如何完成一份漂亮的項目工程管理策劃書

如何完成一份漂亮的項目工程管理策劃書湖北安聯(lián)建設(shè)投資集團有限公司工程部2016年4月潘孚晴《項目工程管理策劃書》要求突出工程管理重點涵蓋工程建設(shè)全過程預(yù)先評估項目的工程特點、難點及存在風(fēng)險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預(yù)估提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施目的降低成本提高效率提高工程實體質(zhì)量提高工程策劃、管理水平以期保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢九大內(nèi)容必須要有

一、項目概況

二、項目部架構(gòu)及人力資源計劃三、項目建設(shè)計劃、場地綜合利用規(guī)劃

四、項目管理目標

五、開工準備

六、工程管理

七、保障措施

八、其他管理工作

九、工地開放、工程交付

包含什么內(nèi)容呢？

一、項目概況（有4項）1.位置及環(huán)境項目地理位置

地貌

周圍環(huán)境狀況道路交通市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等

包含什么內(nèi)容呢？

一、項目概況2.建設(shè)用地規(guī)劃要求項目占地面積建筑占地率綠化率容積率消防道路及出入口位置等

包含什么內(nèi)容呢？

一、項目概況3.建筑概況總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等

包含什么內(nèi)容呢？

一、項目概況4.建筑分期概況項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序各期建筑面積建筑類型、棟數(shù)地下建筑概況等

包含什么內(nèi)容呢？

二、項目部架構(gòu)及人力資源計劃項目管理組織架構(gòu)在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu)項目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計劃

包含什么內(nèi)容呢？

二、項目部架構(gòu)及人力資源計劃項目管理組織架構(gòu)（1）質(zhì)量保證體系項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。（2）崗位職責(zé)各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。（3）項目部費用項目部辦公場所及辦公設(shè)備計劃；項目部費用計劃。

