團(tuán)隊建設(shè)與管理培訓(xùn)講座

團(tuán)隊建設(shè)與管理

講師：張迎雪團(tuán)隊建設(shè)與管理分享效果1）正確理解領(lǐng)導(dǎo)方式2）掌握團(tuán)隊成長歷程3）尋求問題解決之道分享目的1）正確看待團(tuán)隊發(fā)展過程中的問題2）掌握團(tuán)隊管理的思路

3)了解領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的作用團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的定義如何建立團(tuán)隊團(tuán)隊的形成與發(fā)展團(tuán)隊的管理總結(jié)團(tuán)隊建設(shè)與管理什么是團(tuán)隊？一、前言團(tuán)隊建設(shè)與管理群體(Group)與團(tuán)隊(Team)的區(qū)別信息共享中性（有時消極）個體化隨機(jī)的或不同的集體績效積極個體的或共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能群體團(tuán)隊團(tuán)隊建設(shè)與管理工作群體工作團(tuán)隊管理者執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊成員群體(Group)與團(tuán)隊(Team)的區(qū)別團(tuán)隊建設(shè)與管理任何聚集在一起的群體，都可以成為團(tuán)體，旅游團(tuán)、觀看球賽的人群、在同一單位工作的一群人，在同一個教室上課的學(xué)員，在同一個醫(yī)院上班的醫(yī)療人員，但是要成為團(tuán)隊必須要有以下幾個條件：1、具有共同的愿望與目標(biāo)2、和諧、相互依賴的關(guān)系3、具有共同的規(guī)范與方法團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的定義：

在特定的可操作范圍內(nèi)，為實現(xiàn)特定的目標(biāo)而共同合作的人的共同體。一個真正的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo)，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。團(tuán)隊建設(shè)與管理二、如何建立團(tuán)隊團(tuán)隊建設(shè)的基本步驟：1、評估團(tuán)隊現(xiàn)狀2、采取對策3、觀察結(jié)果4、采取進(jìn)一步對策從不同的角度分享：團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的構(gòu)成條件：

1、成員清楚地了解共同的目標(biāo)

2、情報共享

3、成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才。

4、具有容易溝通、互動的環(huán)境

5、共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范。

6、成員對團(tuán)隊有歸屬感。團(tuán)隊建設(shè)與與管理建立團(tuán)隊的的流程：1、明確訂出出團(tuán)隊的目目的及目標(biāo)標(biāo)2、給予團(tuán)隊隊一個特殊殊的命名3、團(tuán)隊成員員選擇由不不同動機(jī)、、需求、特特點組成4、清楚界定定每位成員員扮演的角角色5、清楚界定定每位成員員的責(zé)任6、選擇團(tuán)隊隊的領(lǐng)導(dǎo)人人7、定期檢查查進(jìn)度團(tuán)隊建設(shè)與與管理目標(biāo)方法技能關(guān)系人團(tuán)隊的構(gòu)成成五大要素素團(tuán)隊的基本本要素：共同目標(biāo)互互相依依賴歸宿感責(zé)責(zé)任心團(tuán)隊建設(shè)與與管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有有一個即定定的目標(biāo)，，為團(tuán)隊成成員導(dǎo)航，，要知道向向何處去，，沒有目標(biāo)標(biāo)這個團(tuán)隊隊就沒有存存在的價值值團(tuán)隊的構(gòu)成成五大要素素—目標(biāo)小知識：自自然界有一一種昆蟲很很喜歡吃三三葉草（也也叫雞公葉葉），這種種昆蟲在吃吃食物的時時候都成群群結(jié)隊的，，第一個趴趴在第二個個的身上，，第二個趴趴在第三個個的身上，，有一只昆昆蟲帶隊去去尋找食物物，這些昆昆蟲連接起起來就像一一節(jié)一節(jié)的的火車廂。。管理學(xué)家家做了一個個實驗，把把這些像火火車廂一樣樣的昆蟲連連在一起，，組成一個個圓圈，然然后在圓圈圈中放了他他們喜歡吃吃的三葉草草。結(jié)果他他們爬的筋筋疲力盡也也吃不到這這些草。團(tuán)隊建設(shè)與與管理目標(biāo)明確的的團(tuán)隊方向一致，，上下同欲欲，形成合合力對立的目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)不明確確的團(tuán)隊沒有方向感感，人心渙渙散，缺乏乏凝聚力一直的目標(biāo)標(biāo)團(tuán)隊建設(shè)與與管理所以這個例例子說明在在團(tuán)隊中失失去目標(biāo)后后，團(tuán)隊成成員就不知知道向何處處去，最后后的結(jié)果可可能是餓死死，這個團(tuán)團(tuán)隊存在的的價值可能能就要打折折扣。團(tuán)隊的目標(biāo)標(biāo)必須跟組組織的目標(biāo)標(biāo)一致，此此外還可以以把大目標(biāo)標(biāo)分成小目目標(biāo)，具體體分到各個個團(tuán)隊成員員身上，大大家合力實實現(xiàn)這個共共同的目標(biāo)標(biāo)。同時，，目標(biāo)還應(yīng)應(yīng)該有效地地向大眾傳傳播，讓團(tuán)團(tuán)隊內(nèi)外的的成員都知知道這些目目標(biāo)，有時時甚至可以以把目標(biāo)貼貼在團(tuán)隊成成員的辦公公桌上、會會議室里，，一次激勵勵所有的人人認(rèn)為這個個目標(biāo)去工工作。團(tuán)隊建設(shè)與與管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與與團(tuán)隊成員員-相互依依存的關(guān)系系團(tuán)隊成員之之間-相對對獨立、相相互協(xié)作的的關(guān)系三者之間的的關(guān)系-互補(bǔ)、協(xié)作作團(tuán)隊的構(gòu)成成五大要素素—關(guān)系首先要正確確的對團(tuán)隊隊定位。團(tuán)隊在企業(yè)業(yè)中處于什什么位置，，有誰選擇擇和決定團(tuán)團(tuán)隊的成員員，團(tuán)隊最最終應(yīng)對誰誰負(fù)責(zé)，團(tuán)團(tuán)隊采取什什么方式激激勵下屬？？個體體的的定定位位，，作作為為成成員員在在團(tuán)團(tuán)隊隊中中扮扮演演什什么么角角色色？？