安全管理學(xué)之安全目標(biāo)管理概述

安全管理學(xué)第五章安全目標(biāo)管理案例：

2009-2010年浙江省安全生產(chǎn)事故

控制指標(biāo)目錄安全目標(biāo)管理概述5.1安全目標(biāo)的制定5.2安全目標(biāo)的展開(kāi)5.3安全目標(biāo)的實(shí)施5.4目標(biāo)成果的考評(píng)5.55.1.1目標(biāo)及其作用5.1安全目標(biāo)管理概述導(dǎo)向作用組織作用

激勵(lì)作用

計(jì)劃作用

控制作用

作用什么是5.1.2目標(biāo)管理的由來(lái)

彼得·德魯克（PeterF.Drucker）目標(biāo)管理（Managementbyobjectives縮寫為MBO）是美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克（PeterF.Drucker）創(chuàng)立的。1954年，他在《管理實(shí)踐》一書中首先使用了“目標(biāo)管理”的概念，接著又提出了“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。目標(biāo)管理的特點(diǎn)：第一，目標(biāo)管理是面向未來(lái)的管理。第二，目標(biāo)管理是重視成果的管理。第三，目標(biāo)管理是自主管理。5.1.3安全目標(biāo)管理的概念

安全目標(biāo)管理

就是在一定的時(shí)期內(nèi)（通常為一年），根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總目標(biāo)，從上到下地確定安全工作目標(biāo)，并為達(dá)到這一目標(biāo)制訂一系列對(duì)策、措施，開(kāi)展一系列的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、激勵(lì)和控制活動(dòng)。例：目標(biāo)管理方案安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)：

安全目標(biāo)管理是重視人，激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性的管理

重視人以人為本激勵(lì)人調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性安全目標(biāo)管理是系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理

