管理會(huì)計(jì)習(xí)題及答案

管理會(huì)計(jì)習(xí)題一、復(fù)習(xí)思考題1．試說明決策的意義和種類。2．什么是成本基礎(chǔ)定價(jià)法?常用的成本定價(jià)方法有哪些3．什么是生產(chǎn)決策?它與成本決策有何區(qū)別？4．什么是差量分析法?應(yīng)用差量分析法的關(guān)鍵是什么?5．應(yīng)用線性規(guī)劃法主要解決什么性質(zhì)的問題?這類問題具有哪些特點(diǎn)?6．怎樣編制滾動(dòng)預(yù)算？滾動(dòng)預(yù)算方法簡稱滾動(dòng)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。7．一個(gè)責(zé)任中心的可控成本應(yīng)符合哪些條件？（b卷考可看可不看）a.責(zé)任中心能通過一定的方式事先知道將要發(fā)生的成本b.能對發(fā)生的成本進(jìn)行確切的計(jì)量c.能對所發(fā)生的成本進(jìn)行調(diào)節(jié)控制8、怎樣編制零基預(yù)算？a.確定費(fèi)用項(xiàng)目b.排列費(fèi)用項(xiàng)目開支的先后順序；項(xiàng)目根據(jù)開支分為可避免和不可避免的，按開支必要性的大小確定各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)先順序c.分配資源，落實(shí)預(yù)算9、全面預(yù)算的基本體系是什么？全面預(yù)算體系是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)體，主要包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分10、產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的主要區(qū)別？1.歸集和分配的對象不同：a.責(zé)任成本：責(zé)任中心成本b.產(chǎn)品成本：產(chǎn)品成本2.分配的原則不同：a.責(zé)任成本：看是否為中心成本b.產(chǎn)品成本：以受益對象分配3.核算的基礎(chǔ)條件不同：a.責(zé)任成本：以責(zé)任單位為基礎(chǔ)b.產(chǎn)品成本：財(cái)會(huì)以會(huì)計(jì)科目分類歸集，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)4.核算的主要目的不同：a.責(zé)任成本：考核業(yè)績b.產(chǎn)品成本：正確計(jì)算期間損益11、變動(dòng)成本法和完全成本法的產(chǎn)品成本和期間成本有何不同？二、判斷題（判斷下列各題是否正確，正確的在括號(hào)內(nèi)打“√”，不正確的打“X”。不需改錯(cuò)）1．為了扭虧為盈，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。(F)2．生產(chǎn)決策中，應(yīng)用邊際貢獻(xiàn)分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位邊際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案。(F)3．當(dāng)期初存貨量為零，而期末存貨量不為零時(shí)，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤大于變動(dòng)成本法確定的營業(yè)凈利潤。（T）4．用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點(diǎn)上。(F)5．經(jīng)營決策一定不涉及新的固定資產(chǎn)投資。(F)6.從廣義來說，除外部審計(jì)以外的所有會(huì)計(jì)分支，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等均屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。（T）7、按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算的利潤均同銷售量保持同方向的增減。（F）8、全面預(yù)算主要有銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人工材料預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等組成。（F）9、變動(dòng)成本率高的企業(yè)，貢獻(xiàn)邊際率也高，創(chuàng)利能力也大。（F）10、超過保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的貢獻(xiàn)邊際即是企業(yè)的利潤。（F）12、投資中心應(yīng)對其責(zé)任范圍內(nèi)投入的資金負(fù)責(zé)，而該范圍內(nèi)發(fā)生的成本則不應(yīng)由其負(fù)責(zé)。（F）13、管理會(huì)計(jì)必須遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，主要著眼于預(yù)測規(guī)劃企業(yè)的未來。（F）14、不論何種條件下，固定成本總額都不隨業(yè)務(wù)量的增減而發(fā)生變化。（F）15、如果對方所出價(jià)格低于目前的產(chǎn)品單位成本，就不應(yīng)該接受該筆訂貨。（F）16、當(dāng)期初存貨量不為零，而期末存貨量為零時(shí)，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤小于變動(dòng)成本法確定的營業(yè)凈利潤。（T）17.管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用規(guī)定的技術(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)信息。（T）18.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的原始資料完全不同。