成本分析培訓(xùn) 課件

第五章成本分析第一節(jié)若干成本概念第二節(jié)成本函數(shù)與成本分析第三節(jié)成本利潤(rùn)分析第四節(jié)小結(jié)1第五章成本分析第一節(jié)若干成本概念1第一節(jié)若干成本概念會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本增量成本與沉淀成本個(gè)體(人)成本與社會(huì)成本2第一節(jié)若干成本概念會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本2會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本舉例1A和B分別在同一地段開(kāi)設(shè)一家快餐店，其規(guī)模相同。A的房屋、設(shè)備投資和流動(dòng)資金都是自有的，其中設(shè)備投資和流動(dòng)資金共50000元；而B的房屋是租來(lái)的，年租金為20000元，設(shè)備投資和流動(dòng)資金共50000元來(lái)自于貸款，年貸款利息率10%，快餐店分別由他們自己經(jīng)營(yíng)。假設(shè)他們經(jīng)營(yíng)快餐店的能力相當(dāng)，兩家快餐店上年度的經(jīng)營(yíng)狀況如右表所示（單位：人民幣元）。A的績(jī)效更好嗎？3會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本舉例1A和B分別在同一地段開(kāi)設(shè)一家會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本舉例2

企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用的是庫(kù)存材料，購(gòu)買價(jià)格是1000元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的實(shí)現(xiàn)購(gòu)材料，市價(jià)為1200元/噸。是求企業(yè)甲和企業(yè)乙的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。企業(yè)甲：會(huì)計(jì)成本=1000100=100000元機(jī)會(huì)成本=1200100=120000元企業(yè)乙：會(huì)計(jì)成本=1200100=120000元機(jī)會(huì)成本=1200100=120000元Return4會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本舉例2企業(yè)甲每年耗用鋼材1在不同情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算11、自有資金（或建筑物）的機(jī)會(huì)成本等于把它租借給別人可以得到的利息(或租金）收入。2、自己兼任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本，等于自己到別處工作可以得到的收入。3、閑置的機(jī)器設(shè)備的機(jī)會(huì)成本為零。4、機(jī)器如果原來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品A，可得一筆貢獻(xiàn)利潤(rùn)（等于收入減去變動(dòng)成本），現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本等于它生產(chǎn)產(chǎn)品A的貢獻(xiàn)利潤(rùn)。5在不同情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算11、自有資金（或建筑物）的機(jī)會(huì)成在不同情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算25、使用過(guò)去買進(jìn)的原材料，現(xiàn)在行情變了，其機(jī)會(huì)成本按現(xiàn)價(jià)計(jì)算。6、使用按目前行情買入、租入或雇傭的原材料、資金、建筑物、機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)力等，其機(jī)會(huì)成本等于會(huì)計(jì)成本。7、折舊的機(jī)會(huì)成本等于會(huì)計(jì)成本（假設(shè)期末變賣價(jià)值等于殘值）。6在不同情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算25、使用過(guò)去買進(jìn)的原材料，現(xiàn)在行增量成本與沉淀成本增量成本：指一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策所引起的總成本的增加量，決策時(shí)需要考慮。C＝C2－C1沉淀成本：是已經(jīng)發(fā)生且無(wú)法收回的費(fèi)用。因?yàn)槭菬o(wú)法收回，因此不應(yīng)影響企業(yè)的決策。7增量成本與沉淀成本增量成本：指一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策所引起的總成本增量成本與沉淀成本舉例11某公司不愿意按500元/小時(shí)的價(jià)格出租富余的計(jì)算機(jī)，原因是，計(jì)算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用為250元/小時(shí)，邊際運(yùn)行費(fèi)用為300元/小時(shí)，合計(jì)550元/小時(shí)，大于500元/小時(shí)。問(wèn)：你如何評(píng)價(jià)？2某百貨公司打算購(gòu)買一棟銷售大樓，為此他為標(biāo)價(jià)100萬(wàn)元的大樓交了20萬(wàn)元優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的訂金，若成交，補(bǔ)交80萬(wàn)元；若不成交，訂金不予返還。但后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)一棟同樣理想的標(biāo)價(jià)90萬(wàn)元的大樓。問(wèn)：應(yīng)買哪棟？8增量成本與沉淀成本舉例11某公司不愿意按500元/小時(shí)的價(jià)增量成本與沉淀成本舉例2某安裝公司打算承攬一項(xiàng)100,000的安裝空調(diào)管道的合同，需用一噸鐵皮。公司庫(kù)存一噸鐵皮，原價(jià)為40,000元/噸，但現(xiàn)價(jià)只有25,000元/噸。鐵皮的行情在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)有大的上漲，繼續(xù)存放不會(huì)有什么好處。經(jīng)估算，完成該合同的施工與其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為65,000元。問(wèn)：該公司是否應(yīng)該簽定這份合同？9增量成本與沉淀成本舉例2某安裝公司打算承攬一項(xiàng)100,000個(gè)體成本與社會(huì)成本個(gè)體成本是從生產(chǎn)者角度所考慮的成本（會(huì)計(jì)成本或機(jī)會(huì)成本）。社會(huì)成本是從整個(gè)社會(huì)角度所考慮的成本；它不僅包括單個(gè)生產(chǎn)者所承擔(dān)的私人成本，還要包括整個(gè)社會(huì)為此付出的代價(jià)（社會(huì)外在成本）及從中獲得的收益（社會(huì)外在收益）。與外部性概念密切相關(guān)：外部性指經(jīng)濟(jì)主體在獨(dú)立進(jìn)行自己活動(dòng)時(shí)帶給其他經(jīng)濟(jì)主體的某種后果或影響?？赡苡欣部赡懿焕?。社會(huì)成本>個(gè)體成本，外部不經(jīng)濟(jì)，供給過(guò)剩社會(huì)成本<個(gè)體成本，外部經(jīng)濟(jì)，供給不足。社會(huì)成本＝個(gè)體成本，不存在外部性。10個(gè)體成本與社會(huì)成本個(gè)體成本是從生產(chǎn)者角度所考慮的成本（會(huì)計(jì)成解決外部性問(wèn)題的方法1企業(yè)合并：如石油鉆井2庇古稅：庇古是一名英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他最早提出福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念。3科斯定理與產(chǎn)權(quán)：科斯第一定理：若交易費(fèi)用為零，無(wú)論初始產(chǎn)權(quán)如何界定，都可以通過(guò)市場(chǎng)交易達(dá)到資源的最優(yōu)配置。科斯第二定理：若交易費(fèi)用為正，不同的產(chǎn)權(quán)初始界定會(huì)導(dǎo)致不同效率的資源配置。11解決外部性問(wèn)題的方法1企業(yè)合并：如石油鉆井11第二節(jié)成本函數(shù)和成本分析1成本函數(shù)：C＝f(Q)2短期成本函數(shù)3長(zhǎng)期成本函數(shù)4規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)12第二節(jié)成本函數(shù)和成本分析1成本函數(shù)：C＝f(Q)12生產(chǎn)擴(kuò)展曲線與成本曲線13生產(chǎn)擴(kuò)展曲線與成本曲線13總固定成本

