有效長期成本降低

有效長期成本降低報(bào)告架構(gòu)前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結(jié)論前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長期成本減少是連續(xù)性的活動(dòng)，必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達(dá)到降低成本的目的通常是立即性的降低成本，但對(duì)於長期而言是失敗的傳統(tǒng)成本降低的方法五種成本降低的方法：技術(shù)方法Leanandmean產(chǎn)業(yè)外移合併多角化技術(shù)方法目標(biāo)：以技術(shù)來代替人工，增加作業(yè)效率使用方式：減少人工成本、技術(shù)創(chuàng)新造成缺失：1.人工成本佔(zhàn)總成本低比率2.人工資源被忽略了3.技術(shù)密集需知技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)機(jī)

Leanandmean

目標(biāo)：降低員工的數(shù)量使用方式：1.臨時(shí)性解雇2.降低薪資造成缺失：1.員工士氣受打擊(可能離職)2.工作量增加─達(dá)不到預(yù)定的排程COSTREDUCTION

ROLLERCOSTER產(chǎn)業(yè)外移目標(biāo)：降低成本使用方式：找尋人工成本較低的地方設(shè)廠造成缺失：成本比預(yù)期高，其原因?yàn)椋憨た?jī)效低─品質(zhì)差合併目標(biāo)：創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)並結(jié)合各公司的長處使用方式：將重複的員工、或其他經(jīng)常性費(fèi)用刪減造成缺失：1.裁員降低員工士氣2.組織彼此間無法適應(yīng)由於組織文化、管理作風(fēng)、產(chǎn)品線和技術(shù)的不同。多角化目標(biāo)：營運(yùn)運(yùn)成本的降降低使用方式：：進(jìn)入新的的產(chǎn)業(yè)造成缺失：：使得成本本的複雜性性上升超過過所增加的收收入策略性成本本降低的觀觀念沙堆模型策略的焦點(diǎn)點(diǎn)降低成本的的方法成本的取捨捨員工為最終終的成本驅(qū)驅(qū)動(dòng)因子組織的成本本驅(qū)動(dòng)因子子沙堆模型策略的焦點(diǎn)點(diǎn)了解該把焦焦點(diǎn)放在哪哪些作業(yè)上上製造商的焦焦點(diǎn)例：日本的的製造商把把減少成本本的焦點(diǎn)放放在製造之之前的作業(yè)業(yè)上，因?yàn)闉樗麄儼l(fā)現(xiàn)現(xiàn)這樣做可可以帶給他他們最有效效和最快速速的成本降降低降低成本的的方法必須符合公司的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略、文文化和人力力資源管理理策略例：包括ABM、價(jià)值分析析、JIT、TQM、跨功能團(tuán)團(tuán)隊(duì)、員工工參與、員員工技術(shù)增增強(qiáng)成本的取捨捨藉由增加成成本來達(dá)到到其他競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)例：McKinsey所做的的研究1.符合研研發(fā)預(yù)算，，延後6個(gè)個(gè)月上市：：利潤比預(yù)期期低33%2.增加研研發(fā)預(yù)算(50%)，準(zhǔn)時(shí)上上市：利潤比預(yù)期期低4%員工為最終終的成本驅(qū)驅(qū)動(dòng)因子員工是影響響成本的主主要因素傳統(tǒng)成本減減少失敗的的原因在於於對(duì)員工的的價(jià)值觀錯(cuò)錯(cuò)誤三個(gè)必要條條件：1.有好的高階階管理2.有好的成本本文化3.提供長期雇雇用高階管理重視員工存存在建立策略意意圖建立降低成成本的策略略目標(biāo)成本文化為持續(xù)的改改善品質(zhì)、時(shí)效、成本，在組織內(nèi)應(yīng)應(yīng)建立成本本意識(shí)的文文化。這些些成本意識(shí)識(shí)文化會(huì)促促使員工降降低長期成成本。成本文化(續(xù))建立的八方方法：讓員工了解解降低成本本的重要性性僱用高品質(zhì)質(zhì)的員工授權(quán)和賦能能增加訓(xùn)練成本文化(續(xù))鼓勵(lì)員工突突破傳統(tǒng)增加水平的的溝通將成本降低低與獎(jiǎng)酬制制度結(jié)合提供資訊做做回饋長期僱用人力資源管管理是以長長期觀點(diǎn)來來考量解僱非良方方，應(yīng)避免解僱長期僱用(續(xù))解僱員工無無法避免時(shí)時(shí)，有三步驟以以維持員工工士氣：STEP1：說明公司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)問題來來源STEP2：主動(dòng)採取行行動(dòng)解決問問題STEP3：增加員工技技能組織的成本本驅(qū)動(dòng)因子子組織將員工工分成團(tuán)隊(duì)隊(duì)、部門，，是為了要要有效率的的完成作業(yè)業(yè)活動(dòng)，其組成方式式會(huì)影響到到長期的成成本結(jié)構(gòu)單位的界限限公公司的複雜雜性長長期期成本減低組織成成本的複雜雜性：1.ABM：著重在消除除非增值性性的活動(dòng)及及減少成本本驅(qū)動(dòng)因子子的數(shù)量和和次數(shù)2.Gingrich及Metz：藉由改變組組織結(jié)構(gòu)和和流程組織的成本本驅(qū)動(dòng)因子子(續(xù))組織成本驅(qū)驅(qū)動(dòng)因子包包括：組織架構(gòu)組織流程ex.垂直、水平平的架構(gòu)，，工作單位位(個(gè)人vs.團(tuán)隊(duì)隊(duì))，教育育方案，連連續(xù)流程(直線vs.同步)及文化和和管理的風(fēng)風(fēng)格(地方方分權(quán)vs.垂直的的指揮鏈)。這些因子會(huì)會(huì)影響企業(yè)業(yè)的品質(zhì)、、速度、彈彈性及創(chuàng)新新，進(jìn)而影影響組織學(xué)學(xué)習(xí)組織的成本本驅(qū)動(dòng)因子子(例子)某知名策略略顧問公司司為一家大大型航空公公司分析成成本結(jié)構(gòu)。。