項目經(jīng)理2022年度述職報告(精選5篇)

項目經(jīng)理2022年度述職報告(精選5篇)篇一：工程經(jīng)理度述職報告尊敬的各位領(lǐng)導各位代表：

大家好!

在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項項目得以順利進行，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感激。

20__年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街項目、杏花西里設施改造項目、東風小學危房翻建等6項項目，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當職責，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的發(fā)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下：

一、20__年工作狀況：

作為工程部負責人，平安一向是我最為關(guān)注的重點，平安是基本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建項目的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安單薄環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的透過了上級各部門和建設單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序〞。每項項目都按照?工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工計劃，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢〞制，從根底管理上保證了各項項目的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。

進度控制也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。隨著項目的進行，在不一樣階段編制各層次的進度方案，特殊狀況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。2022年全年6項項目各個節(jié)點全部按時完成，顧客稱心度達到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗工程經(jīng)理重要指標。在每一項項目動工前，我都組織工程部進行項目分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學的施工計劃和人機料方案，讓本錢在項目建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標。

一個成功的團隊務必要具備“凝聚力、職責心、榮譽感，歸屬感〞。“80后〞是工程部的主要組成局部，年輕人充斥朝氣，而工作經(jīng)驗缺乏卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建設的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可短少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和大眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風尚，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與交流是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，能夠使工程部的各項管理工作更加順利的進行。發(fā)明這種良好的氣氛，就務必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，透過工程部每一項項目行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項項目，充沛向相關(guān)單位展現(xiàn)了工程部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充沛信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的規(guī)范。

在各項項目施工中，感激公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫助，使我們承建的各項項目順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導、各位代表20__年又是一個新起點，也是充斥冀望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的冀望，帶著工程部全體成員，為公司發(fā)明更高的效益，贏得更多的榮譽。

篇二：工程經(jīng)理度述職報告我叫___，現(xiàn)任__工程部經(jīng)理，根據(jù)上級的要求，就本人一年來在工作中的主要情況述職如下，請予以評議。

一、務實創(chuàng)新、夯實開展基石

__工程部承建了__煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是__首座設計年生產(chǎn)____萬噸的礦井，也是我處首次打入__市場的關(guān)鍵性項目，在工程組建之初，我們就遵照管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶著廣闊職工充沛發(fā)揚“勇爭第一〞的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。

二、強基固本，工作中展風采

我們把加強職工隊伍建設作為根底性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3〞培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)〞。

一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;

二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;

三把文化關(guān)，對初中下列文化及智能低下的不得錄用;

四把培訓關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時平安教育，對考試不合格的不得錄用;

五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否那么不準錄用。

新工人錄用后，我們堅持發(fā)展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題〞(每天為職工講授一道平安知識題)，“一日一案〞(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考〞(每月對職工學習的平安知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處罰)，以此提高職工的`平安意識和自保互保能力。同時，我們還采取了“以師帶徒〞、“互保聯(lián)保〞、簽訂平安書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素質(zhì)。

三、嚴抓細管，促進體系建設

為抓好平安責任落實，我們建立了“四位一體〞的平安保證體系。工程經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。我們將班組建設作為創(chuàng)新平安管理的突破口，標準了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講〞的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的考前須知進行講解，對不平安人進行模排，對職工應知應會進行提問，用標準而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么〞、“防什么〞。

四、精細管理，提升工程收益

加大了工程內(nèi)控力度。重點加強了對工程部工、料、機等直接本錢費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好本錢超支的源頭。細化了工程部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位。提高了工程管理水平。工程部大力發(fā)展“修舊利廢〞和“以舊換新〞活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控本錢，杜絕浪費。

工程部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提〞制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化倡議，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，梗塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。工程部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。“以本錢管理為核心，以根底管理為重點〞的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組本錢考核，繼續(xù)完善“每月一提〞和“以舊換新〞制度，嚴控工程部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設本錢。

我工作中雖然取得了一些成績，這都是部門領(lǐng)導的大力支持及工程廣闊職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實際工作與處領(lǐng)導的要求及廣闊職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將與班子成員共同帶著工程廣闊職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體開展做出更大的奉獻!

