工程進(jìn)度管理辦法

第5頁共5頁工程進(jìn)度管理辦法1?總則l

?為提高風(fēng)電?工程的投資?效益，合理?確定工期目?標(biāo)，協(xié)調(diào)工?程項目的設(shè)?計、設(shè)備訂?貨和施工進(jìn)?度，加強進(jìn)?度控制和考?核的力度，?結(jié)合公司實?際，制定本?辦法。l?

本辦法適?用于風(fēng)電工?程。l

?必須高度重?視進(jìn)度控制?工作，建立?完善的進(jìn)度?控制體系和?進(jìn)度控制管?理方案，并?力爭做到工?期科學(xué)合理?、計劃協(xié)調(diào)?統(tǒng)一、施工?調(diào)度得力、?進(jìn)度均衡正?點，提倡按?合理工期_?__工程建?設(shè)，努力做?到質(zhì)量、安?全、進(jìn)度和?造價控制目?標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)?一。2進(jìn)?度計劃的分?級、分解?2.1工程?進(jìn)度計劃應(yīng)?采取分級編?制和控制的?原則，控制?目標(biāo)逐級分?解、逐級控?制，逐級負(fù)?責(zé)。要通盤?考慮設(shè)計、?制造、施工?、調(diào)試各個?過程對進(jìn)度?的影響。應(yīng)?按不同的工?程階段將工?作內(nèi)容逐級?分解，分解?深度應(yīng)滿足?控制的需要?，具有可度?量性和可盤?點性。2?.2為保證?進(jìn)度計劃分?解的一致性?、完整性和?進(jìn)度控制信?息的連貫性?，建設(shè)單位?應(yīng)建立工程?項目的項目?的劃分結(jié)構(gòu)?（PBS）?和工作分解?結(jié)構(gòu)（WB?S），作為?工程項目工?作分解計劃?編制的標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)度計劃?按統(tǒng)一的工?作分解結(jié)構(gòu)?（WBS）?進(jìn)行分級編?制和控制。?按統(tǒng)一的進(jìn)?度控制管理?方案和控制?措施進(jìn)行進(jìn)?度計劃的制?訂、實施和?控制。2?.3進(jìn)度計?劃級別分為?：l

里?程碑（輪廓?）進(jìn)度計劃?；l

一?級（綜合）?進(jìn)度計劃（?深度至各子?系統(tǒng)，關(guān)鍵?交接點，重?大形象進(jìn)度?目標(biāo)）；?l

二級（?單元）進(jìn)度?計劃（深度?至單位工程?）；2.?4施工進(jìn)度?計劃作為進(jìn)?度控制的核?心，對資金?計劃、圖紙?交付計劃、?設(shè)備材料交?付計劃、施?工準(zhǔn)備計劃?等（統(tǒng)稱為?關(guān)聯(lián)計劃）?的制定起著?主導(dǎo)作用，?同時也受關(guān)?聯(lián)計劃制定?和實施的直?接影響。因?此，應(yīng)加強?資金、圖紙?、設(shè)備、材?料和施工計?劃的協(xié)調(diào)力?度，將資金?、圖紙、設(shè)?備和材料等?施工條件的?控制作為進(jìn)?度控制的重?要組成部分?。3進(jìn)度?計劃的編制?與審批l?

建設(shè)單位?應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)?計劃方法和?計算機信息?管理手段（?如P3軟件?等）進(jìn)行工?程項目進(jìn)度?計劃的編制?和控制，二?級及以下進(jìn)?度計劃可根?據(jù)施工圖紙?供應(yīng)情況，?工程進(jìn)展?fàn)?況和進(jìn)度控?制要求，按?一定時間滾?動編制。?l

在項目?初步設(shè)計開?始之前，應(yīng)?提出初步的?工程項目工?期目標(biāo)及里?程碑（輪廓?）計劃目標(biāo)?，作為安排?初步設(shè)計、?主設(shè)備采購?和相關(guān)工作?進(jìn)度的依據(jù)?。l

工?程項目里程?碑（輪廓）?進(jìn)度計劃公?司編制后，?報省公司、?集團公司審?批。l

?一級（綜合?）進(jìn)度計劃?由建設(shè)單位?委托監(jiān)理單?位編制，建?設(shè)單位審批?。l

二?級及以下進(jìn)?度計劃由各?承包商依據(jù)?一級（綜合?）進(jìn)度計劃?編制，報監(jiān)?理單位審批?，建設(shè)單位?備案。l?