團(tuán)隊隊建建設(shè)設(shè)與與管管理理團(tuán)隊隊的的構(gòu)構(gòu)成成五五大大要要素素—技能能團(tuán)隊是不不同技能能的組合合決斷能力力與謹(jǐn)慎慎思維；；規(guī)劃能力力與操作作能力；；理論知識識互補(bǔ)；；理論與與實踐的的互補(bǔ)；；經(jīng)驗互補(bǔ)補(bǔ)；……目標(biāo)的最最終實現(xiàn)現(xiàn)，需要要一系列列具體的的行動方方案，可可以把計計劃理解解成目標(biāo)標(biāo)的具體體工作程程序。提提前按計計劃進(jìn)行行可以保保證團(tuán)隊隊的順利利進(jìn)度。。只有在在計劃的的操作下下團(tuán)隊才才會一步步一步的的貼近目目標(biāo)，從從而最終終實現(xiàn)目目標(biāo)。團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理思維習(xí)慣慣思思考考角度辦事規(guī)則則具具體體行動團(tuán)隊的構(gòu)構(gòu)成五大大要素—方法同樣的旅旅游團(tuán)，，干練的的導(dǎo)游可可以組建建成立團(tuán)團(tuán)隊，無無能的導(dǎo)導(dǎo)游可能能導(dǎo)致大大家憤憤憤不平。。例如到到某個景景點，有有些人想想多照相相，多看看看，有有些人覺覺得無聊聊，想快快點走，，這是愿愿望與目目標(biāo)不同同，上車車時間已已到，某某些人還還是姍姍姍來遲，，引起其其他人的的不滿，，導(dǎo)游不不及時處處理，便便會破壞壞和諧的的關(guān)系，，至于上上車以后后的位置置的安排排，沒喲喲合理的的輪換，，以至于于有些人人老是坐坐在較差差的位置置，最后后演變成成誰先上上車誰先先占位置置，這是是缺乏共共同的規(guī)規(guī)范與方方法導(dǎo)致致的矛盾盾現(xiàn)象。。所以團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)的功夫夫，不僅僅用于正正式的工工作場所所，日常常生活中中，如果果能善用用這項功功夫，也也能解決決問題與與紛爭，，促進(jìn)合合作與關(guān)關(guān)系，增增進(jìn)效率率與達(dá)成成共同的的目標(biāo)。。團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理團(tuán)隊的構(gòu)構(gòu)成五大大要素—人人是構(gòu)成成團(tuán)隊最最核心的的力量。。3個（包含含3個）以上上的人就就可以構(gòu)構(gòu)成團(tuán)隊隊。目標(biāo)是通通過人具具體實現(xiàn)現(xiàn)的，所所以人員員的選擇擇是團(tuán)隊隊最重要要的一個個部分。。在一個個團(tuán)隊中中可能需需要有人人出主意意，有人人定計劃劃，有人人實施，，有人協(xié)協(xié)調(diào)不同同的人一一起去工工作，還還有人去去監(jiān)督團(tuán)團(tuán)隊工作作的進(jìn)展展，評價價團(tuán)隊最最終的貢貢獻(xiàn)。不不同的人人通過分分工來共共同完成成團(tuán)隊的的目標(biāo)，，在人員員選擇方方面要考考慮人員員的能力力如何，，技能是是否互補(bǔ)補(bǔ)，人員員的經(jīng)驗驗如何？？團(tuán)隊成員員的構(gòu)成成：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者+團(tuán)團(tuán)隊成員員規(guī)劃者

服務(wù)者

調(diào)節(jié)者

指導(dǎo)員計劃組織控制

激勵團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理團(tuán)隊內(nèi)的的主要角角色角色行動特征協(xié)調(diào)者闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總結(jié)穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信決策者尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策有較高的成就，極易激動，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動性，精力旺盛策劃者提出建議和新觀點，為行動過程提出新的視角個人主義，慎重，知識淵博，非正統(tǒng)，聰明監(jiān)督評估者分析問題和復(fù)雜事件，評估其他人的貢獻(xiàn)冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動支助者為別人提供個人支持和幫助喜歡社交，敏感，以團(tuán)隊為導(dǎo)向，不具決定作用外聯(lián)者介紹外部信息，與外部人談判有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神實施者強(qiáng)調(diào)完成既定程序和目標(biāo)的必要性，并且完成任務(wù)力求完美，堅持不懈，勤勞，注意細(xì)節(jié)，充滿希望執(zhí)行者把談話和觀念變成實際行動吃苦耐勞，實際，寬容，勤勞團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理團(tuán)隊的形形成與發(fā)發(fā)展過程程表現(xiàn)期Performing（黃色）形成期Forming（灰色）規(guī)范期Norming（綠色）風(fēng)暴期Storming（紅色）三、團(tuán)隊隊的形成成與發(fā)展展團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理形成期沒有形成成團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者號號召力。。沒有建立立相互的的認(rèn)識和和信任；；沒有統(tǒng)一一目標(biāo)認(rèn)認(rèn)識；沒有很好好的團(tuán)隊隊秩序；；特征：團(tuán)隊成員員由不同同動機(jī)、、需求與與特性的的人組成成，此階階段缺乏乏共同的的目標(biāo)，，彼此之之間的關(guān)關(guān)系也未未建立起起來，人人與人的的了解與與信賴不不足，尚尚在磨合合之中，，整個團(tuán)團(tuán)隊還沒沒建立規(guī)規(guī)范，或或者對于于規(guī)矩尚尚未形成成共同看看法，這這時矛盾盾很多，，內(nèi)耗很很多，一一致性很很少，花花很多力力氣，產(chǎn)產(chǎn)生不了了效果。。團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理工作要點點迅速建立立團(tuán)隊目目標(biāo)，就就目標(biāo)達(dá)達(dá)成共識識——目標(biāo)管理理了解團(tuán)隊隊成員，，建立團(tuán)團(tuán)隊內(nèi)部部初步分分工協(xié)作作關(guān)系———權(quán)責(zé)利明明確與流程建設(shè)設(shè)。目標(biāo)：立即掌握握團(tuán)隊，，快速讓讓成員進(jìn)進(jìn)入狀況況，降低低不穩(wěn)定定風(fēng)險，，確保事事情的進(jìn)進(jìn)行。此階段的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格要采采取控制制性，不不能放任任，目標(biāo)標(biāo)要有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)設(shè)立（但但要合理理），清清晰直接接的告知知想法與與目的，，不能讓讓成員自自己相像像或猜測測，否則則容易走走樣。