一級建造師建設工程項目管理真題及答案

2013年一級建造師-建設工程項目管理真題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項目中，只有一個最符合題意）.建設項目工程總承包的項目管理工作主要在項目的 （）。A.決策階段、實施階段、使用階段B.實施階段C.設計階段、施工階段、保修階段D施工階段【答案】B【解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P14..下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是 （）。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織認的一個重要結論。參考教材P17..管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用 （）。A.項目組織設計文件B.項目任務分期表C.工作任務分工表D.管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30-31..下列建設工程項目決策階段的工作內容中，屬于組織策劃的是 （）。A.業(yè)主方項目管理的組織結構B.生產運營期經營管理總體方案C.編碼體系的建立()()。D.實施期組織總體方案【答案】D【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材 P39。.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗， 實現(xiàn)建設生產過程的()。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B【解析】建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗， 實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化。參見教材P42..采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由 ()進行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由施工總承包管理單位進行。參見教材P45..根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A.項目管理計劃.項目管理實施細則C.項目管理操作規(guī)則D.項目管理實施規(guī)劃【答案】D【解析】《建設工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)范大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材 P48.8.編制施工組織總設計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需要量計劃D.計算主要工種工程的工程量【答案】C【解析】施工組織總設計的編制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；2.計算景要工種工程的工程量；3.確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進度計劃；6.編制資源需求量計劃；7.編制施工準備工作計劃；8.施工總平臺圖設計；9.計算主要技術經濟指標。參見教材P55..當工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（）。A.單價合同B.固定總價合同C.變動總價合同D.成本加酬金合同【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同。參見教材 P27010根據《建設工程安全生產管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中屬于機械使用有關情況的是（）。A制造質量證明書B起重機械的管理制度C檢驗證書D使用說明書【答案】B【解析】其余三個選項都屬于生產方面的資料。參見教材021411施工項目年度成本分析的重點是（）。A通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D針對下一年度進展情況，規(guī)劃坷實可行的成本管理措施【答案】D【解析】年度成本分析的內容，陳了月（季）度成本分析的六個方面意外，重點是針對下一年度的施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)參見教材P108。12如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A不同功能B不同項目參與方C不同深度D不同周期【答案】C【解析】有不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃。參見教材 P111.由分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，則工作 C的自由時差為（）天A1B2C3D0【答案】D解析：根據自由時差公式，F(xiàn)Fjj=ESjk-ESjj-Djj=6-0-6=0.建設工程項目質量管理的PDCAS環(huán)中，質量計劃階段的主要任務是（）A明確質量目標并之低昂實現(xiàn)目標的行動方案B展開工程項目的施工作業(yè)技術活動C對計劃實施過程進行科學管理D對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：質量管理的計劃職能，包括確定質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案兩方面參見教材P147.建設工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務是控制整個項目 （）的進度。A.實施階段B.決策階段C.項目全壽命周期D.使用階段【答案】A【解析】業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度， 包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準備階段的工作進度。參見教材P110O.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A.材料領用的指標B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運輸【答案】D【解析】由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P9&17下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的是（）。A加強施工任務單的管理B編制施工成本控制工作計劃C尋求施工過程中的索賠機會D確定最合適的施工機械方案【答案】D【解析】施工過程中降低成本的技術措施，包括：確定最合適的施工機械、設別使用方案。參見教材P81。18在國際工程承包合同中，根據工程項目的規(guī)模和復雜程度.DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（）。A常任爭端裁決委員會B特聘爭端裁決委員會C工程師兼任的委員會D業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B【解析】特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材P31519發(fā)生建設工程重大安全事故時，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告()()。（）日內作出批復。