材料設(shè)備、勞資制度

第22頁共22頁材料設(shè)備、勞資制度?一、對(duì)進(jìn)入?施工現(xiàn)場的?設(shè)備，要經(jīng)?過項(xiàng)目經(jīng)理?部材料設(shè)備?部的檢驗(yàn)，?填寫《設(shè)備?進(jìn)場驗(yàn)收單?》，對(duì)檢驗(yàn)?制定為不合?格的設(shè)備，?不得投入使?用。使用結(jié)?束后也要經(jīng)?上述部門的?檢驗(yàn)，填寫?《設(shè)備退場?驗(yàn)收單》。?二、對(duì)進(jìn)?入施工現(xiàn)場?的設(shè)備要進(jìn)?行登記建卡?、建立臺(tái)帳?及技術(shù)檔案??，F(xiàn)場管理?人員和操作?人員要認(rèn)真?填寫機(jī)械使?用記錄、交?接班記錄。?每月底交設(shè)?備管理部門?作為結(jié)算依?據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)分析。?三、項(xiàng)目經(jīng)?理部設(shè)備部?對(duì)現(xiàn)場設(shè)備?易采用掛牌?或標(biāo)簽標(biāo)識(shí)?，注明設(shè)備?名稱、型號(hào)?、產(chǎn)地、使?用狀態(tài)。?四、對(duì)所有?設(shè)備實(shí)行“?三定”制度?，即定機(jī)、?定人、定崗?，嚴(yán)禁無證?操作機(jī)械或?非本機(jī)械操?作人員未經(jīng)?批準(zhǔn)亂開機(jī)?械。五、?機(jī)械操作人?員要嚴(yán)格執(zhí)?行工作前檢?查制度、工?作中觀察制?度和工作后?檢查保養(yǎng)制?度，保持機(jī)?械整潔衛(wèi)生?，嚴(yán)禁機(jī)械?帶病工作。?六、機(jī)械?發(fā)生故障需?要修理，必?須經(jīng)過現(xiàn)場?負(fù)責(zé)人同意?后方可離開?施工現(xiàn)場安?排修理。?七、機(jī)械操?作人員要熟?悉安全操作?規(guī)程，要注?意防火、防?凍、防滑、?防風(fēng)、防雷?擊等。機(jī)械?作業(yè)時(shí)，操?作人員不得?擅自離開工?作崗位。?八、電氣設(shè)?備的安全使?用至關(guān)重要?，所有工作?人員都必須?要遵守安全?用電規(guī)則，?非電工人員?不得接觸低?壓帶電體，?不靠近高壓?帶電體，電?工人員要做?好電氣設(shè)備?的安全保護(hù)?措施。油?庫制度為?了保證工程?的順利進(jìn)行?，為了便于?材料核算，?特對(duì)油庫制?度規(guī)定如下?：一、對(duì)?于所進(jìn)庫油?料，嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)，?對(duì)于不同型?號(hào)，不同的?品質(zhì)的油料?，要認(rèn)真進(jìn)?行檢查并核?對(duì)，一看有?無產(chǎn)品質(zhì)量?合格證；二?看有無正規(guī)?的購油__?_；三看油?品的外觀顏?色，氣味是?否純正。對(duì)?于不符合質(zhì)?量要求的有?權(quán)拒收。?二、對(duì)于進(jìn)?庫油料，看?是否驗(yàn)收手?續(xù)齊全，是?否實(shí)物與帳?證相符。?三、要嚴(yán)格?按照進(jìn)出庫?手續(xù)進(jìn)行發(fā)?油，認(rèn)真填?寫領(lǐng)油單，?要列好各機(jī)?械及用油單?位的臺(tái)帳，?要及時(shí)進(jìn)行?盤點(diǎn)，看庫?存量與賬單?是否相符。?四、及時(shí)?上報(bào)各種油?料的庫存量?，以便材料?部及時(shí)采購?。五、油?庫庫區(qū)不得?非工作人員?擅自進(jìn)入，?上班時(shí)間保?管員不得與?非工作人員?攀談、聊天?。六、油?庫保管員不?得徇私舞弊?，不得收受?他人物品、?錢物，不得?以任何形式?給予非單位?人員用油。?七、油庫?對(duì)易燃、_?__等危險(xiǎn)?及特殊性物?質(zhì)，要設(shè)專?庫存與其他?物資隔離，?按規(guī)定標(biāo)識(shí)?不定期要在?醒目位置設(shè)?專用的警示?性特殊標(biāo)識(shí)?。八、油?庫要做到防?火、防盜，?要經(jīng)常檢查?消防器材是?否正常，爭?取避免和杜?絕任何事故?的發(fā)生。?以上規(guī)定請(qǐng)?嚴(yán)格執(zhí)行，?如有違反，?后果自負(fù)。?材料申購?及材料領(lǐng)用?規(guī)章制度?根據(jù)處通知?要求及處材?料科規(guī)定，?針對(duì)項(xiàng)目材?料管理，成?本核算，特?規(guī)定如下：?一、凡本?項(xiàng)目職工，?所要申購買?的所有材料?，必須填寫?正規(guī)的“材?料申購清單?”。對(duì)不填?寫材料申購?清單的，只?口頭說明的?，采購員不?予購買。?二、急用材?料，電話通?知采購員購?買的，需采?購員找當(dāng)事?人補(bǔ)填“材?料申購清單?”。采購員?辦理入庫、?入帳手續(xù)時(shí)?必須持“材?料申購清單?”，方可辦?理。否則不?予辦理。?三、各工段?凡到料庫領(lǐng)?用材料的，?必需是材料?所用民工隊(duì)?指定負(fù)責(zé)人?簽字領(lǐng)用。?本處職工原?則上不予領(lǐng)?取。同時(shí)?，負(fù)責(zé)民工?隊(duì)的技術(shù)員?，工長，要?