管理總部施工過程管理檢查、評估、評比指引

管理總部施工過程管理檢查、評估、評比指引PAGE5PAGE管理總部施工過程管理檢查、評估、評比指引管理總部為提升項目公司施工過程管理水平、保證開發(fā)的項目能滿足國家、省、市等有關規(guī)范、技術標準及施工合同的要求，更好的滿足客戶需求，特制定本操作指引。術語和定義1.1 施工過程管理檢查：依照既定的計劃、國家規(guī)范標準及管理總部的有關制度對項目的施工進度、工程質量、現(xiàn)場安全文明施工及內業(yè)資料管理的實際情況進行的對照、測量行為。1.2 施工過程管理評估：即對施工過程管理檢查的結果按照各方面的權重系數(shù)進行系統(tǒng)的分析統(tǒng)計與描述，以求客觀地反映項目真實的施工過程管理水平。1.3施工過程管理評比：即對各項目施工過程管理評估的結果進行橫向（項目之間）與縱向（時間段之間）的比較，以找出施工過程管理水平發(fā)展的方向與薄弱環(huán)節(jié)。職責2.1 項目公司2.1.1 組織監(jiān)理單位、施工單位配合集團工程管理部門每月檢查；2.1.2 負責本項目施工過程管理檢查的現(xiàn)場配合工作；2.1.3 負責準備本項目工程質量檢查所需要的檢查工具；2.1.4 負責對本項目施工過程管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改與反饋。2.2 管理總部工程管理本部2.2.1負責編制針對各項目具體的施工過程管理檢查實施表；2.2.2 負責施工過程管理檢查工作、組織與總結；2.2.3 負責督促項目公司對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；2.2.4負責對施工過程管理檢查結果進行整理，形成月度檢查、評估、評比報告，提交管理總部總裁，列入考核。工作程序3.1 管理總部工程管理本部是施工過程管理檢查的組織者。3.2 跟隨施工過程管理檢查工作人員為項目公司工程負責人，專業(yè)工程師，總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經理，技術負責人，質檢員等相關人員。3.3 在施工過程管理檢查工作進行前，管理總部工程管理本部根據(jù)各項目的具體工程進度情況確定各項目檢查的內容、部位；檢查的內容一般包括工程進度、權重30分，工程質量權重35分，安全文明施工權重15分，工作質量權重15分，項目準備工作5分。3.5 施工過程管理檢查的工作步驟：3.5.1管理總部工程管理本部根據(jù)各項目的實際進度情況確定施工過程管理檢查的內容、部位（可根據(jù)實際情況調整，但調整范圍不得超過規(guī)定的30%）并編制具體的實施表。同時提前通知項目公司，項目公司按實施表的要求做好各項工作，如因項目公司原因導致檢查工作不能正常進行，該項目公司在該次檢查中的得分一律記為0分；3.5.2檢查工作交底會議，聽取項目公司進行施工過程管理情況匯報，布置現(xiàn)場檢查工作，準備好檢查工具；3.5.3進行現(xiàn)場工程進度檢查、質量檢查、安全文明施工檢查、內業(yè)資料檢查；3.5.4整理檢查結果，形成項目施工過程管理檢查記錄表（原始記錄），相關參與人員簽字確認。3.6管理總部工程管理本部對施工過程管理檢查結果進行整理分析，形成《施工過程管理檢查、評估、評比報告》，在管理總部月度工程會議上公布各項目施工過程管理的檢查情況及實得分數(shù)。3.7 項目公司負責對本項目施工過程管理檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改與反饋。3.8 管理總部工程管理本部負責督促項目公司對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。3.9 施工過程管理檢查、評估、評比結果的管理辦法：3.9.1 由管理總部工程管理本部組織在評比中最末名的項目公司主要工程管理人員及參建單位到好的項目參觀學習，交流管理經驗，以促進提高；3.9.2考核統(tǒng)計方式及考核標準的確定：每月分值Ni為當月檢查得分。年度實得分數(shù)T1,即：T1=/i(Ni為月檢查得分，i為正常生產施工的月數(shù))。3.9.3施工過程管理檢查月度考核評定①Ni≤60不合格②60≤Ni≤80合格③80≤Ni≤100優(yōu)良每月檢查評定結果報請管理總部總裁審批確定后，通報被檢企業(yè)。3.9.4 每次檢查、評比的結果與項目公司相關負責人的年度考核方案掛鉤。支持文件與相關記錄4.1《集億達集團工程精細化管理指引》4.2《項目公司工作質量檢查表》4