關(guān)關(guān)系方面面要強(qiáng)調(diào)調(diào)互相支支持，互互相幫助助，此時時期人與與人之間間關(guān)系尚尚未穩(wěn)定定，因此此不能太太過坦誠誠，（例例如剛到到公司的的小伙子子，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)問他，，你有何何意見嗎嗎？最好好回答，，我還需需要多多多學(xué)習(xí)，，請領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)多指點點。如果果她果真真認(rèn)真地地指出缺缺點與問問題，即即使很實實際，也也許得不不到肯定定與認(rèn)可可），此此時期也也要快速速建立必必要的規(guī)規(guī)范，不不需要完完美，但但需要能能盡快讓讓團(tuán)隊進(jìn)進(jìn)入軌道道，這時時規(guī)定不不能太多多太繁瑣瑣，否則則不易理理解，又又會導(dǎo)致致絆手絆絆腳。團(tuán)隊建建設(shè)與與管理理風(fēng)暴期期（凝凝聚期期）團(tuán)隊成成員活活躍；；團(tuán)隊成成員之之間相相互信信任，，也產(chǎn)產(chǎn)生一一定的的自信信；團(tuán)隊內(nèi)內(nèi)對目目標(biāo)、、方法法等產(chǎn)產(chǎn)生挑挑戰(zhàn)和和爭論論；團(tuán)隊成成員對對團(tuán)隊隊管理理者權(quán)權(quán)威產(chǎn)產(chǎn)生挑挑戰(zhàn)。。特征：：開始產(chǎn)產(chǎn)生共共識與與積極極參與與的階階段。。經(jīng)過過一段段時間間的努努力，，團(tuán)隊隊成員員逐漸漸了解解領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的想法法與組組織的的目標(biāo)標(biāo)，互互相之之間也也經(jīng)由由熟悉悉而產(chǎn)產(chǎn)生默默契，，對于于組織織的規(guī)規(guī)矩也也漸漸漸了解解，違違規(guī)的的事項項逐漸漸減少少。這這時日日常事事務(wù)都都能正正常運(yùn)運(yùn)作，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者不不必特特別費(fèi)費(fèi)心，，也能能維持持一定定的生生產(chǎn)力力。但但是組組織對對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的依賴賴很重重，主主要的的決策策與問問題，，都需需要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的指指示才才能進(jìn)進(jìn)行，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者一一般非非常辛辛苦，，如果果其他他事務(wù)務(wù)繁忙忙，極極可能能耽誤誤決策策的進(jìn)進(jìn)度。。團(tuán)隊建建設(shè)與與管理理工作要要點必須容容忍挑挑戰(zhàn)——善于于拒絕絕；引導(dǎo)更更加明明確、、統(tǒng)一一目標(biāo)標(biāo)；尊重和和吸納納成員員意見見；調(diào)整成成員心心態(tài)，，建立立基本本的尊尊重和和信任任—加加強(qiáng)組織溝溝通。目標(biāo)：挑選核核心成成員，，培養(yǎng)養(yǎng)核心心成員員的能能力，，建立立更廣廣泛的的授權(quán)權(quán)與更更清晰晰的權(quán)權(quán)責(zé)劃劃分。。此時時期的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重點點是在在可掌掌控的的情況況下，，對于于較為為短期期的目目標(biāo)與與日常常事務(wù)務(wù)，能能夠授授權(quán)部部屬直直接進(jìn)進(jìn)行，，只要要定期期檢查查，與與維持持必要要的監(jiān)監(jiān)督。。在成成員能能接受受的范范圍內(nèi)內(nèi)，提提出善善意的的建議議，如如果新新人員員進(jìn)入入，必必須盡盡快使使其融融入團(tuán)團(tuán)隊之之中，，部分分規(guī)范范成員員可以以參與與決策策。但但在逐逐漸授授權(quán)的的過程程中，，要同同時維維持控控制，，不能能一下下子放放得太太多，，否則則回收收權(quán)利利時會會導(dǎo)致致士氣氣受挫挫，配配合培培訓(xùn)是是此時時期很很重要要的事事情。。團(tuán)隊建建設(shè)與與管理理規(guī)范期期（激激化期期）團(tuán)隊成成員平平靜；；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者威威信建立；團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)建立立；團(tuán)隊按照既定定的流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作。特征：藉由領(lǐng)導(dǎo)者的的努力，建立立開放的氛圍圍，允許成員員提出不同的的硬件與看法法，甚至鼓勵勵建設(shè)的沖突突，目標(biāo)由領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者制定轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊成成員的共同愿愿景，團(tuán)隊關(guān)關(guān)系從保持距距離，客客氣氣氣變成相互互信賴，坦誠誠相見，規(guī)范范由外在限制制，變?yōu)閮?nèi)在在承諾，此時時期團(tuán)隊成員員成為一體，，愿意為團(tuán)隊隊奉獻(xiàn)，智慧慧與創(chuàng)意源源源不斷。團(tuán)隊建設(shè)與管管理工作要點實施專業(yè)化管管理——標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與與執(zhí)行、考核核；關(guān)注環(huán)境的變變化，居安思思?！?jīng)營分析。目標(biāo)：建立愿景形成成自主化團(tuán)隊隊，調(diào)和差異異，運(yùn)用創(chuàng)造造力。這時領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)創(chuàng)造參與的環(huán)環(huán)境，并以身身作則，容許許差異與不同同的聲音，初初期會有一陣陣子的混亂，，許多領(lǐng)導(dǎo)者者害怕混亂，，又重新加以以控制，會導(dǎo)導(dǎo)致不良后果果，可以借助助建立共同愿愿景與團(tuán)隊學(xué)學(xué)習(xí)的功夫，，有效的度過過難關(guān)，此時時期是否轉(zhuǎn)型型成功，是組組織長遠(yuǎn)發(fā)展展的重要關(guān)鍵鍵。團(tuán)隊建設(shè)與管管理表現(xiàn)期（收割割期）團(tuán)隊成員技能能成熟而再度度踴躍；團(tuán)隊成員充分分發(fā)揮能力和和績效；團(tuán)隊產(chǎn)生高績績效水平特征：藉由過去的努努力，組織形形成謙有禮的的團(tuán)隊，所有有人都有強(qiáng)力力的一體感，，組織爆發(fā)前前所未有的潛潛能，創(chuàng)造出出非凡的成果果，并且能以以合理的成本本，高度滿足足客戶的需求求。