團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)教材 2

關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

一、執(zhí)行力的定義：所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。執(zhí)行力的重要性：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

——周偉焜IBM中華區(qū)首席執(zhí)行總裁上司對(duì)下屬的期望

達(dá)成工作目標(biāo)自動(dòng)自發(fā)開(kāi)展工作沒(méi)有任何借口超越領(lǐng)導(dǎo)期望追求效率講求責(zé)任不計(jì)較下屬

下屬的想法不清楚該做什么讓做的都做了不清楚做到什么程度以為已經(jīng)做好了已經(jīng)盡力了，確實(shí)有困難憑什么讓我做這么多上司有問(wèn)題案例一東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來(lái)讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來(lái)了，卻什么都沒(méi)有變。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行！無(wú)條件地執(zhí)行。日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見(jiàn)血地抓住了企業(yè)的本質(zhì)。那么企業(yè)的本質(zhì)是什么是領(lǐng)導(dǎo)者按市場(chǎng)需求預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo)，然后組織人員對(duì)此目標(biāo)予以堅(jiān)定不移的執(zhí)行去實(shí)現(xiàn)。更簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。

企業(yè)最基本流程一個(gè)企業(yè)，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

通過(guò)設(shè)定目標(biāo)

達(dá)到預(yù)期結(jié)果

堅(jiān)決執(zhí)行

企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е履繕?biāo)（戰(zhàn)略）制定錯(cuò)誤執(zhí)行不力從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工，他們無(wú)時(shí)不刻不是處在一種“執(zhí)行過(guò)程”中，那么他們執(zhí)行的績(jī)效，此時(shí)顯然決定著企業(yè)的命運(yùn)——具體而言，他們?cè)趫?zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運(yùn)真正的決定性力量。執(zhí)行力差的五大因素1、員工不知道干什么2、不知道怎么干3、干起來(lái)不順暢4、不知道做了有什么好5、知道做不好也沒(méi)什么壞處解決執(zhí)行力差的七大方法1、目標(biāo)明確對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)。2、態(tài)度端端正在工作中中唯有端端正工作作的態(tài)度度，才能能做到盡盡心盡力力要做到你你的工作作你盡責(zé)責(zé)盡力為為之要縮短““做了””與“做做好”的的距離。?？s短““做了””與“做做好”的的距離是是一種完完美的執(zhí)執(zhí)行能力力摒棄惰性性，培養(yǎng)養(yǎng)自己的的自覺(jué)習(xí)習(xí)慣。觀觀念決定定行為，，行為形形成習(xí)慣慣，而習(xí)習(xí)慣左右右著我我們的成成敗。有有句話讓讓我深有有感觸：：可怕的不不是偷懶懶，而是是找到了了偷懶的的理由。在工作中中常有的的狀況就就是：面面對(duì)某項(xiàng)項(xiàng)工作，，反正也也不著急急要，我我先拖著著再說(shuō)，，等到了了非做不不可的地地步再做做就可以以了。在在日常的的繁雜工工作中，，我們要要學(xué)會(huì)分分清楚各各項(xiàng)工作作的輕重重緩急。。3、流程合合理在大多數(shù)數(shù)企業(yè)里里，流程程在形式式上沒(méi)有有問(wèn)題，，而是在在執(zhí)行中中表現(xiàn)出出不合理理。不合理的的原因有有兩個(gè)：：（1）外行管管內(nèi)行；；（2）責(zé)任權(quán)權(quán)利不對(duì)對(duì)等。