（F）19、變動(dòng)成本法建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，它以相關(guān)范圍假定為存在的前提，因此變動(dòng)成本法所提供的資料不適用于長期決策。（T）20、無論何種形式的租賃費(fèi)都屬于酌量性固定成本。（F）21、高低點(diǎn)法適用于各期成本變動(dòng)趨勢較為穩(wěn)定的企業(yè)。（F）22、保本點(diǎn)銷售量這一指標(biāo)，既適用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析，也適用于整個(gè)企業(yè)多品種保本點(diǎn)的分析。（F）23、沒有對外銷售業(yè)務(wù)的部門沒有收入來源，所以不可能成為利潤中心。F24、貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率之間存在著密切的關(guān)系，貢獻(xiàn)邊際率越大，變動(dòng)成本率也就越大。（F）25、一般而言，直接材料價(jià)格差異，應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)，直接材料用量差異應(yīng)由負(fù)責(zé)控制用料的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。（T）26、在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，如果虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。（T）27．固定成本是指在一定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，其單位成本保持穩(wěn)定，不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本。F28在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時(shí)，即使單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本相等，按完全成本法計(jì)算的損益與按變動(dòng)成本法計(jì)算的損益也有可能不等。T29．某產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60％，安全邊際率為40％，則其銷售利潤率為24％。F30．生產(chǎn)決策中，應(yīng)用貢獻(xiàn)邊際分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位邊際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案。F31．用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點(diǎn)上。（F）32．在虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)決策中，若替代產(chǎn)品也是一個(gè)虧損方案，就不應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)。F33．保本點(diǎn)銷售量這一指標(biāo)，既適用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析，也適用于整個(gè)企業(yè)多品種保本點(diǎn)的分析。F34．如果對方所出價(jià)格低于目前的產(chǎn)品單位成本，就不應(yīng)該接受該筆訂貨。F35．用一元線性回歸法能精確地將混合成本分解成為固定和變動(dòng)兩個(gè)部分。F36．當(dāng)實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本，其差異為正數(shù)；反之，則為負(fù)數(shù)。在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，節(jié)約時(shí)貸記有關(guān)差異賬戶，超支時(shí)借記有關(guān)差異賬戶。T37．彈性預(yù)算是使預(yù)算始終保持十二個(gè)月，因此富有彈性，它比零基預(yù)算更符合實(shí)際需要，故而為人們廣泛使用。F38．現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金溢缺，是指現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出相抵后的余額F39．投資中心應(yīng)對其責(zé)任范圍內(nèi)投入的資金負(fù)責(zé)，而該范圍內(nèi)發(fā)生的成本則不應(yīng)由其負(fù)責(zé)。F三、單項(xiàng)選擇題1．在理想的定價(jià)法中，產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)是使(A)時(shí)的售價(jià)。A．總收人大于總成本B．邊際收人>邊際成本C．邊際利潤為0D．銷售量最大2．在自制還是外購的決策中，(D)是無關(guān)成本。A．外購成本B.變動(dòng)成本C.專屬固定成本D.分配固定成本3．分解混合成本的方法很多，但常用的方法有高低點(diǎn)法、散布圖法和(D)。A．本量利分析法B．公式法C數(shù)學(xué)模型法D.回歸直線法5．進(jìn)行薄利多銷的決策時(shí)，不應(yīng)考慮的因素是(B)。A.利潤最優(yōu)B.銷售量C生產(chǎn)能力D.風(fēng)險(xiǎn)因素6、管理會(huì)計(jì)的信息要求必須做到（B）A平衡性B時(shí)效性C準(zhǔn)確性D系統(tǒng)性7、企業(yè)經(jīng)營安全程度的判別指標(biāo)一般是（D）A保本量B保本額C安全邊際D安全邊際率8、從謹(jǐn)慎角度出發(fā)，若某個(gè)方案的未來收益值可能出現(xiàn)的幾個(gè)狀態(tài)已知，各狀態(tài)出現(xiàn)的概率已知時(shí)，應(yīng)用（A）作決策。