項(xiàng)目合同管理制度文庫(kù)(12篇)

項(xiàng)目合同管理制度文庫(kù)(12篇)名目第1篇建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理措施第2篇項(xiàng)目合同管理員工作指導(dǎo)書第3篇建筑項(xiàng)目合同管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)第4篇某變電所土建工程項(xiàng)目合同評(píng)審管理第5篇工程項(xiàng)目合同管理程序5第6篇工程項(xiàng)目合同管理制度（五）第7篇學(xué)?；ㄌ庬?xiàng)目合同預(yù)結(jié)算管理實(shí)施規(guī)定第8篇項(xiàng)目合同管理制度范文第9篇c集團(tuán)公司項(xiàng)目合同監(jiān)督管理制度第10篇大路項(xiàng)目合同管理計(jì)量支付監(jiān)理工程師職責(zé)第11篇d項(xiàng)目合同管理制度第12篇廣告公司項(xiàng)目合同管理制度

【第1篇】建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理措施

1合同管理原則

1.1依法辦事、全面管理

在本工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中,一切活動(dòng)遵守中國(guó)法律、法規(guī)和地方法規(guī)、遵循國(guó)際慣例,強(qiáng)調(diào)法律至高無(wú)上的地位和作用。充分發(fā)揮本投標(biāo)人合同管理體制的行為規(guī)范職能和過(guò)程控管職能,合理利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理手段,對(duì)建設(shè)過(guò)程的管理行為、經(jīng)濟(jì)行為、建設(shè)過(guò)程行為、機(jī)制運(yùn)營(yíng)行為等進(jìn)行全面調(diào)控、管理。

1.2依合同治管理

通過(guò)法律的保障和合同管理機(jī)制、審批程序的有效運(yùn)行,確保合同管理的靈魂作用,確保其主導(dǎo)地位。在本項(xiàng)目管理過(guò)程中,本投標(biāo)人將通過(guò)合同的合法簽訂、和管理,將業(yè)主與本投標(biāo)人、本投標(biāo)人內(nèi)部各方、本投標(biāo)人與參加施工、協(xié)作、管理等各方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等一切行為,規(guī)范在合同執(zhí)行前,從而實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制、程序的建立,措施、手段的運(yùn)用和執(zhí)行有章可循。使本項(xiàng)目的全過(guò)程管理,都在合同管理的調(diào)控下相互聯(lián)系、相互制約,實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)的最佳效果。

1.3以管理保合同

在合同簽訂、執(zhí)行、管理過(guò)程中充分發(fā)揮合同管理人員的專業(yè)管理和創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)化、管理的詳細(xì)化、程序的規(guī)范化、防范的嚴(yán)密化。運(yùn)用現(xiàn)代化手段,堅(jiān)持誠(chéng)信、公正、公正、公開(kāi)的原則,實(shí)行主動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理,確保合同的順當(dāng)執(zhí)行,充分發(fā)揮其職能和作用,使本工程建設(shè)管理過(guò)程進(jìn)入'依合同治管理,以管理保合同'的良好局面。

2合同管理體制與職能

2.1合同管理體制

合同管理體制是依據(jù)合同管理原則,在本工程總承包管理過(guò)程中依法對(duì)合同全面管理、運(yùn)行的管理體制。本體制在本投標(biāo)人的統(tǒng)一管理下工作,形成包括合同相關(guān)各方參加的合同管理團(tuán)隊(duì),充分體現(xiàn)全員參加管理的理念。在此基礎(chǔ)上,我們?cè)O(shè)立特地的合同管理部門及幫助管理機(jī)構(gòu)。合同管理部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)合同簽訂和合同全面執(zhí)行。幫助管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)是供應(yīng)法律、風(fēng)險(xiǎn)、信息等方面法律詢問(wèn)保障及其他技術(shù)支持。

2.2管理職能說(shuō)明

1)核心管理職能

*負(fù)責(zé)制定適用于本工程總承包管理要求,符合本投標(biāo)人與業(yè)主總承包合同原則的標(biāo)準(zhǔn)合同范本、招標(biāo)文件;

*對(duì)擬參加本項(xiàng)目工程施工、合作方資質(zhì)及合法身份等進(jìn)行前期審查;

*訂立并簽署施工合同、勞務(wù)合同、技術(shù)合作合同、材料設(shè)備選購(gòu)/加工/訂貨合同、材料/設(shè)備租賃合同、商務(wù)合同、管理合同等;

*負(fù)責(zé)制定監(jiān)控、檢查合同執(zhí)行狀況的量化指標(biāo),納入信息管理網(wǎng)絡(luò);

*有方案的對(duì)各類合同的執(zhí)行過(guò)程狀況進(jìn)行檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行綜合分析,對(duì)已經(jīng)消失的或有可能消失的問(wèn)題,從合同管理角度提出解決方案及看法,進(jìn)行循環(huán)動(dòng)態(tài)的檢查與反饋,確保合同的順當(dāng)執(zhí)行;

*負(fù)責(zé)合同的變更、補(bǔ)充、修訂、索賠、保全及訴訟等事宜;

*負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)合同方面的全面驗(yàn)收及結(jié)論處理;

*協(xié)同經(jīng)濟(jì)管理、質(zhì)量管理、工程管理的相關(guān)部門,對(duì)合同中商定的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等各方面最重要指標(biāo)的執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行日常管理工作。

2)幫助管理職能

a)法律保證

熟識(shí)與建筑相關(guān)的法律法規(guī),了解國(guó)際慣例,為各項(xiàng)合同的制定供應(yīng)牢靠的法律依據(jù);對(duì)工程招投標(biāo)開(kāi)頭到項(xiàng)目建成全過(guò)程的各種合同的訂立、執(zhí)行行為供應(yīng)必要的法律詢問(wèn)與指導(dǎo);為項(xiàng)目的變更、補(bǔ)充、修訂、索賠、保全及訴訟供應(yīng)法律詢問(wèn)或代理。

b)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

充分發(fā)揮本投標(biāo)人在總承包合同管理方面的閱歷,盡可能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè),把損失估量在其發(fā)生前,幫助制定合同條款中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)部分的條款;對(duì)合同簽訂或執(zhí)行過(guò)程中的消失的缺陷提出預(yù)警、并制定應(yīng)急措施及保全方案;

c)網(wǎng)絡(luò)支持

利用計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),按合同文檔、合同履約、合同變更、索賠等體系實(shí)現(xiàn)信息處理、網(wǎng)絡(luò)化管理;利用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)合同分級(jí)管理,防止越俎代庖和空缺管理。

3合同管理機(jī)制及運(yùn)行

3.1建立合同管理機(jī)制

本投標(biāo)人在充分理解招標(biāo)文件,考慮到本工程的特點(diǎn),以及本投標(biāo)人施工總承包特定的管理環(huán)境,在本項(xiàng)目管理過(guò)程中,建立以下管理機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程合同管理。

*簽約管理機(jī)制

*備案管理機(jī)制

*風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、保全機(jī)制

*變更管理機(jī)制

*糾紛管理機(jī)制

*終止管理機(jī)制

3.2管理機(jī)制內(nèi)容

1)簽約機(jī)制

合同預(yù)案

掌握要點(diǎn):

1.分解項(xiàng)目建設(shè)的全部管理過(guò)程;

2.充分征求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的看法;

3.全面把握本投標(biāo)人總體管理理念和項(xiàng)目進(jìn)程方案;

