20xx年公司人事部員工的個人工作計劃5篇

20xx年公司人事部員工的個人工作計劃5篇人事部是一個企業(yè)或者團體的人力資源和企業(yè)公共事務的管理部門。此時此刻為強化人的重要性，分別出人力資源部門。下面是我整理的關于公司行政人事部員工的個人工作打算，歡送閱讀參考。

個人工作打算(一)

20xx年詩司開展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬鼓勵、后勤保障等各個方面能滿意公司經(jīng)營開展需求，為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責。

一、健全和完善公司各項制度及工作標準

1、依據(jù)公司開展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理標準，為公司“法治”打下根底。

2、依據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標準。

3、依據(jù)原有的崗位職責，結合公司各部門的實際狀況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清楚，責任明確。

二、深挖聘請渠道，滿意人力需求

1、依據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度聘請需求。依據(jù)聘請需求，確定聘請渠道，執(zhí)行聘請政策及聘請程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。

2、依據(jù)20xx年度聘請經(jīng)歷，營業(yè)員聘請這塊堅持走廣場現(xiàn)場聘請形式，輔以海報傳播張貼和廣場外聘請橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場聘請。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站聘請進一步優(yōu)化，保存xx。

4、做好20xx年度聘請費用預算，降低日常聘請傳播費用和網(wǎng)站聘請費用。

5、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職緣由，分析并加以改良，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

三、加強培訓管理工作，構建培訓體系。

1、如未能聘請到適合的培訓專員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20xx年度培訓打算。

2、依據(jù)公司實際狀況及公司開展戰(zhàn)略須要，制定20xx年度培訓打算，并組織實施。

3、與外部培訓機構聯(lián)絡，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參與培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及效勞理念這三大塊，提高管理人員綜合素養(yǎng)。

4、內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。接著開展視頻培訓學習，20xx年度每個部門依據(jù)實際工作狀況，每周支配一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心的，并進展考試。整個年度持續(xù)不連續(xù)的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。

5、對每月新入職員工進展入職培訓，做到剛好性、有效性，最快的讓新進員工熟識公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟識自己的工作職責。

四、加強績效管理，構建合理的鼓勵機制。

1、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系。

2、遵照20xx年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公允、公正、透亮，真正發(fā)揮績效考核的鼓勵作用。使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不的。能者賜予上升的通道，庸者施以教育的時機。

3、依據(jù)考核結果，進展有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的時機

4、依據(jù)考核結果，不斷改良考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮鼓勵的作用。

五、限制人力本錢、完善薪資構造。

1、依據(jù)公司開展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡充裕人員，降低人力管理本錢，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。

2、依據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位狀況，設計具體的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，賜予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增加員工的歸屬感。

六、加強企業(yè)文化建立，增加員工凝合力。

1、20xx年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊但司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，傳播先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，供應培訓教育及呈現(xiàn)自身才華的平臺。

2、20xx年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，擬定企業(yè)之舞，確定企業(yè)之歌，并進展培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增加員工對公司的歸屬感和凝合力，向社會群眾展示xx人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

3、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓xx更加了解xx，信任xx，打造xx良好的商譽及品牌。

4、加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位xx人的心中。

5、員工婚、喪、生病及有特殊大的困難，須要公司施以救濟的，各部門剛好與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以協(xié)助和慰問，真正關懷員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到xx這個大家庭中。

七、標準行政管理工作，降低管理費用。

1、20xx年度在上一年度辦公管理費用的根底上降低30%。物資選購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理選購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。

2、加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

4、加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及效勞質(zhì)量，提升員工滿足度。

5、剛好為公司各部門效勞，做好后勤保障工作。

八、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。

在201x年度考勤管理根底上，進一步限制調(diào)休頻次，嚴格遵照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，剛好懲罰違紀職員。

九、加強督查力度，維護制度和流程的性。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否符合標準要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不標準行為的到剛好改善，使領導批辦的事項能剛好的到落實。加大督查懲罰力度，維護公司制度的性。

十、加強團隊建立，打造強有力團隊。

1、在部門內(nèi)建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓舞本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。

2、接著保持多鼓舞、多贊美、多表揚的團隊鼓勵理念，建立一支踴躍向上朝氣蓬勃的團隊。

3、與團隊成員多溝通，剛好了解團隊成員工作和生活狀況，關愛、協(xié)助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氣氛中歡樂工作。

4、加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。

5、加強效勞理念教育，效勞好公司其他部門，效勞好公司商戶，效勞好每一位顧客，敬重每一個人，全力以赴做好每一項工作。

個人工作打算(二)

