我國企業(yè)工資制度及其改革方向42301

我國企業(yè)工資制度及其改革方向09法學(xué)于躍25工資制度對于企業(yè)而言是十分重要的，工資是產(chǎn)品本錢的重要組成局部，工資分配是日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，工資水平的上下和市場競能力的強(qiáng)弱，工資分配合理與否關(guān)系到勞動者積極性能否發(fā)揮，關(guān)系到勞動關(guān)系是否穩(wěn)定。對社會而言，工資是反映經(jīng)濟(jì)開展和人民生活水品的重要指標(biāo)，是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)問題和社會政治問題。我國企業(yè)的工資制度的演進(jìn)從1952與1956年的企業(yè)工資制度到文化大革命時(shí)期的企業(yè)工資制度，后開展為1978年，中共十一屆三中全會后，改革開放后我國的企業(yè)工資制度。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，工資分配逐漸走向市場，充分發(fā)揮市場機(jī)制的積極作用。在這個(gè)過程中企業(yè)在國家或那個(gè)管調(diào)控的管理下，可以自主確定本企業(yè)的根本工資制度，企業(yè)在改革實(shí)踐的不斷探索中，實(shí)行了多種工資制度。其中具有代表性的工資制度主要有：構(gòu)造工資制、崗位工資制、效績工資制等。（一）構(gòu)造工資制:構(gòu)造工資制又稱分解工資制或組合工資制，它是企業(yè)內(nèi)部工資改革探索中建立的一種新的工資制度。這一制度根據(jù)工資的不同因素和工資的不同作用，降工資分解為幾個(gè)組成局部，分別確定工資額，他的各個(gè)組成局部，均有其質(zhì)的規(guī)定性和量的規(guī)定性，各有其職能特點(diǎn)和作用方式，同時(shí)，各個(gè)組成局部又具有其內(nèi)在的聯(lián)系，互相依存,互相制約，成為一個(gè)有機(jī)的總體。構(gòu)造工資制的構(gòu)成包括四局部：根底工資一一即保障職工根本生活需要的工資。這一局部是為了

維持勞動力的簡單再生產(chǎn);崗位工資或技能工資一一是指根據(jù)崗位的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動反正那個(gè)程度、勞動條件好差所負(fù)責(zé)人大小等因素決定的；效益工資一一其根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工實(shí)際完成的勞動的數(shù)量和質(zhì)量支付給職工的工資。效益工資發(fā)揮著鼓勵職工努力實(shí)干、多做奉獻(xiàn)的作用。效益工資沒有固定標(biāo)準(zhǔn),般采用獎金或計(jì)件工資多做奉獻(xiàn)的作用。效益工資沒有固定標(biāo)準(zhǔn),般采用獎金或計(jì)件工資的形式全額浮動，對職工個(gè)人上不封頂，下不保底;年功工資年功工資年功工資其為根據(jù)職工裁剪工作的年限,按照一定的標(biāo)準(zhǔn)支年功工資其為根據(jù)職工裁剪工作的年限,按照一定的標(biāo)準(zhǔn)支付給職工的工資。是用來表達(dá)企業(yè)職工逐年積累的勞動奉獻(xiàn)的一種工資形式。它有助于鼓勵職工長期在本企業(yè)工作并多做奉獻(xiàn)。同時(shí)，又可以調(diào)節(jié)新老職工的工資關(guān)系。新構(gòu)造工資制的特點(diǎn)如下：L工資構(gòu)造反映勞動差異的諸要素，即與勞動構(gòu)造相對應(yīng)，并嚴(yán)密聯(lián)系在一起。勞動構(gòu)造分為幾個(gè)局部，工資構(gòu)造就應(yīng)有相對應(yīng)的幾個(gè)局部，并隨前者變動而變動；2.具有比擬靈活的調(diào)節(jié)作用。3,適用于技術(shù)密集型企業(yè)，其他類型的企業(yè)也可根據(jù)實(shí)際需要和可能采用構(gòu)造工資制度。但是，構(gòu)造工資制度也有缺點(diǎn)：一是合理確定和人保持各工資單元比重的難度大；二是由于工資單元多且各自獨(dú)立運(yùn)行，工資管理工作較為復(fù)雜。