A.30B.15C.45D.60【答案】B【解析】重大事故、較大事故、一般事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日15日內作出批復。參見教材P238。20.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為（）。A.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費B.人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業(yè)管理費C.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D.人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【答案】B【解析】參見教材P76..某企業(yè)通過質量管理體系認證后，由于管理不善，經認證機構調查作出了撤銷認證決定。則該企業(yè)（）。A可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請B不能提自申訴，不能再重新提出認證申請C不能提自申訴，但在一年后可以重新提出認證申請D可以提自申訴，并在半年后可重新提出認證申請【答案】A【解析】參見教材pl59。.在建設工程施工投標過程中，施工方案應由投標人的（）主持制定。A項目經理B法人代表C技術負責人D分管投標的負責人【答案】C.下列影響建設工程項目質量的因素中，屬于管理因素的是A人的因素和技術因素B人的因素和環(huán)境因素C決策因素和組織因素D技術因素和決策因素【答案】C【解析】參見教材pl50。24在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階轉，建設工程項目參與各方的質量控制，均應圍繞致力于滿足（）的質量總目標而展開。A法律法規(guī)B業(yè)主要求C工程建設標準D設計文件【答案】B【解析】項目參與各方均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而努力。 參見教材P14625.建設單位應在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。A.7B.3C.14D.15【答案】A【解析】建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。參見教材 P181..根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后應立即進行的工作是（）。A.調查研究和收集資料B進度計劃系統(tǒng)的結構分析C項目的工作編碼D編制各層進度計劃答案：B解析：參見教材P113,建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下。.某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的（）A.管理措施B.經濟措施C.技術措施D.組織措施答案：D解析：組織措施，例如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P57..編制施工項目成本計劃，關鍵是確定項目的（）A概算成本B成本構成C目標成本D實際成本答案：C解析：施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。參見教材P8429根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T5036—2006）,項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。A項目技術負責人B法定代表人C項目經理與項目承包人協(xié)商D法定代表人與項目經理協(xié)商【答案】D【解析】參見教材p6l。30項目風險管理過程包括：④項目風險響應，②項目風險評怙，③項目風險識別，④項目風險控制，其正確的管理流程是（）。A3214B3241C2341D1324【答案】A【解析】參見教材P7031對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權先做出修改在評標。當總價和早價的計算結果不一致時，正確的做法（）。A按市場價調整早價B分別調整單價和總價C以總價為準調整單價D以單價為準調整總價【答案】D【解析】參見教材P275.關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內部審核的說法，正確的是 （）。A.內部審核是對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價B.內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.內部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制【答案】B【解析】參考教材P206..對工程質量善和質量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務分包分門別類地進行調查和分析，以準確有效的找出總理及其原因所在。這是質量管理統(tǒng)計方法中 （）的基本思想。A.分層法B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖法【答案】A【解析】參見教材P188..關于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A.施工成本是指施工消耗的構成工程實體的各項費用支出。B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下， 采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大限度的節(jié)約成本。C.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、 成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上， 對成本形成過程和景程成本升降的因素進行分析，以尋求進一不降低成本的途徑?！敬鸢浮緽【解析】參考教材P76..由于建設工程項目大量數(shù)據處理的需要，應重視利用新信息技術的手段進行信息管理，其核心手段是（）。A.基于局域網的信息管理平臺B.基于互聯(lián)網的信息處理平臺C.基于互聯(lián)網的信息傳輸平臺D.基于局域網的信息處理平臺【答案】B【解析】參見教材P321。.工程檔案的編碼應根據有關工程檔案規(guī)定、項目特點和 （）而建立。A.項目實施的工作任務目錄B.項目實施單位的需求C.分部項目工程的定額號D.信息輸入輸出模型【答案】B【解析】參見教材P323..為了實現(xiàn)項目的進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的（）。A.組織措施B.經濟措施C.技術措施D.管理措施【答案】D【解析】參見教材P143..建設工程政府質量監(jiān)督機構參加項目的竣工驗收會議的目的是 （）A.對建設過程直來那個情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書B.對影響結構安全的工程實體質量進行檢查驗收C.對影響使用功能的相關部分進行檢查驗收D.對質量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督【答案】D【解析】參見教材P195.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標人一般通過()約定風險分擔方式A.確定價格調整條款B.確定合同價格條款C.調整工程范圍D.確定合同款支付方式【答案】A【解析】參見教材P254.施工現(xiàn)場()人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.80【答案】C【解析】施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。.