庫存二真題概述

庫存管理（二）(本試卷為05年11月真題)一、單項選擇（每小題1分，共計30分）1．庫存在企業(yè)中的作用之一是可以平衡

(

)

A）價格和定貨周期的波動B）定貨量和定貨點的波動

C）采購和運輸?shù)牟▌?/p>

D）供應(yīng)與需求的波動

2．在固定定貨量系統(tǒng)中，庫存控制的關(guān)鍵因素是

(

)

A）定貨點和定貨批量B）補貨期間的庫存水平

C）兩次定貨之間的時間間隔D）定貨提前期和安全庫存量3．企業(yè)在途庫存的多少取決于

(

)

A）運輸時間和該時間內(nèi)的平均需求B定貨周期和該時間內(nèi)的總需求

C）定貨提前期和運輸規(guī)模D）運輸時間和運輸規(guī)模

4．獨立需求最明顯的特征是

(

)

A）需求的對象和數(shù)量都是確定的且數(shù)量是整數(shù)

B）需求的對象確定，但數(shù)量要通過預(yù)測方法估算

C）需求的對象和數(shù)量不確定只能通過預(yù)測方法估計D）需求的對象和數(shù)量是已知和確定的，并與定貨批量無關(guān)5．在以下關(guān)于庫存管理目標的描述中，錯誤的描述是

(

)

A）指定一個標準的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領(lǐng)域的更高

B）決定一個合適的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領(lǐng)域的更高

C）在達到顧客期望的服務(wù)水平的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平

D）在企業(yè)現(xiàn)有資源的約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù)6．固定定貨兩系統(tǒng)比較適合于

(

)A）市場上供應(yīng)變化大的物資的管理

B）高價值、供貨渠道找的物資的管理

C）時常上隨時可能采購到的物資的管理

D）低價值、需求量小，但需求穩(wěn)定的物資的管理7．在分析隨機型庫存問題時，通常假設(shè)

(

)

A）不允許缺貨

B）沒有補充訂貨

C）已知年平均需求量D）沒有一個固定的價格折扣8.處理一次性訂貨問題的關(guān)鍵是確定

(

)A）需求量

B）訂貨周期

C）安全庫存

D）訂貨提前期9.當某種物品保留在庫時，必須滿足

(

)A）當年的期望收入與儲存支出的比值小于1的條件B）當年的期望收入與儲存支出的比值大于1的條件C）計劃期收入與儲存指出的比值小于1的條件

D）計劃期收入與儲存指出的比值大于1的條件10．在使用德爾菲法時必須堅持三條原則，這三條原則是（1）匿名性（2）反饋性（3）收斂性（4）準時性）

A）（2）＋（3）＋（4）B）（1）＋（3）＋（4）C）（1）＋（2）＋（4）D）（1）＋（2）＋（3）11．下列是某物品的需求歷史數(shù)據(jù)，利用簡單平均法對其第4周的需求量進行預(yù)測，實際需量1400,1600,1800

結(jié)果是（

）

周實際需量1140021600318004

A）1600

B）1400

C）1800

D）150012．關(guān)于平滑指數(shù)法的特點，論述錯誤的是

(

)

A）指數(shù)模型的精度非常高B）用戶不能了解模型如何運行C）建立指數(shù)模型相對容易D）檢測某性運算精度的計算比較容易13．按照控制對象價值的不同或重要程度的不同進行分類，A類存貨的

(

)

A）品種種類占總品種數(shù)的比例約為10%，價值占存貨總價值的比例約為70%

B）品種種類占總品種數(shù)的比例約為20%，價值占存貨總價值的比例約為20%

C）品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%，價值占存貨總價值的比例約為10%

D）品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%，價值占存貨總價值的比例約為70%14．ABC分類法包括下述步驟，請選擇它們正確的順序

(

)（1）將物品按年耗用金額從大到小進行排序（2）計算各種物品占用資金額占全部庫存占用資金額的白分比進行累計（3）按照分類標準進行分類，確定ABC三類物品

A）（2）→（3）→（1）B）（1）→（3）→（2）

C）（3）→（1）→（2）

D）（1）→（2）→（3）15．某企業(yè)每年需要耗用某種物資100000見，現(xiàn)已知該物資的單價為20元，同時已知每次的定貨成本為5元，每件物資的年存儲費率為20%，年定貨總成本是

