王廣新中層管理者角色認(rèn)知

運(yùn)籌帷幄決勝千里·通用管理類課程1管理者的角色認(rèn)知2課程目的|準(zhǔn)確定位自身角色，修煉職業(yè)心智，實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知，自我管理，自我提升。掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力，掌握激勵員工的高效方法，提升士氣。3先思考兩個問題：1、我為何要工作？2、為什么我要選擇這家企業(yè)？4何為管理5現(xiàn)在管理的基本含義：對一經(jīng)濟(jì)組織或群體，采取科學(xué)有效的手段（計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、激勵等），整合各種資源，達(dá)到整體組織之經(jīng)濟(jì)目的。6現(xiàn)代管理的對象：人財物物信息事時間7

憑借其職位和知識，對該組織的整理績效和經(jīng)營能力產(chǎn)生影響的人。

----彼得.德魯克8管理者的績效的兩重性：個人直接績效管理行為績效

9角色認(rèn)知與心智模式10潛意識作用外在展現(xiàn)是認(rèn)知心理學(xué)學(xué)的概念,是長期記憶中中隱含著的關(guān)關(guān)于世界的心心靈地圖,是思想的定式式反映。11中層管理者的的重要作用企業(yè)建筑高層組織企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)師企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)源地企業(yè)核心能力的代言人企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者中層管理者教練支柱企業(yè)信息的集散地企業(yè)文化的踐行者基層組織12信徒教練避震器變壓器優(yōu)秀的中層管管理者應(yīng)該是是：13觀念決定思維維思維決定行動動行動決定習(xí)慣慣習(xí)慣決定品德德品德決定命運(yùn)運(yùn)14管理者的心智智模式團(tuán)隊(duì)心智沒有完美的個個人，只有完完美的團(tuán)隊(duì)共贏心智沒有合作，就就沒有工業(yè)化化管理改善心智沒有最好，只只有更好感恩心智感恩企業(yè)，感感恩團(tuán)隊(duì)。責(zé)任心智崗位即責(zé)任、、責(zé)任即價值值學(xué)習(xí)心智以問題為師，，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)習(xí)15如果沒有沖突突，矛盾，對對抗，就不需需要管理者。。如果不需要設(shè)設(shè)計(jì)和推行管管理變革，就就不需要管理理者如果不能讓一一線員工的工工作效能提升升，就不需要要管理者。如果不能用有有限的資源完完成更高的目目標(biāo)，就不需需要管理者。。管理者存在的的價值1617中層管理者——素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)構(gòu)基礎(chǔ)管理技能能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與平臺搭力教練式領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與心心智工作與學(xué)習(xí)結(jié)結(jié)合，變管人人、控制人，，為激勵人、、激發(fā)人、引引導(dǎo)人、輔導(dǎo)導(dǎo)人，成為員員工的鏡子、、老師、訓(xùn)練練者、引路人人具備組建團(tuán)隊(duì)隊(duì)、帶隊(duì)伍、建平平臺的能力中層管理者是是企業(yè)戰(zhàn)略的的執(zhí)行者，是是基層管理者者的領(lǐng)導(dǎo)、教教練，必須具具備基礎(chǔ)的事事物管理能力力和人員管理理能力。建立起管理者者的角色認(rèn)知知、樹立起一一個中層管理理者應(yīng)有的心心態(tài)、思維、、行為模式是是其做好一切切工作的前提提。