項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應進行的工作是()A.編制進度計劃B.分析和論證進度目標C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【答案】B【解析】參見教材P142.下列建設工程生產安全事故應急預案的具體內容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是 ()A.信息發(fā)布B.應急演練C.事故征兆D.經費保障【答案】B()()?！窘馕觥繀⒁娊滩腜234.工程項目施工組織設計中，一般將施工順序的安排寫入 （）A.施工進度計劃B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況【答案】C【解析】參見教材P53.某工程第三層混泥土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到 10mm其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應該（）A.加固處理B.修補處理C.不做處理D.限制使用【答案】C【解析】參見教材P186.下列合同實施偏差的調整措施中，屬于組織措施的是 （）A.增加人員投入B.增加資金投入C.變更技術方案D.變更合同條款【答案】A【解析】參見教材P28846根據《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001）,屬于輔助性要素的是（）。A法規(guī)和其他要求B運行控制C培訓、意識和能力D管理評審【答案】C【解析】參見教材pl9947下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的是A工程勘察資料B氣象條件C公用防火設施的數(shù)量D人身安全控制計劃【答案】A【解析】參見教材P6948當發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照 （）進行計算。A臺班折日費B臺班費C設備使用費D進自場費用【答案】A【解析】參見教材P307。承包商自有設備，一般按臺班折日費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括7設備使用費。49某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質量事故，該質量事故蘭生的原田屬于（）。A管理原因B社會、經濟原因C技術原因D人為事故原因【答案】B【解析】參見教材P18350.對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）?！敬鸢浮緼【解析】參見教材P95.CPI=BCWP/ACWP51下列質量管理的內容中，屬于施工質量計劃基本內容的是（）。A項目部的組織機構設置B質量控制點的控制要求C質量手冊的編制D施工質量體系的認證【答案】B【解析】參見教材P164。52根據《招標投標法實施條件》，對某3000萬元挺資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A70B100C120D50【答案】D【解析】參見教材P270沒有80萬元人民幣這個說法了.根據施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間上（）。A晚9點到次日早4點之間B晚ll點到次日早4點之間C晚10點到次日早5點之間D晚10點到次日6點之間【答案】D【解析】參見教材P244.雙代號時標網絡計劃中，當某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為 （）A.該工作的波形線的水平長度B.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值【答案】C【解析】參見教材P119..直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質量特征統(tǒng)計數(shù)據的 （）A.樣本數(shù)量和分布情況B.控制標準和分布狀態(tài)C.平均值和標準偏差D.分布位置惡化控制標準上下限【答案】C【解析】參見教材P919.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做出工作是 （）A.向監(jiān)理工程師提出索賠證據B.提交索賠報告C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項進行談判【答案】C【解析】參見教材P304.根據項目目標動態(tài)控制的工作程序,第一步工作是 （）A.進行項目目標分解B.收集項目目標的實際值C.進行目標的計劃值與實際值比較D.確定各種資源投入量【答案】A【解析】參見教材P56.在施工期間對質量問題嚴重的單位，政府質量監(jiān)督機構可根據問題的性質簽發(fā) （）A.質量問題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.臨時收繳資質證書通知書D.全面停工通知書【答案】C【解析】參見教材P195.下列現(xiàn)場質量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是 （）A.拖線板掛錘吊線檢查B.鐵錘敲擊檢查C.留置試塊試驗檢查D.超聲波探傷檢查【答案】D【解析】參見教材P175.工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到（）的目的A.為項目建設增值B.實現(xiàn)項目建設目標C.實現(xiàn)項目管理目標D.提高項目建設綜合治理【答案】A【解析】參見教材P4.在建設工程施工合同分析時，關于承包人任務的說法，正確的是（）A.應明確承包人的合同標的B.工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時， 百分比值越大，承包人的風險越小C.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利【答案】A【解析】參見教材P28462分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指（）的比較。A預算成本、目標成本、實際成本B概算成本、預算成本、決算成本C月度成本、季度成本、年度成本D預算成本、計劃成本、目標成本【答案】A【解析】分部分項工程成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的三算對比。參見教材P10763根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）,從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應由（）辦理。A發(fā)包人B施工承包人C專業(yè)分包人D勞務分包人【答案】B【解析】運至施工現(xiàn)場用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的機械設備辦理保險，并支付保險費用。參見教材P27064某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設計圖紙尺寸不符，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全性及使用要求。則該檢驗批 （）A.應重新施工B.應經施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經濟責任由業(yè)主承擔C.可直接予以驗收D.必須進行加固處理后重新組織驗收【答案】C【解析】當檢測鑒定達不到設計要求時，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收，參見教材 P179.