20xx年12月半年總結(jié)范文五篇

20xx年12月半年總結(jié)范文五篇時(shí)間過得很快，時(shí)間已經(jīng)來到了十二月份，我們也應(yīng)短暫放下手頭的工作，好好做一份下半年工作總結(jié)了。難么，今日我就給大家整理了五篇優(yōu)秀的12月半年總結(jié)，盼望對(duì)大家的工作和學(xué)習(xí)有所協(xié)助，歡送閱讀!

12月半年總結(jié)篇一

下半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持與親密協(xié)作下，本部門恪盡職守，務(wù)實(shí)工作，以踴躍的心態(tài)較好地履行了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。作為部門主管，從今年6月份參加順成置業(yè)團(tuán)隊(duì)起，我由于工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著思想、方法等一系列的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，以漸漸適應(yīng)和融進(jìn)這個(gè)群體，并從中得到了收獲和歡樂。

現(xiàn)簡(jiǎn)要回憶總結(jié)

一、半年來的工作表現(xiàn)

強(qiáng)化形象，提高團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)。為做好督查工作，我部堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注意以身作那么，以誠(chéng)待人。行政部的工作的特點(diǎn)就是“工作無規(guī)律”，因此，我們堅(jiān)持以客觀面對(duì)工作職責(zé)，正確處理各類工作關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)的精神。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，不斷改良工作作風(fēng);

二、嚴(yán)格執(zhí)行制度，肅穆工作紀(jì)律

下半年公司相續(xù)制定出臺(tái)了《周例會(huì)制度》、《人事管理制度》、《差旅費(fèi)及款待費(fèi)報(bào)銷制度》等，標(biāo)準(zhǔn)員工行為準(zhǔn)那么，嚴(yán)明公司紀(jì)律。行政部首先以身作那么，謹(jǐn)慎履行督查職能和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。

三、落實(shí)人事、勞資管理，切實(shí)抓好員工的福利工作

組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤限制監(jiān)視工作，依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，剛好調(diào)整局部員工的薪資待遇，不定期的組織員工業(yè)余活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工工作踴躍性。依據(jù)公司須要，剛好地選拔人才、配(儲(chǔ))備人才。遵照有關(guān)規(guī)定,辦理繳納社保等各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性,解決員工的后顧之憂;

四、保障公司經(jīng)營(yíng)秩序,剛好辦理經(jīng)營(yíng)證件

下半年是公司重大變革和質(zhì)的飛躍期，由于公司組織形式做出重大調(diào)整，各項(xiàng)工作幾乎都是從新的高度起先,須要完善各類證件的注冊(cè)、登記手續(xù)。行政部充分發(fā)揮職能作用，踴躍協(xié)作相關(guān)部門辦理開發(fā)資質(zhì)申報(bào)、土地交付等手續(xù)程序。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

五、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，大力做好企業(yè)文化建立

員工培訓(xùn)，是干脆提高經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)力水平和員工技能，為企業(yè)供應(yīng)新的工作思路、學(xué)問、信息、技能，增長(zhǎng)員工才華和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)方式。因此，下半年我們前后組織多場(chǎng)次的員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提升員工的自身素養(yǎng)，增加了團(tuán)隊(duì)的凝合力。

在信任員工的根底上，激發(fā)員工的締造性和能動(dòng)性。同時(shí)，也建立了一種企業(yè)文化，在這種文化氣氛里，員工有明確的工作責(zé)任心，以限度的空間去施展自己的才能。

六、做好行政部日常管理工作

行政部頭緒多、事情雜，需付出雙倍的勞動(dòng)。下半年(4月份起)共召集總經(jīng)理辦公會(huì)并編寫《會(huì)議紀(jì)要》8期，起草各類報(bào)告、文件近數(shù)十份，收集整理了各類檔案、資料、合同，并逐步形成電子化管理。協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)逐步制訂和完善了公司組織架構(gòu)、規(guī)章制度，剛好組織學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹。

依據(jù)公司須要，完成了辦公場(chǎng)所的調(diào)整，辦公用品、通訊、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛運(yùn)用登記管理,嚴(yán)格遵照程序核定運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn);做好會(huì)議支配、外事接待的后勤效勞工作。強(qiáng)化了部門間的協(xié)調(diào)工作，維持公司正常運(yùn)作秩序。

七、存在的問題和今后努力方向

我們?cè)谌〉昧艘恍┏晒耐瑫r(shí),也存在一些問題和缺乏,主要表此時(shí)此刻:

第一,新組建的團(tuán)隊(duì)，新的工作理念和方式,很多地方須要相互適應(yīng)、相互磨合，很多工作須要邊干邊摸索,工作起來還不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;其次,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三,本部門的理論、業(yè)務(wù)水平還不太成熟，。這些問題都須要在今后的工作中不斷改良，不斷提升和加強(qiáng)。