(

)A）500

B）1000

C）1500

D）200016．MRPⅡ的特點是

(

)

A）管理的系統(tǒng)性

B）在恰當?shù)臅r間定貨

C）維持可能最低的庫存水平

D）計劃充分且負荷均衡17．在ABC分類的庫存策略中，A類存貨的庫存控制策略是

(

)

A）嚴密控制，每月檢查一次

B）一般控制，每三個月檢查一次

C）自由處理

D）嚴密控制，隨時檢查18．下列哪一個計劃不是MRP系統(tǒng)的輸出報告

(

)

A）優(yōu)先權(quán)的計劃

B）主生產(chǎn)計劃

C）互轉(zhuǎn)件計劃

D）工藝準備需求計劃19．MRP系統(tǒng)具有的優(yōu)點是

(

)

A）最大限度的降低在制品庫存B）計劃與實際不會產(chǎn)生偏差C）鼓勵*作者提前完成D）前置時間不隨作業(yè)的優(yōu)先順序而變化20．MRP系統(tǒng)的輸出部分中不包括

(

)

A）庫存文件

B）原材料需求計劃

C）主生產(chǎn)計劃

D）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件

21．關(guān)于JIT與MRPⅡ，下列敘述中正確的是

(

)

A）JIT管理的范圍比MRPⅡ小

B）JIT管理的范圍比MRPⅡ大

C）JIT管理的范圍與MRPⅡ一樣D）JIT適用于產(chǎn)品多變的生產(chǎn)環(huán)境22．在生產(chǎn)計劃與作業(yè)排序中，評估排序規(guī)則的標準是

(

)

A）平均流程時間

B）先到先服務(wù)

C）最短加工時間

D）最早交貨日期23．確定物資需求量的方法中，不包括

(

)

A）定額計算法

B）技術(shù)計算法

C）統(tǒng)計分析法

D）經(jīng)驗估計法

24．關(guān)鍵率大于1.0，意味著

(

)

A）作業(yè)進度較計劃提前

）作業(yè)進度晚于計劃

C）作業(yè)進度與計劃同步

D）作業(yè)進度與計劃無關(guān)25．大批量定制化生產(chǎn)中，最終決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品的時間是

(

)

A）客戶提出定貨要求時

B）預(yù)測到客戶有產(chǎn)品需求時

C）客戶定單到達時

D）客戶支付產(chǎn)品定金時26．供應(yīng)鏈中各節(jié)點共同指定庫存計劃，任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果這樣的庫存控制方法稱為

A）聯(lián)合管理庫存

B）供應(yīng)商管理庫存

C）供應(yīng)商一體化

D）有效客戶響應(yīng)27．庫存計劃者在多個地點協(xié)調(diào)存貨，用以向每一個配送設(shè)施分配來自工廠倉庫的可得存貨，這種存貨管理方法屬于

A）最優(yōu)化

B）模擬法C）探索法

D）均分法28．N公司每年銷售費用1.56億元，庫存價值1500萬元。其每年庫存周轉(zhuǎn)1次所需時間大約為<

>

A）5周

B）7周

C）10周

D）11周29．常見的標桿管理方法有四種，但不包括

(

)

A）供應(yīng)商標桿管理

B）客戶標桿管理

C）過程標桿管理

D）財務(wù)標桿管理30．服務(wù)水平是衡量用戶庫存可獲得性的指標。下面的指標中，可以用來衡量服務(wù)水平的是(

)

A）供貨的可能性

B）定貨或運輸?shù)拇螖?shù)

C）用戶抱怨的次數(shù)

D）生產(chǎn)中部件或原材料收貨的比率二、簡答題（每小題4分，共計16分）31．什么是獨立需求庫存？

32．什么是連續(xù)檢查控制系統(tǒng)？

33．什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件？

34．JIT的主要目標是什么？

三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）35．試述供應(yīng)商一體化的局限性。

36．某企業(yè)每年需要耗用物資14400件，該物資的單價為0.40元，存儲費率為25%，每次的定貨成本為20元，本題中一年工作時間按350天計算，定貨提前期為7天。請計算：（1）經(jīng)濟定貨批量是多少？（2）一年應(yīng)定幾次貨？（3）定貨點的庫存儲備量為多少？