責(zé)任權(quán)利利不對(duì)等等則造成成了工作作互相推推諉，人人人都管管，人人人都管不不了，最最終所有有小事都都推到老老板那里里。所以，要要想使流流程合理理，首先先要轉(zhuǎn)變變管理思思想，一一是老板板要適度度放權(quán)，，二是部部門之間間要強(qiáng)化化支持功功能、淡淡化管理理功能。。4、激勵(lì)勵(lì)到位位所謂的的激勵(lì)勵(lì)到位位有三三層意意思：：力度度到位位、描描述到到位和和兌現(xiàn)現(xiàn)到位位。激勵(lì)力力度要要做到到市場(chǎng)場(chǎng)上有有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力、、員工工中有有吸引引力、、公司司里有有承受受力。。激勵(lì)的的描述述要簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔易易懂，，最好好能夠夠形象象化。。5、考核核有效效考核有有效要要做到到三點(diǎn)點(diǎn)：一是考考核要要真正正發(fā)揮揮導(dǎo)向向作用用；二是避避免人人為因因素干干擾；；三是處處罰措措施要要嚴(yán)格格執(zhí)行行不能能姑息息。6、嚴(yán)格格執(zhí)行行企業(yè)業(yè)規(guī)定定沒(méi)有規(guī)規(guī)矩，，不成成方圓圓;有了規(guī)規(guī)矩不不執(zhí)行行，也也成不不了方方圓。。有““圓””無(wú)““方””，成成不了了優(yōu)秀秀的企業(yè)7、建立立良好好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)關(guān)關(guān)系“三個(gè)個(gè)和尚尚沒(méi)水水喝””的故故事婦婦孺皆皆知。。和尚尚多了了反而而沒(méi)水水喝了了，這這不能能單純純地理理解為為幾個(gè)個(gè)和尚尚懶惰惰，而而是涉涉及到到和尚尚在運(yùn)運(yùn)水時(shí)時(shí)的分分工與與合作作問(wèn)題題。在企企業(yè)業(yè)管管理理中中也也是是如如此此，，如如果果沒(méi)沒(méi)有有合合理理的的分分工工、、有有效效的的合合作作、、嚴(yán)嚴(yán)格格的的監(jiān)監(jiān)督督與與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲，，就就容容易易造造成成相相互互推推諉諉的的現(xiàn)現(xiàn)象象，，致致使使執(zhí)執(zhí)行行效效率率低低下下。。執(zhí)行力并不不只是簡(jiǎn)單單的行動(dòng)力力，而是一一個(gè)系統(tǒng)的的問(wèn)題。要要使執(zhí)行力力得到有效效落實(shí)，不不但要制定定切合實(shí)際際的目標(biāo)，，形成創(chuàng)新求變的執(zhí)行行理念，還還要做好團(tuán)團(tuán)隊(duì)的分工工、協(xié)作工工作。二、執(zhí)行力力的重要性性：微軟總裁比比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：：“在未來(lái)來(lái)的１０年年里，微軟軟所面臨的的挑戰(zhàn)就是是執(zhí)行力。。”可見(jiàn)，如果果沒(méi)有執(zhí)行行力，就不不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，而執(zhí)執(zhí)行力又恰恰恰是企業(yè)業(yè)的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。態(tài)度決定一一切戰(zhàn)略決定未未來(lái)執(zhí)行決定成成敗任何企業(yè)的的成功都必必然是執(zhí)行行的成功，，任何企業(yè)業(yè)的失敗也也必然是執(zhí)執(zhí)行的失敗敗。企業(yè)間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)最終只只是執(zhí)行力力的競(jìng)爭(zhēng)。。執(zhí)行力的高高低決定企企業(yè)的成敗敗為什么看似似雄心勃勃勃的計(jì)劃總總是一敗涂涂地或者不不盡如人意意？------執(zhí)行力不足足為什么好的的決策總是是一而再、、再而三的的付之東流流？------執(zhí)行力不強(qiáng)強(qiáng)為什么剛剛剛做好、做做大，有拓拓展、上升升的機(jī)會(huì)了了，貫徹卻卻出現(xiàn)問(wèn)題題？------執(zhí)行力流失失為什么企業(yè)業(yè)陷入這樣樣的怪圈：：高層怨中中層，中層層怪員工，，員工怨高高層？