不知不覺的大半年了，回憶下半年，行政部作為總經(jīng)辦干脆領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。展望將來，我們感受到順成置業(yè)工程向前推動(dòng)的熱浪，行政部將在總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與協(xié)作下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，謹(jǐn)慎履行職責(zé)，遵照公司的要求，不負(fù)使命，能順當(dāng)?shù)赝苿?dòng)各項(xiàng)工作的開展。

12月半年總結(jié)篇二

xxx月份已經(jīng)過去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。我是今年xxx月一號(hào)來到勁霸男裝專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)歷，僅憑對(duì)銷售工作的熱忱，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到勁霸男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后，一切從零起先，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的學(xué)問，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有經(jīng)歷的同事，一起尋求解決問題的方案，在對(duì)一些比擬難纏的客人探究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。此時(shí)此刻我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問題，精確的把握客人的須要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的相識(shí)也有一個(gè)比擬透亮的駕馭。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌學(xué)問和積累經(jīng)歷的同時(shí)，自己的實(shí)力，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深化，對(duì)勁霸男裝的技術(shù)問題駕馭的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能非常清楚的向客戶說明，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依靠和堅(jiān)信客人。

在下月工作打算中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1、在店長(zhǎng)的帶著下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)***，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主子翁意識(shí)。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬營(yíng)業(yè)額的前提。我堅(jiān)決聽從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售實(shí)力提高到一個(gè)新的檔次。。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最根本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的開展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建立是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

12月半年總結(jié)篇三

一、下半年工作回憶工程部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在工程部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。

眾所周知，沒有規(guī)則，就不成方圓，工程部自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素養(yǎng)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報(bào)、車輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增加了員工按章辦事的意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺性。

二是踴躍備戰(zhàn)開工前的打算工作，確保工程如期開工。

工程部自組建后，始終圍繞工程建立這個(gè)中心細(xì)心打算，一個(gè)部門，一個(gè)單位的環(huán)境建立，干脆表達(dá)出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為工程部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，在工程部全部員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、工程部辦公場(chǎng)所、食堂、保安崗?fù)ぁ⑺?、電、路、地磅房?00KVA變壓器及施工用電等工程的建立和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順當(dāng)如期地開工建立供應(yīng)了有力的保障。

三是堅(jiān)持“一個(gè)中心、二個(gè)根本點(diǎn)”開展工程建立。

一個(gè)中心，就是以工程建立為中心，工程部全部員工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。踴躍向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，表達(dá)出了高度的責(zé)任感和緊迫感，以石場(chǎng)的踩點(diǎn)開挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建立，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不表達(dá)出了工程部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝合著工程部全體員工辛勤勞動(dòng)之汗水。

截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側(cè)理坡約450米，北護(hù)岸基床拋石并理平170米，砼預(yù)制構(gòu)件1915塊，完成了二處石場(chǎng)的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)平安防護(hù)和土地界樁的埋設(shè)工作。涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的烏黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”**同志，當(dāng)星星還在天空閃耀時(shí)，他靜靜靜地起床為大伙燒開水，當(dāng)東方亮出第一道霞光時(shí)，他就戴著草帽到了工地既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的**同志，時(shí)常正值人們沉溺在夢(mèng)鄉(xiāng)里時(shí)，仍在靜默無聞地加班加點(diǎn)，他不計(jì)個(gè)人得失，努力工作，他不僅要擔(dān)起工程部工程內(nèi)業(yè)的工作，而且還要擔(dān)負(fù)著工程選購方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的**同志，他幾乎每天工作在石場(chǎng)和臨高，處理那些最繁瑣而又必需耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的熬煎而不知疲乏地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。

二個(gè)根本點(diǎn)，就是以保障工程建立質(zhì)量和行政管理為根本點(diǎn)。

在保障工程建立質(zhì)量上，全體員工思路清楚，樹立了百年大計(jì)質(zhì)量第一的思想，同心同德，做到了細(xì)心組織、科學(xué)管理，對(duì)工程建立做到了有預(yù)見性和前瞻性，能夠剛好把握第一手資料并速迅向公司報(bào)告，為公司精確地作出決策起到了踴躍作用。比方在水工主體工程建立施工中，依據(jù)潮汐規(guī)律判定出了有關(guān)部門供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)可能存在有誤的問題，剛好地報(bào)告給公司后，經(jīng)海南測(cè)繪資料信息中心復(fù)測(cè)，發(fā)覺水準(zhǔn)高程相差1.188米，由于發(fā)覺剛好，幸免了一次重大的工程事故的發(fā)生，同時(shí)也幸免了重大的經(jīng)濟(jì)損失;在行政管理上，分工不分家，協(xié)同協(xié)作、任勞任怨、相互協(xié)助的意識(shí)不斷增加，表達(dá)出了團(tuán)隊(duì)的精神。

