如家酒店薪酬福利方案

2011如家薪酬福利方案如家連鎖酒店Page12011如家薪酬福利方案如家連鎖酒店Page12011酒店薪酬福利方案

—報批稿—人力資源部2011年3月Page22011酒店薪酬福利方案

—報批稿—人力資源部Page2調整取消城市類別，執(zhí)行各城市工資標準取消計提比例，設定當月發(fā)放總額上限工資按實際在崗人員標準發(fā)放，取消可用工資余額調整獎金發(fā)放原則，設置獎金池規(guī)范國定節(jié)假日及平日加班明確管理崗位級別調整原則規(guī)范福利費使用3調整取消城市類別，執(zhí)行各城市工資標準3目錄1.酒店工資1.1編制標準1.2各城市工資標準1.3工資總額1.4加班費1.5管理崗位級別工資2.酒店獎金2.1酒店月度獎金2.2酒店年度績效獎金3.酒店福利4.薪資制作4目錄1.酒店工資41.酒店工資1.1編制標準<如家酒店2011年人員編制標準(運字2011第08號)>前廳副理、客房經理、客房領班和銷售經理、公共區(qū)域服務員、工程維護員和安全服務員等崗位按酒店可供房數核定編制?？头糠諉T和前臺服務員按預算出租客房數核定編制，若實際出租率有變化導致出租客房數檔次變化的可相應調整酒店在年度內可調整編制和工資總額上限。餐廳人員編制按預算餐飲月收入核定編制。若酒店實際餐飲月收入有變化的可相應調整餐飲編制。直營店只設駐店專員崗位1人。特許店的會計、出納各為1人。酒店可在總人員編制內，根據實際情況選定資深員工，但資深員工數應控制在總編制人數的15%內,包含資深工程維護員。51.酒店工資1.1編制標準<如家酒店2011年人員編制標1.酒店工資餐飲編制按照營業(yè)額三萬元以下只設早餐，三萬元以上提供三餐標準核定餐飲人員編制客房服務員編制每位客房服務員每天做17間客房、每周休2天為標準核定酒店每增加12間出租客房數就需要增加1名客房服務員編制出租率變化編制調整若實際出租率變化較大導致出租客房數檔次發(fā)生變化,酒店可相應調整既定崗位編制?？稍谀甓葍劝凑諏嶋H出租客房數進行人員編制的統(tǒng)籌安排，年底公司統(tǒng)一審核審批流程：酒店店長（提出申請）→城總（復核）→區(qū)總（審批）→區(qū)域人事經理（審批）→總部C&B（備案）61.酒店工資餐飲編制61.酒店工資1.2各城市工資標準各城市執(zhí)行所在城市工資標準人力資源部根據各地區(qū)經濟發(fā)展、城市人均GDP、酒店在該城市發(fā)展狀況、最低工資標準等因素適時調整城市工資標準模擬案例：假設xx城市工資標準表（實際按各城市具體下發(fā)工資標準執(zhí)行）71.酒店工資1.2各城市工資標準模擬案例：假設xx城市工1.酒店工資1.3工資總額按照實際情況發(fā)放工資，設定工資總額上限，取消可用工資余額酒店工資遵循崗位工資標準，按實際在崗人員考勤發(fā)放工資=∑在職人數×（崗位工資+工齡工資+資深額度+計件超額工資）工資總額=工資+國定加班費+當月獎金池發(fā)放額（獎金池見2.1內容）按月給定酒店工資總額上限，不產生可用工資余額（原2010年的剩余的“可用工資余額”可使用到2011年3月）酒店當月發(fā)放的工資、國定加班費、獎金合計不能超過給定工資總額上限*酒店需合理安排人員，客房計件員工的工資不得超過客房計件員工崗位工資的150%新員工試用期工資工資為崗位工資標準的80%81.酒店工資1.3工資總額81.酒店工資1.3工資總額基層崗位資深員工額度酒店可以根據各崗位員工狀況，確定各崗位資深員工，資深員工總數不能超過總編制人數的15%(四舍五入到整數)酒店各崗位資深員工基本工資上浮額度，統(tǒng)一按所在城市工資標準“資深員工額度”規(guī)定執(zhí)行，每人只能使用一個額度基層崗位工齡工資基層崗位員工工作每滿一年(12個月)在基本工資上增加工齡工資20元/月，封頂值為100元工齡工資于工作每滿一年以后的次月一日生效，每月與工資一同發(fā)放91.