點檢員工作職責(zé)內(nèi)容

本文格式為Word版，下載可任意編輯——點檢員工作職責(zé)內(nèi)容點檢員工作職責(zé)內(nèi)容之相關(guān)制度和職責(zé)，點檢員業(yè)務(wù)職責(zé)1、每天:1.1臨時故障理由查找并處理(檢修人員無技術(shù)才能處理,點檢人員主動自行處理);疑難問題的技術(shù)攻關(guān)及方案制定;1.2制定日檢修籌劃和臨時檢修籌劃(包括車間自主檢修籌劃),...

點檢員業(yè)務(wù)職責(zé)

1、每天:

1.1臨時故障理由查找并處理(檢修人員無技術(shù)才能處理,點檢人員主動自行處理);疑難問題的技術(shù)攻關(guān)及方案制定;

1.2制定日檢修籌劃和臨時檢修籌劃(包括車間自主檢修籌劃),并在重要檢修工程全程跟蹤檢修的質(zhì)量與進度,核實檢修工作量。檢修完成后登錄檢修工作票,并登錄設(shè)備檢修記錄;

1.3協(xié)調(diào)安置檢修人員及操作人員完成檢修維護工程(打定備件、材料,協(xié)調(diào)車間與檢修廠之間的合作等);

1.4車間日常點檢的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視及處理觀法簽字;

1.5現(xiàn)場設(shè)備的專業(yè)點檢與記錄;

1.6片區(qū)內(nèi)設(shè)備運行狀態(tài)巡查;

1.7完成廠部和設(shè)備管理科安置的其他工作;

2、每周:

2.1按專檢籌劃舉行設(shè)備專檢,填寫專檢表;

2.2填報無泄漏報表;

2.3填報設(shè)備運行臺時報表;

2.4制定并填報周籌劃檢修單;

2.5每周檢修廠發(fā)生工時統(tǒng)計及車間自主完成的檢修工時統(tǒng)計并上報;

2.6抄各個配電室電表數(shù)據(jù),并輔助車間完成每周的能源分析;

2.7上報點檢周報內(nèi)容并合作完成編制;

3、每月:

3.1填報環(huán)保設(shè)施運行費用報表;

3.2填報備件、材料籌劃;

3.3每月主要設(shè)備運行臺時、潤滑工作票以及檢修臺帳登錄;

3.4每月的點檢月度總結(jié)并上報;

3.5做好每月設(shè)備綜合檢查和專項檢查工作;

4、年度:

4.1做好公司設(shè)備大檢查的各項完善打定工作;

4.2做好無泄漏及特種設(shè)備的專項檢查審核工作;

二、組織架構(gòu)優(yōu)化后業(yè)務(wù)流程的變化

1、點檢人員歸車間管理后,全體工作內(nèi)容和職責(zé)要保持不變,點檢員直接安置的工作協(xié)調(diào)即轉(zhuǎn)為車間負責(zé),內(nèi)部協(xié)調(diào),概括可對檢修車間和信息人員;設(shè)備科作為職能部門,做總體的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核、服務(wù)工作,對月度主要設(shè)備工作重點舉行籌劃安置,概括對公司相關(guān)管理部門和檢修廠廠部。

2、設(shè)備科對三項費用和檢修工時舉行總體平衡操縱分解考核,分解指標(biāo)由車間概括執(zhí)行操縱,并每周報操縱處境;車間要專心做好各項籌劃的申報工作。

3、點檢人員到車間后的辦公地點不動,在原地調(diào)整,這樣公司的設(shè)備大檢查和各專項檢查的地點和技術(shù)檔案資料可以集中,便于管理檢查。

4、聯(lián)系流程:車間調(diào)度(崗位)檢修值班人員檢修班長點檢員車間設(shè)備組主管檢修主任車間主任;需檢修廠廠部和裝備部協(xié)調(diào),聯(lián)系設(shè)備科主管

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