團(tuán)隊建設(shè)與管管理工作要點提升團(tuán)隊技能能并永遠(yuǎn)保持持領(lǐng)先地位；；經(jīng)理需具有足足夠自信，鼓鼓勵團(tuán)隊成員員的表現(xiàn)；建設(shè)團(tuán)隊內(nèi)的的互賴關(guān)系，，推動團(tuán)隊依存關(guān)系的發(fā)發(fā)展。目標(biāo)：保持成長的動動力，避免老老化。運(yùn)用系系統(tǒng)思考，縱縱觀全局，并并保持危機(jī)意意識，持續(xù)學(xué)學(xué)習(xí)，持續(xù)成成長。團(tuán)隊建設(shè)與管管理標(biāo)準(zhǔn)與績效大部分團(tuán)隊的的問題都來自自于標(biāo)準(zhǔn)的缺缺乏。沒有結(jié)果的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)沒有執(zhí)行的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績效衡量角度度活動、行為、、結(jié)果三個角角度制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來衡量績效效。團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)是一一個團(tuán)隊成員員應(yīng)當(dāng)共同遵遵守的尺度，，遵循這個尺尺度，團(tuán)隊成成員就正確與與否、高效與與否、目標(biāo)達(dá)達(dá)到與否形成成評價的共識識。團(tuán)隊建設(shè)與管管理團(tuán)隊建設(shè)工作作的核心人古人云：人心心齊，泰山移移。很多公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)都容易犯犯一個錯誤：：他們覺得一一個真正的團(tuán)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是絕絕對無條件服服從上級的命命令，不允許許有個人主張張，甚至做事事方式也要與與組織保持一一致。這樣，，只要有一個個能干的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，帶著這個個聽話的所謂謂團(tuán)隊，就可可以攻城掠地地，戰(zhàn)無不勝勝了。在這里里個人的創(chuàng)造造性被否定，，個性主張得得不到張揚(yáng)，，主動性和能能動性得不到到鼓勵，個體體的力量沒有有充分利用和和發(fā)揮，團(tuán)隊隊的力量就無無從說起，團(tuán)團(tuán)隊精神也蕩蕩然無存。團(tuán)隊建設(shè)與管管理每只雁鼓動雙雙翼時，對尾尾隨的同伴都都具有“鼓舞舞”的作用。。雁群排成V字型時，比孤孤雁單飛增加加了百分之七七十一的飛行行距離。當(dāng)帶頭的雁疲疲倦了，它會會退回隊伍，，由另一只取取代它的位置置。隊伍中后面的的大雁會以叫叫聲鼓勵前面面的伙伴繼續(xù)續(xù)前進(jìn)。當(dāng)有雁只生病病或受傷時，，其它兩只雁雁會由隊伍飛飛下協(xié)助及保保護(hù)它。這兩兩只雁會一直直伴隨在它的的旁邊，直到到它康復(fù)或死死亡為止。然然后他們自己己組成隊伍再再開始飛行，，或者去追趕趕上原來的雁雁群。短片播放團(tuán)隊建設(shè)與管管理與擁有相同目目標(biāo)的人同行行，能更快速速，更容易地地到達(dá)目的地地，因為彼此此之間能互相相推動。1+1＞2的團(tuán)隊才是優(yōu)優(yōu)秀的團(tuán)隊。。如果我們與大大雁一樣聰明明的話，我們們就會留在與與自己目標(biāo)一一致的隊伍里里，而且樂意意接受他人的的協(xié)助，也愿愿意協(xié)助他人人。在從事困難的的任務(wù)時，輪輪流擔(dān)任與共共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是是有必要的，，也是明智的的，因為我們們都是互相依依賴的。要認(rèn)認(rèn)識到自己也也有能力不足足的時候，懂懂得依靠團(tuán)隊隊力量而不是是個人力量。。大雁的啟示我們必須確定定從我們背后后傳來的是鼓鼓勵的“叫聲聲”，而不是是其它的“叫叫聲”。相互互間的鼓勵會會振奮隊員的的精神，堅持持到底。如果我們與大大雁一樣聰明明的話，也會會互相扶持，，不論是在困困難的時刻或或在順利的時時刻。當(dāng)有有人必須離開開團(tuán)隊時，我我們實在應(yīng)該該舉行一個告告別儀式，因因為它更多的的是做給沒走走的成員看的的。團(tuán)隊建設(shè)與管管理團(tuán)隊的力量在非洲的草原原上如果見到到羚羊在奔逃逃，那一定是是獅子來了；；如果見到獅獅子在躲避，，那就是象群群發(fā)怒了；如如果見到成百百上千的獅子子和大象集體體逃命的壯觀觀景象，那是是什么來了呢呢？——是螞蟻軍團(tuán)來來了！螞蟻軍團(tuán)！團(tuán)隊建設(shè)與管管理團(tuán)隊的力量現(xiàn)在公司的競競爭，其實就就是企業(yè)團(tuán)隊隊之間的競爭爭。有一個裝扮像像魔術(shù)師的人人來到一個村村莊，他向迎迎面而來的婦婦人說：“我有一顆湯湯石，如果將將他放入燒開開的水中，會會立刻變出美美味的湯來，，我現(xiàn)在就煮煮給大家喝。。”這時，，有人就找了了一個大鍋子子，也有人提提了一桶水，，并且架上爐爐子和木材，，就在廣場煮煮了起來。這這個陌生人很很小心的把湯湯石放入滾燙燙的鍋中，然然后用湯匙嘗嘗了一口，很很興奮的說：：“太美味了了，如果再加加入一點洋蔥蔥就更好了。?！绷⒖逃腥巳藳_回家拿了了一堆洋蔥。。陌生人又嘗嘗了一口：““太棒了，如如果再放些肉肉片就更香了了?！庇忠粋€個婦人快速回回家端了一盤盤肉來。“再再有一些蔬菜菜就完美無缺缺了?！澳吧擞纸ㄗh道道。在陌生人人的指揮下，，有人拿了鹽鹽，有人拿了了醬油，也有有人棒了其它它材料，當(dāng)大大家一人一碗碗蹲在那里享享用時，他們們發(fā)現(xiàn)這真是是天底下最美美味好喝的湯湯。啟示：那不過是陌生生人在路邊隨隨手撿到的一一顆石頭。其其實只要我們們愿意每個人人都可以煮出出一鍋如此美美味的湯。當(dāng)當(dāng)你貢獻(xiàn)自己己的一份力量量時，眾志成成城，湯石就就在每個人的的心中。團(tuán)隊建設(shè)與管管理什么是團(tuán)隊精精神?螞蟻過火的故故事一一位老老農(nóng)上山開荒荒，山上長滿滿了茂密的雜雜草和荊棘。?？车揭粎睬G荊棘時，老農(nóng)農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上上有一個籮筐筐大的螞蟻窩窩。荊條倒，，蟻窩破，無無數(shù)螞蟻蜂擁擁竄出。老農(nóng)農(nóng)立刻將砍下下的雜草和荊荊棘圍成一圈圈，點燃了火火。風(fēng)吹火旺旺，螞蟻四散散逃命，但無無論逃到哪方方，都被火墻墻擋住。螞蟻蟻占據(jù)的空間間在火焰的吞吞噬下越縮越越小，滅頂之之災(zāi)即將到來來?？墒?，奇奇跡發(fā)生了。?；饓χ型蝗蝗幻俺鲆粋€黑黑球，先是拳拳頭大，不斷斷有螞蟻粘上上去，漸漸地地變得籃球般般大，地上的的螞蟻已全部部抱成一團(tuán)，，向烈火滾去去。外層的螞螞蟻被燒得劈劈里啪啦，燒燒焦燒爆，但但縮小后的蟻蟻球畢竟越過過火墻滾下山山去。