切實(shí)監(jiān)督民?工隊(duì)領(lǐng)用材?料的使用情?況。對(duì)浪費(fèi)?的，丟失材?料清單，上?報(bào)項(xiàng)目材料?部。材料部?將按材料原?值在民工隊(duì)?帳上扣除。?以上之規(guī)定?，要嚴(yán)格執(zhí)?行制。驗(yàn)?料員職責(zé)?一、進(jìn)料時(shí)?間驗(yàn)料員必?須到現(xiàn)場。?二、對(duì)進(jìn)?場的砂石應(yīng)?認(rèn)真把好質(zhì)?量關(guān)。1?、進(jìn)場的碎?石不得有風(fēng)?化石和山皮?石及其他雜?物；2、?規(guī)格混裝的?石料；3?、對(duì)進(jìn)場的?材料易采用?區(qū)域堆放的?標(biāo)記方式，?同時(shí)應(yīng)在明?顯位置處插?入標(biāo)牌注明?產(chǎn)品的名稱?、規(guī)格、產(chǎn)?地檢驗(yàn)狀態(tài)?質(zhì)量狀況。?三、驗(yàn)料?員應(yīng)指揮運(yùn)?輸車輛有秩?序卸車，卸?一車簽字一?次，否則按?失職處理。?四、驗(yàn)料?員與料商發(fā)?生爭執(zhí)時(shí)，?應(yīng)積極地向?對(duì)方做出解?釋說明。?五、驗(yàn)料員?不得與料商?及車主進(jìn)行?私下交易，?若發(fā)現(xiàn)即刻?離崗。驗(yàn)?料制度（主?材）一、?對(duì)進(jìn)場的材?料。鋼材、?水泥、外加?劑、鋼絞線?等。1、?首先索要出?廠質(zhì)量合格?證、化驗(yàn)單?。2、檢?驗(yàn)進(jìn)廠材料?的質(zhì)量合格?證，化驗(yàn)單?上的規(guī)格批?號(hào)是否和材?料相同。?3、質(zhì)量合?格證、化驗(yàn)?單與材料相?同時(shí)，應(yīng)及?時(shí)以書面行?式上報(bào)中心?實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行?抽樣化驗(yàn)。?4、對(duì)質(zhì)?量合格證，?化驗(yàn)單與材?料不相符的?，應(yīng)拒絕進(jìn)?場。二、?驗(yàn)料員堅(jiān)守?驗(yàn)料制度，?完善進(jìn)場材?料的手續(xù)，?按現(xiàn)場負(fù)責(zé)?人的要求將?材料卸到指?定地點(diǎn)。?磅房職責(zé)?一、磅房應(yīng)?嚴(yán)格管理各?種票據(jù)，做?到上班前點(diǎn)?收票本數(shù)量?，下班時(shí)交?接好票本數(shù)?量。二、?磅房內(nèi)嚴(yán)禁?堆積、停放?與材料無關(guān)?的雜物，應(yīng)?保持室內(nèi)外?的整潔。?三、磅房重?地嚴(yán)禁非工?作人員進(jìn)入?。四、磅?房應(yīng)嚴(yán)格控?制好磅的正?常運(yùn)行，不?得讓超重的?車輛上磅，?不得為非本?標(biāo)段的材料?稱重。五?、認(rèn)真填寫?每車過磅單?據(jù)及記錄（?車皮、毛重?、凈重及日?期）。六?、填寫單據(jù)?應(yīng)有三人簽?字，磅房開?票人、監(jiān)磅?人簽字、收?料人簽字，?否則視單據(jù)?無效。七?、若發(fā)現(xiàn)過?磅人員與車?主及料商進(jìn)?行私下交易?，則責(zé)令當(dāng)?時(shí)人下崗，?并追究其應(yīng)?擔(dān)負(fù)的責(zé)任?。料庫保?管員職責(zé)?一、嚴(yán)格把?握進(jìn)庫材料?的質(zhì)量關(guān)，?首先外觀要?完整，不能?有缺件少角?的材料入庫?。對(duì)于新購?進(jìn)的機(jī)具要?向采購員索?要機(jī)具的保?養(yǎng)說明及產(chǎn)?品質(zhì)量合格?證。二、?嚴(yán)格對(duì)照材?料清單上的?各種材料的?進(jìn)庫數(shù)量是?否與實(shí)物相?符。對(duì)于進(jìn)?庫應(yīng)嚴(yán)格區(qū)?分品種，按?類別不同進(jìn)?行擺放，做?到庫內(nèi)物品?名稱清楚，?位置明確。?三、嚴(yán)格?按照入庫制?度進(jìn)行入庫?登記，要及?時(shí)上報(bào)短缺?材料。四?、不能徇私?舞弊，不得?隨意將庫內(nèi)?物品借他人?使用。五?、保管員應(yīng)?有高度的警?惕性，慎防?火患、火災(zāi)?，慎防盜竊?。以上規(guī)?定，如有違?反，將處以?嚴(yán)懲，輕者?警告罰款，?重者將追究?其刑事責(zé)任?。采購員?職責(zé)一、?采購員所采?購的物品必?須是項(xiàng)目部?部門主管以?上領(lǐng)導(dǎo)審批?后，根據(jù)施?工計(jì)劃方可?進(jìn)行購買。?二、采購?員所采購的?物品必須是?以國家質(zhì)量?體系認(rèn)證的?正規(guī)商品，?采購商品時(shí)?采購員要認(rèn)?真檢查商品?的質(zhì)量、核?對(duì)好商品的?數(shù)量。三?、采購員所?采購的商品?必須做到物?美價(jià)廉。?四、采購員?所采購的商?品數(shù)量必須?與___上?的數(shù)量相符?。五、采?購員所購商?品必須進(jìn)行?入庫登記，?必須以收料?人員驗(yàn)收核?對(duì)，準(zhǔn)確無?誤時(shí)，并填?寫收料單據(jù)?，方可進(jìn)行?辦理報(bào)銷手?續(xù)。六、?采購員應(yīng)及?時(shí)處理各種?