表現(xiàn)比擬突出被大家譽(yù)為“老黃?！钡膹埻琉B(yǎng)同志，他雖離家近，但他不隨意回家，舍小家為大家，一心撲在工作上，他盡管文化程度低，但他虛心慎重，虛心學(xué)習(xí)，他雖然沒有一技之長(zhǎng)，但他卻能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)著行政管理和后勤管理上協(xié)調(diào)，處理各種煩事、難事，假如以足球場(chǎng)上的站位譬如，他就是一個(gè)優(yōu)秀的后衛(wèi)，為守門員減輕壓力，在這方面表現(xiàn)比擬突出的還有符曉美同志，她雖然來公司不久，但她卻表現(xiàn)出了一個(gè)優(yōu)秀員工的應(yīng)有素養(yǎng)，她不但要負(fù)起前臺(tái)大量的日常事務(wù)，卻還要擔(dān)負(fù)起衛(wèi)生的清掃、清潔，尤其是在接待外來來賓時(shí)，她舉止端莊、禮儀有節(jié)、熱忱有度，她經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，卻不叫一聲苦和累，這對(duì)一個(gè)剛走出校門的青年人來說是難能珍貴的;還有**同志，大家知道目前工程部財(cái)務(wù)沒有賬號(hào)，她既當(dāng)出納又當(dāng)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)工作分毫不差，工作原那么性強(qiáng)。

另外，每當(dāng)我們吃到香噴噴的飯菜時(shí)，都會(huì)想起黃小妹同志，她起早貪黑，為的是讓大家吃上可口的飯菜，她為了大家有一個(gè)舒心的就餐環(huán)境，沒有節(jié)假日和休息日，把廚房、飯?zhí)谜淼母筛蓛魞?、井井有條，她靜默奉獻(xiàn)的精神，使每個(gè)員工受之感動(dòng);在這里值得一提還有地磅員、司機(jī)及保安的同志們，他們?yōu)榱斯こ滩康恼５墓ぷ?，忠于職守，?jiān)守崗位，隨叫隨到，安保人員沒日沒夜地風(fēng)里來，雨里去值勤站崗與我們形影不離，為了公司土地不受侵?jǐn)_，為了保一方平安，他們付出了不懈的努力。

二、存在的問題：

同志們，我們?cè)诳吹匠晒耐瑫r(shí)，應(yīng)當(dāng)更要醒悟地相識(shí)到存在的缺乏。自我來工程部工作后，我感覺到工程部在工作中的確存在著亟待解決的問題：

一是本位主義緊要，責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在必須程度上還存在。

工程部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏踴躍性、主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想方法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，雖然與員工的文化構(gòu)造、社會(huì)閱歷有著必須的聯(lián)系，但我感覺更多的還是在于主觀意識(shí)上存在著必須的偏差，相識(shí)上有必須的誤差。我們身邊的典范不是有**、**嗎，他們共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神，所以我們應(yīng)自覺地向他們學(xué)習(xí)，克制本位主義思想，增加責(zé)隨意識(shí)的自覺性。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在必須程度上還存在。

同志們，今日我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我盼望大家要珍惜這種機(jī)遇，俗話說和為貴，和氣生財(cái)就是這個(gè)道理。但在我們的隊(duì)伍中，的確存在著不和諧的一種潛在意識(shí)，這種思想要不得，我在這里不詳細(xì)點(diǎn)出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們供應(yīng)一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞，但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛，要知道一個(gè)人對(duì)一件小事的處理上就能表達(dá)出修養(yǎng)和素養(yǎng)的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個(gè)民族的素養(yǎng)叫文化，而一個(gè)人的文化叫素養(yǎng)，盼望大家漸漸品嘗之道理。

三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在必須程度上還存在。

工程部當(dāng)前的主要工作是以工程建立為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比方請(qǐng)銷假制度上我們就是做的不好，會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無法有效地得到限制，事后的信息反應(yīng)養(yǎng)成就是不習(xí)慣，保安的報(bào)告不剛好，交接班的程序不清晰，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來抓，在這里我特殊要提示的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識(shí)，我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。

三、20xx年的工作準(zhǔn)備

同志們，20xx年將是**建立的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是物流中心建立將起先啟動(dòng)建立的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)根本點(diǎn)”來開展工作，使工程部工作更上一個(gè)臺(tái)階，20xx年的工作主線是：

(一)接著抓好工程建立這個(gè)中心，確保水工建立整體推動(dòng)。

20xx年工程部任重道遠(yuǎn)，**水工工程的建立干脆關(guān)系到公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，所以全體員工必需要以昂揚(yáng)的斗志，頑固拼搏的精神投入到工程建立之中，發(fā)揚(yáng)公司倡議的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻(xiàn)策多作奉獻(xiàn)。以工程建立為中心，首要的是要以防波堤建立為中心，這是核心。而防波堤建立主要就是石料的來源，當(dāng)前石料來源就是當(dāng)務(wù)之急，是工程建立的瓶頸，所以我們要同心同德，要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢(shì)，踴躍探尋石料源地，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建立。