TFC=a（常數(shù)）總變動(dòng)成本

TVC=g(Q)短期總成本

STC=TFC+TVC平均固定成本

AFC=TFC/Q平均變動(dòng)成本

AVC=TVC/Q=g(Q)/Q短期平均成本SAC=STC/Q=AFC+AVC

邊際成本SMC=STC/Q=TVC/Q短期成本函數(shù)14總固定成本平均固定成本邊際成本SMC=STC/

CQQCSTCTVCTFCSMCSACAVCAFC短期成本曲線15CQQCSTCTVCTFCSMCSACAVCAFC短期成長(zhǎng)期成本函數(shù)長(zhǎng)期里，因?yàn)槊糠N生產(chǎn)要素都可變化，所以企業(yè)可以調(diào)整要素組合使之達(dá)到成本最小。LTC＝f(Q)LAC＝f(Q)/QLMC=LTC的導(dǎo)數(shù)16長(zhǎng)期成本函數(shù)長(zhǎng)期里，因?yàn)槊糠N生產(chǎn)要素都可變化，所以企業(yè)可以調(diào)

CQQ1Q2LTCSTC1STC2LTC曲線與STC曲線的關(guān)系17CQQ1Q2LTCSTC1STC2LTC曲線與STC曲線的

ACQLACSAC1SAC3SAC2Q1Q2Q3LAC曲線與SAC曲線的關(guān)系18ACQLACSAC1SAC3SAC2Q1Q2Q3LAC曲線長(zhǎng)期邊際成本與平均成本ACQLACLMC19長(zhǎng)期邊際成本與平均成本ACQLACLMC19不同類型的LAC曲線QCU型L型CQ20不同類型的LAC曲線QCU型L型CQ20規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)指產(chǎn)出的增長(zhǎng)率大于成本增長(zhǎng)率的情形；反之，則為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常用成本－產(chǎn)出彈性Ec來(lái)衡量。（Economicsofscale)Ec=(LTC/LTC)/(Q/Q)=LMC/LAC在LAC下降階段，LMC<LAC,所以Ec<1,因此存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)；LAC上升階段則相反，存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模收益遞增有關(guān)，但兩者并不完全等價(jià)，比如要素價(jià)格發(fā)生了變化。21規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)指產(chǎn)出的增長(zhǎng)率大于成本范圍經(jīng)濟(jì)如果多種產(chǎn)品的聯(lián)合生產(chǎn)比單獨(dú)生產(chǎn)這些產(chǎn)品成本更低，此時(shí)就存在范圍經(jīng)濟(jì)。反之，若聯(lián)合生產(chǎn)比單獨(dú)一一生產(chǎn)成本更高，則是范圍不經(jīng)濟(jì)。(Economicsofscope)比如：企業(yè)生產(chǎn)小汽車、摩托車、卡車；券商的承銷和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)；果林中套種經(jīng)濟(jì)作物帶來(lái)范圍不經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)沒(méi)有必然聯(lián)系。22范圍經(jīng)濟(jì)如果多種產(chǎn)品的聯(lián)合生產(chǎn)比單獨(dú)生產(chǎn)這些產(chǎn)品成本更低，此第三節(jié)成本利潤(rùn)分析一、盈虧平衡分析二、貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析三、邊際利潤(rùn)分析23第三節(jié)成本利潤(rùn)分析23