預(yù)測(cè)如果果改變它的的成本因子子，則單位位營運(yùn)成本本便可降低低47%Skinner提出出”40-40-20””法則：40%來自自改變長期期的生產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)和物料及員員工的管理理方法40%來自自設(shè)備和流流程技術(shù)20%來自自傳統(tǒng)改善善生產(chǎn)力的的方法組織結(jié)構(gòu)1970年年代：階層層式組織資訊垂直溝溝通控控制幅度度會(huì)產(chǎn)生限限制1980年年代：沙漏漏型組織資訊處理及及通訊科技技進(jìn)步，內(nèi)內(nèi)部溝通更更直接1990年年代：扁平平(flat)網(wǎng)路路改善資訊交交流的品質(zhì)質(zhì)，有助於於生產(chǎn)高品品質(zhì)、低成成本、快速速交貨的產(chǎn)產(chǎn)品組織流程組織流程的的設(shè)計(jì)，會(huì)會(huì)影響員工工與活動(dòng)的的連結(jié)度而而改變成本本組織學(xué)習(xí)成本驅(qū)動(dòng)因因子如何降降低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組織的成本本因子組織學(xué)習(xí)管理的創(chuàng)新新產(chǎn)品和流程程的創(chuàng)新傳統(tǒng)與策略略性成本減減少比較傳統(tǒng)與策略略性成本減減少比較(續(xù))藉由上表的的比較，可可以知道：：傳統(tǒng)：特定定的成本結(jié)結(jié)構(gòu)、短期期、範(fàn)圍較較小策略性：較較廣泛的範(fàn)範(fàn)圍、長期期、持續(xù)性性的結(jié)論有效的長期期成本減少少是一項(xiàng)持持續(xù)的活動(dòng)動(dòng)策略性的成成本減少是是競(jìng)爭(zhēng)策略略的一部份份9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。09:14:5409:14:5409:1412/24/20229:14:54AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2209:14:5409:14Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。09:14:5409:14:5409:14Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2209:14:5409:14:54December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。24十二二月20229:14:54上上午09:14:5412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:14上上午午12月月-2209:14December24,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/249:14:5409:14:5424December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:14:54上上午9:14上上午午09:14:5412月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。09:14:5409:14:5409:1412/24/20229:14:54AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2209:14:5409:14Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。09:14:5409:14:5409:14Saturday,December24,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2209:14:5409:14:54December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月20229:14:54上上午09:14:5412月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月229:14上上午12月-2209:14December24,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/249:14:5409:14:5424December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。9:14:54上上午午9:14上上午午09:14:5412月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。09:14:5409:14:5409:1412/24/20229:14:54AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2209:14:5409:14Dec-2224-Dec-2212、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯(cuò)錯(cuò)兒。09:14:5409:14:5409:14Saturday,December24,202213、知人者者智，自自知者明明。勝人人者有力力，自勝勝者強(qiáng)。。12月-2212月-2209:14:5409:14:54December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月20229:14:54上午09:14:5412月-2215、最具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過于提提升自我。。。十二月229:14上上午12月-2209:14December24,202216、業(yè)余生活活要有意義義，不要越越軌。2022/12/249:14:5409:14:5424December202217、一一個(gè)個(gè)人人即即使使已已登登上上頂頂峰峰，，也也仍仍要要