施工企業(yè)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控概述

施工企業(yè)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控中建八局有限公司陳牛林2011年9月15日★工程項(xiàng)目的建筑個(gè)性強(qiáng)、復(fù)雜性高★工程體量比較大★項(xiàng)目的參與方多★建設(shè)周期長(zhǎng)，可變因素較多★影響項(xiàng)目施工及工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素多★風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同都大部分轉(zhuǎn)移給了承包方★施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性擴(kuò)張★合同文件內(nèi)容多、合同文件不規(guī)范第一章概述第二章合同管理的基本概念相關(guān)知識(shí)第三章招投標(biāo)階段的合同管理第四章合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理第五章合同的索賠管理第六章常見(jiàn)的合同管理問(wèn)題及處理第一章概述一、施工企業(yè)合同管理的生命周期圖

二、施工企業(yè)合同管理基本業(yè)務(wù)流程圖

三、施工企業(yè)合同管理面臨的主要問(wèn)題

第一章概述一、施工企業(yè)合同管理的生命周期圖附件1施工企業(yè)合同管理的生命周期圖.pdf二、施工企業(yè)合同管理基本業(yè)務(wù)流程圖附件2施工企業(yè)合同管理基本業(yè)務(wù)流程圖.pdf第一章概述

三、施工企業(yè)合同管理面臨的主要問(wèn)題

（一）合同法律環(huán)境不好。

（二）發(fā)包方行為不規(guī)范。（三）合同管理意識(shí)淡薄。

（四）缺乏有效的分包合同管理。

（五）不重視合同文本分析。

（六）專業(yè)的合同管理人才匱乏。

第二章合同管理的基本概念及相關(guān)知識(shí)一、合同的分類

二、合同的類型

三、合同在項(xiàng)目管理中獨(dú)特的地位

四、合同管理的主要任務(wù)

第二章合同管理的基本概念及相關(guān)知識(shí)一、合同的分類（一）與發(fā)包方

（二）與分供商

1、專業(yè)承包合同2、勞務(wù)分包合同3、材料及設(shè)備采購(gòu)合同4、料具租賃合同5、其他合同：如臨建，臨水、臨電，燃?xì)?，房屋租賃，渣土清運(yùn)，廢棄鋼筋處理，保險(xiǎn)，保安合同等。

（三）其他：聯(lián)營(yíng)體合作協(xié)議、工程咨詢服務(wù)等等。

第二章合同管理的基本概念及相關(guān)知識(shí)二、合同的計(jì)價(jià)類型（一）總價(jià)合同

1、固定總價(jià)合同。2、調(diào)值總價(jià)合同。3、固定工程量總價(jià)合同。4、管理費(fèi)總價(jià)合同。（二）單價(jià)合同1、估計(jì)工程量合同2、純單價(jià)（無(wú)工程量）合同

第二章合同管理的基本概念及相關(guān)知識(shí)二、合同的計(jì)價(jià)類型（三）成本加酬金合同

1、成本加固定費(fèi)用合同2、成本加定比費(fèi)用合同3、成本加浮動(dòng)酬金合同4、目標(biāo)成本加獎(jiǎng)勵(lì)5、成本加固定最大酬金合同合同類型應(yīng)用范圍發(fā)包方投資控制承包方總價(jià)合同廣泛，簡(jiǎn)單、周期短易風(fēng)險(xiǎn)大單價(jià)合同廣泛較易風(fēng)險(xiǎn)小