要制定一個(gè)既先進(jìn)又可行的整體安全目標(biāo)，即安全管理的總體目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體安全目標(biāo)，必須做好以下工作：總目標(biāo)要自上而下地層層分解，制定各級(jí)、各部門直到每個(gè)職工的安全目標(biāo)。要重視對(duì)目標(biāo)成果的考核與評(píng)價(jià)。要重視目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的管理和控制。安全目目標(biāo)管管理的的分類類（1）按安安全管管理的的領(lǐng)域域分類類安全文文化目目標(biāo)管管理安全生生產(chǎn)目目標(biāo)管管理安全教教育目目標(biāo)管管理安全檢檢查目目標(biāo)管管理按安全全管理理的領(lǐng)領(lǐng)域分分類（2）按安安全管管理的的職能能分類類安全目目標(biāo)決決策安全目目標(biāo)組組織安全目目標(biāo)協(xié)協(xié)調(diào)安全目目標(biāo)監(jiān)監(jiān)督安全目目標(biāo)控控制安全目目標(biāo)計(jì)計(jì)劃按安全全管理理的職職能分分類（3）按安安全管管理的的層次次分類類高層安安全目目標(biāo)管管理中層安安全目目標(biāo)管管理基層安安全目目標(biāo)管管理按安全全管理理的層層次分分類（4）按安安全目目標(biāo)管管理的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)期限限分類類長(zhǎng)期安安全目目標(biāo)管管理中期安安全目目標(biāo)管管理短期安安全目目標(biāo)管管理的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)期限限分類類按安全全目標(biāo)標(biāo)管理理實(shí)施安安全目目標(biāo)管管理的的意義義有利于于貫徹徹落實(shí)實(shí)安全全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任任制有利于于從根根本上上調(diào)動(dòng)動(dòng)各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和廣廣大職職工搞搞好安安全生生產(chǎn)的的積極極性有利于于改善善職工工的素素質(zhì)，，提高高企業(yè)業(yè)安全全管理理水平平有利于于安全全管理理工作作的全全面展展開(kāi)及及現(xiàn)代代安全全管理理方法法的推推廣和和應(yīng)用用例：某某局安安全教教育培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表表實(shí)施安安全目目標(biāo)管管理的的步驟驟安全目目標(biāo)的的制定定展開(kāi)實(shí)施成果的的考核核評(píng)價(jià)價(jià)制定安安全目目標(biāo)的的原則則5.2安安全目目標(biāo)的的制定定科學(xué)預(yù)預(yù)測(cè)原原則職工參參與原原則方案選選優(yōu)原原則信息反反饋原原則制定安安全目目標(biāo)的的原則則案例1：XX物流有有限責(zé)責(zé)任公公司安安全生生產(chǎn)目目標(biāo)管管理制制度為了貫貫徹執(zhí)執(zhí)行““安全全第一一，預(yù)預(yù)防為為主””的方方針，，落實(shí)實(shí)安全全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任任，杜杜絕重重大事事故，，避免免和減減少一一般事事故的的發(fā)生生。根根據(jù)《《安全全生產(chǎn)產(chǎn)法》》、《《安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理?xiàng)l例例》及及上級(jí)級(jí)有關(guān)關(guān)加強(qiáng)強(qiáng)安全全生產(chǎn)產(chǎn)工作作，落落實(shí)安安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制制精神神，結(jié)結(jié)合實(shí)實(shí)際，，特制制定安安全生生產(chǎn)目目標(biāo)管管理制制度。。案例2：安全全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理理制度度一、各各村(居)委會(huì)、、企事事業(yè)單單位、、部門門，依依照上上級(jí)下下達(dá)的的年度度目標(biāo)標(biāo)，結(jié)結(jié)合實(shí)實(shí)際，，認(rèn)真真組織織制定定本部部門、、單位位(企業(yè))安全生生產(chǎn)工工作目目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，，確保保年度度目標(biāo)標(biāo)的完完成。。二、各各村(居)委會(huì)、、企事事業(yè)單單位、、部門門，對(duì)對(duì)上級(jí)級(jí)下達(dá)達(dá)的目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行量量化，，并層層層分分解，，簽訂訂目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任書，，切實(shí)實(shí)把職職責(zé)和和責(zé)任任落實(shí)實(shí)到基基層、、車(船)頭及業(yè)業(yè)主、、人頭頭。三、各各村(居)委會(huì)、、單位位對(duì)舉舉報(bào)和和排查查出的的重大大隱患患，必必須迅迅速制制定整整改方方案，，落實(shí)實(shí)責(zé)任任單位位、責(zé)責(zé)任人人、整整改經(jīng)經(jīng)費(fèi)，，按要要求及及規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)落實(shí)實(shí)整改改，凡凡未采采取措措施落落實(shí)整整改的的，對(duì)對(duì)責(zé)任任單位位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及責(zé)責(zé)任人人依法法予以以處罰罰，并并限期期落實(shí)實(shí)整改改。