酒店工資1.3工資總額91.酒店工資1.4加班費國定加班根據法律規(guī)定發(fā)放國定節(jié)假日加班費按照實際出勤人數計算國定加班費國定加班人數不超過編制人數的70%酒店需合理安排人員，加班費不得超過給定上限平日加班平日產生的加班，酒店需在加班產生后的三個月內合理安排調休、結算加班費平日加班費使用獎金池額度（見2.1內容），不可超當月獎金提取額度101.酒店工資1.4加班費101.酒店工資1.5管理崗位級別工資設定可根據各管理崗位員工實際經驗及技能水平、績效、工齡等，設定不同級別工資新員工原則上從I級開始設定，也可根據實際情況調整至Ⅱ級（最高不超Ⅱ級）V級工資員工數量不超過酒店管理崗位總數的20%，管理崗位員工工資符合正態(tài)分布調整同一員工，崗位級別工資調整每年（滿12個月）至多1次每次調整需按照崗位級別工資調整III級以上級別調整，每次調整只能調整一個級別不可跳級酒店管理崗位每年漲薪額度不超過編制管理崗位人員Ⅲ級工資總額的5%權限管理崗位工資I、II、III級設定及調整權限為店長設定或調整任何崗位工資至IV、V級，需逐級申報至區(qū)域總經理審批員工晉升從基層崗位晉升到管理崗位員工晉升原則以新崗位I級設定工資基層崗位員工晉升管理崗位，不再享受工齡工資；按新崗位I級標準工資設定原工資(含工齡工資)小于新崗位I級工資，工資為新崗位I級標準若原工資(含工齡工資)大于新崗位I級工資，工資維持原工資標準111.酒店工資1.5管理崗位級別工資112.酒店獎金2.1酒店月度獎金獎金池酒店按月提取獎金累積形成獎金池，用于月度獎金發(fā)放月度提取獎金=∑編制人數×城市平均獎金數×獎金提取系數籌備期酒店獎金=∑實際人數×城市平均獎金數×0.2寬容期酒店獎金=∑編制人數×城市平均獎金數×0.3平日加班費、津貼、月獎金的發(fā)放使用獎金池額度，累計發(fā)放總額不得超過獎金池額度月度獎金只能以貨幣形式支付給員工，不能以實物或活動經費等其他形式支取，支付順序為員工平日加班費、月獎金（含津貼）年度末獎金池余額轉入下一年122.酒店獎金2.1酒店月度獎金122.酒店獎金發(fā)放原則全員獎金起付線為85％的預算完成率個人獎金上限為不同預算完成率下參考個人表現(xiàn)后綜合的獎金上限員工未出全勤，則根據出勤天數折算獎金金額132.酒店獎金發(fā)放原則132.酒店獎金2.2酒店年度績效獎金酒店每月計提年終績效獎金（酒店籌備期不計提績效獎金）發(fā)放原則酒店依據年度考核總收入預算完成率確定年度績效獎金額度年度績效獎金額度=∑編制人數×（崗位工資+基準獎金）×績效獎金系數如集團未完成年度運營指標，酒店最高績效獎金系數為1142.酒店獎金2.2酒店年度績效獎金143.酒店福利酒店員工福利，人均800元/年，明細如下:生日：50元中秋:100元春節(jié):200元高溫:150元（3個月，每月50元）年聚餐:100元其他:200元（含三八婦女節(jié)費、生日蛋糕、采暖費、旅游等員工活動費）申請福利費人數是按照福利費發(fā)生當月實際人數申請（最高不超過總編制數）福利費申請需附明細，及員工簽字如當地政策有特殊福利項目須以貨幣形式發(fā)放，可適當調整報批后按當地政策執(zhí)行例如：某城市“冬季取暖補貼”，當地政策要求以貨幣形式發(fā)放，不得以實物代替，酒店可以使用員工年度福利費額度發(fā)放153.酒店福利酒店員工福利，人均800元/年，明細如下:154.薪資制作工資員工工資（含試用期工資），不低于當地最低工資如酒店所在城市的最低工資標準高于崗位工資，該崗位工資應按最低工資標準核定，基準獎金至少100元，員工正常出勤的工資應符合當地最低工資標準*在計算酒店工資時，工資明細表中此崗位的“工資”按照最低工資填入考勤及加班酒店排班時注意每位員工的出勤小時數，原則上按照勞動法律法規(guī)規(guī)定或綜合計算工時制排班，按實際出勤制作考勤表酒店制作工時統(tǒng)計表時注明每位員工的出勤小時數，超過工時應予以調休或結算加班費（須備注說明）酒店人數不能超編制人數164.