新華信-聯(lián)合基因科技公司績效評估項(xiàng)目建議書

績效評估項(xiàng)目建議書新華信管理咨詢北京上海廣州香港2001年5月28日11.項(xiàng)目背景2.主要問題分析3.具體步驟及交付成果4.工作計(jì)劃5.新華信工作流程6.項(xiàng)目成員組成7.工作方式8.方法論9.咨詢費(fèi)用目錄2聯(lián)合基因科技（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱聯(lián)合基因）是一家致力于大規(guī)?；蚩寺?、基因測序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和藥物開發(fā)的高技術(shù)公司。聯(lián)合基因公司目前擁有員工600人，3個子公司，聯(lián)合基因的專利是21世紀(jì)的發(fā)展熱點(diǎn)，具有廣闊的市場前景。這些專利使聯(lián)合基因從3年前的100萬元迅速發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)10億元，工作人員達(dá)到700人，子公司數(shù)量超過10家，在今后的3年乃至更長的時間內(nèi)，聯(lián)合基因仍然將會超常規(guī)發(fā)展，員工將超過1000人并達(dá)到幾百億的資產(chǎn)規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速增加。背景3困惑目前聯(lián)合基因?qū)嵭心繕?biāo)管理體系，由各部門/子公司確定考核指標(biāo)并對員工進(jìn)行考核。但現(xiàn)行的目標(biāo)管理與公司人力資源管理目標(biāo)脫節(jié)，未能為公司人才培養(yǎng)、人才流動、人才儲備、薪酬體系提供有效依據(jù)。聯(lián)合基因管理層認(rèn)識到績效管理是企業(yè)整體范圍內(nèi)的一種長期的管理內(nèi)容，它提供了一種將公司戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地得到貫徹執(zhí)行的有效方法。通過績效管理可以將員工、部門職責(zé)和公司戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合在一起，從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰(zhàn)略保持高度一致，為公司人才的培養(yǎng)、選拔確立科學(xué)的依據(jù)，并引導(dǎo)員工行動自覺按公司的發(fā)展要求培養(yǎng)自身的能力?？冃Ч芾眢w系將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)、和行動有機(jī)地結(jié)合起來，構(gòu)成一個完整的管理體系。聯(lián)合基因領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部希望通過建立績效管理系統(tǒng)，提高公司人力資源管理的效果，使公司在新的起點(diǎn)上有快速的發(fā)展。4聯(lián)合基因的經(jīng)營戰(zhàn)略、崗位職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是怎樣的？聯(lián)合基因績效管理的方向是什么？如何根據(jù)各部門在聯(lián)合基因的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營戰(zhàn)略中所承擔(dān)的職責(zé)確定各部門的績效指標(biāo)（KPI）？如何將各部門的績效指標(biāo)落實(shí)到部門員工上？如何確定績效指標(biāo)的目標(biāo)值？聯(lián)合基因?qū)Σ煌瑣徫粏T工的能力要求是哪些方面？如何建立起一套可操作的員工績效評估體系？如何實(shí)施績效評估體系？關(guān)鍵問題5研究范圍新華信將從以下部門入手研究確定績效指標(biāo)（KPI）：集團(tuán)部門：企業(yè)發(fā)展部、市場總部、財(cái)務(wù)總部、集團(tuán)辦公室、人力資源部、質(zhì)保質(zhì)控部、規(guī)則規(guī)劃組、法務(wù)組、后勤組研究院所涉及的人員崗位為除司機(jī)、保安、一般文員及公司高層外的所有其他崗位，新華信將為這些崗位編制《績效評估表》。6確定各部門績效指標(biāo)建立員工績效管理體系確定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程具體步驟及交付成果主要內(nèi)容：

