建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

1總則

1.0.1為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。

1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。

1.0.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。

1.0.4建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2術(shù)語(yǔ)

2.0.1施工項(xiàng)目constructionproject企業(yè)自工程施工投標(biāo)開頭到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。

2.0.2施工項(xiàng)目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、掌握、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。

2.0.3項(xiàng)目發(fā)包人employer在協(xié)議書申商定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

2.0.4項(xiàng)目承包人contractor在協(xié)議書中商定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

2.0.5項(xiàng)目分包人subcontractor項(xiàng)目承包人依據(jù)施工合同的商定，將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。

2.0.6項(xiàng)目經(jīng)理constructionprojectmanager企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的托付代理大。

2.0.7項(xiàng)目經(jīng)理部constructionprojectmanagementteam由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

2.0.8矩陣式項(xiàng)目管理組織matrixtypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.0.9直線職能式項(xiàng)目管理組織straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個(gè)成員（或部門）只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。

2.0.10事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織進(jìn)制federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofmanagement在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。

2.0.11項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

2.0.12項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement由企業(yè)法定代表人依據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等掌握目標(biāo)的文件。

2.0.13項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱planningoutlineforconstructionprojectmanagement由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿意招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。

2.0.14項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃executionplanningforconstructionprojectmanagement在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。

2.0.15項(xiàng)目目標(biāo)掌握。bbbbbbcontrolforconstructionproject為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目迸度掌握、項(xiàng)目質(zhì)量掌握、項(xiàng)目安全掌握和項(xiàng)目成本掌握。

2.0.16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)constructionprojectrisk通過(guò)調(diào)查、分析、論證，預(yù)估其發(fā)生概率、后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的將來(lái)不確定性因素。

2.0.17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理riskmanagementofconstructionproject.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過(guò)程。

2.0.18項(xiàng)目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。

2.0.19項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理productiveelementmanagementforconstructionproject對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。

2.0.20項(xiàng)目合同管理contractmanagementforconstructionproject對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。

2.0.21項(xiàng)目信息管理informationmanagementforconstructionproject施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。

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2.0.22項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理sitemanagementforconstructionproject對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。

2.0.23項(xiàng)目竣工驗(yàn)收completionanddeliveryofconstructionproject承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過(guò)程。

2.0.24項(xiàng)目回訪保修r(nóng)eturnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶訪問(wèn)了解，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及"工程質(zhì)量保修書"的商定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過(guò)程。

2.0.25項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)organizationcoordinationforconstructionproject以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排解的過(guò)程。

2.0.26項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)examinationandevaluationofconstructionproject由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。

3項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序

3.0.1項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。

3.0.2項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

3.0.3項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期間，由發(fā)包人或其托付的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。

3.0.4項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。

3.0.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)供應(yīng)的"監(jiān)理規(guī)劃"和"監(jiān)理實(shí)施細(xì)則"的要求，接受并協(xié)作監(jiān)理工作。

3.0.6項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制"項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱"和"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"，項(xiàng)目進(jìn)度掌握，項(xiàng)目質(zhì)量掌握，項(xiàng)目安全掌握，項(xiàng)目成本掌握，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪保修。

3.0.7項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的托付組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"，項(xiàng)目經(jīng)理部編制"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的預(yù)備，施工期間按"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層依據(jù)"工程質(zhì)量保修書"的商定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。

4項(xiàng)目管理規(guī)劃

4.1一般規(guī)定

4.1.1項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4.1.2當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿意項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。

4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

4.2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制：

1招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。

2企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。

3工程現(xiàn)場(chǎng)狀況。

4發(fā)包人供應(yīng)的信息和資料。

5有關(guān)市場(chǎng)信息。

6企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。

4.2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1項(xiàng)目概況。

2項(xiàng)目實(shí)施條件分析。

3項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。

4項(xiàng)目管理目標(biāo)。

5項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

6質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。

7工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。

8成本目標(biāo)。

9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和安全目標(biāo)。

10項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。

11投標(biāo)和簽訂施工合同。

12文明施工及環(huán)境保護(hù)。

4.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

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4.3.1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必需由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。

4.3.2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：

1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

2"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書".