包含什么內(nèi)容呢？

三、項目建設(shè)計劃、場地綜合利用規(guī)劃1.項目建設(shè)計劃依據(jù)《項目開發(fā)計劃》和《項目建設(shè)綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設(shè)計劃部分；該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報送、審批、準許時間節(jié)點；亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本、采購等相關(guān)部門的計劃；該部分應(yīng)由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。包含什么么內(nèi)容呢呢？三、項目目建設(shè)計計劃、場場地綜合合利用規(guī)規(guī)劃2.項目目建設(shè)總總平面規(guī)規(guī)劃根據(jù)總體體、分期期、標段段建設(shè)計計劃，結(jié)結(jié)合項目目市政配配套條件件，考慮營銷銷配合要要求、室外道道路、管管網(wǎng)、景景觀綠化化等建設(shè)設(shè)的先后后順序，，綜合布布置施工工道路、、臨時水水電網(wǎng)及及施工用用臨時設(shè)設(shè)施、大大型設(shè)備備、材料料加工及及堆放場場地等，，做到在在項目建建設(shè)過程程中不拆拆遷、不不返建，，不影響響各期的的建設(shè)和和交付。?？偲矫嬉?guī)規(guī)劃亦應(yīng)應(yīng)考慮場場地內(nèi)外外的相互互影響和和制約。。包含什么么內(nèi)容呢呢？三、項目目建設(shè)計計劃、場場地綜合合利用規(guī)規(guī)劃2.項目目建設(shè)總總平面規(guī)規(guī)劃（1）開開放示范范區(qū)考慮項目目建設(shè)先先后順序序，合理理規(guī)劃位位置，交交通方便便；不影響市市政管道道接入、、小區(qū)道道路和管管網(wǎng)布置置；項目建設(shè)設(shè)全周期期均可利利用，或或者作為為永久設(shè)設(shè)施的一一部分。。（2）臨臨時設(shè)施施臨時辦公公室、宿宿舍、食食堂等應(yīng)應(yīng)考慮項項目建設(shè)設(shè)及交付付的先后后順序，，結(jié)合永永久道路路、管網(wǎng)網(wǎng)布置，，做到項項目建設(shè)設(shè)后期或或項目建建設(shè)完畢畢后拆除除；成品、零零部件倉倉庫和設(shè)設(shè)備維修修車間的的布置原原則同上上；上述生活活區(qū)域應(yīng)應(yīng)與施工工區(qū)分開開布置，，并設(shè)置置隔離或或明顯分分界標志志。包含什么么內(nèi)容呢呢？三、項目目建設(shè)計計劃、場場地綜合合利用規(guī)規(guī)劃2.項目目建設(shè)總總平面規(guī)規(guī)劃（3）材材料加工工、運輸輸材料加工工與堆放放場地應(yīng)應(yīng)相鄰布布置，以以減少材材料水平平搬運距距離；兩者者亦應(yīng)考考慮項目目建設(shè)及及交付的的先后順順序，做做到項目目建設(shè)后期期或建建設(shè)完完畢后后拆除除。塔吊布布置應(yīng)應(yīng)同時時考慮慮水平平和垂垂直兩兩方面面的運運輸要要求；；亦應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程程各階階段運運輸量量的要要求，，考慮慮塔吊吊本身身的運運輸半半徑、、起吊重量量、提提升及及回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度度等因因素，，以及及塔吊吊間的的協(xié)同同工作作等，合合理布布置塔塔吊，，使塔塔吊作作用最最大化化。砌筑材材料（（磚、、砌塊塊等））、門門窗、、面磚磚等非非工地地加工工材料料的臨時卸卸貨/堆放放場應(yīng)應(yīng)盡量量靠近近所使使用部部位的的垂直直運輸輸設(shè)備備（塔塔吊、臨臨時貨貨梯等等），，以減減少二二次水水平搬搬運。。塔吊等等大型型設(shè)備備應(yīng)考考慮綜綜合利利用，，盡量量減少少安裝裝、拆拆除次次數(shù)，且且做到到安裝裝、拆拆除方方便、、安全全。包含什什么內(nèi)內(nèi)容呢呢？三、項項目建建設(shè)計計劃、、場地地綜合合利用用規(guī)劃劃2.項項目建建設(shè)總總平面面規(guī)劃劃（4））臨時時道路路、水水電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)考慮以以永久久道路路的路路基作作為臨臨時道道路；；臨時水水電網(wǎng)網(wǎng)應(yīng)不不與永永久水水電網(wǎng)網(wǎng)相碰碰撞、、交叉叉；臨時水水電網(wǎng)網(wǎng)應(yīng)考考慮項項目建建設(shè)順順序，，不與與永久久建筑筑相碰碰撞，，建一一部分分房屋屋拆一一部分分臨時時水電電網(wǎng)；；臨時水水電網(wǎng)網(wǎng)應(yīng)滿滿足給給水試試壓、、電梯梯等永永久用用電設(shè)設(shè)施試試運行行的要要求。。包含什什么內(nèi)內(nèi)容呢呢？四、項項目管管理目目標1.進進度計計劃管管理目目標進度計計劃：：總進進度計計劃、、分期期計劃劃、標標段計計劃的的偏差差控制制目標標；標準工工期：：基礎(chǔ)礎(chǔ)、開開放、、開盤盤、結(jié)結(jié)構(gòu)封封頂、、交付付等節(jié)節(jié)點的的偏差差控制制目標標。2.