現(xiàn)代項目管理各章考點練習(xí)與答案(自學(xué)考試)

現(xiàn)代項目管理練習(xí)題第一章一、名詞解釋1、管理理念管理理念就是在一定的歷史條件下通過實踐形成，針對組織并體現(xiàn)為特有的管理風(fēng)格、思想價值觀、行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的綜合2、核心能力3、現(xiàn)代管理理念二、單項選擇題1、在當(dāng)前國內(nèi)的各類創(chuàng)新活動中，管理創(chuàng)新，尤其是（c）創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用。A.管理方式B.管理項目C.管理理念D.管理制度2、組織戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略調(diào)整的主要手段（c）A.目標(biāo)管理B?項目管理C.職能管理D.人本管理3、（a）階段項目管理的主要引導(dǎo)與代表行業(yè)為建筑業(yè)。A.傳統(tǒng)項目管理B.近代項目管理C.現(xiàn)代項目管理D.當(dāng)代項目管理4、以下表述正確的是（c）A?傳統(tǒng)項目管理已經(jīng)形成相對獨立的體系和標(biāo)準(zhǔn)。B?近代項目管理注重時間、成本和質(zhì)量，忽視項目管理技術(shù)與方法。C?現(xiàn)代項目管理強調(diào)使利益相關(guān)者滿意。D?在項目選擇方面，近代項目管理非常重視，項目管理者主動執(zhí)行項目。5、項目管理已經(jīng)成為維系組織（b）的紐帶。A.團隊精神B.持續(xù)發(fā)展C.核心競爭力D.變化與創(chuàng)新三、填空題1、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化、_管理工具_的現(xiàn)代化、管理方法的現(xiàn)代化三個方面2、傳統(tǒng)管理理念主要表現(xiàn)在四個方面：重實施輕規(guī)劃、重控制輕協(xié)調(diào)、_重內(nèi)部輕環(huán)境__重分析輕綜合。3、近代項目管理階段的代表項目有美國的、北極星潛艇遠(yuǎn)程導(dǎo)彈計劃、波羅登月計劃。44、現(xiàn)代項目管理強調(diào)使利益相關(guān)者滿意，在體系上注重項目管理的模塊化、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、化—與國際化發(fā)展。項目管理.的靜現(xiàn)態(tài)代性化—體與現(xiàn)動態(tài)性。項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想方面，表現(xiàn)為系統(tǒng)性、項目管理.的靜現(xiàn)態(tài)代性化—體與現(xiàn)動態(tài)性。6、在管理組織方面，表現(xiàn)為開放、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理方法_方_面與，注表重現(xiàn)環(huán)為境。7、軟件技術(shù)、項目管理具有重大的經(jīng)濟意義、社會意義、環(huán)境意義與項_目__管__理__所__與網(wǎng)絡(luò)8、面臨的挑戰(zhàn)，概括起來就是復(fù)雜性、化?！淮_定性—與競爭性的加劇。.項目管理重要性的變化—。實現(xiàn)組織決策分散化,實現(xiàn)組項目監(jiān)控以及項目收尾五個過、10、項目管理面臨的兩大挑戰(zhàn)為資源的稀缺性與.項目管理重要性的變化—。實現(xiàn)組織決策分散化,實現(xiàn)組項目監(jiān)控以及項目收尾五個過11、新的挑戰(zhàn)要求項目組織必須實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化織運作虛擬化。12、現(xiàn)代項目管理涉及項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、程。四、簡答題簡述項目管理的個發(fā)展階段之間的主要區(qū)1別。傳統(tǒng)項目管理，近代項目管理，1、20世紀(jì)30年代以前，它注重于既定任務(wù)的完成，如建筑業(yè)2、、20世紀(jì)40年到到70年代，它注重時間、質(zhì)量和成本，注重工具的開發(fā)和使用3、現(xiàn)代項目管理,20世紀(jì)70年至今，實行多學(xué)科交叉，注重以人為本，強調(diào)利益相關(guān)者的滿意2、簡述現(xiàn)代管理的潮流。五、論述題1、試述有效的項目管理推行模式現(xiàn)代項目管理章節(jié)練習(xí)二一、名詞解釋1、項目項目就是具有目標(biāo)、期限、預(yù)算、資源約束和資源消耗的專門組織的一次性獨特的任務(wù)2、項目生命周期即項目的期限性，也就是項目從計劃開始到完成交付所經(jīng)歷的一系列階段3、項目管理就是將各種系統(tǒng)、資源和人員組合起來，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量完成既定的目標(biāo)任務(wù)的各項工作。4、項目管理知識體系時間、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風(fēng)險、采購、信息和溝通、綜合、單項選擇題1、項目要滿足各種利益相關(guān)者的不同需要，體現(xiàn)的項目的（d）基本特征。A.目標(biāo)性B.臨時性C.依賴性D.多目標(biāo)性TOC\o"1-5"\h\z2、項目中必然包含一些以前沒有做過的事情，所以它具有（b）。A.目標(biāo)性B.唯一性C.一次性D.沖突性3、項目的基本要素不包括（d）。A.項目環(huán)境B.項目范圍C.項目組織D.項目計劃4、根據(jù)項目的作用分類，一個企業(yè)進行職工宿舍的改擴建，就是一個（a）。A.守成型項目B.進取型項目C.企業(yè)項目D.內(nèi)控型項目5、按項目的物理形態(tài)，可以分為（b）A守成型項目與進取型項目B?硬項目與軟項目C.有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品D.