中集深圳專用車廠信息化建設(shè)方案建議書課件

深圳中集專用車有限公司

信息化建設(shè)

方案建議書金蝶軟件（中國）有限公司深圳中集專用車有限公司

信息化建設(shè)

方案建議書金蝶軟件（中國1目錄深專車業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀分析深專車信息化建設(shè)需求與目標(biāo)深專車信息化解決方案概述深專車信息化建設(shè)實施計劃目錄深專車業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀分析企業(yè)概況深圳中集專用車有限公司是中集車輛集團(tuán)的骨干生產(chǎn)基地之一，在企業(yè)快速成長的過程中，形成了自己獨(dú)特的管理經(jīng)驗和優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展目標(biāo)公司秉承集團(tuán)“為現(xiàn)代化交通運(yùn)輸提供裝備和服務(wù)”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。致力于為世界各地客戶提供一流的專用車產(chǎn)品和服務(wù)，成為道路運(yùn)輸車輛行業(yè)內(nèi)的世界級企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)主要從事專用車和改裝車的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售；市場遍及國內(nèi)外，遠(yuǎn)銷至歐、美、日、澳國內(nèi)市場目前占企業(yè)的50%，以按訂單設(shè)計、生產(chǎn)為主發(fā)展策略順應(yīng)國家在十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中提出的著力開辟國內(nèi)市場方向，公司發(fā)展模式實現(xiàn)從以往海外為主向海內(nèi)外均衡發(fā)展秉承“真誠做人，用心做事”的經(jīng)營理念，全面導(dǎo)入業(yè)績管理，圍繞“質(zhì)量、成本、交期”三大目標(biāo)，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)重組和流程再造，持續(xù)改善公司經(jīng)營管理，優(yōu)化規(guī)范管理流程，“升級”企業(yè)管理水平和營運(yùn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，實現(xiàn)新的發(fā)展和跨越企業(yè)概況深圳中集專用車有限公司是中集車輛集團(tuán)的骨干生產(chǎn)基地之深專車主營業(yè)務(wù)模型集團(tuán)國內(nèi)客戶客戶下單訂單貨物賬款核價深圳專車客戶結(jié)款向工廠下單發(fā)貨堆場發(fā)貨到客戶供應(yīng)商采購下單采購收貨采購付款銷售公司海外銷售公司新業(yè)務(wù)拓展部資金下拔議價核價直銷客戶海外客戶客戶結(jié)款客戶下單發(fā)貨到客戶深專車主營業(yè)務(wù)模型集團(tuán)國內(nèi)客戶客戶下單訂單深圳專車客戶結(jié)款向訂單BOM訂單庫存訂單領(lǐng)用訂單需求計劃訂單BOM深專車制造策略－MTO（按訂單生產(chǎn)）

設(shè)計

生產(chǎn)

發(fā)貨A訂單

設(shè)計

生產(chǎn)

發(fā)貨B訂單MPS/MRP需求MPS/MRP需求開卷結(jié)構(gòu)總裝領(lǐng)料單訂單領(lǐng)用開卷結(jié)構(gòu)總裝領(lǐng)料單OEM件庫存采購訂單訂單領(lǐng)用入庫單訂單BOM訂單庫存深專車制造策略－MTO（按訂單生產(chǎn)）目前流程及需求要點(diǎn)目前流程及需求要點(diǎn)研發(fā)生產(chǎn)運(yùn)營營銷管理決策支持質(zhì)量管理銷售管理系統(tǒng)倉儲管理生產(chǎn)計劃管理采購管理PDM系統(tǒng)商業(yè)智能系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行管理設(shè)備管理成本管理深圳中集專用車信息化現(xiàn)狀無系統(tǒng)支撐基本未使用簡單國內(nèi)訂單錄入功能，未實現(xiàn)與生產(chǎn)計劃、財務(wù)的對接，國外訂單未納入管理財務(wù)管理財務(wù)管理系統(tǒng)簡單采購執(zhí)行功能，未與財務(wù)對接無系統(tǒng)支撐無系統(tǒng)支撐金蝶K/3，未與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成無系統(tǒng)支撐無系統(tǒng)支撐無系統(tǒng)支撐有定制的WMS系統(tǒng)，倉庫管理應(yīng)用效果較好研發(fā)生產(chǎn)運(yùn)營營銷管理決策支持質(zhì)量管理倉生產(chǎn)計劃管理采商業(yè)智能目錄深專車業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀分析深專車信息化建設(shè)需求與目標(biāo)深專車信息化解決方案概述深專車信息化建設(shè)實施計劃目錄深專車業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀分析深專車信息化平臺建設(shè)需求分析企業(yè)快速發(fā)展需要對內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范化管理實現(xiàn)管理流程的規(guī)范化實現(xiàn)管理流程的可復(fù)制性信息孤島現(xiàn)象需要價值鏈高效協(xié)同研、銷、供、產(chǎn)、服務(wù)流程與信息整合要求財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與車輛集團(tuán)的信息系統(tǒng)集成

原材料和人力成本上漲需要精細(xì)化管理實現(xiàn)多品種/中批量/訂單制生產(chǎn)/多配置的精細(xì)化管理需要實現(xiàn)從訂單研發(fā)到制造、售后的全生命周期管理行業(yè)激烈競爭需要信息支持科學(xué)決策關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的建立與收集關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的統(tǒng)計與分析關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)隨時支持

