有效成本控制與管理全面成本控制的五大問(wèn)題與對(duì)策

管理培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)家張學(xué)民廈門(mén)紫星教育機(jī)構(gòu)及多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)培訓(xùn)師；兼任清華大學(xué)繼續(xù)教育總裁班教學(xué)點(diǎn)特聘講師，余世維講師團(tuán)核心講師、北京企業(yè)管理高峰論壇、中部地區(qū)（武漢）企業(yè)管理高峰論壇核心主講嘉賓。國(guó)家注冊(cè)高級(jí)講師,工商企業(yè)管理碩士，主講各類(lèi)講座1000余場(chǎng)們讓我一起來(lái)學(xué)有效成本控制與管理全面成本控制的五大問(wèn)題與對(duì)策突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008習(xí)張學(xué)民老師主講課程主講課程課程性質(zhì)有效成本控制及整體解決方案內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)課贏在成本盈利模式內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)管理－－天龍八部?jī)?nèi)訓(xùn)公開(kāi)課班組建設(shè)與金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練系列內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)課戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理及如何降低采購(gòu)成本內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)課突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007突破成本控制瓶頸

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VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008前言：我們的認(rèn)識(shí)第1模塊突破成本控制瓶頸

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VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008早上,一只非洲羚羊醒來(lái)，她就知道她必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就被吃掉；同時(shí),獅子醒來(lái)，他就知道他必須比跑得最慢的非洲羚羊還要快，否則他就會(huì)餓死；不管你是獅子還是羚羊當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候你就得奔跑了突破成本控制瓶頸

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VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008腳輕腰疼頭大管理決策層：原材料漲價(jià)，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品更高的要求，員工流動(dòng)率大，管理成本居高不下中階管理層角色定位、目標(biāo)、成本、交期、品質(zhì)、士氣、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核管理執(zhí)行層：管理方法，管理工具，計(jì)劃執(zhí)行一般生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀突破成本控制瓶頸五大關(guān)鍵突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008企業(yè)為什么導(dǎo)入成本管理的思想?企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果掃清意識(shí)障礙滿(mǎn)足客戶(hù)要求創(chuàng)新與改善精益生產(chǎn)減少浪費(fèi)低附加值制造的困境顧客導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)壓力經(jīng)驗(yàn)主義與創(chuàng)新思想的對(duì)決找到正確做事的方法，降低成本

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/20082008年中國(guó)制造面臨寒潮

2008年第一季度：中國(guó)出口到美國(guó)的寵物食品、牙膏、燈具等產(chǎn)品，因?yàn)槟承┵|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題被一些媒體披露，涉及到玩具、輪胎、水產(chǎn)品、糖果等中國(guó)制造的產(chǎn)品相繼在西方引發(fā)一波又一波的質(zhì)疑風(fēng)潮。短短半年時(shí)間里，中國(guó)制造的產(chǎn)品受到了西方媒體不同程度的攻擊和污蔑。

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008

IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)：《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/20082007年8月2日，世界最大的玩具企業(yè)美泰公司宣布召回96.7萬(wàn)件佛山市利達(dá)玩具有限公司貼牌生產(chǎn)的玩具2007年8月11日，老板張樹(shù)鴻在自己的工廠自殺相關(guān)新聞

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IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)：《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008

針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對(duì)二百多家私企、國(guó)企、外企進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非=破壞性的做10％的人正在等待著什么=

不想做。20％的人正在為增加庫(kù)存而工作=

“蠻做”、“盲做”、“胡做”。10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=

在做，而是負(fù)效勞動(dòng)。40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=

想做，而不會(huì)做。只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高=

做不好，做事不到位。贏在成本－金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練VOL.10/2007博格公開(kāi)課：《管理干部角色認(rèn)知與職業(yè)化素養(yǎng)》－VOL.05/2008

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IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)：《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008利潤(rùn)點(diǎn)可以獲取利潤(rùn)的產(chǎn)品或服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)

產(chǎn)品或服務(wù)使用群體

產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中的一系列管理活動(dòng)

具有極強(qiáng)的敏感和預(yù)見(jiàn)性的精準(zhǔn)作業(yè)人員利潤(rùn)源利潤(rùn)杠桿利潤(rùn)家博格公開(kāi)課：《管理干部角色認(rèn)知與職業(yè)化素養(yǎng)》－VOL.05/2008

贏在成本：《基層班組建設(shè)與管理》－VOL.05/2008

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008我們對(duì)利潤(rùn)杠杠的認(rèn)識(shí)贏在成本－盈利模式VOL.6/2008管理人員的的行動(dòng)軌跡跡現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理資源整合角色認(rèn)知與定位方法技能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)太古飛機(jī)工工程公司：：《精益益生產(chǎn)方式式ＪＩＴ管管理知識(shí)培培訓(xùn)》－vol.06/2008管理人員執(zhí)執(zhí)行力的認(rèn)認(rèn)知軌跡贏在成本－盈利模式VOL.6/2008制造型企業(yè)業(yè)問(wèn)題界界定第2模塊突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/20081：成本管理概念的認(rèn)知第一節(jié)太古飛機(jī)工工程公司：：《精益益生產(chǎn)方式式ＪＩＴ管管理知識(shí)培培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008我們每天都都在被無(wú)窮的問(wèn)題所困擾而成本問(wèn)題是是問(wèn)題之首突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第一是成本本控制第二是銷(xiāo)售售技巧重要提示：：突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007管理大師彼彼德－杜拉拉克說(shuō)過(guò)：：企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者生命中中的兩件事事贏在成本－突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008認(rèn)識(shí)成本管管理的概念念◎成本降低，，不是指削削減成本，，而是指成成本管管理理?！虺杀竟芾硎鞘侵赴殉杀颈揪S持在開(kāi)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷(xiāo)售良良好質(zhì)量的的產(chǎn)品和服服務(wù)過(guò)程的的目標(biāo)成本本上。◎一個(gè)誤區(qū)（（用削減和和解雇員工工、剝削供供應(yīng)商等來(lái)來(lái)削減成本本、會(huì)造成成管理的惡惡化。贏在成本－盈利模式VOL.6/2008成本與利益益的關(guān)系圖圖售

