黑色冶金礦山設(shè)備事故管理辦法

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第一條對設(shè)備事故要實行全面管理

企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必專心貫徹“預(yù)防為主”的方針，正確處理生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系，把防止事故作為日常生產(chǎn)活動中的一項重要工作，教導(dǎo)生產(chǎn)操作和設(shè)備修理人員努力提高設(shè)備的管理、操作和修理水平，專心執(zhí)行設(shè)備的操作使用、維護(hù)和檢修規(guī)程，開展設(shè)備安好無事故運轉(zhuǎn)的競賽活動。加強對設(shè)備事故的預(yù)防、預(yù)警工作，對有關(guān)資料實時舉行分析，采取有效的防范措施；并定期分析設(shè)備事故動態(tài)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。

根據(jù)設(shè)備的特點，開展操作工人的日常點檢和修理工的定期專業(yè)檢查、動力設(shè)備的預(yù)防性試驗、巡回檢查、季度普查，和運用儀器對設(shè)備狀態(tài)舉行監(jiān)測，全體職工都要加入對設(shè)備的綜合治理。并防止因工作失誤而造成設(shè)備事故。

各企業(yè)都要管理事故的全過程，堅決校正那種把設(shè)備事故管理局限于設(shè)備管理部門，局限于事后分析理由、追究責(zé)任的片面做法。

其次條職工對設(shè)備安好的權(quán)力和義務(wù)

（一）遵守勞動紀(jì)律，學(xué)習(xí)、執(zhí)行并監(jiān)視執(zhí)行設(shè)備的三項根本規(guī)程和有關(guān)制度；

（二）積極加入技術(shù)革新和安好生產(chǎn)活動，提出預(yù)防事故的合理化建議；

（三）有責(zé)任勸阻或制止任何人違章作業(yè)和不合理使用設(shè)備；

（四）有權(quán)拒絕采納任何人的違章指揮，對危害設(shè)備的錯誤作法，有權(quán)提出批評和上告。

（五）企業(yè)各級設(shè)備管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員，遇到違章作業(yè)，要挾設(shè)備安好時，有權(quán)命令立刻中斷運轉(zhuǎn)，并同時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以求得合理處理。

第三條設(shè)備事故定義務(wù)與范圍

（一）凡生產(chǎn)和輔佐生產(chǎn)設(shè)備、工業(yè)建筑物（包括機(jī)械、動力、運輸設(shè)備，冶金爐窯，動力及礦漿傳輸管線，工業(yè)性廠房和構(gòu)筑物，鐵路線路、電務(wù)設(shè)備、永久性井筒、巷道等）不管何種理由造成損壞，致使生產(chǎn)或動力供給中斷，或使自身留下隱患者，皆構(gòu)成設(shè)備事故。

（二）以下處境不屬于設(shè)備事故

1?生產(chǎn)故事，如鉆機(jī)夾鉆具、掘進(jìn)坑道冒頂、浮選機(jī)跑礦、冶金爐窯結(jié)塊、設(shè)備沉陷等，未造成設(shè)備損壞時；

2?質(zhì)量事故。如：網(wǎng)路電壓降超限、供風(fēng)壓力過低；

3?鐵路、馬路行車事故未造成設(shè)備損壞時；

4?生產(chǎn)消耗備件如鉆具、鏟齒、鏟刀、襯板、閘瓦、篩網(wǎng)、爐篦子，運輸膠帶等損壞；

5?安好養(yǎng)護(hù)裝置正常動作；

6?新安裝或檢修后的設(shè)備在試車期間發(fā)生的事故。

第四條設(shè)備事故分類

（一）凡屬于以下處境之一者為重大設(shè)備事故：

1?修復(fù)費用在30000元以上，或造成原值在30000元以上的設(shè)備或設(shè)備零部件報廢者（但設(shè)備要害部位承受負(fù)荷較大的、使用壽命在三年以上的零件。應(yīng)事先確定其效用時間。在正常磨損的處境下。由于疲乏而損壞時，直接損失價值，應(yīng)折算成凈值，而不按新零件的出庫價格）；

2?關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)（如：礦井提升、破碎、磨礦、燒結(jié)等系統(tǒng)）發(fā)生設(shè)備事故，造成系統(tǒng)停運48小時以上者；