四、各各村(居)委會(huì)、、部門門、生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位對(duì)對(duì)安全全生產(chǎn)產(chǎn)工作作進(jìn)行行全面面檢查查指導(dǎo)導(dǎo)，制制定考考核細(xì)細(xì)則，，實(shí)施施嚴(yán)格格考核核，并并實(shí)行行一票票否決決制度度。（以下下是具具體的的目標(biāo)標(biāo)量化化指標(biāo)標(biāo)）1、對(duì)年度內(nèi)發(fā)發(fā)生一次死死亡1人、或重傷傷2人、或直接接經(jīng)濟(jì)損失失3000元以上的責(zé)責(zé)任單位，，扣減目標(biāo)標(biāo)單項(xiàng)分20％，責(zé)任單單位和責(zé)任任人當(dāng)年不不能評(píng)為安安全生產(chǎn)先先進(jìn)單位和和先進(jìn)個(gè)人人。2、對(duì)年度內(nèi)內(nèi)發(fā)生一次次死亡1－2人、或重傷傷3－9人、或直接接經(jīng)濟(jì)損失失3000元以上1萬(wàn)元以下事事故的責(zé)任任單位，扣扣減目標(biāo)單單項(xiàng)分的60％，責(zé)任單單位或責(zé)任任人當(dāng)年不不能評(píng)為安安全生產(chǎn)先先進(jìn)單位和和先進(jìn)個(gè)人人。3、對(duì)年度內(nèi)內(nèi)發(fā)生一次次死亡3－9人、或重傷傷10人以上、或或直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事事故的責(zé)任任單位，除除扣減全部部目標(biāo)分外外，并實(shí)行行“一票否否決”。主主管部門、、責(zé)任單位位和責(zé)任人人，當(dāng)年不不得評(píng)選先先進(jìn)單位和和先進(jìn)個(gè)人人。4、對(duì)上述目目標(biāo)考核的的扣分，均均納入鎮(zhèn)黨黨委、政府府總目標(biāo)考考核分值中中計(jì)算。凡凡發(fā)生重特特大事故的的單位，在在年度各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)考核核結(jié)果的基基礎(chǔ)上降低低一個(gè)等次次，并對(duì)責(zé)責(zé)任單位和和責(zé)任人分分別給予行行政處分和和經(jīng)濟(jì)處罰罰。5、對(duì)連續(xù)三三年未發(fā)生生傷亡事故故的各村(居)委會(huì)、企事事業(yè)單位及及第一、二二責(zé)任人，，鎮(zhèn)政府授授予安全生生產(chǎn)模范單單位(企業(yè))或安全生產(chǎn)產(chǎn)管理模范范工作者，，并予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。安全目標(biāo)的的內(nèi)容企業(yè)安全目目標(biāo)方針即用簡(jiǎn)明扼扼要、激勵(lì)勵(lì)人心的文文字、數(shù)字字對(duì)企業(yè)安安全目標(biāo)所所進(jìn)行的高高度概括。。它反映了了企業(yè)安全全工作的奮奮斗方向和和行動(dòng)綱領(lǐng)領(lǐng)。1）企業(yè)安安全目標(biāo)方方針案例：企業(yè)業(yè)年度安全全生產(chǎn)方針針和目標(biāo)（一）方針針：“安全第一一，預(yù)防為為主；全員員動(dòng)手，綜綜合治理；；科學(xué)管理理，持續(xù)發(fā)發(fā)展?！保ǘ┕ぷ髯髂繕?biāo)：1、年因工死亡亡、重傷、、職業(yè)病發(fā)發(fā)生率為零零，無(wú)重大大火災(zāi)事故故和火災(zāi)刑刑事案件。。2、杜絕火災(zāi)災(zāi)、中毒、、污染、社社會(huì)災(zāi)害事事故及交通通事故發(fā)生生。3、職工因工工輕度傷害害（包括輕輕度中毒））年發(fā)生率率為零。4、年生產(chǎn)、、設(shè)備及其其它責(zé)任事事故發(fā)生率率為零。5、嚴(yán)格遵守守《安全管理制制度》、《安全操作規(guī)規(guī)程》，年內(nèi)無(wú)違違章指揮、、違章作業(yè)業(yè)、違反勞勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)現(xiàn)象。6、單位區(qū)域域內(nèi)無(wú)吸煙煙無(wú)煙頭。。7、“三廢””排放達(dá)到到國(guó)家相關(guān)關(guān)的排放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?！?）總體目標(biāo)標(biāo)（企業(yè)總總安全目標(biāo)標(biāo)）（1）各類工傷傷事故指標(biāo)標(biāo)（2）工傷事故故造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失指指標(biāo)（3）塵、毒、、噪聲等職職業(yè)危害作作業(yè)點(diǎn)合格格率（4）日常安全全管理工作作指標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目可可以包括下下列各個(gè)方方面：3）對(duì)策措施施對(duì)策措施的的制定要避避免“蜻蜓蜓點(diǎn)水”、、面面俱到到，應(yīng)該抓抓住影響全全局的關(guān)鍵鍵項(xiàng)目，針針對(duì)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，集中中力量有效效地解決問(wèn)問(wèn)題。對(duì)策策措施應(yīng)規(guī)規(guī)定時(shí)限，，落實(shí)責(zé)任任，并盡可可能有定量量的指標(biāo)要要求。