項目藍圖-sap pp詳細方案設計

文檔概 文檔目 BOM（物料 工藝路 工作中心..................................................................................................................生產(chǎn)版 計劃管 采購計 生產(chǎn)計 計劃調(diào) 成品配 按單退 訂單執(zhí)行與.............................................................................................................. 改制生 相關單 相關報 文檔概文檔目 目標的同時，也對未來使用SAPR/3系統(tǒng)進行生產(chǎn)管理相關的組 關鍵聯(lián)系信小小 聯(lián)系號 電子郵件地以下為PP模塊概本文檔 PP模塊介根據(jù)業(yè)務的不同，生產(chǎn)計劃與控制子系統(tǒng)由以下模塊組成，長期計劃（年度計劃和季度計劃對資源占用和采購的影響或者說已有的能力實際上能否生產(chǎn)出銷售計劃要求，成為計劃編制過的參考因素。如果能得到這樣的信息，計劃員便可以提早做出決定是否要增加額外的工作中心以滿足瓶頸工序或者需要另外機器以滿足銷售目標。未來需求量的信息來規(guī)劃物資的采購這些信息可以作為采需求管理需求管理的功能是用來確定成品與重要部件的需求數(shù)量與交貨日期?？梢杂射N售訂單來觸發(fā)生產(chǎn)、不由銷售訂單來觸發(fā)生產(chǎn)、物料需求計劃車間現(xiàn)場控制（制造執(zhí)行存、面向訂單、重造、流程制造等多種制造模式流程。PP模塊總體方PP模塊總體做適當備庫型生產(chǎn)。但目前安全庫存的設定沒有統(tǒng)一的標準哪些型號的產(chǎn)品要備安全庫存沒有明確的產(chǎn)品不生產(chǎn)，影響最終的整單發(fā)貨。所需的、支架、真空管在生產(chǎn)和采購過缺乏統(tǒng)一的計劃，很難保貨后就能齊套。門協(xié)調(diào)兩地的生產(chǎn)和發(fā)貨計劃，濮陽的生產(chǎn)進度不反PP模塊總體目購計劃運作模式，使各執(zhí)行部門都按照確認的計劃進行運作，保證銷售發(fā)貨的完成。成情況做到全面和記錄，對執(zhí)行過發(fā)生的問題做出PP模塊組織結(jié)構設生產(chǎn)系統(tǒng)組織架工工力 力諾濮制造工 計劃工濮制造工 工程公 公銷售工廠(虛擬)銷售工廠(虛擬濟銷售工廠(虛擬電力工程公公工程公濟濮力 公公司代工 公司代工廠代工廠名性濮陽制造工濟南銷售工編碼規(guī)則制造工 力諾濮陽計劃工單需求和已銷售到公司的濮陽庫存地區(qū)客戶的銷售訂濮陽制造工濟南、工程公司、公司、電力工程銷售工PP業(yè)務總體流主數(shù)據(jù)LPLPPP-生產(chǎn)計劃與控制管主數(shù) 計劃管 生產(chǎn)執(zhí)行控LPPP-LPPP-LPLPPP-LPPP-LPPP-LPPP-LPPP-LPPP-LPPP-LPPP-生產(chǎn)版流LPPP-LPPP-生產(chǎn)版流LPPP-LPPP-計劃調(diào)整流LPPP-LPPP-LPPP-LPPP-LPPP-采購計劃流LPPP-成品配套流LPPP-LPPP-LPPP-退廢料流LPPP-物資領用流LPPP-LPPP-LPPP-LPPP-LPPP-LPPP-料）盤點流LPPP-主數(shù)據(jù)模流程編流程名流程內(nèi)適用范責任LPPP-工作中心流整時，工作中心的流LPPP-生產(chǎn)版本流路線時，生產(chǎn)版本的流計劃管模流程編流程名流程內(nèi)適用范責任LPPP-制造工LPPP-安全庫存評定該流程說明根據(jù)常LPPP-采購計劃流該流程說明采購計劃產(chǎn)生的翟建LPPP-訂單發(fā)貨計劃該流程說明產(chǎn)品計劃員如何訂單需求，協(xié)調(diào)確認發(fā)貨日制造/計工LPPP-LPPP-生產(chǎn)計劃流物料需求計劃的結(jié)果和其他需求創(chuàng)建生產(chǎn)制造工LPPP-計劃調(diào)整流該流程說明不同部門計劃調(diào)整應如何反饋調(diào)整和錄LPPP-成品配套流制造工翟建LPPP-該流程說明如何通過公司間采購如何在成品生產(chǎn)入庫后發(fā)貨到采購公翟建生產(chǎn)執(zhí)行控模流程編流程名流程內(nèi)適用范責任LPPP-LPPP-該流程說明生產(chǎn)訂單下達時的處LPPP-該流程說明生產(chǎn)訂單調(diào)整的原因LPPP-該流程說明定制產(chǎn)品由需求轉(zhuǎn)化LPPP-標準生產(chǎn)流該流程說明車間領料后的標制造工LPPP-程該流程說明車間反沖物料如何打LPPP-該流程說明車間按生產(chǎn)訂單退料LPPP-該流程說明生產(chǎn)訂單如何按工序LPPP-該流程說明生產(chǎn)訂單技術關閉前LPPP-訂單流該流程說明如和反饋制造工程和采購的執(zhí)行情況，以及在影響貨時應如何溝通和調(diào)LPPP-該流程說明車間產(chǎn)生的廢料應如LPPP-LPPP-該流程說明將庫存產(chǎn)品改制成另LPPP-LPPP-LPPP-車間倉（反沖料流程圖例說PP主數(shù)BOM（物料物料主數(shù)據(jù)PP相關部有關物料主數(shù)據(jù)的流程及詳細方案請參 BOM（物料有關BOM的流程及詳細方案請參《 工藝路有關工藝路線的流程及詳細方案請參 工作中

