團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力講義

建設(shè)團(tuán)隊與執(zhí)行力

FireSu團(tuán)隊的作用1、效率：團(tuán)隊完成任務(wù)的效率是個人完成工作效率的75%。2、質(zhì)量：團(tuán)隊完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員的平均表現(xiàn)，但是劣于最有能力的成員。3、影響團(tuán)隊表現(xiàn)的因素：社會惰性、等級影響、性格差異團(tuán)隊與群體工作群體工作團(tuán)隊個人目標(biāo)個人績效個體化隨機(jī)的或不同的__________目標(biāo)__________績效個體的和共同的________的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能團(tuán)隊行為曲線工作群體潛在的團(tuán)隊真正的團(tuán)隊表現(xiàn)出色的團(tuán)隊偽團(tuán)隊團(tuán)隊績效工作表現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)原則：確定團(tuán)隊規(guī)模有限成員：控制在___人以內(nèi)，一般是__人以內(nèi)。聯(lián)系數(shù)量：3個人的聯(lián)系數(shù)量（__）5個人的聯(lián)系數(shù)量（__）7個人的聯(lián)系數(shù)量（__）高效團(tuán)隊的9個特征外部支持一致的承諾開放的溝通相關(guān)的技能相互的信任有效的結(jié)構(gòu)分享成果恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標(biāo)一般工作者輸入輸出聰明工作者輸入輸出一場炮兵演習(xí)一個炮兵班11人演習(xí)開始，所有人緊張的執(zhí)行操作其中一人站在旁邊，一動不動演習(xí)結(jié)束，檢查結(jié)果找出不拉馬的士兵使管理參與分配激活員工的潛能企業(yè)需要數(shù)字化善于溝通高效團(tuán)隊的的三個層次次_________：遵循每個人人的工作都都直接對整整個任務(wù)作作出貢獻(xiàn)的的基本價值值觀________：：鼓勵那些高高效的全面面工作的行行為，制裁裁那些降低低效率或質(zhì)質(zhì)量的行為為_________：只要有助于于完成任務(wù)務(wù)，任何行行為都是有有價值的維生素E精力（energy）興奮（excitement）熱情（enthusiasm）努力（effort）活力（effervescence））開支（expenditure）足夠（enough）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人人如何激發(fā)發(fā)成員的E個人自由同事的尊重重學(xué)習(xí)新的東東西挑戰(zhàn)完成某個項(xiàng)項(xiàng)目幫助別人IBM的香香蕉IBM公司司創(chuàng)始人TomWatson總是及及時認(rèn)可每每個成績香蕉在IBM公司=成績的象象征及時激勵經(jīng)理人不能能靠命令讓讓人做事。。依賴影響、、理解和一一套微妙的的技巧是學(xué)學(xué)會與人工作的的最佳方法法之一。----CharlesHandy團(tuán)隊的獨(dú)立立空間空間的渴望望完全開放的的辦公室自己隔隔出空空間標(biāo)識群群體的的方法法阿波羅羅綜合合癥（（Apollosyndrome））一個由由優(yōu)秀秀的人人組成成的團(tuán)團(tuán)隊一一定能能戰(zhàn)無無不勝勝團(tuán)隊的的生命命過程程形成（嬰兒兒期））動蕩（青春春期））規(guī)范（新鮮鮮人期期）成熟（成年年期））一起成成長互相信信任高效團(tuán)團(tuán)隊建建設(shè)原原則：清晰的的共同同目標(biāo)標(biāo)1、方方便確確定事事情的的輕重重緩急急2、確確立一一些明明確的的行為為準(zhǔn)則則3、確確定并并把握握核心心的任任務(wù)和和目標(biāo)標(biāo)（成成功的的關(guān)鍵鍵）4、為為團(tuán)隊隊：能能為為團(tuán)隊隊成員員指引引方向向和提提供動動力。。5、為為成員員：目目標(biāo)會會使個個體提提高績績效水水平。。6、具具體、、可衡衡量、、完成成期限限、挑挑戰(zhàn)性性、個個人和和團(tuán)隊隊設(shè)定目目標(biāo)練練習(xí)明天會會更好好每天進(jìn)進(jìn)步一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)加大管管理力力度鍛煉各各項(xiàng)能能力，，全面面發(fā)展展好好照照顧父父母成為有有錢人人隨意提提出自自己的的目標(biāo)標(biāo)設(shè)定目目標(biāo)的的SMART原原則SpecificMeasurableAccessibleReachibleTiming高效團(tuán)團(tuán)隊建建設(shè)原原則：：行動計計劃工作責(zé)責(zé)任和和項(xiàng)目目擬訂行行動計計劃規(guī)定行行動性性質(zhì)負(fù)責(zé)人人時間資金來來源行動計計劃模模板項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人項(xiàng)目說說明完成時時間需要資資金高效團(tuán)團(tuán)隊建建設(shè)原原則：：恰當(dāng)?shù)牡念I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的特質(zhì)質(zhì)善于溝溝通、、視野野廣闊闊、有有合作作精神神、專專心、、有想想象力力、有有先見見之明明、自自信、、正直直、有有勇氣氣、守守諾1.