私人項目與公共項目6、開發(fā)一套商業(yè)軟件或是籌辦一場晚會可以看做是（b）。A.硬項目B.軟項目C.微觀型項目D.私人項目7、建設(shè)工程、公共設(shè)施、系統(tǒng)集成等項目屬于（d）。A.宏觀項目B.進取型項目C.軟項目D.技術(shù)工程項目8、項目最基礎(chǔ)的組成單位是（d）。A.工作包B.任務(wù)C.活動D.工作單元9、莫里斯描述的個（a）的生命周期包括可行性、計劃和設(shè)計、施工、移交和啟動四個階段。A?建設(shè)項目B.軟件開發(fā)C.采辦項目D.引進項目10、（d）的信用以及經(jīng)營管理水平?jīng)Q定著項目的成敗。A.發(fā)起人B.承約商C.供應(yīng)商D.項目負(fù)責(zé)人11、直接影響項目的進程與結(jié)果的是（d）?？蛻舻呐浜隙菳.發(fā)起人的管理水平C.負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力D?供應(yīng)商的信用及供應(yīng)保障水平12、（b）是項目實施與成功的根本保證。A.項目目標(biāo)B.項目資源C?項目組織D?項目環(huán)境13、項目管理注重協(xié)作與溝通體現(xiàn)的是項目管理的（a）的特點。A.基于團隊B.借助外部資源C.具有探索性D.共同發(fā)展14、項目采購管理包括采購計劃、（c）、資源選擇、合同管理以及合同履行與收尾等工作。A.資源配置B.費用估計C.招標(biāo)采購與征購D.信息管理15、為了確保項目信息的合理收集和傳遞所需要的一系列措施是（c）。A.項目范圍管理B.人力資源管理C.項目溝通管理D.項目綜合管理三、填空題1、項目的目標(biāo)由成果性目標(biāo)和—約束性—目標(biāo)構(gòu)成。2、項目的目標(biāo)遵循SMART原則，即具體性、可測量性、可以實現(xiàn)性、—全員相關(guān)性___以及期限性。3、—項目質(zhì)量一是指項目滿足明確或隱含需求的程度。4、項目組織主要體現(xiàn)為項目的組織形式、人員配備、工作職責(zé)、管理流程以及—組織文化5、將高風(fēng)險項目轉(zhuǎn)化為低風(fēng)險項目的能力體現(xiàn)了—項目管理水平的高低。6、家庭項目可以分為_家庭投資理財項目__、家庭大型活動項目以及家庭基本建設(shè)項目三大類。7、全部的項目工作形成一種—樹型__層次結(jié)構(gòu)。8、_工作包—是定義在工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中同一層次上的一組相關(guān)工作。9、實踐中，確定一個項目的最小范圍的基本原則是一個項目應(yīng)有相應(yīng)的獨立完整的_生命周期_，有能交付的獨立產(chǎn)品。10、穆恩奇等描述了一個軟件開發(fā)項目的_螺旋型—項目生命周期，有四個循環(huán)和四個象限。11、項目管理研究的主要內(nèi)容是：—項目管理知識體系_、項目管理工作職能體系與項目管理工具方法體系。12、項目實施與成功的基礎(chǔ)是—項目環(huán)境—。13、項目管理的基本職能有項目計劃、項目組織、_項目監(jiān)控—與項目評價。14、APM將項目管理科學(xué)地劃分為需求確定、—項目選擇—、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目后評價和項目收尾七個過程。15、項目管理按其特征，可以歸納為三個層次：技術(shù)方法層、系統(tǒng)方法層和_哲理層_。四、簡答題1、簡述項目活動層次的一般情況。項目層次一般是樹型層次，一般分類內(nèi)容為：工作單元、工作包、任務(wù)活動、項目、項目群2、簡述項目的利益相關(guān)者的含義及其范圍。項目利益相關(guān)者又稱為項目相關(guān)人，是項目的參與者或者是項目利益關(guān)系的個人或組織。4、簡述美國項目管理學(xué)會指定的項目管理知識體系。項目管理知識體系為：項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目范圍管理、項目采購管理、項目風(fēng)險管理、項目人力資源管理、項目溝通和信息管理、項目綜合管理5、簡述項目管理辦公室的主要職責(zé)。項目管理辦公室是項目管理常用的一種組織形式，是協(xié)助項目管理者實現(xiàn)項目目標(biāo)的組織。主要職責(zé)：1、開發(fā)和維護組織的管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法和程序2、為組織提供項目管理咨詢和指導(dǎo)3、為組織選拔和培養(yǎng)合格的項目負(fù)責(zé)人4、為組織提供項目管理培訓(xùn)5、進行項目風(fēng)險評估第二早一、名詞解釋1、項目組織項目組織是為完成項目而建立的組織，是由不同部門、人員為完成項目目標(biāo)而臨時組成的組織2、項目人力資源激勵為實現(xiàn)項目目標(biāo)的完成，激發(fā)項目組成人員積極性和內(nèi)在潛力的手段或方法3、項目人力資源培訓(xùn)使項目組成人員通過多方面的學(xué)習(xí)，提升專業(yè)知識和價值，充分發(fā)揮潛能，進一步增強責(zé)任感和歸屬感，促進項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。5、項目管理文化是項目實施過程中形成的溝通方式、規(guī)則、文件、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，是項目管理特有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方法、價值觀和思想體系，是不容易被模仿的競爭力武器。二、單項選擇題1、項目組織最顯著的特征就是它的（b）。A.柔性B.臨時性C.團隊精神D.職能性2、（c）是項目管理的基本手段，也是降低項目風(fēng)險、提高項目成功率的重要手段。A.團隊精神B.跨職能部門C?借助外部資源D.協(xié)調(diào)和溝通3、在（b），項目負(fù)責(zé)人要努力創(chuàng)造一個和諧的、相互理解和相互容忍的工作環(huán)境。A.形成階段B.