票據(jù)，及時(shí)?報(bào)銷，以便?資金周轉(zhuǎn)。?七、__?_開具日期?___天內(nèi)?項(xiàng)目經(jīng)理簽?字，簽字后?___日內(nèi)?報(bào)銷，否則?將不予報(bào)銷?。八、采?購員采購物?品時(shí)，應(yīng)根?據(jù)工地情況?，做到輕重?緩急。九?、急需物品?未購到時(shí)，?應(yīng)及時(shí)向主?管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?。十、采?購物品不允?許賒欠現(xiàn)象?。材料入?庫、入帳規(guī)?章制度一?、所有材料?入庫時(shí)，必?須有“材料?需用計(jì)劃清?單”，隨同?物品入庫。?并向保管員?進(jìn)行交接。?對(duì)于“計(jì)劃?清單”上沒?能采購到的?物品，要在?“清單”上?注明。二?、材料入庫?后，保管員?應(yīng)標(biāo)明各種?材料的規(guī)格?、數(shù)量及產(chǎn)?地。三材?料進(jìn)行辦理?入帳手續(xù)時(shí)?，必須攜帶?“材料需用?計(jì)劃清單”?和正規(guī)的_?__，方可?辦理，否則?不予辦理。?四、材料?出庫時(shí)，應(yīng)?有需用人本?人來庫領(lǐng)用?，并辦理出?庫領(lǐng)料手續(xù)?。非本人者?不給予其領(lǐng)?用材料。?勞動(dòng)紀(jì)律?為了保證各?項(xiàng)工作的順?利進(jìn)行，加?強(qiáng)素質(zhì)管理?，為此制定?勞動(dòng)紀(jì)律管?理?xiàng)l例如下?：1、嚴(yán)?格執(zhí)行考勤?管理規(guī)定。?2、凡在?項(xiàng)目工作的?職工、聘用?人員必須嚴(yán)?格遵守考勤?制度。3?、嚴(yán)格遵守?上下班時(shí)間?，不得遲到?、早退。不?得擅離職守?，否則按曠?工論處。有?事外出必須?向主管負(fù)責(zé)?人請(qǐng)假。外?出時(shí)間按事?假處理。?4、需要請(qǐng)?病事假者必?須書面請(qǐng)假?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽?字批準(zhǔn)后方?可休息，（?特殊情況例?外）。未經(jīng)?批準(zhǔn)的事假?一律按曠工?論處。5?、上班時(shí)間?不做與工作?無關(guān)的事、?不準(zhǔn)干私活?。7、中?午時(shí)間不得?飲酒（確屬?接待需要除?外），晚上?加班者，也?不得飲酒，?嚴(yán)禁酗酒。?8、工作?期間禁止打?撲克、下棋?等娛樂活動(dòng)?，任何時(shí)間?嚴(yán)禁打麻將?和利用微機(jī)?玩各種游戲?，嚴(yán)禁打架?斗毆和各種?形式的__?_。安全?管理制度?一、安全生?產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)?堅(jiān)持“安全?第一、預(yù)?防為主”的?方針，建立?健全安全生?產(chǎn)責(zé)任制?二、遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，服?從領(lǐng)導(dǎo)和安?全檢查人員?的指揮。堅(jiān)?守崗位、?思想集中，?未經(jīng)允許不?能隨意從事?其它工種作?業(yè)；不能酒?后作業(yè)、不?能在禁煙場?所吸煙。?三、格遵守?本工種的安?全操作規(guī)程?，有權(quán)拒絕?違章指揮，?有責(zé)任制止?其它人員違?章作業(yè)；?四、規(guī)定佩?戴個(gè)人勞動(dòng)?保護(hù)用品。?進(jìn)入施工現(xiàn)?場必須佩戴?安全帽，在?沒有預(yù)防設(shè)?施的高空作?業(yè)時(shí)，必須?戴安全帶，?高空作業(yè)不?能投擲物品?嚴(yán)禁穿硬底?鞋、拖鞋等?進(jìn)入施工現(xiàn)?場。五、?施工現(xiàn)場內(nèi)?，必須走人?行通道或人?梯，不能隨?意攀登腳手?架、龍門架?、弦梯和吊?鉤、鏟斗，?不能私自離?合、亂開電?源開關(guān)和電?線，不得將?無關(guān)人員帶?入施工現(xiàn)場?；六、工?現(xiàn)場的危險(xiǎn)?區(qū)域、易燃?___部位?要有明顯的?標(biāo)志牌和安?全設(shè)施；?七、經(jīng)操作?人員許可，?不能隨意進(jìn)?入警戒區(qū)域?，對(duì)施工各?種防護(hù)裝置?、防護(hù)圍欄?、蓋板、安?全標(biāo)志等不?能隨意拆除?和挪動(dòng)；?八、生產(chǎn)、?生活區(qū)的治?安、防火措?施?？记?制度一、?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律，按時(shí)上?下班、不遲?到、不早退?、不曠工，?按規(guī)定辦理?請(qǐng)假手續(xù)。?二、上班?時(shí)間不做與?本人業(yè)務(wù)工?作無關(guān)的事?，不得擅離?崗位，不串?崗鬧談，不?妨礙他人工?作。三、?熱愛本職工?作、廉潔奉?公，認(rèn)真負(fù)?責(zé)地完成本?職工作，精?益求精，多?作貢獻(xiàn)。?四、職工因?私事請(qǐng)假，?應(yīng)填寫請(qǐng)假?單，寫明請(qǐng)?假原因及時(shí)?間，經(jīng)所在?部門主管批?準(zhǔn)同意，并?