總經(jīng)理公司制度10篇

總經(jīng)理公司制度10篇名目第1篇學(xué)校物業(yè)公司總經(jīng)理辦公會管理制度第2篇裝修公司總經(jīng)理辦公室管理制度第3篇某某集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會會議制度第4篇某公司總經(jīng)理辦公室晨會制度第5篇某某高校物業(yè)公司總經(jīng)理辦公會議管理制度第6篇房地產(chǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議制度第7篇公司總經(jīng)理崗位制度第8篇公司總經(jīng)理信箱管理制度第9篇z公司總經(jīng)理信箱的管理規(guī)章制度第10篇置業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)制度

【第1篇】房地產(chǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議制度

房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理辦公會議制度

第一章總則

第一條為提高*城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)總經(jīng)理辦公會議(以下簡稱總辦會議)的工作效率,規(guī)范總辦會議的組織工作和議事程序,特制定本制度。

其次條綜合管理部為總辦會議事務(wù)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)會議的組織和管理。

第三條本制度適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行,

其次章會議的類型

第四條總辦會議一般分為定期和不定期二類。定期會議一般每月召開2次,一次在月初5日左右召開,一次在月中18日左右召開。不定期會議依據(jù)總經(jīng)理的提議,ii時組織召開。

第五條月初總辦會議主要聽取公司各職能部門和項目公司關(guān)于上月工作狀況和本月工作方案的匯報,討論、協(xié)調(diào)、部署公司各職能部門和有關(guān)項目公司的重點工作。參與會議的各項目公司、項目部負(fù)責(zé)人,除對涉及事項作說明或急需提交總辦會議協(xié)調(diào)、明確的事項外,對本單位(部門)工作不作系統(tǒng)匯報。

第六條月中總辦會議主要聽取在杭及杭州周邊地區(qū)各項目公司、項目部等單位(部門)上月下半月至本月上半月的工作完成狀況和本月下半月至下月上半月的工作方案匯報,討論、協(xié)調(diào)、部署在杭各項目公司及相關(guān)單位的重點工作。

參與會議的各項目公司、項目部負(fù)責(zé)人,除對涉及事項作說明或急需提交總辦會議協(xié)調(diào)、明確的事項外,對本單位(部門)工作不作系統(tǒng)匯報。

第七條不定期總辦會議的內(nèi)容,主要為月初、月中總辦會議中沒有涉及,但事關(guān)重大且急需討論解決的問題。參與單位、部門及人員由總經(jīng)理確定。

第三章會議的預(yù)備

第八條召開總辦會議的通知由綜合管理部負(fù)責(zé)擬定,并報請總經(jīng)理簽發(fā)。會議通知一般在會議前2―4天發(fā)放給有關(guān)單位、部門及人員。

第九條會議通知的內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參與人員、會議內(nèi)容和議程等。

第十條參與定期總辦會議的有關(guān)單位和部門必需將工作完成狀況和工作方案分別在當(dāng)月15日、30日前,以電子郵件的方式發(fā)至公司綜合管理部,由綜合管理部統(tǒng)一匯編和印發(fā)。

第十一條參與定期總辦會議的有關(guān)單位和部門,應(yīng)在會前具體閱讀會議材料,作好提問、解答的預(yù)備,必要時應(yīng)預(yù)備好相應(yīng)的資料備問。

第十二條參與不定期總辦會議的有關(guān)單位和部門,應(yīng)按會議通知要求預(yù)備會議材料,并以電子郵件方式提前發(fā)至公司綜合管理部。

第十三條公司綜合管理部須支配人員提前半小時做好總辦會議的會場布置,預(yù)備好簽到冊并落實人員進(jìn)行會議記錄。

第四章會議的召開

第十四條參與會議人員必需進(jìn)行會議簽到。

第十五條總辦會議一般由總經(jīng)理(或其授權(quán)人)主持。董事長、常務(wù)董事長出席會議時,應(yīng)由董事長、常務(wù)副董事長主持。

第十六條會議發(fā)言和研討挨次按會議通知規(guī)定的議程進(jìn)行,特別狀況可由主持人在會議開頭時明確。

第十七條定期總辦會議的匯報單位和部門,應(yīng)由其主要負(fù)責(zé)人(或授權(quán)人)進(jìn)行匯報。匯報內(nèi)容分為三塊:一是日常工作;二是重點工作;三是需要公司協(xié)調(diào)的工作。日常事務(wù)工作只作簡潔匯報,重點和需要協(xié)調(diào)的工作應(yīng)作具體匯報。

第十八條定期總辦會議主持人應(yīng)對各單位、部門上階段的工作方案執(zhí)行狀況和下階段的工作方案分別進(jìn)行評價或補(bǔ)充,明確有關(guān)要求;組織與會人員爭論有關(guān)議題,明確有關(guān)協(xié)調(diào)、協(xié)作工作;對公司的整體工作狀況進(jìn)行評析,強(qiáng)調(diào)下階段工作重點并明確有關(guān)工作目標(biāo)和要求。

第十九條不定期總辦會議的與會人員,應(yīng)依據(jù)會議通知的議事要求,作專題匯報或爭論。主持人應(yīng)組織與會人員重點爭論有關(guān)議題,明確有關(guān)要求并形成決議。