了解聯(lián)合基因的總體戰(zhàn)略了解聯(lián)合基因的戰(zhàn)略目標(biāo)了解聯(lián)合基因的業(yè)務(wù)流程了解聯(lián)合基因績效管理體系的方向了解目前聯(lián)合基因考評方法數(shù)據(jù)來源深度訪談本部分包括面對面的深度訪談以及雙方的會議，訪談對象包括但不限于：－訪談總經(jīng)理－訪談中層管理者－訪談業(yè)務(wù)人員－深度訪談將包括所有對客戶有價(jià)值的信息資源。確定績效管理體系實(shí)施辦法交付成果

《會議紀(jì)要》形式的聯(lián)合基因總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程《會議紀(jì)要》形式的績效管理方向目前考評方法分析報(bào)告7確定各部門績效指標(biāo)建立員工績效管理體系確定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程主要內(nèi)容

提出各部門績效指標(biāo)（KPI）清單檢測績效指標(biāo)的有效性、與公司目標(biāo)的一致性確定各部門績效指標(biāo)（KPI）確定績效指標(biāo)的計(jì)算方法根據(jù)績效指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重確定績效指標(biāo)的目標(biāo)值確定績效管理體系實(shí)施辦法具體步驟及交付成果交付成果

各部門績效指標(biāo)（KPI）清單KPI的計(jì)算公式KPI權(quán)重分布方案《會議紀(jì)要》形式的公司目前經(jīng)營條件下各指標(biāo)的可能結(jié)果及戰(zhàn)略目標(biāo)對各指標(biāo)的要求KPI目標(biāo)方案《績效指標(biāo)使用手冊》8確定各部門績效指標(biāo)建立員工績效管理體系確定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程主要內(nèi)容：根據(jù)部門KPI確定員工的績效指標(biāo)確定各部門不同崗位主要工作履行確定公司對員工的能力發(fā)展要求編制員工績效評估表確定績效管理體系實(shí)施辦法具體步驟及交付成果交付成果：各部門不同崗位員工績效指標(biāo)清單《會議紀(jì)要》形式的各部門不同崗位主要工作履行各部門不同崗位員工能力要求清單《員工績效評估表》9確定各部門績效指標(biāo)建立員工績效管理體系確定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程主要內(nèi)容：確定績效評估實(shí)施辦法編制績效管理實(shí)施手冊培訓(xùn)確定績效管理體系實(shí)施辦法具體步驟及交付成果交付成果：《績效管理實(shí)施手冊》培訓(xùn)課程及材料10工作計(jì)劃主要會議6月1日-6月2日日第二次中期期匯報(bào)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目啟動會會第一次中期期匯報(bào)6月3日-6月17日6月18日日-7月2日確定各部門門績效指標(biāo)標(biāo)編制績效指指標(biāo)使用手手冊建立員工績績效管理體體系編制績效評評估表確定績效管管理體系實(shí)施辦法編編制績效管管理實(shí)施手手冊培訓(xùn)確定公司的的經(jīng)營戰(zhàn)略略及業(yè)務(wù)流流程第三次中期期匯報(bào)7月3日-7月10日11新華信工作作流程12項(xiàng)目研究人人員新華信將派派出3名經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的的專業(yè)顧問問組成項(xiàng)目目小組，其其中2名咨咨詢顧問投投入100%的時間間，1名咨咨詢顧問將將投入50%的時間間，參加訪訪談，資料料收集，項(xiàng)項(xiàng)目小組討討論等工作作。本項(xiàng)目目小組將在在新華信公公司董事長長趙民的直直接領(lǐng)導(dǎo)下下進(jìn)行。（（具體人員員背景詳見見附件一））。13項(xiàng)目運(yùn)作方方式最高管理層1-2人

