現(xiàn)代企業(yè)制度概述 604

第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述現(xiàn)代企業(yè)制度主講：同濟(jì)大學(xué)文法學(xué)院理論經(jīng)濟(jì)學(xué)系張?chǎng)胃苯淌诘诙卢F(xiàn)代企業(yè)制度概述

第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義?現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代公司制。?現(xiàn)代企業(yè)制度是一種完備的企業(yè)制度體系或微觀經(jīng)濟(jì)體制。?現(xiàn)代企業(yè)制度是一種資本組織形式，是所有制的實(shí)現(xiàn)形式，是所有所有制企業(yè)努力的方向。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰----企業(yè)財(cái)產(chǎn)法人化企業(yè)同一財(cái)產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)上出現(xiàn)二重化：終極所有權(quán)（法律意義上所有權(quán)）企業(yè)財(cái)產(chǎn)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（經(jīng)濟(jì)意義上所有權(quán)）終極所有權(quán)：解決財(cái)產(chǎn)在法律上的最終歸屬。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)：解決財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用?！K極所有權(quán)：歸投資者所有誰(shuí)投資、誰(shuí)所有投資多少擁有多少擁有財(cái)產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)（股票或股份）即名義資本▲名義資本：現(xiàn)實(shí)資本的紙制副本法人財(cái)產(chǎn)權(quán):歸企業(yè)法人所有擁有財(cái)產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)（現(xiàn)實(shí)資本）▲法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的實(shí)質(zhì)是對(duì)他人財(cái)產(chǎn)的支配或控制權(quán)?！锲髽I(yè)產(chǎn)權(quán)明晰的意義：保持企業(yè)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性、穩(wěn)定性和連續(xù)性，優(yōu)越于獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、家族企業(yè)。2、權(quán)責(zé)明確----責(zé)任有限化投資者權(quán)利與責(zé)任：

投資者權(quán)利：資產(chǎn)收益索取權(quán)、股份轉(zhuǎn)讓權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)以及監(jiān)督權(quán)。用手投票：參加股東大會(huì)

間接監(jiān)督權(quán)

用腳投票：拋售股票導(dǎo)致公司股票價(jià)格下降、籌資困難、甚至被收購(gòu)。

用刀子投票：為趕走高級(jí)管理者的收購(gòu)行為。投資者責(zé)任：

如實(shí)出資，以其出資額為限對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、負(fù)債承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)法人的權(quán)利與責(zé)任企業(yè)法人的權(quán)利：擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)即對(duì)現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)擁有排它的支配、控制、使用、收益等權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不受投資者約束。企業(yè)法人的責(zé)任：對(duì)資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任。責(zé)權(quán)明確的意義：使責(zé)權(quán)利相結(jié)合，形成公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣機(jī)制，分散資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。3、政企職責(zé)分開----企業(yè)運(yùn)行市場(chǎng)化包括政府與企業(yè)職責(zé)分開和政府與國(guó)有資產(chǎn)管理職責(zé)分開。政府的行政管理屬于政府行政權(quán)力，由行政法調(diào)節(jié)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理由民事法調(diào)節(jié)。政企分開是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。政企分開的意義：保證企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng)，促使企業(yè)行為合理化。4、管理科學(xué)----管理制度化、科學(xué)化?管理科學(xué)的意義：有利于充分利用、配置資源，調(diào)動(dòng)各種積極因素，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作特征：以產(chǎn)權(quán)清晰為運(yùn)行基礎(chǔ)；以產(chǎn)權(quán)流動(dòng)為運(yùn)行方式；以政企分開為運(yùn)行條件；以權(quán)責(zé)明確為運(yùn)行制約；以管理科學(xué)為運(yùn)行質(zhì)量。三、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容1、企業(yè)法人制度

?自然人：基于出生而依法享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)的公民。

?

法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)的組織。

?法人的種類：企業(yè)法人、機(jī)關(guān)法人、事業(yè)單位法人、社會(huì)團(tuán)體法人。

