副經(jīng)理年度個人先進(jìn)事跡材料

副經(jīng)理2014年度個人先進(jìn)事跡材料

xxx同志自xxxx年x月?lián)蝬x粉磨站質(zhì)管部副經(jīng)理、經(jīng)理以來，始

終堅持以質(zhì)量為己任，恪守“專業(yè)、規(guī)范、及時、準(zhǔn)確、效率”的理

念，注重提升自身水平與思想覺悟，帶領(lǐng)質(zhì)管部團隊不斷創(chuàng)新工作方

法，完善工作制度與流程，取得一定效果，為公司提高效益做出了貢獻(xiàn)。他的主要事跡如下：

一、積極開展試驗，嘗試使用新材料，努力改善水泥使用性能與降低

水泥生產(chǎn)成本。由于系統(tǒng)的原因，一線產(chǎn)品存在顆粒級配不合理的情

況，xxx水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量高，用戶經(jīng)常反映水泥干、不好用。為

了改善xxx水泥的施工性能，金江粉磨站做了大量探索與試驗，包括

調(diào)整研磨體級配、調(diào)整細(xì)度、調(diào)整脫硫石膏與石灰石摻量，但效果都

不佳。陸有明來了之后，將目光轉(zhuǎn)向了磷石膏。據(jù)陸有明了解，磷石

膏在煅燒脫磷改性過程中，形成一種叫多聚偏磷酸鹽的物質(zhì)，多聚偏

磷酸鹽本身是一種分散劑，有利于改善水泥的流動性、提高混凝土的

致密度。磷石膏具有緩凝效果，用磷石膏制出的水泥更適合海南等高

溫地區(qū)的施工。再者，磷石膏也是一種工業(yè)固廢物，價格比目前的脫

硫石膏便宜。據(jù)此，陸有明向當(dāng)時公司總經(jīng)理xx總提出了試用磷石

膏的建議。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，并報請大區(qū)批準(zhǔn)，XX粉磨站于xxx

年xx月份在一線xxx水泥開展了大磨試驗。大磨試驗結(jié)果：使用磷

石膏，可以降低水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量，延長水泥凝結(jié)時間，對混合材

摻量與強度沒有大的影響。后又經(jīng)過x個月的試用，結(jié)論與大磨試驗

基本一致。據(jù)xxxx年統(tǒng)計，下半年xxx水泥以磷石膏100%替代脫硫

石膏，標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量比xxxx年下降了xxx%，石膏采購單價降低了xxxx元/噸，預(yù)計全年節(jié)約成本xx萬元。

二、細(xì)處著眼、大膽嘗試，努力尋找提高臺產(chǎn)的好方法。xxxx年上

半年，xxx磨站臺產(chǎn)不穩(wěn)、產(chǎn)量低，生產(chǎn)壓力大。由于助磨劑能夠改

善粉狀物料的流動性，通過細(xì)致分析，xxx率領(lǐng)質(zhì)管部同事在x月份

開展了助磨劑最佳摻量試驗，試想通過助磨劑來改善磨況、提高臺產(chǎn)。

試驗結(jié)果表明：適當(dāng)提高助磨劑摻量，水泥用水量、凝結(jié)時間沒有大

的變化，各齡期強度均有所提高。據(jù)此，xxx向當(dāng)時公司總經(jīng)理xxx

提出適當(dāng)提高助磨劑摻量的建議。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，成立質(zhì)量公

關(guān)小組，xx任組長，于x月份在x線開展了助磨劑最佳摻量試驗。

當(dāng)月x線平均臺產(chǎn)比上月提升xxx噸/小時。據(jù)xxxx年統(tǒng)計，xxx月

份x線平均臺產(chǎn)xxxx噸/小時比xx月份平均xxx噸/小時提升了xx

噸/小時。由于粉煤灰具有助磨效果，xx年xxx在群眾路線座談會上

提出適當(dāng)穩(wěn)定摻加粉煤灰來提升公司產(chǎn)質(zhì)量從而提升公司產(chǎn)品競爭

力的設(shè)想，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)xx總與控股領(lǐng)導(dǎo)xxx總的認(rèn)可，并于當(dāng)

年x月x線穩(wěn)定摻加粉煤灰。據(jù)xxxx年統(tǒng)計，x月xx份二線平均臺

產(chǎn)xxx噸/小時比xx月份平均xxx噸/小時提升了xx噸/小時。x線

成功的兩步走試驗，為2014年實現(xiàn)平均臺產(chǎn)xxx噸/小時，比兩年前提高xxx噸/小時以上，奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、關(guān)注精益、重視效率，建立《金江粉磨站質(zhì)量管理系統(tǒng)》。實驗

室是用數(shù)據(jù)說話的地方，xx粉磨站質(zhì)管部每天產(chǎn)生約千個數(shù)據(jù)，如

果是水泥基地數(shù)據(jù)就更多了。這么多數(shù)據(jù)，如果沒有有效的工具將每

天都會源源不斷產(chǎn)生的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來，變成更有效的少量數(shù)據(jù)，將很