CTRSTCABQQ1Q2TFC盈虧平衡基本原理之圖示24CTRSTCABQQ1Q2TFC盈虧平衡基本原理之圖示24

Q0=TFCP-AVCTRSTCTFCCQQ0盈虧平衡分析的線性模型25Q0=TFCP-AVCTRSTCTFCCQQ0盈虧平衡分析盈虧平衡分析舉例1某地區(qū)進(jìn)行建廠規(guī)劃時(shí)，提出三種不同的技術(shù)方案，見(jiàn)表。若產(chǎn)品單價(jià)為40元，試對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。

費(fèi)用(元)方案AVCTFC半機(jī)械化(甲)2020000機(jī)械化(乙)1045000Z自動(dòng)化(丙)57000026盈虧平衡分析舉例1某地區(qū)進(jìn)行建廠規(guī)劃時(shí)，提出三種不同的技術(shù)方盈虧平衡分析舉例1：目標(biāo)利潤(rùn)甲乙丙1000單位盈虧平衡－15000－350001500單位10000盈虧平衡－175002000單位2000015000盈虧平衡30004000045000350004000600007500070000500080000105000105000600010000013500014000027盈虧平衡分析舉例1：目標(biāo)利潤(rùn)甲乙丙1000單位盈虧平衡－15盈虧平衡分析舉例2某電機(jī)制造公司有一個(gè)生產(chǎn)馬達(dá)的工廠，現(xiàn)有生產(chǎn)能力為1000000臺(tái)，平均變動(dòng)成本為10元/臺(tái)，總固定成本為1000000元，目前價(jià)格為20元/臺(tái)。公司正在計(jì)劃通過(guò)對(duì)工廠的技術(shù)改造使其生產(chǎn)能力翻番。根據(jù)這一計(jì)劃，預(yù)計(jì)平均變動(dòng)成本將變?yōu)?元/臺(tái)。而總固定成本將增至2000000元。通過(guò)需求分析估計(jì)在價(jià)格為15元/臺(tái)時(shí)，可出售1500000臺(tái)。試比較兩種情況下的保本點(diǎn)產(chǎn)量和利潤(rùn)。28盈虧平衡分析舉例2某電機(jī)制造公司有一個(gè)生產(chǎn)馬達(dá)的工廠，現(xiàn)有生盈虧平衡分析舉例2之解答現(xiàn)有工廠：保本點(diǎn)：100萬(wàn)/(20-10)=10萬(wàn)(臺(tái))利潤(rùn)＝100萬(wàn)×20－(100萬(wàn)×10＋100萬(wàn))＝900萬(wàn)元技改后的工廠：保本點(diǎn)：200萬(wàn)/(15-5)＝20萬(wàn)(臺(tái))利潤(rùn)＝150萬(wàn)×15－(150萬(wàn)×5＋200萬(wàn))＝130萬(wàn)元29盈虧平衡分析舉例2之解答現(xiàn)有工廠：29經(jīng)營(yíng)杠桿率概念：指企業(yè)固定成本與可變成本的比率，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中使用固定要素代替可變要素的程度。比如：企業(yè)技術(shù)改造，設(shè)備投資的增加，會(huì)增加固定成本，但也會(huì)降低單位可變成本，引起經(jīng)營(yíng)杠桿率的變化。經(jīng)營(yíng)杠桿率測(cè)定度DOL＝/Q.Q/即利潤(rùn)的需求量彈性。對(duì)于線性假定：DOL＝[Q(P-AVC)]/[Q(P-AVC)-TFC]30經(jīng)營(yíng)杠桿率概念：指企業(yè)固定成本與可變成本的比率，它反映了企業(yè)TC1經(jīng)營(yíng)杠桿率與盈虧平衡點(diǎn)TCTRQQ1Q2Q3Q4TRTC231TC1經(jīng)營(yíng)杠桿率與盈虧平衡點(diǎn)TCQQ1Q2Q3經(jīng)營(yíng)杠桿率測(cè)定度舉例甲乙丙1000單位－-2.0-1.01500單位3.0－-3.02000單位2.04.0－3000單位1.52.03.04000單位1.31.62.05000單位1.31.41.76000單位1.21.31.5以前面例題1的數(shù)據(jù)，P＝40,AVC：甲20乙10丙5TFC：甲20000元乙45000元丙70000元32經(jīng)營(yíng)杠桿率測(cè)定度舉例甲乙丙1000單位－-2.0-1.015貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析貢獻(xiàn)利潤(rùn)(邊際貢獻(xiàn))＝銷售收入－變動(dòng)成本＝(P－AVC)Q＝TFC＋如果決策發(fā)生變化，貢獻(xiàn)利潤(rùn)也被定義為：貢獻(xiàn)利潤(rùn)(增量利潤(rùn))＝增量收入－增量成本單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)＝P－AVC33貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析貢獻(xiàn)利潤(rùn)(邊際貢獻(xiàn))＝銷售收入－變動(dòng)成本＝(P－貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析的基本原則適用于短期決策只要P－AVC>0，就有正的貢獻(xiàn)利潤(rùn)存在，繼續(xù)生產(chǎn)可以彌補(bǔ)一部分固定成本；反之，不僅無(wú)法彌補(bǔ)固定成本，連變動(dòng)成本都不能完全補(bǔ)償，應(yīng)立即停產(chǎn)。如果是多個(gè)方案，則貢獻(xiàn)利潤(rùn)大者更優(yōu)(其他條件類似時(shí))。34貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析的基本原則適用于短期決策34某企業(yè)經(jīng)營(yíng)X、Y、Z三種商品，問(wèn)：企業(yè)是否應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營(yíng)虧損的Z產(chǎn)品？貢獻(xiàn)利潤(rùn)之例題1：虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)？商品XYZ總收入15000010000050000總直接成本600005000035000總間接成本600004000020000毛利3000010000-500035某企業(yè)經(jīng)營(yíng)X、Y、Z三種商品，問(wèn)：企業(yè)是否應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營(yíng)虧損的自制還是外購(gòu)？某企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種家用電器，都適用一種電子元件，該元件的單位成本如右。該元件每年需用200萬(wàn)個(gè)，若外購(gòu)，采購(gòu)價(jià)9.1元/個(gè)，另外追加儲(chǔ)存費(fèi)150萬(wàn)元和定貨費(fèi)0.4元/個(gè)，不需新投資。自制還是外購(gòu)？單位成本貢獻(xiàn)利潤(rùn)之例題2：自制或外購(gòu)?36自制還是外購(gòu)？單位成本貢獻(xiàn)利潤(rùn)之例題2：自制或外購(gòu)?36貢獻(xiàn)利潤(rùn)之例題3：自制或外購(gòu)?