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法人具有人格、財(cái)產(chǎn)和責(zé)任的獨(dú)立性。?企業(yè)法人：以贏利為目的依法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的商事組織?！锎_立企業(yè)法人的意義：確立企業(yè)組織為法人是為了使企業(yè)在法律上人格化，賦予企業(yè)特定的法律地位，使財(cái)產(chǎn)有人負(fù)責(zé)、有能力負(fù)責(zé)。企業(yè)法人制度使原來(lái)的自然人產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ水a(chǎn)權(quán)制度，明確了企業(yè)的法人主體地位，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，解決了出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離問(wèn)題，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！锲髽I(yè)法人的法律特征：?依法成立；?有符合國(guó)家規(guī)定的資金額且獨(dú)立于出資人和自己的成員；?有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；?能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任?！锲髽I(yè)法人制制度的規(guī)定定性：企業(yè)法人對(duì)對(duì)出資者注注入企業(yè)的的資本金及及其增值形形成的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)擁有獨(dú)立立的財(cái)產(chǎn)權(quán)權(quán)即法人財(cái)財(cái)產(chǎn)權(quán)；企業(yè)法人依依據(jù)獨(dú)立的的法人財(cái)產(chǎn)產(chǎn)對(duì)其經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)責(zé)，自主經(jīng)經(jīng)營(yíng)，自負(fù)負(fù)盈虧，以以其全部財(cái)財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)業(yè)債務(wù)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任；企業(yè)法人行行使法人財(cái)財(cái)產(chǎn)權(quán)受出出資人所有有權(quán)的約束束和限制，，對(duì)出資人人履行義務(wù)務(wù)，依法維維護(hù)出資人人權(quán)益，承承擔(dān)資產(chǎn)保保值增值責(zé)責(zé)任?！锖虾侠淼钠髽I(yè)業(yè)法人制度度具有四大大功能：界區(qū)功能：界定投資資者與企業(yè)業(yè)之間的權(quán)權(quán)利和義務(wù)務(wù)。?激勵(lì)功能：產(chǎn)權(quán)關(guān)系系歸根到底底是一種物物質(zhì)利益關(guān)關(guān)系。?約束功能：產(chǎn)權(quán)關(guān)系系也是一種種責(zé)任關(guān)系系。?交易功能：產(chǎn)權(quán)可以以交易。2、有限責(zé)責(zé)任制有限責(zé)任制制的含義：投資者以出資額為為限對(duì)企業(yè)業(yè)債務(wù)承擔(dān)擔(dān)有限責(zé)任任；企業(yè)以全部法人人財(cái)產(chǎn)為限限對(duì)企業(yè)債債務(wù)承擔(dān)有有限責(zé)任。。有限責(zé)任制制的特點(diǎn)：①股東個(gè)人人財(cái)產(chǎn)與出出資財(cái)產(chǎn)相相分離，這這是有限責(zé)責(zé)任制的基基礎(chǔ)。②公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)法人化，，公司成為為真正獨(dú)立立的法人。。③保護(hù)投資資者利益，，為建立企企業(yè)破產(chǎn)制制度提供了了依據(jù)?！镉邢挢?zé)任制制的意義：①具有較強(qiáng)強(qiáng)的籌資能能力，有利利于快速籌籌集資金、、適應(yīng)現(xiàn)代代社會(huì)化大大生產(chǎn)發(fā)展展的要求；；②有利于減減少風(fēng)險(xiǎn)、、分散風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、保護(hù)投投資者利益益。馬克思說(shuō)，股份公公司最大的的制度漏洞洞是使一部部份人獲得得了拿別人人或社會(huì)財(cái)財(cái)產(chǎn)去冒險(xiǎn)險(xiǎn)而不負(fù)責(zé)責(zé)任的可能能，有限責(zé)責(zé)任制是力力圖彌補(bǔ)這這一漏洞的的制度。③有利于實(shí)實(shí)現(xiàn)專家治治理，提高高資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)效率。3、科學(xué)的的組織管理理制度科學(xué)的組織織管理制度度包括先進(jìn)的企業(yè)業(yè)組織形式式、完善的的企業(yè)法人人治理、科科學(xué)有效的的企業(yè)內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)管理理制度。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理制制度包括基礎(chǔ)性管理理制度（生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、成本本、財(cái)務(wù)、、用工、分分配、計(jì)劃劃、物資管管理）；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管管理制度（營(yíng)銷、信信息、廣告告、合同管管理）；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管管理制度（存量資產(chǎn)產(chǎn)、資金、、商標(biāo)管理理）；民主管理制制度（政治民主主、生產(chǎn)技技術(shù)民主、、經(jīng)濟(jì)民主主管理）。。科學(xué)的組織織管理制度度的意義：做到使出資資者放心、、經(jīng)營(yíng)者精精心、生產(chǎn)產(chǎn)者用心。。第三節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的產(chǎn)產(chǎn)生和發(fā)展展從經(jīng)濟(jì)史角角度分析企企業(yè)制度的的演進(jìn)。一、企業(yè)制制度變遷歷歷史二、企業(yè)制制度演進(jìn)的的規(guī)律三、現(xiàn)代企企業(yè)制度存存在和發(fā)展展的制度環(huán)環(huán)境。