培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)費(fèi)用的核算

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定本規(guī)定共有十一章，三十五個(gè)條款。包括四個(gè)流程圖。列舉出十二個(gè)控制過程用的表格。12/30/20221培訓(xùn)過程控制

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章總則

本章共有六條。自第一條至第六條。本章分別從培訓(xùn)的目的、理念、分類、時(shí)間激勵(lì)等方面進(jìn)行規(guī)定和說明。

12/30/20222培訓(xùn)過程控制

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章總則第一條

為了保證公司的培訓(xùn)工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的，并建立有效的約束，制定本規(guī)定。第二條培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí)。第三條員工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、項(xiàng)目培訓(xùn)、計(jì)劃外培訓(xùn)。員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。12/30/20223培訓(xùn)過程控制

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章總則第四條管理人員（處級(jí)或經(jīng)理級(jí)及以上干部）每年培訓(xùn)時(shí)間不得低于120小時(shí)；員工每年培訓(xùn)時(shí)間不得低于96小時(shí)。第五條員工的培訓(xùn)情況將存入個(gè)人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評(píng)定的重要依據(jù)；不參加培訓(xùn)或時(shí)間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選。第六條本規(guī)定用于所有公司級(jí)的培訓(xùn)過程控制。12/30/20224培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第二章職責(zé)

本章共有5條，第七條—第十一條

本章規(guī)定了在培訓(xùn)的實(shí)施過程中，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)組、培訓(xùn)主管的職責(zé)的劃分和權(quán)限的明確。

12/30/20225培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第二章職責(zé)第七條

培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的制定、培訓(xùn)的管理和協(xié)調(diào)工作。第八條

培訓(xùn)組負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)課程的設(shè)置，及公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織和準(zhǔn)備，并對各培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)度和完成情況負(fù)責(zé)。第九條

人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程控制、調(diào)整或計(jì)劃變更的審批。第十條

分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)所轄區(qū)域內(nèi)的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目。第十一條

總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批全集團(tuán)的送外培訓(xùn)項(xiàng)目及年度培訓(xùn)計(jì)劃。

12/30/20226培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序

本章共六條，自第十二條至第十七條。本章從培訓(xùn)計(jì)劃制定、各種培訓(xùn)準(zhǔn)備和實(shí)施的流程做出了詳細(xì)的說明。12/30/20227培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十二條

培訓(xùn)計(jì)劃的制定（見圖一）。

（一）

以公司高層、各部門經(jīng)理對公司關(guān)鍵問題分析和員工發(fā)展計(jì)劃為著手點(diǎn)，由培訓(xùn)主管進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析；

（二）

培訓(xùn)組制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表及相應(yīng)的預(yù)算；

（三）

由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算；

（四）

培訓(xùn)主管根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜。第十三條

培訓(xùn)的形式可根據(jù)培訓(xùn)對象及培訓(xùn)目的的不同，可分為：新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、項(xiàng)目培訓(xùn)及計(jì)劃外培訓(xùn)四種。12/30/20228培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖一）培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程圖制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表及相關(guān)應(yīng)預(yù)算績效考核的結(jié)果培訓(xùn)需求調(diào)查和分析員工發(fā)展計(jì)劃公司關(guān)鍵問題分析歸檔管理、作為開展工作的依據(jù)根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算員工招聘計(jì)劃12/30/20229培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十四條