疏浚工程進(jìn)度干脆影響到填海造地，影響到物流中心的建立，而碼頭工程建立是整個(gè)水工建立的象征，它意味著水工工程的根本規(guī)模;再是抓好南北護(hù)岸的建立。護(hù)岸建立的順當(dāng)完工就是水工建立進(jìn)入到收尾階段，所以我們必須要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作看法，以講究工程建立整體推動(dòng)的思路，抓好水工工程的建立，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗之目標(biāo)。

(二)抓好物流工程建立的前期打算，實(shí)現(xiàn)物流工程全面開工。

水工工程建立的目的，就是為了物流工程的建立，而物流就是公司主要目標(biāo)之一，我們必須要堅(jiān)固樹立這樣的一種觀念，即物流工程早日建成，公司就早日形成社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;我們必須要有緊迫感和危機(jī)感，必須要按公司的整體思路，抓好物流工程的全面開工。

我們必須要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流工程建立的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是：在20xx年第一季度要完成物流工程設(shè)計(jì)單位的比選和招投標(biāo)工作;其次季度要完成施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù);第三季度要完成對(duì)施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作;第四季度實(shí)現(xiàn)工程的全面開工建立。

(三)大力倡議團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。

20xx年，工程部將依據(jù)實(shí)際狀況，吸取xx年的一些教訓(xùn)，將相繼進(jìn)展對(duì)各種規(guī)章制度再完善、再補(bǔ)充、再制定，來標(biāo)準(zhǔn)我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。工程部全體員工必需要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障，必需懂得分裂思想的危害性，不管是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后爭(zhēng)論，求全責(zé)怪，不要斤斤計(jì)較，在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，工程部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，假如有哪方面缺乏，應(yīng)多多提示、相互包涵，要有寬敞的胸懷，不要做一個(gè)低級(jí)趣味的人，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人，做一個(gè)高尚的人。

在這里我同樣要敬送一首詞給大家，盼望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。

(四)要堅(jiān)持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原那么，做到走在河邊不濕鞋。

同志們，人們面臨的困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己，把握自己。明年我們面臨的問題就是工程建立將逐步全面地開展，工程部的工作量越來越大，同時(shí)面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個(gè)底線，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個(gè)人資本，尤其是管錢的人、管權(quán)的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此，工程部決不能出現(xiàn)工程上馬了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠(yuǎn)，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。

近年來，從報(bào)刊、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事，所以盼望大家引起重視，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要防止“落馬”事務(wù)發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)視機(jī)制外，重要的是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)，提高免疫力。這里要說明的一點(diǎn)是監(jiān)視機(jī)制只是一種措施，它對(duì)意識(shí)安康的人是毫無意義的，所以不要把單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)視混為一談，要有本質(zhì)的區(qū)分。

同志們，只要我們團(tuán)結(jié)相同向前看，時(shí)刻以公司的事業(yè)為重，提高責(zé)任感和緊迫感之意識(shí)，我堅(jiān)信沒什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。新年即將降臨，借此時(shí)機(jī)給大家拜個(gè)早年，恭祝大家身體安康、新年歡樂、合家快樂!同時(shí)拜托你們向家人傳達(dá)我對(duì)他們的問候!感謝大家!

12月半年總結(jié)篇四

一、深化改革，提高效勞質(zhì)量

1、深化改革，優(yōu)化組合，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速開展。

(1)在市、***局的大力支持下，將原郵政營(yíng)業(yè)組劃分為6個(gè)獨(dú)立的郵政營(yíng)業(yè)所，將儲(chǔ)蓄組、匯檢組組合為儲(chǔ)匯組和大東街郵政所，將精品組、物流組、報(bào)刊發(fā)行組合并為投遞組。城內(nèi)成立了7個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的郵政所，***局與7個(gè)所主任簽訂了《城區(qū)經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包書》，通過責(zé)任承包，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了所主任和員工的踴躍性，激發(fā)潛在實(shí)力，發(fā)揮他們拓展業(yè)務(wù)的締造性和主動(dòng)性。

儲(chǔ)匯組和投遞組的成立，有利于統(tǒng)籌支配，便于用戶辦理查詢，進(jìn)一步提升了后臺(tái)支撐實(shí)力，提高效勞質(zhì)量。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高營(yíng)銷效果，增設(shè)了營(yíng)銷中心，1011月，營(yíng)銷中心共創(chuàng)收2367101.41元。其中，收訂報(bào)刊流轉(zhuǎn)額完成20xx80.48元，開展儲(chǔ)蓄存款10300元，開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入2622.70元，攬收企業(yè)金卡6000枚，攬收企業(yè)形象年冊(cè)730冊(cè)。