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）,除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權的是 （）A.通用合同條款B.中標通知書C.投標函及其附件D.技術標準和要求【答案】B【解析】參見教材P257.根據《建設工程監(jiān)理師范》，隊中型及以上或專業(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經（）批準后執(zhí)行A.監(jiān)理單位技術負責人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案】B【解析】工程建設監(jiān)理實施細則應在工程實施開始前編制完成， 并必須經總監(jiān)理工程師批準，參見教材P7567根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）A.3人死亡，10人重傷，直接經濟損失2000萬元12人死亡，直接經濟損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經濟損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經濟損失1.2億元【答案】B【解析】根據生產安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一股分為以下等級：（一）特別重大事故，是指造成30人上死亡，或100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故（“以上”報考本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)）參見教材P23568.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A.機構組織龐大B.知識、經驗水平的差距導致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙【答案】A【解析】在管理信息中，合理的組織機構有利于信息溝通。但是，如果組織機構過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性。參見教材P65o69在施工準備階段，繪制模板配版圖屬于（）的質量控制工作。A計量控制準備B測量控制準備C施工技術準備D施工平面控制【答案】D【解析】現(xiàn)場施工準備工作的質量控制有：計量控制，測量控制，施工平面圉控制。參見教材P168~169.70對某辦公大樓二層一施工段內的框架柱鋼筋制作的質量，應按一個 （）進行驗收。A單位工程B分部工程C分項工程D檢驗批【答案】D【解析】檢驗批是工程驗收的最小早元，是分項工程質量驗收的基礎。參加教材 P178二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71根據《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號），事故調查報告的客主要有（）。A事故發(fā)生單位概況B事故發(fā)生經過和事故援救情況C事故造成的人員傷亡和直接經濟損失D事故責任者的處理結果E事故發(fā)生的原因和事故性質【答案】ABCE【解析】第三十條事故調查報告應當包括下列內容：（一）事故發(fā)生單位概況，（二）事故發(fā)生經過和事故救援情況，（三）事故造成的人員傷亡和直接經濟損失，（四）事故發(fā)生的原因和事故性質，（五）事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議，（六）事故防范和整改措施。參見教材P184。72建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于（）。A各質量責任主體對利益的追求B質量信息反饋的及時性和準確性C各主體內部的自我約束能力D外部的監(jiān)控效力E工程項目管理文化建設的成都【答案】CD【解析】約束機制取決于各主體內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。 參見教材P15473國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式主要有（）。A業(yè)主自行采購B與承包商約定某些物資的指定供應商C承包商采購D業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購E承包商詢價、由業(yè)主采購【答案】ABC【解析】在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。73.根據《建設工程項目管理規(guī)定》(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)劃大綱的編制依據包括()。A.項目可行性研究報告B.相關市場與環(huán)境信息C.設計文件、標準、規(guī)范D.招標文件及有關合同文件E.項目建議書【答案】ABCD【解析】項目管理規(guī)劃大綱可依據下列資料編制：(1)可行性研究報告。(2)設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定。(3)招標文件及有關合同文件。(4)相關市場信息與環(huán)境信息。參見教材P51.74下列施工現(xiàn)場質量檢查的內容中，屬于“三檢”制度范圍的有 ()。A巡視檢查B平行檢查C自省自查D互檢互查E專職管理人員的質量檢查【答案】CDE【解析】三檢包括自檢、互檢和專檢。參見教材P174。75根據《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當組織專家進行論證、審查的專項施工方案有()。A.深基坑工程B起重吊裝工程C腳手架工程D拆除、爆破工程E高大模板工程【答案】AE【解析】建筑施工企業(yè)應；組甥專象組進行論證審查的工程（一）深基坑工程開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m）,但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程。（二）地下暗挖工程地下暗挖及逼有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質復雜的隧道工程。（三）高大模板工程水平棍凝土構件模械支撐系統(tǒng)高度超過8m.,或跨度超過18m.,施工總荷載大于10kN/m2,或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)。（四）.30m及以上高空作業(yè)的工程（五）大江、大河中深水作業(yè)的工程（六）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程76投標人須知是招標人向投標人傳遞的基礎信息文件，投標人應特別注意其中的 （）。A招標人的責權利B招標工程的范圍和詳細自客C施工技術說明D投標文件的組成E重要的時間安排【答案】BDE【解析】參見教材P25077.某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間一成本累計曲線，該圖反映的項目程度的正確信息有（）A.I階段進度慢B.III階段進度慢C.II階段進度慢D.IV階段進度慢E.工程施工連續(xù)答案：CD解析：從圖中可以看出施工進度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢78.下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有（）。A.編制項目投資總體規(guī)劃B.編制項目建設總進度規(guī)劃C.項目實施環(huán)境調查D.項目功能分解E.建筑面積分配【答案】ABDE【解析】參見教材P40。