第三節(jié)企企業(yè)制度創(chuàng)創(chuàng)新與現(xiàn)代代企業(yè)制度度從制度創(chuàng)新新角度分析析企業(yè)制度度的演進(jìn)。。關(guān)于創(chuàng)新：：江澤民：創(chuàng)新是民民族進(jìn)步的的靈魂，是是國(guó)家興旺旺發(fā)達(dá)的不不竭動(dòng)力。。日本企業(yè)：非創(chuàng)新，，即死亡。。比爾?蓋茨：微軟距離離破產(chǎn)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)只有18個(gè)月。張宏偉：創(chuàng)立一種種先進(jìn)的制制度，依靠靠先進(jìn)的制制度促進(jìn)企企業(yè)發(fā)展。。海爾文化的核心是創(chuàng)創(chuàng)新。一、制度創(chuàng)創(chuàng)新及其模模式1、制度與與制度變遷遷制度的含義義:?新制度度經(jīng)濟(jì)學(xué)：：指行為規(guī)則則的意思。。?康芒斯斯：制度是集體體行動(dòng)控制制個(gè)體行動(dòng)動(dòng)。?舒爾茨茨：制度是用來(lái)來(lái)管束人們們行為的一一系列規(guī)則則。?諾斯：：定義制度為為一種被制制定出來(lái)的的規(guī)則、服服從程序和和倫理道德德、行為規(guī)規(guī)范。?從社會(huì)學(xué)角角度看：制度是規(guī)范范化的一般般模式，即即行為規(guī)則則，涉及社社會(huì)、政治治、經(jīng)濟(jì)等等行為?！爸贫取卑瑑蓚€(gè)層層次的內(nèi)容容。制度隨環(huán)境境的變化而而變化，并并隨人的思思想習(xí)慣的的變化而改改變。?制度創(chuàng)新：引入新的的制度安排排代替原來(lái)來(lái)的制度。。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角角度看制度度及其變遷遷經(jīng)濟(jì)制度的的含義。經(jīng)濟(jì)制度的的作用：使經(jīng)濟(jì)行行為穩(wěn)定、、可預(yù)期（（安全作用用）；降低低交易成本本（經(jīng)濟(jì)作作用）。經(jīng)濟(jì)制度選選擇標(biāo)準(zhǔn)：成本最低低，分配公公平。經(jīng)濟(jì)制度功功能目標(biāo)：資源配置置最優(yōu)，利利益最優(yōu)。。經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)創(chuàng)新的必要要性：現(xiàn)有制度度效率下降降即制度創(chuàng)創(chuàng)新的動(dòng)力力來(lái)源于新新制度安排排帶來(lái)的預(yù)預(yù)期收益，，它是推動(dòng)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展和社會(huì)進(jìn)進(jìn)步的重要要手段。2、制度創(chuàng)創(chuàng)新的模式式（1）從利利益分配格格局的重新新塑造過(guò)程程分：?帕累托模式式----所所有人在制制度創(chuàng)新中中其收益≥≥0。它又又可分為兩兩種：每個(gè)個(gè)人的收益益按同比例例或按不同同比例增長(zhǎng)長(zhǎng)，但無(wú)人人受損。?非帕累托模模式----在制制度創(chuàng)新中中，一部分分人利益的的增進(jìn)以另另一部分人人利益的受受損為代價(jià)價(jià)。?受損者----主要包括原原有制度保保障者和對(duì)對(duì)原有制度度投入成本本多的人。。由此決定前前者改革的的順利性、、后者的非非順利性。?！飭⑹荆褐贫榷葎?chuàng)新（改改革）成敗敗的關(guān)鍵在于，努力力實(shí)現(xiàn)由非非帕累托模模式向帕累累托模式的的轉(zhuǎn)變，將將受損的人人及其受損損的程度降降到最低。。如中國(guó)市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體體制改革。。（2）從制制度創(chuàng)新的的主體不同同分：自發(fā)的制度度創(chuàng)新----主主體為企業(yè)業(yè)、個(gè)人。。如我國(guó)農(nóng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改改革。安排的制度度創(chuàng)新----主主體為國(guó)家家。如計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)體制制的建立。。啟示：自發(fā)的制度度創(chuàng)新要爭(zhēng)爭(zhēng)取政府的的支持；安安排的制度度創(chuàng)新要得得到社會(huì)的的認(rèn)同、理理解和支持持。二、企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新的含義義和創(chuàng)新體體系1、企業(yè)創(chuàng)新的的含義熊彼特對(duì)企企業(yè)創(chuàng)新的的理解。對(duì)企業(yè)創(chuàng)新新新的理解解：企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中，將各各種要素進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化組組合的行為為。企業(yè)創(chuàng)新的的內(nèi)容：（1）企業(yè)業(yè)制度創(chuàng)新新----又稱稱企業(yè)組織織創(chuàng)新，核核心是產(chǎn)權(quán)權(quán)制度創(chuàng)新新。（2）企業(yè)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的含義義對(duì)企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的理理解：意義：它是推動(dòng)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的動(dòng)力力；實(shí)質(zhì)：是科技在生生產(chǎn)中的應(yīng)應(yīng)用；關(guān)鍵：是科技成果果的商品化化，而不是是研發(fā)；主體：是企業(yè)家，，只有敢于于冒風(fēng)險(xiǎn)、、把科技發(fā)發(fā)明引入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中中的企業(yè)家家才是企業(yè)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新的主體，，發(fā)明家不不一定是企企業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的主體體。（3）企業(yè)業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新新企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)創(chuàng)新的含義義：企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)創(chuàng)新的目標(biāo)標(biāo)：開拓市場(chǎng)。。