企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

xx工程監(jiān)理咨詢有限公司根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、住建部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定和要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)監(jiān)理人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。、公司帶班領(lǐng)導(dǎo)包括：企業(yè)法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度的第一責(zé)任人，對(duì)落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。二、公司領(lǐng)導(dǎo)要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的

25%。公司三、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查內(nèi)容：監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在崗情況及項(xiàng)目管理情況；危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案審查情況；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施落實(shí)情況；四、工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，監(jiān)理公司企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。五、嚴(yán)格要求并監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。20XX企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查記錄

725日檢查項(xiàng)目名稱:檢查時(shí)間:檢查人員（職務(wù)）：項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況:備注:施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度根據(jù)住建部《關(guān)于印發(fā)＜建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法＞的通知》（建質(zhì)【2011】111號(hào)）XX負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度》和《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度》。具體內(nèi)容如下:、企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度1、本制度所稱企業(yè)負(fù)責(zé)人是指本企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及黨委書記、副書記、總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。2、本施工企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的第一責(zé)任人，對(duì)制度落實(shí)情況全面負(fù)責(zé)。3、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班排班表》的安排，帶隊(duì)深入公司所屬各施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查：工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況。4、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的25%錄。檢查記錄應(yīng)分別在公司工程施工部和工程項(xiàng)目存檔備查。5報(bào)企業(yè)生產(chǎn)副總及工程施工部，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。外埠項(xiàng)目如不能到場(chǎng)，可書面委托工程所在地的分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行帶班檢查。6及時(shí)督促項(xiàng)目進(jìn)行整改，消除險(xiǎn)情和隱患。7、各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人也按本制度執(zhí)行。xx 建設(shè)有限公司2011-9-1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度1、本制度所稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指公司所屬各工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同一時(shí)期只能擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)守崗位，在各自負(fù)責(zé)的工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。4、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的 80%。6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需要離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。XX建設(shè)有限公司2011-9-1附表:企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班排班表負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人時(shí)間備注負(fù)責(zé)人時(shí)間備注經(jīng)理、書記其他主要領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人分公司負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班排班表注：企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周現(xiàn)場(chǎng)帶班不少于工作日 25%.施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查（生產(chǎn)）記錄工程名稱檢查（生產(chǎn)）情況:帶班人

A139#6項(xiàng)工程企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制度1場(chǎng)管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號(hào)），特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。3、術(shù)語(yǔ)、定義師和副總工程師。施工現(xiàn)場(chǎng)：指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場(chǎng)所。班生產(chǎn)情況的檢查。4、職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容期匯總企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶班檢查記錄并整理備案。帶班制度全面負(fù)責(zé)。天）

25%。（每周2企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。（查表附后）工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。5、考核公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項(xiàng)目，或未按時(shí)匯總備案檢查記錄，每項(xiàng)考核責(zé)任人100元。企業(yè)負(fù)責(zé)人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場(chǎng)檢查，每次考核企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)負(fù)責(zé)人沒(méi)有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。6、本制度由公司工程部編制并負(fù)責(zé)解釋。7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。xx建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

100元。

200元。xx建設(shè)工程有限公司xx建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度、目的根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及ft東省建筑工程管理局關(guān)于印發(fā)《ft東省建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班管理規(guī)定》的通知（魯建管發(fā)〔2011〕14號(hào)文件）、德州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《ft東省建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班管理規(guī)定》的通知文件《德建發(fā)2011-85要求，為認(rèn)真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實(shí)抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于xx建設(shè)工程有限公司濟(jì)南分公司寧津項(xiàng)目部xx中醫(yī)院整體搬遷門診樓、病房樓工程施工現(xiàn)場(chǎng)，防止過(guò)程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。三、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)（一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)；（二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；（三）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。四、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容況，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）理。錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告。五、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問(wèn)題、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。六、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（資料員張金玉）負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。七、相關(guān)要求出，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報(bào)。人員進(jìn)行幫教。把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。八、考核規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元。、帶班期間出現(xiàn)安