如何做好醫(yī)院成本

醫(yī)院成本管理暫行辦法解讀東方國際管理學院聯(lián)系電話：029-6256069912/31/20221醫(yī)院成本管理暫行辦法解讀一、成本管理概述二、成本核算三、成本分析五、成本考核和評價四、成本控制12/31/20222一、成本管理概述2009年，《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施方案》明確指出：要嚴格醫(yī)院預算和收支管理，加強成本核算與控制。2010年12月，新《醫(yī)院財務制度》一章十一條一千八百多字，詳細介紹了成本管理，要求用“科室”作為一級會計明細科目，來歸集和核算直接成本，并介紹了“三級分攤法”。2011年12月，《河南省醫(yī)院財會制度補充規(guī)定》出臺醫(yī)院成本管理暫行辦法，對成本管理提出具體要求。12/31/20223成本管理是成本核算、成本分析、成本控制、成本考核與評價等系列管理活動行為的總稱。一、成本管理概述—概念12/31/2022419世紀末在英國的制造業(yè)發(fā)展起步20世紀80年代被引入醫(yī)院管理

但現(xiàn)狀是：各家醫(yī)院成本數(shù)據(jù)口徑不一致成本核算的方法各不相同成本控制的效果差別很大大醫(yī)院慣性發(fā)展，小醫(yī)院受重視一、成本管理概述科室成本核算全面成本管理戰(zhàn)略成本管理12/31/20225突出的變化：1.規(guī)范成本核算。直接用“科室”作為會計科目來核算直接成本，這是醫(yī)院會計制度和財務制度的創(chuàng)新。統(tǒng)一了核算的口徑和分攤的流程。2.成本數(shù)據(jù)陽光化。一、成本管理概述12/31/20226為什么要開展成本核算和成本管理？1.合理降低成本，是醫(yī)院提高競爭力的需要。

財政補助不足，自身積累是發(fā)展的主要手段。成本降低1%≈業(yè)務收入增長10%2.政策導向倒逼醫(yī)院必須開展成本管理。

藥品零加成政策的逐步實施，將杜絕了醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的后路；醫(yī)療保險付費制度的改革，由“項目付費”變?yōu)椤鞍慈祟^付費”、“按總額付費”、“按病種付費”等。目前《河南省省直職工基本醫(yī)療保險付費方式改革實施辦法》正式出臺，按照新規(guī)定，次均收費水平的高低直接影響著醫(yī)保付費的高低，也就是說，和行業(yè)平均醫(yī)療成本相比，醫(yī)院醫(yī)療成本越低，結余率越高，相反則越低，甚至會賠本。一、成本管理概述—意義12/31/20227為什么要開展成本核算和成本管理？（3）成本信息是績效考核的重要依據(jù)。主管部門對醫(yī)院管理者的考核。醫(yī)院管理者對科主任及中層干部的考核。（4）成本管理是醫(yī)院實施精細化管理的重要手段。

優(yōu)化決策（根據(jù)成本做最優(yōu)選擇）以價值鏈為主導優(yōu)化質(zhì)量控制體系（醫(yī)療、護理、后勤服務）和業(yè)務流程（5）成本信息是政府制定價格的重要依據(jù)。一、成本管理概述—意義12/31/20228如何才能做好成本核算和成本管理？1.組織保障建立網(wǎng)狀組織。成本管理領導小組——決策和監(jiān)督機構，負責框架及制度的確定成本管理辦公室——細則制定，日常核算和管理工作成本核算員/成本專管員——記錄、統(tǒng)計、核對、報送等基礎工作，落實控制目標成本管理是一把手工程。一把手的重視程度和對成本的認識決定著成本管理的精細程度和成效。分層級管理。一、成本管理概述——要求12/31/20229如何才能做好成本核算和成本管理？2.制度保障要有明確的成本管理工作流程要有明確的崗位職責，實行分層級管理——對所對應級次成本負責。