3?部管單機(jī)設(shè)備發(fā)生事故，在備用設(shè)備投入生產(chǎn)以前，影響生產(chǎn)在72小時以上者；

4?動力設(shè)備發(fā)生事故，造成動力供給中斷，影響籌劃產(chǎn)值100000元以上者；

5?設(shè)備發(fā)生事故后，直接引起火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、工業(yè)建筑物塌或使人身中毒、重傷、死亡者；

6?按直接損失費、停運時間、影響產(chǎn)值?量，雖不屬于重大設(shè)備事故，但情節(jié)惡劣者。

（二）凡屬于以下處境之一者為一般設(shè)備事故；

1?修復(fù)費用在3000元以上者；

2?設(shè)備發(fā)生事故后，使關(guān)健生產(chǎn)系統(tǒng)停運8小時以上，或單機(jī)生產(chǎn)設(shè)備影響生產(chǎn)12小時以上者；

3?動力設(shè)備發(fā)生事故，造成動力供給中斷，影響籌劃產(chǎn)值10000元以上者。

（三）設(shè)備發(fā)生事故后雖未構(gòu)成一般事故。但操作人員不能立刻自行擯棄，務(wù)必由修理人員舉行修復(fù)，修復(fù)費用在800元以上，3000元以下者，屬于零星設(shè)備事故，零星設(shè)備事故由企業(yè)自行統(tǒng)計和考核。

第五條設(shè)備事故的管理和分工職責(zé)

（一）設(shè)備事故管理首先是企業(yè)經(jīng)理（局長）、廠礦長的責(zé)任，在主管設(shè)備的副經(jīng)理、副廠礦長（或設(shè)備助理）的領(lǐng)導(dǎo)下，由各級設(shè)備管理部門歸口管理。主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、副廠礦長，要重視設(shè)備安好，負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查設(shè)備規(guī)程、制度的執(zhí)行處境，組織生產(chǎn)部門研究采取防止設(shè)備事故的措施。

（二）各級分管設(shè)備的技術(shù)人員概括負(fù)責(zé)其區(qū)域或?qū)I(yè)內(nèi)的設(shè)備事故管理。公司（局）、廠礦的設(shè)備管理部門，應(yīng)有專職或兼職人員負(fù)責(zé)事故的綜合統(tǒng)計報表工作。

（三）設(shè)備事故發(fā)生后，當(dāng)事人無法立刻擯棄時，應(yīng)立刻報告工段（車間）領(lǐng)導(dǎo)和車間設(shè)備組。由段長或車間設(shè)備主任組織檢查損壞處境、理由，確定修復(fù)方案，急速組織搶修，如本車間無力修復(fù)時應(yīng)立刻上報。由廠礦主管設(shè)備部門會同設(shè)備所在車間的設(shè)備主任，組織分析和修復(fù)，如屬重大設(shè)備事故，應(yīng)由主管設(shè)備的廠礦長召開事故分析會，并組織修復(fù)。對于惡性設(shè)備事故，務(wù)必由公司（局）主管設(shè)備或生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主持會議，舉行分析處理。

（四）設(shè)備管理部門應(yīng)做好事故的記錄統(tǒng)計工作，對設(shè)備事故定期舉行綜合分析，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，研究并擬定預(yù)防措施，并將設(shè)備事故處境通報給有關(guān)部門和人員。

第六條設(shè)備事故分析

（一）設(shè)備事故發(fā)生后務(wù)必對設(shè)備事故的理由、性質(zhì)和責(zé)任舉行分析，做到：理由不清不放過，責(zé)任者未得四處理和群眾未受到教導(dǎo)不放過，沒防范措施不放過，其目的在于吸取事故教訓(xùn)，制止或裁減設(shè)備事故。

（二）設(shè)備事故發(fā)生的理由主要有以下幾種：

1?領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門調(diào)度指揮失當(dāng)；

2?操作人員違章操作（包括超負(fù)荷使用）；

3?操作人員維護(hù)不周（不按規(guī)程舉行檢查、緊固、潤滑、調(diào)整、清掃）；

4?檢查、修理不實時，或修理質(zhì)量差；

5?備件質(zhì)量差，或因缺貨而未實時更換；

6?潤滑不良，油脂代用不當(dāng)；

7?設(shè)備原設(shè)計或制造問題；

8?自然苦難或企業(yè)自