第五章會后工作的落實

其次十條總辦會議結(jié)束后,綜合管理部負(fù)責(zé)整理睬議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)力求全面、客觀、精確?????,經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后,呈報會議主持人審批和簽發(fā)。

其次十一條總辦會議簽到冊與會議記錄本(或錄音帶)合并保存。記錄本(或錄音帶)須加蓋”機(jī)密”章,由會議記錄人員負(fù)責(zé)臨時保存。整本(盒)使用完后,交綜合管理部統(tǒng)一歸檔管理。

其次十二條總辦會議的與會人員和工作人員,不得泄露有關(guān)會議內(nèi)容或?qū)h材料外借。

其次十三條對總辦會議形成的決議,與會人員應(yīng)依據(jù)會議紀(jì)嬰的嬰求,保質(zhì)保量按時完成工作。綜合管理部負(fù)責(zé)總辦會議議定事項的督辦和反饋。

第六章附則

其次十四條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

其次十五條本制度自印發(fā)之日起施行。

【第2篇】公司總經(jīng)理信箱管理制度

實施日期:

1.目的為鼓舞公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的看法,提高公司管理水平,建立員工心聲的所應(yīng)渠道,特制定本規(guī)定。

2.范圍

公司全體員工

3.權(quán)責(zé)

人力資源部負(fù)責(zé)告示總經(jīng)理信箱管理說明,總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)信箱之開啟并將全部投之於信箱內(nèi)之書面材料整理并呈報總經(jīng)理。

4.定義

無

5.內(nèi)容

5.1公司全體員工可針對公司的經(jīng)營、管理提出合理的建議,反映不良問題,提出人看法。

5.2提出合理建議必需署名,以便公司查詢并進(jìn)一步了解建議人的方案、評估可行性,嘉獎等。

5.3提出個人看法及反映問題可署名亦可不署名。

5.4本公司總經(jīng)理信箱用于反應(yīng)員工看法、心聲之用,不得借以對公司同仁、上司進(jìn)行個人人身攻擊,誣陷、報復(fù)等,一經(jīng)查實對具有上述行為人員作嚴(yán)厲?處理。

5.5合理的有益于公司經(jīng)營、管理的建議、看法,經(jīng)公司內(nèi)部管理小組評定等級,將會對提出者作肯定的嘉獎(見下表)。

等級內(nèi)容說明嘉獎金額

一具有肯定的創(chuàng)新性,完全可以實施并且具有重大回報價值1000元

二具有肯定科學(xué)性、可行性,但公司短期內(nèi)不于實施800元

三對不良管理、管理者進(jìn)行揭發(fā)經(jīng)查屬實200元

四其他有價值的建議10元

5.6看法、建議等提出者在交遞資料時必需字跡清楚、事實求是,以便追溯。

5.7每周六由總經(jīng)理或其授權(quán)托付人收集,匯總詳細(xì)內(nèi)容由總經(jīng)理裁定處理。人力資源部將上述工作進(jìn)度結(jié)果作公開、透亮?????之公告。

5.8以上建議或看法除采納總經(jīng)理信箱外也可以通過網(wǎng)站發(fā)給總經(jīng)理信箱反映。

5.9公司相關(guān)人員對員工之揭發(fā)、檢舉等事項作嚴(yán)格保密。

擬文審核核準(zhǔn)

【第3篇】某某集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會會議制度

某集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會會議制度

1、目的

為了進(jìn)一步提高企業(yè)總經(jīng)理班子議事決策力量,更加有效地履行企業(yè)經(jīng)營班子的職責(zé),保證企業(yè)決策的規(guī)范化、程序化、制度化,確保公司重大經(jīng)營決策的正確性、合理性,保證公司健康、穩(wěn)定、快速的順當(dāng)進(jìn)展,制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司副總(含總經(jīng)理助理)以上的會議議程。

3、定義:(無)

4、職責(zé):

4.1總經(jīng)理主持會議。

4.2行政辦對會議提前通知及整理睬議紀(jì)要,負(fù)責(zé)分發(fā)各相關(guān)部門。

5、會議程序規(guī)定:

5.1會議時間與人員

1)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理務(wù)必參與,有必要時,與會議議題相關(guān)的其他有關(guān)人員也列席會議。

2)總經(jīng)理辦公會會議分為總經(jīng)理例會和總經(jīng)理臨時會議。例會原則上每月至少召開一次,時間定于每月的第一周星期一下午15:00,公司有特別事項需要時由行政辦公室負(fù)責(zé)通知參會人員,可召開臨時會議。

3)行政辦公室對會議的內(nèi)容進(jìn)行起草會議紀(jì)要、擬定有關(guān)通知、打算等經(jīng)總經(jīng)理審定后,應(yīng)提前2日通知。

4)總經(jīng)理辦公會會議的召開由公司總經(jīng)理主持,在總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時,可托付一位副總經(jīng)理主持。

5)參會人員須準(zhǔn)時出席,因特殊緣由不能到會的,應(yīng)提前向會議主持人請假,總經(jīng)理辦公會議應(yīng)當(dāng)由1/2以上的成員出席方可進(jìn)行,否則另行確定會議時間。