建立成本分析制度建立定期培訓制度（全員工程）成本控制制度、建立成本考核制度建立檔案管理制度等一、成本管理概述——要求12/31/202210如何才才能做做好成成本核核算和和成本本管理理？3.做做好各各項基基礎工工作建立健健全各各項原原始記記錄。。工作量量數(shù)據(jù)據(jù)，包包括門門診人人次、、出院院人次次、處處方量量、手手術量量、大大型設設備檢檢查量量等數(shù)數(shù)據(jù)都都要有有專門門部門門及時時提供供。財務部部門應應主導導記錄錄的格格式和和內(nèi)容容要求求，本本著科科學又又簡便便易行行的原原則的的原始始記錄錄登記記、傳傳遞、、審核核和保保管工工作。。例如如：水水、電電、暖暖、汽汽等消消耗的的記錄錄，基基建工工程入入賬金金額和和時間間的確確定。。做好各各項財財產(chǎn)物物資的的計量量、收收發(fā)、、領退退和盤盤點工工作；；做好物物資、、設備備的驗驗收，，配備備精密密的檢檢測器器具。。按審批批規(guī)定定和憑憑證辦辦理物物資的的收發(fā)發(fā)和領領退。。定期盤盤點，，確保保賬實實相符符。做好定定額的的制定定和修修訂工工作。。例如材材料和和工時時的定定額消消耗量量，辦辦公用用品、、印刷刷費的的定額額管理理等。。定額的的制定定是個個循序序漸進進的過過程。。一、成本管理概述——要求12/23/202211如何才能能做好成成本核算算和成本本管理？？4.信信息化保保障要到到位。成本核算算要電算算化。成本項目目多、核核算單單元多、、分分攤級次次多、不不同項目目分攤方方法不同同，手工工難以完完成信息系統(tǒng)統(tǒng)最好一一體化。。會計核算算、物流流系統(tǒng)、、HIS系統(tǒng)、、固定資資產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)、薪酬酬系統(tǒng)等等模塊一一體化工資數(shù)據(jù)據(jù)審核后后可以直直接生成成會計記記賬憑證證計入各各核算單單元；固定資產(chǎn)產(chǎn)模塊可可以直接接生成折折舊計提提記賬憑憑證；物流管理理可以根根據(jù)物資資出庫報報表生成成記賬憑憑證；藥品核算算也可以以根據(jù)藥藥品出庫庫報表生生成記賬賬憑證。。日常支出出，可以以從會計計核算模模塊取數(shù)數(shù)。有效避免免數(shù)據(jù)遷遷移、手手工計算算、多次次錄入帶帶來的數(shù)數(shù)據(jù)偏差差和效率率低下。。一、成本管理概述——要求12/23/202212如何才能能做好成成本核算算和成本本管理？？5.要要堅持““算為管管用，算算管結合合”的原原則?，F(xiàn)代成本本管理學學認為：：任何一一種“真真實成本本”都難難以同時時適應各各種管理理決策的的需要，，所以““不同的的目的，，不同的的成本””。以管理決決策者需需要為軸軸心，進進行成本本核算。。有成本的的地方就就有浪費費，有浪浪費就需需要有控控制?？煽爻杀颈臼侵攸c點。某項成本本可控與與否是針針對不同同級次的的管理者者來說的的。一、成本管理概述——要求12/23/202213如何才能能做好成成本核算算和成本本管理？？6.考考核和獎獎懲到到到位?？己酥笜藰艘陀^觀、科學學、合理理。“跳跳一跳，，夠得著著”權責利要要對應。。把考核和和績效評評價結合合起來。。一、成本管理概述——要求12/23/202214如何才能能做好成成本核算算和成本本管理？？6.要堅堅持五個個“不””不違反法法律法規(guī)規(guī)；不影響患患者滿意意；不侵害職職工利益益；不影響技技術進步步；不影響服服務質(zhì)量量。一、成本管理概述——要求12/23/202215醫(yī)院成本本管理暫暫行辦法法解讀一、成本管理概述二、成本核算三、成本分析五、成本考核和評價四、成本控制12/23/202216二、成本核算成本的幾幾個概念念成本核算算的準備備工作成本核算算的原則則成本核算算的流程程成本報表表12/23/202217制度中的的成本核核算就是是對特定定的核算算中心進進行費用用的歸集集和分攤攤的過程程。