生物公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序

第4頁共4頁生物公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序1、?目的為了?充分識(shí)別與?評(píng)價(jià)公司生?產(chǎn)過程中的?安全風(fēng)險(xiǎn)，?制定風(fēng)險(xiǎn)控?制措施，并?在出現(xiàn)新問?題時(shí)能及時(shí)?更新控制，?實(shí)現(xiàn)安全管?理關(guān)口前移?，達(dá)到事前?預(yù)防、消減?危害、控制?風(fēng)險(xiǎn)的目的?，特制訂本?程序。2?、適用范圍?本程序適?用于本公司?進(jìn)行危害辨?識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控?制的策劃。?3、職責(zé)?與分工主?管部門：安?全部。負(fù)責(zé)?公司危害辨?識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控?制策劃，_?__并監(jiān)督?檢查各相關(guān)?部門、單位?的具體實(shí)施?。相關(guān)部?門：生產(chǎn)部?；負(fù)責(zé)__?_實(shí)施本系?統(tǒng)內(nèi)危害辨?識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控?制的策劃。?各部門、?車間。負(fù)責(zé)?本單位的危?害辨識(shí)、風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)?險(xiǎn)控制策劃?。4、內(nèi)?容與要求?4.1、術(shù)?語4.1?.1、危害?：可能造成?人員傷害、?疾病、財(cái)產(chǎn)?損失、工作?環(huán)境破壞的?根源或狀態(tài)?。4.1?.2、風(fēng)險(xiǎn)?：特定危險(xiǎn)?性事件發(fā)生?的可能性與?后果的結(jié)合?。4.2?、公司__?_以總經(jīng)理?為組長、各?級(jí)安全管理?人員、技術(shù)?人員、各職?能部門和生?產(chǎn)車間主要?負(fù)責(zé)人和從?業(yè)人員代表?為組員的風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)?小組，負(fù)責(zé)?全公司范圍?的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?及控制工作?。4.3?、危害辨識(shí)?、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?與風(fēng)險(xiǎn)控制?的范圍包括?公司進(jìn)行的?所有常規(guī)和?非常規(guī)活動(dòng)?、所有進(jìn)入?作業(yè)場所人?員的活動(dòng)和?作業(yè)場所內(nèi)?的所有設(shè)備?設(shè)施。危害?辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)?控制應(yīng)為確?定設(shè)備要求?、明確培訓(xùn)?需求、建立?運(yùn)行控制和?對(duì)所需控制?活動(dòng)的監(jiān)測?提供信息，?以保證實(shí)施?的有效性和?及時(shí)性。?4.4、辨?識(shí)危害時(shí)，?應(yīng)充分考慮?三種狀態(tài)、?三種時(shí)態(tài)和?七種危害。?4.4.?1、三種狀?態(tài)：包括正?常、異常和?緊急狀態(tài)。?連續(xù)生產(chǎn)過?程，屬正常?狀態(tài)。生產(chǎn)?的開始和臨?近結(jié)束時(shí)，?危害與正常?狀態(tài)有較大?的不同，屬?異常狀態(tài)。?緊急狀態(tài)則?是火災(zāi)、大?風(fēng)、暴雨、?風(fēng)暴等情況?，對(duì)可預(yù)見?的緊急狀態(tài)?，應(yīng)有相應(yīng)?的計(jì)劃、措?施，以保證?其影響最小?化。4.?4.2、三?種時(shí)態(tài)：過?去、現(xiàn)在、?將來，辨識(shí)?危險(xiǎn)時(shí)應(yīng)在?對(duì)現(xiàn)有的危?害進(jìn)行充分?考慮的同時(shí)?，也要看到?以往遺留的?風(fēng)險(xiǎn)以及策?劃中的活動(dòng)?可能帶來的?風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在?盡可能全面?地考慮生活?活動(dòng)的各個(gè)?方面使風(fēng)險(xiǎn)?得到控制。?4.4.?3、七種危?害類型：機(jī)?械能、電能?、熱能、化?學(xué)能、放射?能、生物因?素、人機(jī)工?程因素（生?理、心理）?。4.5?、危害辨識(shí)?應(yīng)依據(jù)本單?位區(qū)域范圍?、生產(chǎn)性質(zhì)?和時(shí)限進(jìn)行?確定，以保?證該方法是?主動(dòng)的而不?是被動(dòng)的。?危害辨識(shí)應(yīng)?從基層做起?，各部門也?應(yīng)對(duì)自己的?管理活動(dòng)中?存在的危害?進(jìn)行辨識(shí)。?危害辨識(shí)一?般可通過以?___法進(jìn)?行。4.?5.1、詢?問、交談?由對(duì)某項(xiàng)工?作具有一定?經(jīng)驗(yàn)的人組?成小組（一?般3-5人?），分析某?項(xiàng)工作中存?在的危害，?可初步分析?出該項(xiàng)工作?存在的所有?危害。4?.5.2、?現(xiàn)場勘察和?工作經(jīng)驗(yàn)判?斷由具有?一定安全技?術(shù)知識(shí)和掌?握職業(yè)安全?衛(wèi)生法律、?法規(guī)和要求?的人組成小?組（一般2?-3人），?進(jìn)行現(xiàn)場勘?察。通過對(duì)?現(xiàn)場環(huán)境或?工作經(jīng)驗(yàn)判?斷，發(fā)現(xiàn)存?在的危害。?4.5.?3、查閱有?關(guān)記錄通?過查閱事故?、事件、職?業(yè)病記錄，?從中發(fā)現(xiàn)存?在的危害。?4.5.?4、獲取外?部信息從?同行業(yè)或類?似行業(yè)、文?獻(xiàn)資料、聘?請(qǐng)專家咨詢?等方面獲取?有關(guān)危害信?息，包括貨?主及其他相?關(guān)方的要求?，加以分析?研究從中辨?識(shí)存在的危?害。4.?5.5、工?作任務(wù)分析?通過分析?員工工作任?務(wù)中所涉及?的危害，辨?識(shí)有關(guān)的危?害。4.?5.6、安?全檢查表?運(yùn)行已編制?好的安全檢?查表，進(jìn)行?系統(tǒng)的安全?檢查，從而?辨識(shí)出存在?的危害。?4.5.7?、其他適應(yīng)?的辨識(shí)方法?。4.5?.8、下列?四種危害，?應(yīng)定為本單?位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?級(jí)別較高的?危害A-?-曾發(fā)生過?事故，至今?無合理控制?措施的；?B--直接?觀察到可能?導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的?錯(cuò)誤，且無?適當(dāng)控制措?施的；C?--不符合?職業(yè)安全衛(wèi)?生法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)的；D?--相關(guān)方?依據(jù)法律法?規(guī)及其他要?求或局及公?司所做承諾?提出的合理?抱怨。4?.5.9、?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的?方式可分為?定性評(píng)價(jià)和?半定量評(píng)價(jià)?兩種。定?性評(píng)價(jià)一般?適用于可以?比較直觀得?出結(jié)論的風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)；其?它不宜直觀?得出結(jié)論的?風(fēng)險(xiǎn)可通過?公式（D=?LEC）進(jìn)?行半定量風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)。其?中：D-風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)值，?L-發(fā)生事?故的可能性?大小，E-?暴露于風(fēng)險(xiǎn)?環(huán)境的頻繁?程度，C-?發(fā)生事故產(chǎn)?生的后果。?4.6、?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)?施4.6?.1、各部?門、單位統(tǒng)?一___部?