知識技能思維素養(yǎng)品格動機(jī)30%（顯能）70%（潛能）資歷15402520155035潛能占個人整整體素質(zhì)能力力的70%，培訓(xùn)首先關(guān)關(guān)注于員工心智的改善、潛能能的激活、職職業(yè)化精神的的塑造中層管理者——素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)構(gòu)181234個人發(fā)展目標(biāo)制定與執(zhí)執(zhí)行能力高效解決問題題能力組織、協(xié)調(diào)能能力授權(quán)的藝術(shù)溝通能力用人的能力人員激勵能力力培養(yǎng)、指導(dǎo)下下屬的能力績效管理與評評價能力時間管理能力力會議組織能力力……高績效團(tuán)隊(duì)建建設(shè)能力團(tuán)隊(duì)氛圍與士士氣塑造能力力團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)設(shè)培育能力特色團(tuán)隊(duì)模式式建設(shè)能力（（高績效型、、自主管理型型、學(xué)習(xí)型、、精細(xì)化型、、創(chuàng)新型、））領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師能力領(lǐng)導(dǎo)即教練，，教練即領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化、、學(xué)習(xí)工作化化基礎(chǔ)管理技能能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與平平臺搭建能力力認(rèn)知角色清晰界定管理理職責(zé)管理者職業(yè)心心態(tài)與心智管理者思維、、行為模式教練式領(lǐng)導(dǎo)能力概述19團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知團(tuán)隊(duì)中的8種常見角色20實(shí)干者典型特征：有有責(zé)任感、高高效率、守紀(jì)紀(jì)律，但比較較保守。優(yōu)點(diǎn)：有組織織能力、務(wù)實(shí)實(shí)，能把想法法轉(zhuǎn)化為實(shí)際際行動；工作作努力、自律律。缺點(diǎn)：缺乏靈靈活性、可能能會阻礙變革革。協(xié)調(diào)者推進(jìn)者創(chuàng)新者典型特征：冷靜、自信、、有控制力。。優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)性性強(qiáng)，待人公公平。缺缺點(diǎn)：個人業(yè)業(yè)務(wù)能力可能能不會太強(qiáng)，，比較容易將將團(tuán)隊(duì)的努力力歸為已有。。典型特征：挑挑戰(zhàn)性、好交交際、富有激激情。優(yōu)點(diǎn)：隨時愿愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)統(tǒng)，厭惡低效效率，反對自自滿和欺騙行行為。缺點(diǎn)：有挑釁釁嫌疑，做事事缺乏耐心。。典型特征：冷靜、自信、、有控制力。。優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)性性強(qiáng)，待人公公平。缺缺點(diǎn)：個人業(yè)業(yè)務(wù)能力可能能不會太強(qiáng)，，比較容易將將團(tuán)隊(duì)的努力力歸為已有。。21信息者典型特征：外外向、熱情、、好奇、善于于交際。優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：有天天分，富于想想象力，智慧慧，博學(xué)。缺缺點(diǎn)：當(dāng)當(dāng)初的興奮感感消逝后，容容易對工作失失去興趣。監(jiān)督者凝聚者完善者典型特征：冷冷靜、不易激激動、謹(jǐn)慎、、精確判斷。。優(yōu)點(diǎn)：冷靜、、判別能力強(qiáng)強(qiáng)。缺缺點(diǎn)：缺乏乏超越他人的的能力。典型特征：合合作性強(qiáng)，性性情溫和，敏敏感優(yōu)點(diǎn)：隨機(jī)應(yīng)應(yīng)變，善于化化解各種矛盾盾，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作。缺缺點(diǎn)：在危危機(jī)時刻可能能優(yōu)柔寡斷，，不太愿意承承擔(dān)壓力。典型特征：埋埋頭苦干，守守秩序，盡職職盡責(zé)，易焦焦慮。優(yōu)點(diǎn)：堅(jiān)持不不懈，精益求求精。缺缺點(diǎn)：容易為為小事而焦慮慮，不愿放手手，甚至吹毛毛求疵。