工作中心管理現(xiàn)目前目前 ERP中沒有工作中心的功能改進內(nèi)SAPPPBOM中的物料分配到工序上，可以在領料配送時體現(xiàn)物料要送未來業(yè)務方案設 工工作中描成本中一車間生產(chǎn)濮陽制造工廠工作中心如下工工作中描成本中未來業(yè)務流程描作中心的成本信息進行包括成本中心作業(yè)類型公式等成本中心完成后，對資料進行存檔并通知各相關部門工作中心流程LPPP-001LPPP-001工作中 流LPPP-001-1.LPPP-001-010線LPPP-001-車間提出工作中2.LPPP-001-020車間變更并提供工作中心由所在車間的車間提交申請YLPPP-001-IE工程師工作中3.LPPP-001-030IE工程師經(jīng)生產(chǎn)技術部部長通過后由IE工程師對工作中心進行。如果不通過不做任何調(diào)整。YLPCO-據(jù)流程NN4.LPPP-001-040IE工程師息進入LPCO-002成本中心（組）主數(shù)據(jù) 本中心或新增已由財務部門好的成本中5.LPPP-001-050LPPP-001- IE工程師工作中 LPPP-001-生產(chǎn)版生產(chǎn)版本管理現(xiàn)改進內(nèi)未來業(yè)務方案設未來業(yè)務流程描生產(chǎn)版本流程LPLPPP-002生產(chǎn)版 流流程說開LPPP-LPPP-002-LPDM-LPPP-002-工藝路線員生產(chǎn)版結(jié)LPPP-002-通知生產(chǎn)計劃本流程是說明如何對生產(chǎn)版本進行。LPPP-002-010工藝工程師新增工藝路LPPP-002-020工藝路線員生產(chǎn)版本對新增的工藝路線進行完以后由工藝路員對生產(chǎn)版本進行。LPPP-002-030通知生產(chǎn)計待工藝路線員完生產(chǎn)版本以后通知生生產(chǎn)技術技術部計劃管常規(guī)/非常規(guī)產(chǎn)品評產(chǎn)品分類管理現(xiàn)改進內(nèi)對市場變化新增的產(chǎn)品系列非標準產(chǎn)品是指基于標準產(chǎn)品常規(guī)產(chǎn)品與非常規(guī)產(chǎn)品的評定為生產(chǎn)及備庫提供了依據(jù)未來業(yè)務方案設未來業(yè)務流程描研發(fā)中心從產(chǎn)品結(jié)構等技術維度提供標準/非標準產(chǎn)品常規(guī)產(chǎn)品評定會，確定常規(guī)/非常規(guī)產(chǎn)品，并通知生產(chǎn)常規(guī)/非常規(guī)產(chǎn)品評定流銷售管理研發(fā)中計劃調(diào)度流程銷售管理研發(fā)中計劃調(diào)度流程說開常規(guī)/非常規(guī)產(chǎn)品評定流程說明常規(guī)/非常規(guī) 如何統(tǒng)計分析和確定提供的產(chǎn)品，以及特殊政策涉及的部分型號都屬于標準產(chǎn)品。由標準產(chǎn)品衍生出的定LPPP-101-訂單分布LPPP-101-提供標準/非標準產(chǎn)產(chǎn)品屬于非標準產(chǎn)品銷售政標準/非標準品LPPP-101-1.LPPP-101-010提供近三個月銷售分析及下月預銷售管理部每個月提供最近三個月的銷售訂單分析和下個月的銷售政策及產(chǎn)品預測。常規(guī)/非常規(guī)品2.LPPP-101-020提供標準/非標準產(chǎn) LPPP-101-常規(guī)/非常規(guī)品3.LPPP-101-030產(chǎn)品計劃員初步制定常規(guī)/常規(guī)產(chǎn)在研發(fā)標準產(chǎn)品；對于月訂單累計在20％以下的型號作為非常規(guī)產(chǎn)品。LPPP-101-常規(guī)/非常規(guī)品常規(guī)/非常規(guī)品4.LPPP-101-040產(chǎn)品計劃員組織常規(guī)/非常產(chǎn)品評定對于銷量較好，但不在研發(fā)標準產(chǎn)品 內(nèi)的型號，組織銷售、研發(fā)、生產(chǎn)部門評定。同時也要對產(chǎn)品計劃員初步定的常規(guī)/非常規(guī)產(chǎn)做評定確認。最終確定常/非常規(guī)產(chǎn)品清單結(jié)LPPP-101-生產(chǎn)計劃員配套計員5.LPPP-101-050產(chǎn)品計劃員調(diào)整、確定常規(guī)非常規(guī)產(chǎn)6.LPPP-101- 通知材料計劃員、生產(chǎn)劃員、配套計劃安全庫存評安全庫存管理現(xiàn)改進內(nèi)未來業(yè)務方案設未來業(yè)務流程描料主數(shù)據(jù)申請由研發(fā)中心物料專員對主數(shù)據(jù)中的安安全庫存評定流程LPPP-102LPPP-LPPP-102-010LPPP-102-020LPPP-102-040LPPP-102-050LPPP-102-030LPPP-102-060LPPP-102-NLPPP-102-LPPP-102-YLPPP-NYLPPP-102-LPDM-1.LPPP-102-010根據(jù)確定的常規(guī)產(chǎn)品，錄入銷售預測中常規(guī)產(chǎn)品的部分2.LPPP-102-0203.LPPP-102-0304.LPPP-102-040產(chǎn)品計劃員分別運行模擬5.LPPP-102-0506.LPPP-102-0607.LPPP-102-0708.LPPP-102-080存9.LPPP-102-09010.LPPP-102-100采購計采購計劃現(xiàn)管理部等根據(jù)銷售管理部的月度預測總量和供、，、，改進內(nèi)未來業(yè)務方案設未來業(yè)務流程描購申請。