指導(dǎo)委員會項(xiàng)目董事1人工作小組（TFT）人力資源部經(jīng)理新華信項(xiàng)目小組：客戶新華信客戶顧問1人管理顧問3人14績效評估生命周期開創(chuàng)期成長期成熟期衰退期市場和產(chǎn)品品變動防衛(wèi)性前瞻性分析型競爭優(yōu)勢創(chuàng)新提高品質(zhì)低成本中層人員、、一般員工工的績效效效標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績效評估建立考慮目目前放眼未未來的績效效評估制度度績效評估流流程評估時間段段建議、評評估面談方方法戰(zhàn)略層面管理層面操作層面企業(yè)戰(zhàn)略15績效評估效效標(biāo)判斷模模型結(jié)果效標(biāo)行為效標(biāo)嚴(yán)格遴選和不斷培訓(xùn)結(jié)果或行為效標(biāo)高低高1423工作結(jié)果的可衡量程度工作行為的的可觀察程程度16研究方法--員工績績效評估表表樣表17研究方法--績效管管理體系概概述績效評估建建立在三個個方面：績效指標(biāo)主要工作履履行情況員工能力18研究方法--績效指指標(biāo)概述根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略及及業(yè)務(wù)流程程確定適當(dāng)當(dāng)?shù)目冃Ш夂饬糠椒?。。確定戰(zhàn)略目目標(biāo)確定關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)流程確定關(guān)鍵績績效指標(biāo)及目標(biāo)值公司的目標(biāo)標(biāo)及發(fā)展方方向，公司司應(yīng)采取怎怎樣的經(jīng)營營戰(zhàn)略以滿滿足客戶需需求直接影響公公司目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的活動動建立量化的的指標(biāo)以引引導(dǎo)和控制制員工行動動實(shí)現(xiàn)公司司目標(biāo)19研究方法--績效指指標(biāo)體系概概述二一部門一部門二部門三流程組織的績效效指標(biāo)市場產(chǎn)品服務(wù)部門績效評估流程績效評估個人績效評估XX公司的的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)20關(guān)鍵績效指指標(biāo)必須具具有以下特特點(diǎn):與戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的聯(lián)系:指標(biāo)標(biāo)是否能和和戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)相吻合?可控性:結(jié)果是是否能在職職責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)可控?可實(shí)施性:是否否能采取行行動以提高高績效?簡明性:指標(biāo)是是否簡單并并能被清楚楚的理解?可信性:指標(biāo)是是否難以操操縱?整合性:指標(biāo)是是否能有機(jī)機(jī)地將整個個組織聯(lián)系系起來?可衡量性:指標(biāo)標(biāo)是否能量量化?與整個指標(biāo)標(biāo)體系一致致：相關(guān)指指標(biāo)是否有有沖突？研究方法--關(guān)鍵績績效指標(biāo)（（KPI））21研究方法--確定初初步的績效效指標(biāo)績效指標(biāo)將將根據(jù)公司司、部門不不同的戰(zhàn)略略目標(biāo)，流流程所要達(dá)達(dá)到的目的的而設(shè)定，，不同類型型的企業(yè)、、不同的部部門的戰(zhàn)略略定位及發(fā)發(fā)展規(guī)劃將將會產(chǎn)生不不同的績效效指標(biāo)：電金及GB事業(yè)部，，成熟期產(chǎn)產(chǎn)品，維持持品牌知名名度，以品品牌和服務(wù)務(wù)確保穩(wěn)定定的市場份份額營銷銷售額毛利營銷費(fèi)用回款率用戶滿意度度等某軟軟件件公公司司部部門門定定位位及及戰(zhàn)戰(zhàn)略略主要要流流程程舉舉例例可能能的的績績效效指指標(biāo)標(biāo)教育育事事業(yè)業(yè)部部，，新新開開發(fā)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品品，，產(chǎn)產(chǎn)品品及及市市場場開開發(fā)發(fā)，，建建立立核核心心競競爭爭力力研發(fā)發(fā)合同同意意向向數(shù)數(shù)量量新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)數(shù)數(shù)量量是否否完完成成進(jìn)進(jìn)度度、、投投資資及及質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)等等明明確確的的目目標(biāo)標(biāo)性性指指標(biāo)標(biāo)等等22研究究方方法法--測測試試績績效效指指標(biāo)標(biāo)的的有有效效性性1、、確確定定初初步步的的績績效效評評價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)體體系系2、、對對體體系系進(jìn)進(jìn)行行完完整整的的評評估估測測試試3、、評評判判單單個個指指標(biāo)標(biāo)的的有有效效性性4、、評評判判整整個個指指標(biāo)標(biāo)體體系系的的平平衡衡性性：：是否否能能夠夠保保證證流流程程的的質(zhì)質(zhì)量量滿滿足足客客戶戶需需求求是否否能能夠夠控控制制流流程程的的成成本本是否否能能夠夠保保證證流流程程的的效效率率23研究究方方法法--績績效效指指標(biāo)標(biāo)樣樣表表24研究究方方法法--確確定定指指標(biāo)標(biāo)大大類類的的優(yōu)優(yōu)先先級級順順序序與與權(quán)權(quán)數(shù)數(shù)償債債能能力力指指標(biāo)標(biāo)優(yōu)先先級級順順序序:3權(quán)數(shù)數(shù)：：C%盈利利狀狀況況指指標(biāo)標(biāo)優(yōu)先先級級順順序序：：1權(quán)數(shù)數(shù)：：A%營運(yùn)運(yùn)狀狀況況指指標(biāo)標(biāo)優(yōu)先先級級順順序序:2權(quán)數(shù)數(shù)：：B%發(fā)展展能能力力指指標(biāo)標(biāo)優(yōu)先先級級順順序序:4權(quán)數(shù)數(shù)：：D%根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)的的優(yōu)優(yōu)先先級級順順序序確確定定指指標(biāo)標(biāo)大大類類的的優(yōu)優(yōu)先先級級順順序序?qū)＜壹以谠谝灰欢ǘǚ斗秶鷩鷥?nèi)內(nèi)評評分分確確定定指指標(biāo)標(biāo)大大類類的的權(quán)權(quán)數(shù)數(shù)，，使使得得A+B+C+D=100%，，且且A>B>C>D25研究究方方法法--目目標(biāo)標(biāo)值值的的制制定定26研究究方方法法--績績效效指指標(biāo)標(biāo)體體系系使使用用手手冊冊27研究究方方法法--績績效效管管理理體體系系概概述述績效效評評估估建建立立在在三三個個方方面面：：績效效指指標(biāo)標(biāo)主要要工工作作履履行行情情況況員工工能能力力28研究究方方法法--分分析析主主要要工工作作要要求求根據(jù)據(jù)員員工工職職務(wù)務(wù)說說明明書書確確定定各各崗崗位位員員工工的的工工作作要要求求。。29研究究方方法法--分分析析員員工工能能力力要要求求員工工能能力力要要求求樣樣表表30研究究方方法法--員員工工能能力力31咨詢詢費(fèi)費(fèi)用用聯(lián)合合基基因因?qū)⑾蛳蛐滦氯A華信信支支付付咨咨詢詢總總費(fèi)費(fèi)用用三三十十五五萬萬元元（（35萬萬））人人民民幣幣。。具具體體《《服服務(wù)務(wù)協(xié)協(xié)議議》》將將在在項(xiàng)項(xiàng)目目建建議議書書確確定定后后遞遞交交。。32部分分新新華華信信咨咨詢詢顧顧問問簡簡介介33北京京新新華華信信管管理理咨咨詢詢有有限限公公司司董董事事長長北京京大大學(xué)學(xué)光光華華管管理理學(xué)學(xué)院院客客座座研研究究員員清華華大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)管管學(xué)學(xué)院院總總裁裁班班客客座座教教授授美國國哈哈佛佛大大學(xué)學(xué)商商學(xué)學(xué)院院EMBA南京京工工學(xué)學(xué)院院計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)科科學(xué)學(xué)系系學(xué)學(xué)士士中國國企企業(yè)業(yè)聯(lián)聯(lián)合合會會培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作委委員員會會委委員員北京京市市咨咨詢詢協(xié)協(xié)會會常常務(wù)務(wù)理理事事1988年年－－1992年年，，國國家家對對外外經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)貿(mào)貿(mào)易易部部1992年年，，辭辭職職下下海海創(chuàng)創(chuàng)辦辦新新華華信信具有有八八年年經(jīng)經(jīng)營營管管理理和和咨咨詢詢經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，主主持持的的管管理理咨咨詢詢項(xiàng)項(xiàng)目目包包括括但但不不限限于于：：－中中國國最最大大的的汽汽車車生生產(chǎn)產(chǎn)商商之之一一的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略咨咨詢詢－中中國國最最大大的的摩摩托托車車生生產(chǎn)產(chǎn)商商之之一一的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略咨咨詢詢－中中國國最最大大的的電電視視機(jī)機(jī)生生產(chǎn)產(chǎn)商商之之一一的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略咨咨詢詢－中中國國最最大大的的中中央央空空調(diào)調(diào)生生產(chǎn)產(chǎn)商商的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略咨咨詢詢－中中國國最最大大的的空空調(diào)調(diào)生生產(chǎn)產(chǎn)商商之之一一的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略咨咨詢詢新華華信信公公司司合合伙伙人人----趙趙民民34－中中國國最最大大的的洗洗衣衣機(jī)機(jī)生生產(chǎn)產(chǎn)商商之之一一的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略咨咨詢詢－中中國國最最大大的的冰冰箱箱生生產(chǎn)產(chǎn)商商之之一一的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略咨咨詢詢－中中國國最最大大的的小小家家電電生生產(chǎn)產(chǎn)商商之之一一的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略咨咨詢詢－中中國國最最大大的的白白酒酒生生產(chǎn)產(chǎn)商商之之一一的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略咨咨詢詢－中中國國最最大大的的啤啤酒酒生生產(chǎn)產(chǎn)商商之之一一的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略咨咨詢詢－中中國國最最大大的的建建筑筑傳傳輸輸設(shè)設(shè)備備生生產(chǎn)產(chǎn)商商之之一一的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略咨咨詢詢－中中國國最最大大的的民民營營通通訊訊設(shè)設(shè)備備商商之之一一的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略咨咨詢詢－中中國國最最大大的的復(fù)復(fù)合合肥肥生生產(chǎn)產(chǎn)商商之之一一戰(zhàn)戰(zhàn)略略咨咨詢詢－廣廣東東省省在在香香港港上上市市的的紅紅籌籌股股公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略咨咨詢詢－美美國國最最大大的的移移動動通通訊訊公公司司之之一一中中國國市市場場競競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略咨咨詢詢－美國最大的的娛樂上市公公司之一中國國市場戰(zhàn)略咨咨詢－美國最大的的環(huán)?？萍脊局恢袊鴩袌鰬?zhàn)略咨咨詢－美國最大的的航空電子科科技公司之一一中國區(qū)域發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢詢－美國最大的的鑄造公司之之一中國市場場戰(zhàn)略咨詢－美國最大的的電腦公司之之一購并戰(zhàn)略略咨詢新華信公司合合伙人----趙民（續(xù)續(xù)）35北京新華信管管理咨詢有限限公司執(zhí)行合合伙人對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易易大學(xué)企業(yè)管管理系碩士清華大學(xué)理學(xué)學(xué)士美國貝恩咨詢詢公司（Bain&Company），管管理顧問對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易易大學(xué)，講師師中國注冊會計(jì)計(jì)師具有豐富的管管理咨詢經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，主持的管管理咨詢項(xiàng)目目包括但不限限于：美國某著名空空調(diào)制造商分分銷戰(zhàn)略咨詢詢美國壓縮機(jī)制制造商戰(zhàn)略咨咨詢歐洲食品生產(chǎn)產(chǎn)公司的市場場進(jìn)入戰(zhàn)略咨咨詢美國最大的通通訊公司手機(jī)機(jī)業(yè)務(wù)的增長長戰(zhàn)略美國最大的個個人計(jì)算機(jī)公公司之一的分分銷戰(zhàn)略咨詢詢中國小家電企企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略咨詢中國白酒企業(yè)業(yè)營略增長咨咨詢中國摩托車制制造企業(yè)核心心競爭力提升升戰(zhàn)略中國汽車制造造企業(yè)核心競競爭力提升戰(zhàn)戰(zhàn)略新華信公司合合伙人----胡少敏36船舶工學(xué)學(xué)士士，華中理工工大學(xué)工商管理碩士士，上海交通通大學(xué)上海第九設(shè)計(jì)計(jì)院上海東立實(shí)業(yè)業(yè)總公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷某家電公司營營銷戰(zhàn)略咨詢詢某家電公司產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢詢某白酒公司營營銷戰(zhàn)略咨詢詢某摩托車公司司管理體系咨咨詢新華信咨詢顧顧問簡歷----李福和和37工業(yè)外貿(mào)專業(yè)業(yè)，上海交通通大學(xué)某家電公司營營銷戰(zhàn)略咨詢詢某家電公司競競爭戰(zhàn)略咨詢詢某家電公司人人力資源戰(zhàn)略略咨詢某家電公司營營銷體系咨詢詢某家電公司營營銷區(qū)域劃分分咨詢某汽車公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢詢某汽車公司組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)咨詢某汽車公司采采購流程咨詢詢某汽車公司配配套廠戰(zhàn)略咨咨詢某手機(jī)公司營營銷渠道戰(zhàn)略略某風(fēng)險(xiǎn)投資公公司市場開發(fā)發(fā)中國科技資料料進(jìn)出口總公公司外銷員藝康化工有限限公司區(qū)域銷銷售經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信咨詢顧顧問簡歷----萬健生生38經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，，上海復(fù)旦大大學(xué)管理碩士，上上海復(fù)旦大學(xué)學(xué)某家電公司售售后服務(wù)體系系咨詢某家電公司競競爭戰(zhàn)略咨詢詢某家電公司人人力資源測評評咨詢玩具批發(fā)市場場進(jìn)入戰(zhàn)略咨咨詢某涂料公司營營銷系統(tǒng)人力力資源咨詢某手機(jī)公司營營銷渠道戰(zhàn)略略咨詢某白酒公司酒酒營銷戰(zhàn)略某國際家電公公司產(chǎn)品戰(zhàn)略略咨詢某摩托車管理理體系咨詢法國布依格公公司上海辦事事處經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信咨詢顧顧問簡歷----孟楠39英語教育本科科，浙江大學(xué)學(xué)管理學(xué)碩士，，上海外國語語大學(xué)某小家電公司司營銷戰(zhàn)略和和營銷管理咨咨詢某白酒公司營營銷戰(zhàn)略咨詢詢某國內(nèi)手機(jī)公公司競爭戰(zhàn)略略咨詢某國際家電公公司產(chǎn)品戰(zhàn)略略咨詢某摩托車公司司生產(chǎn)流程咨咨詢上海外國語大大學(xué)成人教育育學(xué)院、上海海大學(xué)、英華華美學(xué)院教師師中歐國際工商商學(xué)院翻譯出出版部助理經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信咨詢顧顧問簡歷----沈浩云云40工商管理碩士士，新加坡國國立大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)本科科，首都經(jīng)濟(jì)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國國際航空空公司人力資資源助理員北京外航服務(wù)務(wù)公司客運(yùn)部部銷售經(jīng)理某白酒公司營營銷長期發(fā)展展咨詢某摩托車企業(yè)業(yè)營銷戰(zhàn)略咨咨詢某汽車公司銷銷售人員管理理咨詢某涂料公司人人力資源管理理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信咨詢顧顧問簡歷----張江燕燕41工商管理碩士士，北京大學(xué)學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士士，中山大學(xué)學(xué)中國科學(xué)器材材進(jìn)出口總公公司展覽部經(jīng)經(jīng)理北京賽迪網(wǎng)信信息技術(shù)有限限公司某家電公司營營銷戰(zhàn)略咨詢詢玩具市場進(jìn)入入戰(zhàn)略咨詢某家電公司銷銷售區(qū)域劃分分咨詢某摩托車公司司管理體系和和主業(yè)競爭力力提升