深專車信息化平臺建設(shè)需求分析深專車信息化平臺建設(shè)需求分析企業(yè)快速發(fā)展需要對內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范化信息化建設(shè)總體目標(biāo)建立產(chǎn)、供、銷、研發(fā)、服務(wù)一體化的信息集成平臺，消除信息孤島，輔助深專車提高整體經(jīng)營管理水平實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保證財務(wù)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確來源于業(yè)務(wù)，并為業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供有效信息；為企業(yè)和車輛集團(tuán)決策提供準(zhǔn)確、全面和及時的經(jīng)營信息完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與改善體系，實現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和集中式管理，推動管理流程的完善，改善運(yùn)營效率構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營監(jiān)控平臺，幫助管理團(tuán)隊快速識別企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)營風(fēng)險與差異，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險控制搭建與總部的信息溝通與協(xié)作平臺，與總部各業(yè)務(wù)單元實現(xiàn)無縫銜接，有效執(zhí)行總部戰(zhàn)略與管理決策，加強(qiáng)與總部的運(yùn)營協(xié)同信息化建設(shè)總體目標(biāo)建立產(chǎn)、供、銷、研發(fā)、服務(wù)一體化的信息集成財務(wù)管理信息化目標(biāo)與集團(tuán)財務(wù)對接財務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算基礎(chǔ)：實現(xiàn)與車輛集團(tuán)的會計科目體系的一致性核算平臺：統(tǒng)一財務(wù)核算平臺，統(tǒng)一國內(nèi)國外銷售訂單結(jié)算管理，統(tǒng)一財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑數(shù)據(jù)聯(lián)查：保持業(yè)務(wù)財務(wù)的連貫性追蹤查詢，并能從財務(wù)信息追查業(yè)務(wù)信息，從而對經(jīng)營問題進(jìn)行追根溯源的有效分析數(shù)據(jù)共享，核算轉(zhuǎn)型：實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性及共享性，使財務(wù)工作從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型財務(wù)報表自動化，滿足集團(tuán)統(tǒng)一報表體系的要求報表取數(shù)：管理需要的報表（如利潤狀況表、呆滯物料表、賬齡分析表等）隨時可從系統(tǒng)得出報表平臺：上報車輛集團(tuán)報表通過系統(tǒng)統(tǒng)一的報表平臺進(jìn)行管理財務(wù)管理信息化目標(biāo)與集團(tuán)財務(wù)對接財務(wù)業(yè)務(wù)一體化財務(wù)報表自動化財務(wù)管理信息化目標(biāo)成品入庫成本核算成本核算精細(xì)化料工費(fèi)核算：在明確分配標(biāo)準(zhǔn)的前提下，系統(tǒng)能自動按工作令歸集料、工、費(fèi)。實際成本核算：實際成本核算精細(xì)到產(chǎn)品、銷售訂單、工作令，可按客戶、區(qū)域、車型等多維度匯總分析在制品核算：在制品核算到結(jié)構(gòu)件，不核算到部裝等工序訂單成本分析：支持訂單實際成本的差異分析（需逐步實現(xiàn)）預(yù)算管理預(yù)算編制：深專車全面預(yù)算的編制預(yù)算執(zhí)行：對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行實時的監(jiān)控預(yù)算分析：對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行分析，對經(jīng)營生產(chǎn)過程的中風(fēng)險進(jìn)行分析，提供決策依據(jù)資金管理資金監(jiān)控：對資金的流向進(jìn)行實時的監(jiān)控。能及時監(jiān)控了解到收、付款執(zhí)行情況資金對賬：能夠?qū)Y金賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的核對檢查財務(wù)管理信息化目標(biāo)成品入庫成本核算精細(xì)化預(yù)算管理資金管理銷售管理信息化目標(biāo)銷售預(yù)測與報表銷售預(yù)測：實現(xiàn)銷售預(yù)測信息的收集與發(fā)布銷售報表：實現(xiàn)按銷售組織、客戶、車型等多維度的報表生成盈利分析：實現(xiàn)按訂單、按車型、按客戶進(jìn)行盈利分析績效分析：實現(xiàn)與年度經(jīng)營計劃（含季度、月度）的對比分析銷售訂單全過程管理訂單建立：借助EAS數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)與銷司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成（合同、規(guī)范）；可選擇不同銷售分組(國內(nèi)、海外、新業(yè)務(wù))，下達(dá)訂單；在標(biāo)準(zhǔn)車型的基礎(chǔ)上支持客戶個性化需求的訂單BOM的配置管理；訂單評審：實現(xiàn)跨部門間的訂單評審流程訂單跟蹤：實現(xiàn)訂單執(zhí)行信息（計劃狀況、物料狀況、生產(chǎn)狀況、發(fā)貨及結(jié)算等）的快速采集與知悉；并可根據(jù)訂單號、工作令號或VIN碼等多維度實時查詢訂單核算：統(tǒng)一訂單成本核算口徑訂單評審信息？訂單BOM信息？訂單信息錄入？訂單執(zhí)行信息？銷售業(yè)績信息？銷售管理信息化目標(biāo)銷售預(yù)測與報表銷售訂單全過程管理訂單評審信采購管理信息化目標(biāo)采購業(yè)務(wù)管理采購策略制定：制定不同類型物料（計劃物料、特殊物料、看板物料等）采購策略；制定長周期物料（含海外）采購策略采購計劃：戰(zhàn)略物資根據(jù)營運(yùn)計劃經(jīng)審批后下達(dá)；其他物料通過MRP產(chǎn)生，并可以通過人工調(diào)整，修正后下達(dá)；看板物料由倉庫下達(dá)委外管理：委外發(fā)料、完工入庫的情況反饋、結(jié)算與差異分析訂單跟蹤：在EAS系統(tǒng)實現(xiàn)PO、收貨、對賬、結(jié)算、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商考核等采購業(yè)務(wù)，并逐步與總部供應(yīng)商管理平臺協(xié)同。以提高與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系采購業(yè)務(wù)與財務(wù)集成實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成，通過采購單據(jù)生成財務(wù)憑證支持采購對付款狀態(tài)的查詢功能，提高應(yīng)付信用級別實現(xiàn)與車輛集團(tuán)總部采購業(yè)務(wù)對接執(zhí)行跟蹤：實現(xiàn)車輛集團(tuán)統(tǒng)購物料的計劃與執(zhí)行情況在系統(tǒng)中的定期反饋供應(yīng)商管理平臺：實現(xiàn)與車輛集團(tuán)供應(yīng)商管理平臺間業(yè)務(wù)的協(xié)同（供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商考核、訂貨計劃、訂貨PO、送貨計劃、交付、對賬、結(jié)算以及VMI等業(yè)務(wù)）采購計劃下達(dá)？集團(tuán)采購計劃？采購執(zhí)行跟蹤？采購管理信息化目標(biāo)采購業(yè)務(wù)管理采購業(yè)務(wù)與財務(wù)集成實現(xiàn)與車輛集支持多種物料業(yè)務(wù)管理保稅物料管理：記錄保稅物料的數(shù)量、出入庫信息，并提交報表代管物料管理：實現(xiàn)集團(tuán)或客供等代管物料的收發(fā)和結(jié)算處理售后物料管理：支持售后服務(wù)配件的出入庫與核算管理庫存管理信息化目標(biāo)庫存賬務(wù)處理系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)的集成與整合集成系統(tǒng)：實現(xiàn)EAS系統(tǒng)與WMS庫存數(shù)據(jù)的同步，減少重復(fù)錄入作業(yè)，提供財務(wù)需要的物料成本數(shù)據(jù)規(guī)范流程：規(guī)范物料出入庫作業(yè)流程，明確界定管控節(jié)點(diǎn)；產(chǎn)成品下線及時結(jié)清工作令物料消耗并做完工處理，減少假缺件物料準(zhǔn)備：能根據(jù)工作令做庫存物料備料和物料齊套分析數(shù)據(jù)分析：提供更多庫存分析與評估功能，如呆滯分析、庫齡分析、庫存周轉(zhuǎn)率分析等式鋼材耗用分?jǐn)?？庫存信息同步？成品入庫信息？VMI(保稅)物料?產(chǎn)成品管理完工入庫：快速統(tǒng)計周期內(nèi)完工入庫信息（含訂單關(guān)閉信息）銷售出庫：實現(xiàn)與銷司庫存信息系統(tǒng)的集成與信息統(tǒng)計產(chǎn)品改制：支持改制工作令的建立與下達(dá)并跟蹤VIN碼管理：建立VIN碼的數(shù)據(jù)管理平臺，支持VIN碼的唯一性和可追溯性管理。支持VIN碼的分配與變更；支持VIN碼與訂單信息的對應(yīng)與查詢；支持基于VIN碼的庫位管理；物料采購申請？物料齊套信息？支持多種物料業(yè)務(wù)管理庫存管理信息化目標(biāo)庫存賬務(wù)處理系統(tǒng)與WM生產(chǎn)管理信息化目標(biāo)計劃編制與變更結(jié)構(gòu)件WIP？物料齊套？成品入庫成本核算生產(chǎn)調(diào)度與下達(dá)物料齊套？完工信息？生產(chǎn)計劃管理主生產(chǎn)計劃：營運(yùn)部根據(jù)訂單評審情況確定訂單交貨計劃生產(chǎn)排產(chǎn)計劃：制造部根據(jù)主生產(chǎn)計劃，結(jié)合庫存、來料交貨期情況制定生產(chǎn)計劃和外購OEM件采購計劃產(chǎn)線派工計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能、物料齊套情況，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單到各產(chǎn)線或班組計劃變更管理：快速根據(jù)業(yè)務(wù)情況，執(zhí)行計劃變更并統(tǒng)計自制件生產(chǎn)管理自制件設(shè)計：建立自制件個性的物料編碼與BOM管理平臺開料與備料：根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計劃和工藝要求，進(jìn)行開卷與備料投料與報工：對自制件零部件和組裝件進(jìn)行任務(wù)單跟蹤，完整記錄投料情況（材料利用率）和報工，便于成本歸集與分配自制件跟蹤：按工作令匯總自制件完工情況或計劃狀態(tài)，實現(xiàn)自制件在車間的準(zhǔn)確信息管理生產(chǎn)匯報管理齊套分析：實現(xiàn)結(jié)構(gòu)和總裝兩大工序的物料齊套分析，為產(chǎn)線派工與訂單預(yù)計完工提供信息支撐完工匯報：產(chǎn)成品入庫前檢查物料耗用情況，并檢查VIN碼等產(chǎn)品檔案，并實現(xiàn)生產(chǎn)訂單在要求期限內(nèi)關(guān)閉生產(chǎn)管理信息化目標(biāo)計劃編制與變更結(jié)構(gòu)件WIP？物料齊套？成品產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理信息化目標(biāo)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理物料編碼管理物料編碼：根據(jù)車輛集團(tuán)集中編碼要求，統(tǒng)一執(zhí)行外購件、自制件和產(chǎn)成品的編碼管理流程屬性維護(hù)：建立物料屬性分類維護(hù)機(jī)制（含計劃屬性、輔助屬性等），實現(xiàn)屬性維護(hù)的全業(yè)務(wù)過程的統(tǒng)一執(zhí)行與檢查產(chǎn)品BOM管理基本BOM：結(jié)合專用車制造行業(yè)特性與需求，建立產(chǎn)品基本BOM庫配置BOM：商務(wù)環(huán)節(jié)，基于基本BOM，結(jié)合客戶需求，快速配置訂單BOM生產(chǎn)BOM：生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，基于訂單BOM和技術(shù)規(guī)范，完成生產(chǎn)BOM的設(shè)計與完善（含自制件）集成研發(fā)管理產(chǎn)品BOM集成：支持PDM的EBOM到EAS的MBOM的集成產(chǎn)品變更集成：支持產(chǎn)品BOM等技術(shù)數(shù)據(jù)的版本變更管理，支持在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品上的訂單設(shè)計修改產(chǎn)品圖紙集成：可依據(jù)產(chǎn)品零件號、圖號將圖紙以附件形式引入EAS系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理信息化目標(biāo)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理物料編碼管理產(chǎn)品BOM管理目錄深專車業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀分析深專車信息化建設(shè)需求與目標(biāo)深專車信息化解決方案概述深專車信息化建設(shè)實施計劃目錄深專車業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀分析深專車信息化系統(tǒng)應(yīng)用范圍以深專車為應(yīng)用主體，覆蓋銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、倉庫、財務(wù)等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)預(yù)留與車輛集團(tuán)總部職能部門和銷售公司等兄弟單位的業(yè)務(wù)接口支持與外部關(guān)聯(lián)企業(yè)（供應(yīng)商、客戶等）的電子商務(wù)應(yīng)用深專車信息化系統(tǒng)應(yīng)用范圍以深專車為應(yīng)用主體，覆蓋銷售、生產(chǎn)、深專車全價值鏈的解決方案供應(yīng)商和合同制造商客戶&銷司產(chǎn)品設(shè)計銷售&營運(yùn)產(chǎn)品配置采購生產(chǎn)制造庫存&庫存移動服務(wù)研發(fā)管理研發(fā)過程項目管理生命周期數(shù)據(jù)管理銷售管理合同評審管理銷售預(yù)測與計劃