假定通用電器公司制造某種零件20000個(gè)，其成本數(shù)據(jù)如下表所示。如果外購(gòu)，每個(gè)零件的價(jià)格是10元，可以節(jié)約固定間接費(fèi)用20000元（因?yàn)槿绻恢圃爝@種零件，班長(zhǎng)可以調(diào)做其他工作，從而可以節(jié)約班長(zhǎng)的工資20000元）。同時(shí)，閑置的設(shè)備可以出租，租金收入35000元。通用電器公司應(yīng)該自制還是外購(gòu)這種零件？單位：元直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi)固定間接費(fèi)合計(jì)總成本20000800004000080000220000單位成本14241137貢獻(xiàn)利潤(rùn)之例題3：自制或外購(gòu)?假定通用電器公司制造某要不要接受定貨？

某日化公司生產(chǎn)各種洗滌用品，一直自己銷售。最近有一百貨店愿按8元的單價(jià)向它購(gòu)買4萬(wàn)瓶洗發(fā)精。該公司現(xiàn)每年生產(chǎn)洗發(fā)精32萬(wàn)瓶，如果這種洗發(fā)精再多生產(chǎn)4萬(wàn)瓶，就要減少生產(chǎn)護(hù)發(fā)素1萬(wàn)瓶。問(wèn)：1.是否應(yīng)接受該筆定貨？2.其他條件不變下，公司若接受定貨，百貨店的出價(jià)至少應(yīng)為多少？(相關(guān)成本數(shù)據(jù)見(jiàn)下頁(yè))貢獻(xiàn)利潤(rùn)之例題4：是否接受定貨?38要不要接受定貨？貢獻(xiàn)利潤(rùn)之例題4：是否接受定貨?38貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析例題4之相關(guān)數(shù)據(jù)39貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析例題4之相關(guān)數(shù)據(jù)39貢獻(xiàn)利潤(rùn)之例題5：是否接受訂貨?某電子設(shè)備廠生產(chǎn)JIMB型煤氣報(bào)警器,生產(chǎn)能力為40萬(wàn)個(gè)/年,預(yù)計(jì)明年市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量可達(dá)36萬(wàn)個(gè),價(jià)格為54元/個(gè),年固定成本為62萬(wàn)元?，F(xiàn)有一外商提出10萬(wàn)個(gè)訂貨任務(wù)，但出價(jià)只有48元/個(gè)。該報(bào)警器單位費(fèi)用如下：原材料費(fèi)24元，動(dòng)力、輔助材料費(fèi)10元，其他變動(dòng)費(fèi)用2元。問(wèn)：該廠是否應(yīng)該接受外商的訂貨？40貢獻(xiàn)利潤(rùn)之例題5：是否接受訂貨?某電子設(shè)備廠生產(chǎn)JIMB型煤例題5之解答方法一：?jiǎn)挝豢傋儎?dòng)成本＝24＋10＋2＝36元/個(gè)如果接受訂貨：增量收入＝10萬(wàn)×48元－[36萬(wàn)－(40－10)萬(wàn)]×54元＝156萬(wàn)元增量成本＝10萬(wàn)×36元－（36－30）萬(wàn)×36元＝144萬(wàn)元增量利潤(rùn)＝156萬(wàn)元－144萬(wàn)元＝12萬(wàn)元>0所以應(yīng)該接受外商的訂貨。41例題5之解答方法一：41例題5之解答方法二：這里，有30萬(wàn)個(gè)報(bào)警器無(wú)論是否接受訂貨都得生產(chǎn)，因此與決策無(wú)關(guān)。若不接受訂貨，生產(chǎn)（36－30）＝6萬(wàn)個(gè)報(bào)警器的貢獻(xiàn)利潤(rùn)為：（P1－AVC）×Q1＝（54－36）元×6萬(wàn)＝108萬(wàn)元若接受訂貨，30萬(wàn)個(gè)以外的另外10萬(wàn)個(gè)報(bào)警器的貢獻(xiàn)利潤(rùn)為：（P2－AVC）×Q2＝（48－36）元×10萬(wàn)＝120萬(wàn)元120萬(wàn)元－108萬(wàn)元=12萬(wàn)元因?yàn)榻邮苡嗀浀呢暙I(xiàn)利潤(rùn)大于不接受訂貨的貢獻(xiàn)利潤(rùn)，所以應(yīng)接受外商訂貨。42例題5之解答方法二：42貢獻(xiàn)利潤(rùn)之例題6：