風(fēng)暴階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段4、在（c），項目組織的人際關(guān)系是信任的、高效的，團隊成員很開放，并愿意相互幫助。A.風(fēng)暴階段B.規(guī)范階段C.執(zhí)行階段D.解體階段5、適用于項目組織變化較為頻繁，創(chuàng)新性活動較多和持續(xù)時間較長的組織結(jié)構(gòu)是c）。A.平衡矩陣型A.平衡矩陣型B.職能型C?項目型D?強矩陣型C.項目的環(huán)境分析D.項目的6C.項目的環(huán)境分析D.項目的A?項目的目標(biāo)分析B?項目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)分析風(fēng)險分析7、c）是項目組織結(jié)構(gòu)單元和工作單元。A.規(guī)劃B.過程C.成果D.資源8、列表述正確的是（a）。項目成員的工作任務(wù)及任務(wù)要求，是團隊成員角色定位的最基本內(nèi)容“雖然累點，但我喜歡在這里工作?！边@句話體現(xiàn)是項目團隊的民主性項目團隊能健康地存在，團隊工作能正常地運行靠的是項目團隊的合作與支持共同目標(biāo)能最大限度地調(diào)動項目成員的工作積極性和創(chuàng)造性C.8~109、自我管理型團隊通常由（d）人組成。C.8~10A.1~4B.5~12D?10~15）10、影響項目團隊工作的主要因素不包括（dD?10~15）10、影響項目團隊工作的主要因素不包括（d。C?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之A?目標(biāo)不明確B?角色沖突爭）是項目成功的重要因素，也是高效項目團隊的一個顯著特征。D.共同愿景11、（cA.目標(biāo)清晰B.目標(biāo)導(dǎo)向C.高度信任D.合作互助般用于解決問題的前期階段的項目團隊決策方法是（bA.標(biāo)準(zhǔn)日程、互助般用于解決問題的前期階段的項目團隊決策方法是（bA.標(biāo)準(zhǔn)日程、法B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法。法13、項目負(fù)責(zé)人是組織執(zhí)行項目活動并實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，對（A.D.點式計劃客戶B.項目成員投資人14、（a）是項目負(fù)責(zé)人的核心能力。A.管理能力B.溝通能力標(biāo)的能力15、項目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)一般不會經(jīng)過以組下哪個過程（織）負(fù)責(zé)。DC.概念能力D.目把握A.基本知識培養(yǎng)B?項目管理共性體系培養(yǎng)養(yǎng)D?°項目控制能力培養(yǎng)16、C.C.概念能力D.目把握A.基本知識培養(yǎng)B?項目管理共性體系培養(yǎng)養(yǎng)D?°項目控制能力培養(yǎng)16、C.培實踐項目人力資源的績效具有過程性與（A.臨時性能性的7特點。B非人為性C?風(fēng)險性D.

職）是影響項目人力資源效能的內(nèi)因。A?工作技巧D?環(huán)境政策列表述不正確的是（B.工資福利C.環(huán)境政策18A.高文化的效果隨著時間的推移會迅速增加。。用。C項目管理的連續(xù)性，可以對環(huán)境的變化反應(yīng)敏感。c）B.項目管理文化對項目的成敗起著關(guān)鍵性作D.提高參與度對項目的促進作用基本不受環(huán)境的影響。三、填空題1、項目組織的_結(jié)構(gòu)實質(zhì)上決定了項目組織實施項目獲得所需資源的可能方法與相應(yīng)權(quán)力。2、智能型_組織結(jié)構(gòu)是按管理之職能以及職能的相似性來劃分工作部門所組成的層次性管理組織。3、項目的__智能型__組織結(jié)構(gòu)的缺點是項目協(xié)調(diào)困難，難以保證項目責(zé)任的落實。4、項目組織設(shè)計的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和___組織流程設(shè)計兩個方面。5、__團隊__是一種為了實現(xiàn)某一個共同目標(biāo)而由共同遵循同一規(guī)范、相互協(xié)作的若干個體組成的正式群體。6、_多功能__團隊是一種有效地生產(chǎn)和管理方式，它能使組織內(nèi)部甚至組織之間或不同領(lǐng)域人員之間交換信息，激發(fā)出新的創(chuàng)意，解決面臨的問題，完成復(fù)雜的項目任務(wù)。7、項目負(fù)責(zé)人的管理、組織與協(xié)調(diào)能力，及其素質(zhì)與知識結(jié)構(gòu)隊項目的成敗有著_決定性_影響。8、項目負(fù)責(zé)人對項目成員的__挑選和任務(wù)分配__有決定權(quán)。9、_計劃能力_是對項目負(fù)責(zé)人最基本的管理技能的要求。10、對項目負(fù)責(zé)人的激勵措施一般包括目標(biāo)激勵、__精神激勵__和薪酬福利激勵三個方面。11、_薪酬福利激烈_是組織為勞動者提供的生活保障，也是組織留住員工并調(diào)動員工積極性的一種更重要手段。四、簡答題1、簡述項目組織生命周期的重要階段。項目組織生命周期的重要階段為：項目形成階段、項目磨合階段、項目規(guī)范階段、項目執(zhí)行階段和項目解體階段。2、簡述項目組織的一般工作內(nèi)容。1、聘任項目負(fù)責(zé)人2、項目規(guī)劃3、項目監(jiān)控4、績效考核5、培訓(xùn)教育五、論述題1、試述項目團隊的發(fā)展一般經(jīng)歷形成、風(fēng)暴、規(guī)范、執(zhí)行和解體五個階段，試述項目負(fù)責(zé)人在這個階段的管理風(fēng)格。1、在項目形成階段，項目負(fù)責(zé)人主要是指導(dǎo)型的管理風(fēng)格2、在項目磨合階段，項目負(fù)責(zé)人主要是影響型的管理風(fēng)格3、在項目規(guī)范階段，項目負(fù)責(zé)人主要是參與型的管理風(fēng)格4、在項目執(zhí)行階段，項目負(fù)責(zé)人主要是授權(quán)型的管理風(fēng)格5、在項目解體階段，項目負(fù)責(zé)人主要是指導(dǎo)型的管理風(fēng)格2、試述項目負(fù)責(zé)人的激勵與薪酬設(shè)計。