重點是兩兩個內(nèi)容容：成本記錄錄和財務務會計記記錄應該該如何結結合如何處理理間接費費用的分分配問題題二、成本核算二、成本核算12/23/2022181.根據(jù)據(jù)成本核核算的目目的分為為：醫(yī)療業(yè)務務成本醫(yī)療成本本醫(yī)療全成成本醫(yī)院全成成本這種分類類方法是是為了便便于對成成本責任任人進行行考核和和評價。。二、成本核算—幾個概念12/23/202219二、成本核算醫(yī)院全成本醫(yī)療全成本科教項目支出形成的固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷醫(yī)療成本財政項目補助處形成的固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷醫(yī)療業(yè)務成本管理費用人員經(jīng)費衛(wèi)生材料費藥品費固定資產(chǎn)折舊費無形資產(chǎn)攤銷提取醫(yī)療風險基金其他費用二、成本核算—幾個概念上述各科科目含義義與會計計核算口口徑一致致。12/23/2022202.根據(jù)據(jù)成本核核算的對對象分為為：科室成本本診次床日日成本項目成本本病種成本本二、成本核算二、成本核算—幾個概念12/23/202221（一）科科室成本本計算。。科室成本本=科室室直接成成本+科科室間接接成本后面三個個成本的的計算都都是以科科室成本本為基礎礎的。會計核算算中科室室直接成成本的總總額加財財政科教教支出部部分等于于成本核核算中三三級分攤攤完成后后所有臨臨床科室室成本之之和。二、成本核算二、成本核算—幾個概念12/23/202222（二）診診次、床床日成本本計算。。診次、床床日成本本的核算算方法是是將臨床床科室成成本按門門急診人人次和住住院床日日進行分分攤。1.全院院平均診診次成本本=∑臨臨床科室室門診成成本/全全院門急急診總?cè)巳舜?.某臨臨床科室室診次成成本=某某臨床科科室門診診總成本本/該科科室門急急診總?cè)巳舜?.全院院平均實實際占用用床日成成本=∑∑臨床科科室住院院成本/全院住住院病人人實際占占用總床床日數(shù)4.某臨臨床科室室實際占占用床日日成本=某臨床床科室住住院總成成本/該該科室住住院病人人實際占占用總床床日數(shù)二、成本核算二、成本核算—幾個概念12/23/202223（三）醫(yī)醫(yī)療服務務項目成成本計算算。醫(yī)療服務務項目成成本是在在科室成成本核算算的基礎礎上，將將臨床科科室、醫(yī)醫(yī)技科室室的醫(yī)療療成本向向其提供供的醫(yī)療療服務項項目進行行歸集和和分攤，，分攤參參數(shù)優(yōu)先先采用項項目收入入比、工工作量等等方法，，并以上上述二級級分攤后后的結果果為基礎礎。臨床科室(或醫(yī)技科科室)某醫(yī)醫(yī)療服務項項目總成本本=該項目目醫(yī)療收入入/(科室室醫(yī)療總收收入-單獨獨收費衛(wèi)生生材料收入入-藥品收收入)×(二級分攤攤后的科室室總成本-藥品成本本-衛(wèi)生材材料成本)某科室醫(yī)療療服務項目目單位成本本=該項目目總成本/該項目工工作量某醫(yī)療項目目的單位成成本=直接接成本+∑∑成本動因因成本。二、成本核算二、成本核算—幾個概念12/23/202224（四）病種種成本計算算。按病種核算算服務成本本，應當包包括患者從從診斷入院院到按治療療標準出院院所發(fā)生的的各項費用用支出。病病種成本核核算辦法是是將為治療療某一病種種所耗費的的醫(yī)療項目目成本、藥藥品成本及及單獨收費費材料成本本進行疊加加。二、成本核算二、成本核算—幾個概念12/23/2022251.明確核核算單元核算單元是是基于醫(yī)院院業(yè)務性質(zhì)質(zhì)及自身管管理特點而而劃分的成成本核算基基礎單位。。每個核算算單元應當當能單獨計計量所有收收入、歸集集各項費用用。財務部部門為每個個核算單元元建立會計計核算賬戶戶。