薄弱環(huán)節(jié)的任務(wù)分配假定某企業(yè)生產(chǎn)五種相互獨(dú)立的產(chǎn)品，這五種產(chǎn)品都要使用車床，車床在這個(gè)企業(yè)是薄弱環(huán)節(jié)，其中任何一種產(chǎn)品生產(chǎn)多了，就會(huì)擠掉其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。問(wèn)：應(yīng)如何分配車床，才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到最大？（數(shù)據(jù)見(jiàn)下頁(yè)）43貢獻(xiàn)利潤(rùn)之例題6：

薄弱環(huán)節(jié)的任務(wù)分配假定某企業(yè)生產(chǎn)五種相互例題6之?dāng)?shù)據(jù)表產(chǎn)品價(jià)格(元)變動(dòng)成本(元)所需車床工時(shí)數(shù)A15101B1481.5C1390.67D127.50.5E62.50.2544例題6之?dāng)?shù)據(jù)表產(chǎn)品價(jià)格(元)變動(dòng)成本(元)所需車床工時(shí)數(shù)A1例題6之解答產(chǎn)品單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)(元)車床單位工時(shí)的貢獻(xiàn)A55B64C46D4.59E3.51445例題6之解答產(chǎn)品單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)(元)車床單位工時(shí)的貢獻(xiàn)A55B邊際利潤(rùn)分析邊際利潤(rùn)＝邊際收入－邊際成本邊際收入>邊際成本，應(yīng)增產(chǎn)；反之，應(yīng)減產(chǎn)邊際收入＝邊際成本，此時(shí)利潤(rùn)最大，產(chǎn)量最優(yōu)。46邊際利潤(rùn)分析邊際利潤(rùn)＝邊際收入－邊際成本46第四節(jié)小結(jié)成本概念相當(dāng)多，與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)決策最相關(guān)的成本是——機(jī)會(huì)成本、增量成本。當(dāng)社會(huì)成本與個(gè)人成本不對(duì)稱時(shí)就產(chǎn)生外部性。由于短期中存在投入量不變的生產(chǎn)要素，因此短期成本包括固定成本。長(zhǎng)期成本是生產(chǎn)要素投入達(dá)到最優(yōu)時(shí)對(duì)應(yīng)的成本，因此在相同產(chǎn)量上，長(zhǎng)期成本必定不高于短期成本。盈虧平衡分析的目標(biāo)是尋找盈虧平衡點(diǎn)。貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析關(guān)心的是決策引起的利潤(rùn)變化。兩者都只適合于短期分析。47第四節(jié)小結(jié)成本概念相當(dāng)多，與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)決策最相關(guān)的成本是演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第五章成本分析第一節(jié)若干成本概念第二節(jié)成本函數(shù)與成本分析第三節(jié)成本利潤(rùn)分析第四節(jié)小結(jié)49第五章成本分析第一節(jié)若干成本概念1第一節(jié)若干成本概念會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本增量成本與沉淀成本個(gè)體(人)成本與社會(huì)成本50第一節(jié)若干成本概念會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本2會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本舉例1A和B分別在同一地段開(kāi)設(shè)一家快餐店，其規(guī)模相同。A的房屋、設(shè)備投資和流動(dòng)資金都是自有的，其中設(shè)備投資和流動(dòng)資金共50000元；而B的房屋是租來(lái)的，年租金為20000元，設(shè)備投資和流動(dòng)資金共50000元來(lái)自于貸款，年貸款利息率10%，快餐店分別由他們自己經(jīng)營(yíng)。假設(shè)他們經(jīng)營(yíng)快餐店的能力相當(dāng)，兩家快餐店上年度的經(jīng)營(yíng)狀況如右表所示（單位：人民幣元）。A的績(jī)效更好嗎？51會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本舉例1A和B分別在同一地段開(kāi)設(shè)一家會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本舉例2