-------執(zhí)行力危機(jī)機(jī)三、執(zhí)行中中各自承擔(dān)擔(dān)的任務(wù)：：高層起的是是指引航向向的重任中層的任務(wù)務(wù)是承上啟啟下、以身身作則，帶帶領(lǐng)、指導(dǎo)導(dǎo)基層員工工去執(zhí)行公公司的戰(zhàn)略略基層員工最最大的任務(wù)務(wù)就是貫徹徹執(zhí)行把工工作目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)實(shí)在在的行行動(dòng)，而而公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略最終結(jié)結(jié)果如何，，就是體現(xiàn)現(xiàn)在基層員員工執(zhí)行的的效果上優(yōu)秀的執(zhí)行行力的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)沒(méi)有理由全心全意立即行動(dòng)四、如何解解決執(zhí)行力力問(wèn)題------締造執(zhí)行文文化一個(gè)真正優(yōu)優(yōu)秀的企業(yè)業(yè)，它一定定是奉行““執(zhí)行文化化”的企業(yè)業(yè)。所以根根本的解決決之道，是是建立一種種執(zhí)行文化化，讓所有有文化的終終極——執(zhí)行文化來(lái)來(lái)影響執(zhí)行行者（也就就是我們所所有的員工工）的意識(shí)識(shí)，進(jìn)而改改變員工們們的心態(tài)，，最終讓執(zhí)執(zhí)行者自覺(jué)覺(jué)改變行為為。而這是是需要我們們所有人去去共同努力力、奮斗才才能達(dá)成的的。五、如何建建立我們的的執(zhí)行文化化所謂執(zhí)行文文化，就是是把“執(zhí)行行”作為所所有行為的的最高準(zhǔn)則則和終極目目標(biāo)的文化化。我們所要倡倡導(dǎo)的執(zhí)行行文化就是是：“上行下下效，堅(jiān)決決執(zhí)行；認(rèn)認(rèn)真第一，，聰明第二二；監(jiān)督有有力，賞罰罰分明；鎖鎖定目標(biāo)，，簡(jiǎn)單重復(fù)復(fù)。”對(duì)于員工（（不管是基基層還是中中層）而言言：沒(méi)有任何借借口、全心心全意立即即行動(dòng)，要要走出自我我中心主義義，執(zhí)行的典范范當(dāng)數(shù)《把信送給加加西亞》中的上尉羅羅文，《不需要任何何借口》中的西點(diǎn)人人。《把信送給加加西亞》頌揚(yáng)了一種種忠誠(chéng)、敬敬業(yè)的美德德，但我認(rèn)認(rèn)為它倡導(dǎo)導(dǎo)的是一種種執(zhí)行力和和執(zhí)行文化化。當(dāng)羅文文接過(guò)美國(guó)國(guó)總統(tǒng)的信信時(shí)，他不不知道加西西亞在哪里里，他只知知道自己唯唯一要做的的事是進(jìn)入入一個(gè)危機(jī)機(jī)四伏的國(guó)國(guó)家并找到到這個(gè)人。。他二話沒(méi)沒(méi)說(shuō)，沒(méi)提提任何要求求，而是接接過(guò)信，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過(guò)身，全全心全意，，立即行動(dòng)動(dòng)。他堅(jiān)定定決心，奮奮不顧身，，排除一切切干擾，想想盡一切辦辦法，用最最快的速度度去達(dá)到了了目標(biāo)。提升執(zhí)行力力的四字要要訣一要著眼于于“嚴(yán)”，，積極進(jìn)取取，增強(qiáng)責(zé)責(zé)任意識(shí)。。二要著眼于于“實(shí)”，，腳踏實(shí)地地，樹(shù)立實(shí)實(shí)干作風(fēng)。。三要著眼于于“快”，，只爭(zhēng)朝夕夕，提高辦辦事效率。。四要著眼于于“新”，，開(kāi)拓創(chuàng)新新，改進(jìn)工工作方法。。小故事海爾是我國(guó)國(guó)著名的電電器生產(chǎn)企企業(yè)，其內(nèi)內(nèi)部有一條條規(guī)定：不不準(zhǔn)在工作作場(chǎng)合吸煙煙。這條規(guī)規(guī)定看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，執(zhí)行行起來(lái)卻有有很大難度度。但是經(jīng)經(jīng)過(guò)一件事事后，的這這條規(guī)定在在員工中得得到了認(rèn)真真的貫徹。。員工甲20多歲，既有有學(xué)歷又有有技術(shù)，在在某一次企企業(yè)合并中中進(jìn)入海爾爾。海爾當(dāng)當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子對(duì)這這名員工非非常器重，，很快就讓讓他擔(dān)任了了一個(gè)車間間的副主任任。