施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄1、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度①質(zhì)量例會制度②設(shè)計交底會制度③技術(shù)交底制④三檢及交接榆制度⑤掛牌制度2、質(zhì)量責(zé)任制①崗位質(zhì)量職責(zé)（項目經(jīng)埋、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員，質(zhì)量員、材料員，倉庫管理員、班組長質(zhì)量職責(zé))②月評比及獎罰制度③安全質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度3、主要專業(yè)工種操作上崗證書①測量工②鋼筋工③電焊工④架子工4、分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度5、施工審查情況①審查報告及審查比準(zhǔn)書號：6、地質(zhì)勘察資料①地質(zhì)報告書7、施工組織設(shè)計、施工方案及審批①施工組織設(shè)計、施工方案編制、審核。批準(zhǔn)齊全8、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)①按國標(biāo)：有鋼筋、混凝土等20多種9、工程質(zhì)量檢驗制度①有原材料及施工檢驗制度②抽測項目的檢測計劃10、攪拌站及計量設(shè)置①自管理制度和計量設(shè)施精度控制措施1l、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理①鋼材、砂、石、水泥及玻璃、地而磚的管理辦法1、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度①質(zhì)量例會制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，項目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。一、項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召丌，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢)時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會．分析原因，提出處理辦法(或應(yīng)采取的糾正措施)。二、工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理(或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。三、質(zhì)量例會主要成包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果：過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況：施工安全情況等：下一階段的施工安排等。四、工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會儀內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)最資料。②設(shè)計交底會制度為了保證項目部各崗位人員明確設(shè)汁意圖，熟悉設(shè)計圖紙，掌握本工程特點，確保項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本設(shè)計交底會制度，要求項目部各崗位員工嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一、施工前設(shè)計交底會工程開工前項目部在建設(shè)單位的組織下．會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，必須對工程圖紙進行設(shè)計交底，在圖紙交底會上應(yīng)該要求設(shè)計人員就設(shè)計對施工人員進行設(shè)計交底，出席設(shè)計交底會的人員必須進行會議簽到，會議的所有內(nèi)容必須保存會議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、：主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計交底內(nèi)容主要是：設(shè)計采用的“三新技術(shù)”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設(shè)計單位對施工甲位提出的施工中應(yīng)注意的問題及施工應(yīng)達到的效果等。二、變更設(shè)計交底會工程施工過程中如果發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)計變更通知單后，必須召開設(shè)計交底會，由設(shè)計人員對施工人員進行設(shè)計變更交底，出席設(shè)計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內(nèi)容必須保存會議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計變更設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計變更交底會主要內(nèi)容；設(shè)計變更的原因、變更的目的、變更土要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖號、變更引起的造價增減等。三、施工組織(施工方案)設(shè)計交底會工程施工前必須編制《施工組織設(shè)計》(《施工方案》)，《施工組織設(shè)計》(《施工方案》必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)審批，方案設(shè)計交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織．參加人員必須簽到，并保存交底會議記錄。應(yīng)該參加《施工組織設(shè)計》《施工方案》交底會的人員：項目總監(jiān)理工程師，施工學(xué)位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班(組)長等?！妒┕そM織設(shè)計》《施工方案》交底會主要內(nèi)容：工程(或工序)概況；質(zhì)量、安全及文明施工目標(biāo)要求；施工前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作：場地條件和防護措施：施工工藝及操作流程：特殊工序、特種作業(yè)人員要求：應(yīng)收集保存的質(zhì)量記錄等。③技術(shù)交底制度一、設(shè)計圖紙的會審與交底工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計意圖、基本點及應(yīng)注意的問題，貫徹設(shè)計意圖于施工全過程。二、施工組織設(shè)計(方案)的會審與交底施工組織設(shè)計必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)審批，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)計(方案)交底，交底主要內(nèi)容為：①采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質(zhì)量、進度以及文明施工目標(biāo)等。