項目負(fù)責(zé)人的激勵和薪酬設(shè)計主要有目標(biāo)激勵、精神激勵和福利薪酬激勵。依據(jù)的原則是：對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性，對個人具有激勵性，易于管理。注重績效考核同時，也要注重股權(quán)利益分配。第四章一、名詞解釋1、項目論證項目論證就是對項目技術(shù)上先進和適用性，經(jīng)濟上合理和盈利性，環(huán)境上安全性，實施上可行和風(fēng)險型進行綜合的分析，為決策者提供客觀的依據(jù)。2、價值工程方法注重于功能14、項目前評估就是根據(jù)項目論證，由第三方從項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等角度，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)對項目的可行性、風(fēng)險、技術(shù)、效益等方面進行綜合分析評價，進而判斷項目是否可行的過程。15、項目立項決策遵循“先論證后決策”的原則，從項目投資者的利益出發(fā)，根據(jù)實際情況，在掌握信息和資料的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的手段，對項目進行選擇和決定的過程。、單項選擇題1、項目決策科學(xué)合理，必須滿足三個條件：投資目標(biāo)必須合理；決策結(jié)果必須滿足預(yù)定投資目標(biāo)的要求；（b）必須符合效率和經(jīng)濟性的要求。A.2、A.3、投資預(yù)算B.決策過程C.決策時間D.投資過程將細(xì)致的數(shù)量分析至于一旁，而認(rèn)為組織的生存更為重要的投資是（b）項目神圣提議B?A.2、A.3、投資預(yù)算B.決策過程C.決策時間D.投資過程將細(xì)致的數(shù)量分析至于一旁，而認(rèn)為組織的生存更為重要的投資是（b）項目神圣提議B?競爭的必要性議D.比較收益模式下列項目選擇方法中屬于確定型模型的是（a）。A.凈現(xiàn)值法BC.同行評策樹法細(xì)可行性研究9、屬于價值型指標(biāo)的是（A.凈現(xiàn)值率D.靜態(tài)投資收益率10、屬于效率性指標(biāo)的是（A.凈年值數(shù)D.動態(tài)投資回收期11a）。B.外部收益率c）。B.靜態(tài)投資回收主要用于復(fù)雜事物的判斷和決策，進行項目機會選擇的方法是A.SWOT分析B?價值工程方法環(huán)境評價法12、反映項目投資回收能力的指標(biāo)是（aA.靜態(tài)投資回收期B.靜態(tài)投資收益率貼現(xiàn)法13、項目論證指標(biāo)評價準(zhǔn)則描述不正確的是（）A.NPV>0B.IRRC.這種C.內(nèi)部收C.凈現(xiàn)值a）。C.不確定性分析D.C.凈現(xiàn)值D.D.兩個方案間IRR大的那個C.T）。標(biāo)準(zhǔn)折C.T標(biāo)規(guī)劃4、（c）是項目概念階段的核心內(nèi)容，作為項目確定的基礎(chǔ)，強調(diào)客觀性、科學(xué)性與規(guī)范性。A.項證目來源D.項目前評估B.項目選擇C.項目論5、（c）是項目是否實施的依據(jù)。A項目來源B.項目選擇C.項目論證D.項目前評估6、（c)是項目各種工作安排的依)A.項目來源據(jù)。B.項目選擇C.項目論證D.項目前評估7、（c)是項目資金籌措的依據(jù)。A.項目來源B.項目選擇C.項目論證D.項目前評估8、項目前評估與決策的主要依據(jù)（d）的結(jié)果。A.一般機會研究B.特定機會研究C.初步可行性研究D.詳14、適用于凈現(xiàn)金流序列符號之變化一次的常規(guī)項目的論證方法是（A.凈現(xiàn)值法B內(nèi)部收益率法C.現(xiàn)值指數(shù)法D.收益成本比值法15般機會研究報告的內(nèi)容包括（d）。、A市場研究B外部環(huán)境分析C.各部分功能設(shè)計D.政策研究16特定項目機會研究報告內(nèi)容包括（c）。、A.地區(qū)研究B資源研究C.SWOT分析D.試驗研究17項目前評估在進行環(huán)境評估時，應(yīng)遵循d）原則。、（A.經(jīng)濟性B先進性C.資源優(yōu)化配置D.和諧性18、項目前評估在進行國民經(jīng)濟評估時，應(yīng)遵循（c）原則。A.經(jīng)濟性B先進性C.資源優(yōu)化配置D.和諧性19、應(yīng)堅持客觀性和全面性原則的項目前評估是（a）。A.建設(shè)的必要性及條件評估B技術(shù)評估C.財務(wù)評估D.風(fēng)險評估三、填空題1、項目選擇、論證與評估的科學(xué)性與規(guī)范性，是決定項目價值的__首要條件__。2、組織與個人需要對各種項目機會做出比較與選擇，將有限的資源以最低的代價投入收益最高的項目設(shè)想，以確保個人或組織的發(fā)展，這就是__項目選擇__。3、項目選擇一般經(jīng)過以下幾個階段：項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇、項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義、__可行性研究_。4、項目選擇采用的比較收益模式，又可稱為“_同行評議__”。5、項目選擇定性方法，又稱__非數(shù)值模型__，包括神圣的提議、操作的必要性、競爭的必要性、比較收益模式。6、項目選擇的定量方法，可分為__效益測量___方法和約束條件下的優(yōu)化方法。7、“_先論證后決策__”是現(xiàn)代項目管理的基本原則。8、_方案策劃_是可行性研究的前提與事實依據(jù)。9、項目論證的一般原則：技術(shù)上是否可行；經(jīng)濟上是否合理，_社會上是否有益___。10、項目的評價指標(biāo)體系分為效率型、價值型和_兼顧經(jīng)濟和風(fēng)險型__指標(biāo)三部分。11、凈現(xiàn)值是反映項目_獲利_能力的動態(tài)評價指標(biāo)。12、資金的利率一般由三個因素決定：時間價值、風(fēng)險價值和_通貨膨脹___。