3施工合同。

4.3.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1工程概況。

2施工部署。

3施工方案。

4施工進(jìn)度計(jì)劃。

5資源供應(yīng)計(jì)劃。

6施工預(yù)備工作計(jì)劃。

7施工平面圖。

8技術(shù)組織措施計(jì)劃。

9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

10信息管理。

11技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

4.3.4編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：

1對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析；

2對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)貢任書進(jìn)行分析；

3編寫目錄及框架；

4分工編寫；

5匯總協(xié)調(diào)；

6統(tǒng)一審查；

7修改定稿；

8報(bào)批。

4.3.5工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1工程特點(diǎn)。

2建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征。

3施工條件。

4項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。

4.3.6施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)。

2擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。

3分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

4施工程序。

5項(xiàng)日管理總體支配。

4.3.7施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1施工流向和施工順序。

2施工階段劃分。

3施工方法和施工機(jī)械選擇。

4安全施工設(shè)計(jì)。

5環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。

4.3.8施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

4.3.9資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1勞動(dòng)力需求計(jì)劃。

2主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃。

3機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。

4預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃。

5大型工具、器具需求計(jì)劃。

4.3.10施工預(yù)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1施工預(yù)備工作組織準(zhǔn)時(shí)間支配。

2技術(shù)預(yù)備及編制質(zhì)最計(jì)劃。

3施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備。

4作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的預(yù)備。

5物資預(yù)備。

6資金預(yù)備。

4.3.11施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1施工平面圖說(shuō)明。

2施工平面圖。

3施工平面圖管理規(guī)劃。

施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。

4.3.12施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。

2保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。

3保證安全目標(biāo)的措施。

4保證成本目標(biāo)的措施。

5保證季度施工的措施。

6保護(hù)環(huán)境的措施。

7文明施工措施。

各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

4.3.13項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容

1風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因素識(shí)別一覽表。

2風(fēng)險(xiǎn)可能現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)。

3風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。

4風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。

5風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理

4.3.14項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容

1與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。

2信息中心的建立規(guī)劃。

3項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。

4信息管理施實(shí)規(guī)劃。

4.3.15技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1規(guī)劃的指標(biāo)。

2規(guī)劃指標(biāo)水平凹凸的分析和評(píng)價(jià)。

3實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。

4.3.16項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。

2當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)日經(jīng)理主持修改。

3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。

4執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。

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5項(xiàng)目管理結(jié)束后，必需對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。

5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

5.1一般規(guī)定

5.1.1企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

5.1.2企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。

5.1.3企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定：

1企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。

2企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流淌，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。

3企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

5.1.4項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和聽從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。

5.1.5企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。

5.2項(xiàng)目經(jīng)理

5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工預(yù)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。

5.2.2項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目接近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。

5.2.3項(xiàng)目經(jīng)理必需取得"建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書".

5.2.4項(xiàng)目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項(xiàng)目從開工到竣工企業(yè)不得隨便撤換項(xiàng)目經(jīng)理；施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。

5.2.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素養(yǎng)：

1具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。

2具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

3具有擔(dān)當(dāng)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)學(xué)問(wèn)。

4具有良好的道德品質(zhì)。

5.3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

1代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2履行"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。

3組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

6在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益安排。

8進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)覺和處理突發(fā)事件。

9參與工程竣工驗(yàn)收，預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

10處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，

11協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

5.3.2"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

2項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。

3應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)"

4在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理托付的事項(xiàng)，

5企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法及應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

6項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。

5.3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

1參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

2經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，打算資金的投入和使用，打算項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方法。

4在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資選購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使選購(gòu)權(quán)，

5依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或根據(jù)企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

6主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，

7依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

5.3.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：

1獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。

2除按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"可獲得物質(zhì)嘉獎(jiǎng)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。

3經(jīng)考核和審計(jì)，未完成"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政懲罰。

6項(xiàng)目經(jīng)理部

6.1一般規(guī)定

6.1.1大、中型施工項(xiàng)目，承包人必需在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，小型施工項(xiàng)目，可由企業(yè)法定代表人托付一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得減弱其項(xiàng)目管理職責(zé)。

6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

6.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。

6.2項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立

6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：

1依據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的"項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱"，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。

2確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。

3確定人員、職責(zé)、權(quán)限。

4由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"進(jìn)行目標(biāo)分解。

5組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。

6.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)依據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素養(yǎng)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

1大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

2遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

3小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

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4項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿意施工項(xiàng)目管理的需要。職能部門的設(shè)置應(yīng)滿意本規(guī)范第

3.0.6條中各項(xiàng)管理內(nèi)容的需要。大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必需具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%.。

6.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)：

1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。

2項(xiàng)目技術(shù)管理制度。

3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。

4項(xiàng)目安全管理制度。

5項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。

6項(xiàng)目成本核算制度。

7項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。

8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

9項(xiàng)目安排與嘉獎(jiǎng)制度。

10項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。

11項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。

12項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。

13項(xiàng)目信息管理制度。

6.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不全都時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。

6.3項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行

6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行狀況和效果，并應(yīng)依據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。

6.3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

6.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)掌握與協(xié)調(diào)。

6.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件：

1工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。

2與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。

3已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了"工程質(zhì)量保修書".