例：一個(gè)先進(jìn)煤煤礦的安全全管理確定安全目目標(biāo)值的依依據(jù)和要求求依據(jù)：黨和國(guó)家的的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策，上級(jí)級(jí)部門的的重視和和要求；本系統(tǒng)本企企業(yè)安全生生產(chǎn)的中、、長(zhǎng)期規(guī)劃劃；工傷事故和和職業(yè)病統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；；企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃和安全全工作的現(xiàn)現(xiàn)狀；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)條件件確定目標(biāo)制定對(duì)策措措施5.2.4制定安全目目標(biāo)的程序序調(diào)查分析評(píng)評(píng)價(jià)1）對(duì)企業(yè)安安全狀況的的調(diào)查分析析評(píng)價(jià)（1）企業(yè)的的生產(chǎn)、技技術(shù)狀況；；（2）由于企業(yè)業(yè)發(fā)展、改改革開(kāi)放帶帶來(lái)的新情情況、新問(wèn)問(wèn)題；（3）技術(shù)裝備備的安全程程度；對(duì)企業(yè)的安安全狀況進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)、、全面的調(diào)調(diào)查、分析析、評(píng)價(jià)，，重點(diǎn)掌握握如下情況況：（4）人員的素素質(zhì)；（5）主要的危危險(xiǎn)因素及及危險(xiǎn)程度度；（6）安全管理理的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)；（7）曾經(jīng)發(fā)生生過(guò)的重大大事故情況況及對(duì)事故故的原因分分析和統(tǒng)計(jì)計(jì)分析；（8）歷年有關(guān)關(guān)安全目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。。通過(guò)調(diào)查分分析評(píng)價(jià)，，還應(yīng)確定定出需要重重點(diǎn)控制的的對(duì)象，一一般有如下下幾個(gè)方面面：危險(xiǎn)點(diǎn)危害點(diǎn)危險(xiǎn)作業(yè)特種作業(yè)特殊人員2）確定目標(biāo)標(biāo)只有近幾年年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)的目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)，可以以以其平均值值作為起點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)值。。對(duì)于不同的的目標(biāo)項(xiàng)目目，在確定定目標(biāo)值時(shí)時(shí)可以有三三種不同的的情況：對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)比較齊齊全的目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目（如如千人死亡亡率、千人人重傷率等等）可以利利用回歸分分析等數(shù)理理統(tǒng)計(jì)的方方法進(jìn)行定定量的預(yù)測(cè)測(cè)。對(duì)于日常安安全管理工工作的目標(biāo)標(biāo)值，可以以結(jié)合對(duì)安安全工作的的考核評(píng)價(jià)價(jià)加以確定定，也就是是把安全工工作考核評(píng)評(píng)價(jià)的指標(biāo)標(biāo)作為安全全管理工作作的目標(biāo)值值。3）制定對(duì)策策措施①組織、制制度；②安安全技術(shù)；；③安全教育育；④④安全全檢查；⑤隱患整改改；⑥⑥班組組建設(shè)；⑦信息管理理；⑧⑧競(jìng)賽賽評(píng)比、考考核評(píng)價(jià)；；⑨獎(jiǎng)懲；⑩⑩其他。制定對(duì)策措措施應(yīng)該抓抓住重點(diǎn)，，一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，可以從從下列各方方面進(jìn)行考考慮：5.3安安全目標(biāo)的的展開(kāi)圖5.1安安全目標(biāo)標(biāo)體系圖廠部科室、車間班組個(gè)人企業(yè)安全目標(biāo)科室、車間安全目標(biāo)保證對(duì)策措施班組安全目標(biāo)個(gè)人安全目標(biāo)分解分解分解具體化自上而下層層展開(kāi)自下而上層層保證保證對(duì)策措施保證對(duì)策措施保證對(duì)策措施具體化具體化安全目標(biāo)體體系圖目標(biāo)展開(kāi)的的過(guò)程和要要求（1）上級(jí)在制制定總安全全目標(biāo)時(shí)要要發(fā)揚(yáng)民主主，在征求求下級(jí)意見(jiàn)見(jiàn)并充分協(xié)協(xié)商后才正正式確定。。（2）上級(jí)宣布布企業(yè)安全全目標(biāo)和保保證對(duì)策措措施，并向向下一級(jí)分分解，提出出明確要求求，下一級(jí)級(jí)根據(jù)上級(jí)級(jí)的要求制制定自己的的安全目標(biāo)標(biāo)。（3）按照同樣樣的方法和和原則將目目標(biāo)逐級(jí)展展開(kāi)，縱向向到底，橫橫向到邊，，不應(yīng)有哪哪個(gè)部門和和個(gè)人被遺遺漏。（4）目標(biāo)展開(kāi)開(kāi)要緊密結(jié)結(jié)合落實(shí)安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，在在目標(biāo)展開(kāi)開(kāi)的同時(shí)要要逐級(jí)簽訂訂安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任狀，，把目標(biāo)內(nèi)內(nèi)容納入其其中，確保保目標(biāo)責(zé)任任的落實(shí)。。