13、方案比較法用于項目可行性論證中的方案選擇，具有選優(yōu)性和__預(yù)測性___。14、環(huán)境評價的依據(jù)是_國家和地方制定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系___。15、項目論證主要包括技術(shù)可行性、__組織體制__可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟可行性和社會可行性五個方面的內(nèi)容，是決定項目命運的關(guān)鍵。16、項目立項決策系統(tǒng)一般包括決策信息系統(tǒng)、決策規(guī)劃系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、_決策制定系統(tǒng)__以及決策監(jiān)督反饋系統(tǒng)等。四、簡答題1、簡述一個項目能得到批準(zhǔn)的宏觀原因。1、有利于改善社會生活水平2、有利于提高社會生產(chǎn)力3、有利于提高綜合國力4、能夠促進國際間的合作和交流5、引發(fā)“項目效應(yīng)”2、簡述一個項目能得到批準(zhǔn)的微觀原因。1、實現(xiàn)組織經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)需要開展相應(yīng)的項目2、組織適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境3、組織滿足客戶的商業(yè)需求4、組織為保持競爭優(yōu)勢5、組織為擺脫當(dāng)前困境3、簡述項目選擇的原則?？茖W(xué)、民主、系統(tǒng)、效益和效率4、簡述一般項目選擇時應(yīng)考慮的內(nèi)容。生產(chǎn)、市場、財務(wù)、人員和管理6、簡述項目論證的五個階段。一般機會研究、特殊機會研究、方案決策、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究8、簡述項目立項決策的基本要素。主體、客體、目的、手段和信息第五章一、名詞解釋1、項目融資指對需要大規(guī)模資金的項目采取的金融活動2、項目公司為項目需要而成立的公司3、項目資金成本為項目籌集資金而付出的代價或費用4、項目資本結(jié)構(gòu)即項目負(fù)債與資產(chǎn)或所有者權(quán)益的比例關(guān)系5、信用貸款利用項目的信用進行商業(yè)融資的貸款方式6、從屬貸款為提高項目貸款人的信心，促使出資而為項目提供的資金。又稱為引導(dǎo)性貸款7、債券是為籌資資本而發(fā)行，承諾按期向債務(wù)人支付利息和本金的有價證券8、融資租賃一種承租人以獲得固定資產(chǎn)使用權(quán)而不必在使用初期支付全部開始的融資手段9、BOT借助私人資本投資建設(shè)，由政府投資開發(fā)的基礎(chǔ)建設(shè)項目10、項目融資擔(dān)保通過合同等文件合理分配項目風(fēng)險、項目責(zé)任，使項目順利進行的手段二、單項選擇題1、為了防止項目公司違約或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，他們一般都要求項目公司將資產(chǎn)及收益賬戶放在東道國轄區(qū)外的一家中立機構(gòu)，這家機構(gòu)被稱為（b）。A.項目公司B.擔(dān)保受托方C.保險公司D.國際金融機構(gòu)2、屬于系統(tǒng)風(fēng)險的是（d）。A.生產(chǎn)風(fēng)險B.完工風(fēng)險C.環(huán)保風(fēng)險D.法律風(fēng)險3、主要用于基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目、城市建設(shè)綜合開發(fā)項目等的貸款類型是（c）A.短期貸款B.中期貸款款4、采用買C.長期貸款D.國際經(jīng)融組織貸方信貸的方式，貸款期限一般在（b）。A.5年以內(nèi)B.10年以內(nèi)C.15年以內(nèi)D.20年以內(nèi)5、國內(nèi)項目融資最主要的資金來源是（a）。A.國內(nèi)商業(yè)銀行B公共基金機構(gòu)C.商業(yè)金融公司D.國外金融市場、外國政府貸款的期限一般在（c）。A.5—10年B.10—20年C.2030年D.30年以上7、國際開發(fā)協(xié)會貸款的償還期為35寬限期為（c）年。年A.3B.5C.10D.158、國際復(fù)興開發(fā)銀行貸款的償還期為（b）年，含5年寬限期。A.10B.20C.25D359、可以改善項目流動資金狀況的貸款類型（d）。A.抵押貸款B.保證貸款C.信用貸款D.引導(dǎo)性貸10、在項目中，大型設(shè)備、飛機、輪船、建筑機械和電信設(shè)備的購置等常采用（c）的方式。A.貸款B.發(fā)行債券C.融資租賃D.遠(yuǎn)期購買11、主要適用于資源儲量已經(jīng)探明并且產(chǎn)生的現(xiàn)金流量能夠比較準(zhǔn)確計算的項目的融資方式是（c）。A.遠(yuǎn)期購買B.融資租賃C.產(chǎn)品支付D.BOT12、主要用于借助私人資本投資建設(shè)由政府投資開發(fā)的基礎(chǔ)舍建設(shè)項目的融資方式是（d）A遠(yuǎn)期購頭B.融資租賃C.產(chǎn)品支付D.BOT.3不屬于項目融資的信用擔(dān)保的是（d）。、A完工擔(dān)保b.無貸亦付款合冋C.?安慰信D.浮動設(shè)押14項目融資文件起草的依據(jù)是基本文其包括（a）。A股東協(xié)議B.貸款協(xié)議C.擔(dān)保文件D.支持性文件三填空題1、項目融資以項目自身資產(chǎn)作為保證。2、在借款人未按期償還債務(wù)時，債權(quán)人要求借款人用抵押資產(chǎn)之外的其他資產(chǎn)償還債務(wù)的權(quán)利成為_追索權(quán)_。3、__非公司負(fù)債型融資__，又稱資產(chǎn)負(fù)債表之外的融資或債務(wù)屏蔽，是指項目的債務(wù)不表現(xiàn)在項目債務(wù)人所在公司資產(chǎn)負(fù)債表中的一種融資形式。4、在項目選擇與確定中對所選定的項目進行細(xì)致的_風(fēng)險識別和評估_，是項目融資成功的基礎(chǔ)。5、亞洲開發(fā)銀行貸款分為普通資金貸款、亞洲開發(fā)基金貸款和__技術(shù)援助資金_三種類型。