新員工入職培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)對象

凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容第一天公司歷史公司理念企業(yè)文化、精神員工手冊第二天人事、行政、財(cái)務(wù)制度第三天銷售范圍區(qū)域分布第四天研發(fā)、生產(chǎn)等流程第五天崗位工作職現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)基本工作技能（所在崗位）第六天崗前三級(jí)安全教育職業(yè)病防治第七天相寫相關(guān)的反饋和調(diào)查表格12/30/202210培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)訓(xùn)過過程程控控制制的的規(guī)規(guī)定定第三三章章程程序序（三三））培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程具體體流流程程圖圖（（圖圖二二））①招聘聘組組以以培培訓(xùn)訓(xùn)申申請請單單的的形形式式表表明明培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求，，遞遞交交培培訓(xùn)訓(xùn)組組。。②培訓(xùn)訓(xùn)組組主主管管安安排排培培訓(xùn)訓(xùn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備和和組組織織實(shí)實(shí)施施工工作作。。③培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)受受訓(xùn)訓(xùn)新新員員工工進(jìn)進(jìn)行行自自我我總總結(jié)結(jié)。。④由培培訓(xùn)訓(xùn)主主管管組組織織培培訓(xùn)訓(xùn)效效果果的的評(píng)評(píng)估估。。⑤培訓(xùn)訓(xùn)主主管管將將評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果，，報(bào)報(bào)人人力力資資源源經(jīng)經(jīng)理理，，并并作作出出決決定定，，同同時(shí)時(shí)向向招招聘聘組組和和培培訓(xùn)訓(xùn)組組發(fā)發(fā)布布處處置置結(jié)結(jié)果果。。12/23/202211培訓(xùn)過程程控制培訓(xùn)過程程控制的的規(guī)定第三章程程序序（圖二））新員工工入職培培訓(xùn)流程程圖招聘組新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)需求培訓(xùn)申請請單培訓(xùn)組組組織和準(zhǔn)準(zhǔn)備培訓(xùn)實(shí)施施合格發(fā)上崗證證向經(jīng)理匯匯報(bào)培訓(xùn)訓(xùn)情況不合格處置培訓(xùn)效果果的評(píng)估估與考核核向各有關(guān)關(guān)單位公公布結(jié)果果12/23/202212培訓(xùn)過程程控制培訓(xùn)過程程控制的的規(guī)定第三章程程序序第十五條條提高培訓(xùn)訓(xùn)（一）培培訓(xùn)對象象職位晉升升或有潛潛質(zhì)的員員工（二）培培訓(xùn)內(nèi)容容：①農(nóng)機(jī)行業(yè)業(yè)領(lǐng)域取取得重大大突破性性的進(jìn)展展的項(xiàng)目目；②有針對性性的專業(yè)業(yè)技術(shù)或或?qū)I(yè)知知識(shí)；③新任工作作的了解解、認(rèn)識(shí)識(shí)和掌握握相關(guān)的的技術(shù)和和知識(shí)(含職位說說明書的的內(nèi)容)；④提高工作作效率為為目的而而引進(jìn)的的最新管管理或市市場理念念⑤各項(xiàng)管理理基礎(chǔ)管管理知識(shí)識(shí)的完善善；⑥個(gè)人素質(zhì)質(zhì)能力。。12/23/202213培訓(xùn)過程程控制培訓(xùn)過程程控制的的規(guī)定第三章程程序序（三）培訓(xùn)訓(xùn)流程：：根據(jù)在職職員工培培訓(xùn)的目目的、要要求不同同可采取取不同的的培訓(xùn)方方式（內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)或送出出培訓(xùn)）），具體體流程圖圖（見圖圖三）。。①受訓(xùn)員工工先由部部門經(jīng)理理推薦，，經(jīng)人力力資源經(jīng)經(jīng)理和總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，，才成為為正式受受訓(xùn)學(xué)員員；②個(gè)人持部部門推薦薦信及工工作表現(xiàn)現(xiàn)單，到到培訓(xùn)組組報(bào)名；；③培訓(xùn)主管管安排培培訓(xùn)準(zhǔn)備備和組織織實(shí)施工工作；④培訓(xùn)結(jié)束束時(shí)，受受訓(xùn)員工工進(jìn)行自自我總結(jié)結(jié)；⑤如果是送送外培訓(xùn)訓(xùn)，需填填寫外訓(xùn)訓(xùn)申請單單，辦理理相應(yīng)手手續(xù)；⑥外外送培訓(xùn)訓(xùn)的員工工在受訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行傳遞遞性培訓(xùn)訓(xùn)。