在成本管理專題會上的講話1

--PAGE9-/9狠抓責(zé)任成本 強(qiáng)化過程控制為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量而努力工作——在XX年度公司項目責(zé)任成本暨施工預(yù)算管理專題會上的講話XXX同志們：我們也應(yīng)該看到各單位、各項目之間，成本管理的效果是不平衡的，下面，結(jié)合會議精神，強(qiáng)調(diào)以下幾點。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識加強(qiáng)責(zé)任成本管理的重要性和緊迫性去年，我們新簽工程任務(wù)已經(jīng)突破400億元，今年估計至少300250當(dāng)大的份額，那么我們究竟該怎么干，才能干出效益，干出信譽？在新的形勢、新的任務(wù)面前，我們必須加強(qiáng)項目責(zé)任成本管理，這是一項迫切任務(wù)，是我們的必然選擇，更是今年“保增長，提效益，促發(fā)展”的重要內(nèi)容。一方面，建筑市場的發(fā)展變化要求我們必須加強(qiáng)責(zé)任成本管理，切實提高企業(yè)競爭實力。今年，為有效應(yīng)對金融危機(jī)，國家實施積極的財政政策加大以鐵路投資為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，刺激消費、拉動內(nèi)需，以促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，到2010年底，投資將達(dá)到4而在我們的優(yōu)勢領(lǐng)域—鐵路施工領(lǐng)域，中交、中水、中建的進(jìn)入進(jìn)一步加劇競爭。建筑業(yè)的競爭歸根結(jié)底是項目管理的競爭，是項目成本管理的競爭。因此，企業(yè)要有競爭力，要發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，加強(qiáng)項目責(zé)任成本管理。與此同時，現(xiàn)在建筑市場工期要求更緊，質(zhì)量要求更嚴(yán)，效益更加難求，如何把握好良好的機(jī)遇發(fā)展戰(zhàn)略期，有效迎接市場競爭，在市場中占據(jù)一席之地，有所作為。因此，必須全面推行工程項目責(zé)任成本管理，提高管理品質(zhì)，認(rèn)真做好低成本競爭，提升核心競爭力的戰(zhàn)略部署。另一方面，企業(yè)自身建設(shè)發(fā)展要求我們必須加強(qiáng)責(zé)任成本管理，切實提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。外部市場競爭激烈，企業(yè)建設(shè)又進(jìn)入新的階段，發(fā)展出現(xiàn)新的拐點，我們面臨重重考驗。一是改善資金狀況的考驗。雖然經(jīng)過兩年時間的努力，責(zé)任成本管理已經(jīng)初步推開，經(jīng)濟(jì)管理正在逐步走上正軌，但經(jīng)濟(jì)狀況還沒有根本改善，效益流失還沒有根本扭轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況是：經(jīng)營規(guī)模大，盈利能力低，資產(chǎn)總量大，資產(chǎn)素質(zhì)差，自身抗御風(fēng)險能力弱，有的子公司甚至資不抵債，全集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)到86%，而國內(nèi)建筑企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)67%二是提高管理水平的考驗。在施工規(guī)模上升的同時，我們管理上沒有做到與時俱進(jìn)，過去一些好的傳統(tǒng)、一些行之有效的制度和辦法被拋棄了。特別是在基礎(chǔ)管理方面，不同程度存在管理粗放混亂、成本意識不強(qiáng)、材料浪費嚴(yán)重、效益跑冒漏滴的現(xiàn)象。有的單位成本管理章法不夠，項給分包隊伍的價格高出中標(biāo)價，甚至上場一年多都不進(jìn)行驗工計價，是盈是虧誰也不清楚。能保本的項目虧損，該贏利的項目也虧損；小項目虧損，大項目也虧損；有的項目甚至成為大窟窿，給企業(yè)造成沉重的負(fù)擔(dān)。三是提升競爭實力的考驗。特別是在人才培養(yǎng)方面滯后，缺乏”和“兩個斷層能力的人才缺乏，經(jīng)營型、復(fù)合型的人才缺乏。人才年齡結(jié)構(gòu)斷層，有一定工作經(jīng)驗、年齡較輕的人才留不??；人才層次結(jié)構(gòu)斷層，一般性人才較多，拔尖型人才留不住。四是建設(shè)和諧企業(yè)的考驗。去年，我們明確提出企業(yè)發(fā)展的第二階段發(fā)展戰(zhàn)略：經(jīng)過三至五年的奮斗，努力把中鐵X壓價、利潤空間逐年壓縮的新形勢；面對生存壓力增大、發(fā)展難度加大的新考驗，要求我們必須采取果斷措施，認(rèn)真抓好項目責(zé)任成本控把效益提升的突破口選在推進(jìn)項目責(zé)任成本管理上來。二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目責(zé)任成本管理工作落到實處成本管理作為企業(yè)管理的永恒主題，企業(yè)提質(zhì)增效的保障手段之一，必須緊密圍繞工程技術(shù)、勞務(wù)分包、物資設(shè)備、項目索賠和安全質(zhì)量管理等重點環(huán)節(jié)展開。