目標(biāo)的協(xié)調(diào)調(diào)與調(diào)整由于企業(yè)的的安全目標(biāo)標(biāo)要依靠各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和和所有職工工共同努力力才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，因此在在制定目標(biāo)標(biāo)的時(shí)候，，不但上下下級(jí)之間要要充分協(xié)商商，各部門門各單位之之間也必須須協(xié)調(diào)一致致，彼此取取得平衡。。如果做不不到這一點(diǎn)點(diǎn)，上級(jí)應(yīng)應(yīng)該加以組組織和指導(dǎo)導(dǎo)，進(jìn)行適適當(dāng)?shù)恼{(diào)整整，以取得得協(xié)調(diào)和平平衡。除了安全目目標(biāo)要協(xié)調(diào)調(diào)平衡外，，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)保證目標(biāo)標(biāo)的對(duì)策措措施，在各各部門單位位之間也要要取得協(xié)調(diào)調(diào)配合。因因?yàn)檫@些對(duì)對(duì)策措施往往往要許多多部門的協(xié)協(xié)調(diào)配合才才能實(shí)現(xiàn)。。目標(biāo)展開(kāi)圖圖為了直觀、、形象、簡(jiǎn)簡(jiǎn)明地顯示示目標(biāo)和目目標(biāo)對(duì)策，，明確目標(biāo)標(biāo)責(zé)任，應(yīng)應(yīng)該編制目目標(biāo)展開(kāi)圖圖。目標(biāo)展展開(kāi)圖的格格式?jīng)]有統(tǒng)統(tǒng)一的規(guī)定定。不同的的企業(yè)、不不同的管理理層次都可可以根據(jù)自自己的情況況自行編制制目標(biāo)展開(kāi)開(kāi)圖。（1）使全體職職工能一目目了然地明明確本單位位的安全生生產(chǎn)總目標(biāo)標(biāo)和自己的的分目標(biāo)，，從而起到到振奮人心心、加強(qiáng)團(tuán)團(tuán)結(jié)的作用用。（2）使各崗位位上的職工工都能知道道與自己有有關(guān)的其他他崗位在什什么時(shí)間要要做什么事事情，便于于取得聯(lián)系系，協(xié)調(diào)工工作。編制目標(biāo)展展開(kāi)圖的好好處：（3）在掌握下下級(jí)人員安安全目標(biāo)完完成情況時(shí)時(shí)，便于對(duì)對(duì)眾多安全全目標(biāo)項(xiàng)目目從整體上上進(jìn)行調(diào)整整和平衡。。（4）把安全目目標(biāo)展開(kāi)圖圖張貼在顯顯眼的地方方，能起到到互相提醒醒、互相促促進(jìn)和互相相鼓舞的作作用。安全目標(biāo)的的實(shí)施是指在落實(shí)實(shí)保障措施施，促使安安全目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程程中所進(jìn)行行的管理活活動(dòng)。目標(biāo)實(shí)施的的效果如何何，對(duì)目標(biāo)標(biāo)管理的成成效起決定定性作用。。在這個(gè)階階段中要著著重做好自自我管理、、自我控制制、必要的的監(jiān)督與協(xié)協(xié)調(diào)、有效效的信息交交流等方面面的工作，，現(xiàn)分述如如下。5.4安全全目標(biāo)的實(shí)實(shí)施自我管理、、自我控制制為了搞好這這一階段的的自我管理理、自我控控制，可以以采取下面面兩項(xiàng)措施施：（1）編制安全目目標(biāo)實(shí)施計(jì)計(jì)劃表表5.1安安全目標(biāo)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃劃表（2）旗幟管理理法旗幟管理法法即對(duì)實(shí)施安安全目標(biāo)的的各級(jí)組織織分別畫出出類似旗幟幟的管理控控制圖，彼彼此連鎖，，形成一個(gè)個(gè)管理控制制圖體系，，并據(jù)此來(lái)來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理控制制。當(dāng)某級(jí)級(jí)發(fā)現(xiàn)管理理失控時(shí)，，即可循著著圖示的線線索逐級(jí)往往下尋找哪哪里出了問(wèn)問(wèn)題，以便便及時(shí)采取取措施恢復(fù)復(fù)控制。監(jiān)督與協(xié)調(diào)調(diào)首先，實(shí)實(shí)行必要要的監(jiān)督督和檢查查。其次，安安全目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施施需要各各部門各各級(jí)人員員的共同同努力、、協(xié)作配配合。目標(biāo)實(shí)施施過(guò)程中中協(xié)調(diào)的的方式大大致有以以下三種種：第一，指指導(dǎo)型協(xié)協(xié)調(diào)。它它是管理理中上下下級(jí)之間間的的一種縱縱向協(xié)調(diào)調(diào)方式。。第二，自自愿型協(xié)協(xié)調(diào)。第三，促促進(jìn)型協(xié)協(xié)調(diào)。信息交流流企業(yè)組織織中的信信息交流流是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理中一一個(gè)無(wú)法法忽視的的重要過(guò)過(guò)程，所所有的組組織活動(dòng)動(dòng)都必須須依賴信信息的傳傳遞與交交流來(lái)進(jìn)進(jìn)行，包包括計(jì)劃劃、組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、控制制等各個(gè)個(gè)方面。。