37．購買零件A的前置期時間是4周，定貨量小批量為20件，A現(xiàn)有數(shù)量為42件，在第4周的預(yù)計到達量為20件。已知對零件A的需求如下表所示。用MRP系統(tǒng)計算表確定發(fā)出定單的時間和數(shù)量。

周2345678需求/p>

四、案例分析題（共計18分）萬美佳是一個地處市郊的獨立的小型超級市場。在過去的幾年中,由于距離最近的競爭者與它相距15公里，所以優(yōu)越的地理位置使其保持了較高的利潤率。該超市由一個獨立的建筑物構(gòu)成，這個建筑物被平均分成零售陳列區(qū)和倉庫區(qū)。倉庫在建筑物的后部被用于儲存安全庫存。該超市的老板沒周檢查一次貨架，決定哪些商品需要補充定貨。在確定了當前庫存的狀態(tài)并考慮假定的安全庫存后，老板就安排補貨定單。定單數(shù)量建立在對每個貨品的需求預(yù)測之上，并考慮到每一定單的經(jīng)濟訂購批量.最近，一個開發(fā)商正在拆除附近的一個廢棄工廠，并要修建一個大型綜合零售店。據(jù)調(diào)查這個新零售店的宗旨是“保證高質(zhì)量服務(wù)、價格低廉”，并采用JIT采購、VMI和射頻技術(shù)控制庫存。該零售店的占地是萬美佳的7倍，但他們的倉庫面積一樣大。問題：

38．依據(jù)本案例比較定量定貨模型與定期定貨模型的主要差別（9分）39．依據(jù)本案例分析企業(yè)確定安全庫存的依據(jù)有哪些？（9分）

庫存管理（二）(本試卷為06年11月真題)一、單項選擇（每小題1分，共計30分）1.從需求的確認到最終的到貨，通過某種途徑獲得物品或原材料時所發(fā)生的費用就是(

)

A）訂購成本

B）儲存成本

C）購入成本

D）缺貨成本2．安全庫存是由

(

)

A）周期性批量購入導(dǎo)致的

B）需求和提前期的變動導(dǎo)致的

C）供應(yīng)速度不均衡導(dǎo)致的

D）供需雙方的空間距離導(dǎo)致的3．在途庫存的作用是

(

)

A）消除供需雙方在地理位里上的差異B）作為預(yù)防不確定性的保護措施

C）在供應(yīng)鏈中起緩沖器作用

D）使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟4．在下列選項中，屬于內(nèi)部缺貨損失的是

(

)A）延期付貨成本

B）當前利潤損失C）未來利潤損失

D）停工待料損失5．在下列關(guān)于相關(guān)需求庫存的描述中，正確的是

(

)A）需求的對象和數(shù)量只能通過預(yù)測方法粗略估計B）只能利用“補充庫存”控制機制轉(zhuǎn)化外部需求C）可以精確地計算出它的需求最和需求時間D）在一定時間內(nèi)周而復(fù)始地存儲同樣的物品6．固定訂貨量系統(tǒng)通常不用于

(

)A）具備進行連續(xù)檢查條件的物資B）需求量大且價格高的物資C）市場上隨時可以采購到的物資

D）具有相同供應(yīng)來源的物資7．在下列描述固定間隔期系統(tǒng)優(yōu)點的選項中，錯誤的是

(

)A）一次辦理多種物品的訂貨，訂貨費用低B）非常容易管理，且需要較少的安全庫存C）貨量大，使運輸工具得到有效運用，運輸成本低D）易于獲得供應(yīng)商按一次訂貨總金額提供的價格折扣8．庫存精度的允許誤差應(yīng)根據(jù)

(

)A）庫存物品當年期望收入與儲存支出的差額來確定B）錯誤記錄對整個系統(tǒng)可能帶來的破壞程度來確定C）經(jīng)濟供應(yīng)期數(shù)比值來確定

（D）零缺陷的管理理念來確定9．縮短生產(chǎn)－配送周期是

(

)A）降低周轉(zhuǎn)庫存的基本策略

B）降低安全庫存的基本策略C）降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略D）降低在途庫存的基本策略10．預(yù)測方法中．小組共識法的缺點主要是

(

)A）與會人員間容易相互影響

B）很難獲得顧客的通力合作C）顧客期望容易發(fā)生變化D）沒有主管的經(jīng)驗與判斷11．定量預(yù)測的三種方法是(l）時間序列分析方法；(2）季節(jié)性預(yù)測；(3）回歸分析；(4）市場調(diào)查。