5.2會議主要討論爭論范圍

1)討論和爭論公司的方針、政策及國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)、規(guī)定、政策在本企業(yè)的貫徹實施事項。

2)討論和爭論企業(yè)經(jīng)營管理工作方案,依據(jù)公司的指示精神和工作部署,討論、落實各項工作任務(wù)的詳細(xì)措施,確定在本企業(yè)貫徹實施方案。

3)討論制訂公司的各項規(guī)章制度及打算公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制。

4)討論打算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方案、打算掌握生產(chǎn)成本的各項措施及方案,打算產(chǎn)品的營銷策略、銷售方案。

5)討論重大項目的合同評審,確保合同的正確性,合理性。

6)討論打算重要生產(chǎn)材料的數(shù)量、價格和供貨商。

7)討論打算生產(chǎn)設(shè)備的大中型檢修方案和重要生產(chǎn)設(shè)備的修理、更新和購置。

8)討論打算生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的質(zhì)量與安全保證措施及重大事故應(yīng)急救援防范預(yù)案。

9)討論制訂對公司職能部門和中層干部的考核方法及企業(yè)員工重大獎懲事項。

10)討論打算重要崗位的職工聘請、薪酬、培訓(xùn)及調(diào)配等詳細(xì)事宜。

11)討論和爭論企業(yè)員工的工資、福利及涉及員工切身利益的有關(guān)問題。

12)討論打算其它屬于公司經(jīng)理層討論打算的各項事宜。

13)討論和爭論企業(yè)的年度、季度、月度工作方案、總結(jié)等。

14)討論打算公司生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的環(huán)境愛護(hù)措施。

15)討論打算顧客投訴和服務(wù)回訪所反饋的信息進(jìn)行分析,提出改善訂正措施并監(jiān)督各部門落實執(zhí)行訂正措施。

16)討論爭論向董事會匯報或請示的重要事項。

17)討論打算基本建設(shè)的施工進(jìn)度方案。

5.3會議紀(jì)要記錄與分發(fā)

1)會議紀(jì)要或者決議的內(nèi)容主要包括:會議名稱,會議時間、會議地點、出席會議人員,會議內(nèi)容,會議打算,會議記錄員等。

2)會議內(nèi)容主要為各部門匯報本部門發(fā)生的重大問題或需要企業(yè)協(xié)調(diào)的相關(guān)工作;負(fù)責(zé)人傳達(dá)上級公司有關(guān)指示精神和工作部署要求等,分析企業(yè)經(jīng)營工作狀況,部署企業(yè)相關(guān)工作等。

3)會議主持人對例會上各部室提出的問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項,依據(jù)會議決策應(yīng)作出明確決斷,并明確分工和落實。

4)會議結(jié)束后,出席會議的各參會人員應(yīng)快速傳達(dá)和落實工作指令和要求。

5)會議紀(jì)要由行政辦公室負(fù)責(zé)整理,報總經(jīng)理批閱后,分發(fā)各部門及科室。

【第4篇】z公司總經(jīng)理信箱的管理規(guī)章制度

實施日期:

1.目的為鼓舞公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的看法,提高公司管理水平,建立員工心聲的所應(yīng)渠道,特制定本規(guī)定。

2.范圍

公司全體員工

3.權(quán)責(zé)

人力資源部負(fù)責(zé)告示總經(jīng)理信箱管理說明,總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)信箱之開啟并將全部投之於信箱內(nèi)之書面材料整理并呈報總經(jīng)理。

4.定義

無

5.內(nèi)容

5.1公司全體員工可針對公司的經(jīng)營、管理提出合理的建議,反映不良問題,提出人看法。

5.2提出合理建議必需署名,以便公司查詢并進(jìn)一步了解建議人的方案、評估可行性,嘉獎等。

5.3提出個人看法及反映問題可署名亦可不署名。

5.4本公司總經(jīng)理信箱用于反應(yīng)員工看法、心聲之用,不得借以對公司同仁、上司進(jìn)行個人人身攻擊,誣陷、報復(fù)等,一經(jīng)查實對具有上述行為人員作嚴(yán)厲?處理。

5.5合理的有益于公司經(jīng)營、管理的建議、看法,經(jīng)公司內(nèi)部管理小組評定等級,將會對提出者作肯定的嘉獎(見下表)。

等級內(nèi)容說明嘉獎金額

一具有肯定的創(chuàng)新性,完全可以實施并且具有重大回報價值1000元

二具有肯定科學(xué)性、可行性,但公司短期內(nèi)不于實施800元

三對不良管理、管理者進(jìn)行揭發(fā)經(jīng)查屬實200元

四其他有價值的建議10元

5.6看法、建議等提出者在交遞資料時必需字跡清楚、事實求是,以便追溯。

5.7每周六由總經(jīng)理或其授權(quán)托付人收集,匯總詳細(xì)內(nèi)容由總經(jīng)理裁定處理。人力資源部將上述工作進(jìn)度結(jié)果作公開、透亮?????之公告。

