財(cái)務(wù)總監(jiān) 績(jī)效考核指標(biāo)_第1頁(yè)
財(cái)務(wù)總監(jiān) 績(jī)效考核指標(biāo)_第2頁(yè)
財(cái)務(wù)總監(jiān) 績(jī)效考核指標(biāo)_第3頁(yè)
財(cái)務(wù)總監(jiān) 績(jī)效考核指標(biāo)_第4頁(yè)
財(cái)務(wù)總監(jiān) 績(jī)效考核指標(biāo)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

本文格式為Word版,下載可任意編輯——財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)之相關(guān)制度和職責(zé),公司的財(cái)務(wù)部門高層管理財(cái)務(wù)總監(jiān)人員,公司在為此崗位實(shí)施績(jī)效考核時(shí),根據(jù)公司的需求會(huì)制定怎樣的績(jī)效考核指標(biāo)呢以下整理了一份財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)的表格,可供參考。編號(hào)KpIKpI定義/公式(...

公司的財(cái)務(wù)部門高層管理財(cái)務(wù)總監(jiān)人員,公司在為此崗位實(shí)施績(jī)效考核時(shí),根據(jù)公司的需求會(huì)制定怎樣的(績(jī)效考核指標(biāo))呢以下整理了一份(財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo))的表格,可供參考。

編號(hào)

KpI

KpI定義/公式(權(quán)重)

考核標(biāo)準(zhǔn)

信息來(lái)源

考核周期

1

凈資產(chǎn)收益率

稅后凈利潤(rùn)/全體者權(quán)益×100%

1)=目標(biāo)值,得100分

2)比目標(biāo)值每提高()%,加()分,最高()分;

3))%,不得分;

4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

資產(chǎn)負(fù)債表和損益表

年度統(tǒng)計(jì)

年度考核

2

稅后凈利潤(rùn)率

稅后凈利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%

1)=目標(biāo)值,得100分

2)比目標(biāo)值每提高()%,加()分,最高()分;

3))%,不得分;

4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

損益表

年度統(tǒng)計(jì)

年度考核

3

總本金費(fèi)用率

總本金/總營(yíng)業(yè)收入×100%

1)=目標(biāo)值,得100分

2)比目標(biāo)值每降低()%,加()分,最高()分;

3)>目標(biāo)值的()%,不得分;

4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

損益表

年度統(tǒng)計(jì)

年度考核

4

下屬部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率

實(shí)際發(fā)生的本金費(fèi)用/預(yù)算本金費(fèi)用×100%

1)=目標(biāo)值,得100分

2)比目標(biāo)值每降低()%,加()分,最高()分;

3)>目標(biāo)值的()%,不得分;

4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總

年度統(tǒng)計(jì)

年度考核

5

籌劃財(cái)務(wù)費(fèi)用與實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用差異

實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用-籌劃財(cái)務(wù)費(fèi)用

1)=目標(biāo)值,得100分

2)比目標(biāo)值每降低()萬(wàn)元,加()分,最高()分;

3)>目標(biāo)值的()萬(wàn)元,不得分;

4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

財(cái)務(wù)費(fèi)用科目

年度統(tǒng)計(jì)

年度考核

6

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/總資產(chǎn)均值×100%

1)=目標(biāo)值,得100分

2)比目標(biāo)值每提高()%,加()分,最高()分;

3))%,不得分;

4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

損益表及資產(chǎn)負(fù)債表

年度統(tǒng)計(jì)

年度考核

7

投資收益率

投資凈收益(虧損)/投資總額×100%

1)=目標(biāo)值,得100分

2)比目標(biāo)值每提高()%,加()分,最高()分;

3))%,不得分;

4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

損益表及資產(chǎn)負(fù)債表

年度統(tǒng)計(jì)

年度考核

9

資產(chǎn)負(fù)債率

總負(fù)債/總資產(chǎn)×100%

1)=目標(biāo)值,得100分

2)比目標(biāo)值每降低()百分點(diǎn),加()分,最高()分;

3)超出目標(biāo)值的()百分點(diǎn),不得分;

4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

資產(chǎn)負(fù)債表

年度統(tǒng)計(jì)

年度考核

10

現(xiàn)金利息清償才能

(運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流+利息費(fèi)用+所得稅)/(利息費(fèi)用)

1)=目標(biāo)值,得100分

2)比目標(biāo)值每提高()百分點(diǎn),加()分,最高()分;

3)小于目標(biāo)值的()百分點(diǎn),不得分;

4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流量表

年度統(tǒng)計(jì)

年度考核

11

財(cái)務(wù)職能服務(wù)合意度

公司員工對(duì)公司財(cái)務(wù)職能合意度評(píng)分的算術(shù)平均值

1)=目標(biāo)值,得100分

2)<目標(biāo)值,不得分;

部門合作合意度調(diào)查

年度統(tǒng)計(jì)

年度考核

13

企業(yè)文化評(píng)分

采納調(diào)研的人員對(duì)新豐企業(yè)文化評(píng)分的算術(shù)平均值

1)=目標(biāo)值,得100分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論