A)(1)(3)(4)

B)(l)(2)(4)C)(1)(2)(3)

D)(2)(3)(4)12．德爾菲法有三種不同類型的參與者，其中不包括

(

)A）決策人員

B）參謀人員C）應(yīng)答人員

D）策劃人員13．為了確定經(jīng)濟訂貨批量，作了一些似設(shè)，其中正確的假設(shè)是

(

)A）允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象

B）需求可以波動C）每批訂貨可以多次入庫

D）訂貨提前期不變14．庫存管理中ABC分類的主要依據(jù)是

(

)A）庫存價值

B）庫存數(shù)量C）庫存周期

D）庫存精度15.在下列選項中，哪種情況不需要保持較高的安全庫存量，以盡力避免缺貨

(

)A）儲存成本較高

B）需求量的波動較大C）服務(wù)水平要求較高

D）前置時間的波動較大16.下列有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件的說法中．錯誤的是

(

)A）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件列出了所有子裝配件、中間件、零部件和原材料B）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個零件處于相同的層次C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱物料清單D）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件按產(chǎn)品制造的各個階段將產(chǎn)品分解17.ERP的核心思想主要體現(xiàn)了

(

)A）大量生產(chǎn)和敏捷制造的思想

B）事先計劃和事后控制的思想C）資金流為物流服務(wù)的思想

D）對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想18．下列關(guān)于ERP，局限性的描述中，錯誤的是

(

)A)ERP無法滿足企業(yè)個性化管理的需求B)ERP的重心在企業(yè)外部C）ERP與EC的集成程度低

D）ERP與生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏有機的結(jié)合19．在排序準則中，在每個車間作業(yè)任務(wù)的平均滯留時間是

(

)A）平均流程時間

B）平均延遲時間）最短加工時間

D）平均加工時間20.下列庫存績效評價的指標中，屬于綜合管理方面的指標是

(

)A）質(zhì)量保證率

B）庫存周轉(zhuǎn)率C）收發(fā)差錯率

D〕功倉庫利用率21．在供應(yīng)商的選樣標準中，OTIF排描述的是

(

)A）對質(zhì)最的標準要求B）對配送的標準要求C）對能力的標準要求

D）對財務(wù)的標準要求22．關(guān)于庫存的服務(wù)水平．下列選項中正確的是

(

)A）提供的服務(wù)越好．所需的費用一定越高B）現(xiàn)有的服務(wù)水平越高．服務(wù)水平提高一個百分點的成本就越高C〕現(xiàn)有的服務(wù)水平越高．服務(wù)水平提高一個白分點的成本就越低D）服務(wù)水平提高一個百分點的成本與現(xiàn)有的服務(wù)水平無關(guān)23.下列選項中確定物資消耗定額的基本方法是

(

)A〕比例計算法

B）定額計算法C）間接計算法

D）統(tǒng)計分析法24.下列關(guān)于限額發(fā)料的選項中，錯誤的是

(

)A）限額發(fā)料是指按材料消耗工藝定額組織供料B）限額發(fā)料是指按生產(chǎn)計劃資料組織供料C〕限額發(fā)料是指按數(shù)量組織供料

D〕限額發(fā)料是指按實際生產(chǎn)消耗資料組織供料25．雙卡片看板系統(tǒng)運行過程中有

(

)A〕7個步驟

B〕5個步驟

C)3個步驟

D)6個步驟26．在JIT生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)指令下達到最后一道工序是基于

(

)A）零庫存原理

B）需求拉動方式原理C）生產(chǎn)推動方式原理

D）經(jīng)濟訂貨批量原理27．下列關(guān)于通過批量定制生產(chǎn)方式采用延遲戰(zhàn)略優(yōu)點的說法中，錯誤的是

(

)A）可消除成品庫存

B）顧客獲得更好的服務(wù)C）能夠及時獲得客戶的最新需求D）顧客直接和制造商交易，消除了供應(yīng)鏈庫存28．下列關(guān)于DRP優(yōu)點的描述中，錯誤的是A）改替了服務(wù)水準

B）改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào)C）改善了物流與制造之間的存貨可視性D）改善了頻繁改動時間表的影響29．在快速響應(yīng)中，零售商必須做到

