企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度

公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)帶班制度一目的為增強(qiáng)公司生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步改良和增強(qiáng)安全基礎(chǔ)與現(xiàn)場(chǎng)管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依據(jù)國(guó)務(wù)院通知要求，特?cái)M訂本制度。二.職責(zé)安全生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)制度的擬訂、檢查、查核及平時(shí)管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。三.工作程序1 ．帶班安排公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)副經(jīng)理的次序輪番帶班，如工作忙或出差等，按次序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班詳細(xì)名單一致安排并歸檔存案。2．領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，典范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；2負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全檢查、敦促和指導(dǎo)各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問題， 防備可能發(fā)生的全部不安全要素；3對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患一定立刻采納有效防備舉措， 提出整頓建議，敦促限時(shí)整頓；4對(duì)當(dāng)天發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的急救， 保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上司部門報(bào)告，要參加事故的檢查、剖析原由，并提出安全舉措及辦理建議。3．公司領(lǐng)導(dǎo)的主要帶班職責(zé)1部署當(dāng)天生產(chǎn)一定執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)” ，典范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)各工程項(xiàng)目部的安全工作全面負(fù)責(zé)；2負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全檢查、敦促和指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；3要仔細(xì)檢查人的、物的不安全要素，發(fā)現(xiàn)事故隱患一定按“三定、四不推”的原則辦理；4采納安全舉措防備事故擴(kuò)大，同時(shí)向上司部門報(bào)告，輔助對(duì)事故的檢查、剖析原由，并提出有效的安全防備舉措。5監(jiān)察檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落真相況；6檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的狀況；7敦促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整頓落真相況；8針對(duì)本班次的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行合理的安排部署。4采集基層單位的建議和信息實(shí)時(shí)反應(yīng)有關(guān)部門。○4采集基層單位的建議和信息實(shí)時(shí)反應(yīng)有關(guān)部門。○5公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工每個(gè)月值班二次，公司業(yè)務(wù)人員詳細(xì)日期不定，依據(jù)狀況自行安排。6除休假、出差等特別狀況外，原則上不得告假。7公司一定成立領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄本，帶班領(lǐng)導(dǎo)一定實(shí)時(shí)將本班工作狀況進(jìn)行記錄和署名?！?公司成立機(jī)關(guān)人員值班記錄本，當(dāng)班值班人員一定登記檢查或半途離崗。10要求做好記錄，署名確認(rèn)。11各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。12領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包含本單位全部作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和人員。4、值班人員的主要職責(zé)包含：1檢查各單位各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行落真相況；2檢查指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)組織狀況；3檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患和違章狀況并輔助糾正解決；發(fā)現(xiàn)的問題，并署名確認(rèn)，問題當(dāng)面見告責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)。四、查核：對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)推行查核獎(jiǎng)罰制度：1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)目標(biāo)和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和方法，保持本單位長(zhǎng)久安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)場(chǎng)面，成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，防止重要傷亡事故發(fā)生者；3、防備事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者 100元；4、不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰 100元；5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩帶安全帶班標(biāo)記， 帶班記錄簡(jiǎn)單不仔細(xì)，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；6、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不執(zhí)行職責(zé)，忽略安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任，接受上司部門的追究和處分。7、無(wú)故不帶班或因故沒法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)告假致使空班的，考核責(zé)任人300元。8、不進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的，查核責(zé)任人 50元。9、帶班和值班時(shí)，不填寫相應(yīng)記錄的，查核責(zé)任人公司負(fù)責(zé)人帶班安全巡邏制度一、工作與要求

