如何提高工作效率3

如何提高工作效率

*目錄一、時(shí)間管理是什麼?二、如何合理安排自己每天、每周的時(shí)間三、如何管理你的Email四、如何展開(kāi)你的計(jì)劃五、執(zhí)行能力的強(qiáng)化如果您的餘生只剩下三天,您會(huì)做那三件事情?請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問(wèn)題時(shí)間管理是什麼?時(shí)間管理不是什麼?每個(gè)人每天所擁有的時(shí)間都是一般地多在於自己如何善用及分配你自己的時(shí)間時(shí)間管理是什麼?時(shí)間管理就是自我管理自我管理即是改變習(xí)慣,以令自己更富績(jī)效,更富效能把事情很快地做完,叫做效率把事情很快又很對(duì)地做完,叫做效能時(shí)間管理就是事前的規(guī)劃或長(zhǎng)期的計(jì)劃人,為何安於現(xiàn)狀?為何你我都不滿(mǎn)意現(xiàn)狀,但是卻安於現(xiàn)狀1.無(wú)奈2.不確定改變之後會(huì)更好3.因?yàn)楝F(xiàn)狀是你我最熟悉的當(dāng)你開(kāi)始不滿(mǎn)於現(xiàn)狀時(shí),表示會(huì)有新的事物發(fā)生在你的身上…但是要用對(duì)“新的思考方式”請(qǐng)架設(shè)一座橋,使A至B

距離最短,但是橋不可歪斜100公尺300公尺AB河水有三片木條,

如何將它們圍成封閉三角形2cm10cm4cm你可知道道為何會(huì)會(huì)畫(huà)不出出來(lái)?因?yàn)槟闾怀鲈瓉?lái)的思思維習(xí)慣慣但是假設(shè)設(shè)你畫(huà)了了出來(lái).恭喜你,你可以用用新的角角度去思思考一個(gè)個(gè)舊有的的問(wèn)題.時(shí)間管理理的架構(gòu)構(gòu)緊迫的事不緊迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd輕4th緩請(qǐng)排出正正確的行行事優(yōu)先先順序????ABCD緊迫的事不緊迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd輕4th緩正確的行行事優(yōu)先先順序緊迫的事不緊迫的事重要的事設(shè)備故障,生產(chǎn)停擺重傷害急救員工產(chǎn)生肢體衝突顧客抱怨停電計(jì)劃之研擬技能之提升公關(guān)之促進(jìn)問(wèn)題之調(diào)查健康檢查不重要的事有些電話(huà)有些不速之客到訪(fǎng)有些會(huì)議之出列席有些無(wú)謂的請(qǐng)託有些臨時(shí)的邀約有些交際應(yīng)酬有些文件之處理處理屬下之工作自我干擾個(gè)人嗜好的沈迷陷阱一:時(shí)間的的配置不不對(duì)Reaction消極回應(yīng)應(yīng)vsProaction積極掌握握危機(jī)就是是轉(zhuǎn)機(jī)規(guī)劃重於於做事最好的控控制是預(yù)防預(yù)防勝於於處理不合理的的時(shí)間配配置I.45%處理危機(jī)II5%IV15%II.35%明智的時(shí)時(shí)間配置置III1.重要的事事情著重重在PlanPlan著重在DoDo著重在CheckCheck著重在Action2.重要的事事情要逐逐漸地交交給信任的部部屬,這叫“灌能”陷阱二:拖延延除了第四四項(xiàng)以外外,其其它的做做起來(lái)都都不太愉愉快不急的事事情一拖拖延之後後往往變變成緊急急的事情情緊迫的事不緊迫的事重要的事1st2nd不重要的事3rd4th克服1.成本/效益分分析法成本..................好處..................克服2.思維習(xí)習(xí)慣的改改變這件事令令人感到到為難,但是是它非做做不可,因此此我將立立即做完完它,以以便儘儘早忘掉掉它.養(yǎng)成速戰(zhàn)戰(zhàn)速?zèng)Q的的習(xí)慣將事情切切成好幾幾塊小塊塊任務(wù),快速速地完成成每一塊塊的任務(wù)務(wù)完成最關(guān)關(guān)鍵的部部份,讓讓事情情看起來(lái)來(lái)像做完完80%一一般陷阱三:事必必親躬韓非子.八經(jīng)下君,盡已之能能中君,盡人之力力上君,盡人之智智諸葛亮凡凡事必親親躬,後來(lái)過(guò)勞勞而死.為何事必必親躬?因?yàn)榕虏坎繉偃〈环判牟坎繉?不信任部部屬要求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)過(guò)高陷阱四:有求求必應(yīng)會(huì)花太多多時(shí)間,時(shí)間不夠夠會(huì)犧第第二項(xiàng)受受人尊尊敬重要要,還是受人人歡迎重重要不好意思思拒絕請(qǐng)請(qǐng)託的原原因接納請(qǐng)託託比拒絕絕請(qǐng)託容容易擔(dān)心觸怒怒請(qǐng)託者者想要做廣廣受愛(ài)戴戴之好人人不知如何何拒絕他他人之請(qǐng)請(qǐng)託每個(gè)人都都有一個(gè)個(gè)好朋友友,叫“施小惠”,可以適當(dāng)當(dāng)?shù)鼐芙^絕.1.