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本文格式為Word版,下載可任意編輯——某客運(yùn)公司宣傳報(bào)道管理辦法某客運(yùn)公司宣傳報(bào)道管理手段之相關(guān)制度和職責(zé),客運(yùn)公司宣傳報(bào)道管理手段為加強(qiáng)和促進(jìn)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道工作,激勵(lì)和鼓舞員工宣傳寫(xiě)作的積極性,推動(dòng)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”的企業(yè)文化創(chuàng)辦。以此,表示公司員工的新面貌、新風(fēng)俗,...

客運(yùn)公司宣傳報(bào)道管理手段

為加強(qiáng)和促進(jìn)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道工作,激勵(lì)和鼓舞員工宣傳寫(xiě)作的積極性,推動(dòng)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”的企業(yè)文化創(chuàng)辦。以此,表示公司員工的新面貌、新風(fēng)俗,豐富員工的精神文化生活,塑造公司的品牌形象。公司要求各部門(mén)高度重視并做好宣傳和通訊報(bào)道工作,特制定本管理手段。

一、公司宣傳報(bào)道的重要意義

公司各部門(mén)和員工要切實(shí)重視宣傳報(bào)道工作的重要性和必要性。宣傳工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段和重要途徑,正確有效的宣傳工作不但創(chuàng)造無(wú)形價(jià)值,而且也創(chuàng)造有形價(jià)值。因此,企業(yè)要想對(duì)內(nèi)凝結(jié)氣力,對(duì)外樹(shù)立良好形象,不斷提高在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)才能,就不能不重視宣傳工作。這樣,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化職工安好意識(shí)、提高職工服務(wù)素質(zhì)等思想才能得以全面貫徹,才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)。

公司對(duì)外宣傳報(bào)道工作是指全體員工向公司以外的刊物積極投稿,并獲得刊發(fā)。概括為:市經(jīng)投集團(tuán)《經(jīng)投人》、市級(jí)報(bào)刊、省級(jí)報(bào)刊、國(guó)家級(jí)報(bào)刊等。

公司對(duì)內(nèi)宣傳報(bào)道工作是指全體員工向公司內(nèi)部發(fā)行的《環(huán)??燔?chē)》刊物積極投稿,并獲得刊發(fā)。

二、公司宣傳報(bào)道隊(duì)伍創(chuàng)辦

公司成立宣傳報(bào)道工作領(lǐng)導(dǎo)小組,黨總支書(shū)記、總經(jīng)理蒯衛(wèi)國(guó)同志任組長(zhǎng),黨總支副書(shū)記、副總經(jīng)理朱洪武同志任副組長(zhǎng),其它班子成員、各部門(mén)經(jīng)理和下屬公司總經(jīng)理為成員。

公司各部門(mén)經(jīng)理和下屬公司總經(jīng)理為本部門(mén)的宣傳報(bào)道第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門(mén)的宣傳報(bào)道稿件撰寫(xiě)促使。各部門(mén)文員負(fù)責(zé)本部門(mén)稿件的收集、修改、傳送事宜。各部門(mén)要重視宣傳報(bào)道隊(duì)伍的培養(yǎng)和使用,為他們創(chuàng)造良好的工作條件,激勵(lì)他們多出作品,出好作品。

三、關(guān)于公司內(nèi)部刊物《環(huán)??燔?chē)》的相關(guān)要求

公司創(chuàng)辦的內(nèi)部刊物《環(huán)保快車(chē)》,其宗旨是宣傳公司的經(jīng)營(yíng)方針政策,員工學(xué)習(xí)溝通交流的窗口。創(chuàng)辦以來(lái)樹(shù)立了公司良好形象,弘揚(yáng)了企業(yè)文化,增加了溝通渠道,使員工思想逐步得到統(tǒng)一熟悉,促進(jìn)相互之間學(xué)習(xí)交流,鼓舞員工發(fā)憤向上的精神,推動(dòng)職工安好和服務(wù)素質(zhì)水平,察覺(jué)和培養(yǎng)了一些優(yōu)秀人才,發(fā)揮了重要作用。

內(nèi)刊《環(huán)保快車(chē)》內(nèi)容應(yīng)以反映公司經(jīng)營(yíng)方針、新氣象、新面貌、好人好事為主,反映發(fā)生在我們自己身邊的人和事,從生活中提煉,來(lái)源于生活,高于生活?!董h(huán)??燔?chē)》每?jī)蓚€(gè)月一期,逢單月發(fā)行。版面安置:

第一版:宣傳公司的經(jīng)營(yíng)方針及重大事情;

其次版:刊載公司新氣象,新面貌,好人好事;