躲過了了全體灰飛煙煙滅的災(zāi)難。。老農(nóng)捧起螞螞蟻焦黑的尸尸體，久久不不愿放下，他他被深深地感感動了。如如果每一個螞螞蟻都只顧自自己的逃生，，結(jié)果如何？？螞蟻為什么么會有這種讓讓人類都自嘆嘆不如的團(tuán)隊隊精神，至今今科學(xué)家還不不知道其中奧奧秘。團(tuán)隊建設(shè)與管管理簡單來說就是是大局意識、、協(xié)作精神和和服務(wù)精神的的集中體現(xiàn)。。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是是尊重個人的的興趣和成就就。團(tuán)隊精神是團(tuán)團(tuán)隊成員為了了團(tuán)隊的利益益與目標(biāo)而相相互協(xié)作、盡盡心盡力的意愿與作作風(fēng)。其核心是協(xié)同同合作團(tuán)隊精神主要要包含以下三三方面的內(nèi)容容：在團(tuán)隊與其成成員之間的關(guān)關(guān)系方面，團(tuán)團(tuán)隊精神表現(xiàn)現(xiàn)為團(tuán)隊成員員對團(tuán)隊的強(qiáng)強(qiáng)烈歸屬感。。在團(tuán)隊成員之之間的關(guān)系上上，團(tuán)隊精神神表現(xiàn)為成員員間的相互協(xié)協(xié)作及共為一一體。在團(tuán)隊成員對對團(tuán)隊事務(wù)的的態(tài)度上，團(tuán)團(tuán)隊精神表現(xiàn)現(xiàn)為團(tuán)隊成員員對團(tuán)隊事務(wù)務(wù)的盡心盡力力及全方位的的投入。什么是團(tuán)隊精精神?團(tuán)隊建設(shè)與管管理團(tuán)隊的動蕩表現(xiàn)期Performing（黃色）形成期Forming（灰色）規(guī)范期Norming（綠色）風(fēng)暴期Storming（紅色）團(tuán)隊建設(shè)與管管理團(tuán)隊形成與發(fā)發(fā)展中的問題題團(tuán)隊問題產(chǎn)生生的原因：外部環(huán)境壓力力威脅、競爭內(nèi)部變化團(tuán)隊成員流失失團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者變變化新成員進(jìn)入目標(biāo)變化價值觀變化團(tuán)隊建設(shè)與管管理問題產(chǎn)生后將面臨的困境團(tuán)隊成員失去去了方向和目目的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者失失去團(tuán)隊控制制力團(tuán)隊建立的正正式標(biāo)準(zhǔn)無法法執(zhí)行，團(tuán)隊隊中最差的成成員建立了非非正式標(biāo)準(zhǔn)互不信任報怨他人甚至至人身攻擊推托自己的責(zé)責(zé)任，一味批批評指責(zé)他人人團(tuán)隊建設(shè)與管管理問題的解決方方法重建團(tuán)隊的目目標(biāo)—目標(biāo)管理重建團(tuán)隊文化化是真的治本本—團(tuán)隊文化建設(shè)設(shè)遠(yuǎn)交進(jìn)攻，爭爭取大多數(shù)人人的支持輸入新的信息息和方法，以以正壓邪利用指導(dǎo)人員員或培訓(xùn)更換團(tuán)隊成員員，包括更換換團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者者團(tuán)隊建設(shè)與管管理四、團(tuán)隊管理理對于任何一個個組織來說，，在確定團(tuán)隊隊意義的過程程中最困難的的一件事就是是：讓成員暫暫時放開個人人意見上的分分歧，能夠為為整體的利益益共同體協(xié)作作。團(tuán)隊建設(shè)與管管理“領(lǐng)導(dǎo)”和““管理”的概概念團(tuán)隊管理領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)團(tuán)隊建設(shè)與管管理“領(lǐng)導(dǎo)”和““管理”的概概念1、含義不同。。領(lǐng)導(dǎo)是率領(lǐng)并并引導(dǎo)某個組組織朝一定方方向前進(jìn)，一一般包括引導(dǎo)導(dǎo)、導(dǎo)向、帶帶領(lǐng)、率領(lǐng)和和指揮等涵義義；管理是負(fù)負(fù)責(zé)并促使某某項工作順利利進(jìn)行，一般般包括管轄、、處理、約束束、運(yùn)用和安安排等涵義。。2、任務(wù)不同。。領(lǐng)導(dǎo)的主要任任務(wù)是給組織織指引前進(jìn)方方向，為組織織確定奮斗的的目標(biāo)；一個個組織如果沒沒有奮斗的目目標(biāo)和前進(jìn)的的方向，其一一切行為就會會成為無源之之水、無本之之木，都將失失去意義，管管理的任務(wù)在在于貫徹落實實領(lǐng)導(dǎo)提出的的路線、方針針和政策，促促使目標(biāo)的實實現(xiàn)，推動組組織向既定的的方向邁進(jìn)；；一個組織如如果缺乏強(qiáng)有有力的管理，，一切目標(biāo)和和指向都將成成為空洞的口口號。團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理“領(lǐng)導(dǎo)””和“管管理”的的區(qū)別管理與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)區(qū)別主要要表現(xiàn)在在以下四四個方面面：1、范圍。。從一般般意義上上說，管管理的范范圍要大大一些，，而領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的范圍圍相對要要小一一些些。2、作用。。管理是是為組織織活動選選擇方法法、建立立秩序、、維持運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在組組織中的的作用則則表現(xiàn)在在為組織織活動指指明方向向、設(shè)置置目標(biāo)、、創(chuàng)造態(tài)態(tài)勢、開開拓局面面等方面面。3、從層次次上來說說，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)具有戰(zhàn)戰(zhàn)略性、、較強(qiáng)的的綜合性性，貫穿穿在管理理的各個個階段。。從整個個管理過過程來看看，如果果我們把把管理過過程劃分分為計劃劃、執(zhí)行行和控制制三個主主要的階階段，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)活動動處在不不同階段段之中，，集中起起來就表表現(xiàn)為獨獨立的職職能，即即為了實實現(xiàn)組織織目標(biāo)，，使計劃劃得以實實施，使使建立起起來的組組織能夠夠有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，組組織和配配備人員員，并對對各個過過程結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。4、功能。。管理的的主要功功能是解解決組織織運(yùn)行的的效率，，而領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的主要要功能是是解決組組織活動動的效果果。效率率涉及活活動的方方式，而而效果涉涉及的是是活動的的結(jié)果。。