質(zhì)質(zhì)量管管理目目標工程實實體質(zhì)質(zhì)量：：實測測實量量，滲滲漏、、裂縫縫等質(zhì)質(zhì)量通通病控控制目目標；；客戶滿滿意度度：客客戶質(zhì)質(zhì)量滿滿意度度目標標；質(zhì)量獎獎：魯魯班獎獎、詹詹天佑佑獎、、地方方質(zhì)量量獎等等獲獎獎目標標。包含什什么內(nèi)內(nèi)容呢呢？四、項項目管管理目目標3.成成本管管理目目標目標成成本：：公司司下達達的目目標成成本控控制、、管理理目標標；動態(tài)成成本：：設(shè)計計變更更、計計劃不不周、、管理理不善善等造造成返返工、、簽證證的控控制目目標；；措施成成本：：施工工方案案優(yōu)化化，施施工工工藝改改進，，減少少浪費費、節(jié)節(jié)約成成本目目標。。4.設(shè)設(shè)計管管理目目標圖紙質(zhì)質(zhì)量：：施工工圖深深度（（包括括各專專業(yè)圖圖紙齊齊全、、相互互配合合程度度、節(jié)節(jié)點詳詳圖等等）及及錯、、漏、、碰、、缺控控制目目標；；設(shè)計計變更更：避避免重重大設(shè)設(shè)計變變更、、減少少變更更頻次次控制制目標標；成成本指指標：：依據(jù)據(jù)《產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計控控制指指標》》；環(huán)環(huán)保節(jié)節(jié)能：：外墻墻保溫溫，節(jié)節(jié)電、、節(jié)水水、節(jié)節(jié)氣等等環(huán)保保節(jié)能能目標標。包含什什么內(nèi)內(nèi)容呢呢？四、項項目管管理目目標5.技技術(shù)管管理目目標新材料料、新新技術(shù)術(shù)、新新工藝藝應(yīng)用用目標標；風(fēng)險識識別及及技術(shù)術(shù)事故故控制制目標標。6.安安全文文明施施工管管理目目標工程現(xiàn)現(xiàn)場整整潔、、有序序管理理目標標；安全措措施落落實，，杜絕絕安全全事故故（尤尤其是是人身身傷亡亡事故故）目目標；；安全文文明施施工獲獲獎目目標。。7.健健康、、安全全、環(huán)環(huán)保環(huán)境保保護（（排污污、粉粉塵、、噪音音）目目標；；限用、、禁用用材料料控制制，室室內(nèi)空空氣質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)測、、控制制目標標。包含什什么內(nèi)內(nèi)容呢呢？五、開開工準準備1.工工程承承包范范圍、、界面面劃分分合理劃劃分工工程承承包范范圍的的界面面，即即合理理劃分分工程程承包包商的的承包包范圍圍是工工程管管理過過程中中的一一個重重要環(huán)環(huán)節(jié)，，工程程界面面劃分分即工工程承承包范范圍劃劃分的的合理理與否否對保保證工工程質(zhì)質(zhì)量尤尤為重重要；；以工程程施工工工序序的合合理性性、承承包商商的專專業(yè)能能力劃劃分工工程界界面/承包包范圍圍，明明確驗驗收、、交接接責(zé)任任，杜杜絕出出現(xiàn)盲盲區(qū)；；工程的的招投投標范范圍和和工程程量清清單亦亦應(yīng)按按工程程承包包界面面劃分分確定定。包含什什么內(nèi)內(nèi)容呢呢？五、開開工準準備2.資資源準準備、、采購購策劃劃和計計劃根據(jù)《項目目開發(fā)計劃劃》、《項項目建設(shè)綜綜合計劃》》、公司相相關(guān)規(guī)定以以及工程承承包范圍的的劃分，由由采購部門門策劃制定定勘察單位位、設(shè)計單單位、監(jiān)理理單位、總總包單位及及獨立分包包單位、甲甲指分包單單位等的采采購計劃；；采購部門根根據(jù)工程進進度計劃制制定材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)計計劃；優(yōu)先采用集集團集中采采購的材料料設(shè)備，其其次采用區(qū)區(qū)域集中采采購的材料料設(shè)備，再再次是一線線公司采購購的材料設(shè)設(shè)備。包含含什什么么內(nèi)內(nèi)容容呢呢？？五、、開開工工準準備備3.施施工工圖圖（1））土土建建施施工工圖圖施工工圖圖深深度度應(yīng)應(yīng)滿滿足足住住房房和和城城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建建設(shè)設(shè)部部于于2008年年11月月26日日發(fā)發(fā)布布的的《《建建筑筑工工程程設(shè)設(shè)計計文文件件編編制制深深度度規(guī)規(guī)定定》》（（2008年年版版））的的要要求求；；施工工圖圖需需經(jīng)經(jīng)政政府府授授權(quán)權(quán)的的圖圖紙紙審審查查機機構(gòu)構(gòu)審審查查通通過過，，并并經(jīng)經(jīng)公公司司內(nèi)內(nèi)部部會會審審、、設(shè)設(shè)計計分分管管負負責(zé)責(zé)人人批批準準。。（2））裝裝修修圖圖裝修修工工程程必必須須有有完完整整的的裝裝修修圖圖，，裝裝修修圖圖須須與與土土建建施施工工圖圖相相一一致致；；衛(wèi)生生間間及及衛(wèi)衛(wèi)生生潔潔具具、、廚廚房房及及廚廚房房設(shè)設(shè)備備等等布布局局合合理理，，不不存存在在使使用用功功能能缺缺陷陷；；配電電板板、、插插座座、、開開關(guān)關(guān)面面板板、、水水管管、、龍龍頭頭等等的的數(shù)數(shù)量量配配置置滿滿足足使使用用要要求求，，且且布布置置合合理理、、定定位位準準確確，，并并與與墻墻面面裝裝飾飾材材料料排排版版協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。包含含什什么么內(nèi)內(nèi)容容呢呢？？五、、開開工工準準備備3.