銷售訂單管理供應(yīng)鏈計劃需求與供應(yīng)策略生產(chǎn)制造MTO-按訂單生產(chǎn)三級生產(chǎn)計劃執(zhí)行體系生產(chǎn)過程管理（物料與工時）采購長期采購（鋼材、油漆）OEM采購、按單采購物流與分銷庫存管理/WMS發(fā)運(yùn)交貨管理售后與服務(wù)產(chǎn)品檔案管理服務(wù)備件管理售后管理流程AftermarketSales&ServiceServiceOperationsPlanningandExecutionServicePartsManagement企業(yè)管理與支持商業(yè)智能財務(wù)管理人力資源管理設(shè)備管理協(xié)同辦公供應(yīng)商整合深專車全價值鏈的解決方案供應(yīng)商和客戶&銷司產(chǎn)品設(shè)計銷售基礎(chǔ)信息平臺用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺系統(tǒng)設(shè)置預(yù)警平臺深專車信息化系統(tǒng)應(yīng)用框架圖車輛集團(tuán)總部系統(tǒng)接口倉儲管理材料入庫配件出庫整車出庫整車入庫庫存調(diào)撥領(lǐng)料/退料開料備料成本管理數(shù)據(jù)歸集費(fèi)用分配成本計算成本分析采購管理采購結(jié)算采購收貨采購訂單采購計劃采購申請采購報表營銷管理銷售報價訂單評審銷售訂單銷售出車配件出庫銷售結(jié)算基礎(chǔ)支撐平臺質(zhì)量管理設(shè)備管理OA協(xié)同辦工人力資源財務(wù)管理應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款總帳報表憑證處理現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)管理財務(wù)預(yù)算銷司訂單處理系統(tǒng)WMS系統(tǒng)商業(yè)智能（BI）財務(wù)分析經(jīng)營分析產(chǎn)品管理BOM管理變更管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)預(yù)測計劃編制生產(chǎn)訂單物料需求計劃生產(chǎn)任務(wù)計劃MRP運(yùn)算計劃變更生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)完工入庫WIP管理生產(chǎn)進(jìn)度管理基礎(chǔ)信息平臺用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺系統(tǒng)設(shè)置預(yù)警平臺目錄深專車業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀分析深專車信息化建設(shè)需求與目標(biāo)深專車信息化解決方案概述深專車信息化建設(shè)實施計劃目錄深專車業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀分析項目啟動2011-42011-52011-62011-72011-82011-92011-102011-112011-122012-12012-22012-3深化應(yīng)用2012第一期上線第二期上線整體規(guī)劃，分步實施中集車輛深專車各系統(tǒng)建設(shè)階段劃分業(yè)務(wù)診斷與藍(lán)圖梳理財務(wù)業(yè)務(wù)一體化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理第一期企業(yè)認(rèn)證規(guī)范管理協(xié)同運(yùn)營生產(chǎn)計劃與車間成本核算與分析預(yù)算與費(fèi)用供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)認(rèn)證精細(xì)管理科學(xué)運(yùn)營第二期項目啟動2011-42011-52011-62011-7202010201120121112123456789101112123456789101112