4.按7類(施工、勞務(wù)、合作、選購(gòu)、租賃、商務(wù)、管理)合同及各類合同詳細(xì)內(nèi)容、施工組織設(shè)計(jì)管理的需要,設(shè)立分項(xiàng)合同管理預(yù)案;

5.此管理預(yù)案,經(jīng)本部批準(zhǔn)后,提交計(jì)算機(jī)合同管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)按合同類別組織預(yù)編碼的設(shè)定、其合同代碼是本項(xiàng)目管理全過(guò)程的唯一標(biāo)識(shí)。

符合業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)合同范本、招標(biāo)文件;

洽談

掌握要點(diǎn):

1.對(duì)取得合同簽約權(quán)單位進(jìn)一步進(jìn)行必要考察及簽約資格的認(rèn)定;

2.合同管理人員會(huì)同項(xiàng)目代表與取得簽約權(quán)單位,依據(jù)本投標(biāo)人制訂的標(biāo)準(zhǔn)合同范本對(duì)合同條款、合同要件、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、價(jià)格、付款方式、雙方協(xié)商條款(但不限于),進(jìn)行洽談;

3.完成雙方確認(rèn)的洽談?dòng)涗洝?/p>

起草

掌握要點(diǎn):

1.依據(jù)雙方洽談的結(jié)論,起草合同草本;

2.以合同會(huì)簽單的方式,征求相關(guān)職能部門的看法;

3.綜合各職能部門看法后征求法律顧問(wèn)的看法,對(duì)草案進(jìn)行修改。

修改

掌握要點(diǎn):

1.就合同草案再多次與取得簽約權(quán)單位進(jìn)行洽談,對(duì)其中的詳細(xì)條款進(jìn)行多次修改,最終達(dá)到共識(shí);

2.完成雙方達(dá)到共識(shí)的合同文本,準(zhǔn)時(shí)送達(dá)各主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門。

審定

掌握要點(diǎn):

1.各主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成簽認(rèn);

2.完成正式合同文本,雙方核實(shí)、確認(rèn)無(wú)誤;

3.將確認(rèn)后的待簽合同文本,送達(dá)各方法人代表。

簽訂掌握要點(diǎn):

1.雙方法人代表(被授權(quán)人)簽字、蓋章,合同生效;

2.提交備案管理機(jī)制程序運(yùn)行。

2)備案管理機(jī)制

初始備案

掌握要點(diǎn):

1.初始合同備案,由具備合同管理員資格的人員擔(dān)當(dāng);

2.參加合同起草、審定、簽訂的全過(guò)程管理;

3.合同一經(jīng)簽訂,有關(guān)合同備案管理規(guī)定管轄范圍的,按政府主管部門的規(guī)定完成審查、備案手續(xù);

4.合同備案后,連同相關(guān)締約單位(個(gè)人)合法身份證明資料,公司內(nèi)部完成以書面、網(wǎng)絡(luò)二種形式存檔;

5.以上程序執(zhí)行完,提交合同履約過(guò)程執(zhí)行、管理;

合同完成終止程序機(jī)制后,在市政府相關(guān)管理部門備案的合同,按有關(guān)規(guī)定,在政府主管部門完成注銷備案手續(xù);

過(guò)程文件

掌握要點(diǎn):

1.建設(shè)過(guò)程中具有法律效力的過(guò)程性文件,按相關(guān)合同的依附關(guān)系分類、分項(xiàng)實(shí)施全過(guò)程跟蹤備案管理(會(huì)議紀(jì)要、洽商變更、合同修改、補(bǔ)充、變更依據(jù)等),在本投標(biāo)人內(nèi)部形成完整的存檔資料。

2.以上資料在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上準(zhǔn)時(shí)全面跟蹤管理,統(tǒng)一編碼、發(fā)布,以便進(jìn)行各程序機(jī)制的管理。

終止協(xié)作

掌握要點(diǎn):

1.協(xié)作終止程序機(jī)制完成合同終止協(xié)議;

2.按當(dāng)?shù)貦n案館的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn),完成竣工資料與合同管理有關(guān)部分文件的歸檔資料。

后續(xù)支持掌握要點(diǎn):

1.完成以上合同備案、存檔工作的同時(shí),完成書面文件的備份存查、按管理網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一編碼的電子版?zhèn)浞菸募?

2.以上文件,隨時(shí)支持項(xiàng)目后期運(yùn)行、修理、改造、移交等工作。

3)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、保全機(jī)制

簽約期

掌握點(diǎn):

1.協(xié)作各類合同在簽約機(jī)制運(yùn)行的同時(shí),隨時(shí)對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中可能消失缺陷、索賠、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估,提出預(yù)警。

2.在合同執(zhí)行前并組織相關(guān)管理部門提出保全方案。

執(zhí)行前

掌握點(diǎn):

1.在合同生效的同時(shí),合同管理部門組織各專業(yè)相關(guān)部門,召開(kāi)待執(zhí)行合同交底會(huì)。其內(nèi)容包括:

2.介紹合同對(duì)方的基本狀況及合同條款的主要內(nèi)容,對(duì)必要的合同條款加以重點(diǎn)說(shuō)明;

3.對(duì)可能消失缺陷、索賠、風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題提出預(yù)警;

4.針對(duì)預(yù)警的范圍,提出初步保全方案;

5.經(jīng)會(huì)議爭(zhēng)論,提出供合同執(zhí)行人實(shí)施的保全方案。

執(zhí)行中掌握點(diǎn):

1.將預(yù)案期、簽約期提出的可能消失缺陷、索賠、風(fēng)險(xiǎn)作為本階段管理掌握的重點(diǎn),協(xié)作各專業(yè)相關(guān)部門做好合同執(zhí)行中的監(jiān)控及法律方面的支持;

2.在對(duì)執(zhí)行期掌握點(diǎn)執(zhí)行的監(jiān)控中,統(tǒng)一執(zhí)行保全方案,協(xié)作各專業(yè)相關(guān)部門做好取證和記錄;

3.必要時(shí),編制相關(guān)的修改協(xié)議。

4)變更管理機(jī)制

產(chǎn)生

掌握點(diǎn):

1.對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生需要變更的全部項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)控、管理;

2.按變更產(chǎn)生的6個(gè)類別(功能變更、設(shè)計(jì)變更、不行遇見(jiàn)、不行抗力、條款糾紛、其他)依附相關(guān)合同進(jìn)行統(tǒng)一分類管理;

3.將產(chǎn)生變更的原始資料,準(zhǔn)時(shí)納入備案管理機(jī)制準(zhǔn)時(shí)備案。

處理

掌握點(diǎn):

1.依據(jù)變更提出的相關(guān)事宜,對(duì)經(jīng)濟(jì)、工期、法律責(zé)任等進(jìn)行全面分析,提出處理看法,相關(guān)職能部門會(huì)簽,完成處理方案;

2.將方案提交本投標(biāo)人授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

3.依據(jù)批準(zhǔn)后的處理方案,準(zhǔn)時(shí)簽訂變更、補(bǔ)充協(xié)議。參照正式合同的管理模式,納入備案管理機(jī)制等相關(guān)機(jī)制運(yùn)行。

備案

掌握點(diǎn):

1.項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程變更事宜,均以3部分(原始文件、批準(zhǔn)執(zhí)行的處理方案、處理結(jié)果)內(nèi)容資料,提交給備案管理機(jī)構(gòu)備案。

5)糾紛管理機(jī)制

產(chǎn)生

掌握點(diǎn):

2.對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的各類糾紛及索賠全部進(jìn)行調(diào)控、管理;

