房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略管理模式之一

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)

戰(zhàn)略管理（GMS管理模式之一）住宅業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)”階段

競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段成本/價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)品牌競(jìng)爭(zhēng)文化/戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)品牌之外的競(jìng)爭(zhēng)因素

產(chǎn)品素質(zhì)企業(yè)管理企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力合作能力技術(shù)創(chuàng)新速度公共關(guān)系……中國(guó)住宅業(yè)成為最為復(fù)雜和

風(fēng)險(xiǎn)巨大的行業(yè)

1)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響明顯；2)涉及大量的直接及相關(guān)政策；3)涉及十分繁復(fù)的審批程序；4)影響和受影響于近六十個(gè)行業(yè)；5)是百姓最大宗、最慎重的長(zhǎng)效投資消費(fèi)品；6）涉及工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備最多；7）涉及科學(xué)、藝術(shù)、哲學(xué)知識(shí)最廣；8）涉及復(fù)雜的法律知識(shí)與問(wèn)題；9）要求過(guò)程動(dòng)作技巧最多；10）具有較強(qiáng)的地域性；

11）開(kāi)發(fā)模式在不斷變化和演進(jìn)；12）獎(jiǎng)金投入大，風(fēng)險(xiǎn)大；13）人才流動(dòng)最為頻繁；14）涉及廣泛的公共關(guān)系；15）與多方面的社會(huì)分工相聯(lián)系；16）合作開(kāi)發(fā)中的矛盾沖突；17）行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和不公平競(jìng)爭(zhēng)；18）龐大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成；19）行業(yè)技術(shù)的迅速進(jìn)步；

戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理的必要性樓市常規(guī)戰(zhàn)的升級(jí)：發(fā)展商面臨戰(zhàn)略調(diào)整

房地產(chǎn)企業(yè)更需要綜合競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)戰(zhàn)略是研究綜合競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)問(wèn)，用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)打造綜合競(jìng)爭(zhēng)力

一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略

（一）戰(zhàn)略的幾個(gè)例子

1、國(guó)家戰(zhàn)略：（中國(guó)）基礎(chǔ)設(shè)施與內(nèi)需；（美國(guó)布什主義）2、企業(yè)戰(zhàn)略：海爾的多元化與國(guó)際化，萬(wàn)科的減法與加法