使使團(tuán)隊隊的目目的、、目標(biāo)標(biāo)和方方式密密切相相關(guān)，，并且且有意意義3.促促進(jìn)團(tuán)團(tuán)隊中中各種種技能能的組組合，，并提提高技技術(shù)水水平4.搞搞好與與外部部人員員關(guān)系系，為為團(tuán)隊隊的發(fā)發(fā)展清清除障障礙5.為為團(tuán)隊隊中的的其他他成員員創(chuàng)造造機(jī)會會高效團(tuán)團(tuán)隊建建設(shè)原原則：：相關(guān)的的技能能高效團(tuán)團(tuán)隊存存在的的基礎(chǔ)礎(chǔ)團(tuán)隊成成員之之間的的技能能要有有互補(bǔ)補(bǔ)性團(tuán)隊內(nèi)內(nèi)部要要互相相學(xué)習(xí)習(xí)彼此此的技技能創(chuàng)造學(xué)學(xué)習(xí)型型組織織工作意意愿ADCB工作能能力高效團(tuán)團(tuán)隊建建設(shè)原原則：：有效的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)不同技技能的的成員員的角角色定定位有利于于團(tuán)隊隊和個個人的的學(xué)習(xí)習(xí)明確個個人責(zé)責(zé)任和和組織織責(zé)任任培養(yǎng)團(tuán)團(tuán)隊成成員的的責(zé)任任感和和信心心高效團(tuán)團(tuán)隊建建設(shè)原原則：：培養(yǎng)相相互信信任精精神表明你你既為為自己己也為為別人人的利利益工工作用語言言和行行動來來支持持自己己的團(tuán)團(tuán)隊表明指指導(dǎo)你你決策策的基基本價價值觀觀是一一貫的的開誠布布公公平說出你你的感感覺保密表現(xiàn)出出你的的才能能高效團(tuán)團(tuán)隊建建設(shè)原原則：：一致的的承諾諾團(tuán)隊要要形成成得到到全體體成員員的共共同承承認(rèn)的的承諾諾團(tuán)隊承承諾的的4個個方面面明確力所能能及共識未來潛潛力高效團(tuán)團(tuán)隊建建設(shè)原原則：：分享成成果明確工工作的的成果果是什什么根據(jù)個個體的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)進(jìn)行行評估估和激激勵以群體體為基基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行績績效評評估分享團(tuán)團(tuán)隊成成果高效團(tuán)團(tuán)隊建建設(shè)原原則：：開放的的溝通通創(chuàng)造一一個便便于溝溝通的的環(huán)境境利用先先進(jìn)的的交流流工具具端正溝溝通態(tài)態(tài)度：：毫無無顧忌忌團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶帶頭有效溝溝通的的八點(diǎn)點(diǎn)啟示示和諧氣氣氛選擇合合適的的溝通通方式式給別人人一些些空間間溝通的的意義義取決決與對對方的的回應(yīng)應(yīng)不要預(yù)預(yù)設(shè)立立場，，不要要假設(shè)設(shè)直接對對話、、不要要繞圈圈子擁有共共同的的信念念與共共同目目標(biāo)堅持找找出新新的解解決方方法高效團(tuán)團(tuán)隊建建設(shè)原原則：：外部的的支持持目標(biāo)分分享讓外部部認(rèn)同同不斷溝溝通吸收創(chuàng)創(chuàng)新想想法團(tuán)隊發(fā)發(fā)展的的四個個階段段1、對對團(tuán)隊隊規(guī)則則不熟熟悉。。2、彼彼此陌陌生，，互相相猜忌忌。3、對對團(tuán)隊隊目標(biāo)標(biāo)和個個人目目標(biāo)不不了解解4、花花了力力氣，，效果果不好好。5、合合適的的人選選、確確定目目標(biāo)。。6、運(yùn)運(yùn)用社社交活活動、、小組組討論論。團(tuán)隊發(fā)發(fā)展的的四個個階段段1、成成員沖沖突、、彼此此敵對對2、信信息不不通、、出現(xiàn)現(xiàn)混亂亂3、調(diào)調(diào)整工工作內(nèi)內(nèi)容及及角色色4、開開放溝溝通渠渠道、、共享享信息息5、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)建建立威威信、、溝通通會議議6、確確定問問題解解決辦辦法團(tuán)隊發(fā)發(fā)展的的四個個階段段1、執(zhí)執(zhí)行或或者修修正既既定計計劃。。2、及及時修修正建建立工工作模模式。。3、建建立團(tuán)團(tuán)隊忠忠誠。。團(tuán)隊發(fā)發(fā)展的的四個個階段段1、對對隊員員適當(dāng)當(dāng)鼓勵勵。2、保保持團(tuán)團(tuán)隊的的效率率。3、加加強(qiáng)隊隊員溝溝通。。4、接接受挑挑戰(zhàn)性性的任任務(wù)。。為團(tuán)隊隊改造造企業(yè)業(yè)文化化重新培培訓(xùn)摒棄舊舊俗廢除競競爭管理員員工春華秋秋實(shí)排除障障礙承認(rèn)并并獎勵勵保持幽幽默明確方方向培養(yǎng)密密切的的關(guān)系系充當(dāng)教教練領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊木桶理理論員工是是一個個一個個的木木片；；公司司就是是一個個由木木片組組成的的木桶桶；箍箍著員員工的的就是是公司司的制制度、、政策策、文文化、、吸引引力等等等木桶的的容量量（前前途））取決決于最最短一一片木木片除了最最短的的木片片之外外，還還要考考慮彼彼此間間的密密合程程度，，否則則只是是一個個漏水水桶創(chuàng)造高高效率率團(tuán)隊隊的五五個要要素營造支支持性性的人人力資資源環(huán)環(huán)境創(chuàng)造團(tuán)團(tuán)隊成成員的的自豪豪感讓每個個成員員的才才能與與角色色匹配配設(shè)定具具有挑挑戰(zhàn)性性的團(tuán)團(tuán)隊目目標(biāo)正確客客觀的的績效效評估估與激激勵制制度一些不不需要要花錢錢的胡胡蘿卜卜天女散散花表示關(guān)關(guān)懷假裝關(guān)關(guān)懷具有特特殊意意義的的禮物物挑戰(zhàn)性性的工工作獎狀與員工工共進(jìn)進(jìn)午餐餐員工自自己設(shè)設(shè)定工工作目目標(biāo)鼓勵員員工的的獻(xiàn)身身精神神策劃員員工間間的競競爭老母雞雞的煩煩惱愁貨源源、愁愁銷售售、愁愁回款款忙業(yè)務(wù)務(wù)、忙忙財務(wù)務(wù)、忙忙事務(wù)務(wù)授權(quán)問問題授權(quán)之之后的的監(jiān)控控劉邦與與韓信信的對對話實(shí)施授授權(quán)的的九個個障礙礙不信任任員工工害怕失失去對對任務(wù)務(wù)的控控制過高強(qiáng)強(qiáng)調(diào)自自己的的重要要性認(rèn)為自自己能能做得得比別別人好好害怕削削弱自自己在在組織織的重重要性性與部下下爭功功認(rèn)為授授權(quán)會會降低低靈活活性害怕影影響員員工的的正常常工作作員工不不了解解公司司的發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃授權(quán)的的原則則一顆紅紅心明確授授權(quán)的的____有沒有有必要要授權(quán)權(quán)怎樣授授權(quán)兩手準(zhǔn)準(zhǔn)備____授授權(quán)對對象（（授權(quán)權(quán)不是是放權(quán)權(quán)）提供必必要的的幫助助有效授授權(quán)的的七個個要點(diǎn)點(diǎn)建立包包括授授權(quán)、、控制制、支支持的的授權(quán)權(quán)體系系克服授授權(quán)障障礙尋找合合格的的候選選人進(jìn)行有有效的的溝通通提高授授權(quán)技技巧監(jiān)控工工作進(jìn)進(jìn)展，，確保保方向向正確確評價工工作表表現(xiàn)建立強(qiáng)強(qiáng)大的的執(zhí)行行力執(zhí)行力力從自自己開開始隨時提提醒自自己要要主動動責(zé)任心心與盡盡職跟蹤（（FollowUp））培養(yǎng)團(tuán)團(tuán)隊成成員的的跟蹤蹤習(xí)慣慣建立職職務(wù)代代理制制度優(yōu)秀團(tuán)團(tuán)隊是是高效效率的的基礎(chǔ)礎(chǔ)謝謝9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。15:49:3815:49:3815:4912/22/20223:49:38PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2215:49:3815:49Dec-2222-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。15:49:3815:49:3815:49Thursday,December22,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2215:49:3815:49:38December22,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。22十二二月20223:49:38下下午15:49:3812月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:49下午午12月-2215:49December22,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2215:49:3815:49:3822December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。3:49:38下午3:49下下午15:49:3812月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。15:49:3915:49:3915:4912/22/20223:49:39PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2215:49:3915:49Dec-2222-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。15:49:3915:49:3915:49Thursday,December22,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2215:49:3915:49:39December22,202214、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。22十二二月20223:49:39下下午15:49:3912月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月223:49下下午12月-2215:49December22,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2215:49:4015:49:4022December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。3:49:40下下午3:49下下午午15:49:4012月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。15:49:4015:49:4015:4912/22/20223:49:40PM11、越