依據(jù)201x年年度工作狀況以及存在的缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政人事部20xx年度工作打算將從以下幾方面開展：

一、謹慎學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進展修改，有效的躲避法律風險。

依據(jù)xx會議表決通過的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將遵照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標準處以罰款。

從新出臺的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大局部制度將面臨修改，特殊是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《平安生產(chǎn)管理》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必需在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。

二、針對20xx年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃

(一)依據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結合公司實際狀況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織構造;

(二)優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工本錢，防止出現(xiàn)重疊用工本錢;

(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、構造、員工流淌性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進展人力資源現(xiàn)狀分析，依據(jù)分析結果制定的確可行的人員調(diào)整和配置方案。

(四)依據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20xx年人力資源供需預料，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。

三、在薪酬管理方面，分步進展改革，接著推行“薪酬與績效掛鉤”的鼓勵政策

依據(jù)公司來年的經(jīng)營狀況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍ａ槍Σ煌瑣徫缓蜆I(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采納“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工接著推行計件薪酬制度。

績效考核須要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特殊獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工那么強制實行“末位淘汰制”。

四、建立和穩(wěn)固聘請渠道，剛好滿意公司的用人需求

五、人員培訓與開發(fā)

(一)年度培訓打算說明

201x年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在按部就班的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20xx年我部必需依據(jù)公司開展需求及部門人員培訓需求制定具體的、有針對性、管用性的培訓課程，以滿意公司開展戰(zhàn)略和員工綜合素養(yǎng)的提升。

依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工學問構造，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本年度培訓方案的啟程點。

(二)培訓需求調(diào)查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，謹慎進展了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓需求調(diào)查表》至各個部門，并收集至調(diào)查結果如下：

培訓類型及課程支配

三)培訓指導思想

1、工作即培訓

培訓的目的是通過“培訓-工作”的結合，從而提高員工工作實力，變更工作看法，改善工作績效，把員工造就成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進展。

2、培訓講求實效

培訓的課程選擇是依據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必需嚴密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。

3、培訓目標

(1)滿意各級管理層和工作任務的須要。管理者管理技能、看法和綜合素養(yǎng)的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。

(2)滿意員工須要。通過提高員工的崗位技能及綜合素養(yǎng)，增加員工工作信念，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。

(3)塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氣氛，保持公司的持續(xù)開展與市場競爭力。

六、其他行政、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

(二)勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，剛好的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進展用工登記及勞動合同備案。

(三)社會保險管理

剛好的辦理社會保險事宜，剛好跟進社保辦理及制卡的進度，剛好精確的供應社會保險繳納數(shù)據(jù)，剛好按國家的相關政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。

(四)職工宿舍管理

接著推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進展嘉獎，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進展相應的處罰。通過獎罰及日常催促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“平安”的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、平安生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

個人工作打算(三)

為協(xié)作公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的打算性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作打算，并遵照打算開展詳細工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，幫助各部門達成公司20xx年的工作目標。

第一局部人力資源工作打算

一、人員聘請

(一)思路分析

1、20xx年詩司快速開展的一年，人力開展將快速增加，并逐步到位。

2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌頂峰期的時機，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和造就儲藏。

3、實行內(nèi)部造就和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

(二)目標概述

公司目前屬于開展期，20xx年總體目標首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲藏，實現(xiàn)梯隊建立。

(三)詳細實施方案

1、熟人引薦：包括員工引薦，在公司工作，且技術嫻熟程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，引薦適合公司的優(yōu)秀人才共同開展，公司將賜予一次性嘉獎。

2、網(wǎng)絡聘請：接著和xx聘請網(wǎng)站合作。

3、海報聘請：主要面對基層人員聘請。

(四)實施目標留意事項

1、聘請渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等狀況。

3、做好各項打算工作：與用人部門溝通，剛好精確了解需求;進展聘請傳播：制作聘請海報。

二、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述

績效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，造就員工工作的打算性和責任心，剛好查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達成。

(三)詳細實施方案

1、接著完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3、重點對考核結果進展評估，對考核形式、考核工程、考核結果反應與改良狀況進展跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公允、有效的績效評價體系。

(四)實施目標留意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要從正面引導員工用踴躍地心態(tài)對待績效考核，到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜槷斖菩?。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改良工作方法。

三、培訓開展

(一)思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度缺乏，培訓管理制度約束力不強。

(二)目標概述

1、員工培訓和開發(fā)詩司著眼于長期開展戰(zhàn)略必需進展的工作之一，也是造就員工忠誠度、凝合力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增加企業(yè)競爭力。