第三版:閱歷介紹、工作建議、觀(guān)點(diǎn)及優(yōu)秀文章轉(zhuǎn)摘;

第四版:文藝創(chuàng)作,包括詩(shī)歌、散文、游記、小小說(shuō)等。

稿件要求:觀(guān)點(diǎn)明確,文筆流暢,內(nèi)容健康,歌頌真、善、美,鼓舞士氣,催人奮進(jìn)。全體稿件不得抄襲他人作品;屬于推舉類(lèi)文摘作品,要標(biāo)有“文摘”字樣,并注明出處。由于版面容量有限,適量刊載文藝創(chuàng)作類(lèi)作品。

稿件字?jǐn)?shù)以1000字左右為宜,除極個(gè)別優(yōu)秀文章外,原那么上不得超過(guò)2000字。盡可能提高稿件質(zhì)量,編輯小組擇其中優(yōu)秀文章向有關(guān)新聞媒體推舉。

四、公司宣傳報(bào)道任務(wù)分解

公司對(duì)外宣傳報(bào)道暫不強(qiáng)制性定任務(wù),但積極激勵(lì)員工向外投稿,并在賞賜中加大物質(zhì)賞賜的比率和力度。

公司對(duì)內(nèi)宣傳報(bào)道工作是公司目前宣傳工作重點(diǎn)。并確立將對(duì)內(nèi)宣傳報(bào)道稿件任務(wù)分解到各部門(mén)的手段,各部門(mén)要按公司要求,將任務(wù)落實(shí)到人。概括分解要求如下:

1、黨總支辦每年投稿不得少于30篇。

2、索溪峪分部、天子山分部每季度投稿不得少于5篇;森林公園分部、修理中心每季度不得少于1篇;機(jī)關(guān)各部室、信息技術(shù)公司每半年不得少于1篇。

3、管理性員工(含分隊(duì)長(zhǎng)、站長(zhǎng)、安好員、機(jī)務(wù)員、機(jī)關(guān)全體工作人員)每年投稿不得少于1篇。

4、各分部文員每年投稿不得少于2篇。

五、公司宣傳報(bào)道任務(wù)考核及賞賜

(一)完成任務(wù)賞賜:

年終對(duì)當(dāng)年宣傳報(bào)道工作突出的部門(mén)負(fù)責(zé)人和文員賦予確定的賞賜;對(duì)投稿數(shù)量多、質(zhì)量好的優(yōu)秀通訊員頒發(fā)賞賜證書(shū)和賦予確定的物質(zhì)賞賜。公司員工投稿一經(jīng)采用,公司將賦予確定的稿酬賞賜,其標(biāo)準(zhǔn)為:

1、國(guó)家級(jí)報(bào)刊,如:《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》、《中國(guó)旅游攝影》等國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表的作品的,按每百字100元計(jì)算;

2、省級(jí)報(bào)刊,如:《湖南日?qǐng)?bào)》、《湖南工人報(bào)》、《三湘都市報(bào)》等刊物上發(fā)表的作品,按每百字60元計(jì)算;

3、市級(jí)報(bào)刊,如:《張家界日?qǐng)?bào)》等刊物上發(fā)表的作品,按每百字40元計(jì)算;

4、市經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司《經(jīng)投人》上發(fā)表的作品,按每百字25元計(jì)算;

5、公司內(nèi)刊《環(huán)保快車(chē)》上發(fā)表作品,按每百字15元計(jì)算。

6、書(shū)法、繪畫(huà)作品按每幅50元、攝影作品每副按10元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

7、詩(shī)詞稿酬賞賜每篇低于50元的,按50元計(jì)算。

黨總支辦宣傳報(bào)道人員在年度稿件任務(wù)內(nèi)的稿酬按上述標(biāo)準(zhǔn)減半計(jì)算,超過(guò)年度稿件任務(wù)內(nèi)的稿酬按正常標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

在不違反新聞相關(guān)法規(guī)的前提下,稿件被多家刊物或媒體轉(zhuǎn)載的,按所轉(zhuǎn)載刊物賞賜標(biāo)準(zhǔn)可重復(fù)計(jì)算賞賜。稿費(fèi)賞賜每半年賞賜一次。

(二)未完成任務(wù)處置:

1、年終對(duì)當(dāng)年宣傳報(bào)道未完成投稿任務(wù)的部門(mén)負(fù)責(zé)人和文員,按每個(gè)考核階段計(jì)算,對(duì)責(zé)任人扣獎(jiǎng)50元。

2、管理性員工和分部文員未完成年度投稿籌劃的,每缺1篇扣獎(jiǎng)50元。

3、將投稿處境納入公司各部門(mén)和員工年終評(píng)先評(píng)優(yōu)綜合評(píng)比條件之一(

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