5.8以上建議或看法除采納總經(jīng)理信箱外也可以通過網(wǎng)站發(fā)給總經(jīng)理信箱反映。

5.9公司相關(guān)人員對員工之揭發(fā)、檢舉等事項作嚴(yán)格保密。

擬文審核核準(zhǔn)

【第5篇】某公司總經(jīng)理辦公室晨會制度

公司總經(jīng)理辦公室晨會制度

1.為保證總經(jīng)理對日常經(jīng)營管理的有效掌握,協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)之間的工作關(guān)系,必需執(zhí)行晨會制度。

2.晨會由總經(jīng)理主要召開,全體員工參與,時間為周一至周五早8點整。

3.參會人員不得無故缺席,總經(jīng)理因故不能主持晨會,需授權(quán)他人代為主持召開。

4.晨會內(nèi)容:

①報告昨日接待狀況及當(dāng)日和近期的預(yù)訂狀況;

②報告昨日有關(guān)客人建議、表揚、投訴的處理狀況;

③值班經(jīng)理報告值班期間發(fā)生的重要大事和發(fā)覺的問題;

④各部門報告工作中消失的問題、處理過程及處理結(jié)果,提出需其他部門協(xié)調(diào)解決的問題;

⑤當(dāng)日晨會主持人檢查昨日晨會所做決策的落實狀況,針對各部門的報告提出指導(dǎo)性看法,通報酒店經(jīng)營管理的其他狀況;

⑥通報或討論其他狀況;

⑦周一的晨會內(nèi)容要包括周六和周日的狀況。

5.晨會紀(jì)要由專人負(fù)責(zé)整理,會后下發(fā)各部門,必要時于當(dāng)日下午五時前上報管理公司。

【第6篇】公司總經(jīng)理崗位制度

1.公司總經(jīng)理為企業(yè)法定代表人，負(fù)責(zé)主持公司的全面工作。

2.貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示，接受上級的指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.主持召集經(jīng)理辦公會議、工作會議和職工大會;提出開展工作的要求和措施，檢查各部門工作狀況。

4.批準(zhǔn)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制，任命部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、付總監(jiān)等。

5.組織制定公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展方案、年度經(jīng)營方案和各項重要的規(guī)章制度。

6.代表公司對外簽署合同、協(xié)議，處理有關(guān)的重大事項。

7.批準(zhǔn)公司的勞動工資方案和嘉獎方案，批準(zhǔn)對員工的聘用、辭退、嘉獎、處分和人員調(diào)配。

8.指導(dǎo)公司的財務(wù)工作，掌握公司的資金運用。

9.托付并協(xié)調(diào)總工程師、綜合部、經(jīng)營部、工程監(jiān)理部等的工作。

10.組織開拓建設(shè)監(jiān)理市場。

【第7篇】學(xué)校物業(yè)公司總經(jīng)理辦公會管理制度

學(xué)校物業(yè)公司總經(jīng)理辦公會管理制度(暫行)

為更好地貫徹民主集中制和落實“三重一大”制度,提高總經(jīng)理辦公會議質(zhì)量和決策水平,依據(jù)《公司法》及《公司章程》,結(jié)合我公司實際制定本規(guī)章:

一、公司總經(jīng)理辦公會議事范圍

(一)黨和國家的路線、方針、政策,上級文件和會議精神的貫徹和落實。

(二)公司進(jìn)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃的制訂、調(diào)整,重大改革方案和改革措施的制訂。

(三)大型基本建設(shè)項目、修理改造項目和投資項目。

(四)公司年度工作要點和方案。

(五)財務(wù)預(yù)決算和公司自建工程預(yù)決算,5萬元以上大額度資金的使用,以及年度預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的額度較大的追加或調(diào)整。

(六)對外合作、合資事項及經(jīng)營開發(fā)事項。

(七)公司黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作、工會、團(tuán)委、文化建設(shè)、民主建設(shè)等方面的重要問題。

(八)安全穩(wěn)定工作中的重大事項和政策,重大責(zé)任事故、突發(fā)大事的處理。

(九)審議公司管轄干部的任免、調(diào)動、處理、獎懲,以及后備干部的選拔,干部隊伍和員工隊伍建設(shè)的方案和方案。

(十)機(jī)構(gòu)的成立、撤并和領(lǐng)導(dǎo)小組、委員會的成立,規(guī)章制度的制訂、修改和廢除。

(十一)工資待遇、職稱、技師評定等涉及員工切身利益的重大問題,獎懲事項的評定,先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的確定。

(十二)公司各部門的重大請示事項。

(十三)審議實施公司年度經(jīng)營方案或投資方案。

(十四)審議公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、變更方案。

(十五)公司各類考核結(jié)果的審批。

(十六)審議聘任或者解聘除應(yīng)由董事會打算聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。

(十七)車輛、大型設(shè)施及其他重大設(shè)備的購置。

(十八)其它需要集體討論打算的重大事項。

二、提交和確定議題的原則

(一)堅持公司領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。凡上述事項之外而且公司領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)范圍內(nèi)能打算的問題,可不提交總經(jīng)理辦公會。個人不便做出打算的,能與其他公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商打算的,或請示總經(jīng)理能打算的也不提交總經(jīng)理辦公會。