（二）戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)的方法；2、戰(zhàn)略是一種統(tǒng)帥的藝術(shù)；3、戰(zhàn)略是一個(gè)總體性的、全局性的思維程序；4、戰(zhàn)略思維是系統(tǒng)性思維、超前性思維和創(chuàng)造性思維的統(tǒng)一；5、戰(zhàn)略具有前瞻性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、總體性、階段性、競(jìng)爭(zhēng)性、綱領(lǐng)性、適宜性、獨(dú)創(chuàng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、應(yīng)變性和可行性；6、、企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)中中長(zhǎng)長(zhǎng)期期目目標(biāo)標(biāo)的的方方法法；；7、、企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是企企業(yè)業(yè)的的使使命命、、目目標(biāo)標(biāo)和和經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)方方法法之之總總和和；；8、、企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是企企業(yè)業(yè)重重大大決決策策的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)；；9、、企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是研研究究企企業(yè)業(yè)綜綜合合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的方方法法；；10、企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理是是一一個(gè)個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制過(guò)過(guò)程程，，企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略思思想想只只有有在在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉閼?zhàn)戰(zhàn)略略行行動(dòng)動(dòng)之之后后才才會(huì)會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生生效效力力。。（三三））戰(zhàn)略略研研究究的的重重要要意意義義識(shí)別別、、重重視視和和利利用用戰(zhàn)戰(zhàn)略略機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)；；加強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)管管理理的的制制度度化化和和正正規(guī)規(guī)化化；；加強(qiáng)對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)的協(xié)調(diào)調(diào)與控制制；將不利的的條件和和變化之之作用降降至最小??；以正確的的決策機(jī)機(jī)制和重重要的決決策更好好地支持持企業(yè)的的目標(biāo)；；用最小的的資源和和時(shí)間來(lái)來(lái)糾正歷歷史上的的錯(cuò)誤；；建立內(nèi)部部溝通的的環(huán)境和和條件，，將個(gè)人人行為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成團(tuán)團(tuán)隊(duì)的努努力；對(duì)變化采采取積極極的態(tài)度度，鼓勵(lì)勵(lì)向前式式的、光光明型的的和系統(tǒng)統(tǒng)性的思思維；持續(xù)地實(shí)實(shí)現(xiàn)股東東、管理理者、員員工等各各方面利利益的最最大化；；始終以創(chuàng)創(chuàng)造和滿滿足顧客客需要為為中心，，保證企企業(yè)持續(xù)續(xù)、健康康而快速速地發(fā)展展。（四）住宅企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的特殊背背景住宅產(chǎn)業(yè)業(yè)在國(guó)民民經(jīng)濟(jì)中中日益增增強(qiáng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略地位位和其它它諸多產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的較較強(qiáng)的關(guān)關(guān)聯(lián)度；；住宅產(chǎn)業(yè)業(yè)幾乎是是所有行行業(yè)中最最為復(fù)雜雜的、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)最大大的（行行業(yè)退出出壁壘較較高）、、政策彈彈性和動(dòng)動(dòng)作彈性性巨大的的、資金金密集程程度最高高的一個(gè)個(gè)行業(yè)；；住宅產(chǎn)業(yè)業(yè)是一個(gè)個(gè)地域性性強(qiáng)的、、行業(yè)進(jìn)進(jìn)入壁壘壘較低的的、與文文化最密密切相關(guān)關(guān)的、創(chuàng)創(chuàng)新空間間最大的的行業(yè)；；（四）住宅企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的特殊背背景住宅產(chǎn)業(yè)業(yè)需要建建立國(guó)際際視野，，關(guān)注國(guó)國(guó)際政治治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、科技技進(jìn)步和和文化形形勢(shì)，關(guān)關(guān)注不斷斷登陸的的國(guó)際企企業(yè)及其其成長(zhǎng)與與競(jìng)爭(zhēng)模模式，關(guān)關(guān)注國(guó)際際資金的的利用方方式等；；更大規(guī)模模的和更更高水準(zhǔn)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)局面已已經(jīng)和將將要出現(xiàn)現(xiàn)；數(shù)以萬(wàn)計(jì)計(jì)的住宅宅發(fā)展商商之間存存在無(wú)序序競(jìng)爭(zhēng)；；住宅企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)正在從從地域走走向廣域域；（四）住宅企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的特殊背背景精裝修房房、全裝裝備房等等逐漸成成為顧客客對(duì)住宅宅市場(chǎng)的的最終選選擇；資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)、品牌牌運(yùn)營(yíng)對(duì)對(duì)住宅企企業(yè)的發(fā)發(fā)展至關(guān)關(guān)重要；；獨(dú)特而有有效的企企業(yè)文化化是住宅宅企業(yè)綜綜合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的本本質(zhì)資源源。