3.按糾紛產(chǎn)生的4個(gè)類別(條款理解不全都、合同主體發(fā)生變化、變更處理指令不接受、因合同主體某以方違約行為產(chǎn)生的糾紛),及發(fā)包人、承包人二方面,約十幾種索賠要素統(tǒng)一分類監(jiān)控管理;

4.將產(chǎn)生糾紛、索賠的原始資料,準(zhǔn)時(shí)整理、備案。

處理

掌握點(diǎn):

1.依據(jù)糾紛引發(fā)的重點(diǎn)事宜,召集以法律支持為主的相關(guān)職能部門進(jìn)行分析,提出各提出處理看法;

2.處理看法提交本部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)處理方案,依法律程序執(zhí)行

3.依據(jù)糾紛處理方案,準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充、完善相關(guān)的修改、

補(bǔ)充文件。并將其納入備案管理機(jī)制等相關(guān)程序運(yùn)行

備案

掌握點(diǎn):

1.對(duì)糾紛處理事宜的過(guò)程資料、處理結(jié)果資料及執(zhí)行狀況資料,依附于相關(guān)的原始合同分別提交給備案管理機(jī)制備案管理。

6)終止管理機(jī)制

產(chǎn)生

掌握點(diǎn):

2.因各種緣由,致使合同執(zhí)行過(guò)程中必需終止的,經(jīng)過(guò)糾紛管理先進(jìn)行處理,處理后再進(jìn)入本程序執(zhí)行;

3.按糾紛管理機(jī)制的調(diào)整、處理看法,完成終止協(xié)議;

4.合同終止后,在政府主管部門備案的準(zhǔn)時(shí)辦理注銷備案手續(xù)。

處理掌握點(diǎn):

1.合同雙方主體將合同中所商定的全部事宜執(zhí)行完成,經(jīng)本投標(biāo)人各相關(guān)部門會(huì)簽確認(rèn)后,完成終止協(xié)議;

2.終止協(xié)議完成后,提交合同備案管理機(jī)制。

備案

掌握點(diǎn):

1.在政府主管部門備案的合同,幫助備案管理機(jī)制準(zhǔn)時(shí)完成注銷備案。

2.幫助備案管理機(jī)制將此合同執(zhí)行過(guò)程全部文件整理存檔。

3.3管理機(jī)制運(yùn)行

【第2篇】項(xiàng)目合同管理員工作指導(dǎo)書

1、編制目的

本工作指導(dǎo)書規(guī)定各項(xiàng)目合同管理員工作職責(zé)、內(nèi)容,涉及的體系文件、表格,應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟識(shí)的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)合同管理的方針、政策和法律、法規(guī)。

(2)負(fù)責(zé)合同評(píng)審、參加合同的談判、簽訂、變更和爭(zhēng)議處理。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)分包方的考核。

(5)負(fù)責(zé)合同和分包方原始資料的管理。

3、工作內(nèi)容

(1)準(zhǔn)時(shí)獵取工程建設(shè)施工合同文件。合同性文件包括:招標(biāo)文件及附件、投標(biāo)書及附件、建設(shè)工程施工合同。

(2)熟識(shí)和討論工程建設(shè)施工合同文件,全面了解和明確施工合同各條款,負(fù)責(zé)施工合同的二次交底,二次交底應(yīng)面對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員、各班組負(fù)責(zé)人及分包單位負(fù)責(zé)人。

(3)參加項(xiàng)目分包合同、分供方合同的談判、評(píng)審和簽訂,審核并留存分包方的資證、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料,經(jīng)審定合格的分包方納入合格分包方名冊(cè),并提交公司主管部門備案。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)各類合同的履約進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)違約的緣由、責(zé)任及可能產(chǎn)生的后果,每月按時(shí)向公司書面匯報(bào)合同履約狀況。

(5)對(duì)合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭(zhēng)議事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,并做好資料的收集和整理。

(6)每月28日整理和匯總工程的工期簽證、經(jīng)濟(jì)簽證等資料,登記匯總結(jié)果并上報(bào)公司。

(7)在各類合同管理中,留意預(yù)防相關(guān)方的索賠,收集有利證據(jù),做好索賠與反索賠工作。

(8)對(duì)合同文件進(jìn)行分類、編號(hào)管理,保證合同文件不丟失、不損壞、不失密,并便利使用。

(9)接受上級(jí)各部門的合同管理狀況檢查,對(duì)檢查中提出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。

(10)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

4、與本崗位關(guān)聯(lián)的0ehs體系文件

(1)ccf.c*.01-2023《文件管理程序》。按要求做好文件和資料的受控范圍、發(fā)放、標(biāo)識(shí)等管理掌握工作。

(2)ccf.c*.02-2023《記錄管理程序》。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯存和防護(hù)等掌握管理。

(3)ccf.c*.08-2023《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內(nèi)外部信息的傳遞與溝通。

(4)ccf.c*.13-2023《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及管理程序》。按規(guī)定進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別、登記、評(píng)價(jià)及掌握活動(dòng)。

(5)ccf.c*.14-2023《危急源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及掌握程序》。按要求對(duì)危急源進(jìn)行辯識(shí)、登記、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)掌握管理活動(dòng)。

(6)ccf.c*.15-2023《施工程序掌握程序》。按要求對(duì)施工過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握,保證全部施工過(guò)程處于受控狀態(tài),滿意有關(guān)規(guī)范及合同要求。

(7)ccf.c*.17-2023《職業(yè)健康安全運(yùn)行掌握程序》。按要求對(duì)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的職業(yè)健康安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和管理。

(8)ccf.c*.24-2023《數(shù)據(jù)收集與分析管理程序》。按要求收集、統(tǒng)計(jì)和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。

5、職責(zé)、體系中涉及的表格

(1)合同臺(tái)帳

(2)合同履約分析記錄

(3)合格分包方名冊(cè)

(4)合格分包方考核、重新考察記錄

(5)分包、分供合同草案評(píng)審記錄

(6)合同變更臺(tái)帳

(7)其他應(yīng)保存的資料

6、本崗位需要存檔資料

(1)合同臺(tái)帳

(2)合同履約分析記錄

(3)合格分包方名冊(cè).

(4)合格分包方考核、重新考察記錄

(5)分包、分供合同草案評(píng)審記錄

(6)合同變更臺(tái)帳

(7)其他應(yīng)保存的資料

(8)各類合同及協(xié)議

7、本崗位應(yīng)熟識(shí)的主要法律、法規(guī)、制度

(1)《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》

(2)《中華人民共和國(guó)國(guó)合同法》

(3)《中華人民共和國(guó)國(guó)招投標(biāo)法》

(4)《中華人民共和國(guó)國(guó)統(tǒng)計(jì)法》

(5)《中華人民共和國(guó)國(guó)民事訴訟法》

(6)《中華人民共和國(guó)國(guó)公司法》

(7)《中華人民共和國(guó)國(guó)環(huán)境愛(ài)護(hù)法》

(8)《中華人民共和國(guó)國(guó)工會(huì)法》

(9)《中華人民共和國(guó)國(guó)檔案法》

(10)《中華人民共和國(guó)國(guó)保守國(guó)家隱秘法》

(11)《中華人民共和國(guó)國(guó)保險(xiǎn)法》

(12)工程所在地地方政府法規(guī)和要求

(13)建筑工程施工合同

(14)定額及相關(guān)配套文件

(15)局《管理手冊(cè)》、《管理程序》

【第3篇】建筑項(xiàng)目合同管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、編制目的

本工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定各項(xiàng)目合同管理員工作職責(zé)、內(nèi)容,應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟識(shí)的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)合同管理的方針、政策和法律、法規(guī)。