②有關(guān)班組的配合與支持，施工管理人員的管理辦法與措施。③對有關(guān)施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進場時間等。④對主要勞動力，主要技術(shù)工種人員的技能、進場時間要求。⑤施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術(shù)交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進行交底。交底主要內(nèi)容為：①施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度。鋼材的材質(zhì)的搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模扳拆除時問，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預(yù)埋要求及與土建的相互配合等。②施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，并達省、市“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，同時要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。③原材料與配臺比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進場、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進場后要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用：及時提出混凝士、砂漿等的配合比，并嚴(yán)格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進行檢查。④愛護上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多，嚴(yán)格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。⑤特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員述要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。④三檢交接檢制度為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不合格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。自檢自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查．特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)?；z互檢由各班組長組織，在班組操作工人之見進行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之見互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。專檢專見由項目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質(zhì)量進行檢驗收評定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項目質(zhì)量目標(biāo)“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，對工序質(zhì)量進行評價，其中基礎(chǔ)工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中等分項工程，專檢必須達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。交接檢交接檢由項目部組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監(jiān)理單位有關(guān)人員，建設(shè)單位代表等人員參加，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認(rèn)以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應(yīng)由項目資料收集整理歸檔保存。⑤掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項目組織機構(gòu)及項目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制：為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識。一、崗位職責(zé)掛牌制度①項目部組織機構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。②項目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運行。③項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡(胸卡)上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位(工作班組)、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。二、項目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場“五牌一圖”(《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標(biāo)牌》、《消防總平面布置圖》)在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。②項目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當(dāng)位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要求學(xué)習(xí)項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。⑤項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外，在項目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時問進行學(xué)習(xí)。三、材料標(biāo)識掛牌制度①項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標(biāo)識外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進行標(biāo)識。②項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員(或施工員)進行標(biāo)識，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進行標(biāo)識，當(dāng)無法進行掛牌標(biāo)識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行記錄標(biāo)識。