核算單單元具體分分以下四類類：二、成本核算—準備工作12/23/202226（一）臨床床服務類(以下簡稱稱臨床科室室)，指直直接為病人人提供醫(yī)療療服務，并并能體現(xiàn)最最終醫(yī)療結結果、完整整反映醫(yī)療療成本的科科室。包括括門診科室室、住院科科室等；（二）醫(yī)療療技術類(以下簡稱稱醫(yī)技科室室)，指為為臨床服務務類科室及及病人提供供醫(yī)療技術術服務的科科室，包括括放射、超超聲、檢驗驗、血庫、、手術、麻麻醉、藥事事、實驗室室、臨床營營養(yǎng)科等科科室。（三）醫(yī)療療輔助類(以下簡稱稱醫(yī)輔科室室)，是服服務于臨床床服務類和和醫(yī)療技術術類科室，，為其提供供動力、生生產(chǎn)、加工工、消毒等等輔助服務務的科室，，包括消毒毒供應、病病案、門診診掛號收費費、住院結結算等核算算科室。（四）行政政后勤類指指除臨床服服務、醫(yī)療療技術和醫(yī)醫(yī)療輔助科科室之外、、從事行政政后勤業(yè)務務工作的科科室，包括括行政、后后勤、科教教管理等科科室。二、成本核算—準備工作12/23/2022272.明確成成本核算的的范圍（項項目）：（一）人員員經(jīng)費：是是指醫(yī)院業(yè)業(yè)務科室發(fā)發(fā)生的工資資福利支出出、對個人人和家庭的的補助支出出。（二）衛(wèi)生生材料費：：是指醫(yī)院院業(yè)務科室室發(fā)生的衛(wèi)衛(wèi)生材料耗耗費；（三）藥品品費：是指指醫(yī)院業(yè)務務科室發(fā)生生的藥品耗耗費；（四）固定定資產(chǎn)折舊舊費：是指指按照規(guī)定定提取的固固定資產(chǎn)折折舊；（五）無形形資產(chǎn)攤銷銷費：是指指按照規(guī)定定計提的無無形資產(chǎn)攤攤銷；（六）提取取醫(yī)療風險險基金：是是指按照規(guī)規(guī)定計提的的醫(yī)療風險險基金；（七）管理理費用：是是指醫(yī)院行行政及后勤勤管理部門門為組織管管理醫(yī)療、、科研、教教學業(yè)務活活動而發(fā)生生的各項費費用，包括括行政及后后勤部門發(fā)發(fā)生的人員員經(jīng)費、公公用經(jīng)費、、醫(yī)院統(tǒng)一一負擔的離離退休人員員經(jīng)費、壞壞賬損失、、銀行借款款利息支出出、匯兌損損益、印花花稅等。（八）其他他費用：包包括辦公費費、水電費費、郵電費費、取暖費費、公用車車運行維護護費、差旅旅費、培訓訓費、福利利費、工會會經(jīng)費及其其他費用等等。這些支出項項目應當單單獨設立明明細科目進進行會計核核算。二、成本核算—準備工作12/23/202228根據(jù)《醫(yī)院院財務制度度》規(guī)定，，以下支出出不得計入入成本范圍圍（一）不屬屬于醫(yī)院成成本核算范范圍的其他他核算主體體及經(jīng)濟活活動發(fā)生的的支出；（二）為購購置和建造造固定資產(chǎn)產(chǎn)、購入無無形資產(chǎn)和和其他資產(chǎn)產(chǎn)的資本性性支出；（三）對外外投資的支支出；（四）各種種罰款、贊贊助和捐贈贈支出；（五）有經(jīng)經(jīng)費來源的的科研教學學等項目開開支（科教教等項目支支出所形成成的固定資資產(chǎn)折舊、、無形資產(chǎn)產(chǎn)攤銷除外外）；（六）在各各類基金中中列支的費費用；（七）國家家規(guī)定不得得列入成本本的支出。。關注會計核核算上的處處理二、成本核算—準備工作12/23/202229成本核算的的原則：（一）合法法性原則。。計入成本本的費用必必須符合國國家法律、、法規(guī)及相相關制度規(guī)規(guī)定，不符符合規(guī)定的的不能計入入。（二）可靠靠性原則。。成本核算算信息真實實性、完整整性、中立立性和可驗驗證性。尤尤其直接成成本，一般般都有原始始憑證（包包括外來的的發(fā)票和自自制憑證））。