團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理“領(lǐng)導(dǎo)””和“管管理”的的區(qū)別“領(lǐng)導(dǎo)”做對的事事情不讓問題題產(chǎn)生或或擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)=帶帶領(lǐng)+輔輔導(dǎo)基于價值值觀做決策，，監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行創(chuàng)新精神神拉動力“管理”把事情做做對解決問題題管理=管管好+理理順基于事實實提供方案案，執(zhí)行行決策執(zhí)行精神神推動力團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理團(tuán)隊建設(shè)設(shè)管理：：對目標(biāo)的的一致承承諾團(tuán)隊要形形成得到到全體成成員的共共同承認(rèn)認(rèn)的承諾諾團(tuán)隊承諾諾的4個方面明確力所能及及共識未來潛力力團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理團(tuán)隊建設(shè)設(shè)管理：：知人善用用1、責(zé)任意意識強(qiáng)2、知識、、技能3、人際相相容性4、情緒穩(wěn)穩(wěn)定性千斤重?fù)?dān)擔(dān)萬人挑挑，人人人頭上有有指標(biāo)；；人們不會會做你希希望的事事，只會會做你檢檢查的事事；要求才是是真愛，，遷就等等于放棄棄。團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理彌駝佛與與韋陀的的故事去過廟的的人都知知道，一一進(jìn)廟門門，首先先是彌樂樂佛笑臉臉迎客，，而在他他的北面面，則是是黑口黑黑臉的韋韋陀。但但相傳在在很久以以前，他他們并不不在同一一個廟里里，而是是分別掌掌管不同同的廟。。彌樂佛佛熱情快快樂，所所以來的的人非常常多，但但他什么么都不在在乎，丟丟三落四四，沒有有好好管管理賬務(wù)務(wù)，所以以寺廟入入不敷出出。而韋韋陀雖然然管賬是是一把好好手，但但成天陰陰著個臉臉，太過過嚴(yán)肅，，搞得人人越來越越少，最最后香火火斷絕。。佛祖在查查香火的的時候發(fā)發(fā)現(xiàn)了這這個問題題，就將將他們倆倆放在同同一個廟廟里，由由彌樂佛佛負(fù)責(zé)公公關(guān)，笑笑迎八方方客，于于是香火火大旺。。而韋陀陀鐵面無無私，錙錙銖必較較，則讓讓他負(fù)責(zé)責(zé)財務(wù)，，嚴(yán)格把把關(guān)。結(jié)結(jié)果，廟廟里一派派欣欣向向榮景象象。團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理高效團(tuán)隊隊建設(shè)管管理：相關(guān)的技技能獎勵和工工資給的的是錢，，培訓(xùn)給給人掙錢錢的本領(lǐng)領(lǐng)管理是嚴(yán)嚴(yán)肅的愛愛，培訓(xùn)訓(xùn)則是員員工最大大的福培訓(xùn)的實實質(zhì)就好好比是下下雨之前前將傘備備好。通過培訓(xùn)訓(xùn)不斷地地給予、、提高每個人的的能力不不同，發(fā)發(fā)揮的重重點也不不同。在在一個團(tuán)團(tuán)隊里，，并非每每個人都都是強(qiáng)勢勢人物或或精英，，但要充充分發(fā)揮揮每個的的強(qiáng)項，，形成互互補(bǔ)優(yōu)勢勢，從而而突出整整體優(yōu)勢勢，形成成一個和和諧的球球體。團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理高效團(tuán)隊隊建設(shè)管管理：良好的溝溝通團(tuán)隊更加加強(qiáng)調(diào)資資源、信信息等共共享，團(tuán)團(tuán)隊成員員之間能能夠把為為了達(dá)成成團(tuán)隊共共同目標(biāo)標(biāo)的資源源、知識識、信息息，及時時地在團(tuán)團(tuán)隊成員員間傳遞遞，以便便大家共共享經(jīng)驗驗和教訓(xùn)訓(xùn)。團(tuán)隊的成成員都以以能加入入團(tuán)隊為為榮，對對自己及及團(tuán)隊充充滿信心心，且士士氣高昂昂。當(dāng)團(tuán)團(tuán)隊成員員對自己己的工作作充滿熱熱情，而而且很滿滿足時，，團(tuán)隊的的向心力力凝聚力力就會增增強(qiáng)，士士氣就高高昂。團(tuán)團(tuán)隊成員員的有歸歸屬感，，就會維維護(hù)這個個團(tuán)隊，，樂意奉奉獻(xiàn)。團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理團(tuán)隊建設(shè)設(shè)管理：卓越的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)俗話說：：“火車車跑得快快，全憑憑車頭帶帶?！钡惨粋€個成功的的團(tuán)隊都都有一個個優(yōu)秀的的領(lǐng)袖。。領(lǐng)袖強(qiáng)調(diào)調(diào)的是管管理、協(xié)協(xié)調(diào)、組組織能力力，對他他的專業(yè)業(yè)技術(shù)不不是特別別強(qiáng)調(diào)的的（一專專多能））。有效的授授權(quán)是形形成一個個良好團(tuán)團(tuán)隊的重重要因素素。通過過授權(quán)使使成員的的關(guān)系得得以確定定，團(tuán)隊隊成員感感覺個人人擁有了了某種能能力。團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理團(tuán)隊建設(shè)設(shè)管理：擺正位置置和心態(tài)態(tài)中層正確地做事戰(zhàn)術(shù)高層做正確地事戰(zhàn)略基層把事情做正確戰(zhàn)斗團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理管理六要要素１、組織應(yīng)做到如如下幾點點：組織內(nèi)層層級、部部門和崗崗位之間間的權(quán)責(zé)責(zé)明確；；組織的設(shè)設(shè)立應(yīng)考考慮到其其內(nèi)部的的風(fēng)險控控制、牽牽制和監(jiān)監(jiān)督機(jī)制制；組織的設(shè)設(shè)立應(yīng)考考慮到組組織工作作和任務(wù)務(wù)擴(kuò)張的的延展性性；組織的設(shè)設(shè)立應(yīng)該該扁平及及向附加加值高的的地方傾傾斜，且且越簡單單越好。。短片播放放《狼神》團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理管理六要要素２、流程應(yīng)做到以以下幾點點：暢通。流流程的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程程中無管管理脫節(jié)節(jié)或人為為因素造造成的阻阻礙；節(jié)點控制制。對對流程的的重要環(huán)環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)設(shè)有相應(yīng)應(yīng)的管控控點，，以監(jiān)控控事物流流轉(zhuǎn)和確確保流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的時效效；記錄。