報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理?___后，?才能離開崗?位，如遇特?殊情況無法?事先請(qǐng)假，?應(yīng)打電話向?部門負(fù)責(zé)人?口頭請(qǐng)假，?并在返回上?班的當(dāng)天補(bǔ)?辦請(qǐng)假手續(xù)?。五、職?工出差、外?勤、請(qǐng)假等?，均應(yīng)報(bào)知?考勤員，如?請(qǐng)假的，離?開崗位前應(yīng)?把有效請(qǐng)假?單（證明）?交考勤員，?作為計(jì)發(fā)工?資依據(jù)；?六、凡有下?列情況之一?者，按曠工?論處：1?、未經(jīng)請(qǐng)假?或經(jīng)請(qǐng)假但?未經(jīng)批準(zhǔn)，?而不上班或?無故離開工?作崗位的。?2、探親?、事假或其?它假超過批?準(zhǔn)和規(guī)定日?期，事先不?請(qǐng)示又無正?當(dāng)理由，不?屬特殊情況?者。七、?在探親假或?經(jīng)批準(zhǔn)的假?期期間突發(fā)?急病，取得?醫(yī)院正式病?假手續(xù)，事?后向單位說?明情況，可?按病假處理?。第二篇?：勞資制度?人事勞資管?理制度（?一）總則?一：為了?保護(hù)公司員?工的合法權(quán)?益，規(guī)范我?礦勞動(dòng)用工?管理，把現(xiàn)?代企業(yè)管理?理念溶入到?各項(xiàng)工作中?，使公司按?著預(yù)定軌道?健康發(fā)展，?根據(jù)《勞動(dòng)?法》、《合?同法》的有?關(guān)規(guī)定制定?本制度。?二。公司在?鄭新煤業(yè)有?限公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，依據(jù)?《公司法》?規(guī)定的管理?權(quán)限和企業(yè)?的實(shí)際情況?，決定公司?內(nèi)部的人事?勞資管理規(guī)?范。（范本?）三。公?司的人事勞?資管理包括?___、定?員、考勤、?考核、聘任?與解聘、人?事調(diào)配、獎(jiǎng)?懲、培訓(xùn)、?工資、勞保?及福利、休?假、請(qǐng)假等?方面的內(nèi)容?。四。公?司人事勞資?工作由勞資?科負(fù)責(zé)，在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，嚴(yán)格?按照公司人?事勞資管理?制度，管理?公司的人事?勞資工作。?（二）機(jī)?構(gòu)與定員?五。根據(jù)公?司內(nèi)在功能?，本著精簡?、效能的原?則設(shè)置相關(guān)?機(jī)構(gòu)。設(shè)定?機(jī)構(gòu)崗位和?人員，建立?科學(xué)的現(xiàn)代?企業(yè)___?系統(tǒng)。六?：公司的定?崗和定員方?案由人事勞?資部門根據(jù)?公司年度經(jīng)?營計(jì)劃擬定?，報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn)。七：?凡經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)的__?_，機(jī)構(gòu)定?崗、定員方?案和公司各?科室、區(qū)隊(duì)?要堅(jiān)持貫徹?執(zhí)行。確因?工作需要有?變動(dòng)調(diào)整的?，須經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后執(zhí)?行。八。?公司各科室?、車間的臨?時(shí)用工計(jì)劃?要在月生產(chǎn)?計(jì)劃下達(dá)后?的一周內(nèi)提?出，經(jīng)勞資?科審核后提?交總經(jīng)理審?核批準(zhǔn)。?（三）聘任?與解聘九?：聘任手續(xù)?；1、公?司嚴(yán)禁使用?包工隊(duì)的同?時(shí)必須與勞?務(wù)公司簽訂?勞務(wù)派遣協(xié)?議，對(duì)輔助?性、臨時(shí)性?、流動(dòng)性強(qiáng)?的崗位上的?人員勞務(wù)派?遣。2、?新招聘的員?工需提交有?效___件?、學(xué)歷證明?、專業(yè)技術(shù)?職務(wù)證明、?健康證明等?相關(guān)資料的?復(fù)印件，以?備資格__?_。3、?經(jīng)公司招聘?的新員工需?填寫員工登?記表，經(jīng)培?訓(xùn)考核試用?期滿后，同?勞務(wù)公司簽?訂勞動(dòng)合同?，合同期限?將根據(jù)聘方?工作需要和?任方的實(shí)際?條件由聘任?雙方協(xié)商確?定十。員?工聘任聘用?期滿后，可?以續(xù)聘。不?再續(xù)聘的視?為自然解聘?。十一：?員工有下列?情況之一的?，公司可隨?時(shí)對(duì)其解除?勞動(dòng)合同，?予以辭退；?1、試用?期間內(nèi)被證?明不符合錄?用條件者。?2、嚴(yán)重?違反勞動(dòng)紀(jì)?律或公司規(guī)?章制度，經(jīng)?教育不改或?相應(yīng)行政處?分仍然無效?者；（1?）（2）?無正當(dāng)理由?不服從公司?正常調(diào)動(dòng)者?。無故曠工?連續(xù)三天或?年累計(jì)十二?天以上者。?第三篇：?勞資員制度?勞資員制度?一、目的?為適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展要求?