價(jià)

利益總成本直接成本直接材料制造成本直接人工間接成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用管理成本銷(xiāo)售費(fèi)用行銷(xiāo)成本財(cái)務(wù)費(fèi)用資金成本贏在成本－盈利模式VOL.6/2008只有5%的過(guò)程具有有高附加價(jià)價(jià)值檢驗(yàn)樣件成品檢驗(yàn)成品倉(cāng)庫(kù)出貨產(chǎn)品設(shè)計(jì)（樣件）尋找合格廠商廠商監(jiān)定比價(jià)制模送樣品至工程部核定樣件采購(gòu)下訂單廠商生產(chǎn)之前置時(shí)間進(jìn)料生產(chǎn)裝配送到生產(chǎn)線(xiàn)準(zhǔn)備上生產(chǎn)線(xiàn)備料進(jìn)庫(kù)房贏在成本－盈利模式VOL.6/2008項(xiàng)目手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一品種多樣化、系列化設(shè)備和工裝通用、靈活、便宜專(zhuān)用、高效、昂貴柔性高、效率高作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù)較粗略、多技能、豐富對(duì)操作工人要求懂設(shè)計(jì)制造有較高操作技能不需要專(zhuān)業(yè)技能多技能庫(kù)存水平高高低制造成本高低更低產(chǎn)品質(zhì)量低高更高所適應(yīng)的市場(chǎng)時(shí)代極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)求買(mǎi)方市場(chǎng)三種生產(chǎn)方方式比較太古飛機(jī)工工程公司：：《精益益生產(chǎn)方式式ＪＩＴ管管理知識(shí)培培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008中國(guó)民營(yíng)制制造企業(yè)的的核心優(yōu)勢(shì)勢(shì)在于：企企業(yè)擁有優(yōu)優(yōu)質(zhì)的設(shè)備備、技術(shù)、、訂單以及及員工的數(shù)數(shù)量!但控制成本本的方法卻卻是最痛?。　獑⑹句?：突破成本控制的五大關(guān)鍵第二節(jié)太古飛機(jī)工工程公司：：《精益益生產(chǎn)方式式ＪＩＴ管管理知識(shí)培培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008一般制造型型企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本本參照(數(shù)據(jù)不針對(duì)對(duì)高科技產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、高附附加值產(chǎn)業(yè)業(yè)；僅泛指指一般民營(yíng)營(yíng)工業(yè)企業(yè)業(yè))序號(hào)項(xiàng)目比例類(lèi)別比例序號(hào)項(xiàng)目比例類(lèi)別比例1材料成本45%直接成本75%1材料成本43%直接成本70%2直接勞工8%2直接勞工7%3制造費(fèi)用22%3制造費(fèi)用20%4銷(xiāo)售成本12%間接成本19%4銷(xiāo)售成本11%直接成本17%5管理費(fèi)用7%5管理費(fèi)用6%6稅前利潤(rùn)6%6稅前利潤(rùn)13%突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/20082009年年一般企業(yè)業(yè)成本控制制目標(biāo)分解解預(yù)期序號(hào)項(xiàng)目2009年目標(biāo)相關(guān)責(zé)任部門(mén)具體方法與措施1材料成本降低2%2直接勞工降低1%3制造費(fèi)用降低2%4銷(xiāo)售成本降低1%5管理成本降低1%突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008材料成本第1關(guān)鍵突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008明知道材料料成本的比例最大大,卻不知道改善善著眼點(diǎn)在哪里里？你知道材料料成本在一般企企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中中所占的比例有有多大嗎？2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008現(xiàn)狀及目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀比例類(lèi)別目標(biāo)預(yù)設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)類(lèi)別材料成本45％直接成本43％2％直接成本突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008解決方案針對(duì)物料采采購(gòu)人員識(shí)識(shí)別與定位位設(shè)計(jì)問(wèn)題題針對(duì)物料采采購(gòu)流程設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題針對(duì)供應(yīng)商商甄選與評(píng)評(píng)估系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題針對(duì)物料ABC分類(lèi)類(lèi)與安全存存量控制問(wèn)問(wèn)題針對(duì)投料、、耗材與生生計(jì)劃執(zhí)行行控制問(wèn)題題突破成本本控制瓶瓶頸VOL.10/2007贏在成本本－突破成本本控制瓶瓶頸VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.6/2008案例2004年?duì)N坤坤3C店店目標(biāo)：：全國(guó)100家2005年?duì)N坤坤3C店店宣告：：虧損2.1億億2006年?duì)N坤坤(中國(guó)國(guó))總部部要求:各事業(yè)業(yè)部通過(guò)過(guò)成本控控制彌補(bǔ)補(bǔ)這項(xiàng)損損失2007年第三三季度報(bào)報(bào)告:僅僅材料成成本一項(xiàng)項(xiàng)節(jié)流5300萬(wàn)突破成本本控制瓶瓶頸VOL.10/2007贏在成本本－突破成本本控制瓶瓶頸VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.6/2008如果系統(tǒng)統(tǒng)管理的的意識(shí)不不能提升升，系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流流程不能能建立，，關(guān)鍵崗崗位工作作不能有有效考核核，一切切努力都都是在作作無(wú)用功功。尚若若如此－－－不談?wù)劷档统沙杀荆　獑⑹句浿苯尤斯すさ?關(guān)鍵突破成本本控制瓶瓶頸VOL.10/2007贏在成本本－突破成本本控制瓶瓶頸VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.6/2008為什么人人工成本被管理理層認(rèn)為是不可可控制的成本?為什么要要控制制人工成成本？