22角色的轉(zhuǎn)變新晉升者痛點(diǎn)點(diǎn)|轉(zhuǎn)變對比|骨干與管理區(qū)區(qū)別|轉(zhuǎn)變4難點(diǎn)23上司批評你太太同情員工，，不能充分的的執(zhí)行命令??！下屬埋怨你不不體恤，只顧顧抓工作績效效你凡事親力親親為，忙的焦焦頭爛額，可可上司卻嫌你你效率太低你的上司讓你你制定目標(biāo)和和工作計(jì)劃，，可你卻無從從下手安排給下屬的的工作，經(jīng)常常不能按要求求完成24業(yè)務(wù)骨干管理者專才通才英雄領(lǐng)袖依靠個人努力依靠團(tuán)隊(duì)建立工作網(wǎng)絡(luò)，利用他人的手去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。善做具體業(yè)務(wù)工作做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作；花較少的時間做具體業(yè)務(wù)工作。技術(shù)性強(qiáng)的職業(yè)對管理職業(yè)的認(rèn)同感更多的對事開展工作人與事的平衡25業(yè)務(wù)骨干管理者執(zhí)行層監(jiān)督管理層專項(xiàng)事務(wù)團(tuán)隊(duì)管理事人+事業(yè)務(wù)技能人際、管理個人成績團(tuán)隊(duì)業(yè)績

銷售/技術(shù)專家管理專家26領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)部屬，透透過他們完成成工作目標(biāo)監(jiān)督者：對部屬的工作作、行為進(jìn)行行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督督、考核傳播者：上情下達(dá)、下下情上達(dá)，傳傳達(dá)必要的工工作資訊協(xié)調(diào)者：同事之間、部部屬之間的工工作協(xié)調(diào)、任任務(wù)協(xié)調(diào)管理者在企業(yè)業(yè)中扮演的角角色27訓(xùn)練者：給予部屬必要要的訓(xùn)練和教教導(dǎo)；也要以以身作則，做做好示范；調(diào)配者：對擁有的企業(yè)業(yè)資源予以合合理的調(diào)配使使用支持者：給予部屬精神神上、物質(zhì)上上最強(qiáng)有力的的支持與協(xié)助助；理解績效效伙伴關(guān)系。。執(zhí)行者：應(yīng)具有強(qiáng)烈的的行動力，將將本職工作完完成好，解決決公司所遇到到的危機(jī)。管理者在企業(yè)業(yè)中扮演的角角色28角色轉(zhuǎn)變困難難的四個原因因能力差異高速的企業(yè)發(fā)發(fā)展，導(dǎo)致人人員的能力跟跟不上企業(yè)發(fā)發(fā)展速度，造造成中層塌陷陷！慣性與惰性成就感缺失正確看待角色色轉(zhuǎn)變后的存存在價值定位模糊想清楚自己是是誰，為何而而存在？職責(zé)責(zé)是什么？實(shí)實(shí)際又做了什什么？思維的轉(zhuǎn)變，，是改變慣性性的根本；目標(biāo)的確定，，是去除惰性性的良方。29角色定位誤區(qū)區(qū)及病癥角色錯位|兩種病癥|管理兩難問題題30土皇帝1、看中級別優(yōu)優(yōu)越感2、以級別看待待遇3、官僚做風(fēng)嚴(yán)嚴(yán)重認(rèn)為自己在本本部門比上級級更具專業(yè)權(quán)權(quán)威和個人威威信民意代表站在下屬的立立場意氣用事事取得下屬擁戴戴要靠領(lǐng)導(dǎo)力力，而非民意意代表。向上錯位天天替上級操操心。對上司司的決定，對對公司的安排排，評頭論足足興致高。自然人把自己當(dāng)成普普通員工“剛才我說的的，謹(jǐn)代表個個人意見”角色錯位31傳聲筒可有可無的管管理者老好人不敢在下屬面面前堅(jiān)持原則則，好壞不分分，是非不明明，賞罰不清清。常用語：：“是啊，我我覺得也是。。”躬親型親歷親為，大大包大攬、大大事小事一起起抓。月亮型“我們經(jīng)理像像月亮，初一一十五不一樣樣”角色錯位32判斷下列各現(xiàn)現(xiàn)象屬于何種種錯位：1、小張遲到5分鐘扣了30元，走進(jìn)上司司的辦公室，，便埋怨考勤勤制度太嚴(yán)格，上司司竟回答：是是啊，我也有有這個感覺……2、信息中心李李經(jīng)理在內(nèi)部部網(wǎng)站上發(fā)了了一個帖子，，嚴(yán)禁其他員員工議論中心內(nèi)部事務(wù)務(wù)，并明確規(guī)規(guī)定本中心員員工凡事必須須向他匯報。