(2)負(fù)責(zé)合同評(píng)審、參加合同的談判、簽訂、變更和爭(zhēng)議處理。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)分包方的考核。

(5)負(fù)責(zé)合同和分包方原始資料的管理。

3、工作內(nèi)容

(1)準(zhǔn)時(shí)獵取工程建設(shè)施工合同文件。合同性文件包括:招標(biāo)文件及附件、投標(biāo)書及附件、建設(shè)工程施工合同。

(2)熟識(shí)和討論工程建設(shè)施工合同文件,全面了解和明確施工合同各條款,負(fù)責(zé)施工合同的二次交底,二次交底應(yīng)面對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員、各班組負(fù)責(zé)人及分包單位負(fù)責(zé)人。

(3)參加項(xiàng)目分包合同、分供方合同的談判、評(píng)審和簽訂,審核并留存分包方的資證、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料,經(jīng)審定合格的分包方納入合格分包方名冊(cè),并提交公司主管部門備案。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)各類合同的履約進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)違約的緣由、責(zé)任及可能產(chǎn)生的后果,每月按時(shí)向公司書面匯報(bào)合同履約狀況。

(5)對(duì)合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭(zhēng)議事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,并做好資料的收集和整理。

(6)每月定期整理和匯總工程的工期簽證、經(jīng)濟(jì)簽證等資料,登記匯總結(jié)果并上報(bào)公司。

(7)在各類合同管理中,留意預(yù)防相關(guān)方的索賠,收集有利證據(jù),做好索賠與反索賠工作。

(8)對(duì)合同文件進(jìn)行分類、編號(hào)管理,保證合同文件不丟失、不損壞、不失密,并便利使用。

(9)接受上級(jí)各部門的合同管理狀況檢查,對(duì)檢查中提出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。

(10)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

4、本崗位需要存檔資料

(1)合同臺(tái)帳

(2)合同履約分析記錄

(3)合格分包方名冊(cè).

(4)合格分包方考核、重新考察記錄

(5)分包、分供合同草案評(píng)審記錄

(6)合同變更臺(tái)帳

(7)其他應(yīng)保存的資料

(8)各類合同及協(xié)議

5、本崗位應(yīng)熟識(shí)的主要法律、法規(guī)、制度

(1)《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》

(2)《中華人民共和國(guó)國(guó)合同法》

(3)《中華人民共和國(guó)國(guó)招投標(biāo)法》

(4)《中華人民共和國(guó)國(guó)統(tǒng)計(jì)法》

(5)《中華人民共和國(guó)國(guó)民事訴訟法》

(6)《中華人民共和國(guó)國(guó)公司法》

(7)《中華人民共和國(guó)國(guó)環(huán)境愛(ài)護(hù)法》

(8)《中華人民共和國(guó)國(guó)工會(huì)法》

(9)《中華人民共和國(guó)國(guó)檔案法》

(10)《中華人民共和國(guó)國(guó)保守國(guó)家隱秘法》

(11)《中華人民共和國(guó)國(guó)保險(xiǎn)法》

(12)工程所在地地方政府法規(guī)和要求

(13)建筑工程施工合同

(14)定額及相關(guān)配套文件

【第4篇】某變電所土建工程項(xiàng)目合同評(píng)審管理

變電所土建工程項(xiàng)目合同評(píng)審管理

500kv**變電所土建工程項(xiàng)目合同評(píng)審主要是對(duì)合同的確認(rèn)和履行合同過(guò)程中的管理。

1500kv**變電所土建工程項(xiàng)目合同評(píng)審范圍本項(xiàng)目合同評(píng)審程序適用于我公司同業(yè)主簽訂的合同。

2執(zhí)行我公司的合同評(píng)審程序

3合同評(píng)審確認(rèn)(合同簽訂后)

1)500kv**變電所土建工程項(xiàng)目經(jīng)理在收到合同后,應(yīng)召集項(xiàng)目管理部人員學(xué)習(xí)合同,了解并取得在投標(biāo)階段合同評(píng)審的全部報(bào)告文件。組織項(xiàng)目管理部主要人員,依據(jù)投標(biāo)文件和施工圖紙,清晰地了解合同要求及確保項(xiàng)目部有足夠資源按時(shí)、保質(zhì)地完成合同。

2)發(fā)覺(jué)有問(wèn)題時(shí),應(yīng)按授權(quán)范圍與業(yè)主爭(zhēng)論和磋商,澄清問(wèn)題,簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。

3)備忘錄及補(bǔ)充合同是對(duì)原合同的又一次評(píng)審,應(yīng)就其過(guò)程進(jìn)行記錄(如每周工程例會(huì)記錄,與業(yè)主洽談?dòng)涗洝?nèi)部爭(zhēng)論、評(píng)審看法)并交由項(xiàng)目資料員保管,重要的備忘錄及補(bǔ)充合同報(bào)公司經(jīng)營(yíng)方案科評(píng)審。簽訂后報(bào)一份給公司經(jīng)營(yíng)方案科,特殊重要的再報(bào)一份給公司經(jīng)理。

4)全部合同的備忘錄及補(bǔ)充合同正本必需存檔。

5)合同過(guò)程中的評(píng)審全部?jī)?nèi)容由項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)記錄。

4業(yè)主指令處理

1)凡項(xiàng)目各職能部門收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,先由項(xiàng)目資料員登記,然后交項(xiàng)目經(jīng)理處理。

2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,按合同規(guī)定的范疇,對(duì)流程進(jìn)行處理。

3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)留意下列因素并進(jìn)行處理。

(a)是否涉及圖紙的變更、修改;

(b)是否涉及本項(xiàng)目施工上缺陷的更正;

(c)是否涉及技術(shù)難度,施工方案的變化或改進(jìn)或訂正;

(d)是否涉及工程質(zhì)量問(wèn)題;

(e)是否涉及工期的拖延及造成經(jīng)濟(jì)損失;

(f)是否涉及安全、文明施工;

(g)是否涉及施工人員的服務(wù)態(tài)度及保修期內(nèi)的問(wèn)題

(h)是否涉及政府法律、法規(guī)、法令的問(wèn)題;

(i)否涉及需要額外材料的問(wèn)題。凡涉及上述問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與各有關(guān)方面聯(lián)系,需更動(dòng)合同內(nèi)容的經(jīng)有關(guān)人員評(píng)審起草補(bǔ)充合同或備忘錄,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字有效。

4)補(bǔ)充合同及備忘錄由項(xiàng)目管理部報(bào)公司經(jīng)營(yíng)方案科資料員存檔。

【第5篇】工程項(xiàng)目合同管理程序5

工程項(xiàng)目合同管理程序5

針對(duì)項(xiàng)目管理,我公司的合同管理程序?yàn)?