企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)創(chuàng)新的途徑徑：創(chuàng)新新產(chǎn)品品，如海爾爾。創(chuàng)造新的購(gòu)購(gòu)買力，如如長(zhǎng)虹。創(chuàng)造新的消消費(fèi)方式，，如消費(fèi)信信貸。創(chuàng)造新的消消費(fèi)文化，，如休閑。。創(chuàng)造新的消消費(fèi)政策，，如旅游假假。（4）企業(yè)業(yè)管理制度度創(chuàng)新?企業(yè)管理制制度創(chuàng)新的的含義；?企業(yè)創(chuàng)新的的關(guān)鍵是觀念創(chuàng)新。。觀觀念念創(chuàng)新是一一切創(chuàng)新的的前提。因因?yàn)閯?chuàng)新新即變，主主動(dòng)地變。。這與固有有的文化觀觀念會(huì)產(chǎn)生生很大的沖沖突，所以以首先要解解決的是觀觀念問(wèn)題。。但中國(guó)傳統(tǒng)文文化最反對(duì)對(duì)變。古人：天不變，道道亦不變。民間：以不變應(yīng)萬(wàn)萬(wàn)變。老子：治大國(guó)如烹烹小魚---反映治國(guó)求求穩(wěn)厭變思想想。古人：半部《論語(yǔ)語(yǔ)》治天下---反映不不要變的心態(tài)態(tài)。三、企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)制度創(chuàng)新1、對(duì)產(chǎn)權(quán)、、產(chǎn)權(quán)制度的的基本認(rèn)識(shí)（1）對(duì)產(chǎn)權(quán)權(quán)的理解：?產(chǎn)權(quán)（PropertyRights)是作為非常常不確定的范范疇，源于現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活中產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的存在及及其運(yùn)動(dòng)的復(fù)復(fù)雜性。?產(chǎn)權(quán)可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)、法學(xué)、法法經(jīng)濟(jì)學(xué)、人人權(quán)、社會(huì)制制度等方面來(lái)來(lái)解釋。?產(chǎn)權(quán)還可以從不同同的歷史前提提、不同的經(jīng)經(jīng)濟(jì)生活方面面、不同的研研究目的和方方法去概括和和解釋。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度度理解產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)所有權(quán)權(quán)的總稱，是是建立在一定定生產(chǎn)資料所所有制基礎(chǔ)上上的財(cái)產(chǎn)的歸歸屬和運(yùn)用的的行為權(quán)力的的總稱?！杜＝蚍纱蟠筠o典》：產(chǎn)權(quán)“亦稱稱財(cái)產(chǎn)所有權(quán)權(quán)，是指存在在于任何客體體之中或之上上的完全權(quán)利利，它包括占占有權(quán)、使用用權(quán)、出借權(quán)權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、、用盡權(quán)、消消費(fèi)權(quán)和其他他與財(cái)產(chǎn)有關(guān)關(guān)的權(quán)利?！薄笔鶎萌腥珪?huì)：產(chǎn)權(quán)是所有有制的核心和和主要內(nèi)容，，包括物權(quán)、、債權(quán)、股權(quán)權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)等各類財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)權(quán)范疇的內(nèi)內(nèi)涵：①產(chǎn)權(quán)是一種種權(quán)利束。經(jīng)濟(jì)學(xué)上可可分為所有權(quán)權(quán)、使用權(quán)、、收益權(quán)、處處置權(quán)。法學(xué)學(xué)上可分為所所有權(quán)、占有有權(quán)、支配權(quán)權(quán)、收益權(quán)。。?所有權(quán)---排除他他人對(duì)所有物物的控制權(quán)。。?使用權(quán)---使用自自有資產(chǎn)或他他人資產(chǎn)（在在一定條件下下）的權(quán)利。。?收益權(quán)---從自有有資產(chǎn)和租用用他人資產(chǎn)獲獲得收益。?占有權(quán)---對(duì)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)在事實(shí)或法法律上的控制制權(quán)。?支配權(quán)---在事實(shí)實(shí)或法律上決決定財(cái)產(chǎn)命運(yùn)運(yùn)的權(quán)利。②產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)礎(chǔ)和核心是所所有權(quán)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)權(quán)能由所有權(quán)權(quán)派生出來(lái)，，所有權(quán)通過(guò)過(guò)對(duì)剩余產(chǎn)品品的索取和對(duì)對(duì)財(cái)產(chǎn)的處置置來(lái)體現(xiàn)。③產(chǎn)權(quán)可以以轉(zhuǎn)讓、分割割或分離；或者說(shuō)產(chǎn)權(quán)權(quán)可以是完整整的，也可以以是殘缺的。。④產(chǎn)權(quán)在一定定條件下可可以轉(zhuǎn)化?！锟偨Y(jié)：產(chǎn)權(quán)是一種排排它的權(quán)利；；產(chǎn)權(quán)是一種種權(quán)利束；產(chǎn)產(chǎn)權(quán)是規(guī)定人人們行為關(guān)系系的一種社會(huì)會(huì)基礎(chǔ)性規(guī)則則，其實(shí)質(zhì)是是人與人之間間的關(guān)系而非非人與物的關(guān)關(guān)系。產(chǎn)權(quán)具有的屬屬性排他性：某主體在行行使對(duì)某資源源的權(quán)利時(shí)排排斥了任何其其他主體對(duì)該該資源行使相相同的權(quán)利。?？煞蛛x性：特定財(cái)產(chǎn)的的各項(xiàng)權(quán)利可可分屬于不同同的主體?？煞指钚裕阂皇侵府a(chǎn)權(quán)權(quán)的可分離性（第第一層次），，產(chǎn)權(quán)分離后的的任何權(quán)利可可進(jìn)一步細(xì)分分。