3、五金車間孔孔主任在一次次會議上說：：我們的生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理太差差，我認(rèn)真檢查了近期期的工作記錄錄，他根本未未給我們提供供多少工作指指導(dǎo)？4、市場部王經(jīng)經(jīng)理以市場人人員很辛苦為為理由，一再再要求食堂要要為營銷人員開小灶，，并要求提供供酒水、延時時服務(wù)等。33兩種病癥——新晉升經(jīng)理癥狀一急于表現(xiàn)：因慣性作用，，仍將自己定定位于骨干員員工，為把工工作干好，埋埋頭忙于各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)，卻忘忘記了管理的的職責(zé)是計(jì)劃劃、安排、督督導(dǎo)。癥狀二過于緩和：不習(xí)慣培訓(xùn)和和授權(quán)員工，，害怕得罪人人，不敢管理理，許多事物物與其花時間間交員工還不不如自己做。。結(jié)果團(tuán)隊(duì)疏疏于管理，缺缺乏凝聚力。。治療建議：——正確面對挫折折和痛苦——敢于管理、嚴(yán)嚴(yán)格管理——善于管理、掌掌握技巧34兩種病癥——老經(jīng)理癥狀一經(jīng)驗(yàn)主義：習(xí)慣用原有企企業(yè)或本企業(yè)業(yè)前期經(jīng)驗(yàn)來來做事管人，，忽略了環(huán)境境及時間變化化而產(chǎn)生的影影響。癥狀二隨波逐流疲倦對待工作作中的人和事事，缺乏足夠夠的野心和斗斗志。治療建議：——意識到環(huán)境和和時間的變化化產(chǎn)生的作用用?！獜墓ぷ髦姓业降酱嬖诟屑俺沙删透小髽I(yè)建立競爭爭淘汰機(jī)制35角色定位的上上中下管理作為下屬|(zhì)作為領(lǐng)導(dǎo)|作為同事36提問：你希望望有一個什么么樣的領(lǐng)導(dǎo)指指導(dǎo)你工作？？領(lǐng)導(dǎo)角色371、做一個卓越越的帶頭人2、做業(yè)務(wù)與做做管理3、領(lǐng)頭羊與領(lǐng)領(lǐng)頭雁領(lǐng)導(dǎo)角色38企業(yè)的兩個經(jīng)營對外對內(nèi)經(jīng)營顧客經(jīng)營員工優(yōu)秀品牌優(yōu)良產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)顧客滿意物質(zhì)待遇感情投資共同事業(yè)員工滿意回饋的是努力工作回饋的是利潤效應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)角色39提問：你希望望你有一個什什么樣的下屬屬來協(xié)助你的的工作？下屬角色401、不要搶風(fēng)頭頭（用適當(dāng)?shù)牡姆绞酵其N建建議）2、上司永遠(yuǎn)是是對的（合理理的堅(jiān)持，圓圓滿的溝通））3、不要議論上上司的事非（（上司是你最最大的客戶））4、承擔(dān)責(zé)任（（上司要的是是結(jié)果）5、站在上司的的立場思考問問題（敏感于于上司的立場場）6、合格的匯報報人（勿隨便便請示，要有有備選方案））7、讓上司做好好人，自己扮扮黑臉。（好好人會保護(hù)黑黑臉）與上司相處的的7原則下屬角色41提問：你希望望你的同事在在工作中是什什么樣的態(tài)度度和你協(xié)作？？同事角色421、因看法不同同，所以必然然沖突對策：加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部客戶鏈管管理，主動溝溝通。同事角色432、橫向管理的的三個難點(diǎn)沒有強(qiáng)制性、、當(dāng)面不說背背后說、誰也也不主動說同事角色443、平級相處兩兩原則（1）面子第一，，道理第二，，你給面子他他就講理（2）高標(biāo)處事，，低調(diào)做人，，太張揚(yáng)總不不會有好結(jié)果果同事角色45親和力=溝通能力+包容能力溝通能力=表達(dá)能力+理解能力同事角色46討論：（1）孫悟空是不不是好經(jīng)理？？（2）別的經(jīng)理不不買我的帳，，怎么辦？47角色管理中的的五字真經(jīng)責(zé)|權(quán)|利|義|務(wù)48職責(zé)責(zé)任權(quán)力威權(quán)所得創(chuàng)收義務(wù)情義務(wù)實(shí)務(wù)必49職責(zé)責(zé)任權(quán)力威權(quán)所得創(chuàng)收義務(wù)情義務(wù)實(shí)務(wù)必50基本資料部門名稱：銷售部部門代碼：

組織關(guān)系：國內(nèi)營銷公司/銷售部分析日期；2007年

月