A決策樹法B大中取小法C小中取大法D最大后悔值最小化法9、對利潤中心的考核指標(biāo)是（C）A部門可控成本B部門收入C部門貢獻(xiàn)邊際D投資報(bào)酬率10、管理會(huì)計(jì)的對象是（D）A稅后利潤B經(jīng)營成本C獲利能力D現(xiàn)金流量11、某產(chǎn)品單價(jià)10元，貢獻(xiàn)邊際率為40%，固定成本800元，目標(biāo)利潤1000元，則保利量為（B）A300件B450件C200件D133件12、某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品200件，實(shí)際耗用總工時(shí)400小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)380小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為每小時(shí)1元，實(shí)際工資率為0.8元/小時(shí)，則工資率差異為（D）A20元B42元C—40元D—80元13、下列訂貨成本中屬于變動(dòng)性成本的是（A）A采購人員工資B采購部門管理費(fèi)用C預(yù)付訂金的機(jī)會(huì)成本D全年購貨成本14、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)可以分為兩個(gè)重要領(lǐng)域，它們是（A）A財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)B規(guī)劃會(huì)計(jì)與決策會(huì)計(jì)C控制會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)D管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)15、某公司有3000件積壓的在產(chǎn)品，總制造成本為60000元，如果花40000元進(jìn)一步加工后再出售，可得75000元收入。也可直接出售，可得收入50000元，在分析這兩個(gè)方案時(shí)，沉入成本是（D）。A50000元B10000元C40000元D60000元16、下列各項(xiàng)中，屬于非相關(guān)成本的是（D）A專屬成本B可避免成本C差量成本D賬面成本17、假定本期與上期的其他條件不變，當(dāng)本期的銷售量比上期減少時(shí)，則采用變動(dòng)成本計(jì)算法，本期的利潤將比上期（B）。A增加B減少C可能增加，也可能減少D沒有變化18、下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點(diǎn)的是（B）A提高單價(jià)B增加業(yè)務(wù)量C降低單位變動(dòng)成本D壓縮固定成本開支19、下列各項(xiàng)中，其計(jì)算結(jié)果不等于變動(dòng)成本率的是（B）A1－邊際貢獻(xiàn)率B1－達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率C單位變動(dòng)成本/單價(jià)×100％D變動(dòng)成本/銷售收入×100％20、責(zé)任中心的基本特征是（D）A有經(jīng)營決策權(quán)B誰受益，誰負(fù)責(zé)C有投資決策權(quán)D權(quán)責(zé)利相結(jié)合21．經(jīng)濟(jì)訂貨量是指(D)。A．訂貨成本最低的采購批量B．儲(chǔ)存成本最低的采購批量C缺貨成本最低的采購批量D．存貨總成本最低的采購批量22．在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是BA單位貢獻(xiàn)邊際B．單位資源貢獻(xiàn)邊際C．貢獻(xiàn)邊際總額D．利潤總額23．在零部件自制或外購的決策中，當(dāng)零部件需用量不確定時(shí)，應(yīng)采用的方法是（D）A貢獻(xiàn)邊際分析法B．差別分析法C．相關(guān)成本分析法D．成本無差別點(diǎn)分析法24．下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是(B)。A．虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零B．虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際小于零C．虧損產(chǎn)品的銷售收入大于變動(dòng)成本D．虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于單位變動(dòng)成本25．自制方案固定成本1500元，外購方案固定成本800元，若K部件成本平衡點(diǎn)為2000件時(shí)，在采用自制方案時(shí)，則K部件需用量應(yīng)為(D)。A．800件B．1．500件C．1800件D．2500件26．某零件外購單價(jià)10元，自制單位變動(dòng)成本6元，自制增加專屬成本2000元，則BA：200件B．500件C．400件D．800件27、管理會(huì)計(jì)的信息載體主要是（D）A利潤表B資產(chǎn)負(fù)債表C財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表D內(nèi)部報(bào)表28、若期初的存貨量為零，而期末存貨量不為零，用完全成本法算出的稅前利潤（A）按變動(dòng)成本法計(jì)計(jì)算的稅前利潤。A大于B小于C等于D不能確定29、某企業(yè)一年中產(chǎn)量最高月份為50件，混合成本800元，產(chǎn)量最低月份的產(chǎn)量為35件，混合成本500元，則混合成本中單位變動(dòng)成本為（C）A50元B35元C20元D15元30、對同一產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量，營業(yè)杠杠系數(shù)越大，下面哪個(gè)結(jié)論正確（D）A說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動(dòng)成本越低B說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動(dòng)成本越高C說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越低D說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越高31、直接材料采購、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算是依據(jù)（C）確定的。