不完整性：產(chǎn)權(quán)中的任任何權(quán)利都是是受限制的，，政府管制是是導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)殘殘缺的一個(gè)直直接原因。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的根根本原因：資源的稀缺缺性。產(chǎn)權(quán)存在的意意義：產(chǎn)權(quán)存在的根根本意義和制制度前提是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，，因?yàn)樵谑袌?chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下下，產(chǎn)權(quán)是可可以交易的，，這種可交易易的權(quán)利又是是以契約來(lái)組組織的。?產(chǎn)權(quán)是一種社會(huì)工具，是“道德之神””，它影響人們的的行為。沒有有產(chǎn)權(quán)意味著著個(gè)人沒有約約束，個(gè)人的的自利行為將將使社會(huì)陷入入“一切人反對(duì)對(duì)一切人的戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)”產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)權(quán)、所有制、、經(jīng)營(yíng)權(quán)的區(qū)區(qū)別和聯(lián)系產(chǎn)權(quán)不等于所所有權(quán)（OwnershipRight),產(chǎn)權(quán)比比所有權(quán)內(nèi)涵涵更寬泛。產(chǎn)權(quán)也不等于于經(jīng)營(yíng)權(quán)和所所有制。四者的區(qū)別和和聯(lián)系：所有權(quán)以所有有制為基礎(chǔ)，，產(chǎn)權(quán)以所有有權(quán)為歸屬，，經(jīng)營(yíng)權(quán)以產(chǎn)產(chǎn)權(quán)為前提。。它們?cè)诓煌瑢訉哟紊习讶祟愵惖慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)從抽象的財(cái)財(cái)產(chǎn)關(guān)系一步步一步推向財(cái)財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用和和市場(chǎng)交易活活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)制度的特點(diǎn)點(diǎn)、意義①產(chǎn)權(quán)明確---擁有明明確的人格化化主體，從而而使財(cái)產(chǎn)有人人負(fù)責(zé)，有能能力負(fù)責(zé)。②產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化化---產(chǎn)權(quán)可可交換，從而而有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)和資源配配置結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整。③所有權(quán)與控控制權(quán)相分離離，從而有利于于實(shí)現(xiàn)專家管管理，提高資資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率率。④產(chǎn)權(quán)收益有有明確的保障障，從而有利于于保護(hù)投資者者利益?！锸鶎萌腥珪?huì)提出出：建立歸宿清晰晰、權(quán)責(zé)明確確、保護(hù)嚴(yán)格格、流轉(zhuǎn)順暢暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)權(quán)制度。（2）產(chǎn)權(quán)制制度及其功能能?產(chǎn)權(quán)制度的含含義：以產(chǎn)權(quán)為依托托，對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)關(guān)系進(jìn)行合理理有效地分解解、調(diào)節(jié)、組組合的制度安安排。?合理的產(chǎn)權(quán)制制度具有的功功能：①財(cái)產(chǎn)約束功功能②自主經(jīng)營(yíng)和和激勵(lì)功能③優(yōu)化配置資資源的功能④規(guī)范市場(chǎng)交交易的功能2、產(chǎn)權(quán)制度度創(chuàng)新的含義義、類型和途途徑產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新新的含義；產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新新的實(shí)質(zhì)是重新組合和和重新構(gòu)造財(cái)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的規(guī)規(guī)則，調(diào)節(jié)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)營(yíng)運(yùn)關(guān)系系。產(chǎn)權(quán)重組的邏邏輯環(huán)節(jié)：產(chǎn)權(quán)界定和和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)。。產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的的前提是產(chǎn)權(quán)權(quán)界定清晰。。產(chǎn)權(quán)界定的方方式有兩種：從財(cái)產(chǎn)形成過(guò)過(guò)程分---產(chǎn)權(quán)界界定在前，產(chǎn)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)在后后如私營(yíng)企業(yè)業(yè)；產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)在前，產(chǎn)權(quán)權(quán)界定在后如如國(guó)有企業(yè)；；從財(cái)產(chǎn)運(yùn)行過(guò)過(guò)程分---靜態(tài)的的產(chǎn)權(quán)界定和和動(dòng)態(tài)的產(chǎn)權(quán)權(quán)界定。產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新新的類型①根據(jù)權(quán)利利重新組合的的層次分：?所有權(quán)換位型型產(chǎn)權(quán)重組---所有權(quán)權(quán)發(fā)生變更，，其他權(quán)利相相應(yīng)發(fā)生變更更如出售；?