流流程的各各個環(huán)節(jié)節(jié)應(yīng)留有有記錄，，以便對對流轉(zhuǎn)過過程中所所遇的問問題及責(zé)責(zé)任進(jìn)行行追溯；；透明可監(jiān)監(jiān)控。流流程各環(huán)環(huán)節(jié)對外外應(yīng)做到到透明，，對內(nèi)其其可以做做到管理理監(jiān)控；；信息可共共享。參參與流程程中各環(huán)環(huán)節(jié)的人人員可以以對流程程所涉及及到的信信息進(jìn)行行共享。。流程須固固化和優(yōu)優(yōu)化，并并為基層層的員工工所了解解和識記記。團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理管理六要要素３、人應(yīng)做到以以下幾點點：用人是一一門“藝藝術(shù)”，，要有““想象力力”；合適的人人引到合合適的崗崗位；因因崗設(shè)人人，不可可因人設(shè)設(shè)崗；處處理好因因勢用人人和因人人用人的的關(guān)系；；對人的管管理當(dāng)中中應(yīng)懂得得運(yùn)用““壓力管管理”。。企業(yè)的競競爭實際際上人才才的競爭爭！團(tuán)隊建設(shè)設(shè)與管理理管理六要要素４、目標(biāo)應(yīng)做到以以下幾點點：目標(biāo)制訂訂前的充充分溝通通。與目目標(biāo)的接接受人進(jìn)進(jìn)行充分分溝通，，并通過過一定方方式的造造勢讓團(tuán)團(tuán)隊理解解和接受受此目標(biāo)標(biāo)，從而而促進(jìn)其其形成““共力””，一齊齊為目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)努力；；近期目標(biāo)標(biāo)應(yīng)明確確并盡可可能量化化，目標(biāo)標(biāo)的制訂訂應(yīng)量力力而為，，切忌夸夸大，要要有可實實現(xiàn)性；；遠(yuǎn)期目標(biāo)作為為團(tuán)隊長遠(yuǎn)奮奮斗的方向和和規(guī)劃。沒有目標(biāo)的組組織和團(tuán)隊是是沒有靈魂的的組織和團(tuán)隊隊，其無異于于“行尸走肉肉”，一個沒沒有目標(biāo)的團(tuán)團(tuán)隊是沒有凝凝聚力和戰(zhàn)斗斗力的。團(tuán)隊建設(shè)與管管理管理六要素５、考核應(yīng)做到以下幾幾點：越基層員工的的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)應(yīng)做到精簡、、明確、直接接、抓重點指指標(biāo)；考核指標(biāo)的制制訂應(yīng)考慮其其成長性和可可實現(xiàn)性，不不要讓被考核核人感覺到考考核是頭上的的“箍”，從從而產(chǎn)生敵對對和反感情緒緒；考核的執(zhí)行應(yīng)應(yīng)“公開、公公平、公正””，重鋪墊、、重答疑、重重跟蹤；考核的落實要要堅決，賞信信罰必；有目標(biāo)有考核核就能實現(xiàn)““運(yùn)籌帷握、、決勝千里””。團(tuán)隊建設(shè)與管管理管理六要素６、激勵應(yīng)做到以下幾幾點：形式多樣，物物質(zhì)獎勵和精精神獎勵相結(jié)結(jié)合；注重溝通的運(yùn)運(yùn)用，表明你你對下屬的重重視和支持；；激勵下屬可越越級，而且所所越級別越多多，對員工的的激勵效果越越明顯。通用總裁韋爾爾奇的小紙條條激勵；沃爾瑪?shù)目偨?jīng)經(jīng)理賀信。團(tuán)隊建設(shè)與管管理團(tuán)隊文化的塑塑造從我做起。注意自己的言言行舉止、性性格喜好，以以身作則，做做一名高效的的領(lǐng)導(dǎo)。新員工的融入入。團(tuán)隊業(yè)務(wù)流程程、作風(fēng)、目目標(biāo)、價值觀觀的灌輸，洗洗腦。團(tuán)隊作風(fēng)的樹樹立。團(tuán)隊第一、坦坦城溝通、誠誠實守信、尊尊重差異、承承擔(dān)責(zé)任、共共同成長。沉淀核心價值值觀。道德標(biāo)準(zhǔn)、以以客為先。健康的團(tuán)隊活活動。共同參與、目目標(biāo)明確團(tuán)隊建設(shè)與管管理團(tuán)隊性格的培培養(yǎng)授人以漁：打打造學(xué)習(xí)型團(tuán)團(tuán)隊給一個人一一條魚，你你只能喂飽飽他一天；；教會一個個人釣魚，，才能使他他一輩子不不會挨餓。。如何使1+1＞2：打造協(xié)作作型團(tuán)隊上帝造人的的寓言；NBA的團(tuán)隊協(xié)作作；美國人擅長長創(chuàng)新，德德國人較為為嚴(yán)謹(jǐn)，日日本人注重重協(xié)作。團(tuán)隊建設(shè)與與管理團(tuán)隊性格的的培養(yǎng)沒有創(chuàng)新就就沒有發(fā)展展：打造創(chuàng)創(chuàng)新型團(tuán)隊隊海爾文化精精髓之一就就是它的創(chuàng)創(chuàng)新精神。。海爾現(xiàn)在在平均每天天可推出1.3個新品種，，平均每天天申請國家家專利2.5個，海爾是是中國擁有有專利最多多的企業(yè)。。像海爾這么么多的創(chuàng)新新，絕不是是幾個工程程師能搞成成的，而在在于他們有有一個創(chuàng)新新型團(tuán)隊，，鼓勵人人人創(chuàng)新。海海爾規(guī)定：：工人一年年提十條合合理化建議議，只要被被采納了七七條，就可可以從“合合格員工””升為“優(yōu)優(yōu)秀員工””，連許多多老工人一一年都可以以提出十幾幾項合理化化建議。這這就是海爾爾創(chuàng)新型團(tuán)團(tuán)隊的力量量。團(tuán)隊建設(shè)與與管理團(tuán)隊性格的的培養(yǎng)物競天擇，，適者生存存：打造競競爭型團(tuán)隊隊國外一家森森林公園曾曾養(yǎng)殖了幾幾百只梅花花鹿，盡管管環(huán)境幽靜靜，水草豐豐美，又沒沒有天敵，，而幾年以以后，鹿群群非但沒有有發(fā)展，反反而病的病病，死的死死，竟然出出現(xiàn)了負(fù)增增長。這讓讓養(yǎng)殖者百百思不得其其解。后來來他們接受受建議，買買回幾只狼狼放置在公公園里。在在狼的追趕趕捕食下，，鹿群只得得緊張地奔奔跑以逃命命。這樣一一來，除了了那些老弱弱病殘者被被狼捕食外外，其它鹿鹿的體質(zhì)日日益增強(qiáng)，，數(shù)量也迅迅速地增長長著。在建立內(nèi)部部競爭機(jī)制制的時候，，要注意成成員相互之之間是競爭爭，而不是是斗爭，這這種競爭是是在理性的的基礎(chǔ)上。。我們說，，團(tuán)隊建設(shè)設(shè)中，協(xié)作作是團(tuán)隊的的核心，但但這并不意意味著是一一潭死水，，沒有爭論論。而應(yīng)該該有爭論，，用爭論來來激活團(tuán)隊隊的氣氛，，激發(fā)成員員的競爭意意識。團(tuán)隊建設(shè)與與管理團(tuán)隊性格的的培養(yǎng)團(tuán)隊主管的的性格，就就是團(tuán)隊的的性格。提升主管自自身修為、、良好的性性格植入，，也是對團(tuán)團(tuán)隊進(jìn)行高高效打造的的過程團(tuán)隊建設(shè)與與管理我應(yīng)該為團(tuán)團(tuán)隊做什么么？