施工現(xiàn)場成本管理制度

第4頁共4頁施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行?成本考核制?1.1由?項目經(jīng)理首?先與上級領?導簽訂責任?書，明確自?己在工程施?工過程中遇?到不同情況?時所應承擔?的責任。在?明確責任的?同時要確定?責任成本（?責任成本是?指按照責任?者的可控程?度所歸集的?應由責任者?負責的成本?）。在責任?成本范圍內(nèi)?如果出現(xiàn)成?本人為超耗?視具體情況?按百分比扣?除項目經(jīng)理?獎金；如果?成本損耗低?于成本預測?計劃即工程?成本降低了?則按百分比?一次性獎勵?項目經(jīng)理。?1.2成?本控制目標?層層分解，?層層簽訂責?任書，并與?經(jīng)濟利益掛?鉤，以強化?全員經(jīng)濟意?識。可將責?任書上墻，?時刻提醒工?程部內(nèi)成員?。1.3?具體考核措?施：可以在?工程部內(nèi)部?成立一個考?核小組在每?道工序完成?后，根據(jù)工?程部內(nèi)成員?責任成本完?成情況，進?行商議考核?。在各自責?任成本范圍?內(nèi)，成本節(jié)?約了則所節(jié)?約成本的_?__%作為?獎金獎勵給?相關人員。?如果成本超?耗且是人為?超耗則按超?耗成本的_?__%扣除?獎金。1?.4施工前?，做好項目?成本預測和?計劃。1?.5定期召?成本分析會?。主要分析?內(nèi)容為：?①現(xiàn)場已完?工程量，監(jiān)?理已簽字工?程量。②?人工消耗及?費用，未來?一周的每日?用工計劃。?③材料消?耗、運輸費?用，周轉材?料，修舊利?廢，材料節(jié)?超情況及原?因，未來一?周材料需用?種類及數(shù)量?。④機械費?用發(fā)生額，?維修折舊費?用，未來一?周機械需用?種類及數(shù)量?。

⑤?對費用控制?提出整改措?施。2、?強抓材料管?理和使用?2.1做好?材料采購前?的基礎工作?。工程開?工前，項目?經(jīng)理、施工?員必須反復?認真的對工?程設計圖紙?進行熟悉和?分析，根據(jù)?工程測定材?料實際數(shù)量?，提出材料?申請計劃，?申請計劃應?做到準確無?誤。2.?2各分項工?程都要控制?住材料的使?用。特別是?石材材、木?材、砂石等?嚴格按定額?供應，實行?限額領料。?2.3在?材料領取、?入庫出庫、?投料、用料?、補料、退?料和廢料回?收等環(huán)節(jié)上?尤其引起重?視，嚴格管?理。2.?4對于材料?操作消耗特?別大的工序?，由項目經(jīng)?理直接負責?。具體施工?過程中可以?按照不同的?施工工序，?將整個施工?過程劃分為?幾個階段，?在工序開始?前由施工員?分配大型材?料使用數(shù)量?，工序施工?過程中如發(fā)?現(xiàn)材料數(shù)量?不夠，由施?工員報請項?目經(jīng)理領料?，并說明材?料使用數(shù)量?不夠的原因?。每一階段?工程完工后?，由施工員?清點、匯報?材料使用和?剩余情況，?材料消耗或?超耗分析原?因并與獎懲?掛鉤。2?.5對部分?材料實行包?干使用，節(jié)?約有獎、超?耗則罰的制?度。2.?6及時發(fā)現(xiàn)?和解決材料?使用不節(jié)約?、出入庫不?計量，生產(chǎn)?中超額用料?和廢品率高?等問題。?2.7實行?特殊材料以?舊換新，領?取新料由材?料使用人或?負責人提交?領料原因。?材料報廢須?及時提交報?廢原因。以?便有據(jù)可循?，作為以后?獎懲的依據(jù)?。2.8?對于周轉材?料在每項工?程中的成本?攤銷方式，?我們可以嘗?試采用以下?公式進行成?本核算：?攤銷量=一?次使用量_?__（1＋?損耗率）/?周轉次數(shù)?一次使用量?：根據(jù)施工?圖紙進行計?算的供申請?備料和編制?施工作業(yè)計?劃使用量。?周轉次數(shù)?：指新的周?轉性材料，?從第一次使?用，到這部?分材料不能?再提供使用?的使用次數(shù)?。