關(guān)鍵任務(wù)名稱業(yè)務(wù)調(diào)研分析業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃財務(wù)管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)制造管理成本管理資金與預(yù)算管理供應(yīng)商管理（SRM）資源管理(HR、OA、設(shè)備管理、售后等)數(shù)據(jù)分析與車輛集團(tuán)接口中集車輛深專車各系統(tǒng)建設(shè)階段劃分第一期第二期含WMS集成、銷司系統(tǒng)集成生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)計劃車間工序成本核算成本分析與總部協(xié)同逐步推進(jìn)第三期201020112012111212345678910111第一期項目里程碑計劃項目啟動會2011/03/25~3/31完成調(diào)研報告編寫2011/04/15~04/20藍(lán)圖方案確認(rèn)2011/06/01~06/05系統(tǒng)上線運(yùn)行2011/09/26~09/30驗收交付2011/10/11~10/15

第一期項目里程碑計劃項目啟動會2011/03/25~3/3金蝶項目團(tuán)隊構(gòu)成深專車EAS項目組織架構(gòu)圖項目領(lǐng)導(dǎo)小組馬興旺、張海兵深專車項目經(jīng)理熊益平財務(wù)業(yè)務(wù)組組長：熊益平成員：熊益平、陳登高、陳鵬供應(yīng)鏈組組長：熊勝奎成員：陳登高生產(chǎn)制造組組長：熊勝奎成員：黃榮川、彭家華技術(shù)支持組部署：呂海坡開發(fā)：韋東、魏日城項目總監(jiān)顧浩、黃學(xué)政藍(lán)圖方案組組長：楊石泉成員：陳鵬、熊勝奎、熊益平、魏日城金蝶項目團(tuán)隊構(gòu)成深專車EAS項目組織架構(gòu)圖項目領(lǐng)導(dǎo)小組深專車謝謝!謝謝!特別聲明沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或為任何目的復(fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