對于另外面的需求，由材料計劃員在SAP中手工采購計劃流LPPP-103采購計劃流計計劃調(diào)度銷售管理生產(chǎn)技術采購部流程說開LPPP-LPPP-LPPP-103-LPPP-103-銷售計劃員提供促銷生產(chǎn)調(diào)度提供機物品統(tǒng)配件的預采購需LPPP-103-產(chǎn)計劃員協(xié)調(diào)齊套LPPP-103-采購計劃LPPP-103-LPPP-103-LPPP-103-材料/配套計劃員固 采購申N該流程說明采購計劃產(chǎn)生 ，如何創(chuàng)建確認采購計劃，以及如何下達給采購員執(zhí)行LPPP-103-010銷售計劃員提供促銷品統(tǒng)配件銷售管理部銷售計劃員每月提供月度的促銷統(tǒng)配件預測計劃LPPP-103-020生產(chǎn)調(diào)度提供機物料采購需求LPPP-103-030材料/配套計劃員手工創(chuàng)建采材料/LPPP-103-040材料/配套計劃員與生產(chǎn)計劃產(chǎn)訂單比對，協(xié)調(diào)支架、真空管、原材料到的齊套性LPPP-103-050材料/配套計劃員將計劃訂單LPPP-103-060材料/配套計劃員固定采購申將上述促銷品、統(tǒng)配件、原材料、外購部件采購申請在SAP中進行固定，確認該計劃LPPP-103-070計劃LPPP-103-計劃LPPP-103-LPMM-的采購流對固定后的采購申請，由計劃管理進采購計劃通結(jié)Y ，如 不通過，重新對采購申請調(diào)整LPPP-103-080材料/配套計劃員按采購員打LPPP-103-090采購員接到采購計劃訂單發(fā)貨計訂單發(fā)貨計劃現(xiàn)濟南工廠和濮陽工廠的多點式生產(chǎn)缺乏改進內(nèi)未來業(yè)務方案設器生產(chǎn)過的齊套。銷售部門在開單與安排車輛過應嚴格遵循訂單的發(fā)貨日期未來業(yè)務流程描程公司、濟南的公司間采購訂單。計劃部組織計劃調(diào)度會協(xié)調(diào)確定發(fā)貨日期需求部門也應區(qū)由濮陽生產(chǎn)的由生產(chǎn)計劃員創(chuàng)建濮陽的采購訂工廠采購，生產(chǎn)完工后發(fā)貨至濮陽訂單發(fā)貨計劃流程LPPP-104訂單發(fā)貨計劃流流流程說開LPPP-104-LPPP-104-LPPP-104-LPPP-104-計劃組織劃調(diào)度會協(xié)調(diào)確定貨日結(jié)LPPP-104-LPPP-104-LPPP-104-將確認的發(fā)貨計劃Y報需求部訂單發(fā)貨計表LPPP-LPPP-104-訂單發(fā)貨計表產(chǎn)品計劃員修改訂發(fā)貨日SAP訂單發(fā)貨計表LPPP-104-存在不能滿足訂N發(fā)貨公司生NSAP訂單發(fā)貨計表LPPP-104-Y產(chǎn)品計劃員查詢新增的需求求來源于銷售管理部際貿(mào)易部的銷售訂單和工程公司濟南的公司間采購訂單。產(chǎn)品計劃員通過查詢訂單供應情況表訂單需求的供應情況如是否有庫存。計劃員確認可以按期發(fā)貨的訂單不能按期發(fā)貨的需求部門允許的最遲發(fā)貨日期LPPP-104-050需求部門與客戶溝通確LPPP-104-060計劃部 會反饋與客戶溝通的結(jié)果。通過創(chuàng)建公司向濮陽公司的采購訂單濮售給。通各需求部計劃調(diào)度物料需求計物料需求計劃現(xiàn)改進內(nèi)MRP減少人為而造成生產(chǎn)最終導致訂單不能按時完成交貨的情況。未來業(yè)務方案設未來業(yè)務流程描配件的訂單需求以及安全庫存評定流確定的非常規(guī)庫存產(chǎn)分析。MRP運行后系統(tǒng)根據(jù)庫存量、生產(chǎn)時間、采購提前程。如果判斷無需調(diào)整，對于件進入生產(chǎn)計劃流程，對于外物料需求計劃流程LPPP-105物料需求計劃流計劃調(diào)度流程說LPPP-LPPP-Y開LPPP-105-010產(chǎn)品計劃員運行多LPPP-105-020計劃需要調(diào)LPPP-LPPP-NN結(jié)LPPP-1.LPPP-105-010運行多層MRP中的需求來源于訂單發(fā)貨計劃中確定產(chǎn)品、促銷品、統(tǒng)配件的訂單需求，以及全庫存評定流確定的非常規(guī)庫存產(chǎn)品安全庫存需求根據(jù)這些需求系統(tǒng)通過運行多層MRP自動BOM向下傳遞需求，并產(chǎn)生相應的生產(chǎn)和購建議2.LPPP-105-020生產(chǎn)/配套/采購計劃員評運行結(jié)各計劃員通過查詢MRP運行產(chǎn)生的MRP單，對運行結(jié)果做出分析。