日生效組織協(xié)作關(guān)系

職責(zé)說明制訂部門周、月、季、年計(jì)劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行追蹤擬定及改善本部門業(yè)務(wù)規(guī)章、制度及作業(yè)流程制作并呈核公司規(guī)定有關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量報告對其它相關(guān)部門質(zhì)量管理績效之監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)與呈核檢查并追蹤公司系統(tǒng)故障與網(wǎng)站錯誤的處理結(jié)果對于來自客戶及公司內(nèi)部有關(guān)質(zhì)量之投訴進(jìn)行分析、判斷、仲裁及記錄規(guī)劃、執(zhí)行及改善預(yù)防客戶抱怨事前控制品質(zhì)系統(tǒng)定期稽查公司網(wǎng)站內(nèi)容之正確性與時效性，并追蹤改善結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)權(quán)責(zé)核定主管人力資源主管協(xié)作單位主管職務(wù)擔(dān)當(dāng)者部門崗位職責(zé)責(zé)說明書No.51管理者一般員工

工作方式透過部屬自己從事工作計(jì)劃配合上級自行擬定遵照計(jì)劃工作命令發(fā)出命令接受命令工作簡化設(shè)法使屬員容易工作建議上級協(xié)助簡化工作責(zé)任對全體屬員工作負(fù)責(zé)對自工作負(fù)責(zé)人事考績以團(tuán)隊(duì)所完成之成果為準(zhǔn)(兼善天下)自己表現(xiàn)為主(獨(dú)善其身)管理者與員工工的責(zé)任實(shí)施施過程差異52有法必依執(zhí)法必嚴(yán)違法必究日常的工作規(guī)規(guī)則，要依據(jù)據(jù)公司規(guī)章制制度開展。否否則制度將成成為空談。ONETWOTHREE以制度管人職責(zé)執(zhí)行對違反制度者者，無論是誰誰，完全按照照制度，開展展獎懲。無差異化對待待違反規(guī)章制制度的員工。。避免開小灶灶。53怎樣才是一個個有責(zé)任心的的人一、服從二、承擔(dān)自己份內(nèi)的事事堅(jiān)決承擔(dān)自己己做做錯錯了了事事勇勇于于承承擔(dān)擔(dān)與自自己己相相關(guān)關(guān)的的事事主主動動承承擔(dān)擔(dān)與自自己己無無關(guān)關(guān)的的事事盡盡力力承承擔(dān)擔(dān)54基層層要要有有責(zé)責(zé)任任心心中層層除除了了責(zé)責(zé)任任心心還還要要有有上上進(jìn)進(jìn)心心高層層除除了了責(zé)責(zé)任任心心、、上上進(jìn)進(jìn)心心還還要要有有事事業(yè)業(yè)心心----聯(lián)想想柳柳傳傳志志55職責(zé)責(zé)責(zé)任任權(quán)力力威權(quán)權(quán)所得得創(chuàng)收收義務(wù)務(wù)情義義務(wù)實(shí)實(shí)務(wù)必必56應(yīng)有有權(quán)限限建議議權(quán)權(quán)、、服服務(wù)務(wù)權(quán)權(quán)、、教教育育權(quán)權(quán)、、工工作作安安排排權(quán)權(quán)、、制制度度執(zhí)執(zhí)行行權(quán)避開開權(quán)權(quán)限限人事事權(quán)權(quán)、、體體罰罰權(quán)權(quán)、、人人身身傷傷害權(quán)權(quán)、人人格格侮侮辱辱。。57職責(zé)責(zé)責(zé)任任權(quán)力力威權(quán)權(quán)所得得創(chuàng)收收義務(wù)務(wù)情義義務(wù)實(shí)實(shí)務(wù)必必58“身身為為一一個個領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者，，你你不不能能成成為為一一個個中中庸庸的的，，保保守守的的，，思思慮慮周周密密的的政政策策‘‘發(fā)發(fā)生生器器’’，，你你應(yīng)應(yīng)該該具具有有狂狂人人形形象象,更重重要要的的是是你你要要有有智智慧慧去去影影響響你你的的手手下下，，為為企企業(yè)業(yè)創(chuàng)造造利利潤潤?！