企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用的是庫(kù)存材料，購(gòu)買價(jià)格是1000元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的實(shí)現(xiàn)購(gòu)材料，市價(jià)為1200元/噸。是求企業(yè)甲和企業(yè)乙的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。企業(yè)甲：會(huì)計(jì)成本=1000100=100000元機(jī)會(huì)成本=1200100=120000元企業(yè)乙：會(huì)計(jì)成本=1200100=120000元機(jī)會(huì)成本=1200100=120000元Return52會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本舉例2企業(yè)甲每年耗用鋼材1在不同情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算11、自有資金（或建筑物）的機(jī)會(huì)成本等于把它租借給別人可以得到的利息(或租金）收入。2、自己兼任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本，等于自己到別處工作可以得到的收入。3、閑置的機(jī)器設(shè)備的機(jī)會(huì)成本為零。4、機(jī)器如果原來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品A，可得一筆貢獻(xiàn)利潤(rùn)（等于收入減去變動(dòng)成本），現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本等于它生產(chǎn)產(chǎn)品A的貢獻(xiàn)利潤(rùn)。53在不同情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算11、自有資金（或建筑物）的機(jī)會(huì)成在不同情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算25、使用過(guò)去買進(jìn)的原材料，現(xiàn)在行情變了，其機(jī)會(huì)成本按現(xiàn)價(jià)計(jì)算。6、使用按目前行情買入、租入或雇傭的原材料、資金、建筑物、機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)力等，其機(jī)會(huì)成本等于會(huì)計(jì)成本。7、折舊的機(jī)會(huì)成本等于會(huì)計(jì)成本（假設(shè)期末變賣價(jià)值等于殘值）。54在不同情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算25、使用過(guò)去買進(jìn)的原材料，現(xiàn)在行增量成本與沉淀成本增量成本：指一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策所引起的總成本的增加量，決策時(shí)需要考慮。C＝C2－C1沉淀成本：是已經(jīng)發(fā)生且無(wú)法收回的費(fèi)用。因?yàn)槭菬o(wú)法收回，因此不應(yīng)影響企業(yè)的決策。55增量成本與沉淀成本增量成本：指一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策所引起的總成本增量成本與沉淀成本舉例11某公司不愿意按500元/小時(shí)的價(jià)格出租富余的計(jì)算機(jī)，原因是，計(jì)算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用為250元/小時(shí)，邊際運(yùn)行費(fèi)用為300元/小時(shí)，合計(jì)550元/小時(shí)，大于500元/小時(shí)。問(wèn)：你如何評(píng)價(jià)？2某百貨公司打算購(gòu)買一棟銷售大樓，為此他為標(biāo)價(jià)100萬(wàn)元的大樓交了20萬(wàn)元優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的訂金，若成交，補(bǔ)交80萬(wàn)元；若不成交，訂金不予返還。但后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)一棟同樣理想的標(biāo)價(jià)90萬(wàn)元的大樓。問(wèn)：應(yīng)買哪棟？56增量成本與沉淀成本舉例11某公司不愿意按500元/小時(shí)的價(jià)增量成本與沉淀成本舉例2某安裝公司打算承攬一項(xiàng)100,000的安裝空調(diào)管道的合同，需用一噸鐵皮。公司庫(kù)存一噸鐵皮，原價(jià)為40,000元/噸，但現(xiàn)價(jià)只有25,000元/噸。鐵皮的行情在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)有大的上漲，繼續(xù)存放不會(huì)有什么好處。經(jīng)估算，完成該合同的施工與其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為65,000元。問(wèn)：該公司是否應(yīng)該簽定這份合同？57增量成本與沉淀成本舉例2某安裝公司打算承攬一項(xiàng)100,000個(gè)體成本與社會(huì)成本個(gè)體成本是從生產(chǎn)者角度所考慮的成本（會(huì)計(jì)成本或機(jī)會(huì)成本）。社會(huì)成本是從整個(gè)社會(huì)角度所考慮的成本；它不僅包括單個(gè)生產(chǎn)者所承擔(dān)的私人成本，還要包括整個(gè)社會(huì)為此付出的代價(jià)（社會(huì)外在成本）及從中獲得的收益（社會(huì)外在收益）。與外部性概念密切相關(guān)：外部性指經(jīng)濟(jì)主體在獨(dú)立進(jìn)行自己活動(dòng)時(shí)帶給其他經(jīng)濟(jì)主體的某種后果或影響?？赡苡欣部赡懿焕?。社會(huì)成本>個(gè)體成本，外部不經(jīng)濟(jì)，供給過(guò)剩社會(huì)成本<個(gè)體成本，外部經(jīng)濟(jì)，供給不足。社會(huì)成本＝個(gè)體成本，不存在外部性。58個(gè)體成本與社會(huì)成本個(gè)體成本是從生產(chǎn)者角度所考慮的成本（會(huì)計(jì)成解決外部性問(wèn)題的方法1企業(yè)合并：如石油鉆井2庇古稅：庇古是一名英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他最早提出福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念。3科斯定理與產(chǎn)權(quán)：科斯第一定理：若交易費(fèi)用為零，無(wú)論初始產(chǎn)權(quán)如何界定，都可以通過(guò)市場(chǎng)交易達(dá)到資源的最優(yōu)配置?？扑沟诙ɡ恚喝艚灰踪M(fèi)用為正，不同的產(chǎn)權(quán)初始界定會(huì)導(dǎo)致不同效率的資源配置。59解決外部性問(wèn)題的方法1企業(yè)合并：如石油鉆井11第二節(jié)成本函數(shù)和成本分析1成本函數(shù)：C＝f(Q)2短期成本函數(shù)3長(zhǎng)期成本函數(shù)4規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)60第二節(jié)成本函數(shù)和成本分析1成本函數(shù)：C＝f(Q)12生產(chǎn)擴(kuò)展曲線與成本曲線61生產(chǎn)擴(kuò)展曲線與成本曲線13總固定成本

TFC=a（常數(shù)）總變動(dòng)成本

TVC=g(Q)短期總成本

STC=TFC+TVC平均固定成本

AFC=TFC/Q平均變動(dòng)成本

AVC=TVC/Q=g(Q)/Q短期平均成本SAC=STC/Q=AFC+AVC

邊際成本SMC=STC/Q=TVC/Q短期成本函數(shù)62總固定成本平均固定成本邊際成本SMC=STC/

CQQCSTCTVCTFCSMCSACAVCAFC短期成本曲線63CQQCSTCTVCTFCSMCSACAVCAFC短期成長(zhǎng)期成本函數(shù)長(zhǎng)期里，因?yàn)槊糠N生產(chǎn)要素都可變化，所以企業(yè)可以調(diào)整要素組合使之達(dá)到成本最小。LTC＝f(Q)LAC＝f(Q)/QLMC=LTC的導(dǎo)數(shù)64長(zhǎng)期成本函數(shù)長(zhǎng)期里，因?yàn)槊糠N生產(chǎn)要素都可變化，所以企業(yè)可以調(diào)