非所有權(quán)換位位型產(chǎn)權(quán)重組組---所有權(quán)權(quán)不變，其他他一項(xiàng)或幾項(xiàng)項(xiàng)權(quán)利發(fā)生變變更如出租。。②根據(jù)權(quán)利利重新組合的的途徑分：?市場(chǎng)型產(chǎn)權(quán)重重組---通過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)交易進(jìn)行如如市場(chǎng)收購(gòu)；；?非市場(chǎng)型產(chǎn)權(quán)權(quán)重組---通過(guò)行行政或法律強(qiáng)強(qiáng)制進(jìn)行如俄俄羅斯國(guó)有企企業(yè)私有化。。產(chǎn)權(quán)重組的途途徑①企業(yè)重組---由企業(yè)業(yè)兼并、聯(lián)合合等形成以產(chǎn)產(chǎn)權(quán)為紐帶的的企業(yè)集團(tuán)。。如西安黃河河與陜西長(zhǎng)嶺嶺聯(lián)合②資產(chǎn)重組---改變企企業(yè)原有的資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)但不不直接涉及所所有者的權(quán)益益。如：?資產(chǎn)剝離-----剝離劣質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)或非經(jīng)營(yíng)性性資產(chǎn)；?減資----回購(gòu)購(gòu)股份并注銷銷；?資產(chǎn)置換---即買殼殼上市、借殼殼上市；?資產(chǎn)出售；?債務(wù)重組-----以非現(xiàn)金資產(chǎn)產(chǎn)償債、債權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、更更改債務(wù)條件件如減免利息息、延長(zhǎng)債務(wù)務(wù)期限、降低低債務(wù)剩余時(shí)時(shí)間的利息。。③治理結(jié)構(gòu)重重組：?治理結(jié)構(gòu)重組組又稱管理重重組，指通過(guò)輸出出管理、輸出出管理人員、、輸出文化實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)擴(kuò)張。?如企業(yè)托管---特點(diǎn)是是在目標(biāo)企業(yè)業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)基基本不變的條條件下，優(yōu)勢(shì)勢(shì)企業(yè)通過(guò)輸出管理、管管理人員、技技術(shù)、品牌、、文化等，獲得對(duì)目標(biāo)企企業(yè)資源的實(shí)實(shí)際控制權(quán)，，而不要投入入資金，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)低成本擴(kuò)張張。對(duì)被托管管方來(lái)說(shuō)，能能減少抵觸情情緒和劇烈變變動(dòng)引起的摩摩擦。?又如海爾激活活“休克魚””模式吃“休克魚””是海爾兼并并擴(kuò)張舉措的的一種形象比比喻。海爾對(duì)激活““休克魚”的的理解“休克魚”：：指硬件條件很很好，但軟件件（管理）不不行的企業(yè)，，即有發(fā)展?jié)摑摿Φ?jīng)營(yíng)觀觀念有問(wèn)題的的企業(yè)。海爾采取向““休克魚”企企業(yè)輸出文化化（管理）、、輸出管理人人員來(lái)激活這這些企業(yè)，再再兼并過(guò)來(lái)，，從而實(shí)現(xiàn)低低成本擴(kuò)張。。國(guó)外企業(yè)兼并并形式：大大魚吃吃小魚---大企業(yè)業(yè)吃掉小企業(yè)業(yè)；快魚吃慢魚---高新技技術(shù)企業(yè)兼并并傳統(tǒng)技術(shù)企企業(yè)；大魚吃大魚---強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)聯(lián)合（高級(jí)形形式）。中國(guó)存在產(chǎn)權(quán)權(quán)屬性模糊、、產(chǎn)權(quán)交易難難、成本大等等問(wèn)題，企業(yè)業(yè)兼并難以運(yùn)運(yùn)作。張瑞敏：“活魚不會(huì)會(huì)讓你吃，死死魚吃了壞肚肚子，弄不好好自己要生病病，所以海爾爾選擇了吃‘休克魚’”。中國(guó)企業(yè)真正正缺少的不是是資金，而是是能把資金用用好的機(jī)制。。3、產(chǎn)權(quán)制度度創(chuàng)新的必然然性（1）生產(chǎn)社社會(huì)化發(fā)展的的要求---要求集集中資金，由由社會(huì)占有使使用生產(chǎn)資料料。股份資本本解決了資本本的分散所有有與社會(huì)集中中占有使用的的矛盾，借貸貸關(guān)系做不到到。（2）市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要要求---要求實(shí)實(shí)現(xiàn)資源的自自由流動(dòng)和優(yōu)優(yōu)化配置，要要求企業(yè)自主主經(jīng)營(yíng)?！铿F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)制度使財(cái)產(chǎn)的組織織形式和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方式較好地地適應(yīng)了社會(huì)會(huì)化大生產(chǎn)和和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的要求，，從而促進(jìn)了了社會(huì)生產(chǎn)力力的進(jìn)一步發(fā)發(fā)展。四、企業(yè)管理理制度創(chuàng)新1、企業(yè)管理理制度創(chuàng)新的的含義、動(dòng)因因和內(nèi)容企業(yè)管理理論論經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)人人（物質(zhì)人））到社會(huì)人（（心理人）再再到文化人（（資源人）幾幾個(gè)階段。企業(yè)管理理論論還有X理論、、Y理論、超超Y理論、Z理論等。企業(yè)管理制度度創(chuàng)新的含義義：指創(chuàng)造一種新新的、更有效效的資源整合合模式，或建建立新的生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)。生產(chǎn)函數(shù)：Y(產(chǎn)出）=f(x1,x2…x7)，式中的x1,x2…x7表示生產(chǎn)要素素量的投入和和組合方式。。企業(yè)管理制度度創(chuàng)新的動(dòng)因因企業(yè)管理制度度創(chuàng)新是人類類的一種主動(dòng)動(dòng)行為。外部動(dòng)因----經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境境的變化；新新技術(shù)的出現(xiàn)現(xiàn)如網(wǎng)絡(luò)；社社會(huì)文化的影影響如價(jià)值觀觀念的轉(zhuǎn)變；；社會(huì)生產(chǎn)力力的發(fā)展；競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力等等。