員工甲甲在走向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位之之后，更加加積極肯干干，表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀。但是是，他有一一個(gè)無(wú)法克克服的習(xí)慣慣，那就是是喜歡吸煙煙。為了執(zhí)執(zhí)行工作場(chǎng)場(chǎng)合不準(zhǔn)吸吸煙的規(guī)定定，小伙子子只能在午午飯時(shí)或者者下班后猛猛吸幾口，，以解煙癮癮之苦。一個(gè)偶然的的機(jī)會(huì)，員員工甲發(fā)現(xiàn)現(xiàn)車間的樓樓梯拐口處處可以作為為吸煙的好好去處，他他個(gè)人認(rèn)為為這個(gè)地方方不能算作作工作場(chǎng)合合。有一次次，他又像像往常一樣樣在這個(gè)地地方點(diǎn)著了了香煙，卻卻剛好被公公司的副總總經(jīng)理迎面面撞上。副副總經(jīng)理當(dāng)當(dāng)時(shí)雖然沒(méi)沒(méi)說(shuō)什么，，但是很快快從人力資資源部發(fā)出出了三條通通告：第一一，免除員員工甲車間間副主任的的職務(wù);第二，罰款款;第三，全廠廠公示。公告張貼之之后，在整整個(gè)車間引引起了巨大大的反響，，部分員工工認(rèn)為公司司的管理方方式太過(guò)強(qiáng)強(qiáng)硬，采取取的懲罰動(dòng)動(dòng)作過(guò)大。。但是，在在這件事之之后，海爾爾沒(méi)有人再再在工作場(chǎng)場(chǎng)合吸煙了了。通過(guò)以上案案例可知，，企業(yè)制度度的建設(shè)和和執(zhí)行都是是在一點(diǎn)一一滴的具體體過(guò)程中堅(jiān)堅(jiān)持下來(lái)的的，大的制制度要堅(jiān)持持執(zhí)行，小小的制度也也不能放松松。如果只只建立制度度而不談如如何執(zhí)行，，那么這個(gè)個(gè)制度本身身的威信就就會(huì)蕩然無(wú)無(wú)存。所以以，一個(gè)組組織要想擁?yè)碛袕?qiáng)大的的競(jìng)爭(zhēng)力，，首先要在在行動(dòng)上尊尊重制度，，才能從根根本上尊重重執(zhí)行。中層管理人人員的作用用對(duì)于中層而言言需起到承上上啟下、上行下效，帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)執(zhí)行公司戰(zhàn)略略的作用，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谧母魑晃恢袑庸芾砣巳藛T捫心自問(wèn)問(wèn)一下，你有有沒(méi)有真正去去關(guān)心過(guò)你的的部屬？在部部屬碰到問(wèn)題題時(shí)，你有沒(méi)沒(méi)有耐心的指指導(dǎo)過(guò)他們，，和他們一起起去探討問(wèn)題題解決問(wèn)題？？在具體執(zhí)行行時(shí)你起到的的作用是什么么？……基層人員員的作用用：做一一個(gè)有堅(jiān)堅(jiān)定決心心的人執(zhí)行的關(guān)關(guān)鍵前提提是決心心。只要下定定決心，，執(zhí)行力力就至少少被激發(fā)發(fā)出了大大半。當(dāng)整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)都被被激發(fā)出出堅(jiān)定不不移的決決心時(shí)，，我想我我們一定定是所向向披靡的的。案例例二二一個(gè)個(gè)農(nóng)農(nóng)夫夫和和他他三三心心二二意意的的故故事事有一一個(gè)個(gè)農(nóng)農(nóng)夫夫一一早早起起來(lái)來(lái)，，告告訴訴妻妻子子說(shuō)說(shuō)要要去去耕耕田田，，當(dāng)當(dāng)他他走走到到40號(hào)田田地地時(shí)時(shí)，，卻卻發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)耕耕耘耘機(jī)機(jī)沒(méi)沒(méi)有有油油了了；；原原本本打打算算立立刻刻要要去去加加油油的的，，突突然然想想到到家家里里的的三三四四只只豬豬還還沒(méi)沒(méi)有有喂喂，，于于是是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回回家家去去；；經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)時(shí)時(shí)，，望望見(jiàn)見(jiàn)旁旁邊邊有有幾幾條條馬馬鈴鈴薯薯，