由金蝶軟件（中國）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。Microsoft?、WINDOWS?、NT?、EXCEL?、Word?、PowEASoint?和SQLServer?是微軟公司的注冊商標(biāo)。IBM?、DB2?、DB2通用數(shù)據(jù)庫、OS/2?、ParallelSysplex?、MVS/ESA、AIX?、S/390?、AS/400?、OS/390?、OS/400?、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere?、Netfinity?、Tivoli?、Informix和Informix?動態(tài)ServerTM是IBM公司在美國或其他公司的商標(biāo)。ORACLE?是ORACLE公司的注冊商標(biāo)。UNIX?、X/Open?、OSF/1?和Motif?是OpenGroup的注冊商標(biāo)。Citrix?、Citrix徽標(biāo)、ICA、ProgramNeighborhood?、MetaFrame?、WinFrame?、VideoFrame?、MultiWin?以及此處引用的Citrix產(chǎn)品名是CitrixSystems公司的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。HTML、DHTML、XML和XHTML是W3C?、WorldWideWeb協(xié)會、計算機(jī)科學(xué)實驗室的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。JAVA?是SunMicrosystems公司的注冊商標(biāo)。JAVASCRIPT?SunMicrosystems公司的注冊商標(biāo)，由其技術(shù)開發(fā)和實施商N(yùn)etscape許可使用。本文檔提到的金蝶?

、金蝶KIS?

、金蝶K/3?

、金蝶EAS?

、Apusic?

、金蝶iFly?和其它金蝶產(chǎn)品和服務(wù)以及它們各自的徽標(biāo)是金蝶軟件（中國）有限公司在中國和世界其它一些國家的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。本文檔提到的所有其它產(chǎn)品和服務(wù)名稱是它們各自公司的商標(biāo)。特別聲明沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以深圳中集專用車有限公司

信息化建設(shè)

方案建議書金蝶軟件（中國）有限公司深圳中集專用車有限公司

信息化建設(shè)

方案建議書金蝶軟件（中國29目錄深專車業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀分析深專車信息化建設(shè)需求與目標(biāo)深專車信息化解決方案概述深專車信息化建設(shè)實施計劃目錄深專車業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀分析企業(yè)概況深圳中集專用車有限公司是中集車輛集團(tuán)的骨干生產(chǎn)基地之一，在企業(yè)快速成長的過程中，形成了自己獨(dú)特的管理經(jīng)驗和優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展目標(biāo)公司秉承集團(tuán)“為現(xiàn)代化交通運(yùn)輸提供裝備和服務(wù)”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。致力于為世界各地客戶提供一流的專用車產(chǎn)品和服務(wù)，成為道路運(yùn)輸車輛行業(yè)內(nèi)的世界級企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)主要從事專用車和改裝車的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售；市場遍及國內(nèi)外，遠(yuǎn)銷至歐、美、日、澳國內(nèi)市場目前占企業(yè)的50%，以按訂單設(shè)計、生產(chǎn)為主發(fā)展策略順應(yīng)國家在十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中提出的著力開辟國內(nèi)市場方向，公司發(fā)展模式實現(xiàn)從以往海外為主向海內(nèi)外均衡發(fā)展秉承“真誠做人，用心做事”的經(jīng)營理念，全面導(dǎo)入業(yè)績管理，圍繞“質(zhì)量、成本、交期”三大目標(biāo)，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)重組和流程再造，持續(xù)改善公司經(jīng)營管理，優(yōu)化規(guī)范管理流程，“升級”企業(yè)管理水平和營運(yùn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，實現(xiàn)新的發(fā)展和跨越企業(yè)概況深圳中集專用車有限公司是中集車輛集團(tuán)的骨干生產(chǎn)基地之深專車主營業(yè)務(wù)模型集團(tuán)國內(nèi)客戶客戶下單訂單貨物賬款核價深圳專車客戶結(jié)款向工廠下單發(fā)貨堆場發(fā)貨到客戶供應(yīng)商采購下單采購收貨采購付款銷售公司海外銷售公司新業(yè)務(wù)拓展部資金下拔議價核價直銷客戶海外客戶客戶結(jié)款客戶下單發(fā)貨到客戶深專車主營業(yè)務(wù)模型集團(tuán)國內(nèi)客戶客戶下單訂單深圳專車客戶結(jié)款向訂單BOM訂單庫存訂單領(lǐng)用訂單需求計劃訂單BOM深專車制造策略－MTO（按訂單生產(chǎn)）

設(shè)計

生產(chǎn)

發(fā)貨A訂單

設(shè)計

生產(chǎn)

發(fā)貨B訂單MPS/MRP需求MPS/MRP需求開卷結(jié)構(gòu)總裝領(lǐng)料單訂單領(lǐng)用開卷結(jié)構(gòu)總裝領(lǐng)料單OEM件庫存采購訂單訂單領(lǐng)用入庫單訂單BOM訂單庫存深專車制造策略－MTO（按訂單生產(chǎn)）目前流程及需求要點(diǎn)目前流程及需求要點(diǎn)研發(fā)生產(chǎn)運(yùn)營營銷管理決策支持質(zhì)量管理銷售管理系統(tǒng)倉儲管理生產(chǎn)計劃管理采購管理PDM系統(tǒng)商業(yè)智能系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行管理設(shè)備管理成本管理深圳中集專用車信息化現(xiàn)狀無系統(tǒng)支撐基本未使用簡單國內(nèi)訂單錄入功能，未實現(xiàn)與生產(chǎn)計劃、財務(wù)的對接，國外訂單未納入管理財務(wù)管理財務(wù)管理系統(tǒng)簡單采購執(zhí)行功能，未與財務(wù)對接無系統(tǒng)支撐無系統(tǒng)支撐金蝶K/3，未與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成無系統(tǒng)支撐無系統(tǒng)支撐無系統(tǒng)支撐有定制的WMS系統(tǒng)，倉庫管理應(yīng)用效果較好研發(fā)生產(chǎn)運(yùn)營營銷管理決策支持質(zhì)量管理倉生產(chǎn)計劃管理采商業(yè)智能目錄深專車業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀分析深專車信息化建設(shè)需求與目標(biāo)深專車信息化解決方案概述深專車信息化建設(shè)實施計劃目錄深專車業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀分析深專車信息化平臺建設(shè)需求分析企業(yè)快速發(fā)展需要對內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范化管理實現(xiàn)管理流程的規(guī)范化實現(xiàn)管理流程的可復(fù)制性信息孤島現(xiàn)象需要價值鏈高效協(xié)同研、銷、供、產(chǎn)、服務(wù)流程與信息整合要求財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與車輛集團(tuán)的信息系統(tǒng)集成