成本

酬金

合同百分比酬金緊急工程、保密工程、為試驗(yàn)研究和技術(shù)發(fā)展修建的工程，發(fā)承包雙方戰(zhàn)略合作，相互信任最難無(wú)風(fēng)險(xiǎn)固定酬金難浮動(dòng)酬金不易目標(biāo)成本加獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)實(shí)際情況確定有可能有風(fēng)險(xiǎn)第二章合合同同管理的的基本概概念及相相關(guān)知識(shí)識(shí)二、合同同的計(jì)價(jià)價(jià)類型（四）幾幾種計(jì)價(jià)價(jià)類型的的比較第二章合合同同管理的的基本概概念及相相關(guān)知識(shí)識(shí)三、合同同管理在在項(xiàng)目管管理中獨(dú)獨(dú)特的地地位（一）確確定了施施工項(xiàng)目目的工作作任務(wù)范范圍。（二）施施工項(xiàng)目目過(guò)程中中的最高高行為準(zhǔn)準(zhǔn)則。（三）項(xiàng)項(xiàng)目組織織實(shí)施的的紐帶。。（四）產(chǎn)產(chǎn)生爭(zhēng)議議解決的的依據(jù)。。第二章合合同同管理的的基本概概念及相相關(guān)知識(shí)識(shí)四、合同同管理的的主要任任務(wù)（一）合合同簽訂訂前1、對(duì)招標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行分析析和合同同文本審審查（合合同條款款、內(nèi)容容、法律律風(fēng)險(xiǎn)等等方面）），評(píng)估估合同的的風(fēng)險(xiǎn)性性及可以以取得的的預(yù)期利利潤(rùn)。2、收集資資料、做做好雙方方履約能能力的分分析，進(jìn)進(jìn)行工程程合同的的談判策策劃。3、制定報(bào)報(bào)價(jià)策略略，進(jìn)行行合同談?wù)勁小?、擬簽稿稿進(jìn)行合合同會(huì)簽簽、審查查批準(zhǔn)、、印章使使用。第二章合合同同管理的的基本概概念及相相關(guān)知識(shí)識(shí)四、合同同管理的的主要任任務(wù)（二）合合同簽訂訂后1、建立合合同實(shí)施施的保證證體系，，以保證證合同實(shí)實(shí)施過(guò)程程中的一一切日常常事務(wù)性性工作有有秩序地地進(jìn)行，，使工程程項(xiàng)目的的全部合合同事件件處于控控制中，，保證合合同目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2、對(duì)合同同實(shí)施情情況進(jìn)行行跟蹤；；3、進(jìn)行合合同變更更管理。。4、日常的的索賠和和反索賠賠管理。。5、合同履履行后的的評(píng)估與與總結(jié)。。第三章招招投標(biāo)階階段的合同同管理一、合同的的形成過(guò)程程二、承包方方的目標(biāo)和和工作三、合同談?wù)勁械募技记膳c策略略四、招標(biāo)文文件與合同同文本審查查與分析第三章招招投標(biāo)階階段的合同同管理一、合同的的形成過(guò)程程1、市場(chǎng)營(yíng)銷銷及投標(biāo)前前的準(zhǔn)備工工作2、組織資格格預(yù)審或接接受招標(biāo)邀邀請(qǐng)3、購(gòu)買招標(biāo)標(biāo)資料4、標(biāo)前會(huì)議議和現(xiàn)場(chǎng)考考察5、編標(biāo)、送送標(biāo)、參加加開(kāi)標(biāo)會(huì)6、投標(biāo)文件件答辯和澄澄清7、議標(biāo)8、接受中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)9、合同談判判與簽署第三章招招投標(biāo)階階段的合同同管理二、承包方方的目標(biāo)和和工作（一）基本本目標(biāo)1、提出有利利的同時(shí)又又具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)價(jià)。2、簽訂一個(gè)個(gè)有利的合合同。（1）合同條款款比較優(yōu)惠惠或有利；；（2）合同價(jià)格格較高或適適中；（3）合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較?。唬?）合同雙方方責(zé)權(quán)利關(guān)關(guān)系比較平平衡；（5）沒(méi)有苛刻刻的、單方方面的約束束性條款等等。第三章招招投標(biāo)階階段的合同同管理二、承包方方的目標(biāo)和和工作（二）工程程投標(biāo)面臨臨的處境1、招標(biāo)定單單位，數(shù)家家競(jìng)爭(zhēng)，主主動(dòng)權(quán)在發(fā)發(fā)包方手中中。2、中標(biāo)的不不確定性因因素影響投投標(biāo)單位的的時(shí)間與精精力投入。。3、發(fā)包方在在招標(biāo)文件件合同條款款中設(shè)立了了不可預(yù)測(cè)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)較較多。4、有的招標(biāo)標(biāo)文件又常常常不清楚楚、不細(xì)致致，前后矛矛盾，答疑疑不答。第三章招招投標(biāo)階階段的合同同管理二、承包方方的目標(biāo)和和工作（三）投標(biāo)標(biāo)人的重點(diǎn)點(diǎn)工作1、投標(biāo)前工工作（市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研、收收集信息））。2、全面分析析和正確理理解招標(biāo)文文件：對(duì)招招標(biāo)文件中中出現(xiàn)的矛矛盾、錯(cuò)誤誤、二義性性，不理解解的地方應(yīng)應(yīng)在標(biāo)前會(huì)會(huì)議上提出出，或以書(shū)書(shū)面的形式式進(jìn)行提問(wèn)問(wèn)。3、全面的環(huán)環(huán)境調(diào)查：：工程環(huán)境境是工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的主要要根源，包包括：政治治環(huán)境、法法律方面、、經(jīng)濟(jì)方面面、自然條條件方面、、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手情況、以以往同類工工程的資料料、風(fēng)土人人情、民風(fēng)風(fēng)民俗。第三章招招投標(biāo)階階段的合同同管理二、承包方方的目標(biāo)和和工作（四）合同同管理在這這個(gè)階段的的基本任務(wù)務(wù)1、投標(biāo)以及及合同簽訂訂的高層決決策工作，，例如投標(biāo)標(biāo)方向的選選擇，投標(biāo)標(biāo)策略的制制定，合同同談判策略略的確定，，合同簽訂訂后的決策策等。2、招標(biāo)文件件及合同條條件的審查查分析工作作⑴進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)文件及合合同文本的的審查⑵進(jìn)行工程程合同的策策劃，如分分包合同策策劃，解決決各合同之之間的協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題。⑶進(jìn)行合同同風(fēng)險(xiǎn)分析析⑷為工程成成本測(cè)算、、報(bào)價(jià)、合合同談判和和合同簽訂訂提供決策策的信息、、建議、意意見(jiàn)，甚至至警告、對(duì)對(duì)合同修改改進(jìn)第三章招招投標(biāo)階階段的合同同管理二、承包方方的目標(biāo)和和工作（四）合同同管理在這這個(gè)階段的的基本任務(wù)務(wù)行法律方面面的審查，，配合承包包方制定報(bào)報(bào)價(jià)策略，，配合合同同談判。3、合同談判判工作。由于這是雙雙方合同關(guān)關(guān)系建立的的最后也是是最關(guān)鍵的的一步，因因而無(wú)論是是發(fā)包方還還是承包方方都極為重重視合同的的措詞和最最終合同條條款的制定定，力爭(zhēng)在在合同條款款上通過(guò)談?wù)勁腥S維護(hù)自己的的合法利益益。承包方方更應(yīng)重視視此工作。。第三章招招投標(biāo)階階段的合同同管理二、承包方方的目標(biāo)和和工作（四）合同同管理在這這個(gè)階段的的基本任務(wù)務(wù)這個(gè)階段，，承包方的的主要目標(biāo)標(biāo)有：(1)澄清標(biāo)書(shū)中中某些含糊糊不清不利利于我方的的條款，希希望發(fā)包方方采納承包包方的某些些建議。