薪資制作工資164.薪資制作月度獎金酒店維修工（含資深）月獎金中的70％由店長每月分配，另30％月獎金每季度由區(qū)域維修工程師和總部維修總監(jiān)綜合考核評選后通知酒店和區(qū)域人事經理于每季度最后一個月獎金中發(fā)放酒店的駐店專員(特許店財務人員)兼職做人事專員時，每月有人事津貼200元，并且每月有300元的獎金，由店長考核評選后在月獎金中發(fā)放年度績效獎金員工在年中有調任，均由原所在酒店/公司部門支付該員工在原酒店/公司任職期間的年度績效獎金，按工作月數/12折算其他酒店銷售經理每月200元的通訊費采用報銷形式家賓卡獎勵的發(fā)放不使用獎金池額度174.薪資制作月度獎金17謝謝！18謝謝！182011如家薪酬福利方案如家連鎖酒店Page192011如家薪酬福利方案如家連鎖酒店Page12011酒店薪酬福利方案

—報批稿—人力資源部2011年3月Page202011酒店薪酬福利方案

—報批稿—人力資源部Page2調整取消城市類別，執(zhí)行各城市工資標準取消計提比例，設定當月發(fā)放總額上限工資按實際在崗人員標準發(fā)放，取消可用工資余額調整獎金發(fā)放原則，設置獎金池規(guī)范國定節(jié)假日及平日加班明確管理崗位級別調整原則規(guī)范福利費使用21調整取消城市類別，執(zhí)行各城市工資標準3目錄1.酒店工資1.1編制標準1.2各城市工資標準1.3工資總額1.4加班費1.5管理崗位級別工資2.酒店獎金2.1酒店月度獎金2.2酒店年度績效獎金3.酒店福利4.薪資制作22目錄1.酒店工資41.酒店工資1.1編制標準<如家酒店2011年人員編制標準(運字2011第08號)>前廳副理、客房經理、客房領班和銷售經理、公共區(qū)域服務員、工程維護員和安全服務員等崗位按酒店可供房數核定編制?？头糠諉T和前臺服務員按預算出租客房數核定編制，若實際出租率有變化導致出租客房數檔次變化的可相應調整酒店在年度內可調整編制和工資總額上限。餐廳人員編制按預算餐飲月收入核定編制。若酒店實際餐飲月收入有變化的可相應調整餐飲編制。直營店只設駐店專員崗位1人。特許店的會計、出納各為1人。酒店可在總人員編制內，根據實際情況選定資深員工，但資深員工數應控制在總編制人數的15%內,包含資深工程維護員。231.酒店工資1.1編制標準<如家酒店2011年人員編制標1.酒店工資餐飲編制按照營業(yè)額三萬元以下只設早餐，三萬元以上提供三餐標準核定餐飲人員編制客房服務員編制每位客房服務員每天做17間客房、每周休2天為標準核定酒店每增加12間出租客房數就需要增加1名客房服務員編制出租率變化編制調整若實際出租率變化較大導致出租客房數檔次發(fā)生變化,酒店可相應調整既定崗位編制?？稍谀甓葍劝凑諏嶋H出租客房數進行人員編制的統(tǒng)籌安排，年底公司統(tǒng)一審核審批流程：酒店店長（提出申請）→城總（復核）→區(qū)總（審批）→區(qū)域人事經理（審批）→總部C&B（備案）241.酒店工資餐飲編制61.酒店工資1.2各城市工資標準各城市執(zhí)行所在城市工資標準人力資源部根據各地區(qū)經濟發(fā)展、城市人均GDP、酒店在該城市發(fā)展狀況、最低工資標準等因素適時調整城市工資標準模擬案例：假設xx城市工資標準表（實際按各城市具體下發(fā)工資標準執(zhí)行）251.酒店工資1.2各城市工資標準模擬案例：假設xx城市工1.