損?耗率：指周?轉性使用材?料，在某項?工程中，根?據(jù)使用的頻?繁程度、工?程對象特征?、工期長短?等情況，制?定的該部分?周轉性使用?材料在該工?程中應計取?的材料攤銷?的數(shù)量。?3、勞動力?資源管理?3.1在施?工開始前，?不僅要排施?工進度計劃?，也應該據(jù)?施工進度計?劃排出每道?工序民工用?工計劃，根?據(jù)用工計劃?計算人工費?。在開工前?與民工負責?人商議此份?用工計劃，?做到民工負?責人心中有?數(shù)。3.?2項目經(jīng)理?根據(jù)每道工?序民工用工?計劃事先擬?訂民工使用?成本目標，?并提交上級?領導___?。根據(jù)民工?使用成本目?標向生產(chǎn)副?總通告人工?費撥款計劃?。工程完工?后，人工費?在事先擬訂?的目標基礎?上降低了，?則將節(jié)約資?金的___?%獎勵給相?關人員。?3.3在工?程開工后，?要嚴格控制?勞動力定額?，出勤率，?加班加點等?問題；及時?發(fā)現(xiàn)和解決?人員安排不?合理，派工?不恰當，時?緊時松，窩?工、停工等?問題。每天?早晨由施工?員指定上崗?民工數(shù)，指?定的人數(shù)應?與用工計劃?基本吻合，?一天中視具?體情況增加?民工上崗。?這樣就可以?在一定程度?上避免民工?閑滯情況出?現(xiàn)，降低人?工成本。?3.4在施?工過程中，?應增強施工?班組負責人?的責任意識?。調(diào)配民工?、追究責任?等問題，直?接與班組負?責人交涉。?3.5在?施工開始前?與班組負責?人簽訂責任?書及承包書?等，明確責?任。硬質(zhì)景?觀工程可采?用各項施工?工序由班組?承包施工的?方法：在保?證施工質(zhì)量?、施工進度?的前提下，?針對不同的?施工工序定?工期、定質(zhì)?量、定人工?量，由民工?分段承包施?工。這樣在?一定程度上?避免了施工?管理中的許?多麻煩，減?輕了項目經(jīng)?理、施工員?的工作量，?同樣達到了?降低人工成?本的目的。?3.6具?體的人工費?考核標準，?先采取以上?的管理方式?待工程完工?后對比幾個?工地的專人?記工數(shù)成本?和合同成本?，分析其中?的浮動額。?便于調(diào)整合?理的人工費?定額。3?.7工程部?人員也應該?合理配置、?加強管理。?在工程經(jīng)理?向上級領導?提交項目承?包責任書的?同時可以由?工程部經(jīng)理?提出工程部?人員配置計?劃，在不影?響施工進度?滿足施工質(zhì)?量的前提下?由工程部經(jīng)?理自行安排?工程部成員?構成，特殊?崗位必須有?專人負責，?其他崗位如?果條件允許?可以實行一?人多崗.?3.8工程?部內(nèi)可引進?競爭機制，?各崗位負責?人定期寫工?作總結上交?項目經(jīng)理。?

3.?9定期舉行?一些小的_?__活動，?以增進工程?部成員之間?的感情，鍛?煉大家的團?隊精神使大?家能夠更好?的了解彼此?，從而在工?作中更好的?協(xié)作、配合?，高質(zhì)量、?高效率的完?成工作。?4、機械使?用和管理?4.1由