，他他想想起起馬馬鈴鈴薯薯可可能能正正在在發(fā)發(fā)芽芽，，于于是是又又走走到到馬馬鈴鈴薯薯田田去去；；路路途途中中經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)木木材材堆堆，，又又記記起起家家中中需需要要一一些些柴柴火火；；正正當(dāng)當(dāng)要要去去取取柴柴的的時(shí)時(shí)候候，，看看見(jiàn)見(jiàn)了了一一只只生生病病的的雞雞躺躺在在地地上上………這樣樣來(lái)來(lái)來(lái)來(lái)回回回回跑跑了了幾幾趟趟，，這這個(gè)個(gè)農(nóng)農(nóng)夫夫從從早早上上一一直直到到夕夕陽(yáng)陽(yáng)西西下下，，油油也也沒(méi)沒(méi)有有加加，，豬豬也也沒(méi)沒(méi)有有喂喂，，田田也也沒(méi)沒(méi)耕耕。。最最后后什什么么事事也也沒(méi)沒(méi)有有做做好好。。在我我們們實(shí)實(shí)際際工工作作中中，，很很多多同同事事會(huì)會(huì)有有上上述述的的感感覺(jué)覺(jué)，，工工作作忙忙了了一一整整天天，，但但回回想想一一下下，，卻卻不不知知道道自自己己做做好好了了哪哪些些案例三郭臺(tái)銘：：中國(guó)臺(tái)臺(tái)灣第一一大民營(yíng)營(yíng)制造企企業(yè)鴻海海集團(tuán)首首席執(zhí)行行官。做做黑白電電視機(jī)配配件起家家，后涉涉足IT產(chǎn)業(yè)配件件、鑄造造業(yè)等，，短短5年內(nèi)征戰(zhàn)戰(zhàn)全球各各大洲所所向披靡靡，營(yíng)業(yè)業(yè)額從新新臺(tái)幣318億元沖上上2450億元，被被美國(guó)《商業(yè)周刊刊》評(píng)為“亞亞洲之星星”中的的最佳創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家，，連續(xù)數(shù)數(shù)年登上上《福布斯》全球富豪豪榜。郭臺(tái)銘隨隨身帶個(gè)個(gè)小鬧鐘鐘，性格格十萬(wàn)火火急。他他帶人如如帶兵，，看不得得年輕人人不上進(jìn)進(jìn)，看不不得事情情沒(méi)效率率，他可可以三天天三夜不不睡覺(jué)趕趕出貨來(lái)來(lái)，可以以直接沖沖到生產(chǎn)產(chǎn)線，連連續(xù)6個(gè)月守在在機(jī)器旁旁，硬是是盯著磨磨出技術(shù)術(shù)！“執(zhí)行力說(shuō)說(shuō)穿了，，就是看看你有沒(méi)沒(méi)有決心心。”如果說(shuō)郭郭臺(tái)銘有有信仰，，他和鴻鴻海的信信仰就是是執(zhí)行力力。問(wèn)到到文化，，他說(shuō)““上行下下效，就就是鴻海海的文化化”！我我們的執(zhí)執(zhí)行力做做法很清清楚。第第一，分分層負(fù)責(zé)責(zé)；第二二，由上上面帶領(lǐng)領(lǐng)下屬實(shí)實(shí)際執(zhí)行行；第三三，數(shù)字字管理。。鴻海嚴(yán)嚴(yán)格要求求，任務(wù)務(wù)過(guò)程一一出問(wèn)題題，主管管優(yōu)先到到工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處理理。管理理哪有什什么訣竅竅，主管管帶頭做做，底下下照著做做，就是是如此。。如何養(yǎng)成成實(shí)踐的的習(xí)慣？？執(zhí)行的另另外一種種含義是是：努力力找出結(jié)結(jié)果（包包括各階階段）與與預(yù)期不不符的地地方，一一旦找到到偏差，，就堅(jiān)決決地不斷斷地予以以改進(jìn)。。對(duì)企業(yè)而而言，每每克服一一次困難難，整個(gè)個(gè)組織就就向前進(jìn)進(jìn)步一次次。從未未面對(duì)困困難的企企業(yè)是長(zhǎng)長(zhǎng)不大的的嬰兒。。因此每每一個(gè)困困難都是是一次寶寶貴的成成長(zhǎng)機(jī)會(huì)會(huì)，所以以企業(yè)一一定不能能在戰(zhàn)略略執(zhí)行過(guò)過(guò)程中知知難而退退——企業(yè)必須須要從中中學(xué)到經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)學(xué)到理論論，學(xué)會(huì)會(huì)如何去去做未來(lái)來(lái)。在美國(guó)，，很多企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者都堅(jiān)堅(jiān)信這句句話：“人們永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能能通過(guò)思思考而養(yǎng)養(yǎng)成新的的實(shí)踐習(xí)習(xí)慣，而而只能通通過(guò)實(shí)踐踐來(lái)學(xué)會(huì)會(huì)一種新新的思考考方式。?！