工程項目管理規(guī)范－－項目質量管理

工程項目管理規(guī)范－－項目質量管理

10.1一般規(guī)定

10.1.1組織應遵照《建設工程質量管理條例》和《質量管理體系GB/T19000》族標準的要求，建立持續(xù)改進質量管理體系，設立專職管理部門或專職人員。

10.1.2質量管理應堅持預防為主的原則，根據策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。

10.1.3質量管理應滿意發(fā)包人及其他相關方的要求以及建設工程技術標準和產品的質量要求。

10.1.4組織應通過對人員、機具、設備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，實現(xiàn)過程、產品和服務的質量目標。

10.1.5項目質量管理應按下列程序實施：

1進行質量策劃，確定質量目標。

2編制質量計劃。

3實施質量計劃。

4總結項目質量管理工作，提出持續(xù)改進的要求。

10.2項目質量策劃

10.2.1組織應進行質量策劃，制定質量目標，規(guī)定實施項目質量管理體系的過程和資源，編制針對項目質量的文件。該文件可稱為質量計劃。質量計劃也可以作為項目管理實施規(guī)劃的組成部分。

10.2.2質量計劃的編制應依據下列資料：

1合同中有關產品（或過程）的質量要求。

2與產品（或過程）有關的其他要求。

3質量管理體系文件。

4組織針對項目的其他要求。

10.2.3質量計劃應確定下列內容：

1質量目標和要求。

2質量管理組織和職責。

3所需的過程、文件和資源。

4產品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準則。

5記錄的要求。

6所采取的措施。

10.2.4質量計劃應由項目經理部編制后，報組織管理層批準。

10.3項目質量掌握與處置

10.3.1項目經理部應依據質量計劃的要求，運用動態(tài)掌握原理進行質量管理。

10.3.2質量掌握主要掌握過程的輸入，過程中的掌握點以及輸出，同時也應包括各個過程之間接口的質量。

10.3.3項目經理部應在質量掌握的過程中，跟蹤收集實際數(shù)據并進行整理。并應將項目的實際數(shù)據與質量標準和目標進行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復查。

10.3.4質量計劃需修改時，應按原批準程序報批。.

10.3.5設計的質量掌握應包括下列過程：

1設計策劃。

2設計輸入。

3設計活動。

4設計輸出。

5設計評審。

6設計驗證。

7設計確認。

8設計變更掌握。

10.3.6選購的質量掌握應包括確定選購程序、確定選購要求、選擇合格供應單位以及選購合同的掌握和進貨檢驗。

10.3.7對施工過程的質量掌握應包括：

1施工目標實現(xiàn)策劃。

2施工過程管理。

3施工改進。

4產品（或過程）的驗證和防護。

10.3.8檢驗和監(jiān)測裝置的掌握應包括：確定裝置的型號、數(shù)量，明確工作過程，制定質量保證措施等內容。

10.3.9組織應建立有關糾正和預防措施的程序，對質量不合格的狀況進行掌握。

10.4項目質量改進

10.4.1項目經理部應定期對項目質量狀況進行檢查、分析，向組織提出質量報告，提出目前質量狀況、發(fā)包人及其他相關方滿足程度、產品要求的符合性以及項目經理部的質量改進措施。

10.4.2組織應對項目經理部進行檢查、考核，定期進行內部審核，并將審核結果作為管理評審的輸入，促進項目經