A銷售預(yù)算B成本預(yù)算C生產(chǎn)預(yù)算D現(xiàn)金預(yù)算32、三差異法中，固定制造費(fèi)用的能力差異是指（B）A未能充分使用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而形成的差異B實(shí)際工時(shí)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能量形成的差異C實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異D固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額脫離預(yù)算金額而形成的差異33、對投資中心的考核指標(biāo)是（D）A部門可控成本B部門利潤C(jī)部門貢獻(xiàn)邊際D投資報(bào)酬率34、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，則（A）A會(huì)使保本點(diǎn)同方向變動(dòng)B會(huì)使安全邊際同方向變動(dòng)C會(huì)使利潤同方向變動(dòng)D會(huì)使保利點(diǎn)反方向變動(dòng)35、下列說法中不屬于成本中心的特點(diǎn)的是（C）A只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益B只對可控成本負(fù)責(zé)C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本D控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本36．將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是(D)。A．成本的目標(biāo)B．成本的可辨認(rèn)性C．成本的經(jīng)濟(jì)用途D．成本的性態(tài)37．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是把(C)放在首位的。A．分析過去B．全面預(yù)算C．規(guī)劃與決策D．控制與考核38．管理會(huì)計(jì)的信息要求必須做到(B)A．平衡性B．時(shí)效性C．準(zhǔn)確性D．系統(tǒng)性39．不屬于管理會(huì)計(jì)職能的有(A)。A．對會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)處理B．預(yù)測資金需用量C．以各種指標(biāo)評價(jià)投資方案D．制訂成本定額，控制成本支出40．若期初的存貨中包含的固定成本大于期末存貨中包含的固定成本，則用完全成本法算出的稅前利潤(B)按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤。A．大于B．小于C．等于D．不能確定41．對同一產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量，營業(yè)杠杠系數(shù)越大，下面哪個(gè)結(jié)論正確(D)A．說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動(dòng)成本越低B．說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動(dòng)成本越高C．說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越低D．說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越高42．下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點(diǎn)的是(B)。A．提高單價(jià)B．增加銷售量C．降低單位變動(dòng)成本D．壓縮固定成本開支43．生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=(B)A．保本銷售量×單位利潤B．固定成本總額÷貢獻(xiàn)邊際率C．固定成本總額÷(單價(jià)一單位變動(dòng)成本)D．固定成本總額÷綜合貢獻(xiàn)邊際率E．固定成本總額÷貢獻(xiàn)邊際44．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤1640元，則單價(jià)應(yīng)為(D)A．16．40B．14．60C45．單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際(C)A．不變B．不一定變動(dòng)C．同方向變動(dòng)D．反方向變動(dòng)四、多項(xiàng)選擇題1．在存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的情況下，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)批量降低的因素有(DE)A．存貨年需要用量增加B．一次訂貨成本增加C．每日耗用量增加D．每日耗用量降低E．單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本增加2．存貨管理的經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型建立的假設(shè)條件有（ABCE）A．企業(yè)能及時(shí)補(bǔ)充所需存貨B．存貨單價(jià)不考慮銷售折扣C．每批訂貨之間相互獨(dú)立D．存貨的需求量穩(wěn)定或雖有變化但可根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)估計(jì)其概率E．存貨的單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本不變3．