(2)爭(zhēng)取中標(biāo)、、最好是高高價(jià)中標(biāo)，，即通過(guò)談?wù)勁行麄魑椅覀兤髽I(yè)的的良好業(yè)績(jī)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，以取取得發(fā)包方方的認(rèn)同，，從而在評(píng)評(píng)標(biāo)定標(biāo)上上對(duì)我們有有大的傾斜斜；既要靈靈活對(duì)付發(fā)發(fā)包方的多多次議標(biāo)壓壓價(jià)，當(dāng)發(fā)發(fā)包方擬修修改設(shè)計(jì)、、增加項(xiàng)目目或發(fā)包方方違約時(shí)又又要巧妙地地增加盈利利點(diǎn)；(3)爭(zhēng)取修改或或弱化過(guò)于于苛刻的不不合理?xiàng)l款款，增加保保護(hù)自身利利益的條款款及有益于于我方增收收節(jié)支的條條款。(4)運(yùn)用相關(guān)法法律、法規(guī)規(guī)，爭(zhēng)取在在條款和邏邏輯上最大大限度地化化解風(fēng)險(xiǎn)、、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，便于施施工過(guò)程更更好地履約約。第三章招招投標(biāo)階階段的合同同管理三、合同談?wù)勁械募记汕膳c策略談判不是一一項(xiàng)簡(jiǎn)單的的機(jī)械性工工作，而是是集合了策策略與技巧巧的藝術(shù)，，在談判過(guò)過(guò)程中應(yīng)充充分運(yùn)用各各種談判策策略和技巧巧。（一）掌握握談判進(jìn)程程，合理分分配各議題題的時(shí)間。。（二）分配配談判角色色。（三）注意意談判氛圍圍。（四）充分分利用專家家的作用。。（五）適度度的拖延和和休會(huì)。（六）語(yǔ)言言要有針對(duì)對(duì)性、表達(dá)達(dá)委婉、靈靈活應(yīng)變，，學(xué)會(huì)用無(wú)無(wú)聲語(yǔ)言。。第三章招招投標(biāo)階階段的合同同管理四、招標(biāo)文文件與合同同文本審查查與分析（一）經(jīng)常常出現(xiàn)的合合同條款問(wèn)問(wèn)題1、合同簽訂訂后才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，合同中中缺少某些些重要的必必不可少的的條款，但但雙方已簽簽字，難以以或不可能能再作修改改或補(bǔ)充。。2、在合同實(shí)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，合同規(guī)規(guī)定含混不不清，難以以分清雙方方的責(zé)任和和權(quán)益；不不同的合同同條款，不不同的合同同條件之間間規(guī)定和要要求不一致致。第三章招招投標(biāo)階階段的合同同管理四、招標(biāo)文文件與合同同文本審查查與分析（一）經(jīng)常常出現(xiàn)的合合同管理?xiàng)l條款問(wèn)題3、合同條款款本身缺陷陷和漏洞太太多，對(duì)許許多可能發(fā)發(fā)生的情況況未作估計(jì)計(jì)和具體規(guī)規(guī)定；有些些合同條款款都是一些些原則性的的、抽象的的規(guī)定，可可執(zhí)行性太太差，可操操作性不強(qiáng)強(qiáng)，合同中中出現(xiàn)錯(cuò)誤誤、矛盾和和二義性；；承包方無(wú)無(wú)法用合同同條文保護(hù)護(hù)自己的權(quán)權(quán)益或制約約對(duì)方。4、發(fā)承包雙雙方對(duì)同一一合同條款款的理解大大相徑庭，，雙方在簽簽約前未就就合同條款款的理解進(jìn)進(jìn)行溝通，，在合同實(shí)實(shí)施過(guò)程中中，出現(xiàn)激激烈的爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)。第三章招招投標(biāo)階階段的合同同管理四、招標(biāo)文文件與合同同文本審查查與分析（一）經(jīng)常常出現(xiàn)的合合同條款問(wèn)問(wèn)題5、合同一方方在合同實(shí)實(shí)施中才發(fā)發(fā)現(xiàn)，合同同的某些條條款對(duì)自己己極為不利利，隱藏著著極大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，或過(guò)過(guò)于苛刻，，甚至中了了對(duì)方圈套套。6、更有甚者者，有些承承包合同合合法性不足足。例如：：合同的簽簽訂不符合合法定程序序，合同中中的一些條條款，在合合同實(shí)施過(guò)過(guò)程中的有有些經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)與法律律相抵觸，，結(jié)果導(dǎo)致致整個(gè)合同同或合同的的部分條款款無(wú)效。第三章招招投標(biāo)階階段的合同同管理四、招標(biāo)文文件與合同同文本審查查與分析（二）合同同文本的審審查與分析析首先要審核核招標(biāo)文件件中合同文文本是否符符合簽訂建建設(shè)施工合合同的諸原原則，是否否符合國(guó)家家有關(guān)的法法律法規(guī)和和規(guī)定。只只有這樣，，才能確保保公平、公公正的有序序競(jìng)爭(zhēng)。其次要審核核和分析合合同條件，，確保企業(yè)業(yè)自身?xiàng)l件件能滿足招招標(biāo)文件的的需要，確確保投標(biāo)文文件響應(yīng)招招標(biāo)要求。。對(duì)于模糊糊不清的地地方要進(jìn)行行澄清，招招標(biāo)單位的的澄清文件件、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、其他他補(bǔ)充文件件以及后來(lái)來(lái)的中標(biāo)通通知書(shū)都將將成為合同同的組成部部分。第三章招招投標(biāo)階階段的合同同管理四、招標(biāo)文文件與合同同文本審查查與分析（二）合同同文本的審審查與分析析1、工作范圍圍及工程界界面劃分看看有無(wú)含含糊不清的的條款，工工作范圍和和內(nèi)容規(guī)定定是否明確確或理解是是否有偏差差。工作范圍不不明確，一一些應(yīng)包含含量的工程程量沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行計(jì)算導(dǎo)導(dǎo)致未來(lái)的的施工成本本上升。規(guī)定工作內(nèi)內(nèi)容時(shí)，對(duì)對(duì)于規(guī)格、、型號(hào)、質(zhì)質(zhì)量要求、、品牌、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文文字表達(dá)是是否清楚。。第三章招招投標(biāo)階階段的合同同管理四、招標(biāo)文文件與合同同文本審查查與分析（二）合同同文本的審審查與分析析2、詞語(yǔ)定義義及合同文文件。應(yīng)著重看合合同文件解解釋順序、、適用語(yǔ)言言和法律、、使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)監(jiān)理單位和和圖紙等方方面。合同文件的的解釋順序序，對(duì)施工工過(guò)程影響響很大，一一般應(yīng)為：：補(bǔ)充協(xié)議議書(shū)、合同同協(xié)議書(shū)、、中標(biāo)通知知書(shū)、投標(biāo)標(biāo)書(shū)及其附附件、合同同專用條款款、合同通通用條款、、招標(biāo)文件件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范及有關(guān)關(guān)技術(shù)文件件、圖紙、、工程量清清單、工程程報(bào)價(jià)單或或預(yù)算書(shū)。。該解釋順順序必須堅(jiān)堅(jiān)持。第三章招招投標(biāo)階階段的合同同管理四、招標(biāo)文文件與合同同文本審查查與分析（二）合同同文本的審審查與分析析3、雙方一般般權(quán)利和義義務(wù)。主要審核發(fā)發(fā)包方有無(wú)無(wú)憑借自己己起草招標(biāo)標(biāo)文件和地地位的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，在合同同中設(shè)置明明顯加重承承包方責(zé)任任，免除自自身責(zé)任，，排除承包包方主要權(quán)權(quán)利的顯失失公平的條條款。如果果有，必須須在標(biāo)書(shū)澄澄清階段提提出，如果果發(fā)包方態(tài)態(tài)度強(qiáng)硬，，則承包方方要考慮因因這些不公公平因素而而相應(yīng)增加加的費(fèi)用以以及如何規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。。審核工工程師師的職職責(zé)與與權(quán)力力限制制條款款。審核對(duì)對(duì)不可可抗力力的界界定必必須清清晰。。第三章章招招投投標(biāo)階階段的的合同同管理理四、招招標(biāo)文文件與與合同同文本本審查查與分分析（二））合同同文本本的審審查與與分析析4、施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)和工工期。。一般情情況下下，承承包方方都要要考慮慮提前前工期期，因因?yàn)檫@這樣可可以在在發(fā)包包方評(píng)評(píng)標(biāo)時(shí)時(shí)得到到加分分的機(jī)機(jī)會(huì)，，但首首先要要分析析招標(biāo)標(biāo)文件件中的的工期期是否否合理理，自自身有有無(wú)能能力完完成，，按期期竣工工發(fā)包包方應(yīng)應(yīng)提供供什么么條件件，承承擔(dān)什什么義義務(wù)。。有無(wú)無(wú)發(fā)包包方因因?yàn)橄胂脍s進(jìn)進(jìn)度而而惡性性壓縮縮工期期現(xiàn)象象，如如果存存在這這種現(xiàn)現(xiàn)象則則要考考慮趕趕工、、增加加人員員機(jī)具具調(diào)遣遣、食食宿等等一系系列問(wèn)問(wèn)題。。另外外，發(fā)發(fā)包方方在招招標(biāo)文文件中中都會(huì)會(huì)提供供初步步的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，，承包包方除除了在在投標(biāo)標(biāo)時(shí)對(duì)對(duì)其細(xì)細(xì)化外外，還還要注注意注注明對(duì)對(duì)發(fā)包包方供供應(yīng)的的圖紙紙、材材料、、設(shè)備備的到到貨計(jì)計(jì)劃要要求，，為日日后工工期和和費(fèi)用用索賠賠創(chuàng)造造條件件。第三章章招招投投標(biāo)階階段的的合同同管理理四、招招標(biāo)文文件與與合同同文本本審查查與分分析（二））合同同文本本的審審查與與分析析5、質(zhì)量量與檢檢驗(yàn)。。這方面面承包包方需需注意意兩點(diǎn)點(diǎn)，一一是隱隱蔽工工程的的中間間驗(yàn)收收和重重新檢檢驗(yàn)方方面的的規(guī)定定；另另一方方面注注意招招標(biāo)文文件中中是否否明確確了工工程試試車內(nèi)內(nèi)容，，工程程量清清單中中是否否含有有工程程試車車，因因?yàn)橐灰话闱榍闆r下下單機(jī)機(jī)無(wú)負(fù)負(fù)荷試試車由由承包包方負(fù)負(fù)責(zé)，，無(wú)負(fù)負(fù)荷聯(lián)聯(lián)動(dòng)試試車由由發(fā)包包方負(fù)負(fù)責(zé)，，承包包方不不負(fù)擔(dān)擔(dān)任何何費(fèi)用用。如如需承承包方方配合合，其其費(fèi)用用在合合同價(jià)價(jià)外另另計(jì)，，或應(yīng)應(yīng)招標(biāo)標(biāo)文件件要求求在投投標(biāo)時(shí)時(shí)考慮慮。投投料試試車應(yīng)應(yīng)在工工程竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收后后由發(fā)發(fā)包方方負(fù)責(zé)責(zé)，如如發(fā)包包方要要求在在工程程竣工工驗(yàn)收收前進(jìn)進(jìn)行或或需要要承包包方配配合時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)征得得承包包方同同意，，另行行簽訂訂補(bǔ)充充協(xié)議議。第三三章章招招投投標(biāo)標(biāo)階階段段的的合合同同管管理理四、、招招標(biāo)標(biāo)文文件件與與合合同同文文本本審審查查與與分分析析（二二））合合同同文文本本的的審審查查與與分分析析6、安安全全施施工工。。主要要看看其其安安全全方方面面采采用用什什么么標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，要要求求是是否否嚴(yán)嚴(yán)格格。。因因?yàn)闉闃?biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不不同同，，要要求求不不同同，，報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)就就會(huì)會(huì)有有很很大大差差異異。。如如BS標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)腳腳手手架架比比國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)腳腳手手架架的的材材料料費(fèi)費(fèi)高高出出2～3倍。。這這一一點(diǎn)點(diǎn)，，惠惠州州乙乙烯烯的的報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)就就是是例例子子。。當(dāng)當(dāng)初初投投標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)，，國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)各各投投標(biāo)標(biāo)單單位位都都沒(méi)沒(méi)有有注注意意審審查查這這一一點(diǎn)點(diǎn)，，急急于于拿拿工工程程，，各各家家施施工工單單位位把把報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)壓壓得得非非常常低低，，結(jié)結(jié)果果施施工工時(shí)時(shí)外外方方嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行BS標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，僅僅腳腳手手架架材材料料費(fèi)費(fèi)達(dá)達(dá)11000～12000元/噸，，搭搭拆拆費(fèi)費(fèi)也也遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高高于于國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，同同時(shí)時(shí)其其HSE的其其他他方方面面要要求求也也高高于于國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。按按此此施施工工，，造造價(jià)價(jià)僅僅1500萬(wàn)元元的的土土建建工工程程就就要要虧虧損損200萬(wàn)元元。。最最后后還還是是外外方方鑒鑒于于實(shí)實(shí)際際情情況況，，免免費(fèi)費(fèi)提提供供了了腳腳手手架架材材料料，，但但搭搭拆拆費(fèi)費(fèi)還還是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)增增加加了了。。第三三章章招招投投標(biāo)標(biāo)階階段段的的合合同同管管理理四、、招招標(biāo)標(biāo)文文件件與與合合同同文文本本審審查查與與分分析析（二二））合合同同文文本本的的審審查查與與分分析析7、合合同同價(jià)價(jià)款款與與支支付付。應(yīng)主主要要注注意意確確定定合合同同價(jià)價(jià)款款的的方方式式。。目目前前，，合合同同價(jià)價(jià)款款的的方方式式多多以以固固定定單單價(jià)價(jià)為為主主，，尤尤其其是是固固定定綜綜合合單單價(jià)價(jià)，，報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)時(shí)時(shí)確確定定綜綜合合單單價(jià)價(jià)水水平平尤尤為為重重要要。。而而對(duì)對(duì)于于固固定定總總價(jià)價(jià)合合同同，，承承包包方方的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)相相對(duì)對(duì)較較大大，，要要在在合合同同中中約約定定合合同同價(jià)價(jià)款款包包含含的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)范范圍圍和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用用的的計(jì)計(jì)算算方方法法。。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)范范圍圍以以外外的的合合同同價(jià)價(jià)款款調(diào)調(diào)整整也也應(yīng)應(yīng)在在合合同同中中約約定定。。第三章章招招投投標(biāo)階階段的的合同同管理理四、招招標(biāo)文文件與與合同同文本本審查查與分分析（二））合同同文本本的審審查與與分析析另外，，要注注意施施工進(jìn)進(jìn)度款款的支支付方方法和和周期期，一一般付付款周周期為為一個(gè)個(gè)月左左右，，太長(zhǎng)長(zhǎng)則影影響承承包方方資金金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，增增加財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用和和影響響施工工進(jìn)度度。所所以，，對(duì)于于此條條款承承包方方要給給予足足夠重重視。。最后后就是是工程程量的的確認(rèn)認(rèn)，發(fā)發(fā)包方方工程程師對(duì)對(duì)工程程量的的確認(rèn)認(rèn)一般般為收收到乙乙方報(bào)報(bào)告后后七天天內(nèi)完完成。。同時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)注意意工程程量的的確認(rèn)認(rèn)原則則，有有時(shí)大大家習(xí)習(xí)慣了了某種種確認(rèn)認(rèn)方式式，審審合同同時(shí)又又不注注意，，按慣慣例確確定了了單價(jià)價(jià)。這這樣一一旦有有變，，就會(huì)會(huì)造成成某些些費(fèi)用用的損損失。。第三章章招招投投標(biāo)階階段的的合同同管理理四、招招標(biāo)文文件與與合同同文本本審查查與分分析（二））合同同文本本的審審查與與分析析8、材料料設(shè)備備供應(yīng)應(yīng)。這方面面主要要應(yīng)約約定好好發(fā)包包方供供應(yīng)的的材料料設(shè)備備的內(nèi)內(nèi)容，，一般般發(fā)包包方應(yīng)應(yīng)提供供其供供應(yīng)的的材料料設(shè)備備一覽覽表，，包括括品種種、規(guī)規(guī)格、、到貨貨地點(diǎn)點(diǎn)、供供應(yīng)數(shù)數(shù)量、、供應(yīng)應(yīng)時(shí)間間等，，有時(shí)時(shí)發(fā)包包方要要求乙乙方在在投標(biāo)標(biāo)文件件中提提出甲甲供材材料、、設(shè)備備情況況，這這樣乙乙方也也應(yīng)指指明到到貨時(shí)時(shí)間等等詳細(xì)細(xì)要求求。在在合同同中應(yīng)應(yīng)約定定合同同執(zhí)行行過(guò)程程中甲甲供材材料、、設(shè)備備的單單價(jià)、、規(guī)格格品種種、地地點(diǎn)、、時(shí)間間、數(shù)數(shù)量與與一覽覽表不不符時(shí)時(shí)的解解決方方法，，同時(shí)時(shí)要有有甲供供材料料、設(shè)設(shè)備的的結(jié)算算方法法。第三章招招投標(biāo)階階段的合同同管理四、招標(biāo)文文件與合同同文本審查查與分析（二）合同同文本的審審查與分析析9、工程變更更。主要看招標(biāo)標(biāo)文件和合合同條件的的規(guī)定，如如果有設(shè)計(jì)計(jì)變更，是是有價(jià)格范范圍限制的的變更，還還是只要發(fā)發(fā)生變更，，發(fā)包方就就支付變更更價(jià)款。如如果這樣，，投標(biāo)價(jià)格格可適當(dāng)降降低些；相相反，如果果發(fā)包方規(guī)規(guī)定本合同同的一切變變更均不計(jì)計(jì)取，投標(biāo)標(biāo)價(jià)格就要要相對(duì)高些些，以便規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。。10、竣工驗(yàn)收收與結(jié)算。。應(yīng)在合同條條件中約定定，要求承承包方提供供具體竣工工資料的詳詳細(xì)要求，，如竣工圖圖的份數(shù)等等信息是否否合乎正常常要求，以以避免發(fā)包包方拖期驗(yàn)驗(yàn)收而又不不對(duì)承包方方給予補(bǔ)償償?shù)氖录l(fā)發(fā)生。同時(shí)時(shí)，應(yīng)具體體約定竣工工結(jié)第三章招招投標(biāo)階階段的合同同管理四、招標(biāo)文文件與合同同文本審查查與分析（二）合同同文本的審審查與分析析算的時(shí)間范范圍和雙方方拖期結(jié)算算的解決方方式，從而而避免因發(fā)發(fā)包方故意意拖期結(jié)算算而使承包包方的財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用及其其他成本增增加的事情情發(fā)生。11、違違約約、、索索賠賠和和爭(zhēng)爭(zhēng)議議。。主要要看看對(duì)對(duì)于于雙雙方方應(yīng)應(yīng)承承擔(dān)擔(dān)的的違違約約責(zé)責(zé)任任的的規(guī)規(guī)定定是是否否公公平平、、公公正正，，如如果果發(fā)發(fā)包包方方對(duì)對(duì)于于其其違違約約不不進(jìn)進(jìn)行行任任何何賠賠償償，，那那么么投投標(biāo)標(biāo)價(jià)價(jià)格格就就要要適適當(dāng)當(dāng)考考慮慮該該因因素素的的影影響響。。還還有有就就是是合合同同是是否否給給定定正正規(guī)規(guī)索索賠賠程程序序，，承承包包方方在在審審核核招招標(biāo)標(biāo)文文件件和和合合同同條條款款時(shí)時(shí)就就要要有有意意識(shí)識(shí)地地去去尋尋找找潛潛在在索索賠賠點(diǎn)點(diǎn)，，因因?yàn)闉殡S隨著著管管理理水水平平的的提提高高，，索索賠賠已已成成為為承承包包方方創(chuàng)創(chuàng)造造利利潤(rùn)潤(rùn)的的一一個(gè)個(gè)主主要要來(lái)來(lái)源源。。第三三章章招招投投標(biāo)標(biāo)階階段段的的合合同同管管理理四、、招招標(biāo)標(biāo)文文件件與與合合同同文文本本審審查查與與分分析析（二二））合合同同文文本本的的審審查查與與分分析析12、工工程程分分包包和和工工程程保保險(xiǎn)險(xiǎn)。如如果果發(fā)發(fā)包包方方允允許許分分包包，，而而承承包包方方也也有有要要分分包包的的工工作作，，則則應(yīng)應(yīng)在在投投標(biāo)標(biāo)文文件件中中詳詳細(xì)細(xì)列列出出分分包包單單位位的的信信息息，，便便于于發(fā)發(fā)包包方方審審核核。。對(duì)對(duì)于于工工程程保保險(xiǎn)險(xiǎn)，，目目前前來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)為為從從事事危危險(xiǎn)險(xiǎn)作作業(yè)業(yè)的的職職工工辦辦理理意意外外傷傷害害保保險(xiǎn)險(xiǎn)為為強(qiáng)強(qiáng)制制險(xiǎn)險(xiǎn)，，但但建建筑筑安安裝裝一一切切險(xiǎn)險(xiǎn)、、第第三三方方責(zé)責(zé)任任險(xiǎn)險(xiǎn)并并非非強(qiáng)強(qiáng)制制險(xiǎn)險(xiǎn)。。如如果果發(fā)發(fā)包包方方在在合合同同中中指指明明由由承承包包方方負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，承承包包方方應(yīng)應(yīng)將將保保費(fèi)費(fèi)計(jì)計(jì)入入報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)。。13、合合同同附附件件。。第四四章章合合同同的的履履約約與與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)控控管管理理一、、合合同同履履約約與與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的理理念念二、、合合同同履履約約與與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的原原則則、、關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)環(huán)節(jié)及要素三、對(duì)發(fā)包方方合同履約風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)標(biāo)四、對(duì)項(xiàng)目分分供方合同履履約風(fēng)險(xiǎn)控制制指標(biāo)五、履約策策劃與合同交交底六、合同責(zé)任任分解七、合同過(guò)程程控制八、合同履行行階段的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)對(duì)措施第四章合合同的履約約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控管理一、合同履約與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理理念（一）合同為為綱，合同是是項(xiàng)目實(shí)施的的主要依據(jù)；；（二）風(fēng)險(xiǎn)為為重，風(fēng)險(xiǎn)防防控是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中合同管管理的重中之之重；（三）履約第第一，樹(shù)立正正確的履約觀觀，合同履行行過(guò)程中動(dòng)態(tài)態(tài)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管控；（四）主線管管理，項(xiàng)目的的合同管理要要沿著項(xiàng)目的的生命周期實(shí)實(shí)現(xiàn)一體化的的管理與實(shí)施施；（五）上下游游齊抓，管理理核心在于控控制整體履約約風(fēng)險(xiǎn)。第四章合合同的履約約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控管理二、合同履約與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的原原則、關(guān)聯(lián)環(huán)環(huán)節(jié)與要素（一）管理原原則：體系化化管理、上下下游齊抓、規(guī)規(guī)范化操作、、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行行。（二）關(guān)聯(lián)環(huán)環(huán)節(jié)：包括合合同性文件評(píng)評(píng)審、合同交交底、合同履履行控制方案案的編制、合合同履行過(guò)程程管控、合同同履行總結(jié)與與分析。（三）重點(diǎn)關(guān)關(guān)聯(lián)要素：包包括合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別、、評(píng)估、消解解、監(jiān)控以及及相關(guān)方的違違約形式與應(yīng)應(yīng)對(duì)、簽證管管理、索賠管管理、合同類類履約資料管管理等。1、截止監(jiān)控時(shí)時(shí)點(diǎn)，發(fā)包方方實(shí)際累計(jì)支支付與合同約約定的比例相相比較≥90%；2、截止監(jiān)控時(shí)時(shí)點(diǎn)，發(fā)包方方實(shí)際累計(jì)支支付與累計(jì)完完成量相比較較≥70%；3、未按約定期期支付預(yù)付款款≤15天；4、未按約定期期支付進(jìn)度款款≤7天；5、截止監(jiān)控時(shí)時(shí)點(diǎn)，實(shí)際工工期加簽證順順延工期之和和與合同約定定相比較拖延延≤10天；6、截止監(jiān)控時(shí)時(shí)點(diǎn)，質(zhì)量事事故及發(fā)包方方檢查不滿意意次數(shù)≤2次；7、截止監(jiān)控時(shí)時(shí)點(diǎn)，累計(jì)已已發(fā)生違約金金額累計(jì)≤10萬(wàn)元；8、截止監(jiān)控時(shí)時(shí)點(diǎn)，遭發(fā)包包方成功反索索賠≤2次；9．截止監(jiān)控時(shí)時(shí)點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)實(shí)際成本≤項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃成本本；10．其他（根據(jù)據(jù)項(xiàng)目個(gè)案進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充）。。第四章合合同的履約約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控管理三、對(duì)發(fā)包方方合同履約風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)標(biāo)1、截止監(jiān)控時(shí)時(shí)點(diǎn)，分供商商原因延誤工工期≤10天；2、分供商原因因最終延誤工工期總天數(shù)≤≤10天；3、截止監(jiān)控時(shí)時(shí)點(diǎn)，分供履履約報(bào)表中質(zhì)質(zhì)量及與我方方配合的評(píng)述述中未出現(xiàn)““優(yōu)良”、““一般”、““較差”、““極差”等表表述；4、截止監(jiān)控時(shí)時(shí)點(diǎn)，分供商商已成功反索索賠≤1次；5、截止監(jiān)控時(shí)時(shí)點(diǎn)，分供方方累計(jì)付款總總額與已完工工程量相比較較≤70%；6、截止監(jiān)控時(shí)時(shí)點(diǎn)，分包累累計(jì)付款總額額與合同約定定相比較≥90%，供應(yīng)（租賃賃）累計(jì)支付付總額與已實(shí)實(shí)際發(fā)生款項(xiàng)項(xiàng)相比較≥60%；7、其他（根據(jù)據(jù)項(xiàng)目個(gè)案進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充）。。第四章合合同的履約約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控管理四、對(duì)項(xiàng)目分分供方合同履履約風(fēng)險(xiǎn)控制制指標(biāo)（一）主要內(nèi)內(nèi)容1、編制依據(jù)2、項(xiàng)目管理目目標(biāo)3、相關(guān)背景4、總承包合同同主要條款5、總承包管理理與配合內(nèi)容容6、履約時(shí)限控控制附件3合同履約時(shí)限限控制表.pdf7、可設(shè)法變更更的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程子目8、索賠與反索索賠的程序及及方法第四章合合同的履約約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控管理五、履約策劃劃與合同交底底（二）合同交交底1、一級(jí)交底(1)工程背景的交交底：包括承承接該工程的的出發(fā)點(diǎn)、后后續(xù)工程情況況、報(bào)價(jià)定標(biāo)標(biāo)情況、成本本讓利情況、、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等等；(2)發(fā)包方背景的的交底：包括括中介方情況況、發(fā)包方（（監(jiān)理）資信信、發(fā)包方（（監(jiān)理）主要要公共關(guān)系、、其它信息等等；(3)合同主要內(nèi)容容的交底：包包括合同評(píng)審審情況、合同同主要條款、、隱藏的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)、索賠機(jī)機(jī)會(huì)、時(shí)限要要求等。(4)工程難點(diǎn)的交交底：包括施施工難點(diǎn)、新新技術(shù)、新材材料等的大致致介紹。第四章合合同的履約約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控管理五、履約策劃劃與合同交底底（二）合同交交底2、二級(jí)交底主要側(cè)重于合合同詳細(xì)條款款講解，合同同經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)條款的責(zé)責(zé)任分解等合合同內(nèi)容。具具體內(nèi)容詳見(jiàn)見(jiàn)履約過(guò)程中中常見(jiàn)的法律律問(wèn)題及合同同的風(fēng)險(xiǎn)管理理。