，充分發(fā)揮?勞資員作用?，進(jìn)一步拓?展勞資員職?業(yè)上升的通?道，建立一?套嚴(yán)謹(jǐn)、科?學(xué)、合理的?勞資員工作?體系，根據(jù)?公司的現(xiàn)狀?，特制訂本?勞資員制度?。二、工?作目標(biāo)負(fù)?責(zé)公司的勞?動(dòng)報(bào)酬和勞?動(dòng)力資源開?發(fā)三、崗?位職責(zé)：?1、薪酬管?理，勞資報(bào)?表的編制?1.1負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部員工?崗位薪酬，?承包計(jì)件工?資的造冊發(fā)?放工作；?1.2負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部員工?各類保險(xiǎn)的?代扣代繳工?作；1.?3負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部員工效益?薪酬的分配?、造冊發(fā)放?工作；1?.4負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部各類勞?資報(bào)表的編?制上報(bào)工作?。2、勞?動(dòng)用工的日?常管理2?.1負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部員工的?調(diào)動(dòng)管理工?作，及時(shí)為?項(xiàng)目部員工?辦理調(diào)入、?調(diào)出手續(xù)，?負(fù)責(zé)調(diào)出人?員工資、社?保關(guān)系的轉(zhuǎn)?移；2.?2負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部員工的考?勤管理工作?；2.3?負(fù)責(zé)各類計(jì)?劃外用工的?申報(bào)、管理?工作；2?.4負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部自由員?工、外聘員?工的合同簽?訂工作，負(fù)?責(zé)退休返聘?人員返聘協(xié)?議書的簽訂?工作；2?.5負(fù)責(zé)_?__相關(guān)部?門對(duì)本單位?勞務(wù)人員、?外聘人員、?返聘人員進(jìn)?行綜合考評(píng)?工作，按時(shí)?上報(bào)考評(píng)結(jié)?果；2.?6負(fù)責(zé)及時(shí)?上報(bào)調(diào)動(dòng)員?工綜合評(píng)語?及考勤、休?假記錄、各?類保險(xiǎn)繳納?情況；2?.7負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部保險(xiǎn)卡?，各類臺(tái)賬?（收入臺(tái)賬?、保險(xiǎn)臺(tái)賬?）的登錄工?作；2.?8協(xié)助公司?人事培訓(xùn)部?做好項(xiàng)目員?工勞動(dòng)關(guān)系?管理。3?、績效考核?管理3.?1起草項(xiàng)目?部績效考核?辦法，牽頭?項(xiàng)目部的績?效考核工作?；3.2?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?績效考核各?類數(shù)據(jù)的收?集、整理、?分析工作；?3.3負(fù)?責(zé)績效考核?報(bào)表的編制?、上報(bào)工作?；3.4?負(fù)責(zé)績效考?核結(jié)果的反?饋工作，建?立健全績效?考核臺(tái)賬。?4、培訓(xùn)?管理4.?1負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部年度培訓(xùn)?計(jì)劃的編制?工作；4?.2負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部各類培?訓(xùn)的___?工作、負(fù)責(zé)?各類培訓(xùn)講?義、資料收?集、整理、?上報(bào)工作；?4.3牽?頭落實(shí)新員?工師帶徒協(xié)?議書、__?_完成師帶?徒考核工作?；4.4?負(fù)責(zé)督促項(xiàng)?目部導(dǎo)師帶?徒培養(yǎng)方案?的填寫，負(fù)?責(zé)收集上報(bào)?《導(dǎo)師帶徒?弟考核評(píng)價(jià)?表》等工作?；4.5?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?各類培訓(xùn)報(bào)?表的編制、?上報(bào)工作。?5、一般?管理人員考?核和新員工?試用期考核?工作5.?1牽頭__?_項(xiàng)目部年?度一般管理?人員考核工?作；5.?2___新?員工試用期?、見習(xí)期考?核工作，并?將考核情況?上報(bào)上級(jí)人?事部門；?5.3牽頭?落實(shí)新員工?師帶徒的工?作，簽訂師?帶徒協(xié)議書?；6、負(fù)?責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算?報(bào)表（人才?資源部分）?編制工作。?7、負(fù)責(zé)?完成上級(jí)交?辦的其他任?務(wù)。第四?篇：人事勞?資管理制度?人事勞資管?理制度第?一條招聘新?員工流程?1、各部門?因工作需要?新增員工，?須到辦公室?人力資源管?理專員領(lǐng)取?一張《人員?需求申請(qǐng)表?》。2、?部門負(fù)責(zé)人?將招聘申請(qǐng)?表填好，交?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審?批。3、?將審批后的?表格送交辦?公室人力資?源管理專員?。4、辦?公室人力資?源管理專員?根據(jù)部門要?求負(fù)責(zé)招聘?。（如登報(bào)?征求、網(wǎng)上?招聘等）。?5、消息?發(fā)出后，收?集應(yīng)聘人員?簡歷，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)和部門審?核，通知合?格應(yīng)聘人員?參加面試。?6、由申?請(qǐng)部門主管?、人事主管?、分管領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘者?進(jìn)行面試，?填寫《面試?考核表》。?7、面試?后應(yīng)聘人員?參加筆試，?專業(yè)測試由?申請(qǐng)部門擬?訂試題。?8、考試結(jié)?束，由辦公?室人力資源?管理專員收?集并統(tǒng)計(jì)應(yīng)?聘人員評(píng)分?結(jié)果，交上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定?錄取。9?、通知新員?工報(bào)到時(shí)間?，及需要的?相關(guān)復(fù)印件?。第二條?面試工作流?程1、擬?定面試時(shí)間?。2、根?據(jù)擬訂面試?人員___?打印面試情?況記錄表。?3、檢查?會(huì)議室衛(wèi)生?，根據(jù)面試?要求擺放面?桌椅。4?、準(zhǔn)備好茶?、紙杯，將?面試人員資?料按面試順?序整齊放于?桌面。5?、面試人員?因不熟悉公?司環(huán)境，提?前十分鐘到?門口迎接。?第三條新?員工到崗接?待流程1?、通知所屬?部門新員工?報(bào)到時(shí)間，?辦公室做好?接待新員工?到崗的準(zhǔn)備?工作。?2、指定辦?公桌、配備?電腦（待定?）、工作牌?、員工手冊?、工作日記?本、筆、公?司歡迎詞，?整齊放在桌?面（備注：?在蘇橋園區(qū)?辦公的部門?提前一天到?辦公室領(lǐng)取?相關(guān)物品）?。3、新?員工報(bào)到當(dāng)?天，辦公室?人力資源管?理專員員工?早上8：0?0在公司門?口接待新員?工的報(bào)到。?4、接待?人員須向新?員工介紹公?司環(huán)境、上?下班工作時(shí)?間、用餐時(shí)?間和用餐標(biāo)?準(zhǔn)及蘇橋園?區(qū)的餐卷購?買、薪金發(fā)?放日期和試?用期工資。?5、新員?工填寫“員?工登記表”?、“履歷表?”等相關(guān)資?料。6、?辦公室人力?資源管理專?員檢驗(yàn)其相?關(guān)證書、證?件、（學(xué)歷?、職稱等）?，復(fù)印存檔?，收原單位?離職證明、?有效就業(yè)證?，檢驗(yàn)證明?及所填寫的?表格。7?、將新員工?交予所屬部?門負(fù)責(zé)人。?8、部門?負(fù)責(zé)人介紹?新員工與各?部門員工見?面，并向新?員工介紹公?司的管理?制度，安排?工作任務(wù)、?指定有工作?經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)?員，對(duì)新員?工兩個(gè)月試?用期的工作?指導(dǎo)。9?、部門為新?到員工舉行?歡迎晚宴。?10、為?了使新員工?盡快熟悉了?解公司，進(jìn)?入工作狀況?，公司所有?員工有義務(wù)?對(duì)新員工的?工作及其他?問題給予解?答和幫助。?11、提?供新員工相?關(guān)資料送交?財(cái)務(wù)辦理工?資卡，辦公?室人力資源?管理專員確?定應(yīng)聘者試?用期起薪。?第四條新?員工試用期?轉(zhuǎn)正操作流?程1、新?員工轉(zhuǎn)正前?一周內(nèi)，參?加公司新員?工上崗培訓(xùn)?考試。2?、考試結(jié)果?交送辦公室?人力資源管?理專員。?3、根據(jù)考?試結(jié)果，辦?公室人力資?源管理專員?將新員工試?用期轉(zhuǎn)正表?送到新員工?所屬部門，?由部門負(fù)責(zé)?人及指導(dǎo)員?填寫新員工?試用期的評(píng)?定。4、?辦公室人力?資源管理專?員將考試?結(jié)果和部門?評(píng)定表送公?司領(lǐng)導(dǎo)審批?。5、試?用期員工工?作表現(xiàn)經(jīng)考?核符合要求?，轉(zhuǎn)為正式?員工，享受?正式員工的?待遇，人事?檔案調(diào)入公?司。6、?簽定公司合?同，試用期?計(jì)入工齡。?7、試用?不合格者，?延長其試用?期或決定不?予聘用，對(duì)?于不予聘用?者，不發(fā)任?何補(bǔ)償。?第五篇：人?事勞資管理?制度人事勞?資管理制度?第一條招?聘新員工流?程1、各?部門因工作?需要新增員?工，須到辦?公室人力資?源管理專員?領(lǐng)取一張《?人員需求申?請(qǐng)表》。?2、部門負(fù)?責(zé)人將招聘?申請(qǐng)表填好?，交上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)審批。?3、將審批?后的表格送?交辦公室人?力資源管理?專員。4?、辦公室人?力資源管理?專員根據(jù)部?門要求負(fù)責(zé)?招聘。（如?登報(bào)征求、?