2個(gè)關(guān)鍵鍵問(wèn)題突破成本本控制瓶瓶頸VOL.10/2007贏在成本本－突破成本本控制瓶瓶頸VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.6/2008現(xiàn)狀及目目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀比例類(lèi)別目標(biāo)預(yù)設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)類(lèi)別直接勞工8％直接成本7％1％直接成本突破成本本控制瓶瓶頸VOL.10/2007贏在成本本－突破成本本控制瓶瓶頸VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.6/2008調(diào)研信息息反饋調(diào)研項(xiàng)目70年代員工80年代員工員工認(rèn)同企業(yè)建全制度占60%占40%員工認(rèn)為制度缺乏激勵(lì)性占39%占61%員工認(rèn)為制度應(yīng)有針對(duì)性占41%占59%員工認(rèn)為制度應(yīng)有本企業(yè)特色及適用性占40%占60%員工認(rèn)為制度應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展需求及適應(yīng)社會(huì)問(wèn)題相匹配占37%占63%卓越管理理系列課課程－人際關(guān)關(guān)系與ＥＥＱ情緒緒管理VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.6/2008綜合分析析70年代代員工對(duì)對(duì)企業(yè)認(rèn)認(rèn)同感強(qiáng)強(qiáng)、穩(wěn)定性好好、較有守規(guī)規(guī)則意識(shí)識(shí);80年代后后員工則則比較差差80年代代后員工工開(kāi)始觀觀注制度度激勵(lì)的的內(nèi)容80年代代后員對(duì)對(duì)制度針針對(duì)性的的要求暴暴露出他他們個(gè)性性化的特特點(diǎn)80年代代后員工工對(duì)制度度特色性性、適用性的的訴求代代表他們們已經(jīng)有有強(qiáng)烈的的參與企企業(yè)管理理的想法法以及他他們潛在在的創(chuàng)新新和責(zé)任任意識(shí)80年代代后員工工迫切被被重視給給予展示示能力的的舞臺(tái)80年后后員工自自我情緒緒控制能能力極差差，卻又又強(qiáng)烈依依賴(lài)外界界因素對(duì)對(duì)其情緒緒的影響響卓越管理理系列課課程－人際關(guān)關(guān)系與ＥＥＱ情緒緒管理VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.6/2008問(wèn)題同事事相處之之道豪豬：世人皆醉醉，我獨(dú)獨(dú)醒；天天下人皆皆負(fù)我：：傾聽(tīng)他訴訴苦，抱抱怨：并并深表同同情降低低他的敵敵意；阿斗：無(wú)能，敗敗事有余余；不可可期待：：請(qǐng)求上司司將工作作分配給給他人，，否則你你就親自自動(dòng)手；；蝸牛：拖拖拉拉拉；你急急他不急急，等待待、哀求求、責(zé)責(zé)罵、、哄騙均均無(wú)濟(jì)于于事：事先給他他一個(gè)完完成任務(wù)務(wù)的時(shí)限限，方便便的話(huà)，，讓你的的上司了了解這種種人的個(gè)個(gè)性；卓越管理理系列課課程－人際關(guān)關(guān)系與ＥＥＱ情緒緒管理VOL.10/2007卓越管理理系列－工作教導(dǎo)導(dǎo)與如何何培育部部屬VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.6/2008摧花辣手手：凡事均有有風(fēng)險(xiǎn)，，創(chuàng)新皆皆無(wú)可能能——請(qǐng)請(qǐng)教：“您看怎怎么辦才才好”？？讓他有有成就感感，而他他的批評(píng)評(píng)總有可可取之處處，使你你的方案案會(huì)更無(wú)無(wú)懈可擊擊。公牛鯊魚(yú)魚(yú)：橫沖直撞撞，好斗斗易怒，，缺乏耐耐性———?jiǎng)e做“斗斗牛士””，與其其溝通時(shí)時(shí)事先充充分準(zhǔn)備備，加快快節(jié)奏，，集中議議題，就就事論事事，千萬(wàn)萬(wàn)不可節(jié)節(jié)外生枝枝。寵臣紅人人：上司心腹腹，心思思細(xì)，心心機(jī)重———欣賞其優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，體體諒其困困境，與與之溝通通時(shí)少談?wù)劶?xì)節(jié)，，少涉及及具體人人和事，，言行慎慎重、低低調(diào)，避避免招忌忌。卓越管理理系列課課程－人際關(guān)關(guān)系與ＥＥＱ情緒緒管理VOL.10/2007卓越管理理系列－工作教導(dǎo)導(dǎo)與如何何培育部部屬VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.6/2008案例生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)員工日日常管理理要項(xiàng)承承諾制度度快樂(lè)管理理激勵(lì)制制度員工自主主管理與與項(xiàng)目自自評(píng)制度員工生生、職涯涯規(guī)劃與與職場(chǎng)創(chuàng)創(chuàng)新登錄錄制度突破成本本控制瓶瓶頸VOL.10/2007贏在成本本－突破成本本控制瓶瓶頸VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.6/2008企業(yè)及部部門(mén)“小小團(tuán)體””存在的的形態(tài)、、種類(lèi)種類(lèi)：1、兩人及及三人型型2、對(duì)立型3、孤立型4、星型5、網(wǎng)狀型方法：1、管理者者的態(tài)度度2、共同目目標(biāo)3、參與4、對(duì)個(gè)人人的關(guān)心心和了解解5、溝通卓越管理理系列課課程－人際關(guān)關(guān)系與ＥＥＱ情緒緒管理VOL.10/2007卓越管理系列列－工作教導(dǎo)與如如何培育部屬屬VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008學(xué)會(huì)識(shí)別性格格特質(zhì)的類(lèi)型型老虎型：開(kāi)創(chuàng)和冒險(xiǎn)，，自主觀念很很強(qiáng)，很喜歡歡支配別人，，也叫支配型型。缺點(diǎn)：自以為是(如如：項(xiàng)羽、毛毛澤東、蔣中中正)方法：贊美，帶高帽帽孔雀型：整合能力強(qiáng)，，也叫表達(dá)型型，溝通能力力非常好缺點(diǎn)：顧慮很多，猶猶豫不決，虎虎頭蛇尾(如如:孫中山)方法：關(guān)心與認(rèn)同變色龍型：：也叫適應(yīng)型，，適應(yīng)能力非非常強(qiáng)，隨大大流缺點(diǎn)：見(jiàn)異思遷，容容易被別人引引導(dǎo)方法：體現(xiàn)利益卓越管理系列列課程－人際關(guān)系與與ＥＱ情緒管管理VOL.10/2007卓越客戶(hù)服務(wù)務(wù)管理－客戶(hù)危機(jī)與抱抱怨管理模式式VOL.10/2007卓越管理系列列課程－人際關(guān)系與與ＥＱ情緒管管理VOL.10/2007卓越管理系列列－工作教導(dǎo)與如如何培育部屬屬VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008貓頭鷹型：：也叫分析型，，重視數(shù)據(jù)，，理由觀念強(qiáng)強(qiáng)，實(shí)事求是是缺點(diǎn)：表達(dá)能力很差差方法：用理由說(shuō)服，，一般以理服服人無(wú)尾熊型：：也叫和藹型，，很好的被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，很容容易被說(shuō)服缺點(diǎn)：太過(guò)謹(jǐn)慎，比比較保守方法：政策引導(dǎo)即可可卓越管理系列列課程－人際關(guān)系與與ＥＱ情緒管管理VOL.10/2007卓越客戶(hù)服務(wù)務(wù)管理－客戶(hù)危機(jī)與抱抱怨管理模式式VOL.10/2007卓越管理系列列課程－人際關(guān)系與與ＥＱ情緒管管理VOL.10/2007卓越管理系列列－工作教導(dǎo)與如如何培育部屬屬VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008解決方案針對(duì)招聘方法法設(shè)計(jì)控制不不當(dāng)針對(duì)崗前系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)設(shè)計(jì)控制不當(dāng)當(dāng)針對(duì)人員能力力識(shí)別控制不不當(dāng)針對(duì)上崗分配配及崗位合理理設(shè)置不當(dāng)一慣使用的績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)體系系缺乏創(chuàng)新與與時(shí)代感突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008一流主管：用長(zhǎng)處激勵(lì)三流主管：用物質(zhì)激勵(lì)二流主管：用遠(yuǎn)景激勵(lì)卓越管理系列列－工作教導(dǎo)與如如何培育部屬屬VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008企業(yè)管理制度度重新梳理，，應(yīng)該提到管管理層思考的的議題；行政政、人力資源源規(guī)劃必須著著手企業(yè)制度度建設(shè)的適合合性，針對(duì)性性；依靠跳槽槽的人資主管管復(fù)制的制度度或照搬書(shū)架架資料所建立立的管理制度度時(shí)代已經(jīng)終終結(jié)；人性化化管理制度建建設(shè)的創(chuàng)新方方法正在考驗(yàn)驗(yàn)管理層的智智慧。