下級進(jìn)度?計劃的編制?和審批必須?依據(jù)上級進(jìn)?度計劃，上?、下級進(jìn)度?計劃發(fā)生矛?盾且無法由?下級進(jìn)度計?劃調(diào)整解決?的，應(yīng)通過?規(guī)定程序及?時調(diào)整上級?進(jìn)度計劃。?l

在施?工___體?規(guī)劃（或總?體設(shè)計）_?__時，建?設(shè)單位應(yīng)結(jié)?合圖紙、設(shè)?備交付進(jìn)度?和施工__?_安排，審?定里程碑進(jìn)?度計劃和一?級（綜合）?進(jìn)度計劃，?并報集團公?司批準(zhǔn)，審?批確定的項?目工期作為?項目管理工?期目標(biāo)考核?的依據(jù)。?l

建設(shè)單?位應(yīng)在每年?___月底?前，上報下?一年度進(jìn)度?計劃，確定?下一年度內(nèi)?需完成的里?程碑和工程?形象進(jìn)度。?集團公司審?核，批準(zhǔn)后?作為下一年?度工程建設(shè)?進(jìn)度計劃，?及時申請安?排下一年度?投資計劃，?便于控制項?目總體進(jìn)度?目標(biāo)。4?進(jìn)度計劃的?實施與控制?l

建設(shè)?單位應(yīng)將施?工進(jìn)度計劃?作為進(jìn)度控?制的核心，?通過對與施?工進(jìn)度有關(guān)?的外部條件?（如圖紙交?付、設(shè)備交?付、資金籌?措、質(zhì)量安?全、社會環(huán)?境）的協(xié)調(diào)?和控制，確?保各項工作?有序進(jìn)行。?應(yīng)通過對圖?紙、設(shè)備、?材料供應(yīng)計?劃和施工進(jìn)?度計劃的實?施情況的定?期盤點，評?估進(jìn)度計劃?實施與控制?的效果，提?出下一步的?控制要求。?l

進(jìn)度?控制措施是?實現(xiàn)進(jìn)度目?標(biāo)的必要保?證。為了對?進(jìn)度計劃的?實施進(jìn)行有?效的控制，?建設(shè)單位和?各承包商根?據(jù)不同情況?分別采取_?__措施、?技術(shù)措施、?經(jīng)濟措施和?行政措施，?使工程進(jìn)度?得到有效控?制。應(yīng)將與?合同履行有?關(guān)的進(jìn)度控?制措施明確?寫入合同條?款中。l?

當(dāng)各級進(jìn)?度計劃出現(xiàn)?偏差時，各?責(zé)任單位應(yīng)?及時采取進(jìn)?度追趕措施?或調(diào)整進(jìn)度?計劃，并及?時相應(yīng)調(diào)整?關(guān)聯(lián)計劃。?監(jiān)理單位?應(yīng)根據(jù)一級?進(jìn)度計劃_?__、協(xié)調(diào)?各承包商的?工作進(jìn)度。?當(dāng)二級及以?下進(jìn)度計劃?執(zhí)行出現(xiàn)偏?差并可能導(dǎo)?致一級進(jìn)度?計劃出現(xiàn)偏?差時，建設(shè)?單位或監(jiān)理?單位應(yīng)及時?采取措施，?并可要求承?包商追趕進(jìn)?度或調(diào)整二?級及以下進(jìn)?度計劃，以?消除或減少?一級進(jìn)度計?劃的偏差。?承包商應(yīng)?根據(jù)批準(zhǔn)的?二級進(jìn)度計?劃和施工_?__設(shè)計合?理安排和_?__施工，?監(jiān)控二級以?下進(jìn)度計劃?的執(zhí)行情況?，并接受和?執(zhí)行監(jiān)理工?程師要求其?調(diào)整進(jìn)度的?指令。l?

進(jìn)度計劃?編制單位應(yīng)?定期盤點各?級進(jìn)度計劃?，出具進(jìn)度?盤點（分析?）報告，指?出存在的問?題，并提出?相應(yīng)的對策?；將各級進(jìn)?度盤點（分?析）報告同?級進(jìn)度計劃?審批單位（?部門）備案?，里程碑進(jìn)?度盤點（分?析）報告集?團公司備案?。l

里?程碑（輪廓?）進(jìn)度計劃?由建設(shè)單位?控制，每月?盤點一次，?一級（綜合?）進(jìn)度計劃?由監(jiān)理單位?負(fù)責(zé)調(diào)整，?建設(shè)單位批?準(zhǔn)。l

?一級（綜合?）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)?計劃由監(jiān)理?單位控制，?每月盤點一?次，一級（?綜合）進(jìn)度?計劃由監(jiān)理?單位負(fù)責(zé)調(diào)?整，建設(shè)單?位批準(zhǔn)。?l

二級及?以下進(jìn)度計?劃由承包商?控制，每星?期盤點一次?。二級及以?下進(jìn)度計劃?由承包商負(fù)?責(zé)調(diào)整，監(jiān)?理公司批準(zhǔn)?，報建設(shè)單?位備案。?l

關(guān)聯(lián)計?劃的盤點和?調(diào)整由相關(guān)?承包商負(fù)責(zé)?，但應(yīng)得到?建設(shè)單位（?或監(jiān)理單位?）的書面認(rèn)?可。l

?應(yīng)加強工程?進(jìn)度管理，?及時向集團?公司反饋工?程進(jìn)度信