施施工工圖圖（3））樁樁基基、、地地基基處處理理樁基基、、地地基基處處理理可可提提前前施施工工的的，，應(yīng)應(yīng)在在上上部部主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)確確定定并并保保證證不不變變的的情情況況下下，，先先提提供供經(jīng)經(jīng)會會審審?fù)ㄍㄟ^過的的、、完完整整的的樁樁基基、、地地基基處處理理施施工工圖圖。。（4））室室外外道道路路、、管管網(wǎng)網(wǎng)室外外道道路路、、景景觀觀綠綠化化設(shè)設(shè)計計應(yīng)應(yīng)考考慮慮雨雨水水有有組組織織排排放放，，應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)標標明明標標高高、、坡坡度度，，使使雨雨水水排排水水順順暢暢，，路路面面、、草草坪坪不不積積水水。。室外外管管網(wǎng)網(wǎng)應(yīng)應(yīng)結(jié)結(jié)合合市市政政配配套套管管網(wǎng)網(wǎng)接接入入點點和和區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)建建筑筑、、設(shè)設(shè)施施規(guī)規(guī)劃劃需需求求，，并并應(yīng)應(yīng)考考慮慮分分期期建建設(shè)設(shè)的的使使用用要要求求等等綜綜合合布布置置。。（5））建建筑筑構(gòu)構(gòu)造造及及工工序序、、工工藝藝建筑筑構(gòu)構(gòu)造造、、施施工工工工序序、、工工藝藝及及方方法法應(yīng)應(yīng)遵遵守守相關(guān)關(guān)部部門門發(fā)布布的的《《建建筑筑構(gòu)構(gòu)造造及及工工序序工工藝藝》》相相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定和和做做法法。。包含含什什么么內(nèi)內(nèi)容容呢呢？？六、、工工程程管管理理1.進進度度計計劃劃施工工進進度度計計劃劃施工工計計劃劃應(yīng)應(yīng)綜綜合合考考慮慮單單體體工工程程與與整整體體工工程程、、室室內(nèi)內(nèi)工工程程與與室室外外工工程程等的的配配合合，，以以及及市市政政配配套套和和區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)道道路路、、管管網(wǎng)網(wǎng)鋪鋪設(shè)設(shè)的的關(guān)關(guān)系系等等，，做做到到施工工先先后后有有序序、、互互不不干干擾擾、、互互不不牽牽制制；；（1））以以標標準準工工期期為為基基準準，，建建立立控控制制節(jié)節(jié)點點，，編編制制標標段段、、樓樓棟棟的的具具體施施工工計計劃劃；；（2））編編制制年年計計劃劃、、月月計計劃劃、、周周計計劃劃以以及及形形象象進進度度計計劃劃控控制制表表；；（3））考考慮慮甲甲指指、、甲甲供供材材料料設(shè)設(shè)備備的的采采購購周周期期，，編編制制供供貨貨及及進進場場計計劃劃；；（4））甲方方指定定分包包單位位、甲甲方獨獨立分分包單單位的的進出出場計計劃；；（5））市政政配套套（道道路、、給排排水、、供電電、燃燃氣、、通訊訊等））施工工及接接入計計劃；；（6））售樓樓中心心、開開放展展示區(qū)區(qū)、樣樣板房房等的的建設(shè)設(shè)計劃劃；（7））臨時時設(shè)施施的搭搭建及及拆除除計劃劃。包含什什么內(nèi)內(nèi)容呢呢？六、工工程管管理2.節(jié)節(jié)點控控制基礎(chǔ)、、開放放、開開盤、、結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂頂、交交付等等節(jié)點點的時時間控控制。。防止止壓縮縮階段段工期期，造造成工工期松松緊程程度不不一的的情況況發(fā)生生；報批報報建計計劃土地證證、建建設(shè)用用地規(guī)規(guī)劃許許可證證、建建設(shè)工工程規(guī)規(guī)劃許許可證證以及及施工工許可可證等等施工工證照照獲取取計劃劃，避避免無無證開開工。。3.工工程質(zhì)質(zhì)量（1））工程程質(zhì)量量管理理體系系、檢檢查制制度的的確立立建立甲甲方、、監(jiān)理理、總總包及及分包包在內(nèi)內(nèi)的項項目部部工程程質(zhì)量量管理理體制制，落落實施施工單單位自自檢、、復(fù)檢檢、專專檢和和監(jiān)理理單位位監(jiān)督督、檢檢查及及甲方方檢查查的檢檢查驗驗收制制度。。（2））樣板板引路路大面積積施工工前先先做樣樣板，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題、改改進工工藝是是保證證質(zhì)量量的重重要措措施。。樣板板對工工人上上崗前前的培培訓(xùn)具具有非非常具具體的的指導(dǎo)導(dǎo)作用用。（3））加強強過程程管理理施工前前的交交底、、準備備及施施工過過程中中的監(jiān)監(jiān)督、、檢查查和及及時糾糾錯是是保證證工程程質(zhì)量量的重重要手手段，，一次次做成成就是是最好好的質(zhì)質(zhì)量保保證。。包含什什么內(nèi)內(nèi)容呢呢？六、工工程管管理3.工工程質(zhì)質(zhì)量（4））工程程質(zhì)量量通病病防治治制定工工程質(zhì)質(zhì)量通通?。ǎㄈ鐫B滲漏、、裂縫縫）預(yù)預(yù)防及及改進進方案案是工工程質(zhì)質(zhì)量管理的的一個個重要要環(huán)節(jié)節(jié)，對對確保保工程程實體體質(zhì)量量，提提高客客戶質(zhì)質(zhì)量滿滿意度具有有一定定的積積極作作用。。