MRP運行后系根據(jù)庫存量 生產(chǎn)時間、采購提前期參數(shù)，對不能按需求供貨的計劃會給出例信息計劃員根據(jù)例外信息判斷如果需要對已制的計劃做出調(diào)整，則進入計劃調(diào)整流程如果判斷無需調(diào)整，對于件進入生產(chǎn)劃流程，對于外購件進入采購計劃流程生產(chǎn)計生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)改進內(nèi)未來業(yè)務方案設由計劃調(diào)度部生產(chǎn)計劃員統(tǒng)一處理物料需求計劃產(chǎn)生的件未來業(yè)務流程描生產(chǎn)計劃流LPPP-106生產(chǎn)計劃流計劃調(diào)度流程說LPPP-開LPPP-106-020LPPP-106-LPPP-106-LPPP-106-其他生產(chǎn)需LPPP-106-070結(jié)LPPP-LPPP-106-060LPPP-106-050生產(chǎn)計劃流程是對物料需求計劃產(chǎn)生的生產(chǎn)需求，以其他特殊的生產(chǎn)需求，根據(jù)產(chǎn)能、齊套性等因素，由產(chǎn)計劃員創(chuàng)建生產(chǎn)計劃的流1.LPPP-106-010其他生產(chǎn)需其他生產(chǎn)需求包括新品研發(fā)的樣機及小批試制，改制產(chǎn)，退回品返工處理等特殊生產(chǎn)需求2.LPPP-106-020生產(chǎn)計劃員查看、匯總已創(chuàng)建訂單分布情生產(chǎn)計劃員根據(jù)物料需求計劃所產(chǎn)生的關鍵半成品及品需求信息，并查看、匯總ERP系統(tǒng)內(nèi)已創(chuàng)建的生產(chǎn)單的分布情況3.LPPP-106-030生產(chǎn)計劃員統(tǒng)計車間產(chǎn)能占用情根據(jù)車間的產(chǎn)能情況及已創(chuàng)建訂單統(tǒng)計車間產(chǎn)能占用況4.LPPP-106-040生產(chǎn)計劃員與配套計劃員確認下單序，保證齊根據(jù)支架、真空管、統(tǒng)配件等配套物料的采購計劃與套計劃員確認生產(chǎn)訂單下達的先后順序，保證齊套5.LPPP-106-050生產(chǎn)計劃員調(diào)整計劃訂生產(chǎn)計劃員根據(jù)車間的生產(chǎn)能力及銷售需求情況在系內(nèi)對計劃訂單進行調(diào)整、合并或拆分6.LPPP-106-060生產(chǎn)計劃員將計劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂對于物料需求計劃創(chuàng)建的計劃訂單，生產(chǎn)計劃員在系內(nèi)將計劃訂單轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單7.LPPP-106-070生產(chǎn)計劃員對其他生產(chǎn)需求手工創(chuàng)生產(chǎn)訂對于其他生產(chǎn)需求，通過手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單計劃調(diào)計劃調(diào)整管理現(xiàn)改進內(nèi)規(guī)范了計劃調(diào)整的、記錄流程未來業(yè)務方案設計劃調(diào)整是需對發(fā)貨計劃進行調(diào)整的流程對不同部門計售審核后，記錄調(diào)整信息。未來業(yè)務流程描MRP運行后系統(tǒng)根據(jù)庫存量、生產(chǎn)時間、采購提前期等參對于生產(chǎn)或采購在執(zhí)行過不能滿足發(fā)貨計劃的由執(zhí)行部門計劃調(diào)整流LPPP-107計劃調(diào)整流流流程說開LPPP-LPPP-107-劃調(diào)整（生產(chǎn)/采購計劃執(zhí)行情表LPPP-107-銷售部門對計劃調(diào)（追加/取消/交期整訂單調(diào)整記表LPPP-107- NYNLPPP-107-LPPP-107-計劃需要調(diào)LPPP-107-Y銷 審計劃調(diào)整記表NYLPPP-結(jié)門錄LPPP-107-010產(chǎn)品計劃員評估MR例外信息。MRP情況，應及時處理。LPPP-107-020計劃員溝通判定計劃是否需要調(diào)整創(chuàng)建生產(chǎn)和采購計劃。LPPP-107-030執(zhí)行部門執(zhí)行中的計劃調(diào)整（生產(chǎn)/ 