(二)凡通過正常行文或經(jīng)總經(jīng)理辦公會能解決的問題,擔(dān)心排會議爭論。

(三)如有緊急事情,總經(jīng)理也可以實行敏捷方式與班子成員交換看法、溝通狀況。

三、總經(jīng)理辦公會的組織原則

(一)總經(jīng)理辦公會實行例會制度,至少每兩周召開一次,遇特別狀況總經(jīng)理可以打算隨時召開。

(二)總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集并主持,也可以由總經(jīng)理臨時托付副總經(jīng)理召集主持,公司行政辦公室為會議秘書,負(fù)責(zé)會議支配、記錄和起草會議紀(jì)要。

(三)參與總經(jīng)理辦公會的會議人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員?？梢砸罁?jù)議題需要,請有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。

(四)總經(jīng)理辦公會會議必需有公司領(lǐng)導(dǎo)成員半數(shù)以上參與方能進(jìn)行。爭論干部問題時,必需有三分之二以上的公司領(lǐng)導(dǎo)參與方能進(jìn)行。

四、關(guān)于提交議題的程序

(一)總體原則,議題一般由公司領(lǐng)導(dǎo)提出。有關(guān)部門擬提交總經(jīng)理辦公會議題,須經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)同意。

(二)凡提交公司總經(jīng)理辦公會爭論的問題,公司各部門主管領(lǐng)導(dǎo)之間和相關(guān)部門之間事先都應(yīng)進(jìn)行充分溝通與醞釀,取得共識,重大事項都應(yīng)有充分論證。涉及職工利益的問題,應(yīng)參照有關(guān)政策,并考慮到政策的連續(xù)性,涉及法律法規(guī)的重要問題或涉及重要的對外簽署協(xié)議事項,都應(yīng)向法律顧問詢問。對公司中、長期進(jìn)展規(guī)劃、涉及公司進(jìn)展的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題,在提交議題前,視狀況還應(yīng)征求各部門的看法和建議或依據(jù)有關(guān)規(guī)定提交相應(yīng)的會議爭論。

(三)總經(jīng)理辦公會提交的議題依據(jù)需要和慣例預(yù)備書面材料,重要議題的材料一般應(yīng)包括議題原由、論證材料、政策依據(jù)、可供選擇的若干個方案或建議。涉及職工利益方面的事項,應(yīng)著重提出會引起哪些不穩(wěn)定因素,涉及投資、經(jīng)營方面的問題要有利弊分析,涉及重大經(jīng)濟(jì)決策,有關(guān)部門負(fù)責(zé)人要在調(diào)研報告上簽字,以示負(fù)責(zé)。

(四)會議材料一般應(yīng)在會議召開的兩天前提交給行政辦公室,如屬簡單而重要的議題應(yīng)在一周前提交?？偨?jīng)理辦公會依據(jù)需要臨時打算召開的,不受此限,但議題也必需預(yù)備充分。

(五)行政辦公室負(fù)責(zé)對議題進(jìn)行排序,“會議通知單”呈總經(jīng)理審定。

(六)公司辦公室應(yīng)將“會議通知單”和會議材料準(zhǔn)時呈參會領(lǐng)導(dǎo)閱知,除臨時召集的會議外,都要提前一天通知與會人員。與會人員要仔細(xì)閱讀會議材料,預(yù)備看法。

五、關(guān)于會議爭論和決策的原則

(一)提請總經(jīng)理辦公會爭論打算問題時,匯報人應(yīng)是公司各部門主管領(lǐng)導(dǎo)或部門的主要負(fù)責(zé)同志,匯報時要嚴(yán)格掌握時間,以保證有充分的爭論時間。爭論時不要提出、談?wù)撆c議題無關(guān)的問題。除緊急、特別狀況外,一般不爭論臨時動議的議題。

(二)總經(jīng)理辦公會堅持民主集中制、多數(shù)全都原則,總經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則。打算問題要經(jīng)過仔細(xì)爭論,會議成員有充分發(fā)表看法的權(quán)利。對看法不夠集中、爭論不成熟的問題,除緊急狀況外,總經(jīng)理有權(quán)暫緩做出打算,進(jìn)一步調(diào)研,待看法成熟后,再提交會議議決,或向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。必需打算,而又不能行成多數(shù)全都看法時,總經(jīng)理有最終打算權(quán)。有不同看法可以保留,并有連續(xù)反映的權(quán)利。經(jīng)總經(jīng)理辦公會打算的事項,必需嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,任何人不得私下轉(zhuǎn)變,執(zhí)行中如發(fā)覺確有問題,應(yīng)再次提交會議爭論。

(三)需要總經(jīng)理辦公會爭論打算,但因特別狀況應(yīng)緊急處理、做出打算的事項,分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時正確處理,并準(zhǔn)時向總經(jīng)理辦公會報告。