1合同評(píng)審

工程承包合同在合同簽訂前要進(jìn)行合同評(píng)審。合同評(píng)審是通過(guò)職能部門對(duì)合同中涉及各專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議,發(fā)覺(jué)合同草案中的問(wèn)題,將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。合同評(píng)審由公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織。公司對(duì)外訂的全部工程承包、發(fā)包合同均進(jìn)行合同評(píng)審。

2合同簽訂

合同評(píng)審結(jié)束后,公司經(jīng)營(yíng)管理部將各部門的評(píng)審看法反饋合同承辦部門,待合同承辦部門依據(jù)評(píng)審看法與對(duì)方磋商后,將修改后的合同文本依據(jù)《山西電建三公司合同管理暫行方法》接受合同審查,合同審查包括合同條款審查、對(duì)方資質(zhì)狀況審查。

3合同交底

在合同簽訂后,組織項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果,對(duì)合同的主要內(nèi)容作出解釋和說(shuō)明,使大家熟識(shí)合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序,了解承包商的合同責(zé)任和工程范圍,各種行為的法律后果。工程技術(shù)人員由非常堅(jiān)固的'按圖施工'的觀念,但在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必需轉(zhuǎn)變到'按合同施工'中來(lái),根據(jù)合同將各種合同大事的責(zé)任落實(shí)分解到分包商。

4合同履行狀況管理

公司在合同管理中要實(shí)行'合同履行'匯報(bào)制度。合同履行狀況并不是單純的結(jié)算、付款狀況,它包括工期、質(zhì)量、安全、結(jié)算、付款以及成本掌握、物資供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配等多方面的狀況。了解合同履行狀況,我們能夠準(zhǔn)時(shí)得到合同中消失的不利因素在現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行的反饋狀況,從而修正措施。真正作到'事先方案、事中掌握、事后總結(jié)'。

5工程索賠的管理

由于建設(shè)單位或受建設(shè)單位托付的有關(guān)單位、人員過(guò)失,未能按合同商定履行自己的各項(xiàng)義務(wù),致使工期拖延,工程質(zhì)量受到影響,待滯停工等狀況,造成項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)損失時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位進(jìn)行索賠。索賠由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)組織實(shí)施。索賠主要依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),按雙方簽訂的工程合同文件、施工協(xié)議。其證據(jù)是指用來(lái)支持其索賠成立或索賠有關(guān)的證明文件和資料。

包括:各種合同文件、施工日志、工程照片及聲象資料、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、氣象報(bào)告和資料、工程進(jìn)度方案、投標(biāo)前業(yè)主供應(yīng)的參考資料和現(xiàn)場(chǎng)資料、工程備忘錄和各種簽證、工程結(jié)算資料和有關(guān)報(bào)告、各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告等資料。項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員在發(fā)生索賠時(shí)向預(yù)算人員供應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日將索賠資料報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部存檔。

6運(yùn)用p3、e*p、mis等先進(jìn)軟件提高公司管理水平

先進(jìn)的合同應(yīng)用軟件可以提高工作效率并合理利用資源,通過(guò)運(yùn)用工具可以在分析合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)上找出偏離,通過(guò)不斷調(diào)整合同實(shí)施,使目標(biāo)相全都。

【第6篇】工程項(xiàng)目合同管理制度（五）

工程項(xiàng)目合同管理制度(五)

現(xiàn)依據(jù)公司要求,結(jié)合本項(xiàng)目詳細(xì)狀況,為搞好項(xiàng)目成本核算和成本管理工作,提高項(xiàng)目的管理水平,使項(xiàng)目的成本管理水平走上一個(gè)新臺(tái)階,特制訂項(xiàng)目部合同管理制度,請(qǐng)項(xiàng)目各(科)室嚴(yán)格根據(jù)以下程序辦理:

一、實(shí)行招投標(biāo)制度:

材料選購(gòu)、勞務(wù)、分包等合同實(shí)行招投標(biāo)制度,凡萬(wàn)元以上的項(xiàng)目(含一萬(wàn)元)須發(fā)出招標(biāo)文件,招標(biāo)文件由各專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)依據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時(shí)間共同起草,對(duì)于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對(duì)簽認(rèn)后,作為合同數(shù)量。由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對(duì)材料供應(yīng)商、勞務(wù)、分包單位進(jìn)行考察,并寫出具體的考察報(bào)告,依據(jù)考察報(bào)告,確定投標(biāo)單位,投標(biāo)文件收齊后,由項(xiàng)目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開(kāi)標(biāo),依據(jù)考察的結(jié)果和投標(biāo)價(jià)格確定中標(biāo)單位。

二、合同管理:

1.成本經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。項(xiàng)目任何直接費(fèi)用支出均應(yīng)簽訂正式合同,并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管,詳細(xì)執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。

2.材料合同由材料室負(fù)責(zé)起草和管理,合同草稿實(shí)行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定條款執(zhí)行。

3.勞務(wù)和分包合同由成本室負(fù)責(zé)起草,合同草稿實(shí)行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定條款執(zhí)行,對(duì)于合同外發(fā)生的工作和內(nèi)容必需由用工和派工人在當(dāng)天簽認(rèn),每月26日前由工程經(jīng)理將當(dāng)月各隊(duì)全部結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算,當(dāng)月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算。

4.項(xiàng)目經(jīng)理組織責(zé)任人員對(duì)重要的合同文本進(jìn)行學(xué)習(xí),提高員工的合同意識(shí)。各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù),加強(qiáng)對(duì)合同履行狀況的追蹤,并準(zhǔn)時(shí)做好記錄。各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理供應(yīng)分包單位和供應(yīng)商的合同履行狀況及相關(guān)證據(jù)。成本經(jīng)理在進(jìn)行工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用支出結(jié)算時(shí)一律以合同的履行狀況為依據(jù)。

5.嚴(yán)禁后補(bǔ)合同。

三、變更洽商管理:

1.項(xiàng)目對(duì)甲方的洽商,必需先辦理完變更洽商,當(dāng)天交一份給成本室備案,成本室依據(jù)變更洽商內(nèi)容編制工程概算或預(yù)算上報(bào)給甲方,甲方批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行變更洽商內(nèi)容的施工,否則不能進(jìn)行變更洽商的施工。

2.對(duì)于勞務(wù)、分包和材料選購(gòu)的技術(shù)交底應(yīng)與變更洽商應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái),變更洽商應(yīng)附有甲方簽認(rèn)洽商的原始資料,方可進(jìn)行調(diào)整合同價(jià)款,否則不能調(diào)整合同價(jià)款。技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù),而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù),凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者,成本室一律不予認(rèn)可。

四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工與臨設(shè)施工費(fèi)用的管理:

1.現(xiàn)場(chǎng)文明施工:依據(jù)合同規(guī)定,在誰(shuí)的責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)文明施工由誰(shuí)負(fù)責(zé),承包人如不能根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容完成,項(xiàng)目將另派人處理,由此發(fā)生的工日和費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目工長(zhǎng)在當(dāng)日派工時(shí),應(yīng)寫明有明確量化指標(biāo)的工日或費(fèi)用,并要求擔(dān)當(dāng)人簽字認(rèn)可,以便成本室在結(jié)算時(shí)扣除此項(xiàng)費(fèi)用。

2.臨時(shí)設(shè)施:現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施圍墻、庫(kù)房、辦公用房等必需根據(jù)技術(shù)方案中的總平面布置圖進(jìn)行布置,并有施工平面圖,詳細(xì)尺寸,由成本室依據(jù)圖紙計(jì)算數(shù)量和費(fèi)用核算,以此給勞務(wù)隊(duì)結(jié)帳,資料不全或沒(méi)有按要求供應(yīng)資料的不予結(jié)帳。

【第7篇】學(xué)?；ㄌ庬?xiàng)目合同預(yù)結(jié)算管理實(shí)施規(guī)定

學(xué)?；ㄌ庬?xiàng)目合同、預(yù)結(jié)算管理實(shí)施方法

一.依據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)《合同法》及建設(shè)部、北京市政府的有關(guān)規(guī)定,對(duì)校內(nèi)基建工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、技術(shù)詢問(wèn)、材料設(shè)備選購(gòu)和工程保修都要實(shí)行合同管理。