79關于因果分析圖法應用的說法，正確的有()。A.一張分析圖可以解決多個質量問題B.常采用QC」、組活動的方式進行，有利于集思廣益C.分析時要充分表達意見，層層深入，排出所有可能的原田D.因果分析圖法專業(yè)性很強，QC小組以外的人員不能參加E.通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據的分布特征，從而掌握質量能力狀態(tài)【答案】BC【解析】因果分析圖法應用時的注意事項：1)一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析。(2)通常采用QC」、組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。(3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原田。(5)在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇 1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。參見教材P18080關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有()。A業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大B分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利C各分包工程之間的關系由施工總承包管理早位負責協(xié)調，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量D在開工前有較明確的合同價，有利于也祝的總投資控制多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險【答案】ABC【解析】D選項的正確說法應該是在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承E選項的正確說包管理費，而不確定工程總造價，這可能稱為業(yè)主控制總投資的風險,E選項的正確說多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主的風險。參見教材P45.建設工程索賠成立的前提條件有()。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期B.造成費用增加或工期損失的原田，按合同約定不屬于承包人的行為責任險責任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍E.索賠費用計算正確，并且容易分析【答案】ABC【解析】索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失，(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任，(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。參見教材 P301。.關于因果分析圖法用的說法，正確的有()A.一張分析圖可以解決多個質量問題B.常采用Q?！?、組活動的方式進行，有利于集思廣益C.因果分析圖法專業(yè)性很強D.通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據的分布特征，從而掌握質量能力狀態(tài)E.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因【答案】BE【解析】參見教材P189.建設工程索賠成立的前提條件有()A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C.索賠費用計算正確，并且容易分析D.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告【答案】ADE【解析】索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失 ；(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可，參見教材P301.在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務和責任的擔保，具形式有()。A.保留金B(yǎng).由保險公司開具的履約擔保書C.房屋抵押他項權證D.有價證券E.商業(yè)銀行開具的擔保證明【答案】BE【解析】本題考查履約擔保的形式，參見教材 P280-281。85某工程質量事故發(fā)生后，對該事故進行調查，經過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有()。A.補充調查B檢查驗收C做出結論D提交處理報告E實施防護措施【答案】C86.某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有 ()A.多個終點節(jié)點B.多個起點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D.存在循環(huán)回路E.有多余虛工作【答案】BCE【解析】參見教材P11587,根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2013-0201),屬于發(fā)包人工作的有()A保證承包人施工人員的安全和健康B保證向承包人提供正常施工所需的進人施工現(xiàn)場的交通條件C依據有關法律辦理建設工程施工許可證D向承包人提供施工現(xiàn)場的地質勘查資料E負責對指定分包的管理，并對分包方的行為負責【答案】CD【解析】AE屬于承包商的主要義務。參見教材p258。88早位工程竣工成本分析的內容包括（）。A竣工成本分析B經濟效果分析C主要資源節(jié)超對比分析D成本指標對比分析E主要技術節(jié)約措施分析【答案】ABC【解析】早位工程竣工成本分析，應包括一下三個方面的內容： （1）竣工成本分析，（2）主要資源節(jié)超對比分析，（3）主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。參見教材 p108o【解析】參見教材P185圖1Z204053施工質量事故處理的一般程序。86某分部工程雙代號網絡劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有 （）。A多個終點節(jié)點B多個起點節(jié)點C節(jié)點編號有誤D存在循環(huán)回路E有多余虛工作【答案】BCE【解析】參見教材P11S87,根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013-0201）,屬于發(fā)包人工作的有（）A保證承包人施工人員的安全和健康B保證向承包人提供正常施工所需的進人施工現(xiàn)場的交通條件C依據有關法律辦理建設工程施工許可證D向承包人提供施工現(xiàn)場的地質勘查資料E負責對指定分包的管理，并對分包方的行為負責【答案】CD【解析】AE屬于承包商的主要義務。參見教材p258o88早位工程竣工成本分析的內容包括（）。A竣工成本分析B經濟效果分析C主要資源節(jié)超對比分析D成本指標對比分析E主要技術節(jié)約措施分析【答案】ABC【解析】早位工程竣工成本分析，應包括一下三個方面的內容： （1）竣工成本分析，（2）主要資源節(jié)超對比分析，（3）主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。參見教材 p108。.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院第493號令），事故調查報告的內容主要有（）。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經過和事故救援情況C.事故責任者的