下列說法中屬于機(jī)會(huì)成本的正確說法有(ACE)。A．如果接受訂貨，由于加工能力不足而挪用正常訂貨所放棄的有關(guān)收入稱為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本B．如果不接受訂貨，由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入稱為不接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本C．不接受訂貨可將設(shè)備出租，接受訂貨就不能出租設(shè)備，則設(shè)備出租租金為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本D．接受訂貨需租人設(shè)備，則租入設(shè)備的租金為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本E．虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)可獲得的貢獻(xiàn)毛益是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本4．在虧損產(chǎn)品生產(chǎn)的決策時(shí)下列說法中正確的有(AC)A．在剩余能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)B．剩余能力能夠轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益就應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)C．如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的設(shè)備可以出租，只要租金大于虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際。就應(yīng)該把虧損產(chǎn)品停產(chǎn)而把設(shè)備出租D．在具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力時(shí)，且能力無法轉(zhuǎn)移又不增加專屬成本的情況下，如果虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)就應(yīng)該增產(chǎn)的品種決策時(shí)，可用單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益的大小作為取舍優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)5、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用有（ABCD）。A有利于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B有利于把責(zé)任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)上C有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)積極性D有利于制定正確的經(jīng)營決策6、與決策有關(guān)的成本概念包括（ACDE）A付現(xiàn)成本B共同成本C重置成本D專屬成本E機(jī)會(huì)成本F賬面成本7、在進(jìn)行變動(dòng)成本差異分析時(shí)，形成直接材料數(shù)量差異的原因可能是（ABCE）A操作疏忽造成廢品和廢料增加B機(jī)器或工具不適宜造成用料增加C新工人上崗造成多用材料D緊急定貨形成的采購成本增加E操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料8、短期決策與長期決策的區(qū)別主要有（ABCD）幾方面。A對企業(yè)的影響不同B對貨幣的時(shí)間價(jià)值考慮與否C風(fēng)險(xiǎn)不同D分析方法不同9、影響保利點(diǎn)的因素包括：（ABC）A單價(jià)B單位變動(dòng)成本C固定成本D目標(biāo)凈利潤10、全面預(yù)算體系包括（ACD）A業(yè)務(wù)預(yù)算B銷售預(yù)算C財(cái)務(wù)預(yù)算D專門決策預(yù)算11、零基預(yù)算主要用來編制（CD）預(yù)算。A直接人工B制造費(fèi)用C管理費(fèi)用D銷售費(fèi)用12、變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的組成因素包括（ABD）A直接材料B直接人工C固定制造費(fèi)D變動(dòng)制造費(fèi)13、假設(shè)無缺貨成本，影響經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量決策的成本觀念有（BD）A單位產(chǎn)品成本B調(diào)整準(zhǔn)備成本C制造成本D儲(chǔ)存成本14、下面各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有：（ABCD）A貢獻(xiàn)邊際—利潤B銷售額╳貢獻(xiàn)邊際率—利潤C(jī)單位貢獻(xiàn)邊際╳銷售量—利潤D銷售額╳（1—變動(dòng)成本率）—利潤E單位變動(dòng)成本╳銷售量—利潤15．下列論述中正確的有：（ABCD）A．管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域B．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終的目標(biāo)是一致的C．管理會(huì)計(jì)通過全面預(yù)算將企業(yè)的總體規(guī)劃具體化D．管理會(huì)計(jì)越來越廣泛地應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法16．短期決策與長期決策的區(qū)別主要有(ABCD)幾方面。A．對企業(yè)的影響不同B．對貨幣的時(shí)間價(jià)值考慮與否C．風(fēng)險(xiǎn)不同D．分析方法不同17．