2、質(zhì)量責(zé)任制①崗位質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門、總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求開展項目部的質(zhì)量工作，對本項目工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。②根據(jù)施工合同要求，向項目部質(zhì)量管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點認(rèn)真負(fù)責(zé)地進行質(zhì)量策劃工作，細(xì)織并督促項目部各崗位人員做好施工準(zhǔn)備工作。③組織制定項目部《質(zhì)最計劃》(或《施工組織設(shè)計》)和項目質(zhì)量責(zé)任制，并督促實施；對項目《質(zhì)量計劃》(或《施工組織設(shè)計》)的修改進行審批確認(rèn)。④支持和督促項目部各類人員認(rèn)真履行本崗位的質(zhì)量職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真組織好項目工程的“三檢”工作。按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求加強項目質(zhì)量控制，不斷完善本項目部的質(zhì)量管理制度。⑤督促項目部各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家(或行業(yè))有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工：做好施工過程的質(zhì)量控制，對出現(xiàn)的不合格品進行適當(dāng)?shù)奶幚?。⑥掌握項目工程的質(zhì)量動態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會，正確處理質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)①協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)組織編制項目《施工組織設(shè)計》(或《質(zhì)量計劃》)，并做好《施工組織設(shè)計》(或《質(zhì)量計劃》)的實施技術(shù)交底，努力提高本項目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。②指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況，及時糾正違規(guī)操作行為。③負(fù)責(zé)制定項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)制定各種(雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結(jié)構(gòu))作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。④巡視項目施工情況，及時指出質(zhì)量隱患，并督促改正。組織工程質(zhì)量驗收，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集、整理及歸檔工作。⑤發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時上報，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。⑥組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗收，并參加工程等級評定工作。施工員質(zhì)量職責(zé)①負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對作業(yè)班組進行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底已錄，保證項目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實。②參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設(shè)計意圖，認(rèn)真領(lǐng)會施工方案要求，嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。③認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計進行施工放線，及時校驗工程基線(軸線)和工程標(biāo)高，并保存質(zhì)量記錄。④旁站檢查、指導(dǎo)班組嚴(yán)格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(或施工方案)進行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。⑤認(rèn)真填寫施工日記，詳細(xì)記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告項目部，并協(xié)助項目部做好分析、調(diào)查工作。⑥協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿足“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)①認(rèn)真貫徹落實項目質(zhì)量目標(biāo)，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)槍查驗收各施工工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對達不到“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴(yán)格控制，不得準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一工序施工。②嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，組織項目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人反映項目質(zhì)量情況。③按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導(dǎo)項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴(yán)格禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品(工序半成品)。④按要求對各工序產(chǎn)品進行抽樣送檢，并及時收集檢驗、試驗記錄；組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗收工作，并作好驗收記錄。⑤提出召開工程質(zhì)量分析會，協(xié)助項目部開好質(zhì)量分析會，提出質(zhì)疑問題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實施，并檢查驗收其完成情況。⑥協(xié)助(組織)各項大檢裔，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，撐握質(zhì)量變化趨勢，分析原因，并提出相應(yīng)措施和意見，以消除質(zhì)量隱患。材料員質(zhì)量職責(zé)①協(xié)助項目部根據(jù)旌工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應(yīng)滿足施工進度的要求。