50元。1、安全生產(chǎn)巡檢是指生產(chǎn)過(guò)程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)要素、缺點(diǎn)等進(jìn)行查證，以確立隱患或有害與危險(xiǎn)要素，以便擬訂整頓舉措，除去隱患和有害與危險(xiǎn)要素，保證生產(chǎn)安全。2、安全生產(chǎn)巡檢的任務(wù)是查證各樣有害與危險(xiǎn)要素、缺點(diǎn)和隱患，敦促整頓，監(jiān)察各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)行，果斷根絕違章指揮，違章作業(yè)。3、安全生產(chǎn)巡檢一定有明確的目的，要求內(nèi)容和詳細(xì)計(jì)劃，并擬訂《安全檢查表》。4、一定成立由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)職強(qiáng)人員參加的安全巡檢組織，做到邊檢查邊整頓，實(shí)時(shí)總結(jié)和推行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二、安全生產(chǎn)巡檢的內(nèi)容1、安全巡檢對(duì)象確實(shí)定應(yīng)本著突出要點(diǎn)的原則，關(guān)于危險(xiǎn)性大、易發(fā)惹禍故、設(shè)施等應(yīng)增強(qiáng)檢查。2、檢查要點(diǎn)：要點(diǎn)檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制落真相況、各樣安全文明施工制度的執(zhí)行狀況和各樣有關(guān)方案、舉措的實(shí)行狀況。三、安全質(zhì)量生產(chǎn)巡檢的形式1、按期安全檢查（1）項(xiàng)目的安全主管或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，每天下午進(jìn)行一次安全檢查，并填寫安整日記。對(duì)查出的問題要立刻辦理，為晚班和第二天安全生產(chǎn)創(chuàng)建條件。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，每周（或旬）且進(jìn)行評(píng)分和講評(píng)。（3）每周公司安全生產(chǎn)管理科對(duì)各在施工地進(jìn)行一次安全文明施施工制度的執(zhí)行狀況和各樣有關(guān)方案、舉措的實(shí)行狀況。（4）依據(jù)打分狀況獎(jiǎng)罰進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（5）部門的抽查和查收檢查。2、專業(yè)安全檢查（1）專業(yè)安全檢查的實(shí)行以項(xiàng)目專業(yè)人員（專業(yè)人員）為主，聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行按期和不按期檢查。（2）專業(yè)安全檢查包含以下內(nèi)容：1）塔吊、外用電梯等垂運(yùn)機(jī)械；施工用電及電動(dòng)機(jī)械；防毒、防火、舉措落實(shí)；四、安全生產(chǎn)檢查的工作程序1、安全檢查準(zhǔn)備：包含確立檢核對(duì)象、目的、任務(wù)；查閱掌握有關(guān)法例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求；認(rèn)識(shí)檢核對(duì)象的工藝流程、生產(chǎn)狀況、可能出現(xiàn)危險(xiǎn)危害的狀況，擬訂檢查計(jì)劃；安排檢查內(nèi)容、方法、步驟；編寫安全檢查表或檢查綱要；準(zhǔn)備必需的檢測(cè)工具、儀器，書寫表格可筆錄本；精選和訓(xùn)練檢查人員，并進(jìn)行必需的分工等。2、實(shí)行安全檢查（1）查閱文件和記錄。檢查設(shè)計(jì)文件、作業(yè)規(guī)程、安全舉措、述文件能否被執(zhí)行。（2）故征兆等。3、經(jīng)過(guò)剖析作業(yè)判斷掌握狀況（獲取信息）以后，就要進(jìn)行分析、判斷和查驗(yàn)。必需時(shí)能夠經(jīng)過(guò)儀器查驗(yàn)，主要依據(jù)現(xiàn)階段實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)和公司要求得出結(jié)論。4、對(duì)隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)辦理經(jīng)過(guò)下達(dá)隱患整頓通知書，提出整頓要乞降建議。5、復(fù)查整頓落真相況對(duì)不可以立刻進(jìn)行整頓的隱患，要采納有效的防備舉措，擬訂整頓計(jì)劃，并組織復(fù)查。五、巡檢治理辦理方法1、對(duì)落實(shí)整頓不到位或許逾期不整頓的，參照公司安全生產(chǎn)罰則進(jìn)行處分；2、在月度綜合檢查評(píng)定中，對(duì)表現(xiàn)突出的和表現(xiàn)較差的項(xiàng)目部依據(jù)質(zhì)量安全進(jìn)度月度獎(jiǎng)罰方法。

內(nèi)容總結(jié).目的為增強(qiáng)公司生產(chǎn)