（五）戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究的主要要內(nèi)容1、戰(zhàn)略略環(huán)境分分析國(guó)際政治治及經(jīng)濟(jì)濟(jì)要點(diǎn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)特特點(diǎn)與企業(yè)未未來(lái)發(fā)展展直接相相關(guān)的若若干重要要事件住宅業(yè)市市場(chǎng)發(fā)展展影響因因素住宅行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)態(tài)勢(shì)住宅行業(yè)業(yè)新時(shí)代代特征入世后住住宅企業(yè)業(yè)的發(fā)展展機(jī)遇未來(lái)的若若干不確確定因素素危機(jī)警示示（五）戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究的主要要內(nèi)容2、主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手分析析國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)內(nèi)同行行對(duì)手區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手自我對(duì)手手——“知知己”與與“知彼彼”（五）戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究的主要要內(nèi)容3、企業(yè)業(yè)的成長(zhǎng)長(zhǎng)歷程行業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)的幾個(gè)個(gè)階段企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)的幾個(gè)個(gè)階段企業(yè)已建建立的發(fā)發(fā)展基礎(chǔ)礎(chǔ)企業(yè)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教教訓(xùn)認(rèn)識(shí)識(shí)（五）戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究的主要要內(nèi)容4、企業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀狀、特點(diǎn)點(diǎn)與行業(yè)業(yè)地位企業(yè)現(xiàn)狀狀：（企企業(yè)背景景：企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)、、項(xiàng)目布布局、產(chǎn)產(chǎn)品水準(zhǔn)準(zhǔn)、土地地儲(chǔ)備、、企業(yè)文文化、企企業(yè)形象象、存在在的主要要問(wèn)題））企業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)：（優(yōu)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)點(diǎn)、劣勢(shì)勢(shì)因素、、危機(jī)））行業(yè)地位位：（產(chǎn)產(chǎn)品水平平、文化化形象、、榮譽(yù)積積累、與與著名品品牌企業(yè)業(yè)的對(duì)比比）（五）戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究的主要要內(nèi)容5、企業(yè)業(yè)理念企業(yè)理念念企業(yè)精神神企業(yè)價(jià)值值觀企業(yè)任務(wù)務(wù)企業(yè)使命命（五）戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究的主要要內(nèi)容6、企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略資源與與發(fā)展?jié)摑撃軐I(yè)人才才土地儲(chǔ)備備資金方案案品牌地位位企業(yè)文化化技術(shù)機(jī)制制（五）戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究的主要要內(nèi)容6、企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略資源與與發(fā)展?jié)摑撃墚a(chǎn)品特色色公共關(guān)系系特殊本領(lǐng)領(lǐng)企業(yè)心態(tài)態(tài)（五）戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究的主要要內(nèi)容7、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力認(rèn)知住宅產(chǎn)業(yè)業(yè)的復(fù)雜雜性住宅企業(yè)業(yè)的通病病住宅企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理的進(jìn)進(jìn)步趨勢(shì)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的構(gòu)構(gòu)成本企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)（五）戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究的主要要內(nèi)容8、通常常的主要要戰(zhàn)略多元化前向一體體化(產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的的下游)：設(shè)計(jì)計(jì)、建材材后向一體體化(產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的的上游)：經(jīng)紀(jì)紀(jì)、物管管產(chǎn)品單一一化快速擴(kuò)張張：本地地、異地地穩(wěn)健發(fā)展展收縮、撤撤退（五）戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究的主要要內(nèi)容9、戰(zhàn)略略展望戰(zhàn)略階段段目標(biāo)成果果成長(zhǎng)模式式業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品水準(zhǔn)準(zhǔn)市場(chǎng)布局局行業(yè)地位位企業(yè)素質(zhì)質(zhì)（五）戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究的主要要內(nèi)容10、擴(kuò)擴(kuò)張機(jī)會(huì)會(huì)戰(zhàn)略宣介介公司戰(zhàn)略略協(xié)同管理理戰(zhàn)略控制制執(zhí)行能力力項(xiàng)目改造造創(chuàng)新模式式（五）戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究的主要要內(nèi)容10、擴(kuò)擴(kuò)張機(jī)會(huì)會(huì)資源整合合結(jié)盟合作作未來(lái)一年年至三年年的任務(wù)務(wù)（六）戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究的認(rèn)識(shí)識(shí)誤區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略略無(wú)用論論企業(yè)戰(zhàn)略略虛無(wú)論論企業(yè)戰(zhàn)略略斷續(xù)論論企業(yè)戰(zhàn)略略不變論論企業(yè)戰(zhàn)略略微觀論論企業(yè)戰(zhàn)略略靜態(tài)論論企業(yè)戰(zhàn)略略完美論論企業(yè)戰(zhàn)略略萬(wàn)能論論（七）戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究的方法法方法A：企業(yè)自行行研究方法B：委請(qǐng)專家家（專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)））研究方法C：先A、后B方法D：A、B互動(dòng)，過(guò)過(guò)程中結(jié)結(jié)合二、某集集團(tuán)公司司戰(zhàn)略研研究過(guò)程程(一)第第一次戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究（1998年）戰(zhàn)略之一一：建立立核心思思想戰(zhàn)略之二二：組建建企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略之三三：提高高工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略之四四：加強(qiáng)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層層的廉潔潔自律戰(zhàn)略之五五：實(shí)施施財(cái)務(wù)工工程戰(zhàn)略之六六：強(qiáng)化化人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)戰(zhàn)略之七七：構(gòu)建建企業(yè)文文化戰(zhàn)略之八八：CI導(dǎo)入工程程戰(zhàn)略之九九：建立立資訊指指導(dǎo)系統(tǒng)統(tǒng)戰(zhàn)略之十十：開(kāi)發(fā)發(fā)公共關(guān)關(guān)系（二）第二次戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究（1999年年）戰(zhàn)略之一一：勵(lì)新新求變———建立立創(chuàng)新體體系戰(zhàn)略之二二：戰(zhàn)略之三三：強(qiáng)本本抑未———垂直直整合企企業(yè)戰(zhàn)略之四四：取精精用弘———加強(qiáng)強(qiáng)專業(yè)建建設(shè)戰(zhàn)略之五五：出類類拔萃———推進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品升升級(jí)戰(zhàn)略之六六：筑高高囤水———實(shí)施施資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之七七：點(diǎn)鐵鐵成金———形成成無(wú)形資資產(chǎn)戰(zhàn)略之八八：附驥驥攀龍———明確確企業(yè)榜榜樣戰(zhàn)略之九九：秦晉晉之和———組織織策略聯(lián)聯(lián)盟戰(zhàn)略之十十：舉綱綱張目———實(shí)現(xiàn)現(xiàn)乘法成成長(zhǎng)（三）第第三次戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究（2001-2002）（因涉及及企業(yè)秘秘密，故故省去）三、某集集團(tuán)公司司的第三三次戰(zhàn)略略研究四、第三三次戰(zhàn)略略研究的的部分內(nèi)內(nèi)容1、行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)勢(shì)政策調(diào)整整和行業(yè)業(yè)整頓將將加速；；行業(yè)組織織結(jié)構(gòu)顯顯示現(xiàn)““多、小小、散、、差”局局面，全全國(guó)有4萬(wàn)多家家住宅發(fā)發(fā)展商同同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，企業(yè)業(yè)素質(zhì)嚴(yán)嚴(yán)重地參參差不齊齊；進(jìn)入優(yōu)勝勝劣汰的的激烈局局面，馬馬太效應(yīng)應(yīng)明顯：：強(qiáng)者更更強(qiáng)，弱弱者更弱弱；更多的國(guó)國(guó)際企業(yè)業(yè)進(jìn)入中中國(guó)住宅宅業(yè)；國(guó)內(nèi)其他他行業(yè)的的、有實(shí)實(shí)力的確確良、有有品牌的的大企業(yè)業(yè)正在或或已經(jīng)投投巨資在在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；如如新希望望、聯(lián)想想、海爾爾等企業(yè)業(yè)集團(tuán)。。1、行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)勢(shì)業(yè)內(nèi)已經(jīng)經(jīng)形成一一批有品品牌、有有實(shí)力、、有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的全國(guó)國(guó)性著名名房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；住宅新品品選出，，技術(shù)進(jìn)進(jìn)步加快快，新的的產(chǎn)品時(shí)時(shí)代（精精品時(shí)代代）到來(lái)來(lái)；出現(xiàn)各種種形式的的惡性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象象；區(qū)域性壟壟斷競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)將是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的必必然趨勢(shì)勢(shì)之一；；各種形式式的行業(yè)業(yè)結(jié)盟組組織已經(jīng)經(jīng)出現(xiàn)。。2、市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)入新階階段已進(jìn)入““市場(chǎng)盤盤整期””3、住宅宅行業(yè)成成長(zhǎng)與公公司成成長(zhǎng)的四四個(gè)階段段1）住宅宅行業(yè)成成長(zhǎng)的四四個(gè)階段段：起步發(fā)展展階段：：1978年——1991年（（利潤(rùn)比比較高））過(guò)熱發(fā)展展階段：：1992年——1993年（（利潤(rùn)最最高）調(diào)控發(fā)展展階段：：1993年——1997年（（利潤(rùn)降降至最低低）穩(wěn)定發(fā)展展階段：：1998年至今（（從微利利到逐漸漸合理））3、住宅宅行業(yè)成成長(zhǎng)與企企業(yè)成成長(zhǎng)的四四個(gè)階段段2）企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)的的四個(gè)階階段：第一階段段（1990年年底—1993年）：：初創(chuàng)與與導(dǎo)入第二階段段（1994年年—1997年年）：動(dòng)動(dòng)蕩與迷迷惑第三階段段（1998年年—2001年年）：思思考與調(diào)調(diào)整第四階段段（2002年——））夯實(shí)與與崛起4、企業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)與劣劣勢(shì)特點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)點(diǎn)良好的國(guó)國(guó)際企業(yè)業(yè)背景；；已形成九九個(gè)城市市二十多多個(gè)項(xiàng)目目的布局局；已建立全全國(guó)性的的企業(yè)品品牌；良好的產(chǎn