CQQ1Q2LTCSTC1STC2LTC曲線與STC曲線的關(guān)系65CQQ1Q2LTCSTC1STC2LTC曲線與STC曲線的

ACQLACSAC1SAC3SAC2Q1Q2Q3LAC曲線與SAC曲線的關(guān)系66ACQLACSAC1SAC3SAC2Q1Q2Q3LAC曲線長(zhǎng)期邊際成本與平均成本ACQLACLMC67長(zhǎng)期邊際成本與平均成本ACQLACLMC19不同類型的LAC曲線QCU型L型CQ68不同類型的LAC曲線QCU型L型CQ20規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)指產(chǎn)出的增長(zhǎng)率大于成本增長(zhǎng)率的情形；反之，則為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常用成本－產(chǎn)出彈性Ec來(lái)衡量。（Economicsofscale)Ec=(LTC/LTC)/(Q/Q)=LMC/LAC在LAC下降階段，LMC<LAC,所以Ec<1,因此存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)；LAC上升階段則相反，存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模收益遞增有關(guān)，但兩者并不完全等價(jià)，比如要素價(jià)格發(fā)生了變化。69規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)指產(chǎn)出的增長(zhǎng)率大于成本范圍經(jīng)濟(jì)如果多種產(chǎn)品的聯(lián)合生產(chǎn)比單獨(dú)生產(chǎn)這些產(chǎn)品成本更低，此時(shí)就存在范圍經(jīng)濟(jì)。反之，若聯(lián)合生產(chǎn)比單獨(dú)一一生產(chǎn)成本更高，則是范圍不經(jīng)濟(jì)。(Economicsofscope)比如：企業(yè)生產(chǎn)小汽車、摩托車、卡車；券商的承銷和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)；果林中套種經(jīng)濟(jì)作物帶來(lái)范圍不經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)沒(méi)有必然聯(lián)系。70范圍經(jīng)濟(jì)如果多種產(chǎn)品的聯(lián)合生產(chǎn)比單獨(dú)生產(chǎn)這些產(chǎn)品成本更低，此第三節(jié)成本利潤(rùn)分析一、盈虧平衡分析二、貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析三、邊際利潤(rùn)分析71第三節(jié)成本利潤(rùn)分析23

CTRSTCABQQ1Q2TFC盈虧平衡基本原理之圖示72CTRSTCABQQ1Q2TFC盈虧平衡基本原理之圖示24

Q0=TFCP-AVCTRSTCTFCCQQ0盈虧平衡分析的線性模型73Q0=TFCP-AVCTRSTCTFCCQQ0盈虧平衡分析盈虧平衡分析舉例1某地區(qū)進(jìn)行建廠規(guī)劃時(shí)，提出三種不同的技術(shù)方案，見(jiàn)表。若產(chǎn)品單價(jià)為40元，試對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。