12/23/202214培訓(xùn)過程程控制培訓(xùn)過程程控制的的規(guī)定第三章程程序序（圖三））提高培培訓(xùn)流程程不合格合格補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)向各有關(guān)關(guān)單位公公布處置結(jié)果果培訓(xùn)實(shí)施施員工參加加培訓(xùn)總經(jīng)理理認(rèn)可可員工自自我分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人力資資源部部認(rèn)可可外送培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)推薦員工培訓(xùn)組組織和和準(zhǔn)備簽訂培訓(xùn)合同同員工外出申請請表作受訓(xùn)報(bào)告反饋和計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)檔案整理理人資部的跟蹤蹤培訓(xùn)組確定培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估受訓(xùn)效果果傳遞性培訓(xùn)向人力經(jīng)理匯報(bào)報(bào)合格不合格12/23/202215培訓(xùn)過程控制制培訓(xùn)過程控制制的規(guī)定第三章程程序第十六條項(xiàng)目培訓(xùn)（一）項(xiàng)目培培訓(xùn)：年度培培訓(xùn)計(jì)劃中確確定的培訓(xùn)。。（二）培訓(xùn)流流程：項(xiàng)目培培訓(xùn)的具體流流程圖（見附附圖四）。12/23/202216培訓(xùn)過程控制制培訓(xùn)過程控制制的規(guī)定第三章程程序（圖四）項(xiàng)目目培訓(xùn)流程圖圖不合格合格補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)向各有關(guān)單位位公布處置結(jié)果培訓(xùn)實(shí)施員工參加培訓(xùn)訓(xùn)總經(jīng)理認(rèn)可人力資源部認(rèn)認(rèn)可外送培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)推薦員工培訓(xùn)組組織和和準(zhǔn)備簽訂培訓(xùn)合同同員工外出申請請表作受訓(xùn)報(bào)告反饋和計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)檔案整理理人資部的跟蹤蹤培訓(xùn)組再聯(lián)系系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估受訓(xùn)效果果傳遞性培訓(xùn)向人力經(jīng)理匯匯報(bào)合格不合格培訓(xùn)組備忘通知培訓(xùn)機(jī)構(gòu)12/23/202217培訓(xùn)過程控制制培訓(xùn)過程控制制的規(guī)定第三章程程序第十七條計(jì)劃外培訓(xùn)（一）計(jì)劃外外培訓(xùn)：公司司內(nèi)除新員工工入職培訓(xùn)、、提升培訓(xùn)、、項(xiàng)目培訓(xùn)外外的培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)流流程：計(jì)劃外外培訓(xùn)的培訓(xùn)訓(xùn)流程可參考考項(xiàng)目培訓(xùn)執(zhí)執(zhí)行。12/23/202218培訓(xùn)過程控制制培訓(xùn)過程控制制的規(guī)定第四章培培訓(xùn)制度度本章共一條，，制定了培訓(xùn)訓(xùn)期間的管理理采用的制度度。第十八條參見培訓(xùn)管理理制度章程執(zhí)執(zhí)行。12/23/202219培訓(xùn)過程控制制培訓(xùn)過程控制制的規(guī)定第五章培培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用管理本章共六條，，從第十九條條-第二十四四條。本章從培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用的承擔(dān)和和各種培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用的計(jì)算作作了詳細(xì)的規(guī)規(guī)定。12/23/202220培訓(xùn)過程控制制培訓(xùn)過程控制制的規(guī)定第五章培培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用管理第十九條提高培訓(xùn)的費(fèi)費(fèi)用由其所在在部門負(fù)擔(dān)。。第二十條入職培訓(xùn)的費(fèi)費(fèi)用由用人部部門負(fù)擔(dān)。第二十一條除提高和入職職培訓(xùn)以外其其它培訓(xùn)費(fèi)用用一律由個(gè)人人負(fù)擔(dān)。第二十二條送外培訓(xùn)費(fèi)用用計(jì)算方法：：送外培訓(xùn)費(fèi)用用=應(yīng)交培訓(xùn)費(fèi)用用+來往交通費(fèi)+在崗培訓(xùn)費(fèi)用用①應(yīng)交培訓(xùn)費(fèi)用用=（培訓(xùn)費(fèi)用+資料費(fèi)+教師費(fèi)用）××受訓(xùn)人數(shù)②在崗培訓(xùn)費(fèi)用用=學(xué)員人數(shù)×學(xué)學(xué)習(xí)天數(shù)×8×學(xué)員每小時(shí)時(shí)平均工資12/23/202221培訓(xùn)過程控制制培訓(xùn)過程控制制的規(guī)定第五章培培訓(xùn)費(fèi)用用管理第二十三條內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用用計(jì)算方法：：內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用用=在崗培訓(xùn)費(fèi)用用+教材費(fèi)用+消耗+管理費(fèi)用+教師報(bào)酬+證書費(fèi)用①在崗培訓(xùn)費(fèi)用用=學(xué)員人數(shù)×學(xué)學(xué)習(xí)天數(shù)×8×學(xué)員每小小時(shí)平均工資資②教材費(fèi)用=課程設(shè)計(jì)總費(fèi)費(fèi)用/重復(fù)使用次數(shù)數(shù)③消耗=材料消耗+動(dòng)力消耗+教具消耗+教具折舊費(fèi)④管理費(fèi)用=維護(hù)費(fèi)用+管理人員工資資⑤教師報(bào)酬=教師工資+課程價(jià)值費(fèi)12/23/202222培訓(xùn)過程控制制培訓(xùn)過程控制制的規(guī)定第五章培培訓(xùn)費(fèi)用用管理第二十四條課程價(jià)值費(fèi)有有技能培訓(xùn)價(jià)價(jià)值費(fèi)和管理理培訓(xùn)價(jià)值費(fèi)費(fèi)兩部分。