一抓組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。責(zé)任成本管理的核心在于落實責(zé)把主要精力放在現(xiàn)場管理上來，認(rèn)真總結(jié)前兩階段反思活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，全面梳理近三年來工程項目管理情況，查找項目虧損問題，深刻剖析原因，從健全決策機(jī)制、完善制度體系、規(guī)范管理流程、改善干部作風(fēng)等各個方面制定有效的整改措施，抓好反思剖析和整改提高階段的各項工作，增強(qiáng)執(zhí)行力，從根本上解決項目管理存在的問題，切實提高項目管理水平，為成本管理提高組織保障。各單位各部門必須克服形式主義，摒棄浮躁心理，不折不扣地執(zhí)行公司項目責(zé)任成本管300133對預(yù)測虧損的項目要想方設(shè)法減虧增盈，不能束手待斃，任其虧損；對預(yù)測盈利、并明確上交指標(biāo)的一定要把錢交上來。二抓項目策劃，實施成本預(yù)控。各單位要強(qiáng)化項目管理策劃工作，抓住成本管理的靈魂和中心。項目開工前，各單位成本管理第一人或分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織并帶領(lǐng)專業(yè)人員深入項目現(xiàn)場，通過深入細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查和系統(tǒng)科學(xué)的分析論證，制定好項目策劃書，為項目管理及成本控制提出明確的管理要求和指南。在項目管理策劃中，尤其要認(rèn)知合同風(fēng)險，通過各種辦法化解和降低風(fēng)險，施工組織、資源配置要結(jié)合項目做深做細(xì)，管理目標(biāo)要體現(xiàn)管理的要求。要實事求是地測定項要全面落實施工方案逐級優(yōu)化、工程數(shù)量逐級核定、資源價格逐級控制的責(zé)任成本管理預(yù)控制度。努力做到施工方案最優(yōu)最省。四抓索賠創(chuàng)效，維護(hù)合理利益。施工索賠是成本控制的重要部分，是施工單位和業(yè)主之間承擔(dān)風(fēng)險比例的合理再分配，也是施工企業(yè)減少虧損增加收入的必要手段，是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，同守約并不矛盾?，F(xiàn)在建筑行業(yè)整體屬于微利經(jīng)營，中標(biāo)價普遍較低，稍遇條件變化就要處于虧損的威脅之下，必須尋找一切可能的機(jī)會，通過合法途徑和程序，加強(qiáng)索賠，減少風(fēng)險。必須善于捕捉索賠機(jī)會，突出變更設(shè)計、工期調(diào)整和地質(zhì)變化等方面的索賠。存在索賠機(jī)會，并不意味著就能夠獲得補(bǔ)償，關(guān)鍵還在于管理人員的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)水平如何。項目經(jīng)理、項目管理人員要樹立強(qiáng)烈的索賠意識，研究合同文件，掌握變更事件，捕捉索賠機(jī)會，提出有說服力的索賠要求。要積極主動與業(yè)主合作，讓業(yè)主滿意；積極與監(jiān)理單位、設(shè)計單位合作，干好在建工程，打破部門界限、專業(yè)界限和級別界限，創(chuàng)造條件掃除各種溝通障礙，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)索賠經(jīng)驗，切實維護(hù)好企業(yè)的合理利益。五抓督察考核，確保成效顯現(xiàn)。獎懲兌現(xiàn)是實行責(zé)任成本管理的落腳點，要按期開展項目中期考核、竣工考核和終結(jié)考核，實行項目推行項目責(zé)任成本管理等方面，做出重大貢獻(xiàn)的人員實行獎勵制度；對公司《工程項目責(zé)任成本管理辦法》貫徹不到位的，要給予相關(guān)責(zé)三、加強(qiáng)項目責(zé)任成本管理，必須做好艱苦細(xì)致的工作好的決策、好的戰(zhàn)略，只有通過艱苦細(xì)致的工作，真正變?yōu)閺V大干部、職工的實際行動，才能取得好的效果。加強(qiáng)責(zé)任成本管理，不能行動在嘴上、決心在會上、落實在紙上。如何把這次會議的精神落到實處，如何狠抓五個環(huán)節(jié)，把工作重心轉(zhuǎn)到在建工程和責(zé)任成本管理上來，我想再強(qiáng)調(diào)三點：第一，要克服各種各樣的形式主義，集中精力來研究、解決項目責(zé)任成本管理的重大問題。接下來一段時期，根據(jù)黨中央和總公司有關(guān)文件精神，關(guān)于企業(yè)建設(shè)和發(fā)展，我們將開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動及工程項目大反思活動，我們要充分利用好這兩個載體，就如何抓在建、抓成本、抓效益，如何解決發(fā)展中存在的問題，提出明確的扎扎實實研究和解決問題，扎扎實實搞好成本控制，扎扎實實提高經(jīng)第二，要養(yǎng)成具體抓、抓具體的工作作風(fēng)。解決當(dāng)前項目責(zé)任成要具體，要求要具體，措施要具體，責(zé)任要具體。什么人去抓，什么時候抓到什么程度，一切都要具體。