（二）崗位技能工資制崗位技能工資制是以按勞分配為原那么，加強(qiáng)宏觀調(diào)控為前提,以勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度和勞動條件等根本勞動要素評價(jià)為根底，以崗位和技能工資為主要內(nèi)容，按照職工實(shí)際勞動奉獻(xiàn)確定勞動報(bào)酬的企業(yè)工資制度。崗位技能工資制包括勞動評價(jià)體系、根本工資單元和工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定、輔助工資單元的設(shè)置等方面，還涉及運(yùn)行機(jī)制的建立以及加強(qiáng)宏觀調(diào)控和配套改革措施。其中根本工資單元由崗位工資與技能工資兩大局部組成。崗位技能工資制的特點(diǎn)如下：.崗位工資制的主要特點(diǎn)是對崗不對人；.能保證職工在最正確年齡、最正確技術(shù)、付出勞動量最多的時(shí)候得到最正確報(bào)酬；.簡化工資構(gòu)成，工資外津貼減少；.一崗一薪，崗動薪動，對職工的鼓勵性很大，且操作簡單靈活;.有助于鼓勵職工努力提高技術(shù)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)各崗位對勞動技能的不同要求。崗內(nèi)技能工資制最適合于生產(chǎn)自動化、流水線的企業(yè)。（三）績效工資制績效工資制是指依據(jù)個(gè)人或組織工作績效,在對個(gè)人或組織工作績效評估根底上而發(fā)放工資的一種工資制度。其特點(diǎn)如下：.員工工資與其可量化業(yè)績掛鉤，能夠打破“大鍋飯〃體制，具有較強(qiáng)的公平性;.報(bào)酬想業(yè)績優(yōu)秀的員工傾斜，回事主旨的工資支出引發(fā)放目標(biāo)集中而得以減少;.工資與努力成正比，有助于吸引和留住成就導(dǎo)向型員工;.可以突出一種關(guān)注績效的企業(yè)文化，促使員工將個(gè)人努力投入這三種企業(yè)工資制度雖然各有各得長處,在長期方案經(jīng)濟(jì)體制下形成，發(fā)揮過一定得積極作用，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，他與新形勢已不相適應(yīng)，分配機(jī)制的不合理嚴(yán)重影響了勞動者的積極性，制約了員工的創(chuàng)造性，降低了企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)行的工資制度沒有從根本上突破方案經(jīng)濟(jì)思維模式和“八級工資制〃的束縛，很大程度上是一種資歷工資制，遠(yuǎn)不能反響員工的顯示勞動成果，既缺乏對勞動的鼓勵機(jī)制，又束縛了企業(yè)員工的合理流動。因此，隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開展，企業(yè)之間的競爭日趨劇烈,我國的工資制度正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步與國際市場接軌，未來幾年內(nèi)我國的工資制度應(yīng)該進(jìn)展一些列的改革。首先，崗位評價(jià)越來越成為企業(yè)制定工資制度的重要依據(jù)。因?yàn)閸徫辉u價(jià)是根據(jù)工作分析獲得的工作資料來確定每個(gè)工作對于組織的相對價(jià)值，并對不同工作進(jìn)展比擬，從而確定每個(gè)工作的貨幣價(jià)值。其次，集體談判將在員工薪酬福利的決議中其關(guān)鍵作用。集體談判決定工資是指職工代表與企業(yè)代表依法就企業(yè)內(nèi)部的工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項(xiàng)進(jìn)展平等協(xié)商,在協(xié)商一致的根底上簽訂工資協(xié)議的行為。集體談判增強(qiáng)了員工民主參與管理的意識，有助于企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定。再次，職業(yè)經(jīng)理人收入要更加標(biāo)準(zhǔn)化。年薪制試行多年來，其仍然存在和很多問題，例如經(jīng)營者考核業(yè)績方法不完善，年薪的計(jì)算復(fù)雜，考核指標(biāo)繁瑣，考核的科學(xué)性和真實(shí)性欠缺，年薪以貨幣形式為主但同時(shí)職位消費(fèi)十分混亂，容易