)產(chǎn)品意識(shí)識(shí)和產(chǎn)品品品牌；；在資金有有限的條條件下啟啟動(dòng)和運(yùn)運(yùn)作項(xiàng)目目的能力力；高、中兩兩類住宅宅產(chǎn)品的的開(kāi)發(fā)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富；善于開(kāi)發(fā)發(fā)精裝修修住宅；；4、企業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)與劣劣勢(shì)特點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)住宅宅產(chǎn)品綜綜合性能能價(jià)格比比的極大大化；有較大的的土地儲(chǔ)儲(chǔ)備；領(lǐng)軍人物物富有創(chuàng)創(chuàng)新精神神；穩(wěn)定的經(jīng)經(jīng)理人團(tuán)團(tuán)隊(duì)與忠忠誠(chéng)進(jìn)取取的員工工隊(duì)伍；；基本建立立起優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)文化；；經(jīng)營(yíng)模式式與管理理制度的的不斷完完善與創(chuàng)創(chuàng)新；應(yīng)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)變化的的快速學(xué)學(xué)習(xí)力與與適應(yīng)力力。4、企業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)與劣劣勢(shì)特點(diǎn)點(diǎn)2）劣勢(shì)勢(shì)因素缺乏統(tǒng)一一的集團(tuán)團(tuán)管理的的有效性性；尚無(wú)上市市公司等等的資金金來(lái)源；；歷史項(xiàng)目目的（效效益、精精力）牽牽扯；內(nèi)部溝通通和上下下級(jí)之間間的理解解與信任任還不夠夠正常；；企業(yè)文化化中還存存在著若若干不良良因素。。5、企業(yè)業(yè)十大戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略之一一：人才才高地戰(zhàn)略之二二：企業(yè)業(yè)重組戰(zhàn)略之三三：管理理變革戰(zhàn)略之四四：產(chǎn)品品進(jìn)步戰(zhàn)略之五五：品牌牌提升戰(zhàn)略之六六：營(yíng)銷銷協(xié)同戰(zhàn)略之七七：資本本運(yùn)營(yíng)5、十大戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略之八：：產(chǎn)業(yè)鑄鏈鏈戰(zhàn)略之九：：網(wǎng)絡(luò)嫁接接戰(zhàn)略之十：：文化創(chuàng)新新6、主要策策略措施之一：：戰(zhàn)略宣介介措施之二：：公司戰(zhàn)略略措施之三：：協(xié)同管理理措施之四：：戰(zhàn)略控制制措施之五：：執(zhí)行能力力措施之六：：項(xiàng)目改造造6、主要策策略措施之七：：創(chuàng)新模式式措施之八：：整合資源源措施之九：：結(jié)盟合作作措施之十：：2003年任務(wù)7、企業(yè)品品牌與產(chǎn)品品定位企業(yè)品牌定定位：住宅宅產(chǎn)業(yè)的全全國(guó)性金字字口牌；住住宅產(chǎn)業(yè)的的創(chuàng)新者和和領(lǐng)導(dǎo)者；；杰出的中中外合資現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)業(yè)。產(chǎn)品品牌定定位：繼續(xù)續(xù)在各所城城市保持和和創(chuàng)造當(dāng)?shù)氐氐谝坏淖∽≌a(chǎn)品，，確保住宅宅產(chǎn)品不斷斷創(chuàng)新，引引導(dǎo)行業(yè)趨趨勢(shì)；2002年年任務(wù)：2002年年是華新國(guó)國(guó)際的“產(chǎn)產(chǎn)品與管理理年”，華華新國(guó)際的的主要任務(wù)務(wù)包括：完完成上市前前的企業(yè)重重組和準(zhǔn)備備，明確確失誤項(xiàng)目目的改造方方案，集集團(tuán)總總部逐步遷遷移7、企業(yè)品品牌與產(chǎn)品品定位企業(yè)展望：：第一階段（（2001-2003年）：：實(shí)現(xiàn)重組組與上市，，解決好歷歷史項(xiàng)目，，完成集團(tuán)團(tuán)化管理，，創(chuàng)造一流流品牌。第二階段（（2004-2005年）：：擴(kuò)展主業(yè)業(yè)，并購(gòu)成成長(zhǎng)，建立立專業(yè)基金金。第三階段（（2006-2010年）：：產(chǎn)融結(jié)合合，資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)，國(guó)際際化發(fā)展9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。02:09:1102:09:1102:0912/24/20222:09:11AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2202:09:1102:09Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。02:09:1102:09:1102:09Saturday,December24,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2202:09:1102:09:11December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。24十十二二月20222:09:11上上午02:09:1112月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222:09上上午午12月月-2202:09December24,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/242:09:1102:09:1124December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2:09:11上午午2:09上午午02:09:1112月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。02:09:1102:09:1102:0912/24/20222:09:11AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2202:09:1102:09Dec-2224-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。02:09:1102:09:1102:09Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2202:09:1102:09:11December24,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月20222:09:12上午午02:09:1212月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222:09上午午12月-2202:09December24,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/242:09:1202:09:1224December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。2: