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考核結(jié)果分析報(bào)告一、考核結(jié)果姓名部門職務(wù)直接上級(jí)考核周期考核得分二、考核結(jié)果反饋表績(jī)效考核反饋面談表姓名部門M-rd崗位得分到崗日期考核周期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)，什么內(nèi)容的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對(duì)考核有什么意見(jiàn)希望從公司得到怎樣的幫助下一步工作和績(jī)效的改進(jìn)方向其他補(bǔ)充內(nèi)容被考核者:部門領(lǐng)導(dǎo):日期：年月日經(jīng)理：三、考核結(jié)果分析1、主要結(jié)合上面的考核反饋表的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)狀分析，著重在于下一不績(jī)效改進(jìn)方析個(gè)人能力與崗位要求匹配度（工作能力、技能、態(tài)度）。并可以結(jié)合下面的象限圖進(jìn)績(jī)效-能力-態(tài)度象限圖臺(tái)與能（力潛50%力*性態(tài)指度標(biāo)50%■員工排序?yàn)椤安睢敝鞴?、部門長(zhǎng)、局官考核系數(shù)小于0.8■員工排序?yàn)椤昂细瘛薄鲋鞴?、部門長(zhǎng)、高官考核系數(shù)為0.8■員工排序?yàn)椤傲肌薄鲋鞴?、部門長(zhǎng)、高官考核系數(shù)為1■員■主于11高1業(yè)績(jī)不佳者提供有針對(duì)性的指導(dǎo)（連續(xù)兩次或累計(jì)三次，崗位工資降1級(jí)，考慮職務(wù)調(diào)整）表現(xiàn)一般者■保留原位（崗位工資/職務(wù)不變）中堅(jiān)力量■計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo)（崗位工資直接晉升1級(jí)，職務(wù)晉升方面優(yōu)先考慮）（崗失敗者業(yè)績(jī)不佳者表現(xiàn)尚可者中■給予警告■提供有針對(duì)性的指導(dǎo)■考慮發(fā)展（崗位工資直接降1級(jí)，考慮退出）（連續(xù)兩次或累計(jì)三次，崗位工資降1級(jí)，考慮職務(wù)調(diào)整）（連續(xù)兩次或累計(jì)三次，崗位工資晉升1級(jí)，職務(wù)不變）（崗淘汰者失敗者■給予警告表現(xiàn)一般者■保留原位低直接淘汰（崗位工資直接降1級(jí)，考慮退出）（崗位工資/職務(wù)不變）（連績(jī)效2、部門和公司可以進(jìn)行SWOT分析，這個(gè)要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境情況。個(gè)人的也

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