與決策有關(guān)的成本概念包括(ACD)A．付現(xiàn)成本B．共同成本C．重置成本D．專屬成本18．直接材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因可能是(ABD)A．進(jìn)料數(shù)量未按經(jīng)濟(jì)批量采購B．因未能在折扣期內(nèi)付款而放棄現(xiàn)金折扣C．購入質(zhì)量低劣的材料D．運(yùn)輸途中的損耗增加E．人為的挪用盜竊19．下面哪些本一量一利分析的模型是正確的(AD)A．保本額=固定成本÷(單價(jià)一單位變動(dòng)成本)×單價(jià)B．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷量=(固定成本+利潤)／貢獻(xiàn)邊際率C．單價(jià)=單位變動(dòng)成本+固定成本÷銷量D．計(jì)劃銷量=保本量／(1一安全邊際率)20．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：(ABCD)A數(shù)據(jù)來源同一B職能目的一致C會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一O會(huì)計(jì)報(bào)表合一21．下面是反映利潤的敏感系數(shù)的有(BCD)A．(計(jì)劃期固定成本一本期固定成本)÷利潤變動(dòng)率B．基期貢獻(xiàn)邊際÷基期利潤C(jī)．1+固定成本÷基期利潤D．利潤變動(dòng)率÷價(jià)格變動(dòng)率22．全面預(yù)算體系包括(ACD)A．業(yè)務(wù)預(yù)算B．銷售預(yù)算C．財(cái)務(wù)預(yù)算D．專門決策預(yù)算23．零基預(yù)算主要用來編制(CD)預(yù)算。A．直接人工B．間接制造費(fèi)用C．管理費(fèi)用D．銷售費(fèi)用24．假設(shè)無缺貨成本，影響經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量決策的成本觀念有(BD)A．單位產(chǎn)品成本B．調(diào)節(jié)準(zhǔn)備成本C．制造成本D．儲(chǔ)存成本四、練習(xí)題習(xí)題一1．目的：練習(xí)定價(jià)決策的基本方法。2．資料：光明儀表廠預(yù)計(jì)全年的儀表產(chǎn)量為37000只，其成本組成為：直接材料185000元，直接人工55500元，變動(dòng)制造費(fèi)用18500元，固定制造費(fèi)用74000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用44400元。固定推銷及管理費(fèi)用22200元。要求：（1）按全部成本加成的定價(jià)法，以加成百分率為25％計(jì)算產(chǎn)量分別為29600只，37000只和44400只時(shí)的售價(jià)和利潤總額。(2)按全部成本加成的定價(jià)法，以投資報(bào)酬率20％計(jì)算(1)中三種產(chǎn)量時(shí)的售價(jià)和利潤總額(假定37000只時(shí)投資總額為333000元，又假定投資額隨產(chǎn)量75％的比例增減)。(3)按變動(dòng)成本加成的定價(jià)法，以加成百分率為32％計(jì)算(1)中三種產(chǎn)量時(shí)的售價(jià)和利潤總額。習(xí)題二收錄機(jī)廠每年需要微型電動(dòng)機(jī)30000個(gè)，如果外購市場價(jià)格為12元。該廠有剩余生產(chǎn)能力可以自制，自制成本為14元，其構(gòu)成如下：直接材料8元，直接人工2元，變動(dòng)制造費(fèi)用1.5元，固定制造費(fèi)用2.5元，若該廠不自制，將設(shè)備外租，每年可獲租金1200元，問企業(yè)該自制還是外購？習(xí)題三目的：練習(xí)銷售價(jià)格的決策。2．資料：(1)設(shè)上海工廠對B產(chǎn)品測算其售價(jià)、成本和銷售情況如下：售價(jià)預(yù)計(jì)銷量銷售收入單位變動(dòng)成本變動(dòng)成本固定成本成本合計(jì)貢獻(xiàn)邊際利潤3.02.82.62.42.22.01.83604505406307208109001．21．21．21．21．21．21．2250250250250250250250(2)為了使計(jì)算更趨合理，考慮概率如下：①降價(jià)后，銷量不增加0.1②降價(jià)后，增加的銷量只達(dá)到預(yù)計(jì)的50％0.3③降價(jià)后，增加的銷量達(dá)到預(yù)計(jì)數(shù)0.5④降價(jià)后，銷量超過預(yù)計(jì)的10％0.13．要求：(1)通過計(jì)算，在資料(1)中的空白欄中填人正確的數(shù)字。(2)根據(jù)資料(1)和資料(2)，計(jì)算考慮概率后的邊際收人，邊際成本和邊際利潤并確定最佳售價(jià)。習(xí)題四1．目的：練習(xí)特殊訂貨的決策。2．資料：大明機(jī)器廠專門生產(chǎn)龍門刨床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺(tái)，正常產(chǎn)銷數(shù)量為400臺(tái)。若龍門刨床的售價(jià)為24000元，其單位成本資料如下：(單位：元)直接材料6500直接人工5400制造費(fèi)用8000其中：變動(dòng)費(fèi)用3100固定費(fèi)用4900單位產(chǎn)品成本199003.要求：(1)現(xiàn)有外地客戶前來訂貨100臺(tái)，只愿出價(jià)15800元，試用數(shù)據(jù)說明該項(xiàng)訂貨能否接受?(2)若外地客戶前來訂貨110臺(tái)，而大明廠不準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)能力，用數(shù)據(jù)說明這項(xiàng)訂貨能否接受?習(xí)題五1．目的：練習(xí)新產(chǎn)品開發(fā)的決策。2，資料：華一公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲?，F(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B。