工程質量管理工作計劃 2019項目質量管理工作計劃范文

工程質量管理工作計劃2019項目質量管理工作計劃范文①質量保證大綱在項目或任務下達或合同簽訂生效開始,在項目實施過程中的每一階段,均需在總結上階段實施情況的基礎上進行制定或修訂,以指導本階段的實施和管理工作.維修和后勤保障的要求、提供基本的質量信息、提高工程實施的經濟效益.質量保證大綱的內容是：按項目的特點和有關部門對質量的要求,提出明確的質量指標要求；明確規(guī)定工藝技術、計劃、質量和物資部門的質量責任；確定各實施階段的工作目標；針對項目特點和實際的實施能力,提出質量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法及其相應的完成標識和評價標準；對設計、工藝和項目質量評審要有明確規(guī)定.②質量工作計劃動順序的文件.術改進措施、檢測及技術開發(fā)等.③技術文件技術文件是設計文件、工藝文件、研究試驗文件的總稱,是項目實施的依據和憑證.成套技術文件應完整、準確、協(xié)調、一致.實際文件.④質量成本以及因未達到質量標準而產生的一切損失費用的總和.質量管理職能部門根據質量工作計劃,提出質量成本項目和計劃.·質量費用的歸集：承制單位應嚴格遵守質量成本開支范圍,根據審核無誤的原始憑證,按質量成本核算對象及質量成本科目,分責任單位正確歸集質量費用,不屬于現行成本開支范圍的質量費用,列入不可計成本質量費用統(tǒng)計表.·質量費用的分配：屬于現行項目成本開支范圍的質量費用,統(tǒng)計歸集后直接或分配計入完工項目和目前實施項目的質量成本.能夠分清由哪個項目負擔的費用直接計入該項目明細帳或成本質量費用統(tǒng)計表,不能分清的統(tǒng)計后,按工時分配計入.2.質量計劃質量計劃的目的主要是確保項目的質量標準能夠得以滿意的實現,其關鍵是在項目的計劃期內確保項目按期完成,同時要處理與其他項目計劃之間的關系.①質量計劃的輸入要素：質量方針、范圍陳述、產品描述、標準和規(guī)則②質量計劃制定的方法和技術·利益/成本分析：質量計劃必須綜合考慮利益/成本的交換,滿足質量需求的主要的利益是減少重復性工作,這就意味著高的產出、低的支出以及增加投資者的滿意度.滿足質量要求的基本費用是輔助項目質量管理活動的付出.質量管理的基本原則是利益與成本之比盡可能的大.過程,為改進項目實施過程提供思路和提供一個實施的標準.·流程流程圖是一個由任何箭線聯(lián)系的若干因素關系圖,流程圖在質量管理中的應用主要包括如下幾個方面：原因結果主要用來分析和說明各種因素和原因如何導致或者產生各種各種潛在的問題和后果.系統(tǒng)流程圖或處理流程主要用來說明系統(tǒng)各種要素之間存在的相互關系,通過流程圖可以幫助項目組提出解決所遇質量問題的相關方法.很為有效的,然而這種方法的應用存在著費用進度交換的問題.③質量計劃的輸出ISO9000驟及資源等實施質量管理.質量計劃提供了對整個項目進行質量控制、質量保證及質量改進的基礎.·具體操作說明：對于一些特殊條款需要附加的操作說明,包括對他們的解釋及在質量控制過程中如何度量的問題.比如說滿足項目進度日期不能足以說是對項目管理質量的度量,項目管理組還必須指出每一項工作是否按時開始或者按時結束,各個獨立的工作是否被度量或者僅是做了一定的說明等類似情況.·檢查表格：檢查表格是一種用于對項目執(zhí)行情況進行分析的工具,其可能是簡單的也可能是復雜的,通常的描述包括命令和詢問兩種形式.許多組織已經形成了標準的確保頻繁執(zhí)行的工作順利執(zhí)行的體系.·其它過程的輸入：質量計劃過程也有助于對其它領域工作的開展.3.質量保證質量保證是所有計劃和系統(tǒng)工作實施達到質量計劃要求的基礎,為項目質量系統(tǒng)的正常運轉提供可靠的保證,它應該貫穿于項目實施的全過程之中.在ISO9000系列實施之前,質量保證通常被描述在質量計劃之中.質量保證通常是由質量保證部門或者類似的組織單元提供,但是不必總是如此.質量保證通常提供給項目管理組以及實施組織（內部質量保證）或者提供給客戶或項目工作涉及的其它活動（外部質量保證）①質量保證的輸入：質量管理計劃、質量控制度量的結果、操作說明②質量保證的工具和方法·質量計劃工具和技術·質量審核：質量審核是確定質量活動及其有關結果是否符合計劃安排,以及這