核LPPP-107-040產(chǎn)品計劃員將調(diào)整結(jié)果反饋銷售部如果審核通過，產(chǎn)品計劃員根據(jù)計劃執(zhí)行情況表調(diào)計劃并反饋銷售部門LPPP-107-050產(chǎn)品計劃員填寫調(diào)整記產(chǎn)品計劃員填寫調(diào)整記錄，作為分析與管理依據(jù)LPPP-107-060銷售部門對計劃調(diào)整（追加/取消/交表并經(jīng)銷售核的依據(jù)銷售管理計劃調(diào)度成品配成品配改進內(nèi)未來業(yè)務方案設未來業(yè)務流程描成品配套流LPPP-108成品配套流計劃調(diào)度流程說開LPPP-108-010LPPP-108-020結(jié)LPPP-108-040套訂單報工自動入LPPP-108-030成品配套是說明熱水器成品如何完成齊套入庫將支架、、真空管進行配套的流程1LPPP-108-010配套計劃員按時對兩天內(nèi)完工訂單檢查物料的可用配套計劃員應每天定時對當天或第二天要齊套庫的成品配套訂單做可用性檢查，確定、架、真空管的到貨數(shù)量，更新配套情況查詢表2LPPP-108-020配套計劃員查看配套情況查詢配套情況查詢表可顯示訂單可用性檢查結(jié)果，示每張配套生產(chǎn)訂單的最大齊套收貨數(shù)量3LPPP-108-030配套計劃員調(diào)整確定齊套數(shù)配套計劃員調(diào)整可用性檢查的結(jié)果，確定齊貨的成品數(shù)量4LPPP-108-040配套計劃員對成品配套訂單報自動入配套計劃員對訂單按確定的齊套數(shù)量報工，自完成、支架、真空管的反沖發(fā)料和熱水器收貨入庫成品公司間采公司間調(diào)撥現(xiàn)在公司間調(diào)撥的業(yè)務主要發(fā)生在公司向濟南調(diào)撥，濮陽向公司倉庫銷售熱水器兩種情況。其中公司向濟南的調(diào)撥由銷售管理部負責濟南分公濟南倉庫另外濟南對于批量較大的工程定制等需南安排客戶直接從公司倉庫提貨，提貨前產(chǎn)品可能在公司倉庫代管一段時間。濮陽根據(jù)公司生產(chǎn)技術部制定的月度預測和銷售訂單自行安排日常生產(chǎn)完成產(chǎn)品配套后由濮陽的倉庫保管在軟件中做帳套的發(fā)貨和公司帳套倉庫的采購改進內(nèi)未來業(yè)務方案設有生產(chǎn)職能的公司有公司、濮陽。公司間采購業(yè)務在公司統(tǒng)一由計劃調(diào)度部負責濮陽，未來業(yè)務流程描，司間采購訂單公司向濮陽采購的，由生產(chǎn)計劃員創(chuàng)成品公司間采購流程LPPP-109LPPP-109-LPPP-109-LPPP-109-LPPP-109-LPPP-109-LPPP-109-YNLPPP-109-若是工程公司、濟南向公司采購，由采購公司的銷售業(yè)務員在系若是公司向濮陽采購，由生產(chǎn)計劃員創(chuàng)建成品公司間采購訂單。LPPP-109-030LPPP-109-040LPPP-109-070生產(chǎn)執(zhí)行控生產(chǎn)訂單創(chuàng)生產(chǎn)訂單創(chuàng)建現(xiàn)改進內(nèi)未來業(yè)務方案設工訂單類名根據(jù)質(zhì)檢判定的結(jié)果結(jié)算規(guī)則確定對應的銷售成本科目。未來業(yè)務流程描中對生產(chǎn)訂單的時間進行相應的。員手工銷售成本科目的結(jié)算規(guī)則。材料需求訂單的工序視圖和組件視圖。生產(chǎn)訂單創(chuàng)建流LPPP-201生產(chǎn)訂單創(chuàng)建流計劃管理流程說開 LP LPPP- LPPP-201- LPPP-201- 退回品處流LPPP-201-010生產(chǎn)計劃員手工創(chuàng)建 更改結(jié)算規(guī) 更改組計劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂 YLPPP-201- LPPP-201-更改數(shù) 生產(chǎn)計劃 結(jié)算 生產(chǎn)計劃 組件規(guī) 視Y LPPP-201- LPPP-201- 更改生產(chǎn)時 結(jié)該流程說明生產(chǎn)訂單創(chuàng)建時的處理流LPPP-201-010生產(chǎn)計劃員手工創(chuàng)建/計劃單LPPP-201-020生產(chǎn)計劃員調(diào)整生產(chǎn)訂單間的實際產(chǎn)能，最佳的生產(chǎn)數(shù)量，材料供應，車間工裝模具的限制LPPP-201-030生產(chǎn)計劃員調(diào)整生產(chǎn)時間始、完成時間進行。LPPP-201-040生產(chǎn)計劃員結(jié)算規(guī)則據(jù)質(zhì)檢判定結(jié)果手工結(jié)算規(guī)則為銷售LPPP-201-050生產(chǎn)計劃員工序視圖LPPP-201-060生產(chǎn)計劃員組件視圖LPPP-201-070生產(chǎn)計劃員保存生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單下生產(chǎn)訂單下達現(xiàn)改進內(nèi)未來業(yè)務方案設未來業(yè)務流程描門材料到位時間，如能夠在需求的時間到位，對訂單下達；材料能夠滿足，檢查訂單無誤后，在SAP生產(chǎn)訂單下達流LPPP-202生產(chǎn)訂單下達流計劃管理流程說開LPPP-202-LPPP-202-020物料短NLPPP-202-結(jié)YLPPP-202-YLPPP-訂單執(zhí)行流N該流程說明生產(chǎn)訂單下達時的處理流程。