六、總經(jīng)理辦公會打算事項的落實與督辦

(一)總經(jīng)理辦公會打算事項的同時,應(yīng)明確承辦人或牽頭人(牽頭單位),明確辦理期限。

(二)總經(jīng)理辦公會打算的事項,要按領(lǐng)導(dǎo)分工仔細(xì)組織落實,通過“工作進(jìn)程匯報”向總經(jīng)理辦公會報告。依據(jù)工作分工,公司各部門要幫助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好督促檢查和落實狀況的反饋。必要的還應(yīng)實行調(diào)查的方式了解梗阻的緣由,向主管領(lǐng)導(dǎo)或者總經(jīng)理辦公會匯報。

(三)嚴(yán)格保密紀(jì)律,總經(jīng)理辦公會爭論的干部任免、紀(jì)律處分和其他涉密問題,任何個人不得擅自外傳,更不能向當(dāng)事人透露,否則視為違紀(jì)。

(四)公司領(lǐng)導(dǎo)如需查閱不涉及本人任免的會議記錄,可到行政辦公室查閱,其他與會人員需要查本人在場時爭論事項的會議記錄,由公司行政辦公室按指定范圍查閱后告知結(jié)果。

七、責(zé)任追究

凡屬下列狀況給學(xué)校、公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)峻政治影響的要追究責(zé)任。

(一)不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序,不執(zhí)行或擅自轉(zhuǎn)變公司打算的。

(二)未經(jīng)公司爭論打算而個人決策、事后又不準(zhǔn)時通報的。

(三)未向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實狀況而造成錯誤打算的責(zé)任人。

(四)執(zhí)行決策后發(fā)覺可能造成損失,能夠挽回而不實行措施訂正的。

(五)其他因違反本實施方法而造成失誤的。對給學(xué)校和公司造成重大損失和嚴(yán)峻政治影響的,要依據(jù)職責(zé)范圍,明確公司責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,依據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,依法依紀(jì)追究。

【第8篇】裝修公司總經(jīng)理辦公室管理制度

裝飾公司總經(jīng)理辦公室管理制度

會議制度

第一條、為維持正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

其次條、會議可有5分鐘彈性時間(由主持人把握)。遲到、早退5(不含)--15分鐘(含)的,一次罰款20元;遲到、早退15(不含)--30分鐘(含)的,一次罰款40元;遲到、早退超過30分鐘的,一次罰款50元。

第三條、會間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款20元,接、打一次手提電話罰款50元,離開會場接、打電話,每次罰款100元。

第四條、會間離席者(無論何故),罰款100元。

第五條、無故不參與會議者,每次罰款200元。因故(無論是因公事、私事)請假不參與會議者,每次罰款50元(公司指定外出者或因工作商定時間必需避開例會時間且經(jīng)總經(jīng)理特批者除外)。

第六條、總經(jīng)理例會

1、除遇特別狀況,每周三下午16:00在公司總部召開總經(jīng)理例會。

2、總經(jīng)理例會紀(jì)要、會議決議由總經(jīng)理辦公室主任記錄,會后將記錄單復(fù)印交總經(jīng)理、每個承辦人和總經(jīng)理辦公室主任各一份。

3、發(fā)言人應(yīng)按規(guī)定的匯報內(nèi)容匯報工作,發(fā)言應(yīng)言簡意賅,音量適中,吐字清楚。

4、因故不能參與總經(jīng)理例會的部門負(fù)責(zé)人,須支配經(jīng)總經(jīng)理事先認(rèn)可的臨時負(fù)責(zé)人出席會議,未支配臨時負(fù)責(zé)人的,賜予一般過失單一張。

5、未按承辦時間匯報例會決議完成狀況的,視情節(jié)賜予一般或嚴(yán)峻過失單一張。

第七條、總經(jīng)理例會的次日,各部門召開部門例會,如需更改會議時間,須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。未按時召開部門例會的,視情節(jié)賜予相關(guān)責(zé)任人一般或嚴(yán)峻過失單。

第八條、總經(jīng)理當(dāng)面指令或電話指令,須在24小時內(nèi)匯報承辦狀況。否則視情節(jié)賜予一般或嚴(yán)峻過失單一張。

第九條、本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋、修改。

八小時復(fù)命制

為嚴(yán)厲?工作紀(jì)律,加強(qiáng)時間管理,提高工作效率,特制定本制度。

1.上級向下屬指派工作,要求作出限時,對于無法提出限時的工作,應(yīng)嚴(yán)格按本制度執(zhí)行。

2.員工接受領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面指派的非限時工作任務(wù),須于接受任務(wù)之時起,八個工作小時內(nèi)匯報工作結(jié)果或承辦狀況。

3.部門之間非限時的協(xié)作事宜,應(yīng)在八個工作小時內(nèi)相互通報工作進(jìn)展?fàn)顩r。

4.員工向部門經(jīng)理/主管反映問題、供應(yīng)建議等,部門經(jīng)理/主管須在八個工作小時內(nèi)通告工作結(jié)果或承辦狀況。

5.員工在工作時間內(nèi)因外出辦事,或請假休息等緣由不在崗位,均應(yīng)向公司說明事由、去向,并與公司保持聯(lián)系。

6.違反本規(guī)定,視情節(jié)賜予一般或嚴(yán)峻過失單懲罰。

7.員工投訴按投訴制度處理,不屬此制度規(guī)定范圍。

文件管理制度

第一條、為加強(qiáng)公司文件的規(guī)范化管理,特制定本方法。

其次條、公司的文件由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)起草和批閱,總經(jīng)理簽發(fā)。