薄苯芸丝恕ろf爾爾奇奇(JackWelch)59職責(zé)責(zé)責(zé)任任權(quán)力力威權(quán)權(quán)所得得創(chuàng)收收義務(wù)務(wù)情義義務(wù)實(shí)實(shí)務(wù)必必60管理理者者首首先先是是教教育育者者--德魯魯克克61第一一、、必必須須把把經(jīng)經(jīng)營營““人人””作作為為自自己己的的第第一一要要務(wù)務(wù)。。第二二，，要要善于于發(fā)發(fā)掘掘人人才才。。第三三，必必須須善于于使使用用人人才才。。第四四，必必須須下大大力力氣氣培培養(yǎng)養(yǎng)人人才才。。62聯(lián)邦邦快快遞遞公公司司成成功功的的11項(xiàng)管管理理原原則則1、傾傾心心盡盡力力為為員員工工2、傾傾情情投投入入3、獎獎勵勵至至關(guān)關(guān)重重要要4、融融合合多多元元文文化化5、激激勵勵勝勝于于控控制制6、首首要要規(guī)規(guī)則則是是改改變變規(guī)規(guī)則則7、問問題題也也有有好好的的一一面面8、積積極極利利用用技技術(shù)術(shù)軟軟件件9、猶猶豫豫就就會會失失敗敗(但必必須須看看準(zhǔn)準(zhǔn)才才動動)10、該該放放手手時時就就放放手手11、努努力力決決定定形形象象63職責(zé)責(zé)責(zé)任任權(quán)力力威權(quán)權(quán)所得得創(chuàng)收收義務(wù)務(wù)情義義務(wù)實(shí)實(shí)務(wù)必必64高層方針預(yù)見力創(chuàng)造美好人情權(quán)放心人性化天中堅(jiān)方法轉(zhuǎn)化力改善善惡人理責(zé)稱心合理化地基層行動實(shí)行力堅(jiān)持真俗人法利安心標(biāo)準(zhǔn)化人6566THANKYOU佰仟仟金金融融679、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。06:56:4506:56:4506:5612/25/20226:56:45AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2206:56:4506:56Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。06:56:4506:56:4506:56Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2206:56:4506:56:45December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。25十十二月20226:56:45上午午06:56:4512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月226:56上上午12月-2206:56December25,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/256:56:4506:56:4525December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。6:56:45上上午6:56上上午06:56:4512月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。06:56:4506:56:4506:5612/25/20226:56:45AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2206:56:4506:56Dec-2225-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。06:56:4506:56:4506:56Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2206:56:4506:56:45December25,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。25十十二二月20226:56:45上上午06:56:4512月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月226:56上上午午12月月-2206:56December25,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/256:56:4506:56:4525December20