應(yīng)把外外墻、、窗邊邊、屋屋面、、陽露露臺、、衛(wèi)生生間等等與水水有關(guān)關(guān)的部部位作作為防滲漏漏重點點控制制部位位；把把墻面面、地地面、、頂棚棚等需需抹灰灰的部部位作作為防裂縫縫、空空鼓的的重點點控制制對象象。（5））材料料、設(shè)設(shè)備質(zhì)質(zhì)量檢檢驗所有材材料設(shè)設(shè)備在在使用用前必必須進進行相相關(guān)試試驗或或檢驗驗。a.出出廠質(zhì)質(zhì)量合合格證證；b.材材料試試驗；；c.設(shè)設(shè)備檢檢驗。。包含什什么內(nèi)內(nèi)容呢呢？六、工工程管管理3.工工程質(zhì)質(zhì)量（6））實測測實量量遵照《《產(chǎn)品品質(zhì)量量評估估管理理辦法法（試試行））》和和《產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量實實測實實量操作指指引（（試行行）》》，對對工程程施工工全過過程進進行檢檢查和和評估估，做做到日測日日量，，隨時時掌握握工程程質(zhì)量量狀況況，鼓鼓勵建建立分分戶檔檔案。。（7））隱蔽蔽工程程驗收收工程被被下道道工序序隱蔽蔽前、、即下下道工工序施施工前前須對對已完完工程程進行行檢查驗收收，并并拍照照、做做好驗驗收記記錄。。a.地地基處處理；；b.樁基基；c.鋼鋼筋；；d.砌體體；e.門門窗；；f.防水水；g.預(yù)預(yù)留預(yù)預(yù)埋。。（8）成成品保保護合理的的施工工工序序是成成品保保護措措施能能否切切實執(zhí)執(zhí)行的的前提提，易易損壞壞/污污染部位位的保保護是是成品品保護護的關(guān)關(guān)鍵。。a.施施工順順序：：先濕濕后干干、從從上到到下、、由里里而外外、清清掃出出門；；b.保保護部部位：：門窗窗、地地面、、衛(wèi)生生潔具具、廚廚房系系統(tǒng)、、固定定家具具、分分集水器器、地地?zé)?、、散熱熱器，，防水水層，，公共共部位位的地地面、、墻面面、電電梯，室室外部部分的的管線線、硬硬鋪、、景觀觀等；；包含什什么內(nèi)內(nèi)容呢呢？六、工工程管管理4.工工程技技術(shù)（1））施工工圖會會審由公司司工程程部/項目目部組組織設(shè)設(shè)計部部門、、成本本部門門、項項目部部/工工程部部及設(shè)設(shè)計單單位、、監(jiān)理理單位位、施施工單單位對對施工工圖進進行會會審。。a.解解決施施工圖圖的錯錯、漏漏、碰碰、缺缺問題題；b.檢檢查設(shè)設(shè)計功功能缺缺陷，，以期期減少少設(shè)計計變更更和工工程返返工；；c.檢檢查設(shè)設(shè)計缺缺陷，，消除除工程程質(zhì)量量隱患患；d.對對因設(shè)設(shè)計造造成施施工降降效提提出設(shè)設(shè)計修修改意意見、、提高高施工工效率率，降降低成成本。。（2））基坑坑支護護與監(jiān)監(jiān)測有深基基坑的的項目目必須須委托托專業(yè)業(yè)設(shè)計計單位位進行行基坑坑支護護設(shè)計計，提提出設(shè)設(shè)計、、監(jiān)測測方案案，組組織專專業(yè)部部門、、專家家對基基坑支支護、、監(jiān)測測方案案進行行評審審。包含什什么內(nèi)內(nèi)容呢呢？六、工工程管管理4.工工程技技術(shù)（3））結(jié)合合工程程特點點、難難點的的技術(shù)術(shù)方案案閱讀工工程圖圖紙，，找出出該工工程的的特點點、難難點及及風(fēng)險險點，，編制制相應(yīng)應(yīng)施工工方案案及控控制措措施，，作為為重點點跟蹤蹤管理理對象象。（4））新材材料、、新技技術(shù)、、新工工藝評估新新材料料、新新技術(shù)術(shù)、新新工藝藝的特特性、、可靠靠度及及其適適用性性，究究明其其對施施工環(huán)環(huán)境、、施工工條件件的要要求及及與其其他工工程材材料的的相容容性。。5.安安全全文文明明施施工工執(zhí)行行國家家《安安全全健健康康及及環(huán)環(huán)保保現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理標標準準（（試試行行））》》。。6.健健康康、、安安全全、、環(huán)環(huán)保保遵守守國家家《綠綠色色建建材材標標準準》》和和《《限限用用禁禁用用工工程程材材料料清清單單》》的的規(guī)規(guī)定定；；裝修修材材料料使使用用前前必必須須進進行行環(huán)環(huán)保保指指標標檢檢測測；；室內(nèi)內(nèi)空空氣氣質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)測測達達到到相相關(guān)關(guān)要要求求標標準準以以上上。。包含含什什么么內(nèi)內(nèi)容容呢呢？？六、、工工程程管管理理7.合合同同管管理理合同同文文件件組組成成范范圍圍及及先先后后順順序序的的規(guī)規(guī)定定；；工程程范范圍圍的的界界定定，，工工程程界界面面劃劃分分，，工工程程量量清清單單的的確確定定；；展示示區(qū)區(qū)、、臨臨時時設(shè)設(shè)施施等等非非永永久久建建筑筑或或設(shè)設(shè)施施的的合合同同屬屬性性的的規(guī)規(guī)定定；；工程程款款計計算算依依據(jù)據(jù)、、計計價價方方式式、、結(jié)結(jié)算算條條件件；；設(shè)計計變變更更、、工工程程簽簽證證，，是是否否采采取取合合同同總總價價包包干干；；工程程款款支支付付條條件件，，關(guān)關(guān)于于計計劃劃、、質(zhì)質(zhì)量量、、安安全全文文明明施施工工等等的的獎獎罰罰；；合同同生生效效、、失失效效的的時時間間及及條條件件；；解除除合合同同的的條條件件，，合合同同紛紛爭爭的的解解決決方方法法。。