3、三級(jí)交底工長(zhǎng)為我方所所聘并對(duì)我方方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目目，項(xiàng)目部各各成員應(yīng)在二二級(jí)交底的基基礎(chǔ)上，將各各自分擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任及指指標(biāo)再分解，，并對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行三級(jí)交底底。工長(zhǎng)對(duì)分包單單位負(fù)責(zé)的，，項(xiàng)目部各成成員直接將各各自分擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任及指指標(biāo)以簽訂分分包合同、控控制簽證以及及加強(qiáng)反索賠賠等方法落實(shí)實(shí)到具體工作作中。附件4XXX工程合同交底底與策劃.pdf第四章合合同的履約約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控管理五、履約策劃劃與合同交底底附件5合同責(zé)任分解解表.pdf第四章合合同的履約約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控管理六、合同責(zé)任任分解1、參與落實(shí)工工期、質(zhì)量、、安全管理計(jì)計(jì)劃。2、協(xié)調(diào)各方面面的關(guān)系。3、指導(dǎo)合同工工作，肩負(fù)起起“漏洞工程程師”的責(zé)任任。4、參與其他項(xiàng)項(xiàng)目控制工作作。5、合同實(shí)施情情況的追蹤、偏差分析及處處理。6、工程變更管管理7、工程索賠管管理8、工程文檔管管理（合同卡卡片、臺(tái)賬、、信息的收集集/加工/關(guān)聯(lián)）9、爭(zhēng)議處理第四章合合同的履約約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控管理七、合同過(guò)程程控制風(fēng)險(xiǎn)要素：無(wú)施工許可證證擅自施工。。應(yīng)對(duì)措施：催促發(fā)包方及及時(shí)辦理施工工許可證件，，向發(fā)包方書(shū)書(shū)面發(fā)函并保保留好相關(guān)證證據(jù)。第四章合合同的履約約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控管理八、合同履行行階段的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)對(duì)措施（一）施工許許可證未辦理理的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)要素：1、未按照合同同約定而擅自自提前進(jìn)場(chǎng)施施工。2、施工條件（（場(chǎng)地/水電/道路/通訊）的延期期提供致使工工程延期開(kāi)工工。應(yīng)對(duì)措施：1、提前做好各各類資源的調(diào)調(diào)用計(jì)劃；2、中標(biāo)后及時(shí)時(shí)簽訂合同同，前期不宜宜過(guò)多投入；；3、發(fā)生延期下下達(dá)，留好好書(shū)面證據(jù)。。第四章合合同的履約約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控管理八、合同履行行階段的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)對(duì)措施（二）開(kāi)工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)1、發(fā)包方和監(jiān)監(jiān)理派駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工程師權(quán)權(quán)利義務(wù)不明明確；2、項(xiàng)目參與實(shí)實(shí)施的分包方方眾多，存在在多個(gè)合同關(guān)關(guān)系，權(quán)限交交叉。應(yīng)對(duì)措施：1、索要并留存存發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表授權(quán)文文件和監(jiān)理合合同，或通過(guò)過(guò)例會(huì)、函件件等形式加以以明確；2、總承包合同同項(xiàng)下的全部部義務(wù)應(yīng)合理理分配納入各各分供方合同同。第四章合合同的履約約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控管理八、合同履行行階段的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)對(duì)措施（三））合同同權(quán)限限風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)要要素：：簽訂的的合同同條件件較為為嚴(yán)苛苛，完完全履履行難難度高高，承承包方方存在在違約約責(zé)任任風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措措施：：詳細(xì)研研究前前期合合同評(píng)評(píng)審結(jié)結(jié)論和和措施施建議議，進(jìn)進(jìn)行合合同交交底和和制訂訂風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管控控預(yù)案案，根根據(jù)重重要合合同節(jié)節(jié)點(diǎn)細(xì)細(xì)化并并落實(shí)實(shí)責(zé)任任，動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理，，實(shí)行行銷、、增項(xiàng)項(xiàng)制度度。第四章章合合同的的履約約與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)控管管理八、合合同履履行階階段的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)要素素與應(yīng)應(yīng)對(duì)措措施（四））合同同過(guò)于于苛刻刻風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)要要素：：包括承承包方方過(guò)程程履約約資料料收集集不齊齊；保保管不不利；；時(shí)效效和程程序與與合同同約定定不符符，內(nèi)內(nèi)容表表達(dá)不不明確確；發(fā)發(fā)包人人怠于于發(fā)行行義務(wù)務(wù)而拒拒不簽簽收；；簽收收人的的身份份和權(quán)權(quán)限不不被承承認(rèn)；；簽收收人不不唯一一；函函件內(nèi)內(nèi)容未未提及及權(quán)利利主張張等因因素。。應(yīng)對(duì)措措施：：規(guī)范收收發(fā)流流程，，設(shè)立立保管管員，，建立立收發(fā)發(fā)文臺(tái)臺(tái)賬；；遵照照合同同約定定的流流程、、時(shí)限限與其其它要要求；；擬發(fā)發(fā)送函函件的的內(nèi)容容必須須具體體、明明確；；設(shè)置置相對(duì)對(duì)固定定的函函件簽簽收人人，明明確其其的授授權(quán)。。第四章章合合同的的履約約與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)控管管理八、合合同履履行階階段的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)要素素與應(yīng)應(yīng)對(duì)措措施（五））履約約資料料風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)要要素：：包括合合同中中未賦賦予承承包方方索賠賠權(quán)；；超出出合同同約定定的時(shí)時(shí)限；；證據(jù)據(jù)資料料證明明力不不足；；意思思表達(dá)達(dá)不具具體；；簽證證的效效力認(rèn)認(rèn)定不不明；；限額額要求求等因因素。。應(yīng)對(duì)措措施：：合同約約定承承包方方的索索賠權(quán)權(quán)；嚴(yán)嚴(yán)格按按照合合同約約定的的時(shí)間間、程程序和和要求求遞交交索賠賠或簽簽證報(bào)報(bào)告；；保證證索賠賠事件件事實(shí)實(shí)認(rèn)可可簽認(rèn)認(rèn)人簽簽字效效力；；將可可以關(guān)關(guān)聯(lián)的的索賠賠事項(xiàng)項(xiàng)整合合到一一起；；建立立友好好的公公共關(guān)關(guān)系；；加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)自自行分分包的的過(guò)程程管理理及反反索賠賠工作作。