——啟示錄制造費(fèi)用第3關(guān)鍵突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008為什么人為因因素是制造成本本構(gòu)成的關(guān)鍵因因素？為什么要控制制制造費(fèi)用？2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題題突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀比例類(lèi)別目標(biāo)預(yù)設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)類(lèi)別制造費(fèi)用22％直接成本20％2％直接成本突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008解決方案制造費(fèi)用平均均分灘的財(cái)務(wù)務(wù)做法是誤區(qū)區(qū)制造過(guò)程改善善提案的推行行是發(fā)現(xiàn)改善善著眼點(diǎn)的關(guān)關(guān)鍵針對(duì)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則等改善善法運(yùn)用針對(duì)人機(jī)效能能作業(yè)方式分分析針對(duì)特殊工序序、關(guān)鍵工序序改善突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008案例中國(guó)拉鏈龍頭頭老大－－SBS生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)僅一一個(gè)動(dòng)作改善善，單一工序序產(chǎn)量翻一翻翻，節(jié)約制造造成本1200萬(wàn)不是神神話(huà)！突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是制制造企業(yè)產(chǎn)生生直接附加價(jià)價(jià)值的唯一場(chǎng)場(chǎng)所；生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)1％的缺失＝＝營(yíng)業(yè)場(chǎng)所100％的營(yíng)營(yíng)業(yè)額；制造造成本的控制制是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)永遠(yuǎn)挖不的的金礦！——啟示錄銷(xiāo)售成本第4關(guān)鍵突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008為什么建立銷(xiāo)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)卻卻成為企業(yè)的難難路虎？為什么一般企企業(yè)投入的銷(xiāo)售售成本與產(chǎn)出差差異較大？2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題題突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀比例類(lèi)別目標(biāo)預(yù)設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)類(lèi)別銷(xiāo)售成本12％間接成本11％1％間接成本突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008解決方案針對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)隊(duì)的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)不當(dāng)針對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)動(dòng)管理運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)控制不當(dāng)針對(duì)銷(xiāo)售人員員缺乏輔導(dǎo)培訓(xùn)和評(píng)估，使使銷(xiāo)售人員員能力成長(zhǎng)不不夠突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008案例過(guò)去的鞋業(yè)帝帝國(guó)，今天關(guān)關(guān)門(mén)謝客！突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008不能有效整合合現(xiàn)有銷(xiāo)售資資源，是導(dǎo)致致對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)信心不足的的關(guān)鍵!不認(rèn)同組織下下達(dá)給自己的的銷(xiāo)售目標(biāo)是是導(dǎo)致消極營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)的要因！！只關(guān)注銷(xiāo)售組組織現(xiàn)狀和病病因,僅僅只只能防止出錯(cuò)錯(cuò),只有找到到業(yè)績(jī)成功的的標(biāo)準(zhǔn),才可可以降低銷(xiāo)售售成本!——啟示錄管理費(fèi)用第5關(guān)鍵突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008為什么明知重重要卻無(wú)解決之道？為什么一般企企業(yè)的管理費(fèi)用用支出沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題題突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀比例類(lèi)別目標(biāo)預(yù)設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)類(lèi)別管理費(fèi)用7％間接成本6％1％間接成本突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.6/2008解決決方方案案針對(duì)對(duì)管管理理費(fèi)費(fèi)用用支支出出建建立立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是是當(dāng)當(dāng)務(wù)務(wù)之之急急合理理使使用用管管理理費(fèi)費(fèi)用用納納入入項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本考考慮慮導(dǎo)入入成成本本倒倒推推算算法法則則規(guī)規(guī)劃劃管管理理費(fèi)費(fèi)用用突破破成成本本控控制制瓶瓶頸頸VOL.10/2007贏在在成成本本－突破破成成本本控控制制瓶瓶頸頸VOL.10/2007贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.10/2007贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.6/2008案例例柯達(dá)達(dá)（（中中國(guó)國(guó)））公公共共關(guān)關(guān)系系““春春風(fēng)風(fēng)行行動(dòng)動(dòng)””每每年年為為公公司司僅僅招招待待費(fèi)費(fèi)一一項(xiàng)項(xiàng)節(jié)節(jié)約約5800萬(wàn)萬(wàn)元元突破破成成本本控控制制瓶瓶頸頸VOL.10/2007贏在在成成本本－突破破成成本本控控制制瓶瓶頸頸VOL.10/2007贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.10/2007贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.6/20081：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)及改善著眼點(diǎn)第一節(jié)太古古飛飛機(jī)機(jī)工工程程公公司司：：《《精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式ＪＪＩＩＴＴ管管理理知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)》》－－vol.06/2008贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.6/2008No種類(lèi)主要內(nèi)容1生產(chǎn)過(guò)剩與需要相比，過(guò)早、過(guò)多的生產(chǎn)2停工等待等待零件到來(lái)、質(zhì)量設(shè)備異常、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中等待等3不必要的搬運(yùn)搬運(yùn)本質(zhì)上就是MUDA，它不創(chuàng)造附加價(jià)值。