(三)詳細實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特殊受理人員進展整體素養(yǎng)測評，確定員工整體素養(yǎng)狀況，協(xié)作崗位素養(yǎng)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內(nèi)容：管理學問、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內(nèi)部開展渠道：內(nèi)部職稱開展

行政級別開展：(平凡職員、主管、經(jīng)理hellip;hellip;)

個人薪酬開展：(依據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向開展：(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)開展遠景和員工事業(yè)前途，關懷員工心理需求，依據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)開展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，留神理需求得到滿意，員工的工作踴躍性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關系

1、薪酬福利

依據(jù)公司行業(yè)進展薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采納多樣化形式。

2、員工關系

員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應當包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥當處理好員工關系，不僅詩司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期開展的重要支柱。20xx年的設想，打算采納座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進展溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增加員工的歸屬感。

其次局部行政管理工作打算

行政管理工作概括地說，就是要做好三個效勞：為領導效勞、為員工效勞、為客戶效勞。

一、企業(yè)文化和團隊建立

提煉并學習企業(yè)文化，到達統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、鼓勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的mdash;mdash;制度，一種是軟的mdash;mdash;文化生活。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工承受的詳細內(nèi)容。

公司內(nèi)部，打算每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝合力，活潑企業(yè)氣氛。

詳細團隊建立工程擬有：

1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶hellip;hellip;

3、年度優(yōu)秀員工評比及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。

5、企業(yè)文化探討學習。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成果和問題，年終時給優(yōu)秀部門嘉獎。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建立

制度勝作經(jīng)歷的總結，勝作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作須要，同時，要有前瞻性。

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進展衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章懲罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿足的飯菜。

四、關系協(xié)調(diào)

對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)歷，加強對相關zf部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思索、消退隔膜、團結協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、剛好催促整改，保證環(huán)境干凈。

六、日常行政事務

1、接待：接待效勞主要是面試人員及公司客戶，在必須程度上講，人員素養(yǎng)對接待效勞的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們確定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司根本狀況等進展培訓，圓滿完成接待任務。

2、證照年審：對須要辦理手續(xù)的證照進展登記，提前確定辦理時間，支配在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理剛好率101%。

3、資料整理：嚴格標準和執(zhí)行文件資料管理制度，進展資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到101%。

4、辦公用品選購和運用：依據(jù)年度預算選購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原那么領用。

5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛運用管理制度，剛好保養(yǎng)清洗，損傷時剛好定責，剛好處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必需加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增加自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務學問的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理支配的各項事務。

個人工作打算(四)

我從進入公司接收行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關懷、支持、領導下以及各部門的協(xié)作遵照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項效勞工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司開展，生產(chǎn)經(jīng)營供應動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在15年的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力效勞生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的協(xié)助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、標準不事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理：(1)、重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。(2)、對各部門、人員進展分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。(3)、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、搐、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務。(5)、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進展統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進展核對，便利了部門、人事、財務查找、結算管理，增加了人力資源管理。(6)、剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、聘請：(1)、部門傳人員增補單。(2)、依據(jù)部門人員的實際須要有針對性、合理性聘請一批員工，以配備各崗位。通過采納一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂，進展了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍狀況和支配住宿上便利快捷、清晰明白，并把檔案存入電腦中。(2)、合理支配員工住宿狀況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。(3)、對宿舍的財產(chǎn)進展登記整理建檔。(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進展整頓、通告、檢查、管理，對有異樣的進展處理。(5)、每月對宿舍水、電進展檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異樣的進展處理。(6)、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。

4、肅穆勞動紀律：(1)、加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，標準考勤制度。(2)、嚴格考勤制度責任的落實。(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的肅穆性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的踴躍性，進而大大改善了公司的工作作風。

5、謹慎做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進展核實查證辦理等等各項工作。

6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進展匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進展備注匯報。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲藏，提高辦公效率。

8、傳播和培訓工作

二、行政、辦公室事務、總務方面

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，剛好向領導反映狀況，反應信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和打算的督辦和檢查。

2、依據(jù)領導意圖，起草工作作打算和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司執(zhí)行上級精神、剛好完成工作任務供應了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

6、監(jiān)視、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異樣狀況進展處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象剛好通知各部門負責人進展處理;為公司加強管理、提高后勤服;謹慎收集信息，全面、精確的了解和駕馭各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)歷，剛好向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和駕馭最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部運用的資產(chǎn)按部門進展了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)運用的平安;負責公司辦公設施的管理和維護及修理聯(lián)絡。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、運用登記、維護工作等;并履行稽查職能，謹慎辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格限制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。