責(zé)任所在，，請勿推辭辭做一名優(yōu)秀秀的員工不單為薪水水工作沒有敬業(yè)就就沒有卓越越所做超過領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對你的的期望團(tuán)隊建設(shè)與與管理責(zé)任所在，，請勿推辭辭對那些在工工作中推三三阻四，老老是抱怨，，尋找種種種借口為自自己開脫的的人；對那些不能能最大限度度地滿足顧顧客的要求求，不想盡盡力超出客客戶預(yù)期提提供服務(wù)的的人；對那些沒有有激情，總總是推卸責(zé)責(zé)任，不知知道自我批批評的人；；對那些不服服從上級指指示，不能能按期完成成自己的本本職工作的的人；對那些總是是挑三揀四四，對自己己的公司、、領(lǐng)導(dǎo)、工工作這不滿滿意、那不不滿意的人人……最好的救治治良藥就是是大聲而堅堅定地告訴訴他：記住，這是是你的工作作!既然你選擇擇了這個職職業(yè)，選擇擇了這個崗崗位，就必必須接受它的全部，，而不是僅僅僅享受它它給你帶來來的益處和和快樂。就就算是委屈屈和責(zé)罵，，那也是這這個工作的的一部分.團(tuán)隊建設(shè)與與管理做一名優(yōu)秀秀的員工不忘初衷，，虛心學(xué)習(xí)習(xí)。所謂初衷，，就是企業(yè)業(yè)的經(jīng)營理理念。有責(zé)任意識識。這就是說，，處在某一一職位、某某一崗位的的干部或員員工，能自自覺地意識識到自己所所擔(dān)負(fù)的責(zé)責(zé)任。自動自發(fā)，，懂得服從從。具有積極思思想的人，，在任何地地方都能獲獲得成功。。愛護(hù)企業(yè)，，和企業(yè)融融為一體。。除了睡覺，，每個人有有大半的時時間在企業(yè)業(yè)中度過，，企業(yè)是自自己的第二二個家。能為團(tuán)體著著想。應(yīng)該明白，，所有成績績的取得，，都是團(tuán)隊隊共同努力力的結(jié)果。。隨時隨地都都具備熱忱忱。人的熱忱是是成就一切切的前提，，事情的成成功與否，往往往是由做這這件事情的的決心和熱熱忱的強(qiáng)弱弱而決定的的。團(tuán)隊建設(shè)與與管理做一名優(yōu)秀秀的員工不墨守成規(guī)規(guī)，銳意創(chuàng)創(chuàng)新。每一個企業(yè)業(yè)都?xì)g迎這這樣的員工工，因為創(chuàng)創(chuàng)造力和創(chuàng)創(chuàng)新能力是是企業(yè)發(fā)展展的永恒動動力。能作正確價價值判斷。。價值判斷是是包括多方方面的。大大而言之，，有對人類類的看法、、對人生的的看法，小小到對公司司經(jīng)營理念念的看法、、對日常工工作的看法法。有自主經(jīng)營營能力。如果一個員員工只是照照上面交代代的去做事事以換取薪薪水，這是是不行的。。每一個人人都必須以以預(yù)備成為為領(lǐng)導(dǎo)的心心態(tài)去做事事。如果這這樣做了，，在工作上上一定會有有種種新發(fā)發(fā)現(xiàn)，其個個人也會逐逐漸成長起起來。能得體地支支使上司。。所謂支使上上司，也就就是提出自自己對所負(fù)負(fù)責(zé)工作的的建議，并并促使上司司同意；或或者對上司司的指令提提出自己的的正確看法法，促使上上司修正。。有氣概擔(dān)當(dāng)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營營重任。這種氣概就就是自信、、毅力和責(zé)責(zé)任心的體體現(xiàn)，這種種氣概會給給企業(yè)帶來來不可估量量的價值。。團(tuán)隊建設(shè)與與管理不單為薪水水工作薪水是我們們工作價值值的一種反反映，是對對我們工作作的一種回回報。我們們需要薪水水，用以滿滿足我們基基本的物質(zhì)質(zhì)生活和精精神生活的的需求。避避談金錢是是一種虛偽偽，只談金金錢是一種種淺薄。人總要以各各種形式作作為組織或或團(tuán)隊的一一份子存在在。你的工工作為組只只贏得了榮榮譽(yù)，為社社會創(chuàng)造了了財富和價價值，這才才找到了生生命的意義義。此外，，工作是學(xué)學(xué)習(xí)和進(jìn)步步的需要。。從生命的的本質(zhì)來說說，工作不不是我們?yōu)闉榱双@取薪薪水謀生才才去做的事事，而是我我們用生命命去做的事事。所以，，工作有著著遠(yuǎn)比薪水水多得多的的內(nèi)容。團(tuán)隊建設(shè)與與管理沒有敬業(yè)就就沒有卓越越根據(jù)蓋洛普普進(jìn)行的42項獨立研究究表明，在在大部分公公司里，75%的員工不敬敬業(yè)，就是是說公司里里的多數(shù)員員工不敬業(yè)業(yè)。大部分分員工“人人在心不在在”或“在在職退休””。而不敬敬業(yè)的員工工會給所在在公司帶來來巨大損失失，表現(xiàn)為為浪費(fèi)資源源，貽誤商商機(jī)以及收收入減少、、員工流失失、缺勤增增加和效率率低下等。。要做到敬業(yè)業(yè)，就要求求我們有所所謂的“三三心”，即即耐心、恒恒心和決心心。任何事事情都不是是一蹴而就就的，不可可只憑一時時的熱情、、三分鐘的的熱度來工工作，也不不能在情緒緒低落時就就馬馬虎虎虎、應(yīng)付了了事。特別別在平凡的的崗位上要要做到長期期愛崗敬業(yè)業(yè)，更需要要堅忍不拔拔的毅力。。世界上想做做大事的人人極多，愿愿把小事做做細(xì)的人極極少——而對敬業(yè)的的人來說，，工作之中中無小事。。團(tuán)隊建設(shè)與與管理所做超過領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對你的的期望自動自發(fā)地地完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的工工作，并適適時超出領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的期望望。在這個世界界上，有兩兩種人永遠(yuǎn)遠(yuǎn)都得不到到提升：第第一種人不不肯聽命行行事；另外外一種人只只肯聽命行行事。成功的機(jī)會會總是屬于于那些能夠夠主動去做做事的人，，可是很多多人根本就就沒有意識識到這一點點，他們早早已養(yǎng)成了了拖延懶惰惰的習(xí)慣。。只有當(dāng)你你主動、真真誠地提供供真正有用用的服務(wù)時時，成功才才會伴隨而而來。團(tuán)隊建設(shè)與與管理管理者的風(fēng)風(fēng)格決定團(tuán)團(tuán)隊的士氣氣；團(tuán)隊的士氣氣決定績效效的高低。。五、總結(jié)結(jié)一個團(tuán)隊就就如一個樂樂隊，成員員各有各的的分工，倘倘若互相干干擾，奏出出的只會是是噪音。團(tuán)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者者就像樂隊隊的指揮一一樣，把每每個人的位位置、工作作、任務(wù)安安排妥當(dāng)，，才能奏出出和諧優(yōu)美美的音樂。。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者者的全部管管理工作就就在于建立立團(tuán)隊、制制定目標(biāo)、、協(xié)調(diào)隊伍伍，最終達(dá)達(dá)成目標(biāo)。。團(tuán)隊建設(shè)與與管理謝謝！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。15:58:0615:58:0615:5812/22/20223:58:06