酒店工資1.3工資總額按照實際情況發(fā)放工資，設定工資總額上限，取消可用工資余額酒店工資遵循崗位工資標準，按實際在崗人員考勤發(fā)放工資=∑在職人數×（崗位工資+工齡工資+資深額度+計件超額工資）工資總額=工資+國定加班費+當月獎金池發(fā)放額（獎金池見2.1內容）按月給定酒店工資總額上限，不產生可用工資余額（原2010年的剩余的“可用工資余額”可使用到2011年3月）酒店當月發(fā)放的工資、國定加班費、獎金合計不能超過給定工資總額上限*酒店需合理安排人員，客房計件員工的工資不得超過客房計件員工崗位工資的150%新員工試用期工資工資為崗位工資標準的80%261.酒店工資1.3工資總額81.酒店工資1.3工資總額基層崗位資深員工額度酒店可以根據各崗位員工狀況，確定各崗位資深員工，資深員工總數不能超過總編制人數的15%(四舍五入到整數)酒店各崗位資深員工基本工資上浮額度，統(tǒng)一按所在城市工資標準“資深員工額度”規(guī)定執(zhí)行，每人只能使用一個額度基層崗位工齡工資基層崗位員工工作每滿一年(12個月)在基本工資上增加工齡工資20元/月，封頂值為100元工齡工資于工作每滿一年以后的次月一日生效，每月與工資一同發(fā)放271.酒店工資1.3工資總額91.酒店工資1.4加班費國定加班根據法律規(guī)定發(fā)放國定節(jié)假日加班費按照實際出勤人數計算國定加班費國定加班人數不超過編制人數的70%酒店需合理安排人員，加班費不得超過給定上限平日加班平日產生的加班，酒店需在加班產生后的三個月內合理安排調休、結算加班費平日加班費使用獎金池額度（見2.1內容），不可超當月獎金提取額度281.酒店工資1.4加班費101.酒店工資1.5管理崗位級別工資設定可根據各管理崗位員工實際經驗及技能水平、績效、工齡等，設定不同級別工資新員工原則上從I級開始設定，也可根據實際情況調整至Ⅱ級（最高不超Ⅱ級）V級工資員工數量不超過酒店管理崗位總數的20%，管理崗位員工工資符合正態(tài)分布調整同一員工，崗位級別工資調整每年（滿12個月）至多1次每次調整需按照崗位級別工資調整III級以上級別調整，每次調整只能調整一個級別不可跳級酒店管理崗位每年漲薪額度不超過編制管理崗位人員Ⅲ級工資總額的5%權限管理崗位工資I、II、III級設定及調整權限為店長設定或調整任何崗位工資至IV、V級，需逐級申報至區(qū)域總經理審批員工晉升從基層崗位晉升到管理崗位員工晉升原則以新崗位I級設定工資基層崗位員工晉升管理崗位，不再享受工齡工資；按新崗位I級標準工資設定原工資(含工齡工資)小于新崗位I級工資，工資為新崗位I級標準若原工資(含工齡工資)大于新崗位I級工資，工資維持原工資標準291.酒店工資1.5管理崗位級別工資112.酒店獎金2.1酒店月度獎金獎金池酒店按月提取獎金累積形成獎金池，用于月度獎金發(fā)放月度提取獎金=∑編制人數×城市平均獎金數×獎金提取系數籌備期酒店獎金=∑實際人數×城市平均獎金數×0.2寬容期酒店獎金=∑編制人數×城市平均獎金數×0.3平日加班費、津貼、月獎金的發(fā)放使用獎金池額度，累計發(fā)放總額不得超過獎金池額度月度獎金只能以貨幣形式支付給員工，不能以實物或活動經費等其他形式支取，支付順序為員工平日加班費、月獎金（含津貼）年度末獎金池余額轉入下一年302.酒店獎金2.1酒店月度獎金122.酒店獎金發(fā)放原則全員獎金起付線為85％的預算完成率個人獎金上限為不同預算完成率下參考個人表現(xiàn)后綜合的獎金上限員工未出全勤，則根據出勤天數折算獎金金額312.酒店獎金發(fā)放原則132.酒店獎金2.2酒店年度績效獎金酒店每月計提年終績效獎金（酒店籌備期不計提績效獎金）發(fā)放原則酒店依據年度考核總收入預算完成率確定年度績效獎金額度年度績效獎金額度=∑編制人數×（崗位工資+基準獎金）×績效獎金系數如集團未完成年度運營指標，酒店最高績效獎金系數為1322.酒店獎金2.2酒店年度績效獎金143.酒店福利酒店員工福利，人均800元/年，明細如下:生日：50元中秋:100元春節(jié):200元高溫:150元（3個月，每月50元）年聚餐:100元其他:200元（含三八婦女節(jié)費、生日蛋糕、采暖費、旅游等員工活動費）申請