這里指為了進(jìn)行精益生產(chǎn)生產(chǎn)而必需的最少限度的搬運(yùn)以外的臨時(shí)放置、倒裝、零星搬運(yùn)等4不必要的在庫(kù)生產(chǎn)必需的最少在庫(kù)品以外的由生產(chǎn)、搬運(yùn)系統(tǒng)產(chǎn)生的不必要的在庫(kù)5不必要的動(dòng)作指作業(yè)者作業(yè)中所有不必要的（不創(chuàng)造價(jià)值的）動(dòng)作6翻修品、殘次品生產(chǎn)了只有經(jīng)過(guò)再修理才能合格的翻修品或殘次品7不必要的加工對(duì)工序的進(jìn)展、加工品的精度毫無(wú)貢獻(xiàn)的加工制程程中中常常見(jiàn)見(jiàn)的的浪浪費(fèi)費(fèi)類(lèi)類(lèi)型型太古古飛飛機(jī)機(jī)工工程程公公司司：：《《精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式ＪＪＩＩＴＴ管管理理知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)》》－－vol.06/2008贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.6/2008各種種浪浪費(fèi)費(fèi)之之間間及及與與制制造造成成本本之之間間關(guān)關(guān)系系1、、生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)剩剩————最壞壞的的浪浪費(fèi)費(fèi)生產(chǎn)過(guò)程掩蓋的問(wèn)題人員浪費(fèi)設(shè)備布局不合理生產(chǎn)不均衡換產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)設(shè)備故障生產(chǎn)批量不合理追求表面效率搬運(yùn)浪費(fèi)質(zhì)量不穩(wěn)定存貨原材料交給客戶(hù)在庫(kù)增加太古古飛飛機(jī)機(jī)工工程程公公司司：：《《精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式ＪＪＩＩＴＴ管管理理知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)》》－－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008“生產(chǎn)過(guò)?！薄崩速M(fèi)產(chǎn)生的的主要原因及及對(duì)策No原因內(nèi)容對(duì)策方案1擔(dān)心機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障、生產(chǎn)不正?；蛉鼻诙^(guò)多生產(chǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)防保全、維修對(duì)作業(yè)者進(jìn)行多能工化培訓(xùn)2為了適應(yīng)后工序領(lǐng)取的不均衡后工序根據(jù)需要均衡領(lǐng)取3按銷(xiāo)售速度生產(chǎn)的意識(shí)淡薄按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)只生產(chǎn)后工序領(lǐng)走的產(chǎn)品及數(shù)量4錯(cuò)誤地提高運(yùn)轉(zhuǎn)率和表面生產(chǎn)效率把目光放在真正提高生產(chǎn)效率上，不刻意追求運(yùn)轉(zhuǎn)率5認(rèn)為停止生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)是一種罪惡允許停線(xiàn)按需生產(chǎn)。停線(xiàn)時(shí)，可以進(jìn)行5S、維護(hù)設(shè)備、多能工訓(xùn)練，不能閑著浪費(fèi)時(shí)間6作業(yè)者過(guò)多，設(shè)備過(guò)多調(diào)走多余人員，生產(chǎn)線(xiàn)能且只能生產(chǎn)需要量7設(shè)備布局造成成批生產(chǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)排成“一個(gè)流”生產(chǎn)線(xiàn)8換產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)不得不成批生產(chǎn)縮短換產(chǎn)時(shí)間，推行小批量生產(chǎn)太古飛機(jī)工程程公司：《精精益生產(chǎn)方方式ＪＩＴ管管理知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008停工等待不必要的等待生產(chǎn)停工損失造成引發(fā)人件費(fèi)設(shè)備折舊能源消耗廠房折舊市場(chǎng)損失太古飛機(jī)工程程公司：《精精益生產(chǎn)方方式ＪＩＴ管管理知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008不必要的搬運(yùn)運(yùn)不必要的搬運(yùn)生產(chǎn)物流費(fèi)損失造成引發(fā)物流人員人件物流設(shè)備折舊、修理搬運(yùn)燃料動(dòng)力生產(chǎn)指示信息太古飛機(jī)工程程公司：《精精益生產(chǎn)方方式ＪＩＴ管管理知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008不必要的在庫(kù)庫(kù)不必要的在庫(kù)生產(chǎn)物流費(fèi)用損失造成引發(fā)存儲(chǔ)管理存儲(chǔ)設(shè)備折舊倉(cāng)庫(kù)折舊倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域能源資金利息太古飛機(jī)工程程公司：《精精益生產(chǎn)方方式ＪＩＴ管管理知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008不必要的動(dòng)作作不必要的動(dòng)作直接作業(yè)人員人件浪費(fèi)引發(fā)太古飛機(jī)工程程公司：《精精益生產(chǎn)方方式ＪＩＴ管管理知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008生產(chǎn)了翻修品或殘次品造成原材料損失引起制造加工損失引起購(gòu)入價(jià)格損失供應(yīng)物流直接人員人件設(shè)備折舊不良品損失廠房折舊修理機(jī)物輔料消耗生產(chǎn)了翻修品或殘次品太古飛機(jī)工程程公司：《精精益生產(chǎn)方方式ＪＩＴ管管理知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成成本－盈利模模式VOL.6/2008不必要要的加加工不必要的加工制造加工費(fèi)用損失造成引發(fā)直接人員人件設(shè)備折舊修理機(jī)物輔料消耗廠房折舊修理太古飛飛機(jī)工工程公公司：：《精精益益生產(chǎn)產(chǎn)方式式ＪＩＩＴ管管理知知識(shí)培培訓(xùn)》》－vol.06/2008贏在成成本－盈利模模式VOL.6/20082：生產(chǎn)七“零”目標(biāo)第二節(jié)太古飛飛機(jī)工工程公公司：：《精精益益生產(chǎn)產(chǎn)方式式ＪＩＩＴ管管理知知識(shí)培培訓(xùn)》》－vol.06/2008贏在成成本－盈利模模式VOL.6/2008生產(chǎn)管管理追追求的的目標(biāo)標(biāo)零切換換浪費(fèi)費(fèi)零庫(kù)存存零浪費(fèi)費(fèi)零不良良零故障障零停滯滯零事故故7個(gè)““零”目標(biāo)標(biāo)1247365太古飛飛機(jī)工工程公公司：：《精精益益生產(chǎn)產(chǎn)方式式ＪＩＩＴ管管理知知識(shí)培培訓(xùn)》》－vol.06/2008贏在成成本－盈利模模式VOL.6/20087個(gè)““零”目標(biāo)標(biāo)零目標(biāo)目的現(xiàn)狀思考原則與方法零切換浪費(fèi)多品種對(duì)應(yīng)切換時(shí)間長(zhǎng)，切換后不穩(wěn)定·經(jīng)濟(jì)批量·物流方式JIT·生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化·作業(yè)管理·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)零庫(kù)存發(fā)現(xiàn)真正問(wèn)題大量庫(kù)存造成成本高、周轉(zhuǎn)困難，且看不到真正的問(wèn)題在哪里·探求必要庫(kù)存的原因·庫(kù)存規(guī)模的合理使用·均衡化生產(chǎn)·設(shè)備流水化零浪費(fèi)降低成本“地下工廠”浪費(fèi)嚴(yán)重，似乎無(wú)法發(fā)現(xiàn)、無(wú)法消除·整體能力協(xié)調(diào)·拉式生產(chǎn)徹底暴露問(wèn)題·流程路線(xiàn)圖太古飛飛機(jī)工工程公公司：：《精精益益生產(chǎn)產(chǎn)方式式ＪＩＩＴ管管理知知識(shí)培培訓(xùn)》》－vol.06/2008贏在成成本－盈利模模式VOL.6/20087個(gè)““零”目標(biāo)標(biāo)零目標(biāo)目的現(xiàn)狀思考原則與方法零不良質(zhì)量保證低級(jí)錯(cuò)誤頻發(fā)，不良率高企，批量事故多發(fā)，忙于“救火”·三不主義·零缺陷運(yùn)動(dòng)·工作質(zhì)量·全員質(zhì)量改善活動(dòng)·自主研究活動(dòng)·質(zhì)量改善工具運(yùn)用零故障生產(chǎn)效率故障頻繁發(fā)生，加班加點(diǎn)與待工待料一樣多·效率管理·TPM全面設(shè)備維護(hù)·故障分析與故障源對(duì)策·初期清掃與自主維護(hù)零停滯縮短交貨期交貨期長(zhǎng)、延遲交貨多顧客投訴多，加班加點(diǎn)、趕工趕料·同步化、均衡化·生產(chǎn)布局改善·設(shè)備小型化、專(zhuān)用化太古飛飛機(jī)工工程公公司：：《精精益益生產(chǎn)產(chǎn)方式式ＪＩＩＴ管管理知知識(shí)培培訓(xùn)》》－vol.06/2008贏在成成本－盈利模模式VOL.6/20087個(gè)““零”目目標(biāo)標(biāo)零目標(biāo)目的現(xiàn)狀思考原則與方法零事故安全保證忙于趕貨疲于奔命，忽視安全事故頻發(fā)，意識(shí)淡薄，人為事故多·安全第一·5S活動(dòng)·定期巡查·安全教育活動(dòng)·安全改善活動(dòng)與傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的大大批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)相相比比，，精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)只只需需要要一一半半的的人人員員、、一半半的的生生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)地地、、一一半半的的投投資資、、一一半半的的生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期、、一一半半的的產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)時(shí)時(shí)間間和和少少得得多多的的庫(kù)庫(kù)存存，，就就能能生生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量量更更高高、、品種種更更多多的的產(chǎn)產(chǎn)品品。。太古古飛飛機(jī)機(jī)工工程程公公司司：：《《精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式ＪＪＩＩＴＴ管管理理知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)》》－－vol.06/2008贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.6/2008生產(chǎn)產(chǎn)管管理理8個(gè)個(gè)支支柱柱撐撐起起現(xiàn)現(xiàn)代代生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)別讓讓它它成成為為空空中中樓樓閣閣！柔性生產(chǎn)系統(tǒng)TQM精益質(zhì)量保證生產(chǎn)與物流規(guī)劃TPM全面設(shè)備維護(hù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運(yùn)用均衡化同步化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用12345678精益益工工廠廠挑戰(zhàn)戰(zhàn)七七零零極極限限目目標(biāo)標(biāo)突破破成成本本控控制制瓶瓶頸頸VOL.10/2007贏在在成成本本－突破破成成本本控控制制瓶瓶頸頸VOL.10/2007贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.10/2007太古古飛飛機(jī)機(jī)工工程程公公司司：：《《精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式ＪＪＩＩＴＴ管管理理知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)》》－－vol.06/2008贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.6/2008松下下幸幸之之助助改改善善提提案案的的感感言言當(dāng)我我的的員員工工有有100人人時(shí)時(shí)，我我要要站站在在員員工工最最前前面面指導(dǎo)導(dǎo)部部屬屬寫(xiě)寫(xiě)提提案案；當(dāng)員員工工增增加加到到1000人人時(shí)時(shí)，我我必必須須站站在在員員工工的的中中間間，，懇請(qǐng)請(qǐng)員員工工寫(xiě)寫(xiě)提提案案；當(dāng)員員工工達(dá)達(dá)萬(wàn)人人時(shí)時(shí)，我我只只要要站站在在員員工工后后面面，，關(guān)關(guān)注注提提案案，，心心存存感感激激，，兌現(xiàn)現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)即可可。卓越越管管理理系系列列－工作作教教導(dǎo)導(dǎo)與與如如何何培培育育部部屬屬VOL.10/2007贏在在成成本本－金牌牌班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)訓(xùn)訓(xùn)練練VOL.10/2007贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.10/2007贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.6/2008什么么是是成成本本管管理理的的問(wèn)題題?為什什么么問(wèn)問(wèn)題題總總是是不不能能有有效效的的解解決決?企業(yè)業(yè)老老板板們們：：你你有有想想過(guò)過(guò)嗎嗎？？突破破成成本本控控制制瓶瓶頸頸VOL.10/2007贏在在成成本本－突破破成成本本控控制制瓶瓶頸頸VOL.10/2007贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.10/2007贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.6/2008制造造型型企企業(yè)業(yè)成本本控控制制整體體解解決決之之道道第3模塊塊突破破成成本本控控制制瓶瓶頸頸VOL.10/2007贏在在成成本本－突破破成成本本控控制制瓶瓶頸頸VOL.10/2007贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.10/2007贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.6/20082009年年中中國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折折誘誘因因日用用消消費(fèi)費(fèi)品品上漲漲員工工想想加加薪薪水水的的訴訴求求?。〗Y(jié)構(gòu)構(gòu)性性原原料料,經(jīng)營(yíng)營(yíng)成成本本上上漲漲利潤(rùn)潤(rùn)空空間間壓壓縮縮的的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)??！危險(xiǎn)險(xiǎn)？？機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)？？企業(yè)業(yè)管管理理者者的的變變革革思思維維將將決決定定企企業(yè)業(yè)是是危危險(xiǎn)險(xiǎn)還還是是機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)博格格公公開(kāi)開(kāi)課課：：《《管管理理干干部部角角色色認(rèn)認(rèn)知知與與職職業(yè)業(yè)化化素素養(yǎng)養(yǎng)》》－－VOL.05/2008太古古飛飛機(jī)機(jī)工工程程公公司司：：《《精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式ＪＪＩＩＴＴ管管理理知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)》》－－vol.06/2008IEMA國(guó)國(guó)際際企企業(yè)業(yè)管管理理協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)：：《戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu)與與供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理》》－vol.06/2008贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.6/2008據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析：：隨著著原原材材料料、、能能源源、、人力力資資本本價(jià)價(jià)格格的的上上漲漲，，造造成成企企業(yè)業(yè)成成本本上升升，，利利潤(rùn)潤(rùn)明明顯顯減減少少。。據(jù)據(jù)對(duì)對(duì)廣廣東東65家家制造造業(yè)業(yè)調(diào)調(diào)查查，，結(jié)結(jié)果果顯顯示示，，有有100%的企業(yè)業(yè)去去年年實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)主主營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)收收入入比比上上年年增增長(zhǎng)長(zhǎng)35％％－－45%，，凈利利潤(rùn)潤(rùn)比比上上年年下下降降20％％——30%。。僅東東莞莞地地區(qū)區(qū)已已有有30％％企企業(yè)業(yè)倒倒20％的企業(yè)轉(zhuǎn)移投資以維持生存！人力資本成本的上漲對(duì)企業(yè)的影響更是達(dá)到100%。企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越少緊急訂單越來(lái)越多質(zhì)量要求越來(lái)越高員工管理越來(lái)越難困擾擾制制造造型型企企業(yè)業(yè)的的四四大大危危機(jī)機(jī)突破破成成本本控控制制瓶瓶頸頸VOL.10/2007贏在在成成本本－突破破成成本本控控制制瓶瓶頸頸VOL.10/2007贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.10/2007贏在在成成本本－盈利利模模式式VOL.6/2008失敗敗的的管管理理者者輸在在哪哪里里？知道道而而做做不不到到有權(quán)權(quán)力力無(wú)無(wú)魅魅力力有經(jīng)驗(yàn)無(wú)無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn)輸在思維維輸在用人人輸在機(jī)會(huì)會(huì)？博格公開(kāi)開(kāi)課：《《管理理干部角角色認(rèn)知知與職業(yè)業(yè)化素養(yǎng)養(yǎng)》－VOL.05/2008贏在成本本：《基層層班組建建設(shè)與管管理》－－VOL.05/2008太古飛機(jī)機(jī)工程公公司：《《精益益生產(chǎn)方方式ＪＩＩＴ管理理知識(shí)培培訓(xùn)》－－vol.06/2008IEMA國(guó)際企企業(yè)管理理協(xié)會(huì)：：《戰(zhàn)略采采購(gòu)與供供應(yīng)鏈管管理》－vol.06/2008贏在成本本－盈利模式式VOL.6/2008管理者怎樣由輸輸變贏？系統(tǒng)的管管理方法法和管理技能能研修培育、訓(xùn)訓(xùn)練、識(shí)別、監(jiān)監(jiān)督專(zhuān)業(yè)角色色與快速?gòu)?fù)制制贏在思維贏在用人贏在機(jī)會(huì)輸在思維維輸在用人人輸在機(jī)會(huì)會(huì)博格公開(kāi)開(kāi)課：《《管理理干部角角色認(rèn)知知與職業(yè)業(yè)化素養(yǎng)養(yǎng)》－VOL.05/2008贏在成本本：《基層層班組建建設(shè)與管管理》－－VOL.05/2008太古飛機(jī)機(jī)工程公公司：《《精益益生產(chǎn)方方式ＪＩＩＴ管理理知識(shí)培培訓(xùn)》－－vol.06/2008IEMA國(guó)際企企業(yè)管理理協(xié)會(huì)：：《戰(zhàn)略采采購(gòu)與供供應(yīng)鏈管管理》－vol.06/2008贏在成本本－盈利模式式VOL.6/20082009年我們們應(yīng)該做什什么?控制成本本！控制成本本！！控制成本本?。。。⊥黄瞥杀颈究刂破科款iVOL.10/2007贏在成本本－突破成本本控制瓶瓶頸VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.6/2008目標(biāo)高遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破成本本控制瓶瓶頸VOL.10/2007贏在成本本－突破成本本控制瓶瓶頸VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.6/2008啟示錄正確把握握制造業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理階段段的贏利利要素，，進(jìn)行系系統(tǒng)整合合，才能能形成滿(mǎn)滿(mǎn)足市場(chǎng)場(chǎng)需求的的持續(xù)盈盈利模式式。太古飛機(jī)機(jī)工程公公司：《《精益益生產(chǎn)方方式ＪＩＩＴ管理理知識(shí)培培訓(xùn)》－－vol.06/2008IEMA國(guó)際企企業(yè)管理理協(xié)會(huì)：：《戰(zhàn)略采采購(gòu)與供供應(yīng)鏈管管理》－vol.06/2008贏在成本本－盈利模式式VOL.6/2008贏在成本本盈利模模式就是今天天中國(guó)制造造企業(yè)的的成本控控制管理理標(biāo)準(zhǔn)!贏在成本本－突破成本本控制瓶瓶頸VOL.10/2007贏在成本本－盈利模式式VOL.10/2007贏在成本本你要學(xué)習(xí)的系系統(tǒng)課程《贏贏在成本盈利利模式》課程序號(hào)學(xué)習(xí)形式培訓(xùn)時(shí)間課程名稱(chēng)收益（萬(wàn)元）教學(xué)模式P1內(nèi)訓(xùn)10＋Ｎ生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)官管理技能研修學(xué)習(xí)技能激情演講大字報(bào)演練角色扮演案例討論影視教學(xué)模擬作業(yè)成果發(fā)表互練點(diǎn)評(píng)P2制造型企業(yè)目標(biāo)管理與項(xiàng)目運(yùn)作授予方法P3生產(chǎn)成本控制盈利模型建立建設(shè)模型P4高效流程優(yōu)化與物控管理模型建立90－250P5ＴＰＭ全面設(shè)備管理80－120P6生產(chǎn)效率優(yōu)化與生產(chǎn)能力規(guī)劃100－250P7基于銷(xiāo)售信息預(yù)測(cè)與交期延誤規(guī)避