第三條、公司各部門的文件由各部門負(fù)責(zé)起草,并交一份電子文檔給總經(jīng)理辦公室批閱、修改,起草人或部門(臨時)負(fù)責(zé)人校對,總經(jīng)理簽發(fā),未交總經(jīng)理辦公室批閱和私自制發(fā)的,視情節(jié)賜予文件起草部門負(fù)責(zé)人一般或嚴(yán)峻過失單一張。

第四條、文件原稿,須注明文件起草部門、起草人,由總經(jīng)理秘書分類歸檔,保存?zhèn)浒浮?/p>

第五條、文件簽發(fā)后,由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一支配打印、復(fù)印、蓋章。

第六條、公司正式書面文件(紅頭文件、呈報上級主管部門文件)消失錯別字的,每個錯別字賜予總經(jīng)理辦公室主任和部門文件的校對人各二十元罰款。

第七條、屬于機(jī)密的文件,起稿人應(yīng)注明'隱秘'字樣,并確定報送范圍。機(jī)密文件按保密規(guī)定由專人印制、報送。

第八條、文件由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。送件人應(yīng)將文件內(nèi)容、發(fā)送日期、接件部門、接件人等事項登記清晰。隱秘文件由專人按核定的范圍發(fā)送。

第九條、外來的文件由總經(jīng)理辦公室專人負(fù)責(zé)簽收,并分類登記。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報送給有關(guān)部門,不得積壓遲誤,屬急件的,應(yīng)在接件后15分鐘內(nèi)報送,15分鐘內(nèi)無法報送的,應(yīng)與接件人聯(lián)系并協(xié)商解決方法。

第十條、傳閱文件由總經(jīng)理辦公室專人負(fù)責(zé)收回,對領(lǐng)導(dǎo)指示的文件,總經(jīng)理辦公室應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)指示和文件要求組織傳達(dá)和落實。

第十一條、違反本制度第七條、第八條有關(guān)規(guī)定的,按公司保密制度規(guī)定擔(dān)當(dāng)責(zé)任;違反本制度第九條、第十條規(guī)定的,受罰一般過失單。

第十二條、本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋、修改。

保密制度

第一條、為保守公司隱秘,維護(hù)公司利益,特制定本制度。

其次條、公司隱秘是關(guān)系公司權(quán)利和利益,依照特定程序確定,在肯定時間內(nèi)只限定肯定范圍的人員知悉的事項。

第三條、公司全體員工都有保守公司隱秘的義務(wù)。

第四條、公司保密工作實行既確保隱秘又便利工作的方針。

第五條、公司隱秘包括下列事項:

(一)公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。

(二)公司管理制度、文件、通知等。

(三)公司內(nèi)部把握的合同、協(xié)議、看法書及可行性報告、主要會議記錄。

(四)公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表產(chǎn)值。

(五)公司把握的尚未進(jìn)入市場尚未公開的各類信息。

(六)公司職員人事檔案,工資性、勞務(wù)性收入及資料。

(七)其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。

第六條、屬于公司隱秘的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀,由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)保密,并實行相應(yīng)的保密措施。

第七條、在對外交往與合作中需要供應(yīng)公司隱秘事項的,須事先報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條、具有屬于公司隱秘內(nèi)容的會議和其他活動,主辦部門應(yīng)實行下列保密措施:

(一)選擇具備保密條件的會議場所。

(二)依據(jù)工作需要,限定參與會議人員的范圍。

(三)依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理睬議文件。

(四)確定會議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。

第九條、不準(zhǔn)在私人交往和通訊中泄露公司隱秘,不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴倦[秘,不準(zhǔn)通過其他方式傳遞公司隱秘。

第十條、公司工作人員發(fā)覺公

司隱秘已經(jīng)泄露或者可能泄露時,應(yīng)當(dāng)馬上實行補(bǔ)救措施并準(zhǔn)時報告總經(jīng)理。

第十一條、消失下列狀況之一者,賜予警告,并處以50-500元罰款:

(一)泄露公司隱秘,尚未造成嚴(yán)峻后果或經(jīng)濟(jì)損失的;

(二)違反本制度第六條、第七條、第八條、第九條規(guī)定的;

(三)已泄露公司隱秘但實行補(bǔ)救措施的;

第十二條消失下列狀況之一的,予以辭退和賠償公司經(jīng)濟(jì)損失并取消其在公司的一切利益(包括工資和效益工資)

(一)有意或過失泄露公司隱秘,造成嚴(yán)峻后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的。

(二)違反本保密制度規(guī)定,為他人竊取、刺探、收買或違章供應(yīng)公司隱秘的。

(三)利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密制度的。

【第9篇】置業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)制度

銳和置業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)管理制度

第一章總則

第一條總經(jīng)理為公司最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人,對公司全面負(fù)責(zé)。

其次章職責(zé)

其次條召集總經(jīng)理辦公會,組織貫穿會議決議。

第三條全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動,努力營造良好的公司內(nèi)外部環(huán)境。