6、出口方銀行向本國出口商提供的商業(yè)信貸，稱之為__賣方信貸__。7、由第三方為債務(wù)人的債務(wù)履行進行擔(dān)保為__第三方擔(dān)保__。8、債務(wù)人或第三方將某一特定財產(chǎn)作為債券的擔(dān)保為_項目融資物權(quán)擔(dān)保_。9、保證貸款的擔(dān)保是以___保證人的信譽___和不特定的財產(chǎn)作擔(dān)保。10、項目實體為項目建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展而向過哦內(nèi)公眾發(fā)型的債券稱為_項目境內(nèi)發(fā)行債券11、項目融資擔(dān)保指借款方或第三方以自己的信用或資產(chǎn)向貸款人作出的還款保證，具體可分為信用擔(dān)保和_物權(quán)擔(dān)保__。12、項目融資的__物權(quán)擔(dān)保_是指項目公司貨第三方以自身資產(chǎn)為履行貸款債務(wù)提供擔(dān)保。13、以借款方所擁有的某一類現(xiàn)在或?qū)淼馁Y產(chǎn)作為最終的還款保證的項目融資擔(dān)保方式為_浮動設(shè)押四、簡答題1、簡述項目資金成本主要的種類。債務(wù)成本、權(quán)益資本成本、加權(quán)平均資本成本五、論述題1、試述項目融資與傳統(tǒng)的公司融資的區(qū)別1、貸款對象不同2、融資渠道不同3、追索權(quán)不同4、還款來源不同5、擔(dān)保結(jié)構(gòu)不同2、試述項目融資的基本方式。貸款、發(fā)行債券、融資租賃、產(chǎn)品支付和遠(yuǎn)期購買、BOT、名詞解釋1、項目范圍為交付具有規(guī)定指標(biāo)、特征和功能的項目成果所必須完成的工作任務(wù)。2.工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)將項目成果分解為較小的容易管理和控制的單元。項目信息管理指對項目過程中的各類文件、報告等信息進行整理、處理、儲存、傳遞和應(yīng)用的一系列工作總稱。6、費用估算對項目各活動進行成本費用的估算7、費用預(yù)算是一種分配資源的計劃，是指將整個成本估算分配到各個單元8、項目采購項目采購就是從項目外獲取所需資源的過程9、項目風(fēng)險指項目過程中不可預(yù)見的影響項目的眾多不確定因素10.動態(tài)風(fēng)險指由政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會等的變化導(dǎo)致的風(fēng)險11.靜態(tài)風(fēng)險指在政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會、文化等正常的情況下，因自然力因素，人為的判斷或錯誤的行為而導(dǎo)致的風(fēng)險。項目風(fēng)險管理指利用科學(xué)方法識別并對風(fēng)險進行有效控制的方式。二、單項選擇題1、（b）是設(shè)計項目實施的各級管理者把握項目開始與結(jié)束環(huán)節(jié)、嚴(yán)格控制項目進程的主要依據(jù)A?項目的背景描述B項目的重大里程碑C?項目目標(biāo)D?項目類型2項目計劃工作的核心內(nèi)容是（b）。、項目時間進度計劃B項目范圍計劃C.項目質(zhì)量計劃D.項目采購計劃3、項目管理中的工作任務(wù)類型P,代表（C）OA執(zhí)行B參與決策C.控制進程D.可以建議4、項目管理中的工作任務(wù)類型“需要培訓(xùn)”用字母（c）表示。A.XB.IC.TD.C5、界定完成項目目標(biāo)、產(chǎn)生工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定可交付成果或半成品所必須進行的具體活動為（a）。A.活動定義B活動排序C.活動時間估算D.制定進程計劃6、軟件項目的測試活動可能依賴于外部供應(yīng)方交付的硬件設(shè)施，體現(xiàn)的是項目活動間的（c）。A.強制性依賴關(guān)系B可自由處理的依賴關(guān)系C外部依賴關(guān)系D.內(nèi)部依賴關(guān)系7、電子儀器開發(fā)項目必須先建一個原型機，然后才能進行試驗，體現(xiàn)的是項目活動間的（a）。A.強制性依賴關(guān)系B可自由處理的依賴關(guān)系C外部依賴關(guān)系D.內(nèi)部依賴關(guān)系8、只要不影響項目的總進程，活動之間的先后順序可按習(xí)慣或項目團隊喜歡的方式安排，這類關(guān)系為（b）。A.硬邏輯關(guān)系B.軟邏輯關(guān)系C優(yōu)先邏輯關(guān)系D.內(nèi)部邏輯關(guān)系9、不屬于活動時間的估算方法的是（d）。A.經(jīng)驗類比B歷史數(shù)據(jù)C專家意見D.問卷調(diào)查10、主要應(yīng)用于項目計劃和項目進程安排的進程計劃方法是（b）。A?里程碑圖法B甘特圖法C關(guān)鍵路徑法D.計劃評審技術(shù)11、（c）不僅廣泛應(yīng)用于項目計劃的編制，而且成為項目進程控制和資源合理配置的有力工具。A.里程碑圖法B甘特圖法C網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)D.計劃評審技術(shù)12、圍繞項目中有關(guān)任務(wù)的時間確定、次序安排和進程計劃會產(chǎn)生不一致，這種沖突來源于（b）0A.項目優(yōu)先權(quán)B.進程計劃C人力資源D?費用13、在以技術(shù)為導(dǎo)向的項目中，產(chǎn)生在技術(shù)問題、性能要求和各方面性能的權(quán)衡，以及技術(shù)TOC\o"1-5"\h\z實現(xiàn)手段方面的沖突為（c）OA.人力資源沖突B管理程序沖突C技術(shù)意見沖突D個性沖突14、采用項目管理軟件和電子表格來進行費用估算的是（d）。A.類比估算法B自下而上的估算C參數(shù)模型法D.計算機工具TOC\o"1-5"\h\z15、在項目的早期階段，常用來估算項目總費用的是（a）。A.類比估算法B自下而上的估算C參數(shù)模型法D.計算機工具16、由招標(biāo)單位根據(jù)自己所積累的經(jīng)驗資料或權(quán)威機構(gòu)提供的信息，選擇一些符合條件的單位，邀請其購買招標(biāo)文件、參加投標(biāo)的方式是（b）。