100－200P8快速縮短生產(chǎn)周期的精益生產(chǎn)方法80－180P9采購(gòu)及供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制120－280共計(jì)10天突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008《贏在成本盈盈利模式》整整體解決之道明確生產(chǎn)管理理活動(dòng)的特點(diǎn)點(diǎn)，區(qū)分管理理活動(dòng)的權(quán)重重掌握生產(chǎn)管理理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人人才的甄選和和鑒別能力設(shè)計(jì)適合于企企業(yè)不同發(fā)展展階段的生產(chǎn)產(chǎn)管理體系提供下屬執(zhí)行行過(guò)程中所需需管理技能的的培訓(xùn)方法設(shè)定分解項(xiàng)目目目標(biāo)和有效效制定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理流程中的必必備工具與技技能快速提升中基基層干部?jī)?yōu)勢(shì)勢(shì)的績(jī)效激勵(lì)勵(lì)策略的方法法強(qiáng)化以目標(biāo)為為導(dǎo)向的績(jī)效效管理能力TM突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008可量化的收獲獲企業(yè)真正按照照9門(mén)課程的的內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改改善，就可以以收到以下效效果：工廠空間利用用率------------------提提升20％倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存------------------------減少為為原來(lái)的1/4庫(kù)存周轉(zhuǎn)率----------------------提高為原原來(lái)的2～5倍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備利用率--------------提升20％生產(chǎn)效率------------------------提高為為原來(lái)的1～3倍人力資源有效效利用率--------------提升10％產(chǎn)生的浪費(fèi)----------------------減少為原原來(lái)的1/5～1/10制造成本------------------------減少為為原來(lái)的1/5～1/6同時(shí)為企業(yè)儲(chǔ)儲(chǔ)備和培養(yǎng)了了大批人才，，使企業(yè)真正正擁有了自己己的生產(chǎn)管理理專(zhuān)家。突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本系列列之－－精益益生產(chǎn)管理盈盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008讓你企業(yè)的成成本實(shí)實(shí)在在在得到控制并將在五年內(nèi)持續(xù)有效運(yùn)用用突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008當(dāng)我年青時(shí),我計(jì)劃改變整整個(gè)世界。當(dāng)我漸漸長(zhǎng)大大,我感覺(jué)到，這這份野心似乎乎太大,于是我計(jì)劃改改變我的國(guó)家家?？墒牵S著年年紀(jì)漸長(zhǎng)，我發(fā)覺(jué)到這份份抱負(fù)依然太太高，所以我決定改改變我所居住住的小區(qū)。當(dāng)我發(fā)覺(jué)連這這點(diǎn)也很難做做到時(shí)，我退而求其次次，只求改變變我的家庭。。如今，我已白白發(fā)蒼蒼，我終于明白到到，我應(yīng)從改改變自己開(kāi)始始。如果我當(dāng)初由由改變自己開(kāi)開(kāi)始，也許我能夠成成功地改變我的家庭、我我的小區(qū)，甚甚至我的國(guó)家家，而天曉得———也許整個(gè)世界界也都會(huì)因此此而改變！一個(gè)長(zhǎng)者的感感言卓越管理系列列－工作教導(dǎo)與如如何培育部屬屬VOL.10/2007贏在成本－金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)訓(xùn)練VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008你可以不學(xué)習(xí)習(xí)可是你的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不不會(huì)——杰克··韋爾奇——啟示錄突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008一頭綿羊帶帶領(lǐng)一群獅獅子敵不過(guò)一頭獅子帶帶領(lǐng)的一群群綿羊啟示錄卓越管理系系列－工作教導(dǎo)與與如何培育育部屬VOL.10/2007贏在成本－金牌班組長(zhǎng)長(zhǎng)訓(xùn)練VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008降低成本不不是夢(mèng),但只有成功功者去做了了!有我的參與與你還猶豫豫什么？突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008謝謝，祝你你好運(yùn)！突破成本控控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－