4"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。

5已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。

6現(xiàn)場(chǎng)最終清理完畢。

7項(xiàng)目進(jìn)度掌握

7.1一般規(guī)定

7.1.1項(xiàng)目進(jìn)度掌握應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同商定的竣工日期力最終目標(biāo)。

7.1.2項(xiàng)目進(jìn)度掌握總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。

7.1.3項(xiàng)目進(jìn)度掌握應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參與的項(xiàng)目進(jìn)度掌握體系。

7.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度掌握：

1依據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。

2編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。

3向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，"并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。

4實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差不必要的提前或延誤）時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)估將來(lái)進(jìn)度狀況。

5全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度掌握總結(jié)并編寫進(jìn)度掌握?qǐng)?bào)告

7.2施工進(jìn)度計(jì)劃

7.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

7.2.2施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。

2施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。

3編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括：

1）收集編制依據(jù)。

2）確定進(jìn)度掌握目標(biāo)。

3）計(jì)算工程量。

4）確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。

5）支配各單位工程的搭接關(guān)系。

6）編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書。

7.2.3單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

7.2.4單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制：

1"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書".

2施工總進(jìn)度計(jì)劃。

3施工方案。

4主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。

5施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及勞動(dòng)效率。

6施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。

7已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

7.2.5單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1編制說(shuō)明。

2進(jìn)度計(jì)劃圖。

3單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及掌握措施。

7.2.6編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（GB/13400.1~3一92）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JG/T121一99）的規(guī)定。

7.2.7勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃、資金收支預(yù)估計(jì)劃，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。

7.2.8項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。

7.3施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

7.3.1項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

7.3.2年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書由班組實(shí)施。

7.3.3在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：

1跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)覺進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。

2在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開頭日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的狀況、干擾因素的排解狀況。

3執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

4跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5落實(shí)掌握進(jìn)度措施應(yīng)詳細(xì)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。

6處理進(jìn)度索賠。

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7.3.4分包人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度掌握范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度掌握中的相關(guān)問(wèn)題。

7.3.5在進(jìn)度掌握中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列狀況肘，"應(yīng)采取措施處理：

1當(dāng)發(fā)覺資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿意要求時(shí)。

2由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。

3當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿意施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

7.4施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

7.4.1對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

7.4.2施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：

1檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。

2實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

3窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。

4進(jìn)度偏差狀況。

5進(jìn)度管理狀況。

6影響進(jìn)度的特別原因及分析。

7.4.3實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)供應(yīng)月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1進(jìn)度執(zhí)行狀況的綜合描述。

2實(shí)際施工進(jìn)度圖。

3工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支狀況。

4進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

5解決問(wèn)題的措施。

6計(jì)劃調(diào)整意見。

7.4.4施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必需依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1施工內(nèi)容。

2工程量。

3起止時(shí)間。

4持續(xù)時(shí)間。

5工作關(guān)系。

6資源供應(yīng)。

7.4.5調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)工進(jìn)度計(jì)劃。

7.4.6在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度掌握總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：

1施工進(jìn)度計(jì)劃。

2施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。

3施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。

4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

7.4.7施工進(jìn)度掌握總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1合同工期目標(biāo)及計(jì)劃T期目標(biāo)完成狀況。

2施工進(jìn)度掌握經(jīng)驗(yàn)。

3施工進(jìn)度掌握申存在的問(wèn)題及分析。

4科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用狀況。

5施工進(jìn)度掌握的改進(jìn)意見。

8項(xiàng)目質(zhì)量掌握

8.1一般規(guī)定

8.1.1項(xiàng)目質(zhì)量掌握應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。

8.1.2項(xiàng)目質(zhì)量掌握應(yīng)堅(jiān)持"質(zhì)量第一，預(yù)防為主"的方針和"計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理"循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程掌握。

8.1.3項(xiàng)目質(zhì)量掌握應(yīng)滿意工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。

8.1.4項(xiàng)目質(zhì)量掌握因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)。

8.1.5項(xiàng)目質(zhì)量掌握必需實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱藏工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

8.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量掌握負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量掌握應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

8.1.7分項(xiàng)工程完成后，必需經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。

8.1.8承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。

8.1.9分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。

8.1.10質(zhì)量掌握應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

1確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

3實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：

1）施工預(yù)備階段質(zhì)量掌握。

2）施工階段質(zhì)量掌握。

3）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量掌握。

8.2質(zhì)量計(jì)劃

8.2.1質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

2質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程掌握，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程掌握。

3質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量掌握的依據(jù)。

8.2.2質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1編制依據(jù)

2項(xiàng)目概況

3質(zhì)量目標(biāo)

4組織機(jī)構(gòu)

5質(zhì)量掌握及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。

6必要的質(zhì)量掌握手段、施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試