生產(chǎn)訂只有經(jīng)過下達，才可以領料生產(chǎn)1.LPPP-202-010生產(chǎn)計劃員確認下一日生產(chǎn)計2.LPPP-202-020生產(chǎn)計劃員檢查物料的可用生產(chǎn)計劃員在系統(tǒng)中對生產(chǎn)訂單做批量物料可用檢查3.LPPP-202-030生產(chǎn)計劃員確認材料到位的時生產(chǎn)計劃員將材料短缺的情況反饋給采購部門，采購部門材料到位的時間，并根據(jù)回復的息，確定材料是否能夠在需求的時間到位，及時出相應的調(diào)整4.LPPP-202-040生產(chǎn)計劃員下達生產(chǎn)訂在材料能夠滿足需要的前提下，檢查此生產(chǎn)訂單確認無誤后，在SAP中將訂單下達生產(chǎn)訂單調(diào)生產(chǎn)訂單調(diào)整現(xiàn)改進內(nèi)未來業(yè)務方案設未來業(yè)務流程描生產(chǎn)訂單調(diào)整流LPPP-203生產(chǎn)訂單調(diào)整流LPPP-203-開LPPP-203-LPPP-203-LPPP-流NLPPP-203-LPPP-203-YLPPP-LPPP-203-間、數(shù)量、刪除Y 有可轉(zhuǎn)產(chǎn)品訂 NLPPP-203-YLPPP-LPPP-結(jié)LPPP-203-010LPPP-203-020LPPP-203-030LPPP-203-040LPPP-203-050整（時間、數(shù)量、刪除LPPP-203-060LPPP-203-070Y定制產(chǎn)品生管理現(xiàn)改進內(nèi)在樣機申請就在ERP中產(chǎn)品主數(shù)據(jù)明確必須有銷售訂單才未來業(yè)務方案設機試制階段就必須在系統(tǒng)中BOM、工藝路線主數(shù)據(jù)。設計未來業(yè)務流程描濟南根據(jù)需求提出定制產(chǎn)品的設計需求需求數(shù)量等定制產(chǎn)品生產(chǎn)流程LPPP-204LPPP-204-LPPP-204-YLPPP-204-LPPP-204-N組織定制產(chǎn)品需求評LPPP-204-NLPPP-204-YLPPP-204-需求部門包含銷售管理部工程公司國際貿(mào)易公司濟南。根據(jù)需求提出定制產(chǎn)品的設計需求需求數(shù)量等。LPPP-204-020需求部門組織相關部門（技術生產(chǎn)采購等部門）LPPP-204- 按主數(shù)據(jù)流程定制產(chǎn)品的主數(shù)據(jù)包括物料主數(shù)據(jù)產(chǎn)品BOM工藝路線等。技術部門需提供樣機生產(chǎn)加工過的特殊LPPP-204-060劃并下達生產(chǎn)計劃。LPPP-204-080生產(chǎn)車間接生產(chǎn)計劃后組織樣機生產(chǎn)。樣機生產(chǎn)出后對其進行評審評審通過產(chǎn)生樣量生產(chǎn)計劃并下達。LPPP-204-100標準生產(chǎn)流車間生產(chǎn)管理現(xiàn)要對交接數(shù)量等進行的交接記錄。對于生產(chǎn)執(zhí)行過的例外情況由車間反饋至生產(chǎn)技術部計劃改進內(nèi)明確了車間生產(chǎn)中出現(xiàn)異常時的處理流程生產(chǎn)執(zhí)行過發(fā)現(xiàn)未來業(yè)務方案設未來業(yè)務流程描產(chǎn)品加工實現(xiàn)的標準生產(chǎn)過程及過出現(xiàn)的問題的相應處理物料班組通過計劃內(nèi)發(fā)料車間反沖料領料流程將生產(chǎn)過所在生產(chǎn)過，出現(xiàn)例外情況分為兩類：一是設備/模具/工裝等若在車間生產(chǎn)過產(chǎn)品不合格經(jīng)質(zhì)檢員判定為生產(chǎn)加工原因標準生產(chǎn)流LPPP-205標準生產(chǎn)流開LPMM-過程及過出現(xiàn)的問題的相應處理1.LPPP-205-010車間組織生產(chǎn)加工領料流程將生產(chǎn)過所需的物料備齊并組織生產(chǎn)加工在生產(chǎn)過無工收貨。LPMM-LPPP-LPPP-205-LPPP-2.LPPP-205-020設備/模具/障設備/模具/LPPP-205-N異常情況,部車間繼續(xù)組織生產(chǎn)加工。3.LPPP-205030LPPP-205-YLPPP-205-原材料原因造成產(chǎn)品反饋給計劃調(diào)度部劃調(diào)度部及時跟LPPP-LPPP-205-YYLPPP-N4.LPPP-205-040合在車間生產(chǎn)過出現(xiàn)不合格產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢員判定為生產(chǎn)加工原因造成要依據(jù)退廢料流程將報廢品退廢料庫LPPP-結(jié)N5.LPPP-205-050合合格依據(jù)車間按單退料流程將不合格否可以按計劃繼續(xù)執(zhí)行如果可以繼續(xù)織生產(chǎn)如果不能繼續(xù)執(zhí)行則反饋計劃管理部計劃管理部依據(jù)訂單執(zhí)行與跟Y車間反沖料領車間反沖料領料現(xiàn)改進內(nèi)未來業(yè)務方案設量可能與有差異，所以車間倉帳面庫存與實際庫存會有差料補貨單》，經(jīng)車間審核后領料。未來業(yè)務流程描手工填寫《反沖材料補貨單》，經(jīng)車間審核批準后，班組長時，班組長調(diào)整數(shù)量并打印《反沖材料補貨單》，經(jīng)車間審過的，重新核對數(shù)量規(guī)格等，再開單。