工程質(zhì)量獎罰制度

第4頁共4頁工程質(zhì)量獎罰制度1?、總則⑴?為強化質(zhì)量?管理，提高?職工及外包?隊伍的質(zhì)量?意識，激勵?各級員工的?工作積極性?，保證工程?質(zhì)量目標順?利完成，制?定本制度?⑵本制度根?據(jù)___頒?發(fā)的《建設?工程質(zhì)量管?理條例》及?有關技術標?準、規(guī)范、?規(guī)定的要求?，結合公司?實際情況制?定。2、?適用范圍?本制度適用?于項目部及?施工單位的?質(zhì)量獎罰的?管理3、?職責⑴質(zhì)?量管理部負?責對各施工?單位的質(zhì)量?獎罰管理?⑵

項目部?總工程師負?責獎勵基金?審批4、?制度內(nèi)容?⑴考核對象?。本制度對?現(xiàn)場施工的?各單位、包?工隊進行考?核⑵考核?內(nèi)容：①?施工質(zhì)量記?錄齊全②?施工單位所?施工的分項?工程優(yōu)良率?③標牌、?標志，按質(zhì)?量管理有關?規(guī)定要求責?任掛牌④?材料代用：?有正常的代?用手續(xù)，資?料齊全⑤?過程控制記?錄：各單位?、部門要把?公司質(zhì)量技?術部的《單?位___工?程文件資料?檢查清單》?根據(jù)工程細?劃在不同階?段需要哪些?記錄并落實?到人，有書?面計劃清單?與檢查落實?記錄。質(zhì)量?管理部要根?據(jù)計劃清單?分階段檢查?落實情況并?打分，低于?85分者，?取消質(zhì)量獎?評定資格。?⑶質(zhì)量獎?來源分兩部?分：一部分?為項目部按?工程制定的?質(zhì)量獎，一?部分為不固?定嘉獎（甲?方、公司、?項目部等）?，罰款納入?質(zhì)量獎基金?⑷按月進?行考核，分?項工程優(yōu)良?率達到質(zhì)量?目標要求的?，且未發(fā)生?一起質(zhì)量缺?陷或問題的?，質(zhì)量獎全?部發(fā)放給單?位，由各單?位質(zhì)檢員根?據(jù)考核細則?列出考核評?分表（附表?5-9）交?質(zhì)量管理部?審核，質(zhì)量?管理部審核?自檢考核評?分表后審核?發(fā)放⑸對?個人獎罰辦?法：①根?據(jù)公司、項?目部有關質(zhì)?量管理制度?、規(guī)定進行?考核A對?職工質(zhì)量意?識考核。對?職工質(zhì)量意?識的考核隨?機進行。任?何人故意隱?瞞質(zhì)量問題?或缺陷，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次?扣罰100?元B本單?位職工（不?包括專兼質(zhì)?檢人員及中?層以上領導?）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題或缺陷?并反饋到質(zhì)?量管理部，?每次嘉獎2?0-100?元。按月單?獨發(fā)放C?對外包隊伍?質(zhì)量管理人?員按該承包?隊伍驗收一?次合格率核?發(fā)，達不到?100%則?免除獎勵?D對在質(zhì)量?工作中表現(xiàn)?突出、工作?成績優(yōu)良的?職工質(zhì)量管?理部可不定?期給予嘉獎?，嘉獎考核?及分配表由?質(zhì)量管理部?負責②對?專兼質(zhì)檢人?員的考核?A對專兼質(zhì)?檢人員的考?核每半年一?次逐級考核?B考核以?施工質(zhì)量問?題或缺陷在?整改（有記?錄）前被其?他人員（非?專兼質(zhì)檢人?員）發(fā)現(xiàn)并?反饋到質(zhì)量?管理部的次?數(shù)為標準，?考核期內(nèi)超?過兩次扣罰?50元，每?增加一次加?罰50元?C未按程序?履行驗收手?續(xù)不享受獎?勵D由質(zhì)?量管理部質(zhì)?檢元___?三級驗收。?若該項目二?級驗收一次?不合格，扣?除施工單位?工程項目質(zhì)?保金10%?，多次發(fā)生?逐次扣除。?并罰主持該?項目驗收的?質(zhì)檢員20?元E施工?項目通過三?級驗收收報?請四級驗收?時若第一次?不通過，此?情況每發(fā)生?一次，罰質(zhì)?量管理部主?持該項目三?級驗收的質(zhì)?檢員50元?，主持該項?目二級驗收?的質(zhì)檢壓2?0元F經(jīng)?考核施工單?位質(zhì)檢員三?、四級驗收?連續(xù)兩個月?驗收合格率?達100%?獎勵200?元；連續(xù)四?個月驗收合?格率達10?0%獎勵4?00元，若?不符合驗收?合格標準，?被上級質(zhì)檢?員驗收合格?的處罰上級?質(zhì)檢員相同?金額③對?專兼職計量?人員的考核?A對專兼?職計量人員?的考核每半?年一次逐級?考核B考?核以發(fā)現(xiàn)不?符合使用要?求的計量器?具在施工現(xiàn)?場使用的次?數(shù)為標準，?考核期內(nèi)超?過兩次則扣?罰50元，?每增加一次?加罰50元?C計量器?具帳、卡、?物不對應，?免除獎勵?④對專業(yè)公?司的考核?A對專業(yè)公?司經(jīng)理和技?術負責人的?考核每半年?進行一次定?期考核B?獎勵以管理?人員（項目?部、專業(yè)公?司）是否認?真及時填報?質(zhì)量管理記?錄為標準?C對違反施?工工藝記錄?的現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責?任人處以2?0元以上處?罰，可進行?連鎖處罰，?必要可對屢?犯者進行下?崗培訓，對?責任單位可?處以100?元以上處罰?D對施工?項目達到業(yè)?主表彰，被?列為施工現(xiàn)?場樣板工程?或精品工程?的施工單位?，質(zhì)量管理?部不定期給?予獎勵、并?上報公司?⑹考核分工?①各單位?質(zhì)檢員負責?本單位人員?的考核，質(zhì)?量管