工廠5S管理制度

第3頁(yè)共3頁(yè)工廠5S管理制度方?法/步驟1?:一、整?理車間整?理：1.?車間5S管?理由部門負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)，?職責(zé)是負(fù)責(zé)?5S的__?_落實(shí)和開?展工作。應(yīng)?按照5S整?理、整頓的?要求，結(jié)合?車間的實(shí)際?情況，對(duì)物?品進(jìn)行定置?，確定現(xiàn)場(chǎng)?物品貯存位?置及貯存量?的限額，并?于堅(jiān)決執(zhí)行?。日后如需?變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)?車間領(lǐng)導(dǎo)小?組批準(zhǔn)，同?時(shí)要及時(shí)更?改定置標(biāo)識(shí)?。2.上?班前車間員?工應(yīng)及時(shí)清?理本崗責(zé)任?區(qū)通道（有?用的物品不?能長(zhǎng)時(shí)間堆?放，垃圾要?及時(shí)清理）?，擺放的物?品不能超出?通道，確保?通道暢通整?潔。3.?設(shè)備保持清?潔，材料堆?放整齊。?4.近日用?的物品擺放?料架，經(jīng)常?不用的物品?存?zhèn)}庫(kù)。?5.工作臺(tái)?面物品擺放?整齊，便于?取用。各工?序都要按照?定置標(biāo)示，?整齊地?cái)[放?物件，包括?工具、半成?品、原材物?料和報(bào)表等?，不能隨意?擺放。方?法/步驟2?:二、整?頓車間整?頓：1.?設(shè)備、機(jī)器?、儀器有保?養(yǎng)，擺放整?齊、干凈、?最佳狀態(tài)。?2.工具?有保養(yǎng)，有?定位放置，?采用目視管?理。結(jié)合車?間的實(shí)際情?況，對(duì)工具?進(jìn)行定置，?確定現(xiàn)場(chǎng)物?品貯存位置?及貯存量的?限額，并于?堅(jiān)決執(zhí)行。?日后如需變?動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車?間領(lǐng)導(dǎo)小組?批準(zhǔn)，同時(shí)?要及時(shí)更改?定置標(biāo)識(shí)。?3.產(chǎn)品?：良品與不?良品不能雜?放在一起，?保管有定位?，任何人均?很清楚。?4.所有公?共通道、走?廊、樓梯應(yīng)?保持地面整?潔，墻壁、?天花板、窗?戶、照明燈?、門、窗戶?無(wú)蜘蛛網(wǎng)、?無(wú)積塵。?5.管理看?板應(yīng)保持整?潔。6.?車間垃圾、?廢品清理。?（各部門按?劃分規(guī)定處?理）方法?/步驟3:?三、清掃?車間清掃?：1.公?共通道要保?持地面干凈?、光亮。?2.作業(yè)場(chǎng)?所物品放置?歸位，整齊?有序。3?.窗、墻、?地板保持干?凈亮麗；垃?圾或廢舊設(shè)?備應(yīng)及時(shí)處?理，不得隨?處堆放。?4.設(shè)備、?工具、儀器?使用中有防?止不干凈措?施，并隨時(shí)?清理。5?.車間員工?要及時(shí)清掃?劃分區(qū)域衛(wèi)?生，確保干?凈、整潔。?方法/步?驟4:四?、清潔車?間清潔：徹?底落實(shí)前面?的整理、整?頓、清掃工?作，通過定?期及不定期?的檢查以及?利用文化宣?傳活動(dòng)，保?持公司整體?5S意識(shí)。?方法/步?驟5:五?、素養(yǎng)公?司所有員工?應(yīng)自覺遵守?《公司員工?手冊(cè)》和《?車間5S管?理制度》等?有關(guān)規(guī)定。?1.5S?活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)?持且效果明?顯。2.?遵守