內(nèi)部動(dòng)因----企業(yè)管管理制度創(chuàng)新新的主體是企企業(yè)家、管理理者、員工，，其創(chuàng)新動(dòng)因因有創(chuàng)新心理理需要（實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我價(jià)值））；追求收入入、榮譽(yù)；責(zé)責(zé)任感、歷史史使命感等。。企業(yè)管理制度度創(chuàng)新的內(nèi)容容包括企業(yè)內(nèi)部部管理制度創(chuàng)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)機(jī)機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制制創(chuàng)新包括：：企業(yè)運(yùn)行機(jī)制制創(chuàng)新：即決策機(jī)制創(chuàng)創(chuàng)新；企業(yè)約束機(jī)制制創(chuàng)新；企業(yè)激勵(lì)機(jī)制制創(chuàng)新：包括對(duì)投資者激勵(lì)勵(lì)---股利、、市值、股東東管理等。對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)勵(lì)---美國(guó)以以股票期權(quán)為為主加年薪、、退休計(jì)劃等等，日本以事事業(yè)型激勵(lì)為為主如職務(wù)晉晉升、終身雇雇傭、榮譽(yù)稱稱號(hào)等。對(duì)職工激勵(lì)---工資、、獎(jiǎng)金、股權(quán)權(quán)、培訓(xùn)等。。企業(yè)激勵(lì)對(duì)企業(yè)激勵(lì)問(wèn)問(wèn)題的研究是是企業(yè)理論研研究的主要問(wèn)問(wèn)題之一，任務(wù)是已經(jīng)如何根根據(jù)人的行為為規(guī)律提高人人的積極性。。張維迎認(rèn)為，企業(yè)最最重要的有兩兩個(gè)問(wèn)題，一一是經(jīng)營(yíng)者的的選擇問(wèn)題，，二是激勵(lì)問(wèn)問(wèn)題。其實(shí)二二者是一個(gè)問(wèn)問(wèn)題。企業(yè)激勵(lì)理論論有：從激勵(lì)的對(duì)象象分：對(duì)股東東（投資者））、經(jīng)營(yíng)者、、員工的激勵(lì)勵(lì)。從激勵(lì)的內(nèi)容容分：物質(zhì)激激勵(lì)、精神激激勵(lì)以及二者者的平衡。從方法上分：：以管理學(xué)為為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)激勵(lì)理論和和以經(jīng)濟(jì)學(xué)為為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)激勵(lì)理論。。以管理學(xué)為基基礎(chǔ)的企業(yè)激激勵(lì)理論★以管理學(xué)為基基礎(chǔ)的企業(yè)激激勵(lì)理論建立立在心理學(xué)基基礎(chǔ)上。傳統(tǒng)的激勵(lì)理理論需求層次論———美國(guó)馬斯斯洛X理論和Y理理論——美國(guó)國(guó)道格拉斯、、麥格雷戈雙因素理論———美國(guó)赫茨茨伯格當(dāng)代激勵(lì)理論論期望理論———美國(guó)弗魯姆姆公平理論———美國(guó)亞當(dāng)斯斯強(qiáng)化理論———美國(guó)斯金納納以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基基礎(chǔ)的企業(yè)激激勵(lì)理論★以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基基礎(chǔ)的企業(yè)激激勵(lì)理論通過(guò)過(guò)制度設(shè)計(jì)與與安排來(lái)建立立企業(yè)激勵(lì)機(jī)機(jī)制，減少員員工的偷懶動(dòng)動(dòng)機(jī)，使員工工的目標(biāo)與企企業(yè)的目標(biāo)相相一致。在現(xiàn)現(xiàn)代，制度設(shè)設(shè)計(jì)與安排主主要通過(guò)契約約的設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)進(jìn)行。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制制建設(shè)：獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、、職位提升、、職工培訓(xùn)等等；高層主管的激激勵(lì)：年薪制制、股票、股股票期權(quán)激勵(lì)勵(lì)期權(quán)制期權(quán)制是20世紀(jì)80年年代中后期在在美國(guó)產(chǎn)生的的一種對(duì)高級(jí)級(jí)管理人才進(jìn)進(jìn)行激勵(lì)的制制度和方式。。被稱為“經(jīng)理人的金金手銬”，它很好地體體現(xiàn)了激勵(lì)與與約束并重的的特點(diǎn)。股票期權(quán)分股票增值權(quán)---經(jīng)理人人可獲得股票票購(gòu)買權(quán)并在將來(lái)賣出以以獲得潛在的的差價(jià)收入。。股票贈(zèng)與限制性股票贈(zèng)贈(zèng)與----在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)持有人不能能支配這些股股票。延期性股票贈(zèng)贈(zèng)與----經(jīng)理理人只有在公公司司工作一段時(shí)時(shí)間后才能得得到股票的在在規(guī)定的支配配權(quán)。期權(quán)制一般只能在上上市公司實(shí)施施。獲贈(zèng)期權(quán)權(quán)基于受聘、、升職、業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)定。如康康帕公司前后后兩位CEO費(fèi)佛、卡浦浦勒斯成為億億萬(wàn)富翁的財(cái)財(cái)富主要來(lái)自自期權(quán)。全球球排名500家的大工業(yè)業(yè)企業(yè)中89%的企業(yè)實(shí)實(shí)行了期權(quán)制制。股票期權(quán)制操操作方法：高級(jí)管理人人員在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)，以股股票期權(quán)的行行權(quán)價(jià)格購(gòu)買買本公司股票票（稱行權(quán)）），在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)可增購(gòu)購(gòu)若干期權(quán)，，這取決于你你為公司服務(wù)務(wù)的年限、升升遷、業(yè)績(jī)等等。