技能培訓(xùn)價(jià)值值費(fèi)：10元/天/人。管理培訓(xùn)價(jià)值值費(fèi)：初級(jí)：30元/天/人中級(jí)：50元/天/人高級(jí)：100元/天/人項(xiàng)目培訓(xùn)、計(jì)計(jì)劃外培訓(xùn)：：50元/天/人12/23/202223培訓(xùn)過程控制制培訓(xùn)過程控制制的規(guī)定第六章培培訓(xùn)合同同的簽訂本章共1條，，指明培訓(xùn)合合同簽訂的名名稱。第二十五條培訓(xùn)合同的簽簽訂是指培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)合同的的簽訂。12/23/202224培訓(xùn)過程控制制培訓(xùn)過程控制制的規(guī)定第七章培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰本章共二條，，自二十六條條至二十七條條。本章規(guī)定了培培訓(xùn)的激勵(lì)細(xì)細(xì)節(jié)，如何進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處處罰。12/23/202225培訓(xùn)過程控制制培訓(xùn)過程控制制的規(guī)定第七章培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰第二十六條滿足下列條件件的受訓(xùn)員工工可獲得獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：①培訓(xùn)期間出勤勤率達(dá)98%以上；②受訓(xùn)期間間遵守紀(jì)律，，認(rèn)真學(xué)習(xí)，，并能及時(shí)完完成教師安排排的各項(xiàng)作業(yè)業(yè)；③各門受受訓(xùn)課程考試試分?jǐn)?shù)在90分以上。④培訓(xùn)結(jié)束束后能在生產(chǎn)產(chǎn)崗位上運(yùn)用用所學(xué)，使其其技能提高，，并普遍得到到承認(rèn)者。12/23/202226培訓(xùn)過程控制制培訓(xùn)過程控制制的規(guī)定第七章培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰第二十七條如有下列行為為之一者，將將受到處罰：：①受訓(xùn)期間出勤勤低于80%的；②有2次以上不能按按時(shí)完成教師師布置的各項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)的；③曠工1天的；④遲到、早退2次/月的；⑤考試成績60分以下的。⑥在工作作中，不能較較以前有所提提高，并表現(xiàn)現(xiàn)較差者。12/23/202227培訓(xùn)過程控制制培訓(xùn)過程控制制的規(guī)定第八章培訓(xùn)的反饋本章共三條，，自第二十八八條至第三十十條。本章闡明了培培訓(xùn)反饋的目目的、方式以以及檢查與處處理方法。12/23/202228培訓(xùn)過過程控控制培訓(xùn)過過程控控制的的規(guī)定定第八章章培訓(xùn)的的反饋饋第二十十六八八條目的：：能有有效的的處理理培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施施過程程中存存在的的問題題；第二十十九條條方式：：在人人力資資源或或公司司組織織的內(nèi)內(nèi)部培培訓(xùn)，，由學(xué)學(xué)員在在受訓(xùn)訓(xùn)課程程結(jié)束束的當(dāng)當(dāng)天，，填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)反饋饋表；；第三十十條檢查與與處理理：在在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)后后三天天內(nèi)，，由人人力資資源經(jīng)經(jīng)理和和培訓(xùn)訓(xùn)主管管、任任課老老師三三人進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估和和分析析，決決定處處理的的方法法和資資源。12/23/202229培訓(xùn)過過程控控制培訓(xùn)過過程控控制的的規(guī)定定第九章章培訓(xùn)效效果的的跟蹤蹤本章共共一條條，規(guī)規(guī)定了了受訓(xùn)訓(xùn)員工工在工工作中中應(yīng)接接受對對其培培訓(xùn)效效果的的監(jiān)督督。第三十十一條條考察學(xué)學(xué)習(xí)的的內(nèi)容容完整整性及及在訓(xùn)訓(xùn)后工工作過過程中中的應(yīng)應(yīng)用程程度；；在學(xué)學(xué)員受受訓(xùn)結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)，要要求受受訓(xùn)員員工作作一個(gè)個(gè)行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃表，，以備備監(jiān)督督其學(xué)學(xué)習(xí)的的效果果。12/23/202230培訓(xùn)過過程控控制培訓(xùn)過程程控制的的規(guī)定第十章相相關(guān)的支支持文件件本章共一一條，說說明在制制定本規(guī)規(guī)定時(shí)