若開發(fā)新產(chǎn)品A，老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)三分之一；如開發(fā)新產(chǎn)品B，老產(chǎn)晶甲需減產(chǎn)五分之二。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量，售價(jià)和成本資列示如下：老產(chǎn)品甲(實(shí)際數(shù))新產(chǎn)品A(預(yù)計(jì)數(shù))新產(chǎn)晶B(預(yù)計(jì)數(shù))產(chǎn)量(件)單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元)600060402000805625007351固定成本(元)40000習(xí)題六1．目的：練習(xí)虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策。2．資料：開源公司產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)損益表列示如下：(單位：元)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售收入400060008000制造成本：直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用非制造成本：變動(dòng)銷售管理費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用90080070011006004008007006001000900600140080060016001200800銷售成本合計(jì)450046006400凈利潤(500)14001600要求；在下列兩種情況下，分別為開源公司作出A產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策：(1)若A產(chǎn)品停產(chǎn)后，騰出的生產(chǎn)設(shè)備不能移作他用；(2)若A產(chǎn)品停產(chǎn)后，騰出的生產(chǎn)設(shè)備可出租給其他廠，預(yù)計(jì)每年可獲得租金凈收入1800元。練習(xí)七1．目的：練習(xí)聯(lián)產(chǎn)品是需進(jìn)一步加工的決策。2．資料：中山化工廠在同一生產(chǎn)過程中產(chǎn)出聯(lián)產(chǎn)品A、B、C三種，其有關(guān)資料如下表所示。產(chǎn)品產(chǎn)量(噸)聯(lián)合成本(元)立即出售的單價(jià)(元)進(jìn)一步加工成本(元)加工后出售的單價(jià)(元)ABC800400200800024000200026380181360036000200048490253．要求：為該廠作出上述各聯(lián)產(chǎn)品是否需進(jìn)一步加工的決策。習(xí)題八1．目的：練習(xí)半成品是否進(jìn)一步加工的決策。2．資料：中北廠只生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)能力每月可生產(chǎn)100000件，其有關(guān)資料如下：(單位：元)銷售單價(jià)6.50單位成本：直接材料1.20直接人工1.75變動(dòng)制造費(fèi)用1.10固定制造費(fèi)用0.85變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用0.90固定銷售及管理費(fèi)用0.306.10單位利潤0.40若該廠利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力對A產(chǎn)品進(jìn)一步加工后再出售，單位售價(jià)可增加到8元，但進(jìn)一步加工的單位成本為：直接人工0.65元變動(dòng)制造費(fèi)用0.25元要求：計(jì)算并確定是否對A產(chǎn)品作進(jìn)一步加工。習(xí)題九某企業(yè)生產(chǎn)需要A零件，可以自制也可以外購，外購單價(jià)20元，每件運(yùn)費(fèi)1元，外購的一次差旅費(fèi)2000元，每年采購兩次，自制的單位產(chǎn)品成本22元（其中包括分配原有固定成本5元），自制每月需要增加專屬成本300元。如果外購，生產(chǎn)A零件的設(shè)備可以出租，每年可獲租金3000元。要求：分析A零件在什么情況下應(yīng)自制，在什么情況下應(yīng)外購。習(xí)題十某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)能力為月產(chǎn)10000件，但長期以來僅以80％的生產(chǎn)能力生產(chǎn)，其有關(guān)資料如下：產(chǎn)銷量（件）8000售價(jià)（元）95產(chǎn)品單位成本（元）62其中：變動(dòng)成本（元）52固定成本10現(xiàn)有一外國公司要訂購1800件產(chǎn)品出口，每件只出價(jià)58元，并對包裝有特殊要求，為此需增加一臺(tái)專用設(shè)備，每月折舊費(fèi)為2000元，問該企業(yè)是否應(yīng)接受訂貨？習(xí)題十一某公司每年生產(chǎn)甲半成品5000件，單位變動(dòng)成本4元，固定成本11000元，銷售單價(jià)9元，如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品，銷售單價(jià)可提高到14元，但需追加單位變動(dòng)成本2元，增加固定成本16000元，若不進(jìn)一步加工，可用投資固定成本的資金購買高息債券，每年可獲債券利息2400元。要求：作出甲半成品直接出售或深加工的決策分析。習(xí)題十二1.目的：練習(xí)聯(lián)產(chǎn)品最優(yōu)產(chǎn)量的決策。2．資料：(1)北山化工廠從一種原料生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。這種原料每千克1.5元，用10千克可生產(chǎn)出甲產(chǎn)品一個(gè)單位(4千克)，乙產(chǎn)品一個(gè)單位(6千克)。