捨得2.勇於拒絕絕3.交待1.怡情養(yǎng)性性2.輕鬆一下下Conclusions:時(shí)時(shí)間管管理架構(gòu)構(gòu)1.兵貴速戰(zhàn)戰(zhàn)速?zèng)Q2.快刀斬亂亂麻1.決勝於廟廟堂之上2.灌能均衡緊迫的事事不緊迫的的事重要的事事不重要的事如何合理安排排自己每每天、每每周的時(shí)時(shí)間如何合理安排排自己每每天、每每周的時(shí)時(shí)間1.了解自己己每天工工作時(shí)段段的特性性,善用之.2.以PDCA分佈週一一到週五五的工作作性質(zhì).3.保持良好好的體力力;養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)動(dòng)的習(xí)慣慣4.身心均衡衡地發(fā)展展;培養(yǎng)良好好的嗜好好1.工作作時(shí)段分分配法則則早上中午13:00~15:00下午晚上活力充沛,衝勁與勇氣兼俱(Do)思考遲頓,適合散心,放鬆(Check)冷靜,溝通(Action,Plan)Relax,人文,Thinking1.發(fā)球:EMail2.電話(huà)敲定事情/做事情3.給Leader方向/畫(huà)架構(gòu)4.執(zhí)行進(jìn)行中專(zhuān)案1.面對(duì)面FollowUp2.GoAround3.溝通與協(xié)調(diào)1.思考問(wèn)題2.寫(xiě)計(jì)劃/UpdateFollowup進(jìn)度(1hr)3.Update/Modify進(jìn)行中專(zhuān)案1.花1小時(shí)寫(xiě)作2.每週週工作性性質(zhì)分配配法則禮拜一二禮拜三四五禮拜六日備註活力充沛,衝勁與勇氣兼俱(Do)思考遲頓,放鬆,溝通(Check)冷靜,思考(Action,Plan)1.大型專(zhuān)案丟球2.組內(nèi)專(zhuān)案丟球3.給予組員做事方向/做事重點(diǎn)4.創(chuàng)造議題1.FollowUp一二所丟的球2.調(diào)整,Update計(jì)劃3.議題收尾4.傾聽(tīng)溝通1.想想目的是什麼?意義何在?2.有沒(méi)有辦法提昇自己的價(jià)值?3.計(jì)劃/規(guī)劃如何管理理你的EMail葛洛夫:你的的時(shí)間是是不是被被Email切成成零零碎碎碎的片片段?集集中處處理它.先問(wèn)自己己以下這這幾個(gè)問(wèn)問(wèn)題1.你一天花花多少時(shí)時(shí)間在看看Email?2.你進(jìn)Email會(huì)不會(huì)看看小品?3.你看Email的時(shí)間是是連續(xù)的的,還是片斷斷的?4.你的Email有沒(méi)有做做分類(lèi)?5.你回信時(shí)時(shí)是邊看看邊回,還是分類(lèi)類(lèi)後集中中回信?6.你進(jìn)Email信箱,是先看信信還是先先發(fā)信?如何提高高Email的處處理效率率一進(jìn)信箱箱第一個(gè)個(gè)動(dòng)作就就是把所所有信件件的主題題瀏覽一一遍,然然後做做分類(lèi)的的動(dòng)作養(yǎng)成習(xí)慣慣,一一天只有有三個(gè)時(shí)時(shí)段看Email除了急件件以外,集中中時(shí)段回回信Email資料料夾的分分類(lèi)Reply:Private,公公務(wù)FollowUp:Urgent,Boss,重重要,向下下,PrivateProject進(jìn)度度有空再看看如何展開(kāi)開(kāi)你的計(jì)計(jì)劃一日之計(jì)計(jì)在昨天天下班前前一週之計(jì)計(jì)在於週週日一月之計(jì)計(jì)在於月月底1.捨得2.勇於拒絕絕3.交待1.怡情養(yǎng)性性2.輕鬆一下下良好的時(shí)時(shí)間管理理來(lái)自於於計(jì)劃1.兵貴速戰(zhàn)戰(zhàn)速?zèng)Q2.快刀斬亂亂麻1.決勝於廟廟堂之上2.灌能均衡緊迫的事事不緊迫的的事重要的事事不重要的事PADC不好好耗用時(shí)間間花時(shí)間在在計(jì)劃上上才是最最節(jié)省省時(shí)間的的作法耗用時(shí)間間8.80/20法則1/2theVitalFew&theTrivialMany柏拉圖法法則花最少的的力氣,獲得得最多的的效益你所完成成的工作作裡,80%的成果果,來(lái)自自於20%的時(shí)時(shí)間=>也就是是說(shuō)80%的努努力是與與成果無(wú)無(wú)關(guān)的80/20原理理意示圖圖80%時(shí)間20%時(shí)間80%成效20%成效重要的少數(shù)事物物瑣碎的多數(shù)事物物目標(biāo)金字字塔長(zhǎng)程目標(biāo)標(biāo)年目標(biāo)季目標(biāo)月目標(biāo)週目標(biāo)日目標(biāo)如何列管管重要計(jì)計(jì)劃將自己短短中長(zhǎng)期期的計(jì)劃劃依工作作,個(gè)人及生生活這三三個(gè)主軸軸一一列列舉出來(lái)來(lái),並算出每每個(gè)計(jì)劃劃的效益益.