包含含什什么么內(nèi)內(nèi)容容呢呢？？六、工程程管理8.供方方管理（1）監(jiān)監(jiān)理單位位就如何在在工程管管理中使使監(jiān)理作作用最大大化，如如何發(fā)揮揮監(jiān)理在在工程管管理中的積積極作用用，尤其其是在質(zhì)質(zhì)量管理理、現(xiàn)場場監(jiān)督、、檢查方方面的積積極性進行行評估和和論證，，建立健健全的監(jiān)監(jiān)理考核核管理制制度。a.確定定監(jiān)理單單位時應(yīng)應(yīng)根據(jù)項項目管理理需要要要求其人人員數(shù)量量、專業(yè)業(yè)配置，根據(jù)據(jù)需要可可對總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表進進行面試試和規(guī)定定試用期期；b.工作作崗位、、職責(zé)范范圍劃分分；c.實測測實量、、檢查頻頻次的確確定及考考核；d.旁站站制度的的建立及及實施、、監(jiān)控、、檢查；；e.建立立監(jiān)督、、檢查及及復(fù)查制制度；f.建立立個人考考評、獎獎勵制度度，提高高監(jiān)理人人員工作作意愿；；包含什么么內(nèi)容呢呢？六、工程程管理8.供方方管理（2）總總承包單單位總包單位位是工程程成敗的的關(guān)鍵。?？偘鼏螁挝坏倪x選擇，尤尤其是項項目經(jīng)理理和項目目管理班班子的人人選對工工程管理理尤為重重要。a.就項項目的進進度計劃劃、質(zhì)量量管理目目標、成成本控制制目標等等向總包包單位交交底；b.制定定適合本本工程特特點的施施工組織織設(shè)計：：工程進度度計劃，，施工總總平面布布置，機機械設(shè)備備進出場場時間，，勞務(wù)隊隊伍來源源及勞動動力安排排，質(zhì)量量保證措措施，安安全文明明施工措措施；工程難點點、風(fēng)險險點的管管控、對對應(yīng)方法法；c.明確工工程總體體協(xié)調(diào)、、配合責(zé)責(zé)任；d.檢查計計劃執(zhí)行行情況，，隨時糾糾正計劃劃偏差；；e.建立質(zhì)質(zhì)量保證證體系，，通過實實測實量量檢查，，提高工工程質(zhì)量量；f.檢查查工地簽簽證與成成本執(zhí)行行情況；；g.檢查工工地的整整潔、文文明施工工狀況和和安全措措施落實實情況；；h.檢查施施工資料料、文檔檔管理情情況；包含什么么內(nèi)容呢呢？六、工程程管理8.供方方管理（3）指指定分包包和材料料設(shè)備供供應(yīng)商督導(dǎo)獨立立分包單單位、專專業(yè)分包包單位制制定質(zhì)量量保證措施、施施工方案案、配合合方案及及進出場場計劃；；督導(dǎo)材料料設(shè)備供供應(yīng)商按按照工程程進度計計劃的要要求制定材料設(shè)設(shè)備的生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)檢、運運輸和安安裝計劃劃；包含什么么內(nèi)容呢呢？七、保障障措施1.進度度計劃保保障措施施（1）充充分的施施工準備備完整的施施工圖、、工程承承包范圍圍界面的的合理劃劃分、工工程量清清單及施施工單位位確定、、工程開開工前的的周密策策劃是計計劃順利利執(zhí)行的的必要條條件。（2）管管理組織織、資源源保障項目供方方管理體體系（現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員配配置，總總包單位位的選擇擇、現(xiàn)場場項目部部管理體體系、項項目經(jīng)理理及管理理人員配配置，甲甲方指定定分包單單位管理理人員配配置等））是計劃劃得以實實現(xiàn)的組組織保障障；材料設(shè)備備供應(yīng)計計劃落實實、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的數(shù)量保保證、機機械設(shè)備備配置以以及勞動動力的數(shù)數(shù)量、工工種保證證和合理理安排是是計劃得得以實現(xiàn)現(xiàn)的基本本保障。。包含什么么內(nèi)容呢呢？七、保障障措施1.進度度計劃保保障措施施（3）嚴嚴謹可行行的施工工方案仔細研讀讀圖紙，，熟悉掌掌握工程程，制定定嚴謹?shù)牡?、切實實可行的的施工方方案是保保證計劃劃順利執(zhí)執(zhí)行的前前提。（4）合合理的施施工工期期工程有其其自身的的客觀規(guī)規(guī)律，每每道工序序、每個個工藝都都有其時時間間隔隔保障要要求，所所以，合合理的工工期才可可順利執(zhí)執(zhí)行。標標準工期期是工程程實施的的基本時時間要求求。節(jié)點點控制則則是執(zhí)行行標準工工期、保保證工程程質(zhì)量和和計劃的的手段。。（5）技技術(shù)保證證有針對性性的技術(shù)術(shù)方案不不光是工工程質(zhì)量量的保證證措施，，也可為為工程順順利實施施提供有有力支持持。包含什么么內(nèi)容呢呢？七、保障障措施2.工程程質(zhì)量保保證措施施（1）材材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量保證措措施a.結(jié)構(gòu)構(gòu)材料；；b.建筑筑、裝修修材料及及輔材；；c.設(shè)備備及其配配管、配配線材料料、輔助助材料；；（2）主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量保保證措施施a.鋼筋筋：數(shù)量量，加工工，綁扎扎，定位位；b.模板板：材料料選擇，，加工，，拼縫，，強度，，剛度，，支撐，，定位誤誤差；c.