篇三：工程經(jīng)理度述職報告時光荏苒，20__年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感嘆萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路動工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來的工作狀況做下列匯報：

(一)20__年全年工作資料

20__年我負責施工的資料是__段市政項目及__河右岸河堤治理項目，其中__市政項目合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸項目與20__年10月24日舉行動工典禮，20__年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

(二)全年各項工作完成狀況

(1)項目質(zhì)量完成狀況

A紡四路西段市政項目于20__年8月份動工至今，我作為工程經(jīng)理，立即開始了工程部的組建工作。首先根據(jù)該項目的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位職責制。項目動工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開始，一步一個腳印的進行。管道項目是隱蔽項目，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能避免各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體項目施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝項目重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路項目重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅定落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個項目施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個項目的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。

B灞河右岸河堤治理項目于20__年10月24日動工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使項目至12月14日機械進場施工。項目資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基項目。年后將全面展開大范圍施工。

(2)項目生產(chǎn)及進度控制

紡四路西段項目自動工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡方案、機械及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月方案和周方案，對整個項目生產(chǎn)進行了控制管理。從整個項目進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20__年春季施工減輕了工作量，以確保整個項目能夠順利完成按時交付。

(3)平安管理

施工進場的準備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)工程項目特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從下列幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。透過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安頓工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預算量進行比擬分析，控制各個分項項目的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的缺乏

①項目質(zhì)量：施工期間，項目質(zhì)量控制較嚴，項目質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為建立優(yōu)質(zhì)項目，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度根本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行比擬，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

(6)20__年工作方案

在新的一年中，我將從下列幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸工程管理工作：紡四路西段道路項目在20__年的工作為油面鋪設、人行道項目及工程收尾工作。灞河右岸項目20__年工作量大，時間緊、任務重。思考到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，用心組織好人力投入，確保項目按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，務必進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我負責的項目盡管有必須的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與項目預算量進行比擬分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工辦法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結(jié)合項目實際特點，進行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工辦法，以便于指導施工和工人操作。

④及時辦理變更、簽證，催促項目資料與現(xiàn)場同步，做好項目進度編制，準確及時申報和班組勞務結(jié)算審核。

不知不覺的跨進了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐盛自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的奉獻。

篇四：工程經(jīng)理度述職報告根據(jù)?公司述職會議通知》的安頓，本人就個人的工作思路、目前工作中還存在的缺乏與今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的倡議意見、并對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導評議：

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我__年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城工程擔任工程經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導的支持和同仁的幫忙下，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前根本可以到達本工程管理要求。

一、個人工作思路

1、如何做好現(xiàn)場管理

(1)要有勤勞的工作作風，做項目管理的沒有捷徑可走。

不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。

(2)要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈。

現(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭劇烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌。

(3)要有較強的責任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

(4)要有嚴格的本錢控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。

(5)要熟練掌握項目操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的方案。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的發(fā)展。

(6)要有超強的平安意識，不能僅僅靠一張平安交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到平安提示。

(7)要加強自己專業(yè)技術(shù)的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決計劃。

(8)要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的方案，限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2、如何做好班組管理

(1)要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比方說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不分明，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了避免雨水會從鐵片位置漏進來。再比方說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不分明。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。

(2)要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想方法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

(3)要關(guān)懷，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決。

(4)要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不平安隱患，做到經(jīng)常性的提醒平安。并對施工中存在的不合理做法提出合理化倡議。

3、如何與各部門做好銜接

(1)對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度方案;對技術(shù)方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據(jù)方案及時的跟進。

(2)對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度方案，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反饋。

二、目前工作中還存在的缺乏與今后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能及時的做出反饋，在搶工期保進度的同時增加了人工本錢。

后期及時調(diào)整工作方案，盡可能的降低本錢。

2、工程部技術(shù)人員缺乏，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。

4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。

5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品愛護得不到重視。

三、今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果

1、統(tǒng)籌組織，超前安頓

堅信事在人為，把握主動發(fā)明條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務。

2、實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制

在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來到達工程部施工進度的要求。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，發(fā)明良好的外部環(huán)境

在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，平安文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。

4、標準工程部管理

通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。

四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的倡議意見

1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。

2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙計劃，認真落實技術(shù)交底。提高了我工程部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的根底。

五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理

1、如達不到預期的工作目標，工程管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的本源仔細進行總結(jié)，以防止類似的問題再次出現(xiàn)。

2、建立適宜的獎罰制度，調(diào)發(fā)動工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。

篇五：工程經(jīng)理度述職報告大家好!

在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項項目得以順利進行，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感激。

20__年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街項目、杏花西里設施改造項目、東風小學危房翻建等6項項目，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當責任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的發(fā)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下：

一、20__年工作情況：

作為工程部負責人，平安一直是我最為關(guān)注的重點，平安是基本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建項目的實際情況，制定切實可行的平安保證措施，對平安單薄環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序〞。每項項目都按照?工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工計劃，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢〞制，從根底管理上保證了各項項目的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。

進度控制也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。隨著項目