A.公開競爭性招標(biāo)采購B有限競爭性招標(biāo)采購詢價采購D.直接采購17、般適用于現(xiàn)貨采購或價值較低、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購方式為（）A.公開競爭性招標(biāo)采購B有限競爭性招標(biāo)采購。詢價采C購D.直接采購18、在涉及商業(yè)秘密、國家軍事秘密，專賣，無人參加投標(biāo)等情況下，采取d）（方式。A.公開競爭性招標(biāo)采購B有限競爭性招標(biāo)采購C詢價采購D.直接采購19、屬于隨機風(fēng)險的是（a）。險項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策是（cA.環(huán)境風(fēng)險D.責(zé)任風(fēng)險A.風(fēng)險回避20、D.風(fēng)險分散）。風(fēng)險規(guī)避B填空題1、根據(jù)項目所處的環(huán)境類型和項目面對的_情況類型__，來決定是采用哪種方式進行項目的計劃工作。2、通過項目的綜合描述，可以體現(xiàn)出項目的戰(zhàn)略明確、目標(biāo)明確、_節(jié)點_明確、條件明確以及消耗明確。3、項目范圍計劃對應(yīng)的主要方法有工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和_項目責(zé)任分配矩陣_。4、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)有按項目工作任務(wù)階段過程分解和按項目工作任務(wù)_功能__分解兩種形式。5、制定項目進程計劃的過程有活動定義、_活動排序__、活動時間估算以及制定進程計劃。6、為照顧活動的某些特殊性而對活動順序做出安排，這類關(guān)系叫做__優(yōu)先邏輯_。7、影響項目進程的因素有參與人員的熟練程度、__突發(fā)事件__、工作能力的效率、項目計劃的調(diào)整。8、項目的最遲開始時間=_最遲結(jié)束時間__－活動的估算時間。9、項目的最早結(jié)束時間=項目的最早開始時間__+_活動的估算時間。10、每項工作活動由一個節(jié)點框表示，也可將有關(guān)活動的描繪都寫在框中的網(wǎng)絡(luò)圖為__節(jié)點網(wǎng)絡(luò)___。11、__正視__有時是一種該解決沖突的有效方法。12、現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是___質(zhì)量出自計劃___，而非出自檢查。13、_項目費用預(yù)算_既是一種分配資源的計劃，也是一種監(jiān)控機制。14、費用預(yù)算要以費用估算、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和_項目進程計劃_為依據(jù)。15、項目采購管理一般有采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、_渠道選擇__以及合同管理和合同收尾等內(nèi)容。16、提供在采購計劃過程中需要考慮的所有技術(shù)問題或注意事項的重要材料的項目采購依據(jù)為_產(chǎn)品說明___。17、風(fēng)險應(yīng)對的內(nèi)容主要有項目風(fēng)險的消除、減輕、_轉(zhuǎn)移_和分擔(dān)。四、簡答題1、簡述制定網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟1、制定活動清單2、界定活動關(guān)系3、界定工作任務(wù)4、繪制網(wǎng)絡(luò)圖5、檢查網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)構(gòu)簡述應(yīng)對沖突的基本策略?；乇堋⒏偁?、緩和、妥協(xié)和正視簡述制定項目質(zhì)量計劃的依據(jù)。質(zhì)量方針與目標(biāo)、說明書、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則簡述項目質(zhì)量計劃的主要工具。價值分析、基準(zhǔn)比較、流程圖、試驗設(shè)計、質(zhì)量成本5．簡述項目在質(zhì)量管理計劃中闡述的主要內(nèi)容。目的、職責(zé)、資源管理、結(jié)果、測量、分析和改進6．簡述項目資源計劃編制的依據(jù)。工作任務(wù)結(jié)構(gòu)、歷史信息、范圍說明等7．簡述費用估算應(yīng)考慮的主要內(nèi)容。勞動力、分包商和顧問、專用設(shè)備和工具、原材料和預(yù)備費8．簡述費用估算的依據(jù)。工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)、資源需求、活動時間估算和歷史信息9．簡述項目采購計劃成果的評估標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商、價格、技術(shù)能力、管理能力、財務(wù)能力五、論述題1、試述項目風(fēng)險管理的主要流程1、識別2、分析3、監(jiān)控4、應(yīng)對5、總結(jié)試述項目風(fēng)險的控制對策控制、轉(zhuǎn)移、自留第七章一、名詞解釋1、計劃價值2.實現(xiàn)價值實際資源與費用二、單項選擇題1、在項目活動或階段開始時進行的（投c），可以防止使用不符合要求的資源，保證項目的入滿足規(guī)定的要求。A.非正規(guī)監(jiān)控B更正性監(jiān)控C.預(yù)先監(jiān)控D.事后監(jiān)控2、項目負(fù)責(zé)人和部門代表頻繁地到項目管理現(xiàn)場，同項目管理人員交流，了解情況，及時解決問題的是（a）。A.非正規(guī)監(jiān)控B正規(guī)監(jiān)控C.更正性監(jiān)控D.直接監(jiān)控3、采用資源與費用偏差分析法監(jiān)控項目的資源與費用時，進程偏差=實際價值-計劃價值當(dāng)進程偏差>0時，表示（b）。A.項目進程未提前B項目進程提前C.項目超支D.項目未超支TOC\o"1-5"\h\z4、在某些行業(yè)叫做度量標(biāo)準(zhǔn)的是（c）。