(如下一頁(yè)頁(yè)所示)在同一個(gè)個(gè)時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行這這三個(gè)主主軸的前前3個(gè)專(zhuān)案(專(zhuān)案件數(shù)數(shù)依自己己能力而而定,紅線(xiàn)的右右手邊)有專(zhuān)案結(jié)結(jié)束之後後下一個(gè)個(gè)專(zhuān)案就就可以往往左遞補(bǔ)補(bǔ)每個(gè)計(jì)劃劃如何給給予評(píng)分分先將所有有計(jì)劃列列出來(lái),分成成短中長(zhǎng)長(zhǎng)期(自行定定義)分成三個(gè)個(gè)項(xiàng)目(也可依依自己的的價(jià)值觀(guān)觀(guān)調(diào)整),依依照:重重要性性,急急迫性及及成功機(jī)機(jī)會(huì)來(lái)給給分?jǐn)?shù).最好好給5分,最不不好給1分分將三個(gè)分分?jǐn)?shù)相乘乘,分分?jǐn)?shù)最高高者為最最優(yōu)先執(zhí)執(zhí)行的計(jì)計(jì)劃以Notes信箱箱管理計(jì)計(jì)劃的分分類(lèi)執(zhí)行力:To-Do,記錄,Routine(最重要的的部份,下一章節(jié)節(jié)再講)自我成長(zhǎng)長(zhǎng):Pareto,前3個(gè)計(jì)劃生活:Pareto,前3個(gè)計(jì)劃工作:Pareto,前3個(gè)計(jì)劃執(zhí)行能力的強(qiáng)強(qiáng)化備忘錄時(shí)間管理的利利器:to-doList備忘錄緊急的事情1.老闆今天交待待2.臨時(shí)狀況重要的事情1.工作計(jì)劃2.人生規(guī)劃3.家庭,健康,財(cái)富ScheduleList1.Meeting2.行事曆3.紀(jì)念日RoutineWork1.日常工作2.定期約會(huì)善用Notes顏色管管理的功能紅色粗體字體體為重要一定定完成的部份份藍(lán)色斜體字體體為已完成的的部份黑色字體為應(yīng)應(yīng)執(zhí)行事項(xiàng)綠色字體為RoutineSchedule良好工作習(xí)慣慣的養(yǎng)成兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q決養(yǎng)成做備忘錄錄的習(xí)慣可以早上做完完的事,決不不拖到下午完完成

可以一一天做完的事事,決不分成成兩天完成每天至少完成成一件事情,特別是在在工作情緒低低潮時(shí)“執(zhí)行”的寫(xiě)寫(xiě)照J(rèn)ustDoIt奉備忘錄的ToDo-CheckList如聖旨旨行動(dòng)才是企劃劃的開(kāi)始把掌控著力焦焦點(diǎn)集中在計(jì)計(jì)劃最緊要的的20%執(zhí)行能力鋒利利如倚天劍.劍鋒到處處,刀折劍劍斷執(zhí)行不是一成成不變的合理性Reasonable表表示用心試探一下是不不損傷毫髮的的平時(shí)基本觀(guān)念念(Sense)的建立立,在臨場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)用時(shí)最能能顯現(xiàn)效果執(zhí)行的速度:兵貴速戰(zhàn)戰(zhàn)速?zèng)Q養(yǎng)兵千日,用在一時(shí)(資源珍貴)時(shí)機(jī)稍縱即逝逝將變數(shù)降至最最低生米已煮成熟熟飯型(老公,來(lái)不及了)自廢武功型(成績(jī)已經(jīng)貼出出去了)客戶(hù)的感受加速度,勢(shì)如破竹.兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q決的時(shí)機(jī)並不是每一件件事情都需要要兵貴速戰(zhàn)速速?zèng)Q#1是專(zhuān)案案的要徑任務(wù)務(wù)或是一群人人要等你的決決策之後方能能動(dòng)作(丟丟球)#2重要事事件的關(guān)鍵任任務(wù).通常常要完成此關(guān)關(guān)鍵任務(wù)只佔(zhàn)佔(zhàn)全部專(zhuān)案時(shí)時(shí)間的20%.#3時(shí)機(jī)稍稍縱即逝的機(jī)機(jī)會(huì).有時(shí)時(shí)候機(jī)會(huì)的有有效性?xún)H限於於某段時(shí)間,甚至短到到幾分鐘而已已.HandCarry!讓程序進(jìn)行最最迅速的方法法當(dāng)然需要先了了解程序及關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)面三分情親自與關(guān)鍵人人物(經(jīng)理)面對(duì)面溝通執(zhí)行的技巧:KeySuccessFactor靈活如庖丁的的刀,在牛的的關(guān)節(jié)中游走走