行權(quán)后個(gè)個(gè)人收益為行行權(quán)價(jià)與行權(quán)權(quán)日市場(chǎng)股價(jià)價(jià)之差。通用電氣CE0韋爾奇1998年總總收入27億億美元，其中中期權(quán)收益占占96%以上上。目前美國(guó)國(guó)90%的總總經(jīng)理持有股股票期權(quán)，許許多國(guó)家紛紛紛效仿。自安安然事件后，，期權(quán)制受到到批評(píng)，微軟軟公司首先放放棄了股票期期權(quán)制。2、企業(yè)管理理制度創(chuàng)新的的目標(biāo)、途徑徑、原則和趨趨勢(shì)企業(yè)管理制度度創(chuàng)新的目標(biāo)標(biāo)：直接目標(biāo)：獲得創(chuàng)新的預(yù)預(yù)期收益。最終目標(biāo)：使企業(yè)成為““四自”實(shí)體體。?企業(yè)管理創(chuàng)新新的最高境界界是創(chuàng)造一種企企業(yè)文化。?有人說(shuō)：小企業(yè)發(fā)展靠靠人才，中企企業(yè)發(fā)展靠制制度，大企業(yè)業(yè)發(fā)展靠文化化。?有人說(shuō)：企業(yè)一年發(fā)展展靠推銷，十十年發(fā)展靠產(chǎn)產(chǎn)品，百年發(fā)發(fā)展靠管理（（文化）。企業(yè)管理制度度創(chuàng)新的途徑徑根本途徑：通過(guò)改變企業(yè)業(yè)管理組織的的制度化結(jié)構(gòu)構(gòu)來(lái)重新塑造造企業(yè)的功能能框架。具體途徑：*提出一種種新的經(jīng)營(yíng)思思路并加以有有效實(shí)施。*創(chuàng)立一種種新的組織機(jī)機(jī)構(gòu)并使之有有效運(yùn)轉(zhuǎn)。*提出一種種新的管理方方式、方法或或一項(xiàng)具體的的管理制度，，能提高生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。。*創(chuàng)立一種新的的管理模式。。中國(guó)企業(yè)成功功管理的典范范①海爾：OEC管理模式式----中國(guó)國(guó)式的目標(biāo)管管理海爾OEC(OverallEveryControlandClear的縮寫））管理模式式即全方位地地對(duì)每人、每每天、每事進(jìn)進(jìn)行清理、控控制?！叭帐率氯债?、日清清日高；人人人都經(jīng)營(yíng)、事事事都創(chuàng)新。。”O(jiān)EC管理模模式基本框架架：目標(biāo)系統(tǒng)---公司總總目標(biāo)、員工工子目標(biāo)及其其具體目標(biāo)值值；日清控制系統(tǒng)統(tǒng)---日事日日畢、日清日日高；有效激勵(lì)機(jī)制制---即時(shí)激激勵(lì)，隨時(shí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲相關(guān)責(zé)任任人。海爾的OEC管理模式，，兼收并蓄了美美國(guó)、日本、、歐洲企業(yè)管管理的精華華，并統(tǒng)領(lǐng)企企業(yè)“精細(xì)化化、零缺陷””的全面質(zhì)量量控制、“國(guó)國(guó)際星級(jí)服務(wù)務(wù)”的CS策策略、以及兼兼并收購(gòu)“休休克魚”式的的對(duì)外擴(kuò)張，，形成了系統(tǒng)統(tǒng)、全面、極極具中國(guó)特色色的企業(yè)管理理模式。海爾管理模式式曾驚動(dòng)了中南南海，海爾的的案例被收入入哈佛管理理教材，顯示示出國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)各界對(duì)海爾爾管理模式的的肯定。海爾管理斜坡坡球體論海爾認(rèn)為：企企業(yè)在市場(chǎng)上上的地位猶如如斜坡上的小小球，要使小小球不下滑，，需要有止動(dòng)動(dòng)力，也就是是企業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理；而要要使其不斷向向上發(fā)展，還還需要上升力力，也就是創(chuàng)創(chuàng)新。②長(zhǎng)虹：全目目標(biāo)雙饋控制制模式全目標(biāo)雙饋控控制模式----依據(jù)全局與局局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)與與眼前的工作作目標(biāo)，運(yùn)用用系統(tǒng)論的方方法進(jìn)行計(jì)劃劃、質(zhì)量、成成本、人事““四全”管理理；依據(jù)投入入、產(chǎn)出、銷銷售、服務(wù)的的順序，運(yùn)用用控制論的信信息“前饋””等機(jī)制，提提高工作的前前瞻性的主動(dòng)動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)少投入多產(chǎn)產(chǎn)出的預(yù)期目目標(biāo)；通過(guò)反反饋機(jī)制及時(shí)時(shí)傳遞有價(jià)值值的信息，不不斷提高產(chǎn)品品的競(jìng)爭(zhēng)力和和工作水平。。③邯鄲鋼鐵：成本管管理模式成本管理模式式----模擬擬市場(chǎng)核算，，實(shí)行成本否否決。這是一種以財(cái)財(cái)會(huì)管理為中中心的管理模模式，把成本本核算作為一一種杠桿，由由過(guò)去“產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品成本+5%計(jì)劃利利潤(rùn)”的核算方法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽屖袌?chǎng)場(chǎng)價(jià)格成為產(chǎn)產(chǎn)品成本的主主宰，即“產(chǎn)品的市場(chǎng)場(chǎng)成本=產(chǎn)品品的市場(chǎng)價(jià)格格-目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)”。將市場(chǎng)成本層層層分解下去去，節(jié)約成本本提成，超過(guò)過(guò)成本受罰。。④康佳：堅(jiān)堅(jiān)持不懈，超超越自我康佳管理模式式的特點(diǎn)：“沒有卓越，，只有超越””。管理工作常抓抓不懈、持之之以恒，不標(biāo)標(biāo)新立異、嘩嘩眾取寵。在人事制度上上，建立“組閣制制”，進(jìn)行崗崗位競(jìng)選；設(shè)設(shè)立總經(jīng)理信信箱和合理化化建議獎(jiǎng)；建建立歐美式的的激勵(lì)型分配配制度，按““以崗定酬、、同崗?fù)辍薄睂?shí)施工資分分配。⑤小天鵝：：超越松下的的“末日管理理”小天鵝“末日日管理”模式式----以建建立全球性““橫向比較””信息體系為為手段，以全全員化、立體體化、規(guī)范化化的營(yíng)銷管理理體系為支柱柱，以強(qiáng)有力力的人才開發(fā)發(fā)機(jī)制為保證證，從追求卓卓越到追求完完美，將危機(jī)機(jī)意識(shí)變成公公司全體員工工的共同意識(shí)