二.合同的簽訂應(yīng)由學(xué)校授權(quán),須加蓋法人章(或法人托付人章)。未經(jīng)授權(quán),任何人不得簽訂合同。合同由基建處長(zhǎng)指定專人起草并全過(guò)程辦理。

三.合同條款執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)范本條款。附加條款和非范本條款內(nèi)容,須經(jīng)處辦公會(huì)爭(zhēng)論通過(guò)后簽訂。任何人不得簽定或要求他人簽定“陰陽(yáng)合同”和“黑白合同”,合同條款一經(jīng)簽訂,當(dāng)事雙方不得隨便轉(zhuǎn)變。

四.合同價(jià)款的認(rèn)定。凡招標(biāo)工程項(xiàng)目,執(zhí)行中標(biāo)價(jià)。非招標(biāo)工程,執(zhí)行審定后概算價(jià)?？辈?、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、技術(shù)詢問(wèn)工程保修合同的價(jià)款按國(guó)家有關(guān)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五.合同簽定前,基建處應(yīng)與監(jiān)察審計(jì)處、財(cái)務(wù)處會(huì)商后報(bào)主管校長(zhǎng)審批。

六.簽定合同根據(jù)以下額度分級(jí)管理:合同金額在100萬(wàn)元以下(不含100萬(wàn)元)由基建處長(zhǎng)簽定;合同金額在100萬(wàn)元(含100萬(wàn)元)至3000萬(wàn)元(不含3000萬(wàn)元)由主管校長(zhǎng)簽定;合同金額在3000萬(wàn)元(含3000萬(wàn)元)以上由校長(zhǎng)簽定。簽定合同要分級(jí)把關(guān),需主管校長(zhǎng)簽定的合同,基建處長(zhǎng)要有明確看法,需校長(zhǎng)簽定的合同,基建處長(zhǎng)和主管校長(zhǎng)要有明確看法。

七.各種合同業(yè)主均保留正本一份,副本四份。正本由財(cái)務(wù)保管,副本由基建處、概預(yù)算員、資料員、審計(jì)處各保管一份。

八.合同在實(shí)施過(guò)程中必需加強(qiáng)監(jiān)督管理,工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工管理員應(yīng)仔細(xì)檢查工程是否按合同規(guī)定實(shí)施,并定期或不定期向處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告合同履行狀況。合同相關(guān)內(nèi)容應(yīng)復(fù)印發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工管理員。

九.由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍準(zhǔn)時(shí)發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行合同,而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

十.為愛(ài)護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,嚴(yán)禁泄露合同機(jī)密。由于泄密而造成損失,應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

十一.乙方向甲方辦理竣工結(jié)算必需備齊以下相關(guān)資料:合同、中標(biāo)通知書、投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算書、投標(biāo)承諾書、工程洽商預(yù)算書、設(shè)計(jì)變更預(yù)算書、材料設(shè)備價(jià)差認(rèn)證書、工程結(jié)算書。工程洽商預(yù)算書、設(shè)計(jì)變更預(yù)算書、材料設(shè)備價(jià)差認(rèn)證書須經(jīng)甲方、乙方雙方簽認(rèn);工程結(jié)算書要求加蓋公章,簽署編制人姓名及證號(hào)。

十二.甲方在接到乙方辦理竣工結(jié)算的要求后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)有關(guān)結(jié)算文件進(jìn)行審查?？⒐まD(zhuǎn)單及有關(guān)結(jié)算文件經(jīng)審查齊全無(wú)誤后,應(yīng)在二十個(gè)工作日內(nèi)對(duì)小型工程進(jìn)行審定,四十個(gè)工作日內(nèi)對(duì)其他工程進(jìn)行審定。

十三.對(duì)基建處審定的工程結(jié)算,經(jīng)乙方簽認(rèn)后報(bào)送審計(jì)處。

十四.工程結(jié)算價(jià)最終以審計(jì)核定為準(zhǔn)。審計(jì)結(jié)論應(yīng)經(jīng)乙方簽認(rèn)。

十五.工程預(yù)決算員、基建財(cái)務(wù)人員必需嚴(yán)格按合同條款辦理有關(guān)決算和財(cái)務(wù)結(jié)算事宜。

十六.工程預(yù)付款、進(jìn)度款及結(jié)算款付款流程圖。

【第8篇】項(xiàng)目合同管理制度范文

項(xiàng)目合同管理制度

一、工程施工合同(含施工分包合同)為約束甲、乙雙方行為的法律文件,是公司的受控文件,必需嚴(yán)厲?仔細(xì)的貫徹執(zhí)行。因此各項(xiàng)目、專業(yè)分公司要設(shè)立專兼職合同員、建立符合iso-9002質(zhì)量保證體系要求的文件、黨案管理制度。

二、施工合同文件簽訂前,必需經(jīng)過(guò)評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理部(含專業(yè)分公司)必需參與合同評(píng)審會(huì)議,并作好書面記錄。

三、各項(xiàng)目經(jīng)理部(含專業(yè)分公司)負(fù)責(zé)人、合同員要準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)研討施工合同(含招標(biāo)文件及附件),并有記錄。使得項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員清晰合同的內(nèi)容、甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù)。

四、在合同實(shí)施過(guò)程中,每季度要對(duì)合同(含分包合同)進(jìn)行實(shí)施履約分析會(huì)議,把握合同的執(zhí)行狀況,并以書面形式報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)部及有關(guān)部門。

五、在合同實(shí)施過(guò)程中,甲乙雙方的會(huì)議記要、來(lái)往函件,均為制約甲乙雙方行為的文件,為合同的一部分,因此必需按規(guī)定編號(hào)入冊(cè)、存檔。

六、合同實(shí)施過(guò)程中,各項(xiàng)目經(jīng)理部(含專業(yè)分公司)要在嚴(yán)格執(zhí)行合同的基礎(chǔ)上,依照合同搞好索賠工作。如發(fā)生合同內(nèi)容需要修訂、調(diào)整,則應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)部,并附項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)合同修訂、調(diào)整的看法,以保證合同的順當(dāng)執(zhí)行。

七、工程施工分包合同必需嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理方法,并對(duì)分包商(資信、質(zhì)量、工期、價(jià)款等)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審,填寫評(píng)審表,報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)部。待批預(yù)備案后方可簽定。

八、工程施工分包合同必需嚴(yán)格根據(jù)公司合同管理方法所規(guī)定的授權(quán)范圍簽定分包合同,不得超越所規(guī)定的權(quán)限。

九、施工合同(含分包合同)均為公司保密性文件,因此按規(guī)定對(duì)合同文件資料進(jìn)行保密,維護(hù)企業(yè)利益。

【第9篇】c集團(tuán)公司項(xiàng)目合同監(jiān)督管理制度

zz集團(tuán)公司項(xiàng)目合同監(jiān)督管理制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理,確保工程質(zhì)量,依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際狀況,制定本制度。

一、實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)監(jiān)督”原則,集團(tuán)公司成立項(xiàng)目合同監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目合同實(shí)施監(jiān)督管理;所屬企業(yè)分別成立項(xiàng)目合同監(jiān)督管理小組,對(duì)本企業(yè)項(xiàng)目合同進(jìn)行監(jiān)督。

二、工程項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的選購(gòu),必需依法進(jìn)行招投標(biāo),依據(jù)招投標(biāo)結(jié)果,同時(shí)簽訂經(jīng)濟(jì)、廉政和安全生產(chǎn)合同,實(shí)行三合同制。中標(biāo)通知書由招標(biāo)人發(fā)出,作為訂立合同的依據(jù)。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi),根據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立具體的書面合同,合同價(jià)必需與中標(biāo)價(jià)全都。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)合同商定實(shí)施項(xiàng)目,且不得轉(zhuǎn)包和違法分包中標(biāo)工程。任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)合同的簽訂和履行。