難想象做到連貫受控。xxx慣于思考與專研，利用掌握的EXCEL與金

山快盤知識，利用空閑時間，創(chuàng)作了《xx磨站質(zhì)量管理系統(tǒng)》。系統(tǒng)

終端用戶是崗位人員，各崗位的數(shù)據(jù)根據(jù)工作需要進(jìn)行關(guān)聯(lián)，只要上

游崗位錄入了數(shù)據(jù)，編號就會自動進(jìn)入下游崗位，起到提示作用。技

術(shù)人員與質(zhì)量統(tǒng)計使用管理表格，數(shù)據(jù)自動生成，并且具有分析功能。

經(jīng)過多次改版，目前該系統(tǒng)已經(jīng)相對比較完善（但還需每月制作表

格），能夠進(jìn)行強度預(yù)測、自動計算混合材比例與分析最佳控制參數(shù)，

能夠自動生成簽字版的水泥臺賬、原材料統(tǒng)計表、質(zhì)量日表與檢驗報

告單，能夠自動生成月度與年度的合格率臺賬、原料配比臺賬、出廠

強度確認(rèn)表。這樣將重復(fù)的錄入工作分解到了各個崗位，管理人員與

質(zhì)量統(tǒng)計從繁雜的工作中解放出來，更有效地進(jìn)行分析與管理工作，大大提高了質(zhì)管部的工作效率。

四、加強學(xué)習(xí)，注重自我提升。xxx畢業(yè)于專業(yè)院校無機非金屬材料

與科學(xué)專業(yè)，通俗的說也就是水泥專業(yè)，但是他干質(zhì)量工作分了三段，

中途做過企業(yè)管理與安全環(huán)保。他總認(rèn)為，他做質(zhì)量工作不連續(xù)，需

要學(xué)習(xí)。其實他的其它工作經(jīng)歷，使他養(yǎng)成了思維縝密的習(xí)慣，反而

是做好質(zhì)量工作的一個補充。比如企業(yè)管理工作經(jīng)歷，他熟練運用

EXCEL，后來創(chuàng)作了《xxx磨站質(zhì)量管理系統(tǒng)》；安全環(huán)保工作經(jīng)歷，

養(yǎng)成了縝密思維的習(xí)慣，他寫的總結(jié)報告還過得去。但他很謙

虛，總是說不夠，需要學(xué)習(xí)，x小時之外經(jīng)常看到他在辦公室。在他

辦公桌上經(jīng)?？吹椒胖鴥杀敬u頭厚的《新型干法水泥實用技術(shù)全書》、

領(lǐng)導(dǎo)送的《中層修煉》與《引爆團隊領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)據(jù)庫管理與開發(fā)》。

五、注重制度管理與可視文化建設(shè)，極力提高團隊執(zhí)行力?；炇沂?/p>

家屬工比較集中的地方，有人說“家屬工不好管”。公司質(zhì)管部即化

驗室，員工xx人，女工xx個家屬工就占了xx個。這些家屬工來自

不同地方，有著不同習(xí)慣與性格，文化程度與素質(zhì)參差不齊。陸有明

畢竟干過企業(yè)管理、管過人事的，他也有他的一套?！案星榻?、文

化熏陶、制度管人”就是他的一套。陸有明來公司以后，能夠迅速與

部門員工打成一片，生產(chǎn)線的員工甚至食堂伙計、開車師傅都能夠與

他聊得來。他經(jīng)常掏腰包請部門員工吃飯，這是感情投入。干過企業(yè)

管理的陸有明也深知家屬工不好管，但他認(rèn)為，每個人的情況是不一

樣的，要區(qū)別對待。對于會干想干的，放手讓她干；會干不想干的，

先告訴她要干、老是不干按制度辦；不太懂又想干的，先教她干；干

不好又不想干的，按制度辦。按照這個思路去摸底，陸有明發(fā)現(xiàn)，會

干想干的是占少部分，大部分員工是不太懂又想干，極個別存在其它

兩種情況。按照這個情況，陸有明首先建立部門兩級培訓(xùn)制度，解決

不太懂又想干的問題，即：班組每月組織一次常規(guī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與統(tǒng)一操

作手法；部門每月一次全體會議，有針對性的進(jìn)行點評講解與學(xué)習(xí)。

其次，陸有明采取激勵措施。通過統(tǒng)一操作手法選出各崗位的工作標(biāo)

準(zhǔn)器，重要活動由工作標(biāo)準(zhǔn)器實施，每月加分；檢測指標(biāo)計算合格率，

一、二名加分；對外對比，合格加分、偏離扣分。再次xxx強調(diào)制度

管人，組織梳理部門崗位工作內(nèi)容，明確工作內(nèi)容、工作時間與工作

要求，張貼上墻；班組出勤、日考日清、考核制度與結(jié)果公示。同時

還制作了質(zhì)量文化建設(shè)宣傳欄，對員工進(jìn)行引導(dǎo)。通過上述方法，質(zhì)

管部員工的精神面貌與工作效率有了較大提高，但陸XX還是有很長的路要走。

xxx在工作中，始終與更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。三年走三步，xx年

二線臺產(chǎn)