第四章章合合同的的履約約與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)控管管理八、合合同履履行階階段的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)要素素與應(yīng)應(yīng)對(duì)措措施（六））索賠賠簽證證風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)要要素：：包括簽簽約權(quán)權(quán)不集集中；；使用用合同同相對(duì)對(duì)方格格式文文本；；未經(jīng)經(jīng)發(fā)包包方同同意擅擅自選選擇分分包方方；不不具備備相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)質(zhì)；分分供方方掛靠靠；總總包合合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)未未能全全部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移；；分項(xiàng)項(xiàng)工程程界界面不不明確確；款款項(xiàng)支支付的的賬戶戶不明明；分分供方方對(duì)其其工作作人員員的授授權(quán)不不明；；項(xiàng)目目材料料員擅擅自出出具材材料款款收據(jù)據(jù)或欠欠條；；所需需勞動(dòng)動(dòng)力保保障不不足；；保護(hù)護(hù)農(nóng)民民工政政策影影響等等因素素。應(yīng)對(duì)措措施：：從隊(duì)伍伍選擇擇和進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)、合合同控控制以以及過(guò)過(guò)程控控制三三方面面管控控。第四章章合合同的的履約約與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)控管管理八、合合同履履行階階段的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)要素素與應(yīng)應(yīng)對(duì)措措施（七））內(nèi)部部分供供方風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)要要素：：包括使使用該該印章章對(duì)外外簽訂訂合同同，合合同簽簽約權(quán)權(quán)分散散等因因素。。應(yīng)對(duì)措措施：：以簽字字代替替項(xiàng)目目經(jīng)理理部印印鑒；；規(guī)范范印鑒鑒使用用范圍圍和流流程，，專人人保管管，確確保審審批人人唯一一，建建立用用印審審批登登記臺(tái)臺(tái)賬。。第四章章合合同的的履約約與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)控管管理八、合合同履履行階階段的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)要素素與應(yīng)應(yīng)對(duì)措措施（八））項(xiàng)目目經(jīng)理理部印印鑒風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)要要素：：包括固固定價(jià)價(jià)格合合同，，低價(jià)價(jià)中標(biāo)標(biāo)；遭遭遇人人材機(jī)機(jī)漲價(jià)價(jià)；措措施費(fèi)費(fèi)包干干不調(diào)調(diào)整；；發(fā)包包人擁?yè)碛姓{(diào)調(diào)價(jià)權(quán)權(quán)；指指定廠廠家少少，造造成采采購(gòu)成成本偏偏高；；壟斷斷導(dǎo)致致抬高高采購(gòu)購(gòu)價(jià)格格；過(guò)過(guò)程缺缺乏成成本監(jiān)監(jiān)督等等因素素。應(yīng)對(duì)措措施：：從合同同條件件優(yōu)化化、過(guò)過(guò)程控控制、、材料料設(shè)備備控制制以及及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理等四四個(gè)方方面進(jìn)進(jìn)行管管控。。第四章章合合同的的履約約與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)控管管理八、合合同履履行階階段的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)要素素與應(yīng)應(yīng)對(duì)措措施（九））價(jià)格格（成成本））風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)要要素：：包括未未按合合同約約定付付款；；竣工工結(jié)算算周期期過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)；對(duì)對(duì)發(fā)包包方拖拖延付付款未未約定定制約約措施施；過(guò)過(guò)程中中變更更簽證證不隨隨計(jì)量量同期期未能能分項(xiàng)項(xiàng)款保保修數(shù)數(shù)額大大，無(wú)無(wú)相應(yīng)應(yīng)保障障回收收措施施等因因素。。應(yīng)對(duì)措措施：：盡量壓壓縮分分供租租賃商商遞交交請(qǐng)款款申請(qǐng)請(qǐng)的時(shí)時(shí)限；；制定定分供供方的的付款款辦法法；編編制項(xiàng)項(xiàng)目資資金計(jì)計(jì)劃與與現(xiàn)金金流量量表，，做好好資金金預(yù)算算；掌掌握發(fā)發(fā)包方方資產(chǎn)產(chǎn)狀況況；建建立合合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)跟跟蹤機(jī)機(jī)制。。第四章章合合同的的履約約與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)控管管理八、合合同履履行階階段的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)要素素與應(yīng)應(yīng)對(duì)措措施（十））資金金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)要要素：：包括不不可抗抗力原原因；；發(fā)包包方、、監(jiān)理理原因因；承承包方方自身身資源源配置置或管管理；；指定定分供供方原原因；；節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期期等因因素。。應(yīng)對(duì)措措施：：每個(gè)月月調(diào)整整的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及及時(shí)報(bào)報(bào)送發(fā)發(fā)包方方審批批；進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要要留有有余量量；留留取影影響工工期的的書(shū)面面資料料；合合理劃劃分流流水段段及施施工順順序，，調(diào)整整資源源分配配；對(duì)對(duì)工人人定期期進(jìn)行行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)；定定期進(jìn)進(jìn)行工工期評(píng)評(píng)價(jià)；；做好好暫時(shí)時(shí)停工工期間間臺(tái)賬賬登記記；發(fā)發(fā)生工工期延延誤，，認(rèn)真真客觀觀分析析原因因。第四章章合合同的的履約約與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)控管管理八、合合同履履行階階段的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)要素素與應(yīng)應(yīng)對(duì)措措施（十一一）工工期風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)要要素：：包括材材料的的檢驗(yàn)驗(yàn)或?qū)崒?shí)驗(yàn)不不符合合合同同要求求；隱隱蔽工工程和和中間間驗(yàn)收收的質(zhì)質(zhì)量不不合格格或返返工；；保修修期間間發(fā)生生重大大質(zhì)量量