（三）相關關性原則。。醫(yī)院成本本核算所提提供的成本本信息應當當符合國家家宏觀經(jīng)濟濟管理的要要求，滿足足相關方面面及時了解解醫(yī)院收支支情況以及及醫(yī)院加強強內(nèi)部管理理的需要。。（四）分期期核算原則則。成本核核算的分期期必須與會會計期間一一致，按月月、季、年年核算。二、成本核算—原則12/23/202230（五）權責發(fā)發(fā)生制原則。。醫(yī)院收入和和費用核算，，科室成本核核算均應當以以權責發(fā)生制制為核算基礎礎。“預提費費用”、“待待攤費用”的的設置和使用用。（六）按實際際成本計價原原則。醫(yī)院的的各項財產(chǎn)物物資應當按照照取得或購建建時的實際價價值（即取得得成本）核算算，除國家另另有規(guī)定外，，一般不得自自行調(diào)整其賬賬面價值。（七）收支配配比原則。成成本核算時，，要貫徹“受益原則””，即“誰受益益、誰負擔””、“什么么時候受益什什么時候負擔擔”、“受益益多少負擔多多少”。二、成本核算—原則12/23/202231（八）一致性性原則。醫(yī)院院各個會計期期間成本核算算所采用的方方法、程序和和依據(jù)應當保保持一致，不不得隨意改變變；若確有必必要變更，則則應當在財務務報告中詳細細說明變更的的原因、對醫(yī)醫(yī)院財務收支支的影響等情情況。（九）重要性性原則。醫(yī)院院在成本核算算過程中，對對于主要經(jīng)濟濟事項及費用用應當分別核核算、分項反反映，力求精精確；而對次次要事項及費費用，在不影影響成本真實實性的前提下下，可以適當當簡化處理。。二、成本核算12/23/202232（十）能直接接計入科室成成本的最好不不要分攤。也就是說，管管理科室下———公共部門門計入的費用用越少，成本本核算越準確確，成本控制制越科學有效效。例如社?；鸾穑B(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)保、公積金金、失業(yè)），，繳納的時時候雖然是一一個總數(shù)，但但可以通過工工資扣發(fā)項倒倒推出醫(yī)院負負擔部分計入入到每個人頭頭上，自動歸歸集到每個核核算單元。與工資有關的的費用計提也也可以采用同同樣的方法直直接接入核算算單元成本（（工會經(jīng)費、、職工福利費費)與收入有關的的相關費用的的計提可以科科室收入制作作表格導入到到軟件中去，，直接生成會會計記賬憑證證。例如：醫(yī)醫(yī)療風險基金金、科研基金金等的提取。。成本核算的原原則是明確一一項費用支出出是否計入成成本，計入哪哪里，計入多多少，什么時時候計入的問問題。二、成本核算—原則12/23/202233成本核核算的的流程程———三級級分攤攤法分攤時時要貫貫徹一一致性性原則則，即即一旦旦選定定分攤攤的標標準和和方法法就不不能隨隨意變變更。。第一步步：將將成本本按照照“受受益原原則””直接接計入入科室室。和和會計計核算算的口口徑完完全一一致。。第二步步：將將行政政后勤勤科室室的成成本按按照一一定原原則分分攤到到三類類科室室。第三步步：將將醫(yī)輔輔類科科室的的成本本分攤攤?cè)脶t(yī)醫(yī)技科科室和和臨床床科室室。第四步步：將將醫(yī)技技科室室的成成本分分攤?cè)肴肱R床床科室室。分攤結結束后后，只只有臨臨床科科室的的成本本。二、成本核算—流程12/23/202234成本報報表：：成本本核算算的成成果。。醫(yī)院應應當定定期編編制成成本報報表，，按照照統(tǒng)一一格式式和要要求，，隨年年度財財務報報表一一并向向衛(wèi)生生部和和財政政部報報送以以下報報表。。二、成本核算—報表12/23/202235（一））醫(yī)院院各科科室直直接成成本表表(醫(yī)醫(yī)療成成本，，成本本醫(yī)01表表)：：反映管管理費費用和和醫(yī)療療技術術、醫(yī)醫(yī)療輔輔助科科室成成本結結轉(zhuǎn)分分攤前前各科科室醫(yī)醫(yī)療直直接成成本，，包括括醫(yī)療療業(yè)務務成本本及管管理費費用。。