原材料和人力成本上漲需要精細(xì)化管理實現(xiàn)多品種/中批量/訂單制生產(chǎn)/多配置的精細(xì)化管理需要實現(xiàn)從訂單研發(fā)到制造、售后的全生命周期管理行業(yè)激烈競爭需要信息支持科學(xué)決策關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的建立與收集關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的統(tǒng)計與分析關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)隨時支持

深專車信息化平臺建設(shè)需求分析深專車信息化平臺建設(shè)需求分析企業(yè)快速發(fā)展需要對內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范化信息化建設(shè)總體目標(biāo)建立產(chǎn)、供、銷、研發(fā)、服務(wù)一體化的信息集成平臺，消除信息孤島，輔助深專車提高整體經(jīng)營管理水平實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保證財務(wù)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確來源于業(yè)務(wù)，并為業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供有效信息；為企業(yè)和車輛集團(tuán)決策提供準(zhǔn)確、全面和及時的經(jīng)營信息完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與改善體系，實現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和集中式管理，推動管理流程的完善，改善運(yùn)營效率構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營監(jiān)控平臺，幫助管理團(tuán)隊快速識別企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)營風(fēng)險與差異，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險控制搭建與總部的信息溝通與協(xié)作平臺，與總部各業(yè)務(wù)單元實現(xiàn)無縫銜接，有效執(zhí)行總部戰(zhàn)略與管理決策，加強(qiáng)與總部的運(yùn)營協(xié)同信息化建設(shè)總體目標(biāo)建立產(chǎn)、供、銷、研發(fā)、服務(wù)一體化的信息集成財務(wù)管理信息化目標(biāo)與集團(tuán)財務(wù)對接財務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算基礎(chǔ)：實現(xiàn)與車輛集團(tuán)的會計科目體系的一致性核算平臺：統(tǒng)一財務(wù)核算平臺，統(tǒng)一國內(nèi)國外銷售訂單結(jié)算管理，統(tǒng)一財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑數(shù)據(jù)聯(lián)查：保持業(yè)務(wù)財務(wù)的連貫性追蹤查詢，并能從財務(wù)信息追查業(yè)務(wù)信息，從而對經(jīng)營問題進(jìn)行追根溯源的有效分析數(shù)據(jù)共享，核算轉(zhuǎn)型：實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性及共享性，使財務(wù)工作從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型財務(wù)報表自動化，滿足集團(tuán)統(tǒng)一報表體系的要求報表取數(shù)：管理需要的報表（如利潤狀況表、呆滯物料表、賬齡分析表等）隨時可從系統(tǒng)得出報表平臺：上報車輛集團(tuán)報表通過系統(tǒng)統(tǒng)一的報表平臺進(jìn)行管理財務(wù)管理信息化目標(biāo)與集團(tuán)財務(wù)對接財務(wù)業(yè)務(wù)一體化財務(wù)報表自動化財務(wù)管理信息化目標(biāo)成品入庫成本核算成本核算精細(xì)化料工費(fèi)核算：在明確分配標(biāo)準(zhǔn)的前提下，系統(tǒng)能自動按工作令歸集料、工、費(fèi)。實際成本核算：實際成本核算精細(xì)到產(chǎn)品、銷售訂單、工作令，可按客戶、區(qū)域、車型等多維度匯總分析在制品核算：在制品核算到結(jié)構(gòu)件，不核算到部裝等工序訂單成本分析：支持訂單實際成本的差異分析（需逐步實現(xiàn)）預(yù)算管理預(yù)算編制：深專車全面預(yù)算的編制預(yù)算執(zhí)行：對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行實時的監(jiān)控預(yù)算分析：對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行分析，對經(jīng)營生產(chǎn)過程的中風(fēng)險進(jìn)行分析，提供決策依據(jù)資金管理資金監(jiān)控：對資金的流向進(jìn)行實時的監(jiān)控。能及時監(jiān)控了解到收、付款執(zhí)行情況資金對賬：能夠?qū)Y金賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的核對檢查財務(wù)管理信息化目標(biāo)成品入庫成本核算精細(xì)化預(yù)算管理資金管理銷售管理信息化目標(biāo)銷售預(yù)測與報表銷售預(yù)測：實現(xiàn)銷售預(yù)測信息的收集與發(fā)布銷售報表：實現(xiàn)按銷售組織、客戶、車型等多維度的報表生成盈利分析：實現(xiàn)按訂單、按車型、按客戶進(jìn)行盈利分析績效分析：實現(xiàn)與年度經(jīng)營計劃（含季度、月度）的對比分析銷售訂單全過程管理訂單建立：借助EAS數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)與銷司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成（合同、規(guī)范）；可選擇不同銷售分組(國內(nèi)、海外、新業(yè)務(wù))，下達(dá)訂單；在標(biāo)準(zhǔn)車型的基礎(chǔ)上支持客戶個性化需求的訂單BOM的配置管理；訂單評審：實現(xiàn)跨部門間的訂單評審流程訂單跟蹤：實現(xiàn)訂單執(zhí)行信息（計劃狀況、物料狀況、生產(chǎn)狀況、發(fā)貨及結(jié)算等）的快速采集與知悉；并可根據(jù)訂單號、工作令號或VIN碼等多維度實時查詢訂單核算：統(tǒng)一訂單成本核算口徑訂單評審信息？訂單BOM信息？訂單信息錄入？訂單執(zhí)行信息？銷售業(yè)績信息？銷售管理信息化目標(biāo)銷售預(yù)測與報表銷售訂單全過程管理訂單評審信采購管理信息化目標(biāo)采購業(yè)務(wù)管理采購策略制定：制定不同類型物料（計劃物料、特殊物料、看板物料等）采購策略；制定長周期物料（含海外）采購策略采購計劃：戰(zhàn)略物資根據(jù)營運(yùn)計劃經(jīng)審批后下達(dá)；其他物料通過MRP產(chǎn)生，并可以通過人工調(diào)整，修正后下達(dá)；看板物料由倉庫下達(dá)委外管理：委外發(fā)料、完工入庫的情況反饋、結(jié)算與差異分析訂單跟蹤：在EAS系統(tǒng)實現(xiàn)PO、收貨、對賬、結(jié)算、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商考核等采購業(yè)務(wù)，并逐步與總部供應(yīng)商管理平臺協(xié)同。