(2)向社會(huì)公開聘請(qǐng)員工，提升郵政品牌效益。

九月份，協(xié)作市局人力資源部一道，向社會(huì)公開聘請(qǐng)營(yíng)銷人員和投遞員。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)展了崗前培訓(xùn)，通過理論和實(shí)際操作考試，采納擇優(yōu)錄用的方式，聘用了成果優(yōu)秀的5名營(yíng)銷員和2名投遞員。這次公開聘請(qǐng)，給郵政企業(yè)注入了別致血液。

(3)深化投遞體制改革。

為改善效勞，做好“三進(jìn)”工程，提高投遞質(zhì)量和效勞質(zhì)量，***局成立了“***市***郵政局投遞改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，對(duì)投遞體制進(jìn)展改革。對(duì)投遞段道進(jìn)展了重新劃分，由投遞人員重新選段。各段道投遞員實(shí)行“收投合一，劃段包干”，既要負(fù)責(zé)該段道的投遞頻次和質(zhì)量，還要負(fù)責(zé)該段道各項(xiàng)郵政業(yè)務(wù)的傳播與攬收。對(duì)攬收的業(yè)務(wù)制定了相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)?wù)撸约ぐl(fā)各投遞員攬收業(yè)務(wù)的踴躍性和主動(dòng)性。

(4)解放思想，更新觀念，共謀開展。

做好員工觀念轉(zhuǎn)變工作，將觀念教育和引導(dǎo)相結(jié)合，在日常管理工作中，使員工理解、支持企業(yè)的改革，增加凝合力，激發(fā)潛力，樹立“郵政靠我生存，我靠郵政開展”的理念，從而調(diào)動(dòng)職工開展業(yè)務(wù)的踴躍性。

二、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)，努力拓展市場(chǎng)，注意信譽(yù)創(chuàng)品牌

1、抓好營(yíng)銷培訓(xùn)，做好營(yíng)銷工作，努力拓展市場(chǎng)

面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用非常重要，那種“酒好不怕巷子深”的經(jīng)營(yíng)方式已不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的須要，增加營(yíng)銷意識(shí)，提高營(yíng)銷技巧，才能在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固和拓展業(yè)務(wù)，到達(dá)持續(xù)開展、立于不敗之地的目的。8月份，我們請(qǐng)保險(xiǎn)公司藍(lán)經(jīng)理一行對(duì)城內(nèi)全體員工上了一堂生動(dòng)的營(yíng)銷課，同時(shí)人教部對(duì)營(yíng)銷人員也進(jìn)展了營(yíng)銷學(xué)問的培訓(xùn)。

使員工對(duì)營(yíng)銷學(xué)問、方法、手段、技巧等有了一個(gè)新的相識(shí)，通過培訓(xùn)，使員工的營(yíng)銷意識(shí)進(jìn)一步增加，營(yíng)銷技巧得到了提高，切實(shí)做好了郵政業(yè)務(wù)的營(yíng)銷工作，收到了明顯的效果，通過員工的多方努力，上門營(yíng)銷，取得了各單位的大力支持，今年共攬收企業(yè)形象年冊(cè)2380冊(cè)，企業(yè)拜年卡6.2萬枚。

2、開拓新領(lǐng)域，拓展新市場(chǎng)

(1)7月,我局與***衛(wèi)生院簽訂了銷售“新生嬰兒寶寶紀(jì)念冊(cè)”協(xié)議，開拓了區(qū)鄉(xiāng)各大醫(yī)院銷售寶寶紀(jì)念冊(cè)這片新市場(chǎng)，下半年共銷售寶寶紀(jì)念冊(cè)361冊(cè)。

(2)11月與安都集團(tuán)簽訂了郵購“顯合高效促長(zhǎng)劑”飼料的協(xié)議，通過前期試點(diǎn)，安都集團(tuán)的豬飼料效果較好，試點(diǎn)用戶紛紛要求購置，12月銷售飼料241包。

(3)開展火車票代售工作。謹(jǐn)慎執(zhí)行省局《四川省火車票特快配送業(yè)務(wù)》省市局“關(guān)于開辦火車票特快配送業(yè)務(wù)的通知”文件精神，在全局范圍內(nèi)全面推開代售火車票業(yè)務(wù)，自8月開辦以來，共代售火車票82張，創(chuàng)收778元。

(4)做好POS業(yè)務(wù)的推廣和促銷工作。開展持卡消費(fèi)活動(dòng)，倡議郵政員工及其家屬養(yǎng)成持卡刷卡消費(fèi)習(xí)慣，以此帶動(dòng)刷卡消費(fèi)市場(chǎng)，提高綠卡銀聯(lián)卡的運(yùn)用率和市場(chǎng)占有率，從而帶動(dòng)活期存款比例的提高。