同時，，在本本表基基礎上上，加加上財財政補補助支支出形形成的的固定定資產(chǎn)產(chǎn)折舊舊和無無形資資產(chǎn)攤攤銷、、科教教項目目支出出形成成的固固定資資產(chǎn)折折舊和和無形形資產(chǎn)產(chǎn)攤銷銷的直直接成成本，，填報報醫(yī)院院各科科室直直接成成本表表（醫(yī)醫(yī)療全全成本本和醫(yī)醫(yī)院全全成本本，成成本醫(yī)醫(yī)01-1表））。此表可可根據(jù)據(jù)醫(yī)院院會計計核算算體系系數(shù)據(jù)據(jù)填報報。二、成本核算—報表12/23/202236（二））醫(yī)院院臨床床服務務類科科室全全成本本表(醫(yī)療療成本本，成成本醫(yī)醫(yī)02表)：反映管管理費費用、、醫(yī)輔輔科室室和醫(yī)醫(yī)技科科室成成本逐逐步分分攤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到臨床床科室室成本本后，，各臨臨床科科室的的醫(yī)療療成本本情況況，包包括科科室直直接成成本和和分攤攤轉(zhuǎn)移移的間間接成成本。。同時，，在本本表基基礎上上，加加上財財政項項目補補助支支出形形成的的固定定資產(chǎn)產(chǎn)折舊舊和無無形資資產(chǎn)攤攤銷、、科教教項目目形成成的固固定資資產(chǎn)折折舊和和無形形資產(chǎn)產(chǎn)攤銷銷在分分攤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到臨床床科室室后的的成本本，填填報醫(yī)醫(yī)院臨臨床服服務類類科室室全成成本表表(醫(yī)醫(yī)療全全成本本和醫(yī)醫(yī)院成成本，，成本本醫(yī)02-1表表)。。此表可可根據(jù)據(jù)會計計核算算體系系數(shù)據(jù)據(jù)和科科室成成本核核算結結果填填報。。二、成本核算—報表12/23/202237（三三））醫(yī)醫(yī)院院臨臨床床服服務務類類科科室室全全成成本本分分析析表表(醫(yī)醫(yī)療療成成本本，，成成本本醫(yī)醫(yī)03表表)：：用于于對對醫(yī)醫(yī)院院臨臨床床科科室室全全成成本本要要素素及及其其構構成成進進行行分分析析與與監(jiān)監(jiān)測測。。同時時，，在在本本表表基基礎礎上上，，加加上上財財政政項項目目補補助助支支出出形形成成的的固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)折折舊舊和和無無形形資資產(chǎn)產(chǎn)攤攤銷銷、、科科教教項項目目形形成成的的固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)折折舊舊和和無無形形資資產(chǎn)產(chǎn)攤攤銷銷的的成成本本，，填填報報醫(yī)醫(yī)院院臨臨床床服服務務類類科科室室全全成成本本分分析析表表(醫(yī)醫(yī)療療全全成成本本和和醫(yī)醫(yī)院院成成本本，，成成本本醫(yī)醫(yī)03-3表表)。。此表表可可根根據(jù)據(jù)科科室室成成本本核核算算結結果果填填報報。。二、成本核算—報表12/23/202238醫(yī)院院成成本本管管理理暫暫行行辦辦法法解解讀讀一、成本管理概述二、成本核算三、成本分析五、成本考核和評價四、成本控制12/23/2022391.概概念念醫(yī)院院要要結結合合單單位位運運行行等等相相關關信信息息，，定定期期開開展展對對成成本本核核算算結結果果的的分分析析，，把把握握成成本本變變動動規(guī)規(guī)律律，，尋尋找找成成本本控控制制的的途途徑徑和和潛潛力力，，提提出出有有效效管管理理和和控控制制成成本本的的合合理理化化建建議議，，降降低低醫(yī)醫(yī)院院運運營營成成本本，，提提高高醫(yī)醫(yī)院院的的經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益和和社社會會效效益益。。