(

)A）提供及時精確的信息

B）滿足特定的訂貨循環(huán)次數(shù)C）訂貨供應(yīng)率高

D）庫存周轉(zhuǎn)快30．在下列看板管理動作規(guī)則的描述中,錯誤的描述是

(

)A）每一個容器必須帶有一個看板

B）前道工序決不要向后道工序推送零件C）前道工序總是從后道工序那里領(lǐng)取零件D）容器內(nèi)應(yīng)始終裝有相同數(shù)最的零件二、簡答題（每小題4分，共計16分）31．作業(yè)排序規(guī)則中的最早交貨日期規(guī)則是什么？

32.簡要敘述降低安全庫存的4項具體措施

33.簡述常見的標桿管理方法

34.簡述循環(huán)檢查的步驟

三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）35.簡述影響配送網(wǎng)絡(luò)選址的因素

36．根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)，用指數(shù)平滑法進行某物品的需求量預(yù)測。

月份需求量預(yù)測指數(shù)平滑值α＝0.1指數(shù)平滑值α=0.5指數(shù)平滑值α=0.9L100

295

390

495

37．購買零件P的前置時間是2周，訂貨批量為15件的倍數(shù)（即訂貨批量為15件．30什．45件等以此類推）．零件p現(xiàn)有數(shù)最為22件，另外在第2周的預(yù)計到達量為30件。已知對零件p的需求如表中所示。用MRP系統(tǒng)計算表確定發(fā)出訂單的時間和數(shù)量。時段123456789總需求量

l932l42289l85預(yù)計到達量

預(yù)計現(xiàn)存量

凈需求量

計劃訂貨到量

計劃發(fā)出訂量

四、案例分析題（共計18分）GF是一家生產(chǎn)燈管的大型企業(yè)，有兩個工廠，客戶主要是：家庭及個人消費者，工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商。GF是個成熟的企業(yè)，長期以來管理人員關(guān)心的是保證有足夠的庫存來滿足高峰期需求，以及工廠長達3周的夏季停產(chǎn)期內(nèi)的需求，對庫存成本沒有認真監(jiān)控?，F(xiàn)在，管理層在全公司范圍內(nèi)推進降低庫存的活動。GF將產(chǎn)成品存放在全國各地的8個分撥中心，各工廠則以經(jīng)濟批量進行生產(chǎn)．以整車方式向分撥中心大批量運送貨物。GF的預(yù)測系統(tǒng)會考慮過去三年的銷售歷史資料，當預(yù)知某種異常情況（如特別的促銷活動）即將來臨時．管理人員就會調(diào)整預(yù)測。CF用第一時間交貨的比率來衡量其運營業(yè)績在照明行業(yè)，客戶對供應(yīng)商的要求之一就是第一時間交付比率要很高。家庭及個人消費者期望這一比率能達到98%或更高．而工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商則希望95%的貨物在第一時間交付，但這需要額外的庫存和投入來實現(xiàn)。GF準備針對全國的家庭及個人消費者建立一座大型訂購中心〔LOC）。其思路是將消費產(chǎn)品集中在一個中心倉庫，進行分撥，能使GF在該市場的客戶服務(wù)水平達到98%以上，同時降低總庫存。對于工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商客戶則使用聯(lián)合管理庫存戰(zhàn)略．減少分撥中心的數(shù)量。使得每個保留下來的分撥中心庫存量比現(xiàn)在要高，而總的系統(tǒng)庫存量比現(xiàn)在要低，并進一步使運輸成本得到控制。問題：38.GF的管理層為什么要在全公司范圍內(nèi)降低庫存？39．你認為影響CF庫存控制決策的因素是什么？40.CF對于工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商客戶的改進措施是使用聯(lián)合管理庫存戰(zhàn)略，請回答聯(lián)合管理庫存的概念．并簡要回答VMI的實施效果。

庫存管理（二）(本試卷為07年11月真題)一、單項選擇（每小題1分，共計30分）1、企業(yè)為應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存，被稱為

A）周圍庫存

B）調(diào)節(jié)庫存C）安全庫存

D）在途庫存2、根據(jù)確定性和隨機性庫存的定義，屬于確定性庫存的是

(

)

A）快餐店的食品庫存B）快餐店的餐具庫存C）快餐店包裝盒庫存D）快餐店員工的工作餐庫存3、庫存控制基本決策的組成部分中不包括

(

)