A.項目成果B.工作結(jié)果C.實施說明D.核對表5、根據(jù)過去的結(jié)果利用數(shù)學(xué)工具預(yù)測將來的結(jié)果，這種質(zhì)量監(jiān)控方法是（d）。A.檢查B控制圖C.帕累托圖D.趨勢分析6、表示系統(tǒng)各組成部分之間的相互關(guān)系，這種質(zhì)量監(jiān)控的方法是（b）。A.檢查B流程圖C統(tǒng)計抽樣D.趨勢分析三、填空題1、項目監(jiān)控的各個子過程包括核心過程和_保證性過程。2、進展報告就是收集和分發(fā)進展情況信息，其中包括_狀態(tài)報告___、進展測量和預(yù)測。3、風(fēng)險監(jiān)控就死跟蹤已識別的風(fēng)險，__監(jiān)控殘余風(fēng)險___，識別新風(fēng)險，確保執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃，評價它們減少風(fēng)險的有效性。4、在項目實施過程中要進行多次規(guī)劃、實施、檢查和___行動_的循環(huán)。5、使用__管理軟件_是高效的項目監(jiān)控辦法，尤其是對于比較復(fù)雜點的項目管理。6、進程監(jiān)控必須與其__控制過程__緊密配合。7、進程監(jiān)控要以進程計劃、進展報告、_變更請求___和進程管理計劃為依據(jù)。8、在進程監(jiān)控方面常采用的措施是__壓縮關(guān)鍵活動時間，或叫趕進程，即為保證項目活動按時完成或盡可能少延誤而采取的特別行動。四、簡答題1、簡述資源與費用監(jiān)控的內(nèi)容。1、監(jiān)督資源費用實施情況2、準(zhǔn)確記錄資源費用變更3、阻止不合理的變更4、通知新變更5、控制資源費用2、簡述質(zhì)量監(jiān)控的成果。1、修正的資源和費用估算2、預(yù)算更新3、項目清算收尾4、吸取經(jīng)驗第八章一、名詞解釋1、招投標(biāo)應(yīng)招標(biāo)方邀約，投標(biāo)方承諾，經(jīng)過招標(biāo)選定，最終形成合同或協(xié)議關(guān)系的經(jīng)濟活動2工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)3標(biāo)底是招標(biāo)方對項目所需費用的期望值，是評定投標(biāo)價格合理可行的依據(jù)。標(biāo)底具有公正、合理和真實可行性。項目合同

為完成項目目標(biāo)和內(nèi)容而簽訂的具有互相權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。合同糾紛指雙方對合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利理解不一致，導(dǎo)致對合同履行后果和責(zé)任的爭議。7、ABC分類法重點管理法，依據(jù)“關(guān)鍵少數(shù)、次要少數(shù)”原則，對不同材料采取不同的管理方式。8、項目現(xiàn)場管理指對場地進行科學(xué)安排、合理使用，并與環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。9、項目安全管理指項目實施過程中，保證人員的安全，保障項目的順利進行，以及生產(chǎn)經(jīng)營安全的活動項目監(jiān)理對項目實施過程進行監(jiān)督、檢查，使的項目有序順利的進行。11.項目審計就是對項目及過程進行審核檢查，確保其合法、合理、有效，保證項目順利實現(xiàn)。二、單項選擇題1、招投標(biāo)的核心特征是（b）。A.平等性1、招投標(biāo)的核心特征是（b）。A.平等性B.競爭性C.開放性2項目計劃工作的核心內(nèi)容是（、項目時間進度計劃b）。B項目范圍計劃劃D.項目采購計劃3、標(biāo)底的特性不具有（c）。A.合理性性B.公正性C.開放性D.公平性C.項目質(zhì)量計D.真實性4、招標(biāo)方應(yīng)在評標(biāo)委員會確定中標(biāo)者后兩日內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書，并在發(fā)出通知書之日起（b）日內(nèi)與中標(biāo)者簽訂合同。A.7B.15A.7B.15C.30D.605、能夠?qū)€人資本轉(zhuǎn)化為組織資本，是提升企業(yè)核心競爭力和降低組織學(xué)習(xí)成本與新項目風(fēng)險的有效手段的是（a）。A.5、能夠?qū)€人資本轉(zhuǎn)化為組織資本，是提升企業(yè)核心競爭力和降低組織學(xué)習(xí)成本與新項目風(fēng)險的有效手段的是（a）。A.項目知識管理B?項目變更管理理D.項目現(xiàn)場管理6、項目變更的原因不包括（d）。A.項目利益相關(guān)者引起的變更更C.不可預(yù)見事件引發(fā)的變更C?項目實施要素管B.計劃不完善引起的變D.技術(shù)水平的變更7、主要用來確定項目材料的經(jīng)濟存儲量、經(jīng)濟采購批量、安全存儲量等參數(shù)的項目材料管理方法是（b）。A.ABC法B.理方法是（b）。A.ABC法B.庫存與供應(yīng)管理理論法D.重點管理法C?價值工程方（c）。A.綜合評分法法D.等值成本法B.加權(quán)評分法9、由設(shè)備的使用時間長短決定設(shè)備的選擇的方法是（A?加權(quán)評分法法10D?等值成本法B?單位工程量成本比較法項目技術(shù)基礎(chǔ)工作管理的內(nèi)容包括（dA.工藝管理B.技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)檔案管理三、填空題1、招投標(biāo)一般分為招標(biāo)準(zhǔn)備、投標(biāo)準(zhǔn)備、開標(biāo)評標(biāo)和C.單位工程量成本比較c）。C?臨界使用時間判斷）。C.技術(shù)核定D..決標(biāo)簽約一四個階段。風(fēng)險系數(shù)三個部82、根據(jù)設(shè)備使用的固定費用和可變費用耗費進行設(shè)備選擇的項目設(shè)備選擇的方法是3、消滅既存的合同效力的法律行為，一種特殊的合同收尾情況是_合同解除。4、威格給出了知識管理的三柱模型，涉及知識探索和