以提高與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系采購業(yè)務(wù)與財務(wù)集成實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成，通過采購單據(jù)生成財務(wù)憑證支持采購對付款狀態(tài)的查詢功能，提高應(yīng)付信用級別實現(xiàn)與車輛集團(tuán)總部采購業(yè)務(wù)對接執(zhí)行跟蹤：實現(xiàn)車輛集團(tuán)統(tǒng)購物料的計劃與執(zhí)行情況在系統(tǒng)中的定期反饋供應(yīng)商管理平臺：實現(xiàn)與車輛集團(tuán)供應(yīng)商管理平臺間業(yè)務(wù)的協(xié)同（供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商考核、訂貨計劃、訂貨PO、送貨計劃、交付、對賬、結(jié)算以及VMI等業(yè)務(wù)）采購計劃下達(dá)？集團(tuán)采購計劃？采購執(zhí)行跟蹤？采購管理信息化目標(biāo)采購業(yè)務(wù)管理采購業(yè)務(wù)與財務(wù)集成實現(xiàn)與車輛集支持多種物料業(yè)務(wù)管理保稅物料管理：記錄保稅物料的數(shù)量、出入庫信息，并提交報表代管物料管理：實現(xiàn)集團(tuán)或客供等代管物料的收發(fā)和結(jié)算處理售后物料管理：支持售后服務(wù)配件的出入庫與核算管理庫存管理信息化目標(biāo)庫存賬務(wù)處理系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)的集成與整合集成系統(tǒng)：實現(xiàn)EAS系統(tǒng)與WMS庫存數(shù)據(jù)的同步，減少重復(fù)錄入作業(yè)，提供財務(wù)需要的物料成本數(shù)據(jù)規(guī)范流程：規(guī)范物料出入庫作業(yè)流程，明確界定管控節(jié)點(diǎn)；產(chǎn)成品下線及時結(jié)清工作令物料消耗并做完工處理，減少假缺件物料準(zhǔn)備：能根據(jù)工作令做庫存物料備料和物料齊套分析數(shù)據(jù)分析：提供更多庫存分析與評估功能，如呆滯分析、庫齡分析、庫存周轉(zhuǎn)率分析等式鋼材耗用分?jǐn)?？庫存信息同步？成品入庫信息？VMI(保稅)物料?產(chǎn)成品管理完工入庫：快速統(tǒng)計周期內(nèi)完工入庫信息（含訂單關(guān)閉信息）銷售出庫：實現(xiàn)與銷司庫存信息系統(tǒng)的集成與信息統(tǒng)計產(chǎn)品改制：支持改制工作令的建立與下達(dá)并跟蹤VIN碼管理：建立VIN碼的數(shù)據(jù)管理平臺，支持VIN碼的唯一性和可追溯性管理。支持VIN碼的分配與變更；支持VIN碼與訂單信息的對應(yīng)與查詢；支持基于VIN碼的庫位管理；物料采購申請？物料齊套信息？支持多種物料業(yè)務(wù)管理庫存管理信息化目標(biāo)庫存賬務(wù)處理系統(tǒng)與WM生產(chǎn)管理信息化目標(biāo)計劃編制與變更結(jié)構(gòu)件WIP？物料齊套？成品入庫成本核算生產(chǎn)調(diào)度與下達(dá)物料齊套？完工信息？生產(chǎn)計劃管理主生產(chǎn)計劃：營運(yùn)部根據(jù)訂單評審情況確定訂單交貨計劃生產(chǎn)排產(chǎn)計劃：制造部根據(jù)主生產(chǎn)計劃，結(jié)合庫存、來料交貨期情況制定生產(chǎn)計劃和外購OEM件采購計劃產(chǎn)線派工計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能、物料齊套情況，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單到各產(chǎn)線或班組計劃變更管理：快速根據(jù)業(yè)務(wù)情況，執(zhí)行計劃變更并統(tǒng)計自制件生產(chǎn)管理自制件設(shè)計：建立自制件個性的物料編碼與BOM管理平臺開料與備料：根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計劃和工藝要求，進(jìn)行開卷與備料投料與報工：對自制件零部件和組裝件進(jìn)行任務(wù)單跟蹤，完整記錄投料情況（材料利用率）和報工，便于成本歸集與分配自制件跟蹤：按工作令匯總自制件完工情況或計劃狀態(tài)，實現(xiàn)自制件在車間的準(zhǔn)確信息管理生產(chǎn)匯報管理齊套分析：實現(xiàn)結(jié)構(gòu)和總裝兩大工序的物料齊套分析，為產(chǎn)線派工與訂單預(yù)計完工提供信息支撐完工匯報：產(chǎn)成品入庫前檢查物料耗用情況，并檢查VIN碼等產(chǎn)品檔案，并實現(xiàn)生產(chǎn)訂單在要求期限內(nèi)關(guān)閉生產(chǎn)管理信息化目標(biāo)計劃編制與變更結(jié)構(gòu)件WIP？物料齊套？成品產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理信息化目標(biāo)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理物料編碼管理物料編碼：根據(jù)車輛集團(tuán)集中編碼要求，統(tǒng)一執(zhí)行外購件、自制件和產(chǎn)成品的編碼管理流程屬性維護(hù)：建立物料屬性分類維護(hù)機(jī)制（含計劃屬性、輔助屬性等），實現(xiàn)屬性維護(hù)的全業(yè)務(wù)過程的統(tǒng)一執(zhí)行與檢查產(chǎn)品BOM管理基本BOM：結(jié)合專用車制造行業(yè)特性與需求，建立產(chǎn)品基本BOM庫配置BOM：商務(wù)環(huán)節(jié)，基于基本BOM，結(jié)合客戶需求，快速配置訂單BOM生產(chǎn)BOM：生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，基于訂單BOM和技術(shù)規(guī)范，完成生產(chǎn)BOM的設(shè)計與完善（含自制件）集成研發(fā)管理產(chǎn)品BOM集成：支持PDM的EBOM到EAS的MBOM的集成產(chǎn)品變更集成：支持產(chǎn)品BOM等技術(shù)數(shù)據(jù)的版本變更管理，支持在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品上的訂單設(shè)計修改產(chǎn)品圖紙集成：可依據(jù)產(chǎn)品零件號、圖號將圖紙以附件形式引入EAS系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理信息化目標(biāo)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理物料編碼管理產(chǎn)品BOM管理目錄深專車業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀分析深專車信息化建設(shè)需求與目標(biāo)深專車信息化解決方案概述深專車信息化建設(shè)實施計劃目錄深專車業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀分析深專車信息化系統(tǒng)應(yīng)用范圍以深專車為應(yīng)用主體，覆蓋銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、倉庫、財務(wù)等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)預(yù)留與車輛集團(tuán)總部職能部門和銷售公司等兄弟單位的業(yè)務(wù)接口支持與外部關(guān)聯(lián)企業(yè)（供應(yīng)商、客戶等）的電子商務(wù)應(yīng)用深專車信息化系統(tǒng)應(yīng)用范圍以深專車為應(yīng)用主體，覆蓋銷售、生產(chǎn)、深專車全價值鏈的解決方案供應(yīng)商和合同制造商客戶&銷司產(chǎn)品設(shè)計銷售&營運(yùn)產(chǎn)品配置采購生產(chǎn)制造庫存&庫存移動服務(wù)研發(fā)管理研發(fā)過程項目管理生命周期數(shù)據(jù)管理銷售管理合同評審管理銷售預(yù)測與計劃