A）確定兩次訂貨之間的間隔時間B）確定每次訂貨批量

C）確定供應(yīng)商D）確定庫存和滿足需求的服務(wù)水平4、需求預(yù)測必須考慮的因素中不包括

(

)

A）數(shù)量

B）時間

C）頻率

D）質(zhì)量要求5、某商品預(yù)測及實際值如下：周實際值預(yù)測值123100120100110120120其相對誤差絕對值的平均值為

(

)A）0

B）0.1

C）0.2

D）0.36、固定間隔期訂貨系統(tǒng)的特點是

(

)

A）間隔固定、訂貨量固定

B）間隔固定、訂貨量不固定

C）間隔不固定、訂貨量固定

D）間隔不固定、訂貨量不固定7、最在最小訂貨系統(tǒng)的工作程序中，不包括

(

)

A）每隔一定時間間隔檢查庫存及確定庫存余額

B）庫存余額小于訂貨點時發(fā)出訂貨

C）確定最大庫存量及再訂貨點

D）確定采購提前期8、某電腦公司銷售需求呈非線性不確定分布，其供應(yīng)提前期穩(wěn)定，訂貨頻率為周訂貨，庫存控制系統(tǒng)適合采用

A）固定訂貨量系統(tǒng)

B）固定間隔訂貨系統(tǒng)C）最大最小訂貨系統(tǒng)

D）隨機型庫存控制系統(tǒng)9、在一次訂貨系統(tǒng)中，訂貨量小于需求量時可能會發(fā)生

(

)

A）訂貨成本

B）儲存成本

C）機會成本

D）超儲成本10、下列商品中，不適合采用一次性訂貨系統(tǒng)進行庫存控制的是

A）需求量不連續(xù)的商品B）不同時期一次性需求量有很大變化的商品C）每次需求量相對平穩(wěn)的商品D）易過時及易腐蝕的、市場壽命短的商品11、缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高時，需要保持較高的

(

)A）銷售量

B）安全庫存量

C）訂貨頻率

D）訂貨間隔期12、確定安全庫存常用的方法有概率方法和

(

)A）定量分析法

B）市場調(diào)查法

C）服務(wù)水平法

D）統(tǒng)計析法13、連續(xù)檢查系統(tǒng)中需求與訂貨提前期不變時，訂貨點等于

(

)A）訂貨提前期內(nèi)的日需求量

B）訂貨提前期內(nèi)的最大需求C）訂貨提前期內(nèi)的需求

D）訂貨提前期的最小需求14、下列選項中，不適合設(shè)置較高安全庫存量的情況是

(

)A）缺貨成本高或者服務(wù)水平要求較高

B）儲存成本高C）需求量波動較大

D）前置期波動較大15、某企業(yè)年需要耗用1000個某種零件，零件的經(jīng)濟訂貨批量為50件，每次訂貨成本為5元，單價為20元，每一零件的儲存費率為20%，那么年需訂購的次數(shù)為

(

)A）500次

B）200次

C）20次

D）50次16、根據(jù)“浴盆曲線”，當設(shè)備處于生命周期的末期，對備件和元件的需求量較大，稱為

A）偶發(fā)故障期

B）初期故障期

C）磨損故障期

D）最佳工作期17、對于多余物料，保留在庫存而不考慮加以處理利用的條件是

(

)A）

物品在當年的期望收入

B）

儲存支出—————————————<1

—————————————=1儲存支出

物品在當年的期望收入C）

儲存支出

D）物品在當年的期望收入—————————————>1

—————————————>1物品在當年的期望收入

儲存支出18、盡管ERP的核心思想是供應(yīng)鏈管理，但是目前大多數(shù)ERP仍然缺乏把效率傳播給它的整個供應(yīng)鏈的能力，主要原因是(

)

A）ERP管理重心仍在企業(yè)內(nèi)部

B）不能將任何一種數(shù)據(jù)變動及時地反映給所有部門C）物流和資金流不能統(tǒng)一

D）產(chǎn)品成本核算統(tǒng)計是企業(yè)較為困難而又量大的工作19、如果一個制造企業(yè)既需要控制過量生產(chǎn)，又需要控制零部件的領(lǐng)取，那么這個企業(yè)最適合采用的看板形式是(

)

A）卡片看板

B）零件箱看板

C）指示燈看板

D）小圓球看板20、從加工環(huán)境來看，JIT與MRP的不同之處在于

(

)A）JIT既適用于批量生產(chǎn)，也適用于單件或多品種小批量生產(chǎn)B）JIT更適合于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品的系統(tǒng)C）需要一定的硬件、軟件，投資費用高