第一步驟的共同加工成本為10元，第二步驟(進(jìn)一步加工)的可分成本分別為7元和(2)甲、乙兩種產(chǎn)品的售價(jià)與銷量之間的需求曲線如下：6030售價(jià)（元）6030售價(jià)（元）銷量（單位）2080甲產(chǎn)品需求曲線乙產(chǎn)品需求曲線3．要求：計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量的最優(yōu)解及其相應(yīng)售價(jià)和利潤。習(xí)題十三1．目的：練習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)的合理安排決策。2．資料：廣中公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。目前，甲產(chǎn)品銷量10000件，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本10元，單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本4元；乙產(chǎn)品銷量5000件，單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本7元，單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本3元。有關(guān)兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況如下：A設(shè)備B設(shè)備最大銷售量甲產(chǎn)品(每件)乙產(chǎn)品(每件)加工能力8小時(shí)5小時(shí)120000小時(shí)5小時(shí)6小時(shí)90000小時(shí)12000件10000件3．要求：用圖解法作出甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量各為多少時(shí)，廣中公司獲利最大。習(xí)題十四1．目的：練習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)的合理安排。2．資料：長江廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力100000工時(shí)，共生產(chǎn)C、D兩種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：C產(chǎn)品D產(chǎn)品每件定額工時(shí)(小時(shí))銷售單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元)20201251410固定成本總額(元)46000假定C產(chǎn)品在市場上銷售無限制，D產(chǎn)品在市場上最多只能售出15000件。3．要求：為長江廠作出C、D兩種產(chǎn)品產(chǎn)量的合理安排決策。習(xí)題十五PAS糖果公司在巧克力的生產(chǎn)過程中可以同時(shí)生產(chǎn)出一等品800公斤和二等品200公斤，生產(chǎn)的聯(lián)合成本為20000元。兩種產(chǎn)品均可直接出售，價(jià)格分別為40元/公斤和25元/公斤；也可以進(jìn)一步加工成夾心巧克力后再出售，每公斤一等品追加15元的投入后可以加工成1.4公斤的夾心巧克力，每公斤二等品追加20元的投入后可以加工成1.35公斤的夾心巧克力，夾心巧克力每公斤售價(jià)38元。問該公司是否應(yīng)該深加工一等品和二等品？習(xí)題十六1．目的：練習(xí)加工工藝的選擇。2．資料：新興廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，可用普通機(jī)床，專用機(jī)床或自動(dòng)化專用機(jī)床進(jìn)行加工。不同類型的機(jī)床加工的成本列示如下：(單位：元)一次調(diào)整準(zhǔn)備成本單位產(chǎn)品加工費(fèi)普通機(jī)床專用機(jī)床自動(dòng)化專用機(jī)床815251．200．850．603．要求：為新興廠作出在什么產(chǎn)量條件下采用何種機(jī)床最為有利的決策。習(xí)題十七1．目的；練習(xí)成本最低化的決策方法。2．資料：安平家具廠計(jì)劃生產(chǎn)衣柜30只，書柜40只，準(zhǔn)備用兩種規(guī)格的木板下料：一種是4m2的木板，每張可制作衣柜3只和書柜5只；另一種是6m2的木板，每張可制作衣柜和書柜各5只，木板購入成本為3603．要求；兩種規(guī)格的木板各取多少張才能完成計(jì)劃任務(wù)并使總的用料最省，總成本最低?習(xí)題十八1、目的：練習(xí)零件自制與外購的決策。2．資料：設(shè)102#零件，若自制，單位變動(dòng)成本為2元，但需為此購置一臺(tái)專用設(shè)備，購價(jià)7500元(使用1年)。若外購，采購量在10000件以內(nèi)，購價(jià)3.10元／件；在10000件以上，購價(jià)2．60元／件。3．要求：作出在什么需求量條件下102#零件宜外購?又在什么需求量條件下宜自制的決策?習(xí)題十九1．目的：練習(xí)部件是自制還是外購的決策。2．資料：西水洗衣機(jī)廠年產(chǎn)洗衣機(jī)20000臺(tái)，單價(jià)600元，單位變動(dòng)成本440元，年固定成本1200000元。與洗衣機(jī)配套的電動(dòng)機(jī)的自制單位成本如下：(單位：元)直接材料80直接人工25變動(dòng)制造費(fèi)用35固定制造費(fèi)用(分配)20今有東山電機(jī)廠推銷這種電動(dòng)機(jī)，保證質(zhì)量送貨上門，價(jià)格150元／臺(tái)。3．要求；(1)如西水廠外購電動(dòng)機(jī)，原有設(shè)備可出租，每年租金收入150000元，但每年要負(fù)擔(dān)10000元維修費(fèi)。問是自制還是外購電動(dòng)機(jī)。(2)若外購電動(dòng)機(jī)，利用原設(shè)備可增產(chǎn)洗衣機(jī)2000臺(tái)，問應(yīng)否外購?(假定成本水平不變)習(xí)題二十目的：練習(xí)風(fēng)險(xiǎn)型生產(chǎn)決策。2．資料：中國酒廠新研制出一種香檳酒，準(zhǔn)備以6元／瓶的價(jià)格出售。據(jù)會(huì)計(jì)科估計(jì)