銷售訂單管理供應(yīng)鏈計劃需求與供應(yīng)策略生產(chǎn)制造MTO-按訂單生產(chǎn)三級生產(chǎn)計劃執(zhí)行體系生產(chǎn)過程管理（物料與工時）采購長期采購（鋼材、油漆）OEM采購、按單采購物流與分銷庫存管理/WMS發(fā)運(yùn)交貨管理售后與服務(wù)產(chǎn)品檔案管理服務(wù)備件管理售后管理流程AftermarketSales&ServiceServiceOperationsPlanningandExecutionServicePartsManagement企業(yè)管理與支持商業(yè)智能財務(wù)管理人力資源管理設(shè)備管理協(xié)同辦公供應(yīng)商整合深專車全價值鏈的解決方案供應(yīng)商和客戶&銷司產(chǎn)品設(shè)計銷售基礎(chǔ)信息平臺用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺系統(tǒng)設(shè)置預(yù)警平臺深專車信息化系統(tǒng)應(yīng)用框架圖車輛集團(tuán)總部系統(tǒng)接口倉儲管理材料入庫配件出庫整車出庫整車入庫庫存調(diào)撥領(lǐng)料/退料開料備料成本管理數(shù)據(jù)歸集費(fèi)用分配成本計算成本分析采購管理采購結(jié)算采購收貨采購訂單采購計劃采購申請采購報表營銷管理銷售報價訂單評審銷售訂單銷售出車配件出庫銷售結(jié)算基礎(chǔ)支撐平臺質(zhì)量管理設(shè)備管理OA協(xié)同辦工人力資源財務(wù)管理應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款總帳報表憑證處理現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)管理財務(wù)預(yù)算銷司訂單處理系統(tǒng)WMS系統(tǒng)商業(yè)智能（BI）財務(wù)分析經(jīng)營分析產(chǎn)品管理BOM管理變更管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)預(yù)測計劃編制生產(chǎn)訂單物料需求計劃生產(chǎn)任務(wù)計劃MRP運(yùn)算計劃變更生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)完工入庫WIP管理生產(chǎn)進(jìn)度管理基礎(chǔ)信息平臺用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺系統(tǒng)設(shè)置預(yù)警平臺目錄深專車業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀分析深專車信息化建設(shè)需求與目標(biāo)深專車信息化解決方案概述深專車信息化建設(shè)實施計劃目錄深專車業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀分析項目啟動2011-42011-52011-62011-72011-82011-92011-102011-112011-122012-12012-22012-3深化應(yīng)用2012第一期上線第二期上線整體規(guī)劃，分步實施中集車輛深專車各系統(tǒng)建設(shè)階段劃分業(yè)務(wù)診斷與藍(lán)圖梳理財務(wù)業(yè)務(wù)一體化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理第一期企業(yè)認(rèn)證規(guī)范管理協(xié)同運(yùn)營生產(chǎn)計劃與車間成本核算與分析預(yù)算與費(fèi)用供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)認(rèn)證精細(xì)管理科學(xué)運(yùn)營第二期項目啟動2011-42011-52011-62011-7202010201120121112123456789101112123456789101112