(5)利用中秋節(jié)月餅銷售旺季，狠抓月餅郵購工作。為充分利用中秋節(jié)月餅銷售旺季，進(jìn)一步拓展郵購業(yè)務(wù)領(lǐng)域，8月市場(chǎng)部向各郵政所、班組下發(fā)了“關(guān)于做好中秋月餅營(yíng)銷工作的通知”，在城內(nèi)各郵政所、班組推出郵購月餅銷售活動(dòng)，通過這次月餅銷售活動(dòng)，共實(shí)現(xiàn)郵購收入6046.10元。

三、狠抓重點(diǎn)、努力創(chuàng)收

1、狠抓郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)開展不放松，努力做大郵儲(chǔ)余額，形成規(guī)模效益，全年郵儲(chǔ)余額凈增8206萬元。

一是針對(duì)城內(nèi)郵儲(chǔ)余額開展不很志向的狀況，于7月重新調(diào)整了各所的收入打算，從而帶動(dòng)了城內(nèi)郵儲(chǔ)余額的較快增長(zhǎng)。

二是三季度在全局范圍內(nèi)開展了郵儲(chǔ)“金秋風(fēng)暴”營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)。充分發(fā)揮廣闊員工開展儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的主動(dòng)性、踴躍性和締造性，競(jìng)賽期間，郵儲(chǔ)余額凈增5512萬元，促進(jìn)了郵儲(chǔ)凈增余額再創(chuàng)新高。

三是加大傳播力度，做好綠卡銀聯(lián)卡的換發(fā)工作。在每個(gè)郵政營(yíng)業(yè)窗口均張貼有“公告”，提請(qǐng)用戶做好綠卡銀聯(lián)卡的換卡工作，同時(shí)，注意傳播郵政點(diǎn)多面廣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和綠卡網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)的資源優(yōu)勢(shì)，讓外出打工人員知道運(yùn)用綠卡更便利。全年累計(jì)發(fā)卡37392張，活期比例比去年末上升個(gè)百分點(diǎn)。

2、搞好200X年報(bào)刊收訂工作

一是剛好召開黨報(bào)黨刊發(fā)行工作會(huì)，傳達(dá)中心、省市發(fā)行工作會(huì)精神，在地方黨委、政府、傳播部的領(lǐng)導(dǎo)、支持協(xié)作下將任務(wù)層層分解、落實(shí)，并指定專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)與傳播部的聯(lián)系，剛好反應(yīng)，匯報(bào)狀況，做好20xx年黨報(bào)黨刊征訂工作。

二是于9月召開了發(fā)行站員會(huì)，對(duì)報(bào)刊收訂工作作了支配布置。

三是組織報(bào)刊收訂臨時(shí)效勞點(diǎn)，到各單位收訂報(bào)刊。

3、特快業(yè)務(wù)得到快速開展

一是深化調(diào)研市場(chǎng)剛好收集反應(yīng)信息，今年x月，我們發(fā)覺錦華公司、沱牌集團(tuán)、齊全飼料等局部大單位的特快比以前明顯下降。于是謹(jǐn)慎分析緣由，走訪用戶，發(fā)覺另一家特快公司“申通公司”以其低廉的價(jià)格到該廠攬收業(yè)務(wù)，知獲這一信息后，我們剛好到這幾大公司上門傳播郵政的品牌優(yōu)勢(shì)、效勞質(zhì)量、郵件平安保險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過屢次聯(lián)系，這幾大公司確定到郵局寄遞，我們將喪失的用戶從其它快遞公司奪了回來。

二是接著做好特快送匯業(yè)務(wù)，加強(qiáng)傳播說明，嚴(yán)格按規(guī)定的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取送匯費(fèi)。

三是注意窗口傳播，引導(dǎo)用戶盡量運(yùn)用，特快寄遞郵件。

4、加大電子匯兌新業(yè)務(wù)的傳播力度，提高新業(yè)務(wù)在收匯業(yè)務(wù)量中的比重。

從而實(shí)現(xiàn)匯兌收入的增長(zhǎng)，下半年，新業(yè)務(wù)收入占匯票總收入的2.83%。

5、抓好集郵業(yè)務(wù)。

一是在抓企業(yè)形象年冊(cè)、寶寶紀(jì)念冊(cè)的根底上，注意特性化郵品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)收入11.5萬元。