車間反沖料領料流程流程說開車間作業(yè)計LP流程說開車間作業(yè)計LPPP-206-LPPP-206-物料班到倉庫領NLPPP-206-車反沖材料補單Y反沖材料補單LPPP-206-NLPPP-206-LPPP-206-LPPP-206-反沖材料補單計劃補貨建議以生物料班將物料配送LPPP-206-物料班確認簽字離YNLPPP-206-結(jié)反沖材料補單SAP反沖材料補單LPPP-206-該流程說明車間反沖物料如何打印領料單領料LPPP-206-010車間班組根據(jù)作業(yè)計劃提出反沖料LPPP-206-020班組長查詢計劃補貨建LPPP-206-030班組長調(diào)整數(shù)量并打印反沖材料補如果系統(tǒng)能夠生成補貨建議，則直接從系統(tǒng)中打印LPPP-206-040班組長手工填寫反沖材料補貨單LPPP-206-050班組長將反沖材料補貨單交給物料如果車 通過，則交給物料班領料LPPP-206-060物料班到倉庫領LPPP-206-070保管員確認填寫實發(fā)數(shù)LPPP-206-080物料班確認簽字離LPPP-206-090保管員做向車間倉轉(zhuǎn)儲記保管員按實發(fā)數(shù)量在系統(tǒng)內(nèi)向車間倉做移庫處理LPPP-206-100物料班將物料配送到各相關工序并不銹鋼、彩涂板需要維修班協(xié)助運送到車間倉儲管理生產(chǎn)車按單退車間按單退料現(xiàn)改進內(nèi)未來業(yè)務方案設未來業(yè)務流程描按單退料流LPPP-207-LPPP-207-LPPP-207-LPPP-207-單單LPPP-207-LPPP-207-LPPP-207-接收報廢/LPPP-207-LPPP-207-LPPP-207-NLPPP-207-LPPP-207-LPPP-207-010生產(chǎn)技術部下LPPP-207-020各車間統(tǒng)計退料，由車間統(tǒng)計要退物料的LPPP-207-030LPPP-207-040將材料交物料LPPP-207-050倉庫確認退庫LPPP-207-060不合格品及發(fā)LPPP-207-070確定材料原因LPPP-207-080統(tǒng)計員對報廢LPPP-207-090接收報廢/不合LPPP-207-100LPPP-207-110報廢原因分類：原因和供應生產(chǎn)訂單報完工進度管理現(xiàn)改進內(nèi)未來業(yè)務方案設括附件箱、能站、膨脹）、加工；四車間：入庫2個以上報工點的設立，可以生產(chǎn)過關鍵節(jié)點的完成情況，未來業(yè)務流程描生產(chǎn)訂單報工流程LPPP-208生產(chǎn)訂單報工流生產(chǎn)車流程說開LPPP-LPPP-208-產(chǎn)品和報廢產(chǎn)品數(shù)NLPPP-208-030班組長錄入報廢數(shù)Y有報LPPP-208-020NLPPP-208-保存報工數(shù)Y結(jié)生產(chǎn)訂單報工流程說明車間各班組如何按單統(tǒng)計完合格品數(shù)量和報廢數(shù)量1.LPPP-208-010班組長按單統(tǒng)計完工產(chǎn)品和報廢產(chǎn)數(shù)各班組按單統(tǒng)計到該工序節(jié)點的完工合格品數(shù)量和廢數(shù)量2.LPPP-208-020班組長按單在報工點錄入報工班組長對報工點的工序報工，錄入合格和報廢產(chǎn)數(shù)3.LPPP-208-030班組長錄入報廢數(shù)如果有報廢產(chǎn)品，錄入報廢數(shù)量，同時調(diào)整直接人成本4.LPPP-208-040保存報工數(shù)確認無誤后，保存報工數(shù)據(jù)。如果該訂單中該工序全部完成則結(jié)束，如果沒有全部完成，則繼續(xù)生產(chǎn)生產(chǎn)訂單技術關生產(chǎn)訂單關閉現(xiàn)改進內(nèi)對生產(chǎn)訂單的完成情況進行，對可關閉的訂單當日及時關未來業(yè)務方案設未來業(yè)務流程描生產(chǎn)訂單技術關閉流程LPPP-209-LPPP-209-YLPPP-209-NLPPP-LPPP-209-NLPPP-209-YNLPPP-209-YLPPP-LPPP-209-NLPPP-209-YLPPP-209-010LPPP-209-020生產(chǎn)技術部現(xiàn)場調(diào)度每天SAP內(nèi)完工的生LPPP-209-030LPPP-209-040LPPP-209-050LPPP-209-060LPPP-209-070LPPP-209-060訂單執(zhí)行

管理現(xiàn)改進內(nèi)未來業(yè)務方案設未來業(yè)務流程描訂單執(zhí)行與流程LPLPPP-210LPPP-210-LPPP-LPPP-210-LPMM-表表LPPP-210-YLPPP-210-LPPP-210-LPPP-210-表LPPP-210-LPPP-210-LPPP-210-LPPP-210-NYNLPPP-LPMM-LPPP-210-該流程說明如何生產(chǎn)和采購的執(zhí)行情況以及計劃調(diào)度部計劃員（生產(chǎn)計劃員材料計劃員配套計劃員）查看系統(tǒng)了解訂單執(zhí)行情況。