混凝凝土：配配合比，，塌落度度，落模模，振搗搗；澆筑筑順序，，冷縫處處理；（3）砌砌體質(zhì)量量、砌體體與主體體連接保保證措施施a.砌筑筑：砌塊塊含水量量、咬碴碴，垂直直度、平平整度控控制，每每天砌筑筑高度，，壓頂收收尾方式式；b.灰縫縫：砂漿漿和易性性，橫平平豎直，，均勻飽飽滿、尤尤其注意意豎縫飽飽滿；c.端部部連接：：連接筋筋長度及及間距，，預(yù)留拉拉接筋與與水平灰灰縫不齊齊時的處處理方法法；d.構(gòu)造造措施：：構(gòu)造柱柱、圈梁梁的設(shè)置置，水平平通長筋筋的設(shè)置置及與端端部連接接筋的連連接；包含什么么內(nèi)容呢呢？七、保障障措施2.工程程質(zhì)量保保證措施施（4）抹抹灰質(zhì)量量保證措措施a.基層層處理，，不同基基層間相相接處的的補強措措施；b.原材材料（砂砂、水泥泥、灰膏膏）質(zhì)量量控制，，砂漿配配合比、、和易性性；c.每次次抹灰厚厚度、相相隔時間間；d.防水（屋屋面、衛(wèi)衛(wèi)生間、、外墻））工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施；；e.安裝（水水、電、、暖、氣氣、通訊訊）工程程質(zhì)量保保證措施施；f.裝飾裝修工程程質(zhì)量保證措措施；g.外墻保溫施工工質(zhì)量保證措措施；h.中間檢查、隱隱蔽工程驗收收程序落實措措施；i.施工單位三檢檢（自檢、互互檢、專檢））、監(jiān)理旁站站與檢查、業(yè)業(yè)主檢查的落落實措施；j.冬季施工措施施（北方區(qū)域域）；k.雨季施工措施施；l.夏季（高溫季季節(jié)）施工措措施；包含什么內(nèi)容容呢？七、保障措施施3.質(zhì)量通病病防治措施經(jīng)過多年來的的努力，工程程質(zhì)量通?。ǎㄈ鐫B漏、裂裂縫）雖然已已有很大改善善，但是，作作為質(zhì)量頑癥癥一直不能根根治；工程質(zhì)質(zhì)量通病也是是對客戶生活活影響最大，，投訴最多的的質(zhì)量問題，，因此，制定定質(zhì)量通病的的預(yù)防及改進進措施尤為重重要。（1）滲漏：：a.外墻：施施工孔洞堵塞塞，不同材料料界面間的補補強連接，抹抹灰基層處理理，面層質(zhì)量量保證等；b.窗邊：預(yù)預(yù)留孔洞誤差差控制，塞縫縫材料質(zhì)量，，塞縫密實度度，防水材料料及施工質(zhì)量量保證，打膠膠材料質(zhì)量及及施工質(zhì)量保保證等；c.屋面（陽陽露臺）：結(jié)結(jié)構(gòu)混凝土澆澆搗密實，基基層處理，防防水層搭接，，陰角補強，，墻面上翻及及壓邊；d.衛(wèi)生間：：混凝土澆搗搗密實，基層層處理，地面面及墻面防水水層保護，陰陰角補強，管管道穿孔周圍圍處理等；e.地下室：：防滲混凝土土澆搗密實，，防水對拉螺螺桿采用，孔孔洞堵塞，穿穿墻管道周圍圍處理，基層層處理，防水水材料及施工工質(zhì)量保證；；包含什么內(nèi)容容呢？七、保障措施施3.質(zhì)量通病病防治措施（2）裂縫、、空鼓：a.墻地面裂裂縫：混凝土土墻地應(yīng)對混混凝土的水灰灰比、塌落度度進行控制，，保證混凝土土澆搗密實；；砌體及抹灰灰參照相關(guān)措措施；b.頂棚：混混凝土澆搗密密實、平整，，不抹灰；包含什么內(nèi)容容呢？七、保障措施施4.成品保護護措施深入研究裝修修房工程的施施工順序和工工藝，對易損損壞/污染部部位制定詳細細的成品保護護措施。（1）用水規(guī)規(guī)定：干作業(yè)業(yè)開始后不可可在戶內(nèi)用水水或進行濕作作業(yè)；（2）砂漿、、膩子應(yīng)在地地面攪拌站攪攪拌，或使用用商品砂漿、、泥子，嚴禁禁水泥、沙子子上樓，嚴禁禁在成品或半半成品地面上上攪拌砂漿或或和泥子；（3）垃圾清清理及外運：：每層設(shè)置垃垃圾桶，施工工完后垃圾隨手清清理、裝袋，，樓內(nèi)垃圾每每日清理干凈凈并外運；包含什么內(nèi)容容呢？七、保障措施施4.成品保護護措施對下列部位應(yīng)應(yīng)制定切實可可行、具體詳詳細的保護措措施：a.門窗：入入戶門，陽臺臺門，內(nèi)門，，門下檻，窗窗，玻璃；b.衛(wèi)生潔具具：馬桶，浴浴缸，洗臉盆盆，淋浴屏，，五金件；c.廚房：櫥櫥柜，消毒柜柜，油煙機，，灶具，水池池，龍頭；d.固定家具具：壁柜，鞋鞋柜等；e.防水層：：地下室，屋屋面，露臺，，衛(wèi)生間地面面、墻面；f.地面：木木地板，面磚磚，石材等；；g.公共部位位：大堂，走走廊，電梯；；h.室外工程程：管線，硬硬鋪，景觀。。包含什么內(nèi)容容呢？七、保障措施施5.安全文明明施工措施（1）安全保保障措施a.安全保障障組織體系，，全員安全教教育、培訓(xùn)，，定期安全檢檢查制度；b.非常規(guī)性性的或大型、、重要的臨時時設(shè)施搭設(shè)應(yīng)應(yīng)制定專門搭搭設(shè)方案，該該方案需經(jīng)安安全技術(shù)專家家或委員會審審定通過；c.腳手架、、工作平臺、、施工設(shè)備等等的定期保養(yǎng)養(yǎng)、檢查；d.洞口、臨臨邊及高空作作業(yè)的安全保保護，安全網(wǎng)網(wǎng)、防護棚設(shè)設(shè)置；e.工地內(nèi)人人員經(jīng)常逗留留場所、建筑筑主出入口的的頂部保護；；f.易燃易爆爆等危險品的的堆放場所、、安全距離；；g.安全用電電：工地內(nèi)電電纜、電線、、配電箱的布布置及安全措措施，生活區(qū)區(qū)用電配置、、電器使用規(guī)規(guī)定；h.一般標牌牌、標記、標標志及警示標標牌醒目；i.安全帽、、安全帶佩戴戴規(guī)定；j.夜間施工工安全措施；；k.明火使用用規(guī)定；l.消防設(shè)備備配置；m.用地內(nèi)的的市政管網(wǎng)、、周圍道路、、管線、建筑筑物、構(gòu)筑物物等設(shè)施的安安全保障措施施；n.