二是做好新郵預(yù)訂的傳播收訂等工作。新郵預(yù)訂實(shí)現(xiàn)收入335210元，

四、找差距，強(qiáng)管理、優(yōu)效勞

1、重視管理人員，所主任的管理學(xué)問培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。9月份，對(duì)所主任進(jìn)展了管理學(xué)問培訓(xùn)，同時(shí)，重新擬定了市場(chǎng)部各崗位職責(zé)和所主任職責(zé)，使各員明確職責(zé)，謹(jǐn)慎履行好管理、效勞、幫促等職責(zé)。在日常工作中，注意造就、熬煉他們的獨(dú)立工作實(shí)力，切實(shí)做好經(jīng)營(yíng)、管理的組織、營(yíng)銷、幫促等工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，提高整體管理水平。

2、市場(chǎng)部對(duì)業(yè)務(wù)開展差的網(wǎng)點(diǎn)，召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)帳單業(yè)務(wù)開展進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展具體分析，找準(zhǔn)差距，查出緣由，協(xié)助其出辦法、想方法、添措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。

3、謹(jǐn)慎執(zhí)行《四川省郵政營(yíng)業(yè)、投遞標(biāo)準(zhǔn)化效勞評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以》，將營(yíng)業(yè)窗口和投遞兩個(gè)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)來抓，要求各員工標(biāo)準(zhǔn)效勞用語，謹(jǐn)慎傳播業(yè)務(wù)，杜絕用戶申告。同時(shí)，對(duì)德勝路和明月橋兩個(gè)郵政所按標(biāo)準(zhǔn)化效勞窗口的要求進(jìn)展了重新支配布置，從設(shè)施和人員配備上盡量到達(dá)要求，給用戶一個(gè)美麗、舒適的用郵環(huán)境。

4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)?，F(xiàn)代化郵政越來越依靠科技設(shè)備，設(shè)備建立投入增多，樹立向管理要效益的觀念，管理不好就不會(huì)出效益。我們落實(shí)了預(yù)檢預(yù)修制度，以保證前臺(tái)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，從而推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展。

半年來在***局領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持下，市場(chǎng)部工作雖然取得了必須的成果，但離市、***局的要求還有必須的差距，收入打算未完成市局打算，根底管理仍較薄弱(主要是城內(nèi)班組、所)，業(yè)務(wù)傳播、說明不夠，還存在用戶來信來訪投訴等問題。但我們堅(jiān)信，20XX年、***局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將全面落實(shí)十六大和十六屆三中全會(huì)精神，深化改革，市場(chǎng)部與時(shí)俱進(jìn)，以更飽滿的熱忱去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的輝煌。

12月半年總結(jié)篇五

今年以來，在財(cái)政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，某某管理公司遵照年初制定的打算，謹(jǐn)慎開展各項(xiàng)工作，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，取得了必須成果，現(xiàn)將上半年工作狀況總結(jié)如下：

一、關(guān)于大廈工程方面的工作

(一)辦公室搬遷及酒店試營(yíng)業(yè)

經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力，1月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成?？毓晒局苊懿渴穑毓杉白庸居?月18日起先接連搬入大廈起先辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國(guó)際商務(wù)酒店于1月21日如期起先試營(yíng)業(yè)。

(二)關(guān)于大廈整改工作

隨著各單位的進(jìn)駐和酒店的試營(yíng)業(yè)，大廈在運(yùn)用中接連發(fā)覺了一些細(xì)小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位看法，對(duì)發(fā)覺的問題進(jìn)展匯總列明。3月5日召集長(zhǎng)大、23冶、亞太等15家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項(xiàng)會(huì)議，明確了各施工單位整改職責(zé)和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相關(guān)單位進(jìn)展自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。到目前為止，餐廳及酒店客房運(yùn)行良好，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

其后，依據(jù)某市市公安消防支隊(duì)建筑設(shè)計(jì)防火審核看法書和建筑工程竣工消防驗(yàn)收看法書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的平安性。某某大廈等工程(5層和26、27層除外)已通過了公共場(chǎng)所投入運(yùn)用前的消防驗(yàn)收許可。

(二)兩個(gè)會(huì)所施工

1.商務(wù)會(huì)所

由于廚房設(shè)計(jì)和材料定廠定價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的緣由，商務(wù)會(huì)所在5月份之前進(jìn)度趨緩;5月下旬，為完成財(cái)政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采納一系列措施狠抓質(zhì)量和進(jìn)度：

(1)建立每周例會(huì)制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報(bào)進(jìn)度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果;明確要求各施工單位工程經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展人員調(diào)配，對(duì)各單位在施工中的問題進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通。同時(shí)要求總承包單位南利公司要克制困難，務(wù)必在6月底全部完成會(huì)所工程。

(2)嚴(yán)把材料關(guān)。由造價(jià)工程師會(huì)同材料組確定材料的品牌和價(jià)格。材料組屢次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實(shí)地考察，對(duì)品牌質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)展摸底調(diào)查，后又詳細(xì)催促廠家加強(qiáng)生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸期限，保證材料如期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。