毙y(cè)試：：正確的的方向1、準(zhǔn)備好好一張紙紙一只筆筆，在準(zhǔn)準(zhǔn)備好的的紙上畫畫2橫2豎交叉看看寫的的內(nèi)容容有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)2個(gè)答案案的請(qǐng)請(qǐng)舉手手執(zhí)行要要有明確的的目的的2、寫一一個(gè)口口子交叉看看寫的的內(nèi)容容有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)答案案和自自己一一樣的的舉手手執(zhí)行要要有明確的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3、寫一一個(gè)邊邊長(zhǎng)2厘米的的口交叉看看寫的的內(nèi)容容判定對(duì)對(duì)方的的答案案是對(duì)對(duì)的舉舉手執(zhí)行要要有判定的的方法法七、總總結(jié)參考馬馬云的的一句句話：：三流的的點(diǎn)子子加上上一流流的執(zhí)執(zhí)行力力，永永遠(yuǎn)比比一流流的點(diǎn)點(diǎn)子加加上三三流的的執(zhí)行行力更更好。。我們的的執(zhí)行行文化化上行下下效，，堅(jiān)決決執(zhí)行行認(rèn)真第第一，，聰明明第二二監(jiān)督有有力，，賞罰罰分明明鎖定目標(biāo)，，簡(jiǎn)單重復(fù)復(fù)今天我講了了很多，但但任何事情情講得再多多，不如現(xiàn)現(xiàn)在卷起衣衣袖開(kāi)始做做，重要的的是在執(zhí)行行過(guò)程中，，遇見(jiàn)一個(gè)個(gè)困難解決決一個(gè)困難難，堅(jiān)定決決心，堅(jiān)持持不懈地做做下去，最最終總能達(dá)達(dá)到目的。。沒(méi)有執(zhí)行力力就沒(méi)有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力！你準(zhǔn)備好了了嗎？9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。16:43:5416:43:5416:4312/22/20224:43:54PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2216:43:5416:43Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。16:43:5516:43:5516:43Thursday,December22,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2216:43:5516:43:55December22,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。22十二二月20224:43:55下下午16:43:5512月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:43下下午午12月月-2216:43December22,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2216:43:5516:43:5522December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。4:43:55下下午4:43下下午16:43:5512月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。16:43:5516:43:5516:4312/22/20224:43:55PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2216:43:5516:43Dec-2222-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。16:43:5516:43:5516:43Thursday,December22,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2216:43:5516:43:55December22,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。22十十二二月20224:43:55下下午16:43:5512月月-2215、楚塞三湘