企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件

人的差異在于業(yè)余時(shí)間企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理人的差異在于業(yè)余時(shí)間企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理1企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理從戰(zhàn)略視角看運(yùn)營管理企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理2、引言核心競爭力是什么?、引言3*過去,我(們)的企業(yè)為什么能夠得到市場的認(rèn)同?*現(xiàn)在,這些得到市場認(rèn)同的競爭優(yōu)勢還存在嗎?*未來,這種情況會(huì)出現(xiàn)什么樣的變化?為什么?*過去,我(們)的企業(yè)為什么能夠得到4民營制造企業(yè)問題*規(guī)模經(jīng)濟(jì)的悖論國際競爭對手的狀況*背后的追兵一新創(chuàng)業(yè)企業(yè)(過去的自己民營制造企業(yè)問題5*我國制造業(yè)勞動(dòng)力價(jià)格低的優(yōu)勢還會(huì)存在嗎?*美國工人比國內(nèi)工人的工資高達(dá)48倍多,而美國工廠的制造成本只是國內(nèi)130%;*日本韓國工資比國內(nèi)工資高達(dá)10余倍多,而日韓兩國工廠的制造成本則是國內(nèi)廠的80%(摘自2001年世行經(jīng)濟(jì)報(bào)告國內(nèi)稱為“綿羊”的企業(yè)如何面對入世后國外稱為的企業(yè)?*我國制造業(yè)勞動(dòng)力價(jià)格低的優(yōu)勢還會(huì)存在嗎?6市場競爭的重點(diǎn)*價(jià)格交貨期*一致性質(zhì)量*快速交貨能力服務(wù)穩(wěn)定性*工作質(zhì)量市場競爭的重點(diǎn)7訂單資格要素和訂單贏得要素訂單資格要素:允許一家企業(yè)的產(chǎn)品參與市場競爭的資格篩選標(biāo)準(zhǔn)*訂單贏得要素:企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其他企業(yè),從而贏得訂單兩種要素處于不斷的變化之中,通過競爭個(gè)時(shí)期的贏得要素很快會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y格要素,企業(yè)要維持競爭優(yōu)勢,必須不斷創(chuàng)造出新的贏得要素訂單資格要素和訂單贏得要素8企業(yè)競爭力的基本要素*競爭參與者競爭對象一資源*競爭領(lǐng)域企業(yè)競爭力的基本要素9企業(yè)競爭力的動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)*要素獲取能力一社會(huì)資本*市場競爭力一市場競爭重點(diǎn)*長期生存與發(fā)展能力一學(xué)習(xí)能力*要點(diǎn):不同企業(yè)需要不同類型的競爭力,核心競爭力因企業(yè)而變;同一企業(yè)中,競爭力需求隨時(shí)間而變企業(yè)競爭力的動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)10二、認(rèn)識運(yùn)營管理生產(chǎn)與運(yùn)作財(cái)務(wù)營銷二、認(rèn)識運(yùn)營管理11企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件12企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件13企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件14企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件15企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件16企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件17企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件18企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件19企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件20企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件21企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件22企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件23企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件24企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件25企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件26企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件27企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件28企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件29企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件30企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件31企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件32企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件33企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件34企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件35企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件36企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件37企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件38企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件39企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件40企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件41企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件42企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件43企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件44企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件45企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件46企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件47企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件48企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件49企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件50企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件51企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件52END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌?！A盛頓

17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息?！_素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——馬云

19、自己活著，就是為了使別人過得更美好?！卒h

20、要掌握書，莫被書掌握；要為生而讀，莫為讀而生?！紶栁諩ND16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。——華盛頓53人的差異在于業(yè)余時(shí)間企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理人的差異在于業(yè)余時(shí)間企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理54企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理從戰(zhàn)略視角看運(yùn)營管理企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理55、引言核心競爭力是什么?、引言56*過去,我(們)的企業(yè)為什么能夠得到市場的認(rèn)同?*現(xiàn)在,這些得到市場認(rèn)同的競爭優(yōu)勢還存在嗎?*未來,這種情況會(huì)出現(xiàn)什么樣的變化?為什么?*過去,我(們)的企業(yè)為什么能夠得到57民營制造企業(yè)問題*規(guī)模經(jīng)濟(jì)的悖論國際競爭對手的狀況*背后的追兵一新創(chuàng)業(yè)企業(yè)(過去的自己民營制造企業(yè)問題58*我國制造業(yè)勞動(dòng)力價(jià)格低的優(yōu)勢還會(huì)存在嗎?*美國工人比國內(nèi)工人的工資高達(dá)48倍多,而美國工廠的制造成本只是國內(nèi)130%;*日本韓國工資比國內(nèi)工資高達(dá)10余倍多,而日韓兩國工廠的制造成本則是國內(nèi)廠的80%(摘自2001年世行經(jīng)濟(jì)報(bào)告國內(nèi)稱為“綿羊”的企業(yè)如何面對入世后國外稱為的企業(yè)?*我國制造業(yè)勞動(dòng)力價(jià)格低的優(yōu)勢還會(huì)存在嗎?59市場競爭的重點(diǎn)*價(jià)格交貨期*一致性質(zhì)量*快速交貨能力服務(wù)穩(wěn)定性*工作質(zhì)量市場競爭的重點(diǎn)60訂單資格要素和訂單贏得要素訂單資格要素:允許一家企業(yè)的產(chǎn)品參與市場競爭的資格篩選標(biāo)準(zhǔn)*訂單贏得要素:企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其他企業(yè),從而贏得訂單兩種要素處于不斷的變化之中,通過競爭個(gè)時(shí)期的贏得要素很快會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y格要素,企業(yè)要維持競爭優(yōu)勢,必須不斷創(chuàng)造出新的贏得要素訂單資格要素和訂單贏得要素61企業(yè)競爭力的基本要素*競爭參與者競爭對象一資源*競爭領(lǐng)域企業(yè)競爭力的基本要素62企業(yè)競爭力的動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)*要素獲取能力一社會(huì)資本*市場競爭力一市場競爭重點(diǎn)*長期生存與發(fā)展能力一學(xué)習(xí)能力*要點(diǎn):不同企業(yè)需要不同類型的競爭力,核心競爭力因企業(yè)而變;同一企業(yè)中,競爭力需求隨時(shí)間而變企業(yè)競爭力的動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)63二、認(rèn)識運(yùn)營管理生產(chǎn)與運(yùn)作財(cái)務(wù)營銷二、認(rèn)識運(yùn)營管理64企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件65企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件66企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件67企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件68企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件69企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件70企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件71企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件72企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件73企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件74企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件75企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件76企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件77企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件78企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件79企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件80企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件81企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件82企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件83企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件84企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件85企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件86企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件87企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件88企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件89企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件90企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件91企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件92企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件93企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件94企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件95企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件96企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件97企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件98企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件99企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件100企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件101企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件102企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件103企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件104企業(yè)核心競爭力與運(yùn)營管理課件105END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。——華盛頓