②對工程材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進行工程材判的采購。③負(fù)責(zé)列進場的工程材料按規(guī)范要求進行抽樣送檢．并及時收集檢驗(或試驗)記錄交項口部資料員整理歸檔。④積極配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項日部“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。⑤主動配合項目部做好各工序開工前準(zhǔn)備工作，設(shè)立材料臺帳，做好村制標(biāo)識，保證工程材料的使用具有可追溯性，倉庫管理員質(zhì)量職責(zé)①負(fù)責(zé)建立出入?yún)囄镔Y登記臺帳，保持物資利料的可追溯性。按項目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對出入庫的物資進行管理。②對出入庫的材利進行驗證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、覘格、型號、質(zhì)量情況；對山厙材料、沒備，工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。③經(jīng)常檢查庫存物資．及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。④保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設(shè)施．杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。⑤負(fù)責(zé)對容易混用、誤用的產(chǎn)品進行標(biāo)識，并采用相有效標(biāo)識方法進行標(biāo)識。⑥對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進行分倉存放或隔離存放。班組長質(zhì)量職責(zé)①以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意漢，時刻不忠項目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)僮同標(biāo)，嚴(yán)格按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。②接受項目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組所有員工部有明確項目質(zhì)量技術(shù)要求；同時檢查、督促本班組員工按質(zhì)量要求進行施工操作。③積極開展班前、班后質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量討論會和班后質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高員工施工操作水平。④接受項目部的統(tǒng)一管理，報從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地協(xié)助項目部鐐理人員搞好項目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險工作。⑤組織好本班組的自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促員工及時改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項目部收集自檢資料，作為分項目工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。⑥配合項目部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學(xué)習(xí)“三新技術(shù)”。②月評比及獎罰制度為增強工程項目部施工管理人員及現(xiàn)場施工作業(yè)人員的“安全、文明、質(zhì)量、環(huán)境保護”四位一體目標(biāo)管理意識，提高作業(yè)班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，工程項目部開展每月一次安全、質(zhì)量工作的評比，以鼓勵先進、幫助落后。一、凡工作人員在公司安全生產(chǎn)工作中成績突出，具備下列條件之一的，應(yīng)當(dāng)給予榮譽物質(zhì)獎：l、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，安全生產(chǎn)和文明施工取得顯著成績的。2、在勞動保護方面，有提出重大合理化建議的。3、防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。二、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改，應(yīng)給予處分：1、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；2、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；3、發(fā)現(xiàn)有事故險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的：4、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場、隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；5、對批評或制止違章作業(yè)，違章指揮的人員進行打擊報復(fù)的；6、發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事故后不汲取教訓(xùn)、采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。③安全質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度l、公司范圍內(nèi)項日有下列成績的，公司對其所屬單位：獎勵如下：1)公司季度安全質(zhì)量大檢查被評為優(yōu)良的，獎勵2000元，在杭州市安全質(zhì)量大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的工程，獎勵5000一l0000元，在其他各地市、公司大檢查中評為優(yōu)良的并通報表揚的，獎勵2000-5000元，在省、部級安全質(zhì)量犬檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的，獎勵10000～20000元。2)被評為地絨市“雙標(biāo)化”優(yōu)勝單位(掛紅牌)的，獎勵2000一3000元：被評為地絨市“雙標(biāo)化”項目的，獎勵3000元；被評為地市樣板標(biāo)化的，獎勵10000元，被評為省級“雙標(biāo)化”的，獎勵20000元(本款以項目竣工時最終成績?yōu)闇?zhǔn))。在各縣(市)獲優(yōu)良勝牌或標(biāo)化的．減半獎勵。2、對創(chuàng)標(biāo)化、文明施工現(xiàn)場有突出貢獻的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及有關(guān)工作人員可酌情分別給予獎勵。