費(fèi)用(元)方案AVCTFC半機(jī)械化(甲)2020000機(jī)械化(乙)1045000Z自動(dòng)化(丙)57000074盈虧平衡分析舉例1某地區(qū)進(jìn)行建廠規(guī)劃時(shí)，提出三種不同的技術(shù)方盈虧平衡分析舉例1：目標(biāo)利潤(rùn)甲乙丙1000單位盈虧平衡－15000－350001500單位10000盈虧平衡－175002000單位2000015000盈虧平衡30004000045000350004000600007500070000500080000105000105000600010000013500014000075盈虧平衡分析舉例1：目標(biāo)利潤(rùn)甲乙丙1000單位盈虧平衡－15盈虧平衡分析舉例2某電機(jī)制造公司有一個(gè)生產(chǎn)馬達(dá)的工廠，現(xiàn)有生產(chǎn)能力為1000000臺(tái)，平均變動(dòng)成本為10元/臺(tái)，總固定成本為1000000元，目前價(jià)格為20元/臺(tái)。公司正在計(jì)劃通過(guò)對(duì)工廠的技術(shù)改造使其生產(chǎn)能力翻番。根據(jù)這一計(jì)劃，預(yù)計(jì)平均變動(dòng)成本將變?yōu)?元/臺(tái)。而總固定成本將增至2000000元。通過(guò)需求分析估計(jì)在價(jià)格為15元/臺(tái)時(shí)，可出售1500000臺(tái)。試比較兩種情況下的保本點(diǎn)產(chǎn)量和利潤(rùn)。76盈虧平衡分析舉例2某電機(jī)制造公司有一個(gè)生產(chǎn)馬達(dá)的工廠，現(xiàn)有生盈虧平衡分析舉例2之解答現(xiàn)有工廠：保本點(diǎn)：100萬(wàn)/(20-10)=10萬(wàn)(臺(tái))利潤(rùn)＝100萬(wàn)×20－(100萬(wàn)×10＋100萬(wàn))＝900萬(wàn)元技改后的工廠：保本點(diǎn)：200萬(wàn)/(15-5)＝20萬(wàn)(臺(tái))利潤(rùn)＝150萬(wàn)×15－(150萬(wàn)×5＋200萬(wàn))＝130萬(wàn)元77盈虧平衡分析舉例2之解答現(xiàn)有工廠：29經(jīng)營(yíng)杠桿率概念：指企業(yè)固定成本與可變成本的比率，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中使用固定要素代替可變要素的程度。比如：企業(yè)技術(shù)改造，設(shè)備投資的增加，會(huì)增加固定成本，但也會(huì)降低單位可變成本，引起經(jīng)營(yíng)杠桿率的變化。經(jīng)營(yíng)杠桿率測(cè)定度DOL＝/Q.Q/即利潤(rùn)的需求量彈性。對(duì)于線性假定：DOL＝[Q(P-AVC)]/[Q(P-AVC)-TFC]78經(jīng)營(yíng)杠桿率概念：指企業(yè)固定成本與可變成本的比率，它反映了企業(yè)TC1經(jīng)營(yíng)杠桿率與盈虧平衡點(diǎn)TCTRQQ1Q2Q3Q4TRTC279TC1經(jīng)營(yíng)杠桿率與盈虧平衡點(diǎn)TCQQ1Q2Q3經(jīng)營(yíng)杠桿率測(cè)定度舉例甲乙丙1000單位－-2.0-1.01500單位3.0－-3.02000單位2.04.0－3000單位1.52.03.04000單位1.31.62.05000單位1.31.41.76000單位1.21.31.5以前面例題1的數(shù)據(jù)，P＝40,AVC：甲20乙10丙5TFC：甲20000元乙45000元丙70000元80經(jīng)營(yíng)杠桿率測(cè)定度舉例甲乙丙1000單位－-2.0-1.015貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析貢獻(xiàn)利潤(rùn)(邊際貢獻(xiàn))＝銷售收入－變動(dòng)成本＝(P－AVC)Q＝TFC＋如果決策發(fā)生變化，貢獻(xiàn)利潤(rùn)也被定義為：貢獻(xiàn)利潤(rùn)(增量利潤(rùn))＝增量收入－增量成本單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)＝P－AVC81貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析貢獻(xiàn)利潤(rùn)(邊際貢獻(xiàn))＝銷售收入－變動(dòng)成本＝(P－貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析的基本原則適用于短期決策只要P－AVC>0，就有正的貢獻(xiàn)利潤(rùn)存在，繼續(xù)生產(chǎn)可以彌補(bǔ)一部分固定成本；反之，不僅無(wú)法彌補(bǔ)固定成本，連變動(dòng)成本都不能完全補(bǔ)償，應(yīng)立即停產(chǎn)。如果是多個(gè)方案，則貢獻(xiàn)利潤(rùn)大者更優(yōu)(其他條件類似時(shí))。82貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析的基本原則適用于短期決策34某企業(yè)經(jīng)營(yíng)X、Y、Z三種商品，問(wèn)：企業(yè)是否應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營(yíng)虧損的Z產(chǎn)品？貢獻(xiàn)利潤(rùn)之例題1：虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)？商品XYZ總收入15000010000050000總直接成本600005000035000總間接成本600004000020000毛利3000010000-500083某企業(yè)經(jīng)營(yíng)X、Y、Z三種商品，問(wèn)：企業(yè)是否應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營(yíng)虧損的自制還是外購(gòu)？某企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種家用電器，都適用一種電子元件，該元件的單位成本如右。該元件每年需用200萬(wàn)個(gè)，若外購(gòu)，采購(gòu)價(jià)9.1元/個(gè)，另外追加儲(chǔ)存費(fèi)150萬(wàn)元和定貨費(fèi)0.4元/個(gè)，不需新投資。自制還是外購(gòu)？單位成本貢獻(xiàn)利潤(rùn)之例題2：自制或外購(gòu)?84自制還是外購(gòu)？單位成本貢獻(xiàn)利潤(rùn)之例題2：自制或外購(gòu)?36貢獻(xiàn)利潤(rùn)之例題3：自制或外購(gòu)?

假定通用電器公司制造某種零件20000個(gè)，其成本數(shù)據(jù)如下表所示。如果外購(gòu)，每個(gè)零件的價(jià)格是10元，可以節(jié)約固定間接費(fèi)用20000元（因?yàn)槿绻恢圃爝@種零件，班長(zhǎng)可以調(diào)做其他工作，從而可以節(jié)約班長(zhǎng)的工資20000元）。同時(shí)，閑置的設(shè)備可以出租，租金收入35000元。通用電器公司應(yīng)該自制還是外購(gòu)這種零件？單位：元直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi)固定間接費(fèi)合計(jì)總成本20000800004000080000220000單位成本14241185貢獻(xiàn)利潤(rùn)之例題3：自制或外購(gòu)?假定通用電器公司制造某要不要接受定貨？

某日化公司生產(chǎn)各種洗滌用品，一直自己銷售。最近有一百貨店愿按8元的單價(jià)向它購(gòu)買4萬(wàn)瓶洗發(fā)精。該公司現(xiàn)每年生產(chǎn)洗發(fā)精32萬(wàn)瓶，如果這種洗發(fā)精再多生產(chǎn)4萬(wàn)瓶，就要減少生產(chǎn)護(hù)發(fā)素1萬(wàn)瓶。問(wèn)：1.是否應(yīng)接受該筆定貨？