安全目標(biāo)標(biāo)的有效效實(shí)施要要注重信信息交流流，建立立健全信信息管理理系統(tǒng)，，使上情情能及時(shí)時(shí)下達(dá)，，下情能能及時(shí)反反饋，從從而便于于上級(jí)能能及時(shí)有有效地對(duì)對(duì)下級(jí)進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)，下級(jí)級(jí)能及時(shí)時(shí)掌握不不斷變化化的情況況，及時(shí)時(shí)做出判判斷和采采取對(duì)策策，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我管管理和自自我控制制。案例3：安全目標(biāo)標(biāo)管理與與績(jī)效考考核制度度考評(píng)要公公開(kāi)、公公正自我評(píng)價(jià)價(jià)與上級(jí)級(jí)評(píng)定相相結(jié)合重視成果果與綜合合評(píng)價(jià)相相結(jié)合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簡(jiǎn)化、、優(yōu)化目標(biāo)考評(píng)評(píng)的原則則5.5目目標(biāo)標(biāo)成果的的考評(píng)目目標(biāo)考評(píng)評(píng)的方法法給各目標(biāo)項(xiàng)目打分綜合評(píng)價(jià)確定各目標(biāo)項(xiàng)目得分比重目標(biāo)考評(píng)評(píng)一般采采用打分分法，其其步驟如如下：獎(jiǎng)懲與總總結(jié)在綜合評(píng)評(píng)定的基基礎(chǔ)上要要根據(jù)預(yù)預(yù)先制定定的獎(jiǎng)懲懲辦法進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲懲，使先先進(jìn)的受受到鼓勵(lì)勵(lì)，落后后的受到到鞭策。。既要有有經(jīng)濟(jì)上上的獎(jiǎng)懲懲，也要要注意精精神上的的表彰，，使達(dá)標(biāo)標(biāo)者獲得得精神追追求的滿滿足，也也使未達(dá)達(dá)標(biāo)者受受到精神神上的激激勵(lì)。注意事項(xiàng)項(xiàng)建立好評(píng)評(píng)價(jià)組織織。在統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下建立立企業(yè)、、車間、、班組三三級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)小組。。在民主協(xié)協(xié)商的基基礎(chǔ)上，，預(yù)先制制定好考考核細(xì)則則、評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，，獎(jiǎng)懲辦辦法。為了搞好目標(biāo)標(biāo)成果考評(píng)，，應(yīng)注意做好好下列事項(xiàng)：：思考題1.如何理解安全全目標(biāo)管理與與目標(biāo)管理之之間的聯(lián)系與與區(qū)別？2.如何科學(xué)制定定安全目標(biāo)？？3.目標(biāo)成果的考考評(píng)對(duì)于有效效實(shí)施安全目目標(biāo)管理有何何作用？4.進(jìn)行目標(biāo)成果果考評(píng)時(shí)需注注意哪些主要要問(wèn)題？ThankYou!9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:20:0000:20:0000:2012/24/202212:20:00AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2200:20:0000:20Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:20:0000:20:0000:20Saturday,December24,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2200:20:0000:20:00December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。24十十二二月202212:20:00上上午午00:20:0012月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:20上上午午12月月-2200:20December24,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/240:20:0000:20:0024December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:20:00上上午12:20上上午00:20:0012月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。00:20:0000:20:0000:2012/24/202212:20:00AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:20:0000:20Dec-2224-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。00:20:0000:20:0000:20Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:20:0000:20:00December24,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。24十十二二月202212:20:00上上午午00:20:0012月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2212:20上上午12月月-2200:20December24,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/240:20:0000