三、工程項(xiàng)目合同,必需明確雙方的權(quán)利和義務(wù),根據(jù)法定程序和有關(guān)要求,由簽約雙方的法定代表人或其授權(quán)代表簽定。

四、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同,必需符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件,科學(xué)、合理地確定勘測(cè)設(shè)計(jì)周期、施工工期和供貨安裝期限。

1、勘測(cè)設(shè)計(jì)合同內(nèi)容應(yīng)包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)文件的期限、質(zhì)量要求、費(fèi)用支付等條款?？睖y(cè)設(shè)計(jì)單位對(duì)供應(yīng)的資料的真實(shí)性、完整性和設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、施工合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、建設(shè)工期、合同價(jià)、合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙等。施工單位對(duì)施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)責(zé),嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包和違法分包。

3、監(jiān)理服務(wù)合同內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工程師資格、主要檢測(cè)設(shè)備的配備要求、質(zhì)量責(zé)任、費(fèi)用支付等條款。

4、設(shè)備材料選購(gòu)合同內(nèi)容主要包括供貨品種、交貨期限、設(shè)備安裝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法、費(fèi)用支付等條款。

五、工程項(xiàng)目廉政合同,應(yīng)明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù):

l、嚴(yán)格遵守黨的政策規(guī)定和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工程的合同文件,自覺(jué)按合同辦事。

3、雙方的業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、誠(chéng)信、透亮?????的原則,不得損害國(guó)家和集體利益違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。

4、建立健全廉政制度,開(kāi)展廉政教育,設(shè)立廉政告示牌,公布舉報(bào)電話,監(jiān)督并仔細(xì)查處違法違紀(jì)行為。

5、發(fā)覺(jué)對(duì)方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違反廉政規(guī)定的行為,有準(zhǔn)時(shí)提示對(duì)方訂正的權(quán)利和義務(wù)。

6、發(fā)覺(jué)對(duì)方嚴(yán)峻違反廉政合同義務(wù)條款的行為,有向其上級(jí)有關(guān)部門舉報(bào)、建議賜予處理并要求告知處理結(jié)果的權(quán)利。

六、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)合同,應(yīng)明確合同雙方都應(yīng)遵守的職責(zé):

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),仔細(xì)執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。

2、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度。

3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4、根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。

5、重要的安全設(shè)施必需堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)”的原則,即:同時(shí)設(shè)計(jì)、審批,同時(shí)施工,同時(shí)驗(yàn)收,投入使用。

6、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。

7、甲方應(yīng)組織對(duì)乙方施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,監(jiān)督乙方準(zhǔn)時(shí)處理發(fā)覺(jué)的各種安全隱患。

七、合同雙方應(yīng)按合同履行自己的義務(wù),不得違約。合同一方有權(quán)依照合同條款規(guī)定,按規(guī)定程序,對(duì)不能履行合同義務(wù)的另一方提出索賠,違約方應(yīng)按合同規(guī)定擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

八、合同內(nèi)容變更應(yīng)依據(jù)合同商定程序辦理。因非中標(biāo)人緣由的設(shè)計(jì)變更引起工程實(shí)際工程量變化的,可按實(shí)際發(fā)生工程量增減計(jì)算相關(guān)費(fèi)用;在實(shí)際工程量清單之內(nèi)的項(xiàng)目,按中標(biāo)人工程量清單的綜合單價(jià)計(jì)算;不在工程量清單之內(nèi)的項(xiàng)目,按審計(jì)部門審計(jì)或評(píng)審部門核定的價(jià)格為準(zhǔn)。

九、合同雙方在執(zhí)行合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議的,可以和解或請(qǐng)第三方進(jìn)行調(diào)解,也可以依法仲裁或向人民法院提起訴訟。

十、應(yīng)依照法律、法規(guī)的規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督;對(duì)造成工程質(zhì)量、安全事故或工程進(jìn)度嚴(yán)峻滯后的,應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。工程的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和進(jìn)度等實(shí)質(zhì)性要求非項(xiàng)目業(yè)主緣由未按合同實(shí)施的,除由項(xiàng)目業(yè)主依法沒(méi)收履約保證金外,報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門賜予中標(biāo)人通報(bào)批判,后果嚴(yán)峻的,賜予肯定時(shí)期的市場(chǎng)禁入,并實(shí)施備案。

【第10篇】大路項(xiàng)目合同管理計(jì)量支付監(jiān)理工程師職責(zé)

大路項(xiàng)目合同管理和計(jì)量支付監(jiān)理工程師職責(zé):

合同管理和計(jì)量支付監(jiān)理工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)**大路第一監(jiān)理合同段的工程費(fèi)用掌握和計(jì)量及支付的責(zé)任,并參予處理合同變更、違約索賠、工期延期、爭(zhēng)端等諸多事宜的處理。

1、必需熟識(shí)全部合同條款和工程量清單。

2、會(huì)同橋梁結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師、道路監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的計(jì)量報(bào)表資料進(jìn)行審查,并將審查結(jié)果通知承包人。

3、以專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程驗(yàn)收單和工程數(shù)量計(jì)算表為依據(jù),受理承包人的工程款中期支付申請(qǐng),按合同單位計(jì)算應(yīng)付工程款,填寫支付證書,提交監(jiān)理辦主任簽發(fā)。

4、對(duì)承包人提交的最終支付申請(qǐng)進(jìn)行具體核算和審定,參加決算談判,并編列具體計(jì)算清單報(bào)監(jiān)理辦主任簽發(fā)最終支付憑證。

5、定期以報(bào)表形式向監(jiān)理辦主任報(bào)告費(fèi)用支付及費(fèi)用掌握方案執(zhí)行狀況,并幫助監(jiān)理辦主任準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主報(bào)告。

6、參加工程變更、工程延期的審查,并會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更、延期所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估。

7、受理有關(guān)索賠申請(qǐng),主要負(fù)責(zé)索賠申請(qǐng)的審查,代表監(jiān)理辦提出審查報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理辦主任批準(zhǔn)后,以公證的立場(chǎng)參加談判并詳細(xì)處理索賠事宜。

8、參加爭(zhēng)端的談判和違約大事的處理,并為此供應(yīng)相關(guān)資料和合同依據(jù)。

9、處理有關(guān)價(jià)格調(diào)整、合同變更等事宜。

10、常常深化施工現(xiàn)場(chǎng),把握工程進(jìn)度狀況和工、料、機(jī)實(shí)際使用狀況,做到工程計(jì)量真實(shí),支付準(zhǔn)時(shí),精確?????。

11、完成監(jiān)理辦主任交辦的其它工作。

【第11篇】d項(xiàng)目合同管理制度

總則

為加強(qiáng)合同管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際狀況,制訂本制度。

一、項(xiàng)目部對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員以及其他有關(guān)人員,都必需嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必需相互協(xié)作,共同努力,搞好項(xiàng)目部以“守合同、重信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由項(xiàng)目經(jīng)理或總工與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參與,不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判。

四、簽訂合同必需遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同,除法定代表人外,必需是持有法人托付書的法人托付人,法人托付人必需對(duì)本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前,必需仔細(xì)了解對(duì)方當(dāng)事人的狀況。

六、簽訂合同必需貫徹“公平互利、協(xié)商全都、等價(jià)有償”的原則。

七、合同除即時(shí)結(jié)清者外,一律采納書面格式,并必需采納統(tǒng)一合同文本。

八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必需明確、詳細(xì),文字表達(dá)要清晰、精確?????。