LPPP-210-020計劃員與生產(chǎn)技術部采購部LPPP-210-030生產(chǎn)技術部提報生產(chǎn)執(zhí)行情況LPPP-210-040采購部門提報采購執(zhí)行情況日LPPP-210-060如果執(zhí)行過出現(xiàn)問題影響到發(fā)貨計劃應及LPPP-210-080銷售部門將溝通結(jié)果反饋至計LPPP-210-090計劃員接到銷售反饋（時間數(shù)反饋的可能情況有訂單數(shù)量減少分批發(fā)貨訂單發(fā)貨時間延后訂單取消。將根據(jù)反饋情況相應車間車間退廢料現(xiàn)改進內(nèi)未來業(yè)務方案設未來業(yè)務流程描退廢料流程LPPP-211單LPPP-211-生產(chǎn)加工過正常LPPP-211-LPPP-211-單LPPP-211-LPPP-211-050SAPLPPP-211-LPPP-211-LPPP-211-010生產(chǎn)加工過正常產(chǎn)生的廢在下料過和沖剪過LPPP-211-020在生產(chǎn)過因設備、模具、人為等原因造成LPPP-211-030車間班組每日統(tǒng)計廢料入庫LPPP-211-040造成報廢的車間班組根據(jù)不合LPPP-211-050倉庫保管員確定廢料數(shù)量，開LPPP-211-060倉庫保管員根據(jù)廢料入庫單在LPPP-211-070新產(chǎn)品研發(fā)試新品研發(fā)試制管理現(xiàn)完成后需進行評審。改進內(nèi)規(guī)范新品研發(fā)試制流程，在樣機試制階段就要所有主數(shù)據(jù)，未來業(yè)務方案設未來業(yè)務流程描研發(fā)中心根據(jù)年度計劃或報告進行產(chǎn)品研發(fā)，完成圖主數(shù)據(jù)進行。行評審，樣機評審通過后，由技術部門小批主數(shù)據(jù)。新品研發(fā)試制流程LPPP-212新品研發(fā)試制流新新品研發(fā)試制流程指新產(chǎn)品由圖紙等資的完善到批量生產(chǎn)的流LPPP-212-開1.LPPP-212-010產(chǎn)品研發(fā)，圖紙工藝等料的完研發(fā)中心根據(jù)年度計劃 報告LPPP-212-樣機生產(chǎn)計結(jié)樣機評LPPP-212-樣機主數(shù)據(jù)樣機生小批生產(chǎn)主數(shù)LPPP-212-LPPP-212-樣機試制申LPPP-212-小批量生產(chǎn)計LPPP-212-小批量生LPPP-212-小批數(shù)量提LPPP-212-批量生產(chǎn)工藝編NNN小批數(shù)量評YLPPP-212-Y小批評行產(chǎn)品研發(fā)，完成圖紙、試制工藝等料LPPP-212-020樣機主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)進行。LPPP-212-030樣機試制申請LPPP-212-040樣機生產(chǎn)計LPPP-212-050樣機生LPPP-212-060小批生產(chǎn)主數(shù)通過后，由技術部門小批生產(chǎn)主數(shù)LPPP-212-070小批數(shù)量確LPPP-212-080小批量生產(chǎn)計LPPP-212-090小批量生車間接小批生產(chǎn)計劃后，組織生產(chǎn)LPPP-212-100小批生產(chǎn)完成后，進行料；小批評審不通過，轉(zhuǎn)入LPPP-212-010LPPP-212-110生產(chǎn)技術部接研發(fā)中心LPPP-212-120工藝文件完成后，由生流程說生產(chǎn)技術生產(chǎn)車計劃管理研發(fā)中改制生改制生產(chǎn)流程現(xiàn)改進內(nèi)未來業(yè)務方案設技術部門制定改制方案并組織對改制方案進行評審評審制生產(chǎn)計劃并創(chuàng)建改制生產(chǎn)訂單在訂單中手工工序視圖和未來業(yè)務流程描制生產(chǎn)訂單時相應的工序和組件視圖并將生產(chǎn)訂單下達至改制生產(chǎn)流1.LPPP-213-010LPPP-213-LPPP-213-020LPPP-213-030N4.LPPP-213- 工藝、技術部門對改制產(chǎn)品的工藝、組件進行，生成LPPP-5.LPPP-213-050并根據(jù)改制工藝文件在創(chuàng)建改制生產(chǎn)訂單時相應的YLPPP-213-工藝、、組LPPP-213-退回品處退回品處理現(xiàn)改進內(nèi)未來業(yè)務方案設說明生產(chǎn)計劃員根據(jù)品質(zhì)部處理意見手工在訂單組件中需未來業(yè)務流程描倉庫按照退貨驗證表對市場退回的不合格品進行系統(tǒng)內(nèi)收貨，品質(zhì)部接收退貨驗證表，對退回品進行檢驗驗證，檢驗退回品處理流程LPPP-214退貨驗證表表單單LPPP-214-LPPP-214-LPPP-214-LPPP-214-按返工生產(chǎn)訂單組件LPPP-214-LPPP-214-LPPP-214-返工生產(chǎn)或拆解保留LPPP-214-LPPP-214-LPPP-214-YNLPPP-車間生產(chǎn)輔助物資領車間生產(chǎn)輔助物資領用現(xiàn)改進內(nèi)未來業(yè)務方案設未來業(yè)務流程描車間生產(chǎn)輔助物資領用流程LPPP-215車間生產(chǎn)輔助物資領用流流流程說開LPPP-215-輔助物資領單NLPPP-215-交車通Y輔助物資領LPPP-215- 輔助物資領LPPP-215- LPPP-21