(3)踴躍籌措資金，確保工程進(jìn)度。財(cái)務(wù)部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預(yù)算，并得到控股的支持;通過各種措施嚴(yán)密審核，確保到位資金?？顚Ｓ糜跁?huì)所材料的定購等會(huì)所建立，防止施工單位挪作它用，保證工程進(jìn)度。

(4)深化現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺問題，剛好解決。工程部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅(jiān)守工地，催促進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也為施工單位締造一個(gè)良好的施工環(huán)境。

截至到7月2日，商務(wù)會(huì)所的大項(xiàng)施工已根本完畢，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫等細(xì)項(xiàng)正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財(cái)政廳李友志廳長(zhǎng)、某某控股胡軍董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)陪伴周強(qiáng)省長(zhǎng)蒞臨商務(wù)會(huì)所考察指導(dǎo)，會(huì)所工程得到了省長(zhǎng)的高度贊揚(yáng)，同時(shí)也提出了很好的建議，下一步工程部將加大力度，把會(huì)所打造成精品會(huì)所。

2.休閑會(huì)所順當(dāng)開業(yè)

大廈5樓休閑會(huì)所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日起先施工，于4月底完成全部施工，現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初起先試營(yíng)業(yè)。

(三)大廈零星工程狀況

從年初起先至5月份，財(cái)苑廣場(chǎng)和大廈北向廣場(chǎng)和大廈南向臨時(shí)停車場(chǎng)相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營(yíng)業(yè)活動(dòng)。

(四)大廈分項(xiàng)驗(yàn)收及資料歸檔工作

從春節(jié)前起先到6月底，工程指揮部接連對(duì)深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程，武漢保全、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進(jìn)展了分項(xiàng)驗(yàn)收。(本文章來源于文秘114!)大廈資料進(jìn)一步整理歸檔，某某大廈工程順當(dāng)評(píng)為省優(yōu)工程并獲得芙蓉獎(jiǎng)，且獲得深圳市裝飾協(xié)會(huì)評(píng)定的金鵬獎(jiǎng)。依據(jù)控股公司的指示，現(xiàn)正踴躍協(xié)作施工單位爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

二、關(guān)于大廈管理方面的工作

(一)加強(qiáng)消防工作，確保大廈平安

作為高層建筑，防火平安是必需擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防平安責(zé)任書，把責(zé)任落實(shí)到人。其次，組織消防平安培訓(xùn)，普及消防學(xué)問。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊(duì)開展消防專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參與學(xué)習(xí)講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參與某市地區(qū)消防平安重點(diǎn)崗位職業(yè)培訓(xùn)并取得消費(fèi)a類合格證書，有力提高了大廈的消防平安管理水平。最

后，聘請(qǐng)專業(yè)人員開展組織滅四害工作。投入運(yùn)用的半年以來，大廈平安運(yùn)行，未發(fā)生火災(zāi)事故或平安隱患。

(二)出臺(tái)大廈物業(yè)管理規(guī)定

4月初，為共同建立和諧某某大廈，締造文明、平安、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經(jīng)過充分探討，在聽取駐大廈各單位的看法后，制定《某某大廈文明公約》。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編。

(三)提升大廈品位，樹立某某形象

經(jīng)過大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等效勞工程經(jīng)營(yíng)狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇廣東代表團(tuán)入住，后相繼有省委書記張春賢、省長(zhǎng)周強(qiáng)、省委副書記梅克保、云南省省長(zhǎng)秦榮耀蒞臨指導(dǎo)，原財(cái)政部部長(zhǎng)劉仲黎、項(xiàng)懷誠(chéng)下榻某某大廈，并給與了高度評(píng)價(jià)。某某大廈凝合了建立者和管理者的才智與心血，同時(shí)也表達(dá)了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是某某開展新的里程碑，為公司樹立了雄厚實(shí)力形象。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標(biāo)性的建筑，也成為各地消費(fèi)者憧憬之地。

三、與酒店連接方面的工作

(一)管理權(quán)限和職責(zé)劃分

通過數(shù)次開會(huì)溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理權(quán)限和職責(zé)范圍的詳細(xì)營(yíng)運(yùn)方案，該方案已經(jīng)于5月初上報(bào)控股公司審核。

(二)加強(qiáng)人才溝通，造就酒店管理團(tuán)隊(duì)

管理公司探究確定于4月11日派三名工作人員分別擔(dān)當(dāng)酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和選購部副經(jīng)理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限完畢后實(shí)現(xiàn)酒店的自我管理打下堅(jiān)實(shí)的人才根底。

(三)連接政府關(guān)系，辦理酒店手續(xù)

為保證酒店的順當(dāng)開業(yè)，我們遵照控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，盡快與天心區(qū)政府、衛(wèi)生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支隊(duì)、市工商局等政府部門加強(qiáng)溝通，辦理酒店正常營(yíng)業(yè)所需的各種證照手續(xù)。1月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在踴躍辦理之中。