合同內(nèi)容應(yīng)留意的主要問(wèn)題是:

1、部首部分,要留意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);

2、正文部分:建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期,中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間,工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任,撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;

3、結(jié)尾部分:使用公章,嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章,注明合同有效期限。

九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由工程所在地法院管轄。

十、任何人對(duì)外簽訂合同,都必需以維護(hù)本項(xiàng)目部合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴(yán)懲。

合同的審查批準(zhǔn)

十一、合同在正式簽訂前,必需按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后,方能正式簽訂。

十二、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)經(jīng)辦,擬訂初稿后必需經(jīng)分管副處長(zhǎng)批閱后按合同審批權(quán)限審批。

合同審查的要點(diǎn)是:

1、合同的合法性。包括:當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利力量和行為力量;合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否詳細(xì)、明確;文字表述是否準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、合同的可行性。包括:當(dāng)事人雙方特殊是對(duì)方是否具備履行合

同的力量、條件;估計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

十三、依據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn),或報(bào)工商行政管理部門鑒證,或請(qǐng)公證處公證。

合同的履行

十四、合同依法成立,即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必需本著“守合同、重信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù),確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

十五、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒(méi)有合同條款或法律規(guī)定的,一般應(yīng)以物資交清,工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無(wú)遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十六、項(xiàng)目經(jīng)理、總工及有關(guān)人員應(yīng)隨時(shí)了解、把握合同的履行狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理或匯報(bào)。否則,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

合同的變更、解除

十七、在合同履行過(guò)程中,遇到困難的,首先應(yīng)盡一切努力克服困難,盡力保障合同的履行。照實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不行克服的困難而需變更,解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十八、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的,應(yīng)從維護(hù)本項(xiàng)目部合法權(quán)益動(dòng)身,從嚴(yán)掌握。

十九、變更、解除合同,必需符合《合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

二十、變更、解除合同的手續(xù),應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

二十一、變更、解除合同,一律必需采納書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無(wú)效。

二十二、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,原合同仍有效,仍應(yīng)履行。但特別狀況經(jīng)雙方全都同意的例外。

二十三、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益患病損失的,除法律允許免責(zé)任的以外,均應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

二十四、以變更、解除合同為名,行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí),損公肥私的,一經(jīng)發(fā)覺(jué),從嚴(yán)懲處。

合同糾紛的處理

二十五、合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的,應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥當(dāng)處理。

二十六、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理,經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必需詳細(xì)負(fù)責(zé)究竟。

二十七、處理合同糾紛的原則是:

1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩,法律沒(méi)規(guī)定的,以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為基本方法。糾紛發(fā)生后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與對(duì)方當(dāng)事

人友好協(xié)商,在既維護(hù)本項(xiàng)目部合法權(quán)益,又不侵害對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,互諒互讓,達(dá)成協(xié)議,解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛,應(yīng)堅(jiān)持原則,保障我方合法權(quán)益不受侵害;因我方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)敬重對(duì)方的合法權(quán)益,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,并盡量實(shí)行補(bǔ)救措施,削減我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)實(shí)事求是,分清主次,合情合理解決。

二十八、在處理糾紛時(shí),應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)通氣,樂(lè)觀主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作,不相互推諉、指責(zé)、埋怨,統(tǒng)一看法,統(tǒng)一行動(dòng),全都對(duì)外。

二十九、合同糾紛的提出,加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間,應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行,并必需考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。

三十、凡由法律顧問(wèn)處理的合同糾紛,有關(guān)部門必需主動(dòng)供應(yīng)下列證據(jù)材料。

1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議),以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等;

3、工程款的承付,有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;

4、工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告;

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

三十一、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成全都看法的,應(yīng)簽訂書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十二、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書,上級(jí)主管機(jī)關(guān)

或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書,在正式生效后,應(yīng)復(fù)印若干份,分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收?qǐng)?zhí),各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。

三十三、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒(méi)有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的,承辦人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三十四、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁打算書或判決書的,可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。

三十五、在向工程所在地法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書之前,有關(guān)部門應(yīng)仔細(xì)檢查對(duì)方的執(zhí)行狀況,防止差錯(cuò)。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的,應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

三十六、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)單位,并將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備考。

合同的管理

三十七、本項(xiàng)目部對(duì)合同實(shí)行二級(jí)管理、專業(yè)歸口制度,法人托付書制度。

三十八、項(xiàng)目部全部合同均由資料員登記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名。

三十九、資料員會(huì)同有關(guān)部門仔細(xì)做好合同管理的基礎(chǔ)工作。詳細(xì)如下:

1、建立合同檔案;

2、建立合同管理臺(tái)帳;

【第12篇】廣告公司項(xiàng)目合同管理制度

廣告?zhèn)髅焦卷?xiàng)目合同管理制度

(一)目的及范圍

1、簽訂合同必需遵守國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)政策。

2、對(duì)外簽訂合同必需以維護(hù)公司合法權(quán)益和提高公司經(jīng)濟(jì)效益為宗旨。

3、合同作為明確合同雙方權(quán)利的義務(wù)的依據(jù),具有法律約束力,故凡在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中以公司名義與外界發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的,應(yīng)當(dāng)簽定合同。

4、合同實(shí)行書面形式,所謂的書面合同指正式合同文本、備忘錄、傳真、信函、圖表等可以以書面形式加以固定的形式。假如因狀況緊急,要實(shí)行國(guó)際流行的電子簽名加以確認(rèn)合同內(nèi)容的,首先要經(jīng)公司法人同董事長(zhǎng)同意,其后要盡可能地采納上面的提到的幾種合同形式加以固定。

5、本規(guī)定所指的合同只包括與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的合同,不包括勞動(dòng)合同。

6、公司進(jìn)展壯大后,聘請(qǐng)法律顧問(wèn),由法律顧問(wèn)依據(jù)法定代表人的授權(quán),對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理,有關(guān)合同的訂立、履行、變更、解除和終止等重要事宜由法律顧問(wèn)對(duì)各部門實(shí)行指導(dǎo)。

(二)合同審查程序

1、部門負(fù)責(zé)人對(duì)合同的真實(shí)有效性予以審查。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同的專業(yè)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性予以審查。

3、本公司法律代表或法律顧問(wèn)對(duì)合同的嚴(yán)密性和合法性進(jìn)行審核。

以上人員在仔細(xì)評(píng)審后須在合同上簽名,以示擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

(三)合同的批審權(quán)限

合同原則上由法定代表人簽訂,但經(jīng)法定代表人授權(quán)的可以由總經(jīng)理、副總或其他負(fù)責(zé)人簽署。授權(quán)方式可以為授權(quán)書、電話、傳真等。簽約人必需持有法人托付書,而且必需在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán),否則無(wú)權(quán)簽約。

上述合同在簽字之前由顧問(wèn)律師附簽,以說(shuō)明該合同已經(jīng)得到了法律上的審查。

(四)合同訂立之前的前期調(diào)查

1、在簽訂合同之前應(yīng)當(dāng)盡可能對(duì)對(duì)方的以下?tīng)顩r進(jìn)行了解:

a、要求對(duì)方供應(yīng)將其主體資格方面的法律文件,如營(yíng)業(yè)執(zhí)照,重大的交易對(duì)象不妨到有關(guān)公司登記機(jī)關(guān)查其登記內(nèi)容;

b、交易公司的背景和相關(guān)歷史;

c、對(duì)