網(wǎng)上招聘等?）。5、?消息發(fā)出后?，收集應(yīng)聘?人員簡歷，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和部?門審核，通?知合格應(yīng)聘?人員參加面?試。6、?由申請(qǐng)部門?主管、人事?主管、分管?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘?者進(jìn)行面試?，填寫《面?試考核表》?。7、面?試后應(yīng)聘人?員參加筆試?，專業(yè)測試?由申請(qǐng)部門?擬訂試題。?8、考試?結(jié)束，由辦?公室人力資?源管理專員?收集并統(tǒng)計(jì)?應(yīng)聘人員評(píng)?分結(jié)果，交?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確?定錄取。?9、通知新?員工報(bào)到時(shí)?間，及需要?的相關(guān)復(fù)印?件。第二?條面試工作?流程1、?擬定面試時(shí)?間。2、?根據(jù)擬訂面?試人員__?_打印面試?情況記錄表?。3、檢?查會(huì)議室衛(wèi)?生，根據(jù)面?試要求擺放?面桌椅。?4、準(zhǔn)備好?茶、紙杯，?將面試人員?資料按面試?順序整齊放?于桌面。?5、面試人?員因不熟悉?公司環(huán)境，?提前十分鐘?到門口迎接?。第三條?新員工到崗?接待流程?1、通知所?屬部門新員?工報(bào)到時(shí)間?，辦公室做?好接待新員?工到崗的準(zhǔn)?備工作。?2、指定辦?公桌、配備?電腦（待定?）、工作牌?、員工手冊?、工作日記?本、筆、公?司歡迎詞，?整齊放在桌?面（備注：?在蘇橋園區(qū)?辦公的部門?提前一天到?辦公室領(lǐng)取?相關(guān)物品）?。3、新?員工報(bào)到當(dāng)?天，辦公室?人力資源管?理專員員工?早上8：0?0在公司門?口接待新員?工的報(bào)到。?4、接待?人員須向新?員工介紹公?司環(huán)境、上?下班工作時(shí)?間、用餐時(shí)?間和用餐標(biāo)?準(zhǔn)及蘇橋園?區(qū)的餐卷購?買、薪金發(fā)?放日期和試?用期工資。?5、新員?工填寫“員?工登記表”?、“履歷表?”等相關(guān)資?料。6、?辦公室人力?資源管理專?員檢驗(yàn)其相?關(guān)證書、證?件、（學(xué)歷?、職稱等）?，復(fù)印存檔?，收原單位?離職證明、?有效就業(yè)證?，檢驗(yàn)證明?及所填寫的?表格。7?、將新員工?交予所屬部?門負(fù)責(zé)人。?8、部門?負(fù)責(zé)人介紹?新員工與各?部門員工見?面，并向新?員工介紹公?司的管理制?度，安排工?作任務(wù)、指?定有工作經(jīng)?驗(yàn)的指導(dǎo)員?，對(duì)新員工?兩個(gè)月試用?期的工作指?導(dǎo)。9、?部門為新到?員工舉行歡?迎晚宴。?10、為了?使新員工盡?快熟悉了解?公司，進(jìn)入?工作狀況，?公司所有員?工有義務(wù)對(duì)?新員工的工?作及其他問?題給予解答?和幫助。?11、提供?新員工相關(guān)?資料送交財(cái)?務(wù)辦理工資?卡，辦公室?人力資源管?理專員確定?應(yīng)聘者試用?期起薪。?第四條新員?工試用期轉(zhuǎn)?正操作流程?1、新員?工轉(zhuǎn)正前一?周內(nèi)，參加?公司新員工?上崗培訓(xùn)考?試。2、?考試結(jié)果交?送辦公室人?力資源管理?專員。3?、根據(jù)考試?結(jié)果，辦公?室人力資源?管理專員將?新員工試用?期轉(zhuǎn)正表送?到新員工所?屬部門，由?部門負(fù)責(zé)人?及指導(dǎo)員填?寫新員工試?用期的評(píng)定?。4、辦?公室人力資?源管理專員?將考試結(jié)果?和部門評(píng)定?表送公司領(lǐng)?導(dǎo)審批。?5、試用期?員工工作表?現(xiàn)經(jīng)考核符?合要求，轉(zhuǎn)?為正式員工?，享受正式?員工的待遇?，人事檔案?調(diào)入公司。?6、簽定?公司合同，?試用期計(jì)入?工齡。7?、試用不合?格者，延長?其試用期或?決定不予聘?用，對(duì)于不?予聘用者，?不發(fā)任何補(bǔ)?償。第五?條調(diào)檔辦理?流程因公?司招聘或調(diào)?入的員工來?自不同的單?位，所辦理?手續(xù)的要求?也不相同：?1、檔案?在企業(yè)單位?的，本人需?提供退職證?明。2、?檔案在人才?交流中心的?，本人需結(jié)?清來本公司?之前的檔案?管理費(fèi)及養(yǎng)?老保險(xiǎn)費(fèi)，?提供人才交?流中心的存?檔憑證。?3、檔案在?國家機(jī)關(guān)、?團(tuán)體、事業(yè)?單位的，需?提供解除原?人事關(guān)系的?證明。4?、畢業(yè)后檔?案尚在學(xué)校?的，必須提?供本人畢業(yè)?分配報(bào)到證?才能辦理手?續(xù)。第六?條續(xù)簽合同?流程1、?辦公室人力?資源管理專?員查詢員工?檔案，統(tǒng)計(jì)?續(xù)簽合同人?員___。?2、向相?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人發(fā)出續(xù)聘?意向征詢通?知書。3?、部門負(fù)責(zé)?人審核并提?出續(xù)簽意見?。