周圍道路路或人行通道道的安全防護護。包含什么內(nèi)容容呢？七、保障措施施5.安全文明明施工措施（2）文明施施工措施a.工地臨時時圍墻、大門門及標牌，出出入口清洗設(shè)設(shè)施；b.工地內(nèi)道道路硬化、硬硬地坪及雨水水排水溝/管管布置；c.材料分類類、堆放有序序，周轉(zhuǎn)材料料隨拆隨整理理，不亂堆亂亂放；d.機械設(shè)備備、工具等使使用完畢后堆堆放整齊；e.砂漿攪拌拌及材料（砂砂，水泥、灰灰膏）堆放；；f.污水處理理及排放，粉粉塵、噪音控控制；g.辦公室、、食堂、浴室室、廁所等辦辦公生活設(shè)施施與施工區(qū)域域隔離，生活活區(qū)域可作相相應(yīng)美化；h.垃圾清理理與堆放：建建筑垃圾與生生活垃圾分離離、集中堆放放；工地做到到落手清，不不給別人/下下道工序添麻麻煩；及時清清理外運。包含什么內(nèi)容容呢？七、保障措施施6.工程會議議制度（1）例會制制度：建立月例會、、周例會及日日會制度，與與設(shè)計、監(jiān)理理、施工等工程建設(shè)參與與各方就計劃劃執(zhí)行情況、、工程質(zhì)量、、成本控制、、安全文明施工工等事項進行行定期定時溝溝通，糾正偏偏差、解決問題，保證工工程順利進行行。（2））緊緊急急會會議議：：發(fā)生生重重大大、、緊緊急急情情況況時時，，及及時時召召開開相相關(guān)關(guān)各各方方臨臨時時緊緊急急會會議，，研研究究情情況況、、解解決決問問題題。。（3））專專題題會會議議：：對在在例例會會上上不不能能解解決決的的問問題題，，應(yīng)應(yīng)以以專專題題會會議議的的方方式式研研究究、、商談?wù)?、、解解決決。。包含含什什么么內(nèi)內(nèi)容容呢呢？？八、、其其他他管管理理工工作作1.緊緊急急情情況況聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)、、處處理理程程序序應(yīng)急急處處理理：：動動用用一一切切可可動動用用的的力力量量和和資資源源，，采采取取應(yīng)應(yīng)急急措措施，，阻阻止止事事態(tài)態(tài)蔓蔓延延、、擴擴大大和和發(fā)發(fā)展展；；聯(lián)絡(luò)絡(luò)匯匯報報：：第第一一時時間間向向公公司司相相關(guān)關(guān)部部門門或或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯匯報報，，取取得得相相應(yīng)支支援援和和指指示示；；媒體體對對應(yīng)應(yīng)：：媒媒體體采采訪訪時時不不擅擅自自向向媒媒體體發(fā)發(fā)表表個個人人意意見見，，由由公公司媒媒體體對對接接人人接接待待媒媒體體。。2.文文件件檔檔案案管管理理包含含什什么么內(nèi)內(nèi)容容呢呢？？九、、工工地地開開放放、、工工程程交交付付1.工工地地開開放放場容容場場貌貌，，出出入入口口及及安安全全通通道道，，開開放放區(qū)區(qū)域域整整頓頓、、清清潔潔。。2.交交付付計計劃劃及及方方案案交付付房房屋屋類類型型，，交交付付時時間間、、數(shù)數(shù)量量，，交交付付方方式式及及程程序序；；交付付人人員員（（工工程程、、物物業(yè)業(yè)、、客客服服等等））配配置置；；資料料準準備備、、移移交交安安排排；；竣工工檢檢查查、、模模擬擬驗驗收收及及整整改改時時間間安安排排。。3.檢檢查查、、驗驗收收及及整整改改檢查查驗驗收收及及整整改改：：建建立立施施工工單單位位、、監(jiān)監(jiān)理理、、項項目目部部/工工程程部部門門、、政政府府相相關(guān)關(guān)部部門門以以及及物物業(yè)業(yè)部部門門等等的的檢檢查查、、驗驗收收、、整整改改程程序序；；整改改資資源源配配置置：：土土建建總總包包、、裝裝修修分分包包、、設(shè)設(shè)備備分分包包、、材材料料設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)商商等等；；成品品保保護護：：清清潔潔劑劑、、清清潔潔工工具具的的使使用用規(guī)規(guī)定定，，清清潔潔時時的的成成品品保保護護，，避避免免二二次次污污染染和和損損壞壞；；應(yīng)急急維維修修：：維維修修材材料料與與維維修修工工具具、、設(shè)設(shè)備備準準備備，，建建立立工工種種齊齊全全的的應(yīng)應(yīng)急急維維修修隊隊伍伍，，及及時時解解決決交交付付過過程程中中的的問問題題。。記住住，，有有九九項項內(nèi)內(nèi)容容哦哦??！一、、項項目目概概況況二二、、項項目目部部架架構(gòu)構(gòu)及及人人力力資資源源計計劃劃三三、、項項目目建建設(shè)設(shè)計計劃劃、、場場地地綜綜合合利利用用規(guī)規(guī)劃劃四四、、項項目目管管理理目目標標五五、、開開工工準準備備六六、、工工程程管管理理七七、、保保障障措措施施八八、、其其他他管管理理工工作作九九、、工工地地開開放放、、工工程程交交付付講完完了了!謝謝謝聆聆聽聽！！謝謝謝聆聆聽聽！！謝謝謝聆聆聽聽??！謝謝謝聆聆聽聽??！謝謝謝聆聆聽聽?。?、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:29:4822:29:4822:2912/23/202210:29:48PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2222:29:4822:29Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:29:4822:29:4822:29Fr