D）沒有在制品庫存，廢品率為零21、制造企業(yè)通常都有生產(chǎn)控制部門，其主要責任是

(

)A）安排負荷、排序、控制B）采購入庫、供應(yīng)、生產(chǎn)C）確定標桿、評價提高D）常規(guī)調(diào)整、流程再造22、下列選項中，對庫存需求產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部因素是

(

)A）信貸政策

B）利率

C）廣告策略

D）個人收入23、下列選項中，屬于生產(chǎn)物料控制需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

(

)A）企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率

B）設(shè)備的停工期C）勞動力的變化

D）庫存訂貨提前期24、常用的服務(wù)水平目標有兩種基本形式，即

(

)A）庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的百分比

B）庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的絕對值C）庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的絕對值

D）庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的百分比25、在VMI系統(tǒng)中，庫存費用、運輸費用和意外損失由

(

)A）供貨商承擔

B）用戶承擔

C）所有上游企業(yè)分攤D）供貨商和用戶分攤26、下列關(guān)于經(jīng)營績效的評價指標體系應(yīng)滿足的要求中，錯誤的是

(

)A）選取的指標應(yīng)具有明確的經(jīng)濟含義B）從不同側(cè)面反映企業(yè)績效的實質(zhì)C）各項指標之間有較高的獨立性D）信息的冗余度高(

)27、在同一行業(yè)內(nèi)，根據(jù)幾家提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的公司中的佼佼者的績效設(shè)定標桿績效的管理活動，稱為

(

)

A）競爭者標桿管理

B）過程標桿管理C）客戶標桿管理

D）財務(wù)標桿管理28、傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價指標不適用于對供應(yīng)鏈運營績效的評價，下面對其原因的描述中，錯誤的是(

)

A）數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果，不能及時反映供應(yīng)鏈動態(tài)運營情況B）需要通過前饋的信息流和反饋的物料流和信息流來反映企業(yè)動態(tài)運營情況C）不能對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進行實時的評價和分析

D）主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行評價29、在下列庫存績效指標中，用于衡量庫存控制有效性，反映滿足用戶需求經(jīng)濟性的指標是

(

)

A）庫存周圍率

B）客戶滿意度

C）綜合發(fā)放率

D）倉庫利用率30、決定公司收益率的5種外部力量，不包括

(

)A）公司開源節(jié)流的能力

B）供應(yīng)商的討價還價能力C）代用品或者服務(wù)的威脅D）新進入者的威脅二、簡答題（每小題4分，共計16分）31、儲存成本包括哪些費用？

32、預(yù)測中應(yīng)注意哪4個方面的問題？

33、MRP中，確定批量的方法有哪幾種？

34、舉例說明一交訂貨量系統(tǒng)的適用范圍。

三、簡答題與計算題（每小題12分，共計36分）35、試述庫存精度及保證庫存記錄精確的基本條件。

36、某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求1600冊，每冊的單價為40元，已知每冊的年儲存費率為20%，每次訂貨費用為4元，試求：（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟訂貨批量（3分）；（2）新英漢大辭典的平均庫存量（3分）；（3）新英漢大辭典的年儲存成本（3分）；（4）新英漢大辭典的年訂貨成本（3分）。

37、根據(jù)如下表格條件，按要求計算4、5、6周的預(yù)測結(jié)果，填入相應(yīng)的位置，并寫明計算過程周實際需求加權(quán)移動平均法（n=3）相對誤差130

260

390

4120①④5150②⑤6180③⑥①用加權(quán)移動平均法（由遠及近3周權(quán)重分別為1//6、2/6、3/6）計算4、5、6周的需求預(yù)測，并填入①、②、③②用上題結(jié)果計算4、5、6周的相對誤差，并填入④、⑤、⑥（答案保留2位小數(shù)）