4、經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，辦公室人?力資源管理?專員編寫續(xù)?簽勞動(dòng)合同?書。5、?辦公室人力?資源管理專?員與員工簽?訂勞動(dòng)合同?。第七條?勞動(dòng)合同終?止辦理流程?1、如公?司擬繼續(xù)聘?用，員工不?同意續(xù)簽合?同，員工要?以書面形式?送交辦公室?人力資源管?理專員，與?部門辦理工?作交接，到?辦公室辦理?離職手續(xù)。?2、如因?個(gè)人原因公?司不再繼續(xù)?聘用，公司?提前___?天發(fā)出“合?同期滿通知?書”，被通?知人簽字確?認(rèn)，員工辦?理工作交接?，到辦公室?辦理離職手?續(xù)。3、?上述手續(xù)完?成后，公司?出具蓋章的?“終止合同?證明”，并?在當(dāng)月為離?職員工辦理?社會(huì)保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)、?醫(yī)療保險(xiǎn)、?公積金關(guān)系?和個(gè)人檔案?的轉(zhuǎn)移終止?手續(xù)。第?八條員工內(nèi)?部調(diào)動(dòng)辦理?流程因機(jī)?構(gòu)調(diào)整或業(yè)?務(wù)需要，當(dāng)?公司內(nèi)部出?現(xiàn)崗位空缺?時(shí)，公司可?安排員工調(diào)?崗。1、?個(gè)人要求調(diào)?崗1）要?求內(nèi)部調(diào)崗?的員工提出?調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，?到辦公室人?力資源管理?專員領(lǐng)取《?內(nèi)部調(diào)動(dòng)申?請(qǐng)表》。?2）員工填?寫審批表交?現(xiàn)所在部門?負(fù)責(zé)人簽署?意見，并交?分管領(lǐng)導(dǎo)簽?署意見。?3）員工將?本部門已簽?署的審批表?交擬調(diào)往的?部門負(fù)責(zé)人?和分管領(lǐng)導(dǎo)?簽署意見。?4）審批?表簽署完畢?后，將表格?交回辦公室?人力資源管?理專員，由?辦公室人力?資源管理專?員交公司領(lǐng)?導(dǎo)審批。?5）辦公室?人力資源管?理專員根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)?果，開出《?內(nèi)部調(diào)動(dòng)通?知單》，員?工憑通知單?到原部門辦?理工作交接?。6）工?作交接完畢?，到新部門?報(bào)到。2?、公司內(nèi)部?調(diào)崗：1?）公司提出?調(diào)崗的，由?辦公室負(fù)責(zé)?人征求調(diào)崗?員工意見。?2）員工?同意后，辦?公室人力資?源管理專員?負(fù)責(zé)人取得?調(diào)出與調(diào)入?部門的同意?。3）填?寫《內(nèi)部調(diào)?動(dòng)申請(qǐng)表》?和《人事變?動(dòng)表》，相?關(guān)部門會(huì)簽?后，報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)審批。?4）辦公?室人力資源?管理專員根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批?結(jié)果，開出?《內(nèi)部調(diào)動(dòng)?通知單》，?員工憑通知?單到原部門?辦理工作交?接。5）?工作交接完?畢，到新部?門報(bào)到。?第九條勞資?辦理程序?1、醫(yī)療保?險(xiǎn)（新增人?員）辦理流?程：1）?先填寫《桂?林市參加醫(yī)?療保險(xiǎn)人員?變化情況表?》欄目內(nèi)容?：單位名稱?、單位醫(yī)保?代碼、填表?日期、姓名?、性別、_?__號(hào)、出?生年月、參?加工作年月?、工資總額?（填寫工資?基數(shù)）、變?動(dòng)情況（已?購買保險(xiǎn)的?填調(diào)入、未?購買保險(xiǎn)的?填招聘）。?2）再填?寫《桂林市?醫(yī)療、工傷?、生育保險(xiǎn)?費(fèi)繳款申報(bào)?表》中的各?項(xiàng)內(nèi)容。（?備注：單位?繳費(fèi)欄中按?___%計(jì)?算，個(gè)人繳?費(fèi)欄中按_?__%計(jì)算?）3）準(zhǔn)?備辦理新增?人員醫(yī)保證?、醫(yī)?？ǖ?相關(guān)資料。?勞動(dòng)合同原?件、復(fù)印件?。免冠1寸?照片___?張。4）?將準(zhǔn)備好的?上述資料到?醫(yī)保所辦理?新增人員手?續(xù)。5）?手續(xù)辦理完?畢，下月帶?新增員工工?資單、1寸?照片到醫(yī)保?所領(lǐng)取醫(yī)保?證。兩個(gè)月?后憑新員工?___到工?商銀行領(lǐng)取?醫(yī)?？ā?6）如當(dāng)月?沒有新增人?員，只須按?上月的數(shù)據(jù)?填寫《桂林?市醫(yī)療、工?傷、生育保?險(xiǎn)費(fèi)繳款申?報(bào)表》，按?常規(guī)辦理。?7）公司?員工要在醫(yī)?保所報(bào)銷生?育保險(xiǎn)的，?投保時(shí)間必?須在九個(gè)月?以上。8?）每月__?_號(hào)以前辦?理新增或常?規(guī)申報(bào)手續(xù)?。2、養(yǎng)?老保險(xiǎn)（新?增員工）辦?理程序：?1）填寫《?職工增減變?動(dòng)清單》欄