3、公司范圍內(nèi)項目有下列行為的，公司對其所屬單位處罰如下：1）物料提升機、外架、塔吊不按規(guī)定要求進行驗收，擅自使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款3000員，并責(zé)令限期整改。2)現(xiàn)場施工用電不按施工方案布設(shè)，存在嚴(yán)重違章作業(yè)的，責(zé)令整改并罰款3000元。3)公司安全隱患整改單不按“三定”要求進行整改、回復(fù)的，每次罰款1000元，同一項目二次以上不整改的，給予停工整改并罰款5000元。4)公司安全質(zhì)量大檢查中被評為不合格的，罰款：3000元：被各地市掛黃牌警告的，罰款5000元，在各縣(市)安全質(zhì)量人檢查中，被評為不合格并通報批評的，罰款l0000元，在各地級市、公司安全質(zhì)量大檢查中，被評為不合格并通報批評的，罰款20000元；在省、部級安全質(zhì)量大檢查中，被評為小合格并通報批評的，罰款30000元。5)項目發(fā)生死亡事故的，每死亡一人．罰款10000一30000元，并另按規(guī)定處理，項目發(fā)生重傷、設(shè)備、火災(zāi)事故的，視情節(jié)輕重，罰款3000-30000元，事故隱瞞不報的一經(jīng)查實加倍罰款，并追究有關(guān)人員責(zé)任。4、對出現(xiàn)重大傷亡事故及安全事故的責(zé)任人，由司法部門依法查處。5、已列為我們公司創(chuàng)市級“雙標(biāo)化”項目的，工程竣工沒有達到目標(biāo)的．罰款5000一10000元。該項目在季度大檢查中評定為不合格的，加倍處罰。6、對有用戶或群眾投訴。一經(jīng)查實確屬錯誤存在的，視情節(jié)處以1000一2000元罰款，被新聞媒體曝光，影響我們公司聲譽的，按我們下屬工區(qū)所簽責(zé)任狀有關(guān)條款參照執(zhí)行。7、有下列行為情形之一‘的，單項罰款3000—5000元，并責(zé)成各工區(qū)<分公司)限期整改。1)不按規(guī)定要求配備安全員的；2)專項施工方案無針對性。方案與實際不符的。3)物料提升機、人貨梯等大型設(shè)備不納入公司綜合科管理，日常維護、管理混亂，不按要求進行班前試運行，存在嚴(yán)重安全隱患的；4)施工項目安全臺帳弄虛作假或嚴(yán)重不符合要求的；5)沒有實施，落實公司“八個統(tǒng)一”，未使用公司統(tǒng)一標(biāo)牌及彩旗，文明施工極差，存在嚴(yán)重問題域隱患，有損企業(yè)形像的。6)不按我們公司規(guī)定做好現(xiàn)場禁煙，沒設(shè)置吸煙室的；7)不按我們要求進行文職施工基本條件驗收的。9、工程質(zhì)量檢驗制度①原材料及施工檢驗制度(施工現(xiàn)場主要材料驗收準(zhǔn)則)一、鋼筋：（1）鋼筋的出場質(zhì)量合格證、準(zhǔn)用證和試驗報告單應(yīng)及時整理（2)鋼筋的出場質(zhì)量合格證、準(zhǔn)用證和試驗報告單不得涂該、偽造，（3)鋼舫出廠的牌號和化學(xué)成份。(4、鋼筋的出場質(zhì)量合格證和試驗報告單如果是復(fù)印件，須由經(jīng)營單位蓋紅章和復(fù)印件章，并填寫復(fù)印時間、數(shù)量、復(fù)印經(jīng)手人、原件存放單位。(5)鋼筋的出場質(zhì)量合格證和試驗報告單，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣作機械性能試驗。進場是應(yīng)爐號及直徑分批檢驗，查對標(biāo)志、外觀檢查。（6)①進口鋼材②在加工過程中發(fā)生脆斷、焊接性能不良和機械性能顯著不正常的。③有特殊要求的，還應(yīng)進行相應(yīng)專項實驗。(7)表面質(zhì)量：①表面不得有裂紋、折疊、結(jié)巴、耳子、分層及夾雜，允許有壓痕及局部的科凸塊、凹坑、劃痕、麻面，但其深度（從實際尺寸算起）不得大于0.2mm。②線材表面氧化鐵皮16kg/t。③鋼筋應(yīng)每支檢查其尺寸，不得超過允許偏差。（8）鋼筋取樣：按鋼筋的取樣和數(shù)量的有關(guān)規(guī)定進行。二、水泥：(1）水泥的出廠質(zhì)量合格證、準(zhǔn)用證和試驗報告單應(yīng)及時整理。（2)水泥的出廠質(zhì)量合格證、準(zhǔn)用證和試驗報告單不得涂該、偽造，（3)水泥出廠不得超過三個月，檢查出廠時間。。(4、水泥的出場質(zhì)量合格證和試驗報告單如果是復(fù)印件，須由經(jīng)營單位蓋紅章和復(fù)印件章，并填寫復(fù)印時間、數(shù)量、復(fù)印經(jīng)手人、原件存放單位。(5)水泥進場外觀檢查：①標(biāo)志：水泥帶上應(yīng)清楚標(biāo)明:工廠名稱、生產(chǎn)許可證編號、品種、名稱、代號、標(biāo)號、包裝年月日的編號。摻火山灰混合材料的普通水泥還應(yīng)標(biāo)上“摻火山灰”字樣。②包裝：抽查水泥的重量是否符合規(guī)定。一般為50±1kg。③進場水泥應(yīng)檢查是否受潮、結(jié)塊、混入雜物或不同品種、標(biāo)號的水泥在一起，檢查合格后入庫貯存。（6）水泥的取樣：按水泥的取樣方法和數(shù)量進行。三、磚和砌塊：(1）磚和砌塊的出廠質(zhì)量合格證和試驗報告單應(yīng)及時整理。（2)磚和砌塊的出廠質(zhì)量合格證和試驗報告單不得涂該、偽造，（3)磚和砌塊的質(zhì)量必須合格，應(yīng)先試驗后使用，有出廠質(zhì)量合格證或試驗單。需采取技術(shù)處理措施的，應(yīng)滿足技術(shù)要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可使用。(4)出廠質(zhì)量合格證和試驗報告單如果是復(fù)印件，須由經(jīng)營單位蓋紅章和復(fù)印件章，并填寫復(fù)印時間、數(shù)量、復(fù)印經(jīng)手人、原件存放單位。(5)磚和砌塊進場外觀檢查：①外觀尺寸必須符合要求。②外觀的質(zhì)量必須符合成品的外觀指標(biāo)，不得缺角、翹曲（6）磚和砌塊的取樣：按磚和砌塊的取樣和數(shù)量有關(guān)規(guī)定進行。四、砂、石：(1）砂、石的出廠質(zhì)量合格證和試驗報告單應(yīng)及時整理。（2)砂、石的出廠質(zhì)量合格證和試驗報告單不得涂該、偽造，且無未了事項。（3)砂、石的質(zhì)量必須合格，應(yīng)先試驗后使用，有出廠質(zhì)量合格證或試驗單。需采取技術(shù)處理措施的，應(yīng)滿足技術(shù)要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可使用。(4)出廠質(zhì)量合格證和試驗報告單如果是復(fù)印件，有經(jīng)營單位蓋紅章和復(fù)印件章，并填寫復(fù)印時間、數(shù)量、復(fù)印經(jīng)手人、原件存放單位。(5)對砂、石的含泥量和粗細(xì)密度、泥塊含量篩分析應(yīng)進行判斷質(zhì)量。（6）砂、石的取樣：按砂和石的取樣和數(shù)量有關(guān)規(guī)定進行。②抽測項目的檢測計劃lO、攪拌機(站)計量設(shè)置管理辦法一、施工現(xiàn)場配置混凝土攪拌機一臺。二、混凝土攪拌機操作人員必須經(jīng)過職能部門專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗證（小型機械操作證資格)，并嚴(yán)格按機械安全技術(shù)操作規(guī)程操作。三、根據(jù)施工圖紙設(shè)計的說明及配臺比要求，針對不同部位、不同的及配比來計算出砂、石、水泥和水的用量。對砂、石子、水泥要過磅，按照先放石子→水泥→砂石→水的順序倒入漏斗內(nèi)．掌握水的用量和保證混凝土和易性及坍落度，約經(jīng)過3分鐘攪拌均勻后才能倒出使用。四、對用途不同的砌筑砂漿、抹面砂漿、防水砂漿、裝飾砂漿．耐熱砂、耐酸砂漿要嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站開出