第四條擬訂和組織實施公司進(jìn)展規(guī)劃、年度經(jīng)營方案,負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度方案。

第五條擬訂和組織實施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策,仔細(xì)領(lǐng)導(dǎo),杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

第六條擬訂公司的基本管理制度和制定公司詳細(xì)規(guī)章,負(fù)責(zé)各項制度落實,嚴(yán)格紀(jì)律,樹立正氣。

第七條聘任、解聘、調(diào)配公司各部負(fù)責(zé)人及各類人員。

第八條擬訂公司顧問、員工及參入公司事業(yè)人員的工資、福利、獎懲和利益安排等制度、政策。

第九條擬訂公司財務(wù)預(yù)算、決策和利潤安排、彌補(bǔ)虧損方案;負(fù)責(zé)追究處理各類緣由給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

第十條代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)。

第十一條開展企業(yè)文化建設(shè)和分散力工程,提高公司知名度;加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮團(tuán)隊作用。

第十二條定期向股東會、公司高級管理人員提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。

第十三條負(fù)責(zé)公司各項工作的組織實施、檢查和考核。

第十四條履行公司章程授予的其它職權(quán),完成股東會給予的其它任務(wù)。

【第10篇】某某高校物業(yè)公司總經(jīng)理辦公會議管理制度

某高校物業(yè)公司總經(jīng)理辦公會議管理制度

為更好地貫徹民主集中制和落實“三重一大”制度,提高總經(jīng)理辦公會議質(zhì)量和決策水平,依據(jù)《公司法》及《公司章程》,結(jié)合我公司實際制定本規(guī)章:

一、公司總經(jīng)理辦公會議事范圍

(一)黨和國家的路線、方針、政策,上級文件和會議精神的貫徹和落實。

(二)公司進(jìn)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃的制訂、調(diào)整,重大改革方案和改革措施的制訂。

(三)大型基本建設(shè)項目、修理改造項目和投資項目。

(四)公司年度工作要點和方案。

(五)財務(wù)預(yù)決算和公司自建工程預(yù)決算,5萬元以上大額度資金的使用,以及年度預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的額度較大的追加或調(diào)整。

(六)對外合作、合資事項及經(jīng)營開發(fā)事項。

(七)公司黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作、工會、團(tuán)委、文化建設(shè)、民主建設(shè)等方面的重要問題。

(八)安全穩(wěn)定工作中的重大事項和政策,重大責(zé)任事故、突發(fā)大事的處理。

(九)審議公司管轄干部的任免、調(diào)動、處理、獎懲,以及后備干部的選拔,干部隊伍和員工隊伍建設(shè)的方案和方案。

(十)機(jī)構(gòu)的成立、撤并和領(lǐng)導(dǎo)小組、委員會的成立,規(guī)章制度的制訂、修改和廢除。

(十一)工資待遇、職稱、技師評定等涉及員工切身利益的重大問題,獎懲事項的評定,先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的確定。

(十二)公司各部門的重大請示事項。

(十三)審議實施公司年度經(jīng)營方案或投資方案。

(十四)審議公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、變更方案。

(十五)公司各類考核結(jié)果的審批。

(十六)審議聘任或者解聘除應(yīng)由董事會打算聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。

(十七)車輛、大型設(shè)施及其他重大設(shè)備的購置。

(十八)其它需要集體討論打算的重大事項。

二、提交和確定議題的原則

(一)堅持公司領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。凡上述事項之外而且公司領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)范圍內(nèi)能打算的問題,可不提交總經(jīng)理辦公會。個人不便做出打算的,能與其他公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商打算的,或請示總經(jīng)理能打算的也不提交總經(jīng)理辦公會。

(二)凡通過正常行文或經(jīng)總經(jīng)理辦公會能解決的問題,擔(dān)心排會議爭論。

(三)如有緊急事情,總經(jīng)理也可以實行敏捷方式與班子成員交換看法、溝通狀況。

三、總經(jīng)理辦公會的組織原則

(一)總經(jīng)理辦公會實行例會制度,至少每兩周召開一次,遇特別狀況總經(jīng)理可以打算隨時召開。

(二)總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集并主持,也可以由總經(jīng)理臨時托付副總經(jīng)理召集主持,公司行政辦公室為會議秘書,負(fù)責(zé)會議支配、記錄和起草會議紀(jì)要。

(三)參與總經(jīng)理辦公會的會議人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。可以依據(jù)議題需要,請有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。

(四)總經(jīng)理辦公會會議必需有公司領(lǐng)導(dǎo)成員半數(shù)以上參與方能進(jìn)行。爭論干部問題時,必需有三分之二以上的公司領(lǐng)導(dǎo)參與方能進(jìn)行。

四、關(guān)于提交議題的程序

(一)總體原則,議題一般由公司領(lǐng)導(dǎo)提出。有關(guān)部門擬提交總經(jīng)理辦公會議題,須經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)同意。

(二)凡提交公司總經(jīng)理辦公會爭論的問題,公司各部門主管領(lǐng)導(dǎo)之間和相關(guān)部門之間事先都應(yīng)進(jìn)行充分溝通與醞釀,取得共識,重大事項都應(yīng)有充分論證。涉及職工利益的