(游刃有有餘).分分解完畢牛尚尚不自知已經(jīng)經(jīng)被解體由計(jì)劃階段時(shí)時(shí)即被簡(jiǎn)單勾勾勒出來(lái)做對(duì)的事情,並不會(huì)耗耗費(fèi)太大的力力氣.反而而做不對(duì)的事事情,才需需花時(shí)間東補(bǔ)補(bǔ)西補(bǔ).Buffer緩衝區(qū)並不是每件事事情都那麼的的急如果我們每件件事情都要即即時(shí)地處理掉掉,相信我我們會(huì)變得神神經(jīng)兮兮的所以應(yīng)該要有有一個(gè)地方讓讓我們放一些些比較不必馬馬上處理掉的的事情,但但是時(shí)間到時(shí)時(shí)又要能提醒醒我們?nèi)绾翁幚砬榫w緒低潮每天至少完成成一件事情完成事情的定定義完整的相關(guān)的善後的記錄的文件通常完成一完完整任務(wù)就會(huì)會(huì)有力氣再做做第二件事情情9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。23:01:0823:01:0823:0112/23/202211:01:08PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2223:01:0823:01Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:01:0823:01:0823:01Friday,December23,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:01:0823:01:08December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。23十十二月202211:01:08下下午23:01:0812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:01下下午12月-2223:01December23,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2323:01:0823:01:0823December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線(xiàn)線(xiàn)向向前前。。。。11:01:08下下午午11:01下下午午23:01:0812月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。23:01:0823:01:0823:0112/23/202211:01:08PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:01:0823:01Dec-2223-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。23:01:0823:01:0823:01Friday,December23,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:01:0823:01:08December23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。23十二月月202211:01:08下午午23:01:0812月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。。十二月月2211:01下下午12月月-2223:01December23,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2323:01:0823:01:0823December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。11:01:08下下午11:01下午23:01:0812月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀一切切好書(shū)如同同和過(guò)去最最杰出的人人談話(huà)。23:01:0823:01:0823:0112/23/202211:01:08PM11、越是沒(méi)有本本領(lǐng)的就越加加自命