四、案例分析題（共計18分）Y公司是國內(nèi)著名電子產(chǎn)品制造公司。Y公司在全國各地設(shè)立有3級銷售機構(gòu)，即在每省設(shè)有一家分銷商，負責從公司進貨，然后分銷給省內(nèi)各地區(qū)的批發(fā)商，批發(fā)商再批發(fā)給附近眾多的經(jīng)銷商，最后再由經(jīng)銷商銷售給最終的客戶。2006年，公司新上市了一款高清晰平板電視機。很快，市場上就出現(xiàn)供應(yīng)不應(yīng)求的局面。經(jīng)銷商見有眾多的咨詢購買客戶，趕緊向多家批發(fā)商打聽供貨情況。隨后，批發(fā)商將這個求救信息又向自己的分銷商來反饋，很快，Y公司接到了大量的該機型的進貨意向。針對多年不遇的大好銷售形勢，公司生產(chǎn)部門加班加點生產(chǎn)，滿足分銷商進貨要求。而采購部門也抓緊時間，大量采購該機型的原材料?？墒?，好兆頭很快就被忽然下降的訂單數(shù)量和日益堆積的庫存所打消了。銷售部門發(fā)現(xiàn)，原來分銷商上報的進貨計劃，在滿足了前幾批的訂單以后，就再進貨了。銷售管理部門趕快催問分銷商不再進貨的原因，而分銷商反應(yīng)的情況與Y公司自己的情況幾乎完全一樣38、上面這種現(xiàn)象，可以用供應(yīng)鏈或者庫存管理哪個專業(yè)術(shù)語來概括？（2分）39、產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因什么？為什么需求會突然增大？（4分）40、這種現(xiàn)象的危害是什么？（6分）41、如何避免這種現(xiàn)象的發(fā)生？（6分）

05年11月庫存管理（二）參考答案一、單項選擇題(每小題1分，共計30分)(略)二、簡答題(每小題4分，共計16分)31.是指用戶對某種庫存物品的需求與其他種類的庫存無關(guān)，表現(xiàn)出對這種庫存需求的獨立性。32.就是固定訂貨量系統(tǒng)，需要隨時檢查庫存量，并隨時發(fā)出訂貨。33.也稱物料清單，是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件，輔助材料或材料的目錄。34.⑴只在需要時才存在庫存。⑵改進質(zhì)量，實現(xiàn)零缺陷。⑶通過減少準備時間，等候時間和批量來縮短交貨時間。⑷消除浪費。⑸以最小成本完成任務(wù)。三、問答題與計算題(每小題12分，共計36分)35.⑴當采購方企業(yè)和供應(yīng)商之間規(guī)模相差懸殊時，不利于建立供應(yīng)商一體化。⑵供應(yīng)商一體化要求雙方進行規(guī)模較大的公司文化調(diào)整，這是一個耗時耗力的過程。⑶出于歷史經(jīng)驗，很多公司或說大部分公司對此心存疑慮。對于主要生產(chǎn)要素，很難實現(xiàn)由單一供應(yīng)商供貨。⑷來自于主要供應(yīng)商的壓力并不因為建立了比較緊密的關(guān)系而消減。⑸一體化過程中，有很多操作的困難，比如，信息系統(tǒng)不兼容。⑹盡管消費品零售中，需求預(yù)測和庫存水平共享越來越普遍，但至今還幾乎沒有企業(yè)這樣做。36.⑴寫出EOQ正確公式EOQ＝＝

經(jīng)濟訂貨批量是2400⑵一年訂貨次數(shù)＝14400/2400=6⑶訂貨點的庫存儲備量=14400/350*7=288

37.時段12345678總需求量

170l42289l8預(yù)計到達量

20

預(yù)計現(xiàn)存量422525312911214凈需求量

0000086計劃訂貨達到量

2020計劃發(fā)出訂貨量

2020

庫存管理（二）06年11月參考答案一、單項選擇題(略)二、簡答題（每小題4分．共計16分）31．優(yōu)先選擇工期最緊的工件．即加工的下一項作業(yè)是所有等待加工的訂單中交貨時間最早的作業(yè)32．改善需求預(yù)側(cè)；縮短訂貨周期和生產(chǎn)周期；減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性；增加設(shè)備、人員的柔性（回答其中一項措施得1分）33.(l）競爭者標桿管理(2）過程標桿管理(3）客戶標桿管理(4）財務(wù)標桿管理34.(l）準備；(2）檢查選定的產(chǎn)品，記錄每個位置的總數(shù)；(3）整理各處數(shù)量；(4）如果有較大出入（與記錄相比），應(yīng)重新檢查。三、問答題與計算題（每小題12分．共計36分）35.(l）支持運輸和物流的基礎(chǔ)設(shè)施。(