成本本分分析析的的主主要要工工作作是是：：算算差差距距、、找找原原因因、、提提建建議議三、成本分析12/23/202240方法法各醫(yī)醫(yī)院院可可根根據(jù)據(jù)自自身身管管理理需需要要選選擇擇不不同同的的分分析析方方法法，，分分析析成成本本變變動動、、成成本本差差異異及及產(chǎn)產(chǎn)生生原原因因，，主主要要包包括括：：趨勢勢分分析析。。針針對對醫(yī)醫(yī)院院和和科科室室的的收收入入、、成成本本相相關關指指標標，，通通過過對對若若干干個個連連續(xù)續(xù)期期間間的的報報告告資資料料進進行行相相關關指指標標的的比比較較分分析析，，說說明明成成本本變變化化過過程程及及其其發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢。。結構分析析。分析析醫(yī)院(或科室室)人員員經(jīng)費、、衛(wèi)生材材料費、、藥品費費、固定定資產(chǎn)折折舊、無無形資產(chǎn)產(chǎn)攤銷、、提取醫(yī)醫(yī)療風險險基金等等成本要要素占醫(yī)醫(yī)療成本本的比重重；各核核算科室室成本占占醫(yī)院總總成本的的比重，，以及直直接成本本、間接接成本占占總成本本的比重重，管理理費用占占總成本本的比重重等，找找出影響響成本的的重要因因素及其其關鍵控控制點。。三、成本分析12/23/202241本量利分分析。分分析醫(yī)院院結余為為零的業(yè)業(yè)務量（（保本點點業(yè)務量量）及其其影響因因素。單位邊際際貢獻=單位收收費水平平－單位位變動成成本結余＝醫(yī)醫(yī)療收入入－變動動成本－－固定成成本保本點業(yè)業(yè)務量＝＝固定成成本/單單位邊際際貢獻=保本點點醫(yī)療收收入/單單位收費費水平保本點醫(yī)醫(yī)療收入入＝固定定成本/邊際貢貢獻率=固定成成本/(1-變動成成本率)邊際貢獻獻率=單單位邊際際貢獻/單位收收費水平平變動成本本率=單單位變動動成本/單位收收費水平平比較分析析。確定目標標成本，，并采用用歷史最最好水平平、歷史史同期水水平、同同類醫(yī)院院平均水水平、同同類科室室平均水水平、預預算目標標、定額額目標等等，計算算醫(yī)院(科室、、項目)會計期期間的成成本數(shù)據(jù)據(jù)與目標標成本的的差異，，找出產(chǎn)產(chǎn)生差異異的因素素。三、成本分析12/23/202242指標。醫(yī)院應當當健全成成本分析析的指標標體系，，通過對對各指標標分析，，反映醫(yī)醫(yī)院的成成本水平平和管理理狀況。。其指標標主要包包括：門門診收入入成本率率、住院院收入成成本率、、百元收收入藥品品消耗、、百元收收入衛(wèi)生生材料消消耗、人人員經(jīng)費費支出比比率、管管理費用用率等。。4.報告告。定期編制制成本分分析報告告，報醫(yī)醫(yī)院成本本核算工工作領導導小組和和上級主主管部門門。三、成本分析12/23/202243醫(yī)院成本本管理暫暫行辦法法解讀一、成本管理概述二、成本核算三、成本分析五、成本考核和評價四、成本控制12/23/202244有成本的的地方就就有浪費費有浪費就就需要控控制成本本成本控制制的目標標是最優(yōu)優(yōu)最優(yōu)不是是最低，，前提是是保證質(zhì)質(zhì)量成本控制制不是節(jié)節(jié)約的藝藝術，而而是花錢錢的藝術術四、成本控制12/23/202245醫(yī)院成本本控制主主要方法法：標準成本本法：制制訂成本本標準或或計劃，，比較實實際成本本與標準準成本的的差異，，分析產(chǎn)產(chǎn)生差異異的原因因并予以以糾正。。這種方方法既有有成本計計劃、核核算，也也有成本本分析和和控制。。定額成本本法：制制訂合理理的消耗耗定額,比較實實際成本本與定額額成本的的差異，，分析產(chǎn)產(chǎn)生差異異的原因因并予以以糾正。。這種方方法能及及時揭示示成本差差異。四、成本控制12/23/202246醫(yī)院成本本控制的的具體措措施：預算約束束控制。。實施全全面預算算管理，，做好營營運成本本分析與與預測，，將全部部成本納納入管理理范圍，，對各項項經(jīng)濟活活動進行行統(tǒng)籌安安排和全全面控制制?？尚行哉撜撟C控制制。大型型設備購購置及投投資等必必須充分分的可行行性論證證，避免免決策的的主觀性性和盲目目性。財務審批批控制。。醫(yī)院應應當建立立健全成成本費用用審核制制度，加加強內(nèi)部部控制，，糾正、、限制不不必要的的成本費費用支出出差異。。四、成本控制12/23/202247醫(yī)院成本控控制的具體體措施：執(zhí)行過程控控制。加強強經(jīng)內(nèi)部審審計監(jiān)督，，對成本控控制關鍵點點進行檢查查、評價，，不斷改進進成本管理理水平。優(yōu)化資源配配置。醫(yī)院院應當結合合成本效益益分析，提提高醫(yī)療設設備利用率率，減少衛(wèi)衛(wèi)生材料、、辦公用品品等資源浪浪費，節(jié)約約成本，增增強自身的的市場競爭爭力。加快技術革革新。醫(yī)院院應當積極極推動醫(yī)療療技術革新新，加強信信息化建設設，優(yōu)化各各項工作流流程，提高高勞動效率率，降低運運行成本。。四、成本控制12/23/202248醫(yī)院成本管管理暫行辦辦法解讀一、成本管理概述二、成本核算三、成本分析五、成本考核和評價四、成本控制12/23/202249醫(yī)院管理者者對成本核核算中心的的考評。建建立成本控控制考評制制度，將成成本控制效效果納入科科室績效考考核體系，，做到獎懲懲分明，促促使其能夠夠自覺控制制可控成本本，減少資資源浪費，，降低費用用。主管部門對對醫(yī)院管理理者的考評評。各級衛(wèi)衛(wèi)生和財政政部門對醫(yī)醫(yī)院的成本本控制情況況進行綜合合考核評價價，建立績績效考評指指標體系，，將成本控控制效果作作為對醫(yī)院院決策和管管理層進行行績效評價價考核和部部門預算安安排的重要要依據(jù)。五、成本考核和評價12/23/202250成本結購不不合理效率低下存貨水平不不對戰(zhàn)略是錯誤誤的12/23/202251謝謝！12/23/2022529、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:32:2421:32:2421:3